团队氛围营造与团队激励

团队氛围营造与团队激励 课程收益

1、通过课程学习与研讨，掌握组织气氛建设的基本理念。

2、掌握组织气氛测评的工具及其应用。

3、通过案例分析与角色扮演，深刻理解并掌握组织气氛建设的基本方法。

4、使管理者明确管理风格营建的主要内容和方法。

课程时长：2天

课程大纲

第一章解读组织氛围

1.从儿童网红《小猪佩奇》看家庭氛围；

2.从互联网公司环境装饰看组织氛围建设；

3.从火车理论到动车理论的演变看团队氛围建设的发展；

4.团队氛围对企业绩效的影响；

5.管理风格、岗位要求、个人素质与动机与团队氛围的关系；

6.影响组织氛围的相关因素；

明确性、标准性、责任性、奖励性、灵活性、凝聚性。

7.团队氛围是管理者的重要工作。

8.团队气氛的测评方法与工具。

9.案例：阿里巴巴的政委体系。

第二章领导风格：多一些领导，少一些管理

1.你是管理者，还是领导者？它们区别是什么？

2.何谓领导？

3.领导的本质是什么？

4.互联网时代管理思维的转变；

5.如何提升自身的影响力？

6.如何建立威信？威信建立的四个维度。

7.领导者的精力应该放在哪里？领导者的七个工作重心。

8.如何运用八字管理智慧？掌握中国式管理智慧。

视频案例赏析

第三章目标驱动：团队氛围的源头

1.团队凝聚力从何而来？梦想、价值观和战略目标。

2.先有目标，后有管理——目标是解决去哪里，目标管理是怎么去的问题。

3.制定目标的小窍门；

4.目标制定的4个方法；

5.目标分解的方法；

6.目标设定时，上下级出现冲突怎么办？

7.目标是彼岸，计划是桥梁；

8.为什么计划总赶不上变化？

9.如何制定计划？拟定周详的计划分三步走。

10.目标执行中的追踪和修正。

游戏活动与情景练习

第四章高效沟通：团队氛围的基础

1.执行不力往往是沟通惹得祸；对牛弹琴，谁的错？

2.自我检讨：确认沟通水平的四个方面。

3.先处理心情，再处理事情；

4.说对方想听的，听对方想说的。

5.同理心沟通的应用。

6.如何与下级进行沟通及工作协调？

7.冲突对团队是好事还是坏事？

8.如何化冲突为双赢？

9.为什么很多人在抱怨公司的会议？

10.如何进行会议沟通？

11.为什么团队必须由不同个性的人组成？

12.团队中九种不同的角色。

情景演练与案例讨论

第五章创建主动积极的执行氛围

1.多强调员工智慧，少强调员工服从；

——不再是员工的手脚，而是员工的头脑

2.多强调“人”本身，少强调“事”本身；

——工作不仅是一种谋生手段，还是生命的一部分

3.多强调领导责任，少强调员工责任；

——员工的“借口”是领导研究的主题

4.多强调团队机制，少强调员工心态；

——缺乏制度与流程的公司，越强调心态

5.多强调个人利益，少强调公司利益。

——市场经济首先考虑的是个人利益

6.多强调员工优势，少强调员工劣势；

——木桶原理与木匠思维

第六章情绪管理：员工士气的晴雨表

1.情绪与压力管理好有助于工作成效；

2.如何做好员工的情绪管理?

3.如何拥有阳光心态，每天有一个好心情？

4.如何做好时间管理，不让工作焦头烂额？

5.如何做好精力管理，让工作事半功倍？

第七章有效激励：提高员工士气的根本

↘员工为什么需要激励

员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？

员工的工作热情为什么难以持久？

员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？

↘激励的定义及原理

1、激励的定义；

2、激励的原理；

需求层次论、双因素理论、期望理论、公平理论；

3、激励的理念/原则。

↘激励的实用方法

1、赞赏激励法；

2、感情激励法；

3、荣誉激励法；

4、培训激励法；

5、目标激励法；

6、参与激励法；

7、危机激励法；

8、负面激励法。