监理工作程序交底
[江苏]安装工程监理工作交底
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xxxx地块工程安装监理工作交底上海xx咨询有限公司xxxx地块工程监理项目部安装监理工作交底上海xx咨询有限公司受业主委托对xxxx地块工程进行监理, 目前工程已经开工, 为了使监理工作正常化、标准化、规范化, 提高我们的工作效率, 增强工作的透明度, 便于建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方沟通、交流, 现将监理工作及相关规定进行如下交底:一.监理工作程序:㈠.工程开工准备工作1.人员进场报审, 即向监理组报送以下资料:⑴.现场施工管理人员资料----项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、取样员的姓名、上岗证及联系电话。
⑵.特殊工种人员资料----工地电工、电焊工、机械操作工、机修工的姓名、上岗证及联系电话。
2.设备进场报审, 即向监理组送交《材料、设备进场使用报验单》并附设备清单, 写明设备名称、型号、数量、技术计量管理单位的核定记录。
3.材料进场报审, 材料进场前向监理报送《材料、设备进场使用报验单》, 并附下列资料：⑴.进场材料名称、规格、数量。
⑵.出厂合格证、质保书。
⑶.检测报告、复试报告。
⑷.进口材料商检证明。
㈡.工序验收程序:1.工序验收: 工序安装结束后, 自检合格后, 向监理组送交《工序质量报验单》并附“分项工程、检验批和质量验收记录”。
2.监理现场检查、验收合格后如存在问题, 则可发《监理工程师通知单》通知施工单位整改, 施工单位签收通知单后应针对整改内容逐条整改, 并将整改落实情况在约定的时间内书面回复监理。
3.整改结束经监理工程师复查, 认为合格后签字认可, 由总监签字并盖监理章, 即可进入下道工序施工。
㈢.分部工程验收程序:分部验收的程序为:1.承包单位对该分部进行自检, 填写分部验收记录。
2.自检合格后, 向监理组送交“分部工程核验申请表”并附自检资料。
3.监理进行检查, 包括资料检查和现场实测实量, 如存在问题则发出《监理通知单》通知承包单位整改。
4.承包单位整改结束, 监理复查通过后, 总监在“分部工程核验申请表”上签字并盖监理章, 再由承包单位将“申请表”报质监站。
监 理 工 作 程 序 交 底
富春江船闸扩建改造工程船闸房建及室外附属工程监理工作程序交底浙江泰宁建设工程管理咨询有限公司富春江船闸扩建改造工程船闸扩建及室外附属工程监理项目部2015年11 月10日监理工作程序交底(第一次工地例会对监理工作程序的交底)根据我公司与建设单位签订的监理委托合同补充协议有关条款，我公司对工程质量、投资、进度、安全、信息管理的监理内容进行全权监理。
为确保本项目各项监理工作开展达到建设单位和公司的管理目标，同时使施工单位能明确我部各项具体监理工作的正常开展，我监理部特制定本交底书，请施工单位传达、学习并在工作中认真贯彻落实。
一.开工前需要上报现场监理机构审核工作的程序：1.施工单位资质及施工管理人员资格报审（如有分包要进行分包单位资质报审）包括营业执照（需按规定办理年检）、企业资质证书（需按规定办理年检）；单位业绩，质量管理体系认证书、安全生产许可证、中华人民共和国组织机构代码证、环境管理体系证书、职业健康安全管理体系证书、施工许可证、管理人员名单及资格证书(项目经理必须提供一级建造师资质及安全管理B证)、技术总负责人、技术员、施工员、质检员、资料员、材料员、试验员、取样员等上岗证；施工现场组织机构图，上报项目监理机构内容包括：施工现场的主要负责人（项目经理、技术负责人等）及相关专业人员（技术员、质检员、安全员等）名单、岗位职责（在本工程承担的主要工作）、联系电话等基本内容（格式不限）。
2. 分包的报审：施工总包单位将分部工程分包（或建设单位指定分包）的，承包单位必须报请项目监理机构对分包单位的资质进行审查，同时提供报审资料包括：分包单位的企业法人营业执照、资质证书、人员资格证明、机具仪器装备情况、业绩等有关资料。
报请项目监理机构核查，经核查合格，由总监理工程师批准后，方可实施分包，否则不得随意将工程分包。
3. 技术资料报审：开工前，施工单位应该完成施工组织设计的编写及报审工作；承包单位申报的施工组织设计必须经其企业技术负责人审批，且签字盖章齐全。
监理工作程序交底
