管理团队组建方案(1)
(团队建设)如何建立一个高效团队
如何建立一个高效团队团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。
从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。
一、建班子、定战略、带队伍一个企业要成功必须走自己的路，任何企业在作成功经验总结的时候，往往都是“事后诸葛亮”，我们无法知道一个企业到底怎么做一定会成功，但是可以知道一个企业要想成功必须作些什么，我们不能单纯模仿别人的经验，而是应该加上自己对市场的观察、思考，策划，要带有自己特色的东西，只有这样才能保证成功，所以首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么，下一步应该干什么。
只有我们方向正确了，组织框架搭好了，剩下的只需要加强管理创效益，是不会犯根本性错误。
任何公司要发展，要对员工负责，我们必须建班子，定战略，带队伍。
首先要建班子：有一个领导班子，由三部分组成，一把手也就是班子的责任者，二是核心成员，他是部门全局问题的策划和支持者，三是重要的功能负责人，是参与班子的决议，营销执行者，在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。
而且主要程序应是“听多数人意见，和少数人商量，核心说了算”的。
定战略：也应有五个关键问题：（1）确定中长远目标；（2）确定实现目标的总体战线和阶段；（3）制定目前的目标；（4）确立采取什么方式进行战术动作的分解；（5）在实施中如何进行调整。
这实际上也是管理层共同考虑的问题，每个分公司、市场部及办事处主任针对自己具体的分公司、市场部及办事处通过民主协商必须确定下来，这样销售过程中才能稳而不乱，有根有据带队伍，这是保证任务顺利完成。
带队伍：关键问题如何管好一个团队，一个团队能否发挥出应有的水平，这就要挖掘一个管理者的技能水平。
也应该注意五个要点：（1）优化的组织结构和岗位设置；（2）以岗位责任制为核心制度；（3）要完善和落实考评和激励机制；（4）建立负责培训体系；（5）加强企业文化建设。
团队建设及管理方案三篇
团队建设及管理方案三篇篇一：团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
团队建设活动方案（精选11篇）
团队建设活动方案（精选11篇）无论是在学习中，还是生活上，甚至是在以后的工作中，合作精神都是不可缺少的。
因此团队协作的力量是强大的。
小编整理了团队建设活动方案（精选11篇），快来看看吧。
团队建设活动方案篇1一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队比赛1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。
中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。
”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。
在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。
如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。
如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。
活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
协作系数：体能要求：危险系数：3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。
队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。
共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。
活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。
团队建设方案
团队建设方案关于团队建设方案（精选11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先准备方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的关于团队建设方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
团队建设方案篇1一．团队的规模可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试团队的规模。
理想的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。
二．团队成员有明确的角色任务各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。
在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分因为职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。
