生产和运作管理全课程总结

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生产与运作管理教学总结_生产成本管理工作总结

生产与运作管理教学总结_生产成本管理工作总结生产与运作管理是一个综合性极强的管理领域，包括了企业内部原材料、人力、货物等资源的安排和管理，以及整个生产过程中的安排和协调工作。

在生产与运作管理学习中，我们主要学习了生产计划、生产调度、物料管理、质量管理、成本管理等重要内容，最终构建出一套完整的生产运营管理体系。

在此，对本次生产成本管理学习进行总结和反思。

一、学习成果本次生产成本管理学习中，我掌握了以下几个方面：1. 成本概念：学习了成本的定义、分类、计算方法等；2. 成本控制：学习了成本控制的方法、原则，掌握了成本控制的关键技巧；3. 成本预算：掌握了成本预算的制定流程、方法和注意事项；4. 作业成本法：理解了作业成本法的原理和应用，掌握了作业成本法的计算方法。

二、学习心得1. 生产成本管理是企业经营的重要组成部分。

成本的高低直接关系到企业的盈利和发展，因此必须掌握成本管理技能。

2. 成本控制要求严谨细致。

成本控制不是简单地削减成本，而是算好成本，控制好成本，尽可能地节约成本，提高企业利润。

3. 成本预算是企业规划的重要组成部分。

成本预算要充分考虑时间、规模、质量等多方面因素，采用科学合理的方法进行预算才能有效。

4. 作业成本法解决了作业环节中成本分析和控制的难点，具有一定的实用性和适用性。

三、存在的问题1. 对于成本计算方法和基本原理的掌握不够深入，需要继续学习和实践。

2. 对于成本控制的具体方法和技巧缺乏实践经验，需要在实践中不断积累。

3. 成本预算中，还需要更加细致和全面地对影响成本因素进行分析和预测。

四、提高措施1. 增加生产成本管理实践经验，进一步提高对成本计算和控制方法的掌握。

2. 学习其他企业的成本管理案例，并结合实际情况进行思考，总结出适合自己的成本管理方法和技巧。

3. 加强团队合作，充分发挥每个人的特长，形成协同效应，提高工作效率。

4. 做好生产计划和物料管理，有效减少无效成本，降低企业成本。

生产运营总结汇报

生产运营总结汇报
尊敬的领导、同事们：
在过去的一段时间里，我们团队在生产运营方面取得了一些显著的成绩，现在我将对这些成绩进行总结汇报。

首先，我们在生产计划方面取得了很大的进展。

通过优化生产排程和提高生产效率，我们成功地完成了所有的生产任务，并且及时交付了客户的订单。

我们也积极应对了突发事件，及时调整了生产计划，确保了生产的顺利进行。

其次，我们在质量控制方面取得了显著的成绩。

通过加强对生产过程的监控和检验，我们成功地降低了产品的次品率，提高了产品的合格率。

我们也加强了对原材料的质量管控，确保了产品的质量稳定。

此外，我们在成本控制方面也取得了一些进展。

通过优化生产流程和降低生产成本，我们成功地降低了产品的生产成本，并提高了企业的盈利能力。

我们也积极寻求节能减排的途径，为企业节约了大量的能源和资源。

最后，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。

通过加强团队的协作和沟通，我们成功地提高了团队的凝聚力和执行力。

我们也加强了员工的技能培训和岗位轮岗，提高了员工的综合素质和工作能力。

总的来说，我们在生产运营方面取得了一些显著的成绩，但也存在一些问题和不足。

我们将继续努力，不断改进和完善我们的工作，为企业的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

生产运营管理学习心得总结完整篇

生产运营管理学习心得总结所谓生产运作管理,是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作。

如何做好生产运作的工作下面是查字典为大家整理的生产运营管理学习心得总结，供你参考!生产运营管理学习心得总结篇１已经接近学期末了,课程已经到了尾声.这是一门比较枯燥的课程，我想它之所以枯燥是因为它的复杂性,这也是刚开始上课时我的感受。