Xx理二0一0年十月监理工作程序交底交底：xx理承受交底：签收人：根据我与建立签订的监理委托合同补充协议有关条款我对工程质量、、进度、平安、信息理的监理内容进展全权监理。
为确保本工程各项监理工作开展到达建立和的理目的同时使施工能明确我部各项详细监理工作的正常开展我监理部特制定本交底书请施工传达、学习并在工作中认真贯彻落实。
一、质量方面〔一〕施工组织设计、专项施工方案报审在工程正式开工前及各分项工程施工前施工应组织技术人员认真编制施工组织设计或专项方案。
编制完成后经审核人、审批人签字并盖公章后向监理部报审。
由我部专业监理工程师、总监理工程师审核施工应按审查修改修正后再报我部经我部批准后才能组织施工。
施工中必须严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工。
如施工组织设计或专项方案有更改应重新报验。
（二）工程材料报验1、主要材料进场应有方案并尽量成批地、大批量地集中进场以便我部进展检查验收和统计。
2、材料进场后24小时内并必须在使用本批材料前向我部提交本批材料的报验资料申请验收报验资料为材料报验单及附件附件包括本批材料的、材料质量合格证、检验〔要注明原件存于何处、材料采购经手人〕报验资料待我部检查后退回施工。
凡未经报验的一律不得用于本工程。
〔砌块等分批进场的材料按双方统计的数量执行〕3、经我部对材料的书面检和表观检合格后,由我部见证取样人会同施工取样员现场取样并由见证人护送到指定的试验室送检。
凡未经我部人员见证取并护送送检的材料我部一律不予以认可并严禁用于本工程。
4、施工在领到材料的试验后24小时内向我部提交该批材料的正式报验资料〔报验单、材料、材料的合格证及检验、复检试验〕经监理审核合格后签署审批。
试验结果合格前方能使用在拟定的工程部位。
5、当试验不能及时提供试验时施工应要求试验及时向我部检测结果并要求试验对试件检测不合格的情况立即告之我部。
否那么对出现三次类似情况〔包括所有检测工程〕的试验我部要求更换试验。
监理工作程序及资料报审交底
监理工作程序及资料报审交底监理有限公司监理工作程序及资料报审交底施工准备阶段一、设计交底及图纸会审设计交底及图纸会审前，施工单位应充分熟悉有关的设计图纸，用书面形式提出需要解决的问题、疑点以及要解决的技术难题，并建议会议召开的日期及设计单位应参加会议的专业，以《监理工作联系单》形式填报监理单位。
会议由施工单位作记录，并负责整理，拟写《设计交底及图纸会审纪要》（A2.1）。
经与会单位代表签字盖章确认后，送各单位一份。
《设计交底及图纸会审纪要》作为正式设计文件的一部分成为施工依据，与施工图纸具有同等的效力。
填报资料：《设计交底及图纸会审纪要》（表A2.1）二、施工组织设计（施工方案）审核施工单位编制施工组织设计并通过内部自审后，必须在开工前填报《施工组织设计（方案）报审表》（表A2）报项目监理部审核。
施工单位应按审定的施工组织设计（方案）文件组织施工，实施中施工单位如须做较大的变动，须重新报审。
分期出图的工程或业主指定分包的工程，可分阶段报批施工方案。
技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。
填报资料：《施工组织设计(方案)报审表》（表A2）附件：施工组织设计、专项施工方案。
三、施工测量成果报验复核施工单位在接收业主代表移交的工程测量控制基准点后，应及时复核控制桩并对控制桩采取保护措施，将平面控制网和临时水准点等测量放线成果报项目监理部复核。
填报资料：《施工测量放线报验单》（表A2）附件：《工程定位测量记录》四、工程开工申请工程项目开工前，施工单位应将质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的以下资料报项目监理部审核：1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2）质量管理、技术管理制度；3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
招投标工程由于施工单位资质资料（包括营业执照与资质等级证书）在施工投标时已进行了审查，故项目监理部一般不再进行审核，只要求上报复印件备案即可。
监理交底制度
以我给的标题写文档，最低1200字，要求以Markdown 文本格式输出，标题为：监理交底制度# 监理交底制度## 概述监理交底制度是为了保证施工过程中监理工作的有序进行，加强施工过程中监理人员的管理和监督而制定的相应制度。
