(整理)我国供应链管理下的物流管理
供应链管理中的物流管理
供应链管理中的物流管理在现代社会中，物流管理是一项非常重要的工作。
它涉及到了供应链管理的各个方面，其中最重要的就是物流管理。
为了更好地了解供应链管理中的物流管理，我们需要深入了解物流管理的定义、特点、分类、作用以及常用的物流管理技术。
一、物流管理的定义物流管理是指根据市场需求和生产计划，在一定的交通运输、仓库储存、装卸运输、信息流等环节中，进行计划、组织、实施、控制和评估等活动的一种管理活动。
简单来说，物流管理是企业在生产与销售过程中对物流环节全面管理的一种管理活动。
二、物流管理的特点物流管理具有三个特点，即聚焦客户需求、供应链协调和信息沟通。
首先，聚焦客户需求是指物流管理的核心是以客户为中心，满足客户需求是物流管理的根本目标。
其次，物流管理需要供应链协调，这就要求所有供应链成员之间必须要密切协作，避免供应链中出现瓶颈。
最后，信息沟通是物流管理的重要方面，这要求企业需要更好地通信，在物流管理的各个环节中进行信息沟通和信息共享。
三、物流管理的分类物流管理根据不同的标准可以进行多种分类。
其中比较常见的有以下四种：1. 根据物流对象的不同，可以将物流管理分为产品物流、信息物流和服务物流。
2. 根据供应链环节的不同，可以将物流管理分为发料物流、采购物流、生产物流、销售物流等。
3. 根据物流环节的不同，可以将物流管理分为运输物流、仓储物流、配送物流等。
4. 根据物流流向的不同，可以将物流管理分为进口物流、出口物流、国内物流等。
四、物流管理的作用物流管理可以有效地提高企业的运作效率和竞争力。
具体说来，物流管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 降低物流成本：优化物流网络、提高物流效率等措施可以有效地降低物流管理的成本。
2. 提高服务水平：准确地满足客户需求，确保产品及时送达，提高企业的服务水平。
3. 优化供应链：通过物流管理来协调供应链各环节，优化供应链，实现供应链整合。
4. 促进销售：物流管理可以为销售提供助力。
供应链管理体系下的物流管理
的也 是 一 些 具 有 丰 富 物 流 管 理 经 验 和 先进 物 流 管 理 水 平 的 世 流 量 ， 市 场 需 求 变化 的 风险 降 到 最 低 程 度 。 将
界级 顶 尖 企业 ， 些 企 业 在 研 究 企 业 发 展 战 略 的 过 程 中发 现 ， 这 二 、 应 链 管 理 下 物 流 管 理 的应 用 供 １ 供 应链 管理 在 物 流 中应 用 的 必 然性 、
流 管 理 ， 者 具 有 相 似 性 ， 在 管 理 范 围 、 理 角 度 、 织 内 部 输 的 货物 要 准时 到达 ， 客 的需 要 才 能 及 时 得 到 满 足 。 购 的 二 但 管 组 顾 采 关 系 等 方面 又 有 明 显 的 区 别 。 由此 可 以 看 出 ， 应 链 管 理 源 于 物资不能在途 中受阻 ， 供 才会增强供应 链的合作 性 ， 因此 ， 应 供 物 流 管 理 ， 流 管 理 是 供 应 链 管 理 的 重 要 内容 ， 应 链 管 理 是 链 物 流 系 统 获 得 高 度 的 协 调 化 是 保 证 供 应 链 获 得 成 功 的 前 提 物 供 否 有 效 很 大程 度 上 取 决 于 采购 、 输 、 储 、 送 等 物 流 作 业 条 件 。 运 仓 配 环 节 的 管 理 和运 作 状 况 。 此 ， 流 管 理 是 供应 链 管 理发 挥 整 因 物
面 临 日益 激化 的市 场 竞争 ， 靠 一 个 企 业 和 一 种 产 品 的 力量 ， 仅 已 不 足 以 占据 优 势 ，企业 必 须 与 它 的 原 料 供 应 商 、产 品 分 销
物 流 系 统 是 一 个 社 会化 系 统 ， 约 其 发 展 的 因素 很 多 ： 制 不
商 、 三 方 物 流 服 务 者 等 结 成 持 久 、 密 的 联 盟 ， 同 建 设 高 同 消 费 区域 的 客 户 情 况 和 环 境 条 件 、 送 环 节 、 流 成 本 、 第 紧 共 配 物 库 效率 、 成本的供应 链 ， 低 才可 以 从 容 面 对 市 场 竞争 ， 取 得 最 存 控 制 等 等 。 应 链 管 理 应 用 于物 流 ， 一 种统 一 规 划 下 的 物 并 供 是
供应链管理环境下的物流管理模式
供应链管理环境下的物流管理模式1供应链管理环境下的物流管理一、供应链管理环境下物流的特征(一)供应链管理下的物流环境企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。
新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。
在20世纪的70年代以前,成本是主要的竞争优势,而80年代则是质量,90年代是交货时间,即所谓基于时间的竞争,到21世纪初,这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上来。
在这种环境下,企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求。
即企业必须能在实时的需求信息下,快速组织生产资源,把产品送到用户手中,并提高产品的用户满意度。
在剧烈的市场竞争中,企业都感到一种资源饥渴的无奈,传统的单一企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝正确竞争优势。
信息时代的到来,进一步加深了企业竞争的压力,信息资源的开放性,打破了企业的界限,建立了一种超越企业界限的新的合作关系,为创造新的竞争优势提供了有利的条件。