所以在测试任务开始前，团队领导者应做好详细的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。
成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化测试开发的工作；软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具的提供；测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。
三．团队成员的类型组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、个性、以及经验的多样性的因素，如果整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的整体实力，让1+1>2成为可能。
其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变能力。
下面列出几个具有代表性的类型：1、具有创新精神的测试人员这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜欢探求从未使用过新奇工具、技术等。
这些新的测试工具或新技术的发现，会带动整个测试团队技术上的推陈出新，让本来墨守成规的测试工作充满了新鲜的体验。
大家在交流新技能的同时也会带动起较高的学习热情。
2、有测试欲望并能够持之以恒的测试人员充满测试热情、善于发现隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。
往往枯燥的工作会让人失去耐心，但这类测试人员会始终抱着最大的热情投入到测试工作中。
设计自主管理方案
设计自主管理方案一、管理目标。
咱们这个班级呀，就像是一个小小的王国，每个人都是这个王国里重要的一员。
我们的目标就是让这个小王国既充满自由欢乐的氛围，又能井井有条，大家都能茁壮成长、愉快学习。
二、自主管理团队组建。
1. 班长。
就像小王国的大管家，要啥事儿都操心一下。
通过民主选举，选出那个最有责任心、最热心肠的同学。
班长的职责呢，就是统筹全班事务，协调同学们之间的关系，就像个超级黏合剂，把大家紧紧地团结在一起。
要是谁和谁闹别扭了，班长得第一个上去调解，让大家又能开开心心地做朋友。
而且班长还得定期和各科代表开会，了解学习情况，就像大管家要清楚家里每个角落的状况一样。
2. 纪律委员。
这可是咱们小王国的“纪律警察”呢。
同样民主选举产生，得选个公正严明又不失风趣的同学。
纪律委员要负责在上课、课间维持秩序。
要是有人在课堂上小声嘀咕或者做小动作，纪律委员就得出马啦，先给个小眼神警告，如果还不管用，就得幽默地提醒一下，比如“小同学，你那小动作像小老鼠在偷吃东西一样，被我这个黑猫警长发现喽，快认真听讲吧”。
当然啦，纪律委员也要以身作则，要是自己都纪律松散，那可就像警察带头闯红灯，这可不行哦。
3. 学习委员。
学习委员就是咱们小王国的“学习小超人”。
要由学习成绩好，又特别乐意帮助别人的同学担任。
他/她的任务可不少呢。
每天要负责收集同学们的作业情况，谁没交作业得像小侦探一样把原因找出来，是真的不会做还是偷懒啦。
而且学习委员还要组织学习小组，把成绩好的和成绩暂时不太好的同学搭配起来，让大家互相帮助。
就像把厉害的武林高手和正在学功夫的小徒弟组合起来，共同进步。
4. 卫生委员。
这就是我们小王国的“清洁小卫士队长”啦。
这个职位适合那些细心又勤劳的同学。
卫生委员要安排每天的值日任务，可不能偏心哦，得让每个同学都为保持教室整洁出份力。
要是发现哪个角落有垃圾，卫生委员要像发现宝藏一样赶紧清理掉，还要督促同学们养成良好的卫生习惯。
比如说，谁要是乱扔纸屑，卫生委员就可以开玩笑地说“你这是给教室下‘垃圾雨’呢，可不行哦，咱们的教室要像宫殿一样干净”。
管理团队方案
管理团队方案
目录
1. 有效的沟通
1.1 沟通的重要性
1.2 沟通技巧
1.3 团队沟通训练
2. 建立信任
2.1 信任对团队的重要性
2.2 建立信任的方法
2.3 处理信任破裂
3. 领导能力
3.1 领导与管理的区别
3.2 培养领导力的方式
3.3 激励团队成员
4. 有效的决策
4.1 决策的重要性
4.2 决策的因素
4.3 团队决策模式
内容：
团队管理中，有效的沟通是至关重要的。
团队成员之间需要相互理解，通过沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
沟通技巧包括倾听、表达清晰和及时反馈。
团队沟通训练可以帮助团队成员提升沟通能力，建立良好的合作关系。
建立信任是团队管理的基础之一。
信任可以促进团队成员间的合作和配合，提高团队整体的执行力。
建立信任的方法包括言行一致、承诺兑现和诚实坦率。
当信任遭遇破裂时，需要及时沟通解决，避免信任危机对团队造成负面影响。
领导能力对团队的发展至关重要。
领导者需要具备激励团队成员
的能力，带领团队达成共同目标。
培养领导力可以通过学习、实践和反思不断提升，领导者还需善于激励团队成员，激发他们的积极性和创造力。
在团队管理中，做出有效的决策是至关重要的。
决策需要考虑团队整体利益和成员意见，以达成最佳结果。
决策模式有集中式、民主式和共识式等，根据不同情况选择合适的决策方式。
通过培养团队成员的决策能力，可以提高团队的执行力和创新能力。
如何打造高绩效团队(节选)(1)
团队的角色一般分为八类：创造者、倡导者、评价者、组织者、生产者、核查者、维护者、联络者。