该制度主要规范了监理人员的权利和职责，明确了监理人员在施工过程中的角色和任务，提高了监理人员的工作效率和监理质量。
## 监理交底的内容和方式监理交底的内容应该包括以下几个方面：1. 监理人员的权利和职责：包括监理人员的权利和职责及其执行工作的范围和方式。
2. 施工过程中注意事项：包括对施工过程中可能出现的问题进行提醒和预警。
3. 监理记录的管理：包括对监理记录的管理方式和要求。
监理交底的方式可以采用以下几种：1. 书面交底：监理人员列出监理工作的职责和要求，并以书面形式交给施工方。
2. 口头交底：监理人员对施工方负责人进行口头交底，并进行反复确认。
3. 线下交底：监理人员在现场会议或例会上对施工方进行监理交底。
无论采取哪种方式，都应该保证监理交底内容准确、清晰、详细、完整，以便施工方理解和执行。
## 监理交底的时间和程序监理交底一般应在工程施工前进行，必要时可在施工过程中的任何时候进行。
监理交底的程序如下：1. 监理人员制定监理工作的职责和要求。
2. 监理人员选择监理交底的时间和方式。
3. 监理人员对施工方进行监理交底。
4. 监理人员对监理交底的执行情况进行跟踪和检查。
5. 监理记录管理。
## 监理交底的实施监理交底的实施应该采取科学、合理、有效的方式，具体应包括以下几个方面：1. 督促施工方执行监理交底规定的职责和要求。
2. 对施工方违反监理交底规定的行为进行批评和指导。
3. 对施工方意见进行收集和整理，适时与建设单位沟通和协商。
4. 对施工方在施工过程中的优秀做法进行表扬和鼓励，以提高施工方的责任意识和工作积极性。
## 监理交底的效益监理交底的实施能够有效提高监理的工作质量，明确监理人员的职责和任务，加强监理工作的管理和监督，确保施工过程的安全和质量。
监理工作制度与程序交底
监理工作制度与程序交底一、引言监理工作制度与程序交底是指在工程建设项目中，监理人员与其他相关部门或个人之间，就监理工作的程序、要求、责任等方面进行详细的沟通和了解，以确保工程建设项目的高质量完成。
本文将从监理工作的目的、内容、程序和责任等方面进行介绍，以明确监理工作的制度与程序。
二、监理工作目的监理工作的目的是为了保障工程建设项目的安全、质量和进度，对施工过程进行全程监督，并及时发现和解决工程项目中的问题和隐患。
监理工作对于确保工程质量、规范施工流程、协调各方利益等方面具有重要作用。
三、监理工作内容监理工作内容主要包括以下几个方面：1. 施工文件审核在工程建设项目进行之前，监理人员需要对施工文件进行审核，包括施工图纸、施工方案、技术规范等，以确保施工文件的合法性和准确性。
2. 施工进度控制监理人员需要对施工进度进行控制和监督，包括进行现场巡查、定期检查施工进展情况、审核施工进度计划等，以确保工程按时完成。
3. 施工质量检查监理人员需要对施工质量进行检查和评估，包括对施工材料的选择和使用情况、工程施工过程的质量控制等方面的监督，以确保工程质量达到规定标准。
4. 安全管理监理人员需要对工程建设项目中的安全管理进行监督，包括现场安全措施的执行情况、施工人员的培训和安全意识的提高等方面的监督，以确保工程建设过程中的安全性。
5. 合同管理监理人员需要对合同管理进行监督，包括对施工单位和其他相关方的履约情况进行检查和评估，以确保各方按照合同条款履行义务。
四、监理工作程序监理工作的程序主要分为以下几个环节：1. 前期准备阶段在工程建设项目启动之前，监理人员需要进行前期准备工作，包括熟悉相关法律法规和施工文件、与建设单位和施工单位进行沟通和协调等，以准备好监理工作的开展。
2. 工程施工阶段在工程建设项目进行期间，监理人员需要进行工程施工的全程监督，包括与施工单位进行现场会议、定期巡查施工现场、检查工程质量等，以确保工程质量和安全。
建设工程监理工作交底
建设工程监理工作交底1. 引言建设工程监理工作交底是指在建设工程施工过程中，监理人员和相关施工方进行交流和沟通，明确双方的职责和工作要求，确保工程质量和安全。
本文档将详细介绍建设工程监理工作交底的目的、流程和注意事项，以帮助监理人员更好地履行监理职责。
2. 目的建设工程监理工作交底的目的是确保建设工程按照规定的标准和要求进行施工，保障项目的质量和安全。
通过交底，监理人员能够向施工方明确工作职责和要求，监督施工方的工作过程和质量，及时发现并纠正施工中的问题，从而确保工程的顺利进行。
