绩效目标评价指标与标准值表
绩效评价指标体系与评分表
帐核算；③资金的拨付是否有完整的审批程 序和手续；④是否符合项目预算批复或合冋 规定的用途； ⑤是否存在截留、挤占、挪用、 虚列支出等情况。以上各项占20%%重分，项 目全部符合得100%相应权重分，每出现一 例不符合现象扣除对应权重分。
2、项目预算是否细化、完整、计算准确。 预算应细化到具体工作的支出内容，以标 准乘以数量的形式列示，预算应按照具体 工作7活动7子项目7项目的次序逐层 汇总编制。部分项目在预算阶段确实难以 预测其精确的活动、工作内容或者成本标 准的，也应设定计划标准和计划量。
3、项目预算是否与项目绩效目标相匹配
4、项目预算是否符合财力和社会发展水 平
根据项目预算匹配性判断评分：①预算是否
按实施内容进行细化， 得2分，部分细化得1分，均未细化否则不得分；②项目预算与绩 效目标相匹配，得2分，部分匹配得1分， 未能匹配不得分。
一级 指标
二级 指标
三级指标
四级指标
权重
得分
指标解释
评分标准
B2财务管理
7
7
B21资金使
用情况
2
2
项目资金使用是否符合相关的财务管理 制度规定，用以反映和考核项目资金的规 范运行情况。
A2项目目标
4
4
A21绩效目 标合理性
2
2
项目所设定的绩效目标是否依据充分，是 否符合客观实际，用以反映和考核项目绩 效目标与项目实施的相符情况。
有绩效目标得权重分的50%①明确性：目标 指向明确；②可衡量性：是否通过可通过清 晰、可衡量的指标值予以体现；③可实现性：
项目预期产出和效果是否符合正常的业绩水 平；④相关性：绩效目标与预算的关联性； ⑤时限性：是否明确目标实现时间。以上五 项各占10%权重分，符合则得分，否则扣除相
2019项目绩效目标、评价指标与标准值表
一、采用以前年度计划，包括实施阶段和内容。二、全年培训本省外市人员1500人，跨省人员4000人； 开设创业意识培训519人，创业能力培训1000人；再就业职业指导培训7000人，再就业职业技能培训2000 人，就业结业合格培训558人。2.再就业鉴定费补贴2000人。
项目总目标
完善社会保障体系，提升我市人力资源和社会保障工作水平，助推实现更高质量和更充分就业创业，为 建设“强富美高”新江阴创建良好环境。
上年度项目 完成进度（%）
2104
4105.31 100
一、促进就业工作是国民经济和社会发展的一项主要指标，国家出台一系列的措施促进就业，为就业提 供各种服务和有利条件，有利于构建和发展和谐稳定的劳动关系，改善劳动就业和自主创业的环境。根 据财社[2011]64号、苏财规[2011]50号、苏财社[2013]198号、锡财社[2012]37号文件要求，江阴市财 政局、人社局结合我市实际，制定了《江阴市就业创业专项资金管理办法》（澄财规[2013]64号），通 过对全市劳动就业、失业人员的管理服务，落实促进城乡统筹就业政策，推进公共就业服务体系建设， 对全市就业服务工作及就业困难人员进行就业帮扶，推进全市促进创业带动就业工作及创业服务管理工 作，健全创业服务体系，落实各项创业政策，完善工作协调机制；加强促进就业资金的管理和使用，切 实推动我市的“富民工程”。二、根据国家“以培训促进创业，以创业带动就业”的就业促进机制，旨 在营造良好的经济和就业环境，实现劳动就业倍增效应而设立。项目实施对象面向我市所有有培训愿望 的人员，由江阴市人力资源和社会保障局主管，具体业务由江阴市职业能力培训与鉴定管理中心具体管 理，由具备办班资质的机构负责具体实施。
月度绩效考核评分表格
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工Байду номын сангаас，改进工作的主动性及效果。
10.专业知识
是否胜任该工作所需专业知识，具体体现在现实工作中
11.服务意识
是否善待客户与人才，为人才服务，对企业负责，为企业服务，对人才负责，
月度绩效考核评分表格
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分
项目支出绩效评价指标体系及评分表
