最新29绩效面谈记录表汇总
绩效面谈记录表
绩效面谈记录表1分2分3分4分5分服从性对指示有一定的抵触心理，部完全服从安排服从性一般基本能够尊重领导，服从安排尊重领导，服从安排坚决服从上级领导的指示，尊重领导，以领导马首是瞻遵守纪律不能够自律，经常违反各项规章制度偶尔违反了各项规章制度，能够认识错误及时改正忠于职守，遵纪守法，服从领导积极执行和推进各项规章制度，从不违背上级命令，总是能遵守规章制度在遵守和服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度工作积极性工作懒惰，态度敷衍，有机会就偷懒，时常喜欢闲荡工作中有懒惰迹象，时常忽视其工作通常能坚守岗位大部分时间都能认真做事，偶尔需要人提醒一向都可以信赖，将工作做好工作主动性只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督处理新事物容易出错，经常需要监督基本上工作无需指示，新任务需要监督从来不需督导，主动从事改进一直致力工作，自动增加额外工作，十分有才智责任感缺乏明显的工作责任心，总是面对问题推卸责任出现责任问题时，经常寻求理由开脱基本上能认真开展工作，出现失误能承担责任考虑问题认真周到，绝少出错，出现差错从不推卸责任以积极的态度主动承担责任，推动工作绩效的改进团结集体拒绝合作很难相处合作一般尚能团结他人合作尚好主动合作，协调较好团结合作，协调相融。
绩效面谈记录表
绩效面谈记录及绩效改进计划表
说明： 1、根据公司相关制度及规定进行要求阐述及填写说明； 2、归档存放
姓名 岗位
员工/档案编号 评估周期
继续保持的方面：（如保持工作积极性）
绩效面谈记录
面谈日期：
部门 最终绩效评分/等
级
需改进的方面：（如提高业务水平）
岗位
目标维度
目标
业绩维度 80%
能力维度 20%
专业能力 职业素质
期末评价： 达标：得分≥85
评价说明：
被评估人签字：
绩效改进计划承诺书
关键结果
占比
评估人签字：
绩效改进周期 完成情况
评估得分 最终得分
被评估人签字： 日期：
部分达标：85＞得Байду номын сангаас≥70
评估人签字： 日期：
不达标：70＞得分
被评估人签字： 日期：
评估人签字： 日期：
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
绩效面谈记录表(新)0429
绩效面谈记录表
一、本期绩效结果回顾
1、本期重点指标及完成情况
2、本期绩效亮点及经验提炼（针对绩效亮点总结提炼1-2条优秀的工作习惯或思维特点）
3、本期需提升方面（或未达成项）及后续改进措施（提出1-2条具体改进动作或行为）
二、下期绩效目标沟通
1、下期主要绩效目标确认
2、下期需部门/公司协调及支持方面
三、其他补充内容
上司签名：被考核员工签名：分管领导签名：
注：
1、在进行绩效沟通时，由直接上级填写，注意填写内容的真实性；
2、具体沟通内容若需要根据实际情况做出调整，可在补充部分填写；
3、本表面谈结束交分管领导签字后提交人事部门存档，电子稿发被考核员工以便改进。
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
员工绩效考核面谈记录表范文
员工绩效考核面谈记录表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]面谈日期：[具体日期]面谈人：[面谈者姓名]一、绩效考核结果概述。
1. 整体评价。
[员工姓名]啊，咱先总体说说这次考核的情况哈。
你这次的表现呢，就像是坐过山车一样，有高峰也有低谷。
整体来说呢，处于一个中上游的水平，有些方面做得相当出彩，不过也有一些地方就像鞋子里的小石子，虽然不大，但还是有点硌脚，影响了整体的发挥。
2. 关键绩效指标完成情况。
从业绩指标来看，你负责的[项目名称]完成得很不错呢。
那个项目难度可不小，就像攀登一座陡峭的山峰，你不仅成功登顶了，还在途中开辟了几条新的小路。
像[具体成果1]，这可给咱们部门带来了不少的收益，这一点必须给你点个大大的赞。
但是呢，在一些日常工作任务上，就有点小马虎了。
比如说[具体任务]，这就像每天都要吃的饭，虽然简单，但你偶尔也会忘做那么一两回，这可不行啊。
咱们可不能在这些基础的事情上掉链子，对吧？二、员工的工作表现与成果。
1. 工作优点。
你的工作态度那是相当积极的，就像一个充满电的小马达，每天都干劲十足。
不管遇到什么困难，你总是第一个冲上去，这种精神特别值得大家学习。