3. 流程建设工程监理工作交底的流程如下：3.1 准备阶段在施工前，监理人员需要对施工图纸、施工合同、工程标准等相关文件进行仔细阅读和理解，同时准备交底所需的材料，如监理规范文件、工作记录表等。
3.2 召开交底会议监理人员与施工方的相关人员进行交底会议，明确双方的职责和工作要求。
会议上，监理人员可以通过PPT或其他可视化工具展示监理规范文件的内容，重点讲解工程质量控制要点、安全防护措施等。
3.3 提供相关资料监理人员向施工方提供监理规范文件、工作记录表等相关资料，以便施工方了解和掌握具体施工要求和监理工作流程。
3.4 接受提问和讨论在交底会议上，施工方有权提问和讨论相关问题。
监理人员需要耐心解答施工方提出的问题，并与施工方共同商讨解决方案。
3.5 记录交底内容交底会议结束后，监理人员需要将交底会议的内容进行记录，包括交底的日期、参会人员、主要内容等，以备后续使用。
3.6 确认交底结果监理人员和施工方双方对交底结果进行确认，并签字确认交底的完成。
监理人员还可以要求施工方将交底结果的确认书进行复印存档，以备后续参考。
4. 注意事项在进行建设工程监理工作交底时，需要注意以下几点：4.1 清晰明确监理人员需要清晰明确地向施工方传达工作要求和规范，避免产生误解和歧义。
交底内容应当详细具体，确保双方对工作要求有清楚的理解。
4.2 重点强调交底会议中，监理人员需要重点强调工程质量控制要点和安全防护措施，确保施工方能够重视和落实这些要点和措施。
监理工作程序技术交底书
监理工作程序技术交底书根据工程实际情况及监理规范规定,我监理部制定以下制度，要求各施工单位密切配合.1工程开工、竣工申请制度(1）开工申请制度1）单位工程开工，在正式开工前由施工单位办理申请报告。
2)具备下列条件方可申请开工：A、四通一平满足施工需要；B、施工图纸已通过会审并已组织过设计交底；C、施工组织设计已被批准；D、已签订承包合同;E、与材料已部分进场,质量合格，满足施工要求,后续材料供应计划已落实；F、设备、机具已进场，试运行正常，需鉴定、校验的，已出具相应的证明;G、施工人员已陆续进场，并已进行必要的技术、安全教育，特殊工种(电焊工、架子工、卷扬机操作工等）持有相应的上岗证；H、永久性或半永久性坐标和水准点已设置；L、施工许可证已办理。
（2）竣工申请制度1)施工单位在设计范围内的工程量全部完成后，向监理单位提交竣工报验单。
2）向监理单位提交业内资料，并组织竣工前检测。
3)工程具备下列条件方可组织初验：A、经监理单位确认，合同和设计图纸规定的工程量已全部完成，工程质量满足设计及有关规范要求，满足功能上的要求;B、技术档案资料真实、齐全并满足有关规定;C、场地清理工作已基本完成；D、监理同意验收并出具施工质量监理评估报告；E、施工单位提出竣工报告，并经建设单位批准。
4）由施工单位组织业主、设计、监理、质检等单位进行初验,确认符合竣工验收要求后由业主组织竣工终验。
2设计交底制度1)工程开工前监理协助业主进行设计交底工作。
2)总监理工程师组织监理成员认真参阅施工图纸，并在设计交底时澄清疑问，确保设计图纸在工程施工过程中的贯彻。
3）对设计交底中提出的问题,设计交底会议纪要和设计变更等内容，以书面形式形成，经业主、监理、设计等单位签署后下发并落实于施工中.3施工组织设计审核制度1)督促施工单位在设计交底后，立即修订施工组织设计和施工方案交监理工程师审定.2) 施工组织设计和施工方案必须由承包单位技术负责人审定、签字、盖公章后,方可报审.3)施工组织设计应符合建设单位意见和设计意图.4）施工组织设计要求有详细的质量安全保障制度、措施和预检方案，针对质量通病制定专门预防措施。
监理对施工单位工作交底
监理对施工单位工作交底监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。
现对相关内容交底如下：（一）监理工作程序1、工程质量控制：本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文的相关要求。
（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序①工程开工前，在监理与施工单位在审图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。