项目支出绩效评价指标体系及评分表
项目名称：瑞丽市2017年度砂石场生态恢复试点项目
评价年度：2017年
一级 指标
二级指 标
三级指标
分值
指标说明
评分说明
评价 得分
项目立项规范性
①项目是否按照规定的程序申请设立1分；②所提交的文件、材料
4
项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反 是否符合相关要求1分；③事前是否已经过必要的可行性研究、专
量达标率=（质量达标产出数/实际产出数）×100。
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项目支出绩效评价指标体系及评分表
项目名称：瑞丽市2017年度砂石场生态恢复试点项目
评价年度：2017年
一级 指标
二级指 标
三级指标
分值
指标说明
完成项目计划工作目标的实际节约成本与计划成本
评分说明
评价 得分
项目产出 产出
成本节约率
财务管理
过程
会计核算规范性
财务监控有效性
项目实施单位的项目资金会计核算是否符合《会计 3 法》和相关会计准则、会计制度，用以反映和考核
项目资金会计核算的规范情况。 项目实施单位是否为保障资金的安全、规范运行而 3 采取了必要的监控措施，用以反映和考核项目实施 单位对资金运行的控制情况。
评价年度：2017年
本指标满分5分，指标权重：5，实际得分=资金使用率*5。
5
×100。
项目实际提前完成时间与计划完成时间的比率，用
5
以反映和考核项目产出时效目标的实现程度。完成 及时率=[（计划完成时间-实际完成时间）/计划完
本指标满分5分，指标权重：5，实际得分=完成及时率*5。
绩效指标设置原则及评价标准
绩效指标设置原则及评价标准一、绩效总分及权重：（一）绩效考核的总分为100分。
（二）根据指标重要性不同，设置不同的权重，权重为百分比形式，目标计划类考核指标与岗位职责类考核指标的权重之和为100%，工作差错类考核为扣减项，不占权重。
（三）单项指标所占分值＝100分×该项指标所占权重。
二、目标计划类指标设置及考核方式：（一）指标权重设置原则：1、由一级目标拆分出的指标：权重范围20%-40%；2、由二级目标拆分出的指标：权重范围10%-30%；3、由三级目标拆分出的指标：权重范围5%-15%；以上为同一考核周期内同时有一、二、三级目标的情况下指标权重的设置方式。
如遇特殊情况，如同一考核周期内只有一级目标可适当考虑下调指标权重，如同一考核周期内只有三级目标时可适当考虑上调指标权重。
如有特殊情况，如当月工作量明显低于日常工作量时，具体的考核指标设置由绩效考核领导小组审议决定。
（二）指标评分方式原则：1、数字类指标：●正向考核指标：指公司期望目标值正向增长的考核指标，如销售收入、净利润等指标评分方式：令A=（考核期内实际值÷考核期内目标值）×100%，设立上、下限，一般设50%为下限，200%为上限，50%-200%区间内考核得分按线性增长计算，上限以上封顶，下限以下不得分。
具体如下：●负向考核指标：指企业期望目标值目标逆向增长的考核指标，如：成本评分方式：令B=（考核期内目标值÷考核期内实际值）×100%，设立上、下限，一般设50%为下限，200%为上限，50%-200%区间内考核得分按线性增长计算，上限以上封顶，下限以下不得分。
2、时效类指标：3、方案类、实施类（如：供应商选择）指标：此类指标的特点是该指标需要从时效和方案质量（实施质量）两个维度考核，对时效的考核标准参照“时效类指标”的评分原则，对方案质量的考核根据方案性质不同，从合理性、操作性、有效性等方面进行评价，方案质量分为优、良、可、差四个档次，对应评分标准：考核得分＝时效性得分×质量系数三、部门职责类指标考核：（一）指标设置原则：1、部门职责类指标是目标计划考核的辅助指标，需根据公司业务开发的阶段不同以及各岗位承担工作的不同，从部门指标库中选择该岗位相应的职责考核指标。
绩效考核评分标准对照表
绩效考核评分标准对照表绩效考核是企业管理中一项重要的工作，它能够客观地评估员工的工作表现，并为员工提供进一步的发展和激励机会。
