一个高效的管理工具AIP1-文档资料
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• 总流程速度只相当于最慢的流程（ 瓶颈）的速度，是可变因素
• AIP Management Benefits:
and convert them into Deliverables 4. Learn how to analyze your current AIP
workload (baseline) your desired AIP workload (entitlement) and develop an action plan to move from baseline to entitlement 5. Use a practical exercise to illustrate the power of AIP management
• The speed of any process is determined by:
• Requirements of the tasks
(complexity of deliverables)
• Design of the process (number and
sequence of steps, resources)
The new products being developed for the marketplace.
PROPRIETARY © 2001 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved
AIP Basic Concepts 进程中行动的基本概念
• 进程中行动管理的益处： • 将实际行动和战略挂钩 • 关键行动能够更快完成 • 提高整个组织内部的沟通 • 能帮你节省15-25%时间 • 增加产量（全部的数量，最高 的价格及生产效率）
• 总的流程速度取决于速度最慢的流程（瓶 颈问题）
• 瓶颈问题经常会转移
• An AIP is a partially completed task, existing in a process, that has: • A defined deliverable - (What does it look like when completed?) • A defined due date - (When) • An owner and an identified resource requirement - (Who)
例如，进程中行动可能指的是： •为刺激销售而创建新的活动 •在订单输入流程中正在处理中 的定单 •市场的原因从而开发新的产品
For example, AIP’s could refer to:
The new program being created for sales incentives.
The orders-in-process in an order entry process.
Overburdened processes become “non-repetitive” processes, which leads to chaos
PROPRIETARY © 2001 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved
What are Actions-in-Process (AIP’s)? 什么是进程中行动？
PROPRIETARY © 2001 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved
What is AIP Management? 什么是进程中行动管理？
•进程中行动管理是在非生产 环境下工作的管理
•任何流程，即使只需一步就 可达到目标状况，假如工作 数量进入流量不被控制可能 会负载。
• Amount of work to be performed
(Backlog and work in process)
• The total process line speed is only as fast as the slowest process (bottleneck)
• Bottlenecks often move around
文档，文
一个高效的管理工具AIP1
三级安ห้องสมุดไป่ตู้培训资料
2006年7月
1
AIP Management 进程中行动管理
今日学习目标
1. 了解进程中行动的影响 2. 认识到进程中行动可以进行管理 3. 提供一套流程对进程中的行动进行管理，并将其
转化为成果 4. 学习如何分析现有的进程中行动（基础状况）和
期望的进程中行动（目标状况），并制定行动计 划，将进程中行动从基础状况发展到目标状况 5. 用实际操作来证明进程中行动管理的作用
Today’s Objectives
1. Understand the impact of Actions-InProcess (AIP’s)
2. Realize that they are manageable 3. Provide a process that will manage AIP’s
PROPRIETARY © 2001 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved
AIP Basic Concepts AIP基本概念
• 进程中行动是在流程中部分完成的工作， 它有
• 明确的最终成果（完成后应该是什么
样子？）
• 明确的完成时间（什么时候完成） • 有负责人和明确所需的资源（谁） • 流程的速度由…确定: • 任务要求：最终成果的复杂性 • 流程设计：步骤和次序，所需资源 • 工作量：积压工作和进行中的工作
•负载流程由于没有重复的改 进从而导致混乱。
AIP Management is about the control of work flow in the nonmanufacturing environment
Any process, even one operating at entitlement, can be overburdened if the amount of work entering the process is not controlled
• AIP Management Benefits:
and convert them into Deliverables 4. Learn how to analyze your current AIP
workload (baseline) your desired AIP workload (entitlement) and develop an action plan to move from baseline to entitlement 5. Use a practical exercise to illustrate the power of AIP management
• The speed of any process is determined by:
• Requirements of the tasks
(complexity of deliverables)
• Design of the process (number and
sequence of steps, resources)
The new products being developed for the marketplace.
PROPRIETARY © 2001 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved
AIP Basic Concepts 进程中行动的基本概念
• 进程中行动管理的益处： • 将实际行动和战略挂钩 • 关键行动能够更快完成 • 提高整个组织内部的沟通 • 能帮你节省15-25%时间 • 增加产量（全部的数量，最高 的价格及生产效率）
• 总的流程速度取决于速度最慢的流程（瓶 颈问题）
• 瓶颈问题经常会转移
• An AIP is a partially completed task, existing in a process, that has: • A defined deliverable - (What does it look like when completed?) • A defined due date - (When) • An owner and an identified resource requirement - (Who)
例如，进程中行动可能指的是： •为刺激销售而创建新的活动 •在订单输入流程中正在处理中 的定单 •市场的原因从而开发新的产品
For example, AIP’s could refer to:
The new program being created for sales incentives.
The orders-in-process in an order entry process.
Overburdened processes become “non-repetitive” processes, which leads to chaos
PROPRIETARY © 2001 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved
What are Actions-in-Process (AIP’s)? 什么是进程中行动？
PROPRIETARY © 2001 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved
What is AIP Management? 什么是进程中行动管理？
•进程中行动管理是在非生产 环境下工作的管理
•任何流程，即使只需一步就 可达到目标状况，假如工作 数量进入流量不被控制可能 会负载。
• Amount of work to be performed
(Backlog and work in process)
• The total process line speed is only as fast as the slowest process (bottleneck)
• Bottlenecks often move around
文档，文
一个高效的管理工具AIP1
三级安ห้องสมุดไป่ตู้培训资料
2006年7月
1
AIP Management 进程中行动管理
今日学习目标
1. 了解进程中行动的影响 2. 认识到进程中行动可以进行管理 3. 提供一套流程对进程中的行动进行管理，并将其
转化为成果 4. 学习如何分析现有的进程中行动（基础状况）和
期望的进程中行动（目标状况），并制定行动计 划，将进程中行动从基础状况发展到目标状况 5. 用实际操作来证明进程中行动管理的作用
Today’s Objectives
1. Understand the impact of Actions-InProcess (AIP’s)
2. Realize that they are manageable 3. Provide a process that will manage AIP’s
PROPRIETARY © 2001 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved
AIP Basic Concepts AIP基本概念
• 进程中行动是在流程中部分完成的工作， 它有
• 明确的最终成果（完成后应该是什么
样子？）
• 明确的完成时间（什么时候完成） • 有负责人和明确所需的资源（谁） • 流程的速度由…确定: • 任务要求：最终成果的复杂性 • 流程设计：步骤和次序，所需资源 • 工作量：积压工作和进行中的工作
•负载流程由于没有重复的改 进从而导致混乱。
AIP Management is about the control of work flow in the nonmanufacturing environment
Any process, even one operating at entitlement, can be overburdened if the amount of work entering the process is not controlled