会议后由施工单位或监理整理出会议纪要，经设计核对无误后，施工单位出具图纸会审记录，经设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效。
②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单，报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。
③由甲方提出的工程变更，建设单位提前交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。
④设计单位的设计变更文件应先通知监理组，由监理工程师以“监理工程师通知单”形式发给施工单位。
（2）工程开工报告审批程序施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》，并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。
开工具体条件：①区行政审批中心已核发施工许可证（如有）；②施工组织设计已获总监理工程师批准；③测量控制点、线已查验合格；④施工单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；⑤施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求。
监理工作交底制度
监理工作交底制度监理工作交底制度「篇一」1. 监理部人员管理1.1监理部进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间上报甲方。
甲方于七天内给予书面答复。
如甲方项目部对监理部的工作人员有调整、更换意见，监理部必须于七天内将调整、更换的名单再报给甲方项目部;1.2随着工程形象进度不同，监理部需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给甲方项目部，新进监理部的工作人员其资历必须经过甲方项目部审批;1.3监理单位不许随便更换总监，如因特殊原因需更换监理部总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给甲方项目部审批。
未经审批的人员不得进入监理部工作，原总监理工程师不得离岗;1.4所有监理部工作人员必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目职务。
总监理工程师离岗时间在一天以内的，应向甲方项目部请假;离岗两天以上的，应甲方领导请假，经同意后上报请假条; 如出现未经请假或请假未批情况项目将给予监理部罚款处罚。
1.5甲方项目部有权对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位对其进行撤换。
对总监理工程师的警告或撤换指令由甲方项目经理向监理单位提出;其他工作人员的警告或撤换指令由甲方项目部向监理部提出，抄送甲方工程部管理部。
甲方项目部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的，可向项目部经理提反映。
2. 监理部作息时间与值班2.1监理部的工作日作息时间应与施工单位项目部保持一致，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。
晚间必须有人值班;2.2甲方项目部需要在休息日安排工作的，监理部必须安排人员加班，加班人数可适当减少，但不得影响正常工作，休息日未安排工作的，监理部应安排人员值班。
3. 监理单位的内业管理要求3.1监理部必须做好监理日志，对日常工作作详细记录;3.2监理部办公场所应保持整洁，监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙。
安全监理交底制度流程
一、目的为确保工程建设过程中的安全生产，提高监理人员的安全意识和责任感，规范安全监理工作，特制定本安全监理交底制度流程。
二、适用范围本制度适用于本工程监理范围内的所有施工、设计、材料供应等相关单位。
三、交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、工期、施工单位等基本信息。
2. 安全生产法律法规：国家及地方有关安全生产的法律法规、标准、规范等。
