质量保证和控制措施

目录

1、质量保证措施

2、质量控制措施

附件：总承包管理表式及流程

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质量保证措施

1、质量管理控制程序简介

本公司将根据ISO9002 有关质量控制条例，对该工程全过程实施强有力的管理和控制。以下各节内容是本公司抓质量管理、控制的主要环节，它函盖了事前控制、事中控制和事后控制的全过程。

1）事前控制

施工组织设计、图纸会审及深化设计、技术复核、砼浇灌令制度、质量、技术交底、计量器具管理、材料报审、样板房等制度，体现事前控制的重要性。

2）事中控制

技术复核、隐蔽验收、现场材料管理、样板房制度等，充分体现了事中控制的要求。

3）事后控制

质量奖罚制度、阶段验收、竣工图编制、技术资料管理等制度，以体现事后控制的必要性。

2、施工组织设计审批制度

接到施工图以后，在我司项目经理的主持下，由项目总工程师、各技术管理主管人员参加，共同编制施工组织设计。要求施工组织设计技术先进、经济合理，首先能满足规范和设计要求，又能切实可行地指导施工生产。我司的施工组织设计须经项目经理、项目总工程师等有关人员审批。施工组织设计须在监理或/ 和设计审批后方可

施工。我司将严格按照经批准的施工组织设计施工，并将严格监督各分包单位照此施工。

3、图纸会审及深化设计制度

接到图纸后，由项目经理组织、项目总工程师主持各有关专业主管工程师对各专业图纸认真学习、对照、检查，弄通设计意图。对各专业图纸中存在的各种设计错误或疑问、矛盾作好书面记录。积极参与发包方组织的图纸会审会议，提出各种设计问题，并协助设计单位解决。对于应由我司深化的图纸，将安排既懂专业技术，又精通电脑绘图的专业工程师进行深化设计后，交建筑师或设计师审批，并不断跟进设计单位的审批意见，确保深化设计尽早通过审批，尽早交付施工。我司将确保其深化设计能尽快完成并尽早获得通过，从而确保工程进度。

4、技术复核、隐蔽验收及质量评定制度

对于涉及到轴线、标高的部位，必须认真对轴线、标高进行技术复核，确保轴线、标高正确。作为总承包商，我司将向施工队提供统一的轴线、标高控制点( 桩) ；并将配备专职测量工程师对施工队引测的轴线、标高进行复核、验收。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，验收结果必须先填写隐蔽验收申请表，由施工队及主管工程师签字后报监理工程师验收、签字，再填写《隐蔽工程验收记录》以作档案资料保存。其主要内容包括钢筋工程、防水工程、上下水暖管、暗配电气线路工程等。分项工程施工进程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，

确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量

评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。项目总工程师每月组织一次与各分包或施工班组之间的质量互检和质量讲评。质检工程师对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各主管工程师负责在

指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质检组和总工程师。分部工程质量核验前项目总工程师必须提前7 天填写好分部工程核验单，并经监理、建设单位、设计单位确认签证后由项目总工程师向质监站申请核验。

5、级配、试块及砼浇灌令制度

凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。 管理职责分工：

1) 总包项目总工程师负责砼、砂浆强度评定(数理统计与非数理统计) 。

2) 土建项目工程师负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

3) 施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。

4) 项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等

计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护、送试、试

压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。

⏹混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

⏹各分包单位项目经理或总施工员负责填写“混凝土浇灌令”的

申请单，总承包单位土建主管工程师负责“砼浇灌令”签发前检查准备工作及“砼浇灌令”填表送签工作。

⏹“砼浇灌令”的签发权限：

1) 地下部位混凝土浇灌， 500m3 以上的砼浇筑，其浇灌令均由总

包项目经理和总工程师签发。

2) 80m3 以上，500m3 以下一般性结构混凝土浇筑，其浇灌令均由

总包工地总管及总工程师签发。

3) 80m3 以下一般结构混凝土浇灌令由总工程师签发。

⏹“混凝土浇灌令”申请签发的条件：

1) 模板的支撑系统按施工及技术交底方案施工完毕。

2) 模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格。

3) 技术复核、隐蔽工程验收须确认签证。

4) 施工范围内安全措施落实。

5) 施工机具及水、电供应准备就绪且能正常运转。

6) 材料供应准备完毕。

6、质量、技术交底制度

⏹技术、质量的交底工作是施工进程基础管理中一项不可缺少的

重要环节，交底必须采取出书面签字确认的形式进行。

⏹接到图纸，项目经理必须组织项目全部人员认真学习图纸，并

督促建设单位组织设计交底会。

⏹施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项

目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

⏹本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负

责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

⏹对于关键部位的施工，作为总承包商，我司主管工程师将以

书面形式向各分包单位进行技术交底。

⏹我司将要求各施工队将其质量、技术交底单向我司报审、存档。

7、现场材料质量管理

⏹各类建筑材料到现场后，必须由项目经理和项目总工程师组织有

关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

⏹对于甲方提供的材料，提请甲方作好有关的检验工作。

⏹水泥及钢筋、型钢必须取样进行物理试验；进口钢筋物理试验外

还需进行化学分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试； C 3 0 等级以上的混凝土骨料必须进行取样分析；存放期超过3 个月的水泥须重新取样进行物理试验，合格后方可使用；

电线、电缆、水管等必须取样送检。

⏹由总承包单位采购的材料进场后，先由我司主管工程师，对照

材料报审资料验收。合格后，报监理、发包方代表、建筑师验收确认后方可投入使用。这样层层把关，确保本工程使用优质材料，坚决杜绝使用劣质或不合格材料，确保优良质量的实现。