为了明确员工绩效的评估标准，以下是一份绩效考核评分标准对照表，旨在帮助企业管理者对员工的绩效进行准确的评估和管理。
1. 工作质量工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一。
以下是几个常见的工作质量方面的标准：- 任务完成情况：任务是否按时、高质量地完成。
- 准确性：工作中的数据、信息和报告是否准确无误。
- 创新性：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作流程。
- 问题解决能力：员工在工作中遇到问题时是否能够积极主动地解决。
2. 工作效率工作效率是评估员工工作表现的另一个重要指标。
以下是几个常见的工作效率方面的标准：- 任务完成时间：任务是否按照预定的时间要求完成。
- 生产效率：员工在单位时间内完成的工作量。
- 资源利用：员工在工作过程中是否有效地利用资源。
- 自我管理：员工在工作中是否能够高效地安排和管理自己的时间和任务。
3. 团队合作团队合作是评估员工工作表现的另一个重要方面。
以下是几个常见的团队合作方面的标准：- 沟通能力：员工是否能够与团队成员有效地交流和协作。
- 协作精神：员工在团队中是否能够积极参与和支持团队目标。
- 知识分享：员工是否愿意与其他团队成员分享自己的知识和经验。
- 问题解决能力：员工在团队合作中是否能够主动解决冲突和问题。
4. 主动性与创新主动性与创新是评估员工工作表现的另一个重要指标。
以下是几个常见的主动性与创新方面的标准：- 主动承担责任：员工是否愿意主动承担更多的责任和任务。
- 主动学习：员工是否愿意不断学习和提升自己的技能。
- 创新精神：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作。
- 风险承受能力：员工在工作中是否敢于承担风险并追求卓越。
绩效考核评分标准对照表的目的是帮助企业管理者对员工的工作表现进行准确的评估和管理。
企业可以根据自身的需求和特点，结合以上所列的标准，制定适合自己公司的绩效考核评分标准，并定期对员工进行评估。
绩效目标、评价指标与标准值表
表-2项目名称: 基本公共卫生服务单位:万元
表-2项目名称: 计划生育利益导向机制补助资金单位:万元
表-2项目名称: 基层医疗卫生机构实施基本药物制度（含村卫生室）单位:万元
表-2项目名称: 公共卫生与计划生育服务项目（省直）单位:万元
表-2项目名称: 公共卫生与计划生育服务项目（市县）单位:万元
表-2项目名称: 卫生计生重点学科专科建设与人才培养项目（省直）单位:万元
表-2项目名称: 卫生计生重点学科专科建设与人才培养项目（市县）单位:万元
表-2项目名称: 医疗卫生机构能力建设项目（市县）单位:万元
表-2项目名称: 省级医疗卫生机构发展运行政策性补助单位:万元
表-2项目名称: 医疗卫生机构能力建设补助项目（省直）单位:万元
表-2项目名称: 医疗事故鉴定单位:万元
表-2项目名称: 智慧健康信息系统运行维护单位:万元。
员工关键绩效考核指标表
员工关键绩效考核指标表一、工作态度和职业道德1.工作积极性：展现出对工作的热情和主动性，愿意主动承担工作任务，并能积极主动解决问题。
2.团队合作：能够与团队成员有效合作，分享信息、资源和经验，互相支持，共同完成团队目标。
3.职业操守：具备诚信、正直、守信的职业道德，遵守公司的规章制度，不违法乱纪，不利用职务便利谋取私利。
二、工作能力和业务水平1.专业知识：具备所需的专业知识和技能，能够熟练掌握岗位要求的工作内容和操作流程。
2.问题解决能力：具备分析和解决问题的能力，能够迅速准确地识别问题所在，并提出有效的解决方案。
3.创新能力：能够主动创新，提出改进工作的想法和建议，为公司带来新的价值和机会。
三、工作效率和结果导向1.工作质量：工作结果符合公司要求，准确无误，符合相关标准和规范，能够有效解决问题或满足客户需求。
2.工作效率：能够高效组织和安排工作，合理利用时间和资源，保证工作按时完成。
3.目标达成：能够实现公司设定的工作目标，完成工作任务，并能够超越预期达成更好的业绩。