3. 工程安全风险分析：针对工程特点，分析可能存在的安全隐患和风险，并提出相应的预防措施。
4. 施工现场安全管理要求：包括现场布置、施工人员管理、机械设备管理、临时设施管理、应急救援等。
5. 施工现场安全操作规程：针对不同工种、不同施工环节，制定相应的安全操作规程。
6. 应急预案：针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，包括事故报告、救援措施、善后处理等。
7. 安全生产责任制：明确各参建单位及监理人员的安全责任，确保安全生产责任到人。
四、交底流程1. 交底准备（1）监理单位根据工程特点和安全生产要求，编制安全监理交底方案。
（2）监理单位组织相关部门对交底内容进行审核，确保交底内容的准确性和完整性。
（3）监理单位提前通知施工单位等相关单位，安排交底时间、地点和人员。
2. 交底实施（1）监理单位组织召开安全监理交底会议，由监理工程师或安全生产负责人主讲。
（2）交底内容应包括工程概况、安全生产法律法规、安全风险分析、施工现场安全管理要求、施工现场安全操作规程、应急预案、安全生产责任制等。
（3）施工单位等相关单位应派员参加交底会议，认真听取交底内容，做好记录。
（4）监理单位对交底内容进行讲解和说明，确保参建单位对安全监理工作有清晰的认识。
3. 交底验收（1）交底结束后，监理单位对施工单位等相关单位的交底情况进行验收。
（2）验收内容包括：参建单位对交底内容的掌握程度、是否存在疑问、是否需要进一步解释等。
（3）监理单位对验收中发现的问题，应及时与施工单位等相关单位沟通，确保问题得到解决。
监理工作交底的流程
监理工作交底是指在工程项目开工前，由监理单位向施工单位进行的关于工程质量、安全、进度、投资等方面的要求和注意事项的交底。
下面是一般的监理工作交底流程：1. 准备工作：监理单位在交底前应准备好相关的资料和文件，包括工程项目的设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全要求等。
2. 召开交底会议：监理单位组织施工单位的相关人员召开交底会议，介绍工程项目的基本情况、监理工作的内容和要求、施工单位的责任和义务等。
3. 讲解工程质量要求：监理单位向施工单位详细讲解工程质量的要求和标准，包括施工工艺、材料质量、检验验收等方面的要求。
4. 强调安全生产：监理单位向施工单位强调安全生产的重要性，介绍安全管理制度和措施，要求施工单位严格遵守。
5. 说明进度要求：监理单位向施工单位说明工程进度的要求和计划，要求施工单位按照进度计划进行施工，并及时报告进度情况。
6. 明确投资控制：监理单位向施工单位明确投资控制的要求和措施，要求施工单位合理使用资金，控制工程成本。
7. 答疑解惑：在交底过程中，施工单位可以提出问题和疑虑，监理单位应进行解答和指导。
8. 记录和签字：交底会议结束后，监理单位应将交底内容进行记录，并要求施工单位相关人员签字确认。
9. 监督执行：监理单位在工程施工过程中，应监督施工单位是否按照交底要求进行施工，如发现问题应及时指出并要求整改。
总之，监理工作交底是确保工程质量、安全、进度和投资控制的重要环节，监理单位应认真组织和实施，施工单位应积极配合和执行。
监理工作制度与程序交底
制定监理计划和 实施方案
对施工过程进行 监督和检查
审核施工单位的 资质和施工图纸
处理施工现场出 现的问题
审核施工组织设计和施工进 度计划
制定监理工作方案
监督施工质量和安全
协调处理工程变更和索赔事 宜
制定监理计划
审核施工组织设计
审查施工方案
监督施工进度和质量
处理工程变更和索赔
验收工程并编写监理报 告
交底时间：在施工前或施工 过程中及时进行交底
交底内容是否符合实际工作需要 交底人员是否理解交底内容 交底后工作是否顺利开展 交底效果评估的改进措施
确定交底人员和时间：根据工程实际情况，确定参与交底的人员和时间。
准备交底资料：根据交底内容，准备相关的交底资料，如施工图纸、施工计划等。
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
遵守法律法规和合同约定
维护业主合法权益
添加标题
添加标题
确保工程质量安全
添加标题
添加标题
诚信、公正、科学地履行职责
确定并划分项目监理机构的工作内容 确定项目监理机构的工作原则 确定项目监理机构的工作流程 确定项目监理机构的工作标准
施工准备阶段： 审核施工方案， 检查施工材料
和设备