因此,供应链管理的出现迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造出新的竞争优势。
供应链管理实质是一个扩展企业概念,扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面:1)横向思维(战略联盟);2)核心能力;3)资源扩展/共2享;4)群件与工作流(团队管理);5)竞争性合作;6)同步化运作;7)用户驱动。
这几个方面的特点不可避免地影响到物流环境。
归纳起来,供应链管理环境下的物流环境的特点见表9-2。
(二)供应链管理环境下物流管理的新特点由于供应链管理下物流环境的改变,使新的物流管理和传统的物流管理相比有许多不同的特点。
这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。
首先我们来考察一下传统的物流管理的情况(见图9-3)。
在传统的物流系统中,需求信息和反馈信息(供应信息)都是逐级传递的,因此上级供应商不能及时地掌握市场信息,因而对市场的信息反馈速度比较慢,从而导致需求信息的扭曲。
供应链管理体系下的物流管理问题探讨
不 强
从物流产业的 国际竞争 力来看 。我 国 仍然不是物流强 国。由于我 国物 流业起步 较晚 ，观念滞后 ，体制 落后 等原因 ，我们
资料实体 的流动规律 ，应 用管理 的基本 原
理 和科学方法 ，对物流活动进行计 划、组 织、 指挥 、 协调、控制和监督 ， 使各项物 流
在 ２ 世纪 ， １ 企业面临着一个更加复杂
如核心 企业与供 应商 、供 应商的供 应商乃
至于一切前向的关系 ，与用户 、用户的用 户及一切后 向的关系。也就是说 ，供应链 的概念拓展到注意企业与其他企业乃至于
的竞争环境 ：市场竞争 日益激烈 ，用户需
求不 断变化和个性化的要求增加 ，高新技 术迅 猛发展 ，产品周期缩短 ，产 品结构越
理等 同于供应链 管理 。Ｃｏ ｐ ｒ ｐ ｅ 等学 者就 认 为供 应链是 物流管理 范畴 的拓展 ， 它除 了包含 与物 品实际相 关的各种 活动外 ， 还 包括组织 问的协调活动 和业务流程 的整合 过程 ， 正是在 这个意 义上才成 为供应链 管 理 。可 以看 出 ， 物流 管理主要 关注企 业 内 部 的功能 整合 ， 而供 应链管 理将供应 链 中 的所 有节 点企业看作 是一个 整体 ， 调企 强 业问 的合 作性与协调 性。因此 ， 将供 应链 应 用于物 流不但优 化 了传 统的物 流系统 ， 更使物流 系统 向前后 延伸 ， 拓展 了物 流 的 链 长 ， 高了价值 链整体协 调性 ， 供应 提 使 链管理 发挥最佳效 果。
合上下游企 业的优势 ，共同赢得市场 ，创 造价值 的重 要意义。
供应 链管理和物 流管理 的概念
（ ）物 流 管 理 的 概 念 一
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理随着全球化的加速发展，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。
而在供应链管理环境下，物流管理更是至关重要，影响着整个供应链的效率和成本。
本文将就供应链管理环境下的物流管理进行探讨，旨在帮助企业更好地应对物流管理的挑战，提升供应链整体效率。
一、供应链管理环境下的物流管理概述1.1 供应链管理与物流管理供应链管理是指整合企业内部和外部资源，通过协调和优化各个环节，以最小化成本、最大化效益，实现供应链高效运作的管理活动。
而物流管理则是供应链管理的关键环节之一，是指对物流活动进行计划、实施、控制和协调，以实现物流效率和成本最优化的管理。
1.2 供应链管理环境下的物流特点在供应链管理的环境下，物流管理具有以下特点：(1) 多方参与：供应链中各个环节的参与者众多，物流管理需要协调和整合各方资源；(2) 信息共享：供应链管理需要信息的及时共享和传递，而物流管理是信息流动的重要载体；(3) 高效运作：供应链管理追求资源的最优配置和运作效率，物流管理需要高效的物流运输和配送。
二、供应链管理环境下的物流管理挑战2.1 多方参与的协调在供应链中，涉及到多个参与方，包括供应商、生产商、分销商、客户等。
而不同参与方的利益往往存在冲突，物流管理需要在协调利益的基础上，实现资源的最优配置和物流的高效运作。
2.2 信息共享的障碍信息共享是供应链管理的前提，然而在实际操作中，存在着信息不对称、信息延时等问题，这给物流管理带来了困难。
随着物流信息的增多，信息管理的难度也在不断加大。
2.3 供应链风险管理供应链中存在着各种风险，如供应商的延迟交货、运输中的货物损坏、客户需求的突然变化等。
物流管理需要针对这些风险进行有效的管理和预防，以确保供应链的稳定和可靠运作。
2.4 物流成本控制物流成本一直是企业关注的焦点，尤其在竞争日益激烈的环境下，物流成本控制显得尤为重要。
而在供应链环境下，物流成本的控制变得更加复杂，需要全面考虑各个环节的成本，并进行有效管理。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识，其中最为重要的就是供应链物流管理。
对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。
1.供应链管理与物流管理的关系1.1供应链管理与物流管理的联系供应链管理就是利用计算机网络技术全面地对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制。