还有啊，你和团队成员之间的协作也很默契。
在[团队项目]中，你就像团队里的黏合剂，把大家紧紧地团结在一起。
你很擅长倾听别人的意见，也能很好地把自己的想法表达出来，这使得整个团队的效率提高了不少。
2. 工作不足。
不过呢，你也有个小毛病，就是有时候做事有点急。
就像开车一样，只想着快点到达目的地，却忽略了路上的一些小细节。
比如说上次[具体事例]，就是因为太着急了，结果出了点小差错，虽然最后没有造成太大的损失，但也给我们敲响了警钟啊。
另外，在自我提升方面，你还得加把劲。
咱们这个行业发展得这么快，就像火箭发射一样，你要是不学习新的知识和技能，很快就会被落在后面的。
你看最近新出的[行业新技术或趋势]，你好像还没有深入去了解呢。
三、员工的职业发展规划。
绩效面谈记录表
5、你希望获得何种培训？
三、面谈者综合意见：
面谈人签字
被考核人确认
日期Байду номын сангаас
本表由被考核人直属上级酌情予以面谈，原则上月面谈人次不低于2人，记录备查。
绩效面谈记录表
被考核人：
被考核人部门：
考核周期：
一、向员工公布月度考核结果方式：
二、根据考核结果，与员工沟通关于工作的改进：
1、就本月的考核结果，谈一谈你的想法：
2、你的工作职责是否达成？未达成原因？工作难点是什么，需要上级给予什么样的指导？需要管理在哪方面进行改善：
3、本月工作做的比较好的方面或较上一月度有何提升的方面，通过哪些努力达成的：
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名：岗位：主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈反馈记录表(模板)
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注
受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
年度绩效考核面谈记录表
..
绩效考核面谈记录表
附表二姓名：所在单位：
本人于 ____月 ____日与上级主管 _______________面谈，面谈主要内容如下：
上级主管对我在年度的工作评价，包括职业操守、工作责任感、工作能力、绩效、团队合作等方面肯定
的
方面
不足
的
方面
1．领导希望我能加强财会方面的知识，提升自己的综合能力水平。
2．
年度工作任务及
目标
为达到上述工作目标，希望将给予的指导和支
持
为达到上述工作目标，需接受的培训1.努力提升自己管辖国美整体销售额至，市场占有率达。
2.使超市的销售额有更进一步的提升，希望管辖超市的整体销售额达
市场占有率达。
1.希望领导能够给予较为自由的价格空间。
2.希望领导能够给予较为自由的人员调配安排。
3.希望在业务沟通、业务往来方面，能够得到领导的提点与指导，让我
更快的进入状态，更大效率的进行工作。
4.在与各门店经理、主管进行深层沟通、拉拢关系时，希望领导给予配
合支持。
1.希望能够获得业务能力相关内容的培训。
2.超市、国美门店最新系统了解。
本人签名：单位第一责任人签名：
..
说明：本表面谈后由员工本人于填写，并由第一责任人签名；单位、员工本人及行政管理部各留存一份。
绩效面谈记录表
督导人 赵波
，使得自己在新一年有一个好的提升与突破
1、绩效反馈（须包含优点、不足和原因分析）：
2、绩效改进计划
改进点（知识、技能、方法等）
改进目标
资产投入使用效能的提升与资产帐实管理
提升地区现有设备的利用率， 通过有效维护保养提升设备使 用寿命；提高现有资产数据准 确率，保障所有资产账实相符
3、个人职业发展沟通
提高专业领域知识的掌握能力，可对从专业线发展自身长处，使得自己在新一年有一个好的提升与突破
改进措施
进度要求
1.修订13制定地区资产配置标准； 2.严格审核资产申请需求，优先调配区内备用或库 存设备，降低闲置设备发生几率； 3.变更地区现有盘点方式（非总部组织的盘点）， 提高盘点真实性； 4.做好条码保护工作，确保设备条码完整、清晰、 易于盘点工作的执行与抽查。
每季度对设定的目标进行回 顾并做回顾总结与结果呈现
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
优秀员工绩效面谈记录表案例
优秀员工绩效面谈记录表案例以下是一个优秀员工绩效面谈记录表的案例：员工姓名：XXX职位：销售代表面谈日期：XXXX年XX月XX日面谈人员：XX经理1.绩效指标完成情况：(1)销售任务完成情况：超额完成本季度销售任务，同比增长30%。