可是到后来,班上同学大多都改变了看法,都认为这是一门非常有用的课程，同学们在遇到很多事情的时候,都会想到在这门课中所学的西，还有老师所说过的话。

这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的，比如说供应链管理这章.现在的市场竞争非常激烈，著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过:２1世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争也就是说未来的市场竞争,将不再是企业与企业之间的简单竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

随着近年来国际经济的趋势，企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。

经营环境的变化,使得原来分散的企业开始认识到,要想在激烈的竞争中生存下来,必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实现优势互补，这也就产生了供应链思想。

ﻭ企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性），降低的成本（降低库存，减少生产及分销的费用），使企业整体流程品质最优化(错误成本去除，异常事件消弭)。

供应链的运用虽然能给企业带来好处，但是那也要合理的设计供应链。

现在的许多企业中的供应链都存在问题，需要优化,比如说，供应链企业之间的合作与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单，还有没有度量供应链的绩效标准，或者是供应链不完整。

所以企业必须要进行供应链管理，要从供应链的整体出发,考虑企业内部结构优化问题。

供应链中存在许多的不确定性，如衔接上的不确定性、运作上的不确定性，所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的,就要实行有效的供应链管理。

生产与运作心得5篇

生产与运作心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产运作与管理总结

生产运作与管理总结第一章基本概念1.1 生产运作管理1.理解生产运作、生产运作管理的概念。

生产运作：是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。

生产运作管理：是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。

一切社会组织的基本职能：生产运作、营销和理财。

2.掌握生产运作职能和生产运作管理的目标，理解生产运作管理的内容。

生产运作职能：计划、组织与控制。

生产运作管理的目标：a.高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和/或提供满意服务b.市场竞争对企业要求：时间、质量、成本、服务、环保生产运作管理的内容：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，是对生产运作活动进行计划、组织与控制。

1.2 生产运作的分类与类型1.了解产品生产类型的划分，和服务的分类。

生产运作的分类：a.制造性生产：b) 离散性生产(加工装配式生产) ：机械、电子、家俱、服装等。

可以采取备货型（MTS）生产方式，也可以采取订货型（ MTO）生产方式。

备货订货分离点b.服务性运作：a) 纯劳务运作（不提供有形产品）和一般劳务运作b) 顾客参与的服务运作和顾客不参与的服务运作c) 按劳动密集程度（劳务，资本）和与顾客接触程度（大量、专业）可将服务运作分成4种：大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务2.理解服务的分类，掌握服务运作管理的特征。

服务运作管理的特征：a.服务性运作的生产率难以测定b.服务性运作的质量标准难以建立c.运作和消费结合，与顾客接触d.纯服务性运作不能通过库存来调节3.了解生产类型的划分，理解大量大批生产类型和单件小批生产类型的特征。

生产运作类型按照品种多少、批量大小、生产重复程度划分：a.大量生产：品种单一，产量大，生产运作重复程度高b.单件生产：品种繁多，每种生产一台，生产的重复程度低c.成批生产：品种不单一，每种生产量一定，生产有一定重复性大量大批生产类型的特征：p20好处：① 从设计到出产的整个生产周期短，因此加快资金周转。