它是为把企业供应链的各个环节相连接进行的协同合作，将资源进行优化配置，以此达到各方面利益最大化的目的。
这种管理理念和技术改造了传统产业的经营理念，是一种新的市场竞争力量。
供应链管理这一概念从提出到实践都与物流管理有着紧密的联系。
供应链管理是物流管理的更高级的形态。
从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进人更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。
1.2供应链管理与物流管理的区别供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。
物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是追求利益的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。
供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。
供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。
物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。
供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一项高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员之间分配等。
供应链管理中的物流管理策略
供应链管理中的物流管理策略一、供应链管理概述供应链是公司内部向外延伸的所有流程的总和，包括所有相关的活动，从原材料的采购到最终产品的交付。
供应链管理是一种综合性的管理思想，目的是最大限度地提高整个供应链的效率，降低成本，提高服务水平和质量。
二、物流管理的定义和原则物流管理是指从供应商到客户的整个物流过程，包括运输、仓储、包装、分销等各个环节的有效协调和管理。
物流管理的原则包括：积极合作，统一管理，信息共享，流程优化和资源整合。
三、物流管理策略1.运输策略运输策略是物流管理中的重要内容，包括模式选择、路线规划、运输手段等多个方面。
物流企业应根据货物特性、客户需求和成本效益等因素，选择适合的运输模式和路线，优化运输方案，提高效率。
2.仓储策略仓储策略是保障货物安全、准时达到目的地的关键。
合理的仓储策略可以优化物流管理效率和降低成本。
物流企业应对仓库的选址、布局、货架配备、库存管理等方面进行全面规划和管理。
3.配送策略配送策略是物流管理中关键内容，直接决定着货物最终能否准时送达指定地点。
因此，物流企业应根据客户需求和实际情况，选择适当的配送方式和路线，建立高效的配送网络，提高配送效率和服务质量。
4.信息化策略信息化策略是物流管理的基础，现代物流企业必须应用物流信息技术，建立完善的信息化管理系统。
这些系统可以实时跟踪货物流向，提供快速准确的信息查询和分析服务，为企业高效运作提供重要的支持。
5.服务管理策略服务管理策略是物流企业可持续发展的关键，直接关系到物流企业品牌形象和市场竞争力。
物流企业应立足于客户需求和市场变化，提供高质量、低成本、快速准确的物流服务，不断提高客户满意度和忠诚度。
四、物流管理中的问题和对策1.配送效率低下对策：调整配送路线，优化配送时间，建设智能配送系统，提高配送效率。
2.库存管理不当对策：优化仓库布局，建立严格的库存管理制度，提高货物周转率，降低库存成本。
3.缺乏信息化支持对策：引进信息化管理系统，建立集成平台，实现物流信息自动化追踪，提高管理效率。
物流与供应链管理知识点整理
物流与供应链管理知识点整理一、物流与供应链管理的基本概念物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它涵盖了运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列活动。
供应链管理呢，则是对从供应商到最终用户的整个价值链的管理，旨在通过协调和整合供应链中的各个环节，实现提高效率、降低成本、提升客户满意度等目标。
物流是供应链管理的重要组成部分，但供应链管理的范畴更广泛，它不仅关注物流活动，还涉及到采购、生产、销售等各个环节的协同运作。
二、物流管理的主要环节（一）运输管理运输是物流的核心环节之一。
常见的运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围。
比如，公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物运输；铁路运输运量大、成本低，适合长途和大宗货物运输；航空运输速度快，适合价值高、时效性强的货物运输。
在运输管理中，需要考虑运输路线的规划、运输工具的选择、运输成本的控制以及运输安全和准时性等问题。
（二）仓储管理仓储是为了满足生产和销售的需要，对物资进行储存和保管的活动。
仓储管理包括仓库的选址、布局、货物的入库、保管、出库等环节。
合理的仓储布局可以提高仓库空间的利用率，降低仓储成本。
同时，要做好库存控制，避免库存积压或缺货的情况发生。
（三）装卸搬运管理装卸搬运是在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
有效的装卸搬运可以提高物流效率，减少货物的损坏和损失。
在这一环节，需要选择合适的装卸搬运设备和工具，并优化装卸搬运流程。
（四）包装管理包装不仅能够保护货物，还能方便运输、储存和销售。