施工阶段：监 督施工质量和 进度，处理施
工中的问题
验收阶段：组 织验收工作， 确保工程符合
要求
后期维护：监 督工程保修期
的维护工作
验收阶段监理工作流程
验收阶段监理工作要点
验收阶段监理工作注意事项
验收阶段监理工作案例分析
保修阶段监理的定义 保修阶段监理的工作内容 保修阶段监理的注意事项 保修阶段监理的常见问题及解决方案
监理程序交底
监理程序交底Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】东莞市长晟家具制造有限公司高档家具研发设计项目一期及二期项目监理工作程序交底交底单位：广东天衡工程建设咨询监理有限公司交底人：接受交底单位：东莞市富盛建筑工程有限公司签收人：根据我公司与建设单位签订的监理委托合同有关条款，我公司对工程质量、进度、投资、安全、合同及信息管理的监理内容进行全权监理。
为确保本项目各项监理工作开展达到建设单位和我公司的管理目标，同时使施工单位能明确我部监理工作的各项具体要求，以便于各项工作的正常开展，我监理部特编制本交底书，请施工单位认真熟悉并在工作中认真贯彻落实。
一、质量控制方面(一) 施工组织设计、专项施工方案报审在工程正式开工前及各分项工程施工前，施工单位应组织专业技术人员认真编制施工组织设计和专项方案。
编制完成后经编制人、审核人、审批人（公司技术负责人）签字并盖公司公章后，向监理部报审。
由我部专业监理工程师、总监理工程师审核，施工单位应按审查修改意见修正后再报我部，经我部批准后才能组织施工。
施工中必须严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工。
如施工组织设计或专项方案内容有较大更改，应重新报验。
(二)工程材料报验1、主要材料进场应有计划性，并尽量成批、大批量地集中进场，以便进行检查验收和统计；进场的材料必须符合设计图纸、各专业的施工验收规范、建筑材料规范、产品标准和地方性政策规定要求；属于合同条款中指定品牌、级别或其它要求的材料必须按合同条款的具体要求采购，不得私自更换；不得采购政府明令禁止使用的材料进场。
2、材料进场后24小时内并必须在使用本批材料前向我部提交本批材料的报验资料申请验收，报验资料为材料报验单及附件，附件包括本批材料的清单、材料质量合格证、产品检验报告（要注明原件存于何处、材料采购经手人），双控材料应先提供上述附件资料给监理部审查，我部对实物进行检查后将附件资料暂退回施工单位，待复检报告出来后施工单位再进行正式报验。
第一次工地会议监理交底
第一次工地会议监理交底前言在工程建设过程中，监理在工地的作用非常重要，他们需要监督工程质量和进度，确保工程实现设计要求。
而在开工前的第一次工地会议中，监理需要进行交底，告诉施工方需要注意的事项和质量要求，这对工程的成功实施至关重要。
本文将介绍第一次工地会议监理交底的流程和注意事项。
第一次工地会议前的准备在第一次工地会议之前，监理需要做一些准备工作。
具体包括：1.确认开工日期和施工方负责人2.审查施工方提交的施工图纸和设计文件3.了解工程建设的风险点和难点4.明确工程质量目标和验收标准5.调查施工现场环境和周边环境情况6.编制交底资料，包括交底内容和记录表格第一次工地会议的流程第一次工地会议通常分为几个环节，具体如下：1. 会议开始在会议开始前，监理需要先介绍自己和参会人员，并说明会议的目的和流程安排。
2. 工程概况介绍施工方需要对工程概况进行介绍，包括工程的规模、位置、施工内容和进度计划等内容，监理需要认真听取，并记录要点。
3. 质量要求和验收标准交底监理需要向施工方进行质量要求和验收标准的交底，包括各项工作的质量要求、验收标准和验收时限等内容。
同时，监理需要向施工方强调要保证工程的安全性和耐久性，不能出现质量问题。
4. 安全交底监理需要向施工方进行安全交底，包括施工现场的安全要求、施工人员的住宿和生活条件、消防设施和应急措施等内容。
同时，监理需要提醒施工方要加强安全管理，保证施工人员的人身安全和设备的安全运行。
5. 环保要求交底监理需要向施工方进行环保要求交底，包括施工现场对环境的影响、环保措施的具体要求和监测要求等内容。
监理要求施工方在施工过程中要严格遵守环保法规，保护周边环境，避免对环境造成不良影响。
6. 其他注意事项交底在本次交底中，监理还需要对其他注意事项进行交底。
包括重点工序的施工要求、质量问题的纠正措施、工期计划的调整等内容。