生产运作管理期末总结

生产运作管理期末总结一、引言生产运作管理是企业管理中的一个重要部分，它涉及到企业的生产过程和运作流程的组织与管理。

本次期末总结主要对我在生产运作管理课程中所学到的知识进行回顾和总结，并结合实际案例进行分析和思考，以期更好地应用所学知识于实践中。

二、知识回顾1. 生产的基本概念生产是一种将原材料或资源转变成产品或服务的过程。

它包括了设计、加工、组装、测试、包装、储存等一系列活动。

2. 生产运作管理的核心任务生产运作管理的核心任务是通过优化生产过程和运作流程，实现生产和运作的高效率、高质量和低成本。

它涉及到生产计划与控制、物料需求计划、库存管理、质量管理、供应链管理等方面。

3. 生产计划与控制生产计划与控制是生产运作管理中的重要环节，它直接影响到企业的生产效率和成本。

它包括了生产任务的分解和调度、车间布局和生产线设计、生产能力的评估和调整等。

4. 物料需求计划和库存管理物料需求计划是根据销售订单和生产计划，预测和计划所需物料的数量和时间，以便及时供应。

库存管理则是对库存的数量和周期进行管理，以确保生产和销售的正常运作。

5. 质量管理质量管理是生产运作管理中必不可少的一环。

它包括了质量控制、质量改进、质量保证等方面的工作。

通过制定和执行质量标准、监测和评估产品质量、采取措施提高产品质量，可以实现产品质量的稳定和提升。

6. 供应链管理供应链管理是企业与供应商、分销商和客户之间的全球性供应链网络的管理。

它通过优化供应链流程，实现原材料和产品的及时供应和流通，以满足客户需求。

三、案例分析1. 瑞典家具巨头宜家的供应链管理宜家是世界上最大的家具零售商之一，它以品质好、价格低、装配简单的产品在全球范围内取得了巨大成功。

宜家的成功得益于其卓越的供应链管理。

宜家通过紧密与供应商的合作，实现了原材料的追踪和控制；通过建立高效的内部物流系统，实现了生产与销售的协同；通过合理的库存管理和物料需求计划，实现了产品的及时供应。

生产与运作管理学习心得范文

生产与运作管理学习心得范文第1篇: 生产与运作管理学习心得为认真贯彻落实公司年度安全生产会议精神，全面提升员工的整体素质，强化职工的安全意识，确保实现全年的安全目标和生产任务，公司从元月16日—18日开始对公司各部门及一线生产骨干进行安全生产知识培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。

通过专家们深入浅出地讲解，学员认真地学习了相关知识，学员们的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全，是安全生产知识培训取得成功的保证。

安全生产知识培训作为落实公司年度安全会议精神，广泛开展学习活动的一个重要组成部分，是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。

公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，质量安全部制定了培训方案和具体实施计划，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各部门、项目部积极配合培训工作的展开，督促各部门及生产一线员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。

有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。

培训主要由省安监局、长沙市海事局、市消防中队等单位的专家负责。

按照公司培训要求，授课人认真编写了相关教案，质量安全部汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训采取集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程历时两天半，共有39名员工参加，基本实现了停泊待工项目部安全责任人、船长培训率达到98%。

二、培训内容实在，形式多样，突出结合安全意识、安全风险及施工实际，这次培训的教材以授课人根据公司要求编制的课案，针对公司施工实际情况，突出了海上施工相关安全方面的内容。

同时质量安全部收集整理了培训知识手册等书籍作为补充教材，对员工灌输了先进的安全理念、介绍了应急救援机制的.建立，传授了海上防火救生的方法与策略等等。

在培训授课中，授课人利用投影仪，通过生动的画面，详细的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患与未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。

2024年生产运作管理学习心得范本(2篇)

2024年生产运作管理学习心得范本这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，大一时林老师教过我的《管理学》课程，老师上课时很认真，上课前都会复习一遍上节课所讲的知识点，以保证同学们能够很好的掌握。

所以对于这学期的《生产与运作管理》课程我也很认真的听课，其实上这门课是比较累的，因为要集中精力认真听讲，一开小差就可能听不懂后面的知识点了。

这门课学到了很多知识，重要的是学到了解决问题的方法。

有些知识可能用不上但将来一定会用上，下面我结合章节来分点总结对这门课的学习心得。

一、生产与运作管理该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理是企业管理的一项重要职能。

生产与运作管理的两大任务是：生产运作活动的计划、组织与控制;生产运作系统地设计、改造与升级。

运作是企业创造价值的主要环节，企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力，设备和人力资源。

二、一个企业想要壮大、维持现状就必须有强大的竞争力，竞争力是企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和提高优质服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。

竞争力不是决定企业能否活下去，而是决定它能否获得更好。

一个企业的竞争力可以从价格、差异性、渠道和柔性四个方面去分析。

学习了对企业竞争力的分析，我觉得在校大学生的处境和市场上的企业相类似，大学生毕业想要找到一份自己满意的工作就必须有足够的竞争力，从而得到企业招聘人员的亲睐。

大学生的竞争力从这四方面来分析，其中比较重要的是差异性和柔性。

因而我们在校期间应当更多的学习，努力拓宽自己的知识面，掌握更多的技能。

三、对生产系统设施的选址与布置这一章的学习对我们以后应该是有很大用处的。

对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。

制造业和服务业所考虑的因素是不同的，制造业组织选址决策主要是为了追求成本最小化，而服务业组织选址一般追求收益最大化。

因而，倘若我们今后在建厂或建立服务设施时，便可以运用到这一章的知识。

生产与运作管理教学总结6篇

生产与运作管理教学总结6篇第1篇示例：生产与运作管理教学总结一、引言生产与运作管理是管理学的一个重要分支，它主要关注如何有效地组织和协调生产与运作活动，以提高生产效率和产品质量。