包装管理要考虑包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装成本的控制。
（五）流通加工管理流通加工是在物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
流通加工可以提高货物的附加值，满足客户的个性化需求。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理摘要：随着经济全球化的不断发展和管理理念的不断演变，企业管理模式和企业之间的竞争与合作关系已经出现了很大改变，而供应链管理和物流管理便是其中发展的方向之一。
为了适应高速变化的经济环境以及提高企业整体的竞争能力，必须创新供应链管理环境下的物流管理，基于此，本文阐述了供应链管理和物流管理之间的关系，对供应链管理环境下的物流管理特征及其创新策略进行了探讨分析，旨在提高物流管理水平。
关键词：供应链管理；物流管理；关系；特征；创新策略供应链管理和物流管理具有紧密联系，供应链管理的发展起源于物流管理，而其自身的发展又超越了物流管理，现在普遍认为物流管理是供应链管理的一部分。
因此为了提高物流管理水平，以下就供应链管理环境下的物流管理进行了探讨分析。
一、供应链管理和物流管理之间的关系分析1、供应链管理和物流管理的涵义。
（1）供应链管理的涵义。
供应链定义为“在生产和流通的过程中，涉及到将产品和服务提供给最终消费者活动的所有上下游企业所形成的组织模式和网链结构”。
在具体运作过程中，要围绕核心企业，对物流、信息流和资金流进行集中化控制，并同时实现供应商、制造商、经销商、零售商和最终客户的一体化运营，从而实现整个供应链管理的效率和利润的最大化。
供应链不仅是一个物料链，它更是一个信息链、资金链和价值增值链。
供应链管理是一种以供应链为核心的集成管理思想和方法。
同样是根据中国国家标准物流术语，供应链管理的定义为“通过计算机网络来计划、组织、控制和协调供应链中的商流、物流、资金流和信息流”。
实行供应链管理的目的是将最终用户、零售商、经销商、制造商和供应商连成一个统一的整体，从而实现对顾客需求的快速应变，通过降低库存成本和加快物流运转，提高整条供应链的效率和收益。
（2）物流管理的涵义。
物流管理有广义和狭义之分。
其中广义的物流管理即通常所说的供应链管理，是指生产过程中的物流转化过程；而狭义的物流管理即我们经常谈到的物流管理，是供应链管理的重要组成部分。
供应链管理下的物流管理
供给链管理下的物流管理供给链管理是一种新的集成化管理模式和方法，它对传统的物流管理产生了深刻的影响。
我国企业应充分领会供给链管理环境下的物流管理新方法和新思想，从战略高度重新整合企业资源，提高经济运行效率。
1.供给链及供给链管理的概念供给链是围绕核心企业，通过对物流、资金流、信息流的控制，从购置原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的将制造商、供给商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
它不仅是一条链接用户与供给商之间的信息链、物料链、资金链，还是一条增值链，物料在供给链因加工、包装、运输等过程而增加价值，给企业带来了利润。
供给链管理是基于供给链所实施的管理，是一种集成的管理方法和思想。
它执行供给链中从供给商到最终用户的控制功能及物流方案，把供给链的各个环节和企业作为一个不可分割的整体，使供给链上的采购、生产、销售等职能作为一个统一开展的有机体。
因此，供给链管理是通过前馈的信息流和反应的信息流及物料流，将供给商、制造商、零售商、用户连成一个整体的管理模式。
2..供给链管理与传统管理模式的区别(1)供给链强调和依赖战略管理。
“需求和供给”是整个供给链中节点企业共享的概念。
由于它在某种程度上决定了市场占有份额和供给链的本钱，因此它也是重要的战略意义的概念。
供给链运作的根本原理是战略同盟，所以，供给链管理非常强调和重视战略管理。
(2)供给链管理是集成化的管理。
供给链管理是一种横向一体化的集成管理模式，它将供给链所有节点企业看做一个有机整体，强调相关企业与核心企业的协作关系，通过技术扩散、信息共享、资源优化配置和有效的供给链鼓励机制实现经营一体化。
(3)供给链管理的目标在于提高顾客价值。
供给链管理与传统管理相比，管理目标不局限于降低交易本钱，还通过改善效劳水平来提高客户价值。
客户价值是已给定效劳或产品中所期望得到的所有利益，包括人员价值、产品价值和形象价值等。
供应链管理环境下的物流管理有哪些具体的策略
17.供应链管理环境下的物流管理有哪些具体的策略1．有效配置资源供应链管理的目的是要通过合作与协调达到资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业的资源得到最充分的利用。
而这一目的需要物流管理通过有效的资源配置来实现。
有效地配置资源可以使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。
2．全球后勤系统全球化已成为新时期企业竞争的一个显著特点。
企业需要建立完善的全球后勤保障体系使企业适应全球竞争的要求。
包括：建立完备的全球售后服务体系，保证物流畅通和树立良好的企业形象；建立全球供应链需求信息网络，维护全球供应信息的一致性，进而实现全球供应链同步运营；建立全球化合作关系网，加强和当地物流部门的合作，提高物流系统的效率。
3．第三方物流系统第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流企业来承担，特别是一些特殊的物流运输业务，通过外包给第三方物流承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，从而提高供应链管理和运作的效率。