四、沟通与协调能力1.口头表达能力：能够清晰准确地表达自己的意思，以及有效地传递信息和指示。
2.听取与理解能力：能够仔细倾听他人的意见和建议，理解他人的观点和需求，善于与他人沟通和协调。
3.冲突处理能力：能够有效处理工作中的冲突和纠纷，采取适当的方式和方法解决问题，保持良好的工作关系。
五、个人发展与学习能力1.学习能力：能够主动学习新知识和技能，保持对行业和岗位的了解和关注。
2.自我发展：具备自我反思和自我管理的能力，不断提升自己的综合素质和能力水平。
3.持续改进：能够根据工作中的反馈和评估结果，及时调整和改进自己的工作方式和方法，提升工作效率和质量。
以上是员工关键绩效考核指标表的内容，这些指标能够客观评估员工在工作中的表现和能力。
通过对这些指标的评估，可以帮助公司更好地了解员工的优势和不足，为员工的个人发展和公司的整体发展提供指导和支持。
国家农业标准化示范项目绩效考核指标评价分表
队伍建设
2.5
是否形成了一支精干的农业标准化人才队伍
形成了一支10人以上的农业标准化人才队伍，且都经过标准化培训（应有证明材料）（2.5分）
标准化培训
4
是否有培训师资队伍；培训资料是否齐备有效；培训实施情况是否良好
有培训教师资源调查表，有培训师资相关证明文件，有受聘文件和老师签字，培训师资队伍结构合理（1分）；培训材料内容紧密围绕示范区施,平均培训率90%以上,有完整培训记录，平均满意度80%以上（2分）
资金分配
8
项目预算安排
2
是否根据需要制定相关资金管理办法,并在管理办法中明确资金分配办法;资金分配因素是否全面、合理
办法健全、规范（1分），因素选择全面、合理（1分）
项目分配结果
6
资金分配是否符合相关管理办法;分配结果是否合理
资金分配符合相关分配办法（2分），资金分配合理（4分）
项目管理
30
资金到位
项目效果
25
经济效益
12
农民是否增收;市场效益是否良好；整体是否增长
人均收入平均年增幅10%以上（4.5分）；产品商品化率100%，产业化增值率高，投资收益率显著（3.5分）；示范区内农业标准化覆盖率90%以上，且农产品质量合格率95%以上（4分）
社会效益
6
农业标准化意识是否已经形成；农产品安全性是否提高
成立组织机构，人员结构合理，有独立办公室，有专职人员，有明确分工（0.7分）；设立技术机构，人员结构符合要求，有技术总责任人，技术运行能力强（0.8分）
管理制度
1.5
是否有计划、实施与控制；部门是否分工协作；是否有工作机制
实施方案和年度计划科学合理，便于实施控制,有工作总结，有完善的过程控制和持续改进方案（0.8分）；部门分工明确，沟通协调机制健全，效果良好（0.3分）；有明确的激励制度，能及时反映/兑现激励结果，农工对激励反应积极（0.4分）
乡村振兴战略项目经费绩效评价指标体系及分值表
一项不符扣1分。
2
绩效目标表中“产出指标-成本指标”设置为预算执行率大于等于95%，指标值设置不合理。成本指标应反映实现目标的情况下，实际使用成本与计划成本的比率，设置为大于等于95%，若实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ使用成本超过计划成本，反而达标。酌情扣1分。
资金投入
8
预算编制科学性
4
预算执行率=（实际支出资金/实际到位资金）×100%。
①95%≤预算执行率≤100%，得3分；
②90%≤预算执行率﹤95% 或 100%﹤预算执行率﹤105%，得2分；
③80%≤预算执行率﹤90% 或 105%≤预算执行率﹤115%，得1分；
④预算执行率﹤80% 或 115%≤预算执行率，得0分。
3
③是否符合项目预算批复或合同规定的用途；
④是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
一项不符扣1分，扣完为止。
2
闽侯县各乡镇（街道）作为责任实施主体，闽侯县农业农村局通过国库集中支付将项目资金拨付至乡镇财政所，符合《闽侯县乡村振兴战略专项资金管理暂行办法》《闽侯县财政局 闽侯县乡村振兴办关于预拨乡村振兴奖补资金50%的通知》规定。