(2)客户满意度：获得95%以上客户满意度，获得多次表扬和推荐。
(3)团队协作：积极参与团队活动，主动分享销售经验和技巧，帮助团队成员提高业绩。
2.工作亮点：(1)创新销售策略：提出并实施新的销售策略，有效提高客户转化率。
(2)客户关怀：定期回访客户，提供个性化服务和解决方案，赢得客户信任和忠诚度。
(3)团队合作：成为团队核心成员，带领团队取得优异业绩。
3.待改进之处：(1)时间管理：有时工作过于繁忙，需进一步提高时间管理能力。
(2)产品知识：需要加深对产品的了解，以便更好地满足客户需求。
4.面谈建议与反馈：(1)鼓励XXX继续发挥创新精神和团队协作能力。
(2)提供相关培训和资源支持，帮助XXX提高产品知识和时间管理能力。
(3)给予更多挑战和机会，激发XXX的潜力和发展空间。
5.XXX反馈与自我评价：(1)感谢经理的肯定和指导，表示将继续努力提高业绩和技能。
(2)认同经理提出的待改进之处，表示将积极改进并寻求更多发展机会。
6.下一步计划：(1)X XX将继续努力完成销售任务，提高客户满意度。
(2)参加相关培训和学习活动，提升产品知识和时间管理能力。
(3)积极参与团队建设和活动，为团队发展贡献更多力量。
面谈人员签名：XX经理员工签名：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
记录编号：
部门考核人被考核人
面谈时间时至时
面谈内容指引面谈概要过去一年的主要工作内容以及完成情况工作成功的方面
工作中需要改善的地方
工作中需要的支持、资源情况，团队工作情况。
是否需要接受一定的培训
工作安排，公司政策,领导风格对绩效的影响
本人认为本部门工作最好、最差的是谁，
员工的职业生涯规划
对考核评价有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
其他方面
考核人意见：被考核人意见:
面谈双方签名
签名: 签名：
备注
说明:
1。
绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息～并最终提高员工的业绩， 2.面谈保持轻松环境、气氛有力于沟通～请多用肯定语言~避免直接的批评。
3.面谈时尽量避免打扰～建议关掉手机。
4.以上内容考核人可根据需要做适当增减。
绩效面谈记录表
绩效改进计划
有待改进之处
改进、提高的措施与方法
评估期
1
对下属的培训能力
完善工作规范、作业指导书
三个月
2
未按计划完成工作
制定工作计划时与上级和下属及时沟通
一个月
3
管理能力
PMP管理培训
六个月
4
是否需要接受项目培训？包含哪些内容？
管理培训
ProjБайду номын сангаасct培训
PMP培训
对绩效考核有什么意见？
绩效面谈记录表
被考核人
所属部门
所属项目
员工目标完成情况
被考核人自我总结：
表现好……
不足……
个人可以积极接受挑战……
管理经验不足……
对于调动员工工作积极性的经验不足……
项目经理确认
绩优表现
按计划完成工作率70%……
能及时响应客户需求……
有很强的团队协作能力……
不足之处
有部分工作未按计划完成工作……
管理能力有待提高……
完善月度绩效考核制度
希望得到哪些帮助？
备注
受评人/时间：面谈人/时间：审核人/时间：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、你觉得你受到上司的歧视了吗?
6、下一步工作和绩效改进的方向是什么？从个人长远发展来看,你希望自己朝哪方向发展?你希望从公司或上司处得到何种帮助?
7、你对本次绩效评价有什么意见？制度合理吗?请说出你不满意的地方.如果以100计满分,你给本次绩效考核打多少分?(注意:是针对考核制度本身,非给本人打分)
二、面谈人回答受评人的问题：
1、我的下一步工作任务是什么？
2、上级对我的期望是什么？
3、上级和同事对我工作的评价如何？
4、会有怎样的工作报酬？
5、下一步我将如何开展工作？
6、我的工作需要改进的地方是什么？
7、您能给我哪些支持？
8、其他问题
备注
HR-R-019V1.0
受评人：面谈人：审核人：
29绩效面谈记录表
绩效面谈记录表
部门：考核区间:年第季度面谈时间：年月日
受评人姓名回答面谈人的问题:
1、你在工作中表现出的长处是什么?
2、在工作中有哪些需要改善的地方？你希望如何更改自己的指标?为什么?
3、你觉得你目前的知识和技能能够应付目前的工作吗?你希望得到哪些培训?