4．延迟化策略延迟化策略（postponement）是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化的顾客需求。
18.第三方物流实现物流供应链整合的具体途径有哪些/1．仓储系统的整合第三方物流服务提供商注重重新设计仓库，对仓库的高效利用、最佳库存量的确定、库存时间的确定、自动补货的设置等进行科学规划，包括商品定货量的确定，盘点，商品转库、调拨，脱销、断档商品分析，超过最大、小于最小库存预警，商品保质期预警等，以达到为综合供应链中的顾客提供更好服务的目的。
2．运输系统的整合运输的主要功能就是将产品从原产地转移到指定的地点，目的就是以最少的时间和费用完成物品的运输任务。
同时，通过位移，产品实现了增值，产生了空间效用。
第三方物流具有物流供应链管理的功能，它能够面向市场高度完成物流任务。
供应链管理环境下物流管理的新特点
供应链管理环境下物流管理的新特点供应链管理环境下物流管理的新特点包括：
信息化：供应链中的物流管理需要依赖于信息技术的支持，包括各种必要的物流信息的传递和实时监测，如供给和需求信息、储存信息、运输信息、货物实时状态信息等。
系统化：物流活动涉及的范围和环节众多，需要对其进行系统化的管理，以确保整个物流系统的协调运作。
合作化：供应链上的各个组成部分需要紧密合作，共同开展物流活动，保持稳定性和长久性，以提高供应链的运作效率和降低彼此的交易成本。
便捷化：物流管理需要快速响应客户需求，及时供货和快速响应，以最大限度的提高供应链的运作效率和降低彼此的交易成本。
强调快速开发、制造和个性化产品：供应链管理环境下，物流管理需要满足客户需求，快速响应市场变化，开发、制造和个性化产品。
网络式传递的需求信息和反馈信息：物流管理需要实现网络式传递需求信息和反馈信息，以确保供应链上的各企业之间的信息畅通。
充分利用第三方物流和代理运输等手段：物流管理需要采用第三方物流和代理运输等手段，以提高物流效率和降低物流成本。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理供应链管理环境下的物流管理是指在供应链运作过程中，对物流活动进行规划、组织、实施和控制，以实现高效、低成本的物流流程和服务。
在供应链管理环境中，物流管理的重点是通过优化整个供应链的物流活动，提高供应链的响应速度、灵活性和效率，降低供应链的总体成本，并提升顾客满意度。
1. 物流网络设计：在供应链管理环境下，物流网络的设计需要考虑整个供应链的需求和特点。
物流网络设计包括选址、布局和设施的规划，以及运输路线和配送中心的选择和优化。
还需要考虑供应链中各个环节之间的协调和信息流动，以实现物流活动的高效运作。
2. 配送管理：在供应链管理环境下，配送管理是物流管理的重要组成部分。
配送管理包括订单管理、订单拣货、配送路线规划和配送员调度等活动，旨在提高配送效率和服务质量。
通过实施配送管理，可以降低库存水平、节约运输成本，并提高订单交付的准确性和及时性。
3. 运输管理：在供应链管理环境下，运输管理是物流管理的关键环节。
运输管理包括运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制和运输效率提升等活动。
运输管理的目标是通过优化运输方案和提高运输效率，降低运输成本，缩短供应链的交货周期。
4. 仓储管理：在供应链管理环境下，仓储管理是物流管理的核心内容之一。
仓储管理包括仓库布局、货物装卸、库存管理和订单管理等活动。
通过优化仓储管理，可以提高库存周转率，降低库存持有成本，并提高供应链的响应速度和灵活性。
5. 信息管理：在供应链管理环境下，信息管理是物流管理的基础。
信息管理包括信息收集、信息处理和信息传递等活动。
通过建立信息系统和应用先进的信息技术，可以实现供应链中各个环节之间的信息共享和协调，提高物流活动的准确性和效率。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理合作竞争时代的到来，竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显，市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争，物流及治理之间的竞争.1.1 现代物流的概念现代物流是经济全球化和信息技术迅速进展的产物。
传统意义上的物流业包括交通运输、仓储配送、货运代理、多式联运等业态。
但随着经济全球化和信息技术的迅速进展、竞争的日益猛烈，物流业逐步演进为包括企业自身的原材料采购、运输、仓储和产成品的加工、整理、配送等由企业自身承担的物流服务业务。
因而，从广义上讲，现代物流业包括传统概念的物流企业和商贸流通企业，涵盖原材料(或产成品)从起点至终点以及这一过程相关信息有效流通的全过程。
它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
这种新型的现代物流方式，既是全球经济一体化完美完整服务理念的必定要求，更是信息技术改变传统贸易模式的必定选择。
1.2 现代物流的特点一是物流进一步专业化，高科技化。
例如物流配送，包含了制订配送打算、仓库治理、分拣、装卸、传输、包装、运输、客户治理等各个环节，每个环节差不多上专业化的，需要有分工、专门化的操作。
有的是专人作业，有的还要进一步分工。
例如分拣，又能够分成条码技术、识别技术、分路传送技术等。
运输又能够分成车辆驾驶、信息反馈、卫星定位技术等。
正是因为如此的高度的专业化、才能使得每项物流作业提高技术、提高水平。