生产与运作管理涉及到生产计划、生产过程控制、供应链管理、质量管理等诸多方面，是企业顺利运作的关键。

本文将对生产与运作管理的重点内容进行总结，以帮助学生更好地理解和应用相关知识。

二、生产与运作管理的基本概念1. 生产与运作管理的定义生产与运作管理的主要目标是实现最佳的资源配置，提高生产效率和产品质量，满足市场需求，降低生产成本，提高企业竞争力。

1. 生产计划生产计划是指企业根据市场需求和资源情况，确定生产目标、生产周期、生产量和生产计划方案的过程。

生产计划的编制需要考虑市场需求的变化、资源供给的情况、生产设备的利用率等因素，以确保生产活动顺利进行。

2. 生产过程控制生产过程控制是指企业对生产过程中的各项活动进行监控和调控，以确保生产活动按照预定的计划顺利进行。

生产过程控制需要对生产设备、人力资源、原材料等进行有效管理，及时发现和解决生产过程中的问题，确保产品质量。

3. 物料管理物料管理是指企业对原材料、半成品和成品的采购、储存、运输和利用等活动进行管理。

物料管理需要确保原材料供应充足、储存条件良好、运输顺畅，以满足生产需求，降低库存成本。

4. 质量管理质量管理是指企业在生产过程中对产品质量进行控制和提升的管理活动。

质量管理包括质量标准的制定、质量检测的进行、质量问题的解决等内容，以确保产品质量符合客户需求。

5. 供应链管理供应链管理是指企业对供应链中的各个环节进行协调和管理，以优化整个供应链的运作。

供应链管理需要有效地协调供应商、生产商和分销商之间的关系，降低供应链成本，提高供应链效率。

以下以某企业为例，对其生产与运作管理中的问题进行分析，以加深对生产与运作管理的理解。

某企业生产一种新型电子产品，但由于生产计划不合理，导致原材料库存过多，生产成本增加；生产过程中质量控制不到位，产品质量不稳定；供应链管理不畅，导致订单交付延迟等问题。

（完整版）生产与运作管理知识点汇总

（完整版）⽣产与运作管理知识点汇总⽣产运作管理浓缩课件！第⼀章⽣产运作管理概述第⼀节⽣产运作管理的内容⼀、基本概念1、⽣产与运作管理（production and operation management）：是指对⽣产与运作活动的计划、组织和控制。

2、⽣产与运作活动：是指“投⼊——变换——产出”的过程，即投⼊⼀定的资源，经过⼀系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出供给给社会的过程，也可以说，是⼀个社会组织通过获取和利⽤各种资源向社会提供有⽤产品的过程。

⼆、⽣产运作管理的地位企业是⼀个有机的整体，企业管理就是⼀个完整的系统，它是有许多⼦系统组成的。

⽣产管理作为⼀个⼦系统，在企业管理系统中处于什么地位，主要从它和其它⼦系统之间的关系上来考察。

⽣产管理与企业竞争优势关系新产品开发、成本、质量、交货期四⼤竞争优势都与⽣产管理状况密切相关。

这四个基本要素⽆不取决于⽣产管理的⽅式和效率。

企业管理⼯作的内容很多，基本上可分为：经营管理和⽣产管理两⼤部分。

经营管理是对企业经营活动的管理，主要解决企业的⽣产技术经济活动问题，使企业同外部环境取得动态平衡；⽽⽣产管理是对企业⽣产系统的管理，主要解决企业内部⼈、财、物等各种资源的最优组合问题。