项目预算编制是否经过科学论证、有明确标准，资金额度与年度目标是否相适应，用以反映和考核项目预算编制的科学性、合理性情况。
评价要点：
①预算编制是否经过科学论证；
②预算内容与项目内容是否匹配；
③预算额度测算依据是否充分，是否按照标准编制；
④预算确定的项目投资额或资金量是否与工作任务相匹配。
一项不符扣1分。
评价要点：
①预算资金分配依据是否充分；
②资金分配额度是否合理，与项目单位或地方实际是否相适应。
绩效计划表格
……
能力发展计划
所需提升的能力：<具体能力名称>；发展措施：< 如培训、实践、导师指 导等 >；预期达成时间：< 具体日期 >。
所需提升的能力：<具体能力名称>；发展措施：< 如培训、实践、导师指 导等 >；预期达成时间：< 具体日期 >。
绩效计划表格
项目
内容
员工信息
员工姓名：<员工姓名>；员工编号：< 编号 >；部门：< 部门名称 >；职 位：< 职位名称 >。
绩效周期
开始时间：<具体日期>；结束时间：< 具体日期 >。
指标名称：<指标 1 名称>；目标值：< 具体数值 >；权重：< 占比数值 >；衡量标准：< 详细说明如何衡量指标达成情况 >。
绩效评估方式
说明绩效评估的具体方式，如自评、上级评估、同事评估等的组合方式。
沟通与反馈计划
明确在绩效周期内的沟通与反馈时间节点和方式，如定期会议、一对一沟 通等。
关键绩效指标（KPI）
指标名称：<指标 2 名称>；目标值：< 具体数值 >；权重：< 占比数值 >；衡量标准：< 详细说明如何衡量指标达成情况 >。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ……
工作任务与目标
任务描述：<具体任务内容>；完成时间：< 具体日期 >；重要程度：< 高 / 中 / 低 >；衡量标准：< 详细说明任务完成的标准 >。
个人绩效kpi评分表模板
个人绩效kpi评分表模板
个人绩效KPI评分表模板通常包含以下几个部分：
1. 绩效指标：列出具体的绩效指标，例如销售额、客户满意度、工作质量、团队合作等。
2. 权重：为每个绩效指标分配一个权重，以反映它们在个人绩效中的相对重要性。
3. 目标值：为每个绩效指标设定一个或多个目标值，以便评估员工是否达到预期的标准。
4. 评分标准：为每个绩效指标制定评分标准，以便对员工的绩效进行量化评估。
5. 实际完成情况：记录员工的实际完成情况，以便与目标值进行比较，并得出最终的评分。
以下是一个示例的个人绩效KPI评分表模板：
绩效指标权重目标值评分标准实际完成情况评分
销售额 30% 100万 90-100万：5分80-90万：4分70-80万：3分60-70万：2分60万以下：1分
客户满意度 25% 90% 90-100%：5分80-90%：4分70-80%：3分60-70%：2分60%以下：1分
工作质量 20% 优秀（无错误）优秀：5分良好：4分一般：3分差：2分很差：1分
团队合作 15% 良好优秀：5分良好：4分一般：3分差：2分很差：1分
其他指标 10% 如需设定根据具体情况设定评分标准
总计。
绩效评估表-图尺度法
主要绩效期望值： 职责/目标/标准 目标1： 目标2： 目标3： 目标4： 目标5： 以上内容经审阅并达成一致。 评估人： 被评估人： 年中评估： 评估人： 被评估人： 年中进度备注 期末工作完成情况和有效性评估结果评 价，并在评估尺度上打○ 不强〃〃〃〃〃强〃〃〃〃〃非常强
第二部分 绩效能力评估
指标 工作知识/能力：证明具备有效完成工作所需要的 知识和能力；了解工作预期和本质工作领域内的前 沿和最新进展；根据工作流程和政策旅行职责。掌 握资源以帮助他人。 工作质量/数量：彻底、准确、及时地完成任务以 实现预期结果；关注部门的目标和需求以及其他与 服务或产品相关的方面；有效地处理各种权限；有 效利用工作时间。 计划/组织：根据部门、公司或管理中心的目标设 定清晰的目标和组织责任；识别实现目标所需资 源，如果目标和优先顺序不清楚，主动寻求帮助。 主动性/责任感：履行责任时显示出责任心，为部 门和公司目标的实现提供支持；可以再很少的监督 下完成工作；实现岗位的工作预期。 