小学体育新教师培训方案设计

小学体育新教师培训方案设计
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舒城县小学体育新教师培训方案设计
一、学科（领域）：小学体育二、项目名称：新教师岗前培训三、培训主题：
1.让新教师在短时间内熟悉学校，熟悉工作岗位，进一步巩固新教师的专业思想，具备良好的道德素养，能热爱本职工作，热爱学生。

2.初步掌握学科的教学常规和技能，理解学科的业务知识和内容体系，课堂教学、课外辅导等逐步走向规范化。

3.对课改目标、课程标准、教材教法有较深刻的认识，并能运用到实际教学中，增强驾驭教材、驾驭学生及驾驭课堂能力，提高教学水平及学科质量。

四、培训对象：20XX年新招聘体育教师
五、培训目标：通过培训，使新教师热爱教育事业，熟悉教育教学环境和教学常规，树立正确的教育观念和新课程理念，提高教育教学能力，进一步巩固专业思想，使他们尽快成长为教学能力合格的教师。

为此，根据上级有关部门的新教师培训意见精神以及本区实际制订本学年新教师培训计划。

六、培训时间：20XX年10月11日—10月12日七、课程设置：
课模块专题主要内容时教师智慧与2理念与师德教师专业发展爱与责任班级管理之2道班级管理班级博客的2专业知识制作学习课程标准、熟悉教学学科培训常规、新课程理念下的教学设计等22情感世界实施方式讲座课程建议授课专家资源著作、赵志松课件（千中中高）著作、讲座课件著作、讲座课件讲座观摩著作、课件（二小小高）熊祎（实小小高）（三小小高）周传兵曾爱华讲座著作、交流课件研讨（三小小高）董世平教学硬笔书法专业能力教师基本功操作训练粉笔字
八、实施建议
2演练光盘教学2讲座光盘（二小小高）张安根1.实施方式
由集中培训和分散培训两部分组成。

集中培训由区教师进修学校统一组织；分散培训由新教师所在学校负责。

为使新教师尽快适应新课程，学校要开展好师徒结对的工作，为每位新教师安排一位有经验的指导老师当师傅，师傅要从备课、上课等各个环节精心指导徒弟，切实提高其业务水平。

徒弟要诚恳、虚心学习师傅的教学艺术，每周至少听师傅2节课，每两周至少准备1节课请师傅听。

学校要分阶段
安排新教师上公开课，组织其他教师进行听课、评课，促进新教师快速成长。

教科所在下校调研的过程中也要对这项工作进行视导，加强过程管理。

（1）从抓学习入手，以促发展。

师德修养是教师立身立教之本。

因此，要先从学习入手，集中学习《中小学教师职业道德规范》、《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等法律法规，结合自身找差距，在教育、教学中约束自己，规范自己，从而达到自修、自思、自我提高的目的。

（2）从抓考核入手，以促提高。

对新教师实行考核制，采取学期考核与学年考核相结合，考核结果作为新教师聘任的重要依据。

（3）以课堂教学为主阵地，提高课改意识。

深入开展新教师备课、上课、说课、评课等活动，让新教师听课后，能取别人之长补己之短，促其发展。

（4）培养与提升新教师课改、科研意识，强化现代信息技术的培训。

采取理论讲座、自修自练、集中学习等方式，不断丰富新教师课
改、科研理论水平，并根据自身经验及所教学科特点，在工作中认真实践，及时总结，更好地成长。

2.师资要求
组建高水平培训团队，注意学科专家与一线教师、教研员的合理搭配。

3.评价方式
新教师分散培训期间需要完成以下作业，并予以考核，分值占
60%，学年结束转正考核40%。

学序号内容分集中培训笔记1教师职业规划2听指导教师公开课30节教研组、指导教师听新教师3课10节师傅签字说课稿、教学设计4开设校级以上公开课1节撰写教育教学论文或教育5叙事1篇67基本功练习的作业个人小结1篇155打印10打印10及反思15课记录、教学反思、25听课记录教学设计、教研组评20书面记录、打印稿备注4.培训要求
（1）集中培训期间，因公不能请假，病假需有区级（含）以上医院证明，因私请假须征得班主任同意，否则作旷课处理。

旷课或缺课必须参加相应培训以补足学分，否则本次培训不予结业。

（2）集中培训期间不迟到、早退，不在课堂上用餐、接听电话、收发短信、高声交谈，以免影响听课质量和所在学校形象。

迟到（早退）三次作旷课一节处理。

合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2规范性引用文件《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。

负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。

以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

4.2工程部：是发电厂建设施
工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。

重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。

对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。

重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。

对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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