所以⼆者的联系表现为：经营管理是⽣产管理的先导，⽣产管理是经营管理的基础。

三、⽣产与运作管理学的发展⾃从泰罗的科学管理诞⽣以来，⼈们对企业管理的研究逐步由经验⾛向科学化。

第⼀阶段：⽣产管理学⼈们最初对上述变换过过程的研究主要限于有形产品变换过程的研究，即对⽣产制造过程的研究。

从研究⽅法上来说，也没有把它看作上述的“投⼊——变换——产出”的过程来研究，⽽主要是研究有形产品⽣产制造过程的组织、计划与控制。

所以当时该学科被称为“⽣产管理学”。

第⼆阶段：⽣产与运作概念的形成（1）随着经济发展、技术进步以及社会⼯业化、信息化的发展，⼈们除了对各种有形产品的需求之外，对有形产品之后的相关服务的需求也逐渐提⾼。

生产运作管理学习心得

生产运作管理学习心得生产运作管理学习心得范文篇1本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的基本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。

企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。

从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。

我认为，就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。

在管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Customer(客户)、Qulitity(质量)、Time(时间)、Cost(成本)和Service(服务)等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。

而运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。

当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。

因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。

运营管理的对象是运营过程和运营系统。

运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。

运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。

它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。

企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。

生产与运作管理学习心得

生产与运作管理学习心得这学期的《生产与运作管理》课程已经结束了，胡老师秉着让同学们学知识的态度，上课时时常对我们说“看这边”，有时怕同学们忘记，又将以前讲过的知识点再讲一遍，由于设备的缘故，还要提高噪门，让同学们注意听讲，所以同学们大部分普遍感觉上这门课比较累，因为要集中精力认真听讲，一开小差就有可能后面的知识点就听不懂。

在讲课中，胡老师经常运用些生动有趣的案例，让我们更好的理解那个知识点。

胡老师的考核方式与众不同，一般的考查课最后就是写心得了事。

而这胡老师的除了考勤和写心得外，让我们灵活运用所学的知识，团结合作，共同完成。

总的来说，我从中学到了很多有用的东西，尽管有些知识现在用不上，但将来一定能用上。

如MRP，.那么下面我就说说对MRP，的一些学习心得。

MRP，也称物料需求计划。

早在50年代末，国外的企业就已经开始应用计算机辅助生产管理。

早期的计算机辅助生产管理主要侧重物料库存计划管理，且多采用订货点法。

订货点法主要根据历史的生产和库存记录来推测未来生产需求。

显然，此法难以适应物料需求随时间变化的情况，因为它没有按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，往往造成库存积压。

比较好的生产管理系统应当做到：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料。

物料需求计划MRP正是为了解决此问题而提出的。

60年代中期，美国IBM公司率先提出了物料需求计划MRP的生产管理模式，并在70年代得到不断完善。

MRP基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，从而解决库存物料订货与组织生产问题。

MRP按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；即根据产品结构的层次从属关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长短区别各个物料下达订单的优先级，从而保证在生产需要时刻所有物料都能配套齐备，不到需要的时刻不要过早积压，达到减少库存量和占用资金的目的。

生产与运作管理心得感想

生产与运作管理心得感想生产与运作是怎么正确运行的？生产治理是企业对生产系统的设置和运行的各项治理工作的总称，又称生产操纵。

下面是查字典范文小编为大伙儿整理的生产与运作治理心得感想，供你参考!生产与运作治理心得感想篇1经过一具学期对《工业企业治理》的学习，本人对生产治理深有体味。

下面就来述说我对生产治理本章学习的心得体味。

关于当今社会来说，本人认为生产治理在工业企业组织的生产过程中起到了举脚轻重的领导作用。

一具企业的生产目标要紧是为了可以高效、低耗、灵便、准时地生产合格产品，最终可以为客户提供中意的服务，所以就需要标版生产治理，提倡生产治理，最终发挥生产治理的重要作用。

本人作为学习机械创造类专业别管今后是否从事本专业，但就我个人觉得生产治理在本专业体现得淋漓尽致，在机械创造工业生产过程中生产治理以它在本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次，使生产工序有条别紊地进行。