监理需要强调控制施工成本，确保工程质量达到设计标准。
7. 交底记录在会议期间，监理需编制交底记录，包括开工日期、施工方及相关责任人、交底内容等内容。
监理工作交底
贻信康廷住宅小区工程监理工作交底编制审核天津市开发区泰达国际咨询监理公司贻信康廷工程项目监理部监理工作交底一、前期资料及施工程序1、工程开工前，总包单位必须向我监理部提交施工组织设计、季节方案或大面积混凝土施工方案，外架子搭设等专项方案。
并填写津监理表A2报监理机构审批。
对内容不具体、措施不得当、针对性不强、适用性差或没有指导性的施工组织设计，不足之处应通过施工单位整改，整改后经批准实施，未经报审批准的方案不准施工。
2、监理机构应检查督促承建商建立、健全各项技术、质量管理制度，做到质量明确，奖罚明确，并填写津监统表零审查确认。
重点审查施工单位质量保证体系和各项制度的落实情况。
由总包单位将项目管理机构人员资格证书和特殊工种上岗证书原件（项目经理复印件）填写津监理A4报监理项目机构审查确认后原件退回。
项目经理和副项目经理非本企业证书，企业法人代表应对他们进行必要的书面授权。
3、承建商应对进场准备用于工程上的设备（如桩机、塔吊）、仪器等器具附出厂合格证和检定报告，填写津监理A10表报项目监理机构进行审查、核查实物合格后方可使用。
4、施工单位按照施工合同规定的工期，合理安排人力、物力和财力，编制工程总进度计划，季度进度计划、月进度计划、周进度计划。
填写津监理A3表报项目监理机构进行审查。
5、总包单位进场施工过程中，预计分包的单位（含建设单位指定的分包单位）应由总包单位进行统一管理，总包单位对分包单位负有一定的法律责任。
因此，在进场前应由总包方将其分包单位的企业资质、业绩、以及分包合同填写津监理A4表报项目监理机构进行审查确认。
6、项目监理机构有权审查总包单位企业，检查仪器设备，检查人员上岗证，并对其进行考察。
7、施工单位进场定位放线和高程引测成果，填写津监理A7表及附件，报监理机构审查及确认后，方可进行下一步工序施工。
8、总包单位进场的工程材料、构配件和设备进场时，应及时填写津监理A6表及附件，报监理项目机构进行审查及确认，并核查实物后方可进行使用。
监理公司监理工作交底
监理公司监理工作交底为了便于现场各方之间更好地协调工作，也为了使业主和承包方了解现场监理工作有关内容、程序和要求，保证工程施工的顺利进行，特制定本交底材料。
一、工程项目监理依据1、国家和有关主管部门制定的法律、法规、规定以及委托监理合同；2、国家和地方的现行标准、规范、规程和有关技术法规；3、业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同；4、业主与材料、设备供货单位签订的有关购货合同；5、工程设计图纸及有关设计文件。
二、监理方与各方的关系1、业主与监理是合同的关系。
在工程建设中双方互相配合、互相支持。
2、设计与监理是业务往来的关系；3、监理与施工承包单位是监理与被监理的关系。
承包单位在施工期间必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。
监理单位要为施工创造条件，及时为施工单位提出问题，并召集有关部门处理好问题。
监理单位与分包单位无直接关系，分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过总承包单位向监理单位办理签证。
三、施工阶段监理工作的主要内容和程序（一）、施工阶段监理工作的主要内容1、质量、进度、投资三个方面的控制；2、合同、信息二个方面的管理；3、组织协调；4、安全管理。
具体的监理工作有以下内容：1、参加图纸会审对施工图纸质量和各专业施工图之间的相互配合进行认真审查，熟悉施工图纸，了解设计意图，尽量避免因设计失误而造成的损失，并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，未经会审的图纸不得施工。
2、施工组织设计和质保体系的审批当施工单位的施工准备已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，并应附有：施工组织设计、施工现场质量管理记录、质保体系等。
监理工程师应对施工组织设计、质保体系认真审查，施工组织设计应有重点部位施工的专项方案、新工艺、新方法的施工方案，质保体系应明确公司分管领导、下一级有关职能科室、项目部、现场施工班组的人员配备和相应的职能。