要指出的是，现在有一种倾向，确实是一谈到现代物流，往往只强调集成化、一体化，而忽视专业化，甚至说，专业的物流活动，不能算作现代物流活动，这是不对的。
没有专业化，就不能现代化。
低水平的简单集成，那不叫做现代物流，最多也只能叫分销物流，或者叫做传统物流。
只有在专业化的基础上实行集成，才能确实是现代物流。
二是物流的集成化，或者叫做一体化。
一体化，能够分为横向一体化和纵向一体化。
横向一体化，确实是空间上的集成，实现不同企业的物流业务的联合化共同化处理，能够大大提高资源利用率、节约车次、节约物流工作量，降低物流成本、提高经济效益；纵向一体化，确实是不同物流功能、物流环节的集成化运用，能简化和减少物流环节、减少物流作业量、降低物流成本，能提高资源利用率和数据利用率，提高作业处理速度和处理效率。
供应链管理下的物流管理ppt课件
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物流管理作用
物流管理在供应链管理中扮演着重要角色。 从供应链的角度来看，物流过程包括运输 和储存过程中的包装、装卸、信息处理等。 在复杂的供应链中，物流贯穿于整个供应 链实体产品的流动过程，连接供应链的各 个环节，是企业合作的纽带和桥梁。
02
物流系统规划与设计
物流系统需求Biblioteka 析010203
04
确定物流服务对象和需 求范围
分析物流需求类型和特 点
评估物流需求规模和增 长趋势
明确物流系统建设目标 和要求
物流网络布局规划
分析物流网络现状和存在 问题
优化物流节点选址和布局
设计物流网络布局方案
完善物流网络配套设施和 服务
运输方式选择及优化
分析各种运输方式的优 缺点和适用范围
优化运输路线和运输计 划
JIT库存管理法
通过精确的需求预测和紧密的供应链协作， 实现库存最小化。
JIT理念在库存管理中应用
精确需求预测
通过历史数据分析和市场趋势预测，提高需求预 测的准确性。
灵活生产调整
根据实际需求变化，及时调整生产计划和生产批 次，避免过量生产造成的库存积压。
ABCD
紧密供应链协作
与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和协 同计划，降低库存风险。
实施采购
遵循公平、公正、公开的原则， 选择合适的供应商，签订合同并
执行采购。
库存控制方法论述
ABC分类法
按照物品重要程度和价值进行分类，针对不 同类别采取不同的库存控制策略。
定量订货法
设定固定的订货点和订货量，当库存量降至 订货点时即进行订货。
定期订货法
设定固定的订货周期和订货点，根据库存状 况进行定期订货。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理供应链管理是一种以客户需求为中心，通过优化整个供应链过程，实现生产、采购、库存和物流等各个环节的协调和管理的新型管理模式。
而作为供应链管理的一部分，物流管理则是供应链中非常重要的一个环节，它承担着将产品从生产地点运送到销售地点的责任，为整个供应链的运作提供了重要的支持。
在供应链管理环境下的物流管理中，需要根据整个供应链的需求进行有效的规划和管理，以实现成本最小化、响应速度最大化和可靠性最高化的目标。
本文将对供应链管理环境下的物流管理进行详细介绍，包括物流管理的概念、目标、重要性、挑战和解决方案等内容。
一、物流管理的概念物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现高效率和低成本的运输、仓储、包装、装卸、配送和信息处理等活动的一种管理活动。
物流管理的主要任务是通过合理组织和协调各个环节，降低供应链成本，提高供应链效率，满足客户需求。
二、物流管理的目标1.成本最小化。
通过合理的运输、仓储和配送组织，降低运输成本、仓储成本和配送成本，从而实现整个供应链的成本最小化。
2.响应速度最大化。
通过快速的运输、及时的仓储和灵活的配送组织，提高供应链的响应速度，满足客户对产品的及时性需求。
3.可靠性最高化。
通过合理的运输路线选择、安全的仓储管理和完善的配送流程，提高整个供应链的可靠性，降低货物损坏和遗失的风险。
4.信息流畅化。
通过信息系统的建设和管理，实现整个供应链信息的实时共享和传递，提高供应链的协调性和透明度。
三、物流管理的重要性1.提高供应链效率。
物流管理可以通过合理的组织和协调，提高供应链的运作效率，降低供应链的整体成本。
2.满足客户需求。
物流管理可以根据客户的需求进行有效的规划和组织，确保产品能够及时、准确地达到客户手中。
3.降低库存成本。
物流管理可以通过有效的运输和仓储管理，降低库存水平，减少库存成本。
4.提高市场竞争力。
通过高效的物流管理，企业可以提高产品的响应速度，提高服务质量，从而提高市场竞争力。
现代供应链管理环境下的物流管理
２ 案例 分析 ． 美 国零 售业 巨擘一 沃 尔玛 很早 就采取 了快速有 效 的现代 供应链
和技 术 ，把分销 商 、供应 商 、零售 商连 成一个 整体 的 网链结 构 ，以
（） ２供应 链 管理 是 集 成化 的 管理 。供应 链 管 理是 一 种横 向 一体 管理 ，通过 对物 流 、信息 流 、资金 流的 有效调 控 ，利用 先进 的设备 强调 相 关企 业 与核心 企 业的协 作 关系 ，通过技 术扩 散 、信息 共享 、 资源优 化配 置和有 效 的供应链 激励 机制 实现经 营一体 化 。 （） 应 链 管理 的 目标在 于 提高 顾 客价 值 。 供应 链 管理 与 传 统 ３供 便进 行有 效 的协 调 和管理 。 目前 ，沃 尔玛８ ％以上的商 品都 是 由公 ５ 司 的配送 中心供 应 的 ，而 其竞 争对 手仅达 到５ ％的水平 。 由于 采 用 Ｏ 了现 代供 应链 管 理 ，沃 尔玛２ ０ 年 的配送 成本 降 至销 售额 的３ ０９ ％，