我想惟独如此的生产，惟独如此的产品才是客户心中的理想所在。

最终方可得到信任，那么企业整体实力也就得到了提升、得到了强化。

一具企业在生产过程的组织同样需要生产治理的辅助，在大伙儿看来，组织可能不过日子或生产过程一种表现形式，但我们别容忽略的是，在组织的并且差不多把治理融入在内。

所以，在现在专业化生产形势的社会中，尤其是机械创造类。

很明显，我们从它在生产过程的空间组织的两种形式便可看出：1、工艺专业化形式;2、对象专业化，顾名思义，从中看出了生产治理的重要性。

再则，在工业生产过程中，如若没有生产治理的辅助，那么在生产过程的时刻组织中就无法很好地分配生产工序时刻，从而将会导致工序的紊乱，别管是时刻依然经费都大大地耗损，甚至导致企业的信誉度下落。

所以，生产治理对企业生产过程的妨碍尤为重要，别容忽视。

俗话说得好：别人做得好，那么要脱颖而出，你就必须创新。

换做生产治理方一直说，在生产过程中就要有最优决策，也算是生产治理最优化，一具企业是否能做活别单单只要求于现状，在现在这高速进展的社会中，产品有别断的更新现象。

生产与运作管理心得体会

生产与运作管理心得体会生产与运作管理心得体会1一、生产运作战略的含义生产运作战略是指在企业(或任何其它形式的组织)经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。

它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。

生产运作活动是企业最基本的活动之一。

生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定，或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大。

再具体地说，运作活动应该保证能在需要的时候、以适宜的价格向顾客提供满足他们质量要求的产品。

为了达到这详的目标，做为一个生产运作管理人员，首先需要考虑选择哪些产品、为了生产这样的产品需要如何组织资源、竞争重点应该放在何处等等。

在思考这样的基本问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想或者说指导性的原则。

例如，企业的经营战略侧重于收益率的提高，那么生产运作战略的指导思想可能应该是尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品。

又如，企业根据自己所处的经营环境认为应该把企业的经营战略重点放在扩大市场占有率上的话，相应地，生产运作战略的重点应该是保持生产系统的高效性及灵活性，从而能最大限度地满足市场的各种需求。

这样的指导思想以及决策原则，就构成了生产与运作战略的内容。

由此可见，制定生产运作战略的目的是为了使企业的生产运作活动能够符合企业经营的整体目标和整体战略，以保证企业经营目标的实现。

二、生产运作的总体战略生产运作的总体战略包括5种常用的生产运作战略。

1、自制或购买这是首先要决定的问题。

如果决定制造某种产品或由本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施，采购所需要的设备、配备相应的工人、技术人员和管理人员。

自制或购买决策有不同的层次。

生产管理课程设计总结

生产运作管理课程设计总结为期两周的课程设计终于结束了，通过本次课程设计，我们不仅巩固了课堂所学基本理论知识，同时更好的了解企业生产运作管理的现状，切实的掌握了现代生产运作管理的理论和方法，提高了分析问题和解决问题的能力。

在这次课程设计中通过对化油器的安装，化油器装配流水线组织设计，流水线运行和化油器流水线的改进等操作，让我熟悉了流水线生产管理中相关知识，能把课本上的知识与实际结合起来，融合所学知识，贯串应用。

在实验过程中我们组成员之间配合默契。

大家都热情高涨，都有信心能把这次的实习圆满完成。

本次的生产运作管理的模拟实习虽然在时间上很紧张，但是每个小组都投入了很大的兴趣，都希望自己设计的流水线能够成功运行。

就本小组而言，七个人在模拟实习中都尽到了自己的一份责任。

在开始着手的时候我们毫无头绪，不知道从何做起，但是团队的力量是不容小视的，我们通过小组讨论，运用头脑风暴法，收集各种意见，在意见有分歧时用科学的方法去解决，而不是争吵。

大家的目标是一样的，只是方法不一样。

最终终于得出了最终法案并成功运行。

总的来说这次实验不但巩固了我们平时所学，也为我们日后的专业工作提供了非常实际的便利。

作为一名大学生，应当具备较强的举一反三的能力。

下面就本次试验的具体开展做一总结。

一．关于流水生产组织流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线,顺序的通过各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的重复的生产过程。