问题解决/创造力：识别、分析问题，提出多种解 决方案，采取或建议合适的行动；追踪问题以确保 问题得到解决。 团队工作与合作：与同事和委托人保持和谐、高 效的工作关系，适应变化的需求；与他人共享信息 和资源，以提升积极、合作的工作关系。 人际交往技能：积极有效地处理同时和委托人的 关系，表现出对他人的尊重。 交流（语言文字表达）：有效传递信息和想法， 包括口头和文字的表达方式，仔细倾听他人的讲 话，以帮助自己理解。 年中评估： 评估人： 被评估人： 年中进度备注 期末工作完成情况和有效性评估结果评 价，并在评估尺度上打○ 不强〃〃〃〃〃强〃〃〃〃〃非常强
第三部分 期末绩效总体评估结果
பைடு நூலகம்
策划部绩效考核指标表(完整版)
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编 号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。
员工绩效评价指标表
员工绩效评价指标表
1. 工作质量，这个指标用来评估员工完成工作的准确性和质量。
它可能包括工作成果的准确性、错误率、以及工作成果的符合度等
方面。
2. 工作效率，这个指标用来评估员工在完成工作时所花费的时
间和资源。
它可能包括工作完成的速度、资源利用率、以及工作完
成的效率等方面。
3. 工作态度，这个指标用来评估员工在工作中表现出的态度和
行为。
它可能包括员工的责任感、团队合作能力、以及对工作的积
极性等方面。
4. 创新能力，这个指标用来评估员工在工作中提出新想法和解
决问题的能力。
它可能包括员工的创新意识、解决问题的能力、以
及对工作流程的改进等方面。
5. 学习能力，这个指标用来评估员工在工作中学习新知识和技
能的能力。
它可能包括员工的学习速度、学习成果、以及对新知识
的应用能力等方面。
6. 沟通能力，这个指标用来评估员工在工作中与他人沟通和协作的能力。
它可能包括员工的口头沟通能力、书面沟通能力、以及团队合作能力等方面。
以上是一些可能包括在员工绩效评价指标表中的指标，企业可以根据自身的情况和需求来确定适合的评价指标，并结合具体的评价标准来进行绩效评价。
通过绩效评价，企业可以更好地了解员工的表现，为员工的职业发展和企业的发展提供有益的参考。
绩效评价指标打分表
C1项目产出
30
30
数量指标
C11考务费上缴完成率
7
考核考试院是否足额上缴了各项考务费，计算公式：上缴率=实际上缴金额/根据报名情况确定的应缴中央各部委金额。
考试院100%上缴应缴考务费，得7分；
上缴考务费百分比每下降10%，扣1分，扣完为止。
7
C12考务费收缴完成率
7
考核考试院是否全额完成各项考试的考务费收缴工作，计算公式：收缴完成率=实际收缴金额/根据实际参加考试情况确认的应收金额。
4
A13项目立项规范性
4
本指标评价项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项请材料齐全，得4分；项目申请、设立过程较规范，但申请材料不够齐全，得2分；项目申请、设立过程不规范或者无申请材料，得0分。
4
A2项目目标
4
4
A21绩效目标的合理性
2
项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。
本项目实施计划内容完整，得4分；项目实施计划时间节点完整，得2分；本项目实施计划不完整得0分。
4
B33监督管理有效性
4
对于实施本项目的考试院各科室的工作是否进行有效监督管理，保证项目实施有效执行。
对考试院各科室的管理方法及措施全面有效执行，得4分；部分有效执行，得2分；未执行，不得分。
4
C项目绩效
60
考试院100%完成考务费收缴金额，得7分；
收缴考务费百分比每下降10%，扣1分，扣完为止。
7
C13 考务费应收应缴率
7
考核考试院是否全额完成各项考试的考务费收取及上缴工作，计算公式：应收应缴率=实际应收金额/根据实际参加考试情况确认的应缴金额。
绩效目标、评价指标与标准值表
项目实施计划
项目总目标
年度绩效目标
