地质灾害治理工程施工组织设计

青阳县西外环318国道与环城西路交叉口南西侧地质环境治理项目

施

工

组

织

设

计

青阳县市政建设工程有限责任公司

2017年8月

施工组织设计（方案）报审表

施工方案会签表

第一章编制依据

1.1《青阳县西外环318国道与环城西路交叉口南西侧地质环境治理项目施工招标文件；

1.2《青阳县西外环318国道与环城西路交叉口南西侧地质环境治理项目设计图纸》；

1.3《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2015）；

1.4《建筑地基基础设计规范》（GB50007—2016）；

1.5《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2015）

1.6《滑坡防治工程设计与施工技术规范》（DZ/T0219-2006）

1.7《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2015）；

1.8《工程测量规范》（GB50026-2007）；

1.9《崩塌、滑坡、泥石流监测规范》（DZ/T0221-2006）

1.10国家现行有关其他施工验收规范、操作规程及技术标准。

第二章工程概况

2.1工程简介

2.1.1工程地理位置及现状

青阳县西外环318国道与环城西路交叉口南西侧因历史上民建需要乱采滥挖形成单机台阶边坡，未进行生态恢复。南西侧宕口边坡平面呈L型，坡总长约377米，坡高12-43米，坡度55-75度，山体切削极不规范，单台阶开挖。边坡南面短，地形较高，西面长，地形较低，东面为环城东路。汛期暴雨阶段，雨水强力冲刷南西侧宕口边坡面，边坡面一直有新的滚石滚落到坡脚，边坡面崩塌物质尚未清理。

2.1.2设计要求及工程规模

1、设计整形方案：

设计采取削坡分台阶的方式进行坡面整形，整形后的边坡后期挂网喷播，同时进行多个工作面的削坡减载，缩短工期，结合地形台阶宽度拓宽至18米，略微向外倾，台阶标高控制在+42米，上部边坡整体按照52度坡度进行整形。整形碎石方量为6969立方，可用于坡脚反压和水坑段回填。

2、坡底工程：

采用反压工程护住坡脚，并且在坡脚修建挡石墙，边坡整形出来的碎石土沿边坡坡脚进反压，大块石压底部从下往上堆放，采用长臂挖机压实、夯实，设计边坡坡度为30度，场地按照0.5%的坡比整体形成中间高周边低的形态，便于自然排水，且边坡整形已经跨越原来的分水岭，场地汇水仅为项目区自身汇水，无外汇水，利用自然生态排水沟。

3、挂网客土喷播复绿：

对+39米以上整形边坡及西面边坡进行面喷。

4、南西侧宕口底盘复绿工程：

南西侧宕口底盘以及+39米平台及下部面积1.74hm2，包括+39米平台，下部边坡以及底盘，场地周长557米，挖宕深度0.5*0.5*0.5米，红叶石楠造林密度3*3米。

5、工程监测设计：

设计监测点总计5个，采用巡测的方式。

6、图片

南西侧宕口远跳图

南西侧宕口范围分布图

2.2施工条件

本工程位于县城西外环318国道与环城西路交叉口，交通便利。施工用电、用水则需由外部接入。

第三章施工部署

4.1施工准备工作

4.1.1生产准备

1、办理施工有关手续。

2、组织人员、设备进场，机械设备就位调试。

3、根据施工现场的总体安排，搭建施工临时设施。

4.1.2技术准备

一、熟悉和审阅施工图纸

1、图纸审阅

由公司工程技术科主持，组织参与工程施工的全体技术人员和其中有关人员进行图纸自审，主要注意以下几点：

（1）施工图纸是否完整齐全。

（2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸与其各组成部份有无矛盾和错误。

（3）审查现有施工技术和管理水平能否满足各分项工程质量和工期要求。

2、图纸会审

图纸会审由建设单位主持，设计、监理及施工单位共同参加，设计方对设计图纸设计精神作简要阐述，施工方对图纸上的矛盾或不明了的线条、尺寸向设计咨询。

二、编制、审定施工组织设计

施工组织设计由经验丰富、熟悉施工的工程技术负责人组织编写。编写中要注意发挥集体智囊，民主讨论，优化设计方案，设计编写好后，交分公司主任工程师审核、修改，再提交公司总工程师审核、修改或批复意见。

三、制定主要项目施工安全技术规范、规程、质量标准及各工种安全操作规程。

四、落实施工材料进场计划。

五、做好现场施工测量放线。

4.2现场项目组织管理

一、项目部管理网络

为保证本工程施工建设的顺利进展并早日完工，我公司计划以实施一控制、二管理、三协调的项目管理模式，按照项目法施工原则，成立工程项目部，现场项目组织管理机构框图如下：

二、管理人员职责

工程项目部在公司的领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范标准以及工程合同的要求组织施工。

1、项目经理

工地全面负责。项目经理代表公司履行对业主或总承包的工程承包合同，执行公司质量方针，实现工程质量和工期目标，同时负责建

立和完善项目组织机构，明确项目成员的职责，在公司统一领导下，负责组织项目施工所需的劳动力资源和机具设备资源。作为工程的总体管理者，接受甲方及监理部门的业务指令，并贯彻落实到各职能部门具体操作。对工程的进度、质量、安全、文明施工的总体决策，安排人力、物力、财力的检查和调整，对部门及职能工作的安排协商，以确保工程的按期、保质完成。

2、项目技术负责人

在项目经理的领导下负责工程技术工作、编制施工方案、施工工艺流程、操作程序，并编制进度计划，负责落实技术交底工作，解决技术、质量要求方面的操作可行性，及时同甲方、设计、监理联系设计变更、技术核定工作，组织各班组专业人员在施工前的技术交底，做到施工人员能理解施工设计意图及施工顺序，对施工规范及质量要求亦能知晓。负责编制公布施工项目形象进度，施工项目操作程序流程图表，填制报表业务联系单和审定各项作业记录。

3、项目副经理

在项目经理的领导下，着重就施工现场的机械设备、施工总平面、施工车辆等的全面管理，并对各工种各专业间的日常作业进行协调和调度。组织施工班组落实施工技术骨干力量，按标准的施工工艺程序及施工方案落实班组施工，按工期要求组织劳力或组织施工突击，落实劳动报酬，制定并执行对具体人员的奖罚。

4、施工员

负责施工中技术难题的处理，重点工序的质量监控及验收；资料收集、汇总、整理提交。

5、安全员

严格按现行的安全生产操作规程及安全生产的要求向各施工班