流水生产是把高度的对象专业化生产和劳动对象的平行移动方式有机结合起来的一种先进的生产组织形式。

它具有以下特征： 1 .工作地的专业化程度高 2 .具有明显的节奏性 3 .各工序的生产能力平衡或成比例 4 .工艺过程封闭、单向5 .具有高度的连续性组织流水线生产应具备以下条件：（1）品种稳定单一，产量足够大，长期供货，单位劳动量大，保证设备足够负荷。

（2）产品结构和工艺相对稳定具备先进性，良好的工艺性和互换性，标准化程度高（3）工艺过程既可划分为简单的工序，又可以相互合并。

生产运作管理实训报告

《生产运作管理》课程实训大纲一、实训目的《生产运作管理》是一门理论与实践结合非常密切的课程，通过该课程学习，要求学生掌握生产管理理论与方法，对生产管理系统有一个较深刻的认识。

通过《生产运作管理》的实训，一方面理论联系实际，促进学生加深理解已学的课堂理论知识；另一方面通过亲身参与实践，培养独立分析问题和解决问题的工作能力，为将来参加工作打下良好的基础；第三，通过与工人和基层生产干部密切接触，学习他们的优秀品质和工作经验。

二、实习方式及要求集中参观与个体实训的方式相结合。

实习时间两周，共计2学分。

管理系将集中安排学生到企业参观，请企业生产管理情况进行讲解。

每个学生自己寻找实习单位，在企业有关人员的指导下，首先对企业的总体情况进行了解，然后深入有关部室及车间的业务活动之中进行进一步的调查研究，通过企业有关人员讲解、阅读相关资料及参加有关的实践活动，学习了解企业生产管理业务的具体内容，在此基础上对企业生产管理的某一部分或某一方面进行重点调查研究并写出生产实习报告。

为保证生产实习教学任务的完成，对学生提出以下要求：1、文明礼貌，遵纪守法；尊重实习企业人员，自觉维护城市学院的形象；2、严格遵守工厂的一切规章制度，特别牢记“安全第一”的思想；3、借阅企业提供的资料，必须妥善保管，完好交还；4、虚心好学，认真做好记录；及时整理实习笔记，认真撰写生产实习报告。

三、实习需要了解的内容（也可根据以下内容上网查阅资料来填充实习报告内容）1、公司的基本情况，包括：企业背景与发展历史、目前运作状况、将来发展规划、管理组织的层次结构等；2、公司现行生产工艺过程；3、公司物流管理方面的运作状况，如生产物流、销售物流、采购物流等，具体包括：成品、半成品的库存管理，原材料、外购件的采购供应，厂房布局、仓储规划、运输规划、配送方案等。

4、公司现场管理的基本情况，如5S活动、定置管理、目视管理等；5、生产管理部门的运作状况，包括生产计划制订、调度以及信息反馈等；6、质量管理部门的运作状况，包括工序岗位、车间（分厂）、公司总部、售后服务等不同层面在质量保证方面的检验方法、手段、措施；7、企业内最新管理技术的应用：企业管理软件（MIS、ERP）、供应链管理、客户关系管理、产品数据管理、大规模定制技术、精益生产（准时生产）等；8、各生产车间运作情况，包括但不限于：（1）企业总体生产系统的概况，如生产能力、总体布局等；（2）企业内各车间的划分原则和方法；（3）各车间内部的布局、结构和技术特点等；（4）企业的生产管理制度和分级组织特点；（5）各车间的生产计划是如何贯彻的，怎样进行生产过程的控制？（6）各车间的人员是如何安排的，各工作地如何布置。

生产运作与管理课程报告

生产运作与管理随着我国市场经济体制的逐步完善与深入发展,以及中国加入WTO, 经济日益全球化, 企业之间的市场竞争将越来越激烈, 企业如何获得持续的竞争优势已成为企业管理者关注的重点。