需要说明的 其他问题 二、子项目明细 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 子项目名称 乘座式高速插秧机 机械化工厂育秧流水设备 更新大中型拖拉机（含报废） 秸秆还田机械及复式开沟机 热风炉 复式条播机或水稻穴播机 半喂入收割机 全喂入收割机 果树微喷、滴灌设施 自走式植保机 其他高效农业新型机械 秸秆还田作业面积补助 推广、培训及现场会经费 农机库房建设经费 子项目金额 （万元） 30 1 27 4 30 5 5 10 2 26 30 120 40 20 350
二级目标
长效管理 部门协助 信息共享
指标内容
档案管理健全性 建立部门间协调机制 信息公开情况
指标目标值
健全 建立 公开
说
明
建立“河长制”档案 管理长效制度 建立部门间协调机制 按规定及时公开相关 信息
绩效目标、评价指标与标准值表
主管部门 项目名称 一、项目概况 项目总金额 （万元） 上年度项目实际 使用资金（万 元） 上年度资金 使用率（%）
健全
财务管理
财务监控有效性
有效
财务管理 项目管理
资金使用规范性 项目管理制度健全性 资格审核（含复审） 规范性
规范
健全
项目管理
规范
项目管理
信息公开情况
规范
建立有效的信息化公开管理 制度和实施途径
四、产出目标
二级目标 数量 数量
指标内容 乘座式高速插秧机 更新大中型拖拉机 （含报废） 秸秆机械化还田面积 补助 新建 机库面积
江阴市水利农机局 农机化发展资金
1128
本年度项目金额 （万元） 上年度项目 结余资金（万元） 上年度项目 完成进度（%）
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工商案件情报中心平台 项目合同管理要求
完成工期
新增软件开发、升级 系统维护 新增硬件
按照年度软件开发计划 完成
完成及时率
保证每天运维事件处置 完成
完成及时率
按项目建设规划完成全 年建设目标
完成及时率
2018年6月30日 2017年12月下旬试运行，2018年6月30日前项目
前
验收。
100%
按照年度软件开发计划完成。
成本控制
7572万元 7572万元 7572万元 7572万元
预算完成率 资金到位率 实际支出率 专款专用率
（1）专账核算；（2） 符合财务管理制度规定 财务管理规范度 。
执行统一管理规定。 成本控制率
网络、通讯线路租用 全年费用1291万元
费用成本控制率
软件开发
软件开发2044万元
费用成本控制率
系统维护
95% 100% 95% 95%
网络实际正常运行天数/365 开发软件数量/40 硬件及系统软件维护正常运行天数/365 产生的企业档案全部扫描入库
100%
实际购置硬件数/计划安排购置硬件数
95%
专网稳定畅通天数/365
100%
对照项目合同检查系统功能是否完整。
100% 100%
对照项目合同检查系统功能是否满足实际需求 。
合计
第一季度（年 第二季度（年 第三季度（年 第四季度（年
度）
度）
度）
度）
资金总额 1.工资福利支出 2.商品和服务支出 3.对个人和家庭的补助
项目建设指标
件等
网络、通讯线路租用 保证专网稳定畅通
网络稳定通畅率
功能完整(工商案件情 报中心平台)
所有功能及其定义清楚 、可用
功能完整率
功能正确(工商案件情 报中心平台)
系统功能与实际需求一 致
功能完整率
功能准确(工商案件情 报中心平台)
可操作(工商案件情报 中心平台)
系统容易使用和操作 系统容易使用和操作
100%
保证每项运维事件处置按照合同约定及时完成
100%
按项目建设规划完成全年建设目标
企业档案扫描
每周及时完成上周的扫 描档案
完成及时率
100%
档案扫描周期为5个工作日，5个工作日之内的 所有接受档案全部扫描入库
四、效益与效果目标 1.经济效益 2.社会效益
企业档案扫描
3.生态环境效益
满足社会档案利人员各 类需求
全年费用910万元
费用成本控制率
新增硬件
全年费用1765万元
费用成本控制率
应用软件维护
全年费用632万元
费用成本控制率
企业档案扫描
全年扫描费用920万元 费用成本控制率
资产管理