法 和思想 。它执 行供 应链 中从 供应 商到最 终用 户的 控制 功能及 物流 题 ：减少 整个供 应链 的库 存水 平 、服 务等 级效 率水 平及需 求 的理 的功 能 。① 订 购过 程管 计 划 ，把供 应链 的各 个环 节和 企业 作 为一个不 可分 割 的整体 ，使供 等级 效率 水 平。 （） 应链 上 的采购 、生 产 、销 售等 职能 作 为一个统 一发 展 的有机体 。 因 理 。包括订 购合 同管理 、供应 商管 理及订 购单 管理 。通过 供应 商管 此 ，供应链 管理 是通 过前 馈 的信 息 流和 反馈 的信息 流及物 料流 ，将 理 ，企 业 可 以利 用 配销单 据对 整个补 充 网络作 计划 ，并 向供应 商 自 供应 商 、制 造商 、零售 商 、用户连 成一个 整体 的管理 模式 。 动发 出订 货单 ；通过 合 同管理 在双 方建 立长期 的联 系 ；通 过订 购单 管理 ，检 查订 购数 量 ，及 时对 已接 受货 物进 行支付 ，取 得供应 商 的 ２ 供应 链管理 与传 统管理 模式 的 区别 充分 信 赖 。 库 存管 理 。库 存管 理就 是通 过 库存 管理 缩短 订 货一 运 （） １ 供应 链 强 调和 依 赖 战略 管理 。 “ 求和 供应 ”是 整个 供 应 需
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供应链管理下的物流管理2011 年03 月18 日独创性声明本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名：日期：年月日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留并向有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
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保密□，在________年解密后适用本授权书.本论文属于不保密□。
（请在以上方框内打“√”）毕业论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要在整个供应链系统法中，物流管理是必不可少的部分。
从某个角度来讲，物流系统是整个供应链运作的基础，没有物流系统就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。
物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。
供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。
本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念，分析了供应链管理体系下的物流管理，并对应注意的问题进行了说明。
关键字：供应链管理；物流管理；供应链物流系统目录摘要 (II)引言................................................ - 1 - 1 物流管理思想的形成与特征........................... - 2 -1.1物流管理思想的形成............................ - 2 -1.2现代物流特征.................................. - 2 -2 现代物流管理在供应链管理中的地位................... -3 -2.1 物流管理在供应链中的作用...................... - 4 -2.2 供应链管理的实现对物流系统的要求.............. - 4 -3 我国物流业发展现状 ................................ - 5 -3.1我国物流业现状................................ - 5 -3.2中国物流业的特征···········································- 5 -4 供应链管理环境下我国第三方物流业的发展问题及对策 (- 6 -4.1 第三方物流与供应链之间的关系.................. - 6 -4.2 我国第三方物流业发展过程中存在的问题.......... - 7 -4.3 我国第三方物流业发展对策...................... - 8 -5 供应链管理体系下的物流创新......................... - 9 -5.1 物流服务理念的创新............................ - 9 -5.2 企业物流组织创新............................. - 11 -5.3 物流管理技术创新............................. - 12 -5.4 物流管理体制创新............................. - 12 -5.5 重视物流人才的培养........................... - 13 -6 总结............................................. - 13 - 参考文献........................................... - 14 - 致谢.............................................. - 15 -引言供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。