人们也从经营战略、企业文化、人力资源等不同角度提出了各种不同的提高企业竞争力的措施。

本文从生产运作管理的角度，其中主要对生产运作管理中的设备管理进行阐述，并引入高校仪器设备管理的实例深入讨论。

关键词：生产运作管理；设备管理；高校设备管理；机械设备维护管理摘要............................................................................................................................................ - 1 -目录.......................................................................................................................................... - 2 -第1章课题研究的背景和意义................................................................................................ - 3 -1.1课题研究的背景............................................................................................................ - 3 -1.2设备管理的意义............................................................................................................ - 3 -1.3设备管理的含义、主要内容、任务............................................................................ - 4 -1.3.1设备管理的含义................................................................................................. - 4 -1.3.2设备管理的主要内容：..................................................................................... - 4 -1.3.3设备管理的任务................................................................................................. - 4 -第2章高校设备管理遇到的问题和解决方案...................................................................... - 5 -2.1高校仪器设备管理存在的问题.................................................................................... - 5 -2.1.1高校仪器设备管理工作得不到足够的重视..................................................... - 5 -2.1.2 学校设备管理体制不完善, 缺乏有效的管理机制 ......................................... - 5 -2.1.3 高校仪器设备购置缺乏科学性计划性, 存在重使用轻维护的弊端 ........... - 6 -2.1.4技术素质不高、维护维修力量薄弱................................................................. - 6 -2.2 对于高校仪器设备管理问题我的建议....................................................................... - 6 -2.2.1加强管理意识, 完善管理机制.......................................................................... - 6 -2.2.2 建立健全的规章制度........................................................................................ - 7 -2.2.3 强化科学管理, 仪器设备做到网络化管理..................................................... - 7 -2.2.4 严格把好购置关, 避免采购的盲目性............................................................. - 7 -2.2.5 加强日常维护维修管理, 提高设备使用效益 ................................................. - 8 -第3章机械设备维护管理（与课题相关）.......................................................................... - 8 -3.1机械维护管理模式........................................................................................................ - 8 -3.1.1 基础管理............................................................................................................ - 8 -3.1.2 使用管理............................................................................................................ - 9 -3.1.3 技术保养管理.................................................................................................... - 9 -3.1.4 供应管理............................................................................................................ - 9 -3.1.5 修理管理............................................................................................................ - 9 -3.1.6 其他.................................................................................................................... - 9 -结束语........................................................................................................................................ - 10 -参考文献.................................................................................................................................... - 11 -第1章课题研究的背景和意义1.1课题研究的背景现代生产与运作管理体系已被广泛地运用于现代社会制造及服务领域, 成为管理现代生产运作过程及生产运作系统的主要哲理。

生产与运作管理心得体会

生产与运作管理心得体会 Last updated on the afternoon of January 3, 2021大规模定制策略——延迟制造在这样一个以“以人为本”思想引导的社会环境下，顾客对产品的个性化的需求越来越明显，满足顾客个性化需求成为企业开发和产生新产品的一个主要目标，也是企业提供竞争力的主要途径之一。

随着技术的进步和需求的变化，产品的生命周期越来越短，更新换代的速度加快，为了适应这种消费行为的变化，更好地满足消费者个性化需求，企业从以前的单件小批转换为规模定制生产模式，在不丧失规模经济的前提下，给顾客提供更多的选择余地。

在众多的大规模定制策略中，延迟制造将大规模生产和定制生产有机的结合在一起，在现代企业中得到了规范运用。

下面主要以工业企业中的延迟制造来谈谈我对它的理解。

一、延迟制造的概念所谓延迟制造是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也就是尽量延迟产品的一般性，推迟其个性实现的时间。

其实质就是重新设计产品和工艺以使其差异点延迟。

先生产产品通用化的部分，在知悉客户需求后，再进行个性化的设计和生产，这样不仅可以满足顾客需求还能缩短向客户的交货时间。

在供应链中，将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段，生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。

如：IBM公司的生产模式，对鼠标、键盘中通用的部分，先进行模块化生产，接到客户订单后，在按照客户不同的要求进行差异化生产。

DELL公司在接到顾客订单后,可按顾客的配置要求,将不同类型的硬件组装成电脑,提供个性化的服务。

二、延迟制作的分类延迟制造一般可分为三种：成型延迟、物流延迟和完全延迟。

成型延迟是指推迟形成最终产品的过程，在获知客户的精确要求和购买意向之前，仅制造基础产品或模块化的部件，在收到客户的订单后，才按客户的具体要求从事最终产品的生产。