执行统一管理规定。 资产管理规范度
纳入政府采购的资金 7572万元
纳入合同管理的项目数 量
74个
纳入招投标的资金
7572万元
整数精确到个位，百分比精确到小数点后两位 。
简单易用 从系统界面是否简单易操作方面考核。
遵守已有的软 数据显示、接口定义和用户界面等是否都遵守 件标准 已有的软件标准
命名和使用一 保证数据类型、出错处理、专业名词的命名和
致
使用一致。
系统健壮 在大数据量、大用户量下系统能正常工作。
分布式部署
系统的子系统可部署于不同的处理主机和存储 设备。
档案利用满意率
90%
项目实施计划与资金支出进度
非常满意和满意服务对象/调查的总服务对象 ×100%
进度内容
计划时间
一、项目实施计划 (分项目细化填报)
第一季度（年 第二季度（年 第三季度（年 第四季度（年
度）
度）
度）
度）
应用软件维护 应用软件开发 工商案件情报中心平台 线路租赁费 硬件新购 硬件维护 档案管理
按合同实施 按合同实施
按合同实施 按合同实施
按合同实施 按合同实施
按合同实施 按合同实施
立项投标
付款
按制度实施 按制度实施 按制度实施 按制度实施
招标
按实际情况实 施
按合同实施
实施
按实际情况实 施
按合同实施
实施
按实际情况实 施
按合同实施
实施
按实际情况实 施
按合同实施
二、资金支出计划 （分科目细化填报）
有安全性措施
具有良好的安全管理，能防止不安全的数据存 取行为。
文档易理解和 相关文档齐全、符合标准、逻辑清楚、描述准
定位
确、用词恰当，容易理解和定位。
软件开发、升级 系统维护
企业档案扫描 新增硬件 3.工期目标
验收合格通过
验收通过率
保障信息系统平台软硬 件、机房环境及信息系 系统运行维护指标 统安全稳定运行
系统可解释
可解释性
标准值
目标值制订说明
1
财政管理统一要求
1
财政管理统一要求
1
财政管理统一要求
1
财政管理统一要求
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100％ 100％
财政管理统一要求 财政管理统一要求 费用成本数/计划数*100% 费用成本数/计划数*100% 费用成本数/计划数*100% 费用成本数/计划数*100% 费用成本数/计划数*100% 费用成本数/计划数*100% 财政管理统一要求 政府采购管理要求 项目合同管理要求 招投标管理要求
三、产出目标
政府采购率 项目合同管理率 招投标率
1.数量目标
网络、通讯线路租用 1000条数字电路
软件开发、升级
41项
网络稳定通畅率 项目完成率
系统维护
硬件及系统软件维护 系统运行维护指标
企业档案扫描 新增硬件 2.质量目标
2100万页
扫描完成率
数据库服务器三套、机
房建设1套、负载均衡 设备、CA网关、系统软
绩效目标、评价指标与标准值表
项目名称: 信息化经费
资金总额
7,572.00
资金申报计划
财政资金
7,572.00
其中: 省级财政
7,572.00
其他资金
表-2 单位:万元
0.00
绩效目标名称
目标值
评价指标
一、投入目标 1.预算投入资金 2.实际到位资金 3.实际支出 4.专款专用资金 二、管理目标
5.财务管理
功能完整率 可操作性
通用性(工商案件情报 中心平台)
系统实现具有通用性
通用性
一致性(工商案件情报 中心平台)
系统具有一致性
健壮性(工商案件情报 中心平台)
系统具有健壮性
分布性(工商案件情报 中心平台)
系统可分布式部署
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一致性 健壮性 分布性
数据安全(工商案件情 报中心平台)
安全保障
安全性
可解释(工商案件情报 中心平台)
扫描质量98%合格
扫描质量合格率
数据库服务器三套、机
房建设1套、负载均衡 设备、CA网关、系统软
项目建设指标
件等
90%
新开发软件验收合格数/新开发软件数
95%
信息系统平台软硬件、机房环境及信息系统安 全稳定运行天数/365
98%
企业档案扫描质量检查合格页数/全部扫描页数
100%
实际购置硬件数/计划安排购置硬件数