创造者：创造新思想、新方案，相当于出主意的人。
倡导者：倡导和拥护新思想、新方案实施，相当于宣传工作者。
评价者：分析方案的可行性，为决策提供参考信息，相当于军师、参谋角色。
组织者：这里的组织者指的是资源的收集者，为实现目标组织各种资源。
生产者：参与整个方案实施过程，并为实施过程提供指导。
核查者：核查各具体事项的细节，定期汇报情况，提出合理建议。
维护者：处理外部冲突与矛盾，保障各项方案的顺利执行。
联络者：关注内部和外部的合作关系，相当于外交官。
〔以上为时勘的观点〕如何打造高绩效团队〔节选〕内容提要第一讲什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲团队为什么如此流行1.团队流行的原因2.组建团队的阻力3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲团队的开展阶段1.团队的成立期2.团队的动乱期3.团队的稳定期4.团队的高产期5. 团队的调整期第四讲弹性的统一团队1.识别团队的开展阶段2.团队领导者的行为3.团队领导的方式第五讲诊断团队角色(一)1.角色的测试2.实干者概述3.协调者概述4.推进者概述第六讲诊断团队角色(二)1.创新者概述2.信息者概述3.监视者概述4.凝聚者概述5.完美者概述6.技术专家概述第七讲制定共享的团队目标(一)1.团队目标的作用与来源2.制定目标的黄金原如此第八讲制定共享的团队目标(二)1.制定目标要防止陷阱2.制定挑战性的目标3.将目标转化为工作方案4.建立目标的控制系统第九讲培育团队精神1.团队精神的内涵2.团队凝聚力培养3.合作气氛的营造4.团队士气的提升第十讲团队中的人际关系1.人际关系的团队意义2.影响人际关系的因素3.建立有效的人际关系第十一讲摘要胜利之师1.摘要团队成员的建议2.团队角色理论3.团队角色理论的启示第十二讲训练团队精英1.培训团队成员的意义2.分享教练培训经验3.培训下属的有效步骤第十三讲团队沟通的技巧〔一〕1.有效的团队沟通2.积极聆听的要领第十四讲团队沟通的技巧(二)1.表达的技巧2.反响的技巧第十五讲团队的鼓励1.鼓励的循环圈2.鼓励的方式3.各级人员的需求排序4.四种人员的鼓励方式第十六讲团队鼓励的菜谱1.鼓励菜谱〔一〕2.鼓励菜谱〔二〕3.鼓励菜谱〔三〕第十七讲如何召开高效的团队会议〔上〕1.课前讨论：会议失效的原因2.高效的团队会议的重要性3.会议的四个角色及其职责4.会议前应做好的准备工作第十八讲如何召开高效的团队会议〔下〕1.课前讨论如何控制会议中的突发事件2.会议的开端和扩展阶段3.回收以及达成结论阶段4.会议的完毕和追踪阶段第十九讲团队冲突的处理〔上〕1.团队冲突的根本内容2.冲突过程的第一阶段3.冲突过程的第二阶段4.冲突过程的第三阶段5.处理冲突的五种策略〔上〕第二十讲团队冲突的处理〔下〕1.处理冲突的五种策略〔下〕2.冲突过程的第四阶段3.冲突过程的第五阶段第二十一讲团队决策1.团队决策的好处2.群体与个人决策的优劣比拟3.影响群体决策的因素4.四种决策类型5.团队决策的方法第二十二讲 ERP软件1.高绩效团队的特征2.雁群的启示3.新型团队领导的角色4.课程总结第一讲什么是团队团队的定义有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，到达共同的目标。
【优质】团队建设方案-word范文模板 (1页)
【优质】团队建设方案-word范文模板 (1页)【优质】团队建设方案目标本团队建设方案的目标是提高团队合作能力，增强团队成员之间的沟通与协调能力，达到更高的工作效率和质量。
方案以下是我们提出的团队建设方案：1. 定期的团队会议：每周举行一次团队会议，讨论项目进展、团队成员的需求和问题，并共同制定解决方案。
会议时间应安排得合理，确保所有团队成员都能参与并发表意见。
2. 团队活动：每季度组织一次团队建设活动，旨在加强团队成员之间的信任和合作关系。
活动可以包括户外拓展训练、团队游戏或集体旅行等形式，以营造轻松活泼的团队氛围。
3. 分工与合作：明确团队成员的工作职责和目标，并鼓励他们相互协作。
建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流通畅，避免信息孤岛。
4. 交流与培训：鼓励团队成员参加相关领域的培训和研究机会，提升专业技能。
定期组织内部交流分享会，促进知识共享和经验传递。
5. 奖惩激励机制：建立公正的奖惩激励机制，鼓励团队成员积极贡献和优秀表现。
激励措施可以包括奖金、晋升、岗位轮岗等，以激发成员的主动性和积极性。
6. 团队价值观建设：明确团队的核心价值观，并将其融入到团队的日常工作中。
通过正面引导和榜样作用，培养团队成员的责任感和团队意识。
衡量和评估为了确保团队建设方案的效果，我们将采取以下衡量和评估手段：1. 定期团队绩效评估：每季度对团队的整体绩效进行评估，了解团队的工作质量和效率情况，并提出改进建议和措施。
2. 反馈机制：建立团队成员之间的反馈机制，鼓励他们相互交流和提供建议。
定期收集团队成员的反馈意见，并根据需要进行调整和改进。
3. 项目完成情况：通过监控和评估项目的完成情况，了解团队在项目上的表现，并与预期目标进行对比。
以上是我们提出的团队建设方案，旨在提高团队的协作和效率，促进团队成员的成长和发展。
希望能够得到您的支持与配合，共同实施这一方案。
一、明确标准条件,组建骨干队伍方案
一、明确标准条件在组建骨干队伍之前，我们需要明确标准条件，以便能够建立一个优质、高效的队伍。