因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。
面临日益激烈的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与原料供应商、产品分销商和第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争并取得最终胜利。
1 物流管理思想的形成与特征1.1物流管理思想的形成物流管理有狭义和广义之分。
狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。
广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
我国关于物流及物流管理思想形成的历史不是很长，一些先驱学者对国外物流管理理论研究后逐步形成有中国特色的物流管理理论体系-物流学。
我国北方交通大学、华中理工大学、北京物资学院等学校都是对物流比较早进行研究的单位。
1.2现代物流特征物流的概念是随着交易对象和环境变化而发展的,由最初的主要侧重商品物质移动的各项机能,到连接生产与消费的中介性手段,在到强调顾客需求和物流活动的效率性,以及相对较为成熟的重视顾客满意度、物流活动的效率化和一体化,物流的概念不断得到充实和更新。
现代物流概念的发展是将物流活动从被动、从属的职能活动上升到经营战略的一个重要组成部分,也就是说物流本身的概念已经从对活动的概述和总结上升到管理学的层次。
这表明企业物流管理的最终目的是满足客户与企业战略目标的需要,包括整个供应链(从供应商开始,一直到客户)的物流成本、客户服务水平和企业投资收益的权衡取舍。
与传统的物流概念相比,现代物流在范围与边界、系统概念、性质地位、目标理念、服务对象、功能定位等方面表现出如下特征一) 现代物流管理是系统整合下的协作物流,以企业整体最优为目的从商品供应体系的角度来看,现代物流不是单个生产、销售部门或企业的事,而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动,从而使物流管理成为一种供应链管理。
从供应链战略管理的角度出发,现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业,通过强化流通过程中所有企业的关系,以实现产品供应链全过程的价值和经营行为的最适化。
二) 现代企业物流是客户服务的物流,客户服务是物流管理创新的原动力传统物流认为物流是“内部事物”,只对组织体内部产生影响,其服务对象是组织内部的生产或销售部门;现代物流认为物流是“外部事物”,其服务对象是组织体外的顾客。
与此相适应,企业经营理念的核心以从产品制造转向市场营销和客户服务。
企业的物流活动也以客户服务为价值取向,同时向生产过程的上下游延伸。
通过提供顾客所期望的服务,在积极追求自身交易扩大的同时,强调实现与竞争者顾客服务的差别化。
三) 现代企业物流管理依靠高度发达的信息网络和全面、准确的市场信息,来实现企业各自的经营目标和实现整个供应链的效率化基于Internet/Intranet的开放性的供应链管理信息系统，使供应链上的企业都能及时掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况。
每一环节的物流信息都能透明地与其它环节进行交流与共享，为物流需求方和物流服务商之间进行信息交换提供了一个低成本的交易平台，使得物流需求方在选择物流服务商时，可以更大范围地选择合适的对象，减少盲目性，大幅降低物流成本。
信息已成为物流管理的核心,现代物流活动必须及时了解和反映市场的需求,并将之反馈到供应链的各个环节,才能保证生产经营决策的正确和再生产的顺利进行。
综上所述,现代物流是企业等组织体的“先锋”,是决定生产与销售的价值创造事业。
其管理的基本任务是:通过向顾客提供满意的物流服务来带动销售收入增长的同时实现从原材料供应到商品生产以及最终顾客的让渡整个过程的物流成本的降低。
因此,如何组织物流不仅是节约成本的“手段”与“策略”,更是扩大销售、增加利润的“战略”。
2 现代物流管理在供应链管理中的地位一般认为，供应链是物流、信息流、资金流三个流的统一，那么，物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
2.1 物流管理在供应链中的作用物流管理在供应链管理中发挥重要作用：（1）创造用户价值，降低用户成本。
（2）协调制造活动，提高企业敏捷性。
（3）提供用户服务，塑造企业形象。
（4）提供信息反馈，协调供需矛盾。
2.2 供应链管理的实现对物流系统的要求要实现以上几个目标，物流系统应做到以下几点1) 合作的互利性。
供应链管理将众多企业以供求关系为纽带连接在一起，相互之间由于新产品和新技术共同开发、数据及信息交换与共享、市场机会共享、风险共担等激励因素而连在一起，要求各成员企业在共同利益的基础上，实现资源互补、相互信任、相互协作，以降低交易费用和履约风险。
这种不以资本为纽带的新型企业合作关系，并不意味着要消除竞争，而是将传统企业为了各自利益的竞争转变为既有竞争又有合作的“共赢”关系。
2) 交货的准确性。
供应链节点企业通过供应链管理信息系统及时了解和反馈供求信息，运用JIT等技术支持物料计划的执行，可缩短市场反应时间、降低库存水平和减少浪费，给供应链节点企业实现物流作业的精细化运作奠定了基础。