明确的标准条件是必不可少的，它可以帮助我们筛选合适的人才，从而为团队的建设奠定良好的基础。
在明确标准条件时，我们需要考虑以下几个方面：1. 组建骨干队伍的目标和使命在确定标准条件之前，我们首先需要明确组建骨干队伍的目标和使命。
这些目标和使命可以帮助我们找到符合团队要求的人才。
如果我们的队伍目标是在科研领域取得突破性的成果，那么我们就需要寻找具有扎实科研背景和领导能力的人才。
2. 人才需求的明确明确标准条件还需要考虑到人才的需求。
我们需要确定团队所需的具体技能和能力，以及人才的数量和结构。
在技术团队中，我们可能需要招聘具有优秀编程能力、团队合作意识和学习能力的人才。
3. 符合组织文化和价值观组建骨干队伍不仅需要考虑到人才的专业能力，还需要考虑到人才是否符合组织的文化和价值观。
在明确标准条件时，我们需要确定团队的文化和价值观，并寻找与之匹配的人才。
这样可以保证团队的凝聚力和稳定性。
二、组建骨干队伍方案在明确了标准条件之后，我们就可以着手制定组建骨干队伍的方案。
一个好的组建方案可以帮助我们高效地吸引、筛选和培养人才，从而构建一个强大的骨干队伍。
组建骨干队伍的方案应该包括以下内容：1. 招聘计划我们需要制定招聘计划，明确招聘的数量、时间和渠道。
招聘计划可以帮助我们系统地展开招聘工作，确保能够吸引到符合标准条件的人才。
在制定招聘计划时，我们需要考虑到不同渠道的优劣势，以及适合招聘的时间节点。
2. 筛选机制除了招聘计划，我们还需要建立严格的筛选机制，确保能够选拔到最符合标准条件的人才。
筛选机制可以包括简历筛选、面试评估、能力测试等环节，以确保招聘流程的公平和有效。
3. 培养计划一旦招聘到符合标准条件的骨干人才，我们还需要制定详细的培养计划，帮助他们快速融入团队，并全面提升其工作能力。
培养计划可以包括岗前培训、导师制度、职业发展规划等内容，以确保新员工能够迅速适应新环境并发挥其最大潜力。
团队建设——合作致胜(1)
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激发下属的意愿： 激发下属的意愿：
激励≠取悦员工，要促进员工业绩提高 激励 目的 方法 结果 满足员工需求 找出需求 提高绩效 取悦
激励的误区
满足员工兴趣 迎合 对现况感到满意
激励≠愿为你干活，让员工工作敬业，创造价值
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提升下属的能力： 提升下属的能力：
员工辅导原则
原则1 原则2 原则3 原则4 原则5
• 逐渐了解目标 • 澄清角色 • 形成默契 • 问题商讨 • 有生产力 • 位置不清晰 兴奋，顾虑， 热心 领导权冲突
常态期
• 冲突化解 • 达成共识 • 专注工作 • 凝聚力增强
• 团休结构成形
表现期
•发挥作用 •绩效提高 •团队精神 培育能力 •加入新的挑 战目标 人员或目标变动， 形成新的团体方式
自由组合分成小组，每小组产生一位组长， 自由组合分成小组，每小组产生一位组长，起队名 讨论时间15分钟，随机点到的小组推选一位代表作5 15分钟 讨论时间15分钟，随机点到的小组推选一位代表作5分钟 的发言
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团队的形成 领导者 团队成员的结构 团队成员的分工 团队成员的了解
团队合作的关键之一是团队精神
• 精神激励
二、负向激励
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激发下属的意愿：
精神激励 1、能激励员工的事情 2、能激励员工的上级行为 3、能够激励员工的管理方式
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激发下属的意愿： 激发下属的意愿： 负向激励——批评 负向激励——批评 ——
1、为什么需要批评： 为什么需要批评： 改善自己的不足。 激励员工的另一方面还在于有效帮助员工认识和不断 改善自己的不足。 如何有效地批评员工（建设性的反馈）？ 2、如何有效地批评员工（建设性的反馈）？ 建设性的反馈的步骤要素： 建设性的反馈的步骤要素： 告诉员工，他们错在哪里； 告诉员工，他们错在哪里； 告诉他们，你对他们的差错有什么看法，你为他们的错误而感到难受； 告诉他们，你对他们的差错有什么看法，你为他们的错误而感到难受； 提醒他们，他们是有作为的，有培养前途的； 提醒他们，他们是有作为的，有培养前途的；
如何快速打造一个好的团队(三种团队建设方法)
如何快速打造一个好的团队（三种团队建设方法）昨天我收到了一个刚晋升到团队Leader的产品的提问：最近我接手了一个全新的团队，团队氛围有点僵硬，我准备做做团队建设，一般团队建设要怎么组织，你说是去吃饭还是去军训呢？有什么建议么？我一听，连忙说到：新手管理可千万别上来就军训、户外团建做的不好可是公认的“离职加速剂”。
那是不是团队建设就不要做了呢？对于产品Leader来说，在一开始我们需要了解的一件事，优秀的产品到底是不是只需要考虑做产品就够了？作为CEO的摇篮们，得了解的是一个CEO的核心工作其实就是在打造两款产品，一个是企业面向用户的产品，这个产品关乎企业短期的生存、营收，而另外一个产品就是团队。
是的，团队的管理始终是很多Leader很头疼的问题，所以为了帮助大家更好的打造团队，建立具有高绩效，好氛围、自组织管理的产研团队，今天笔者就来分享以下四种方式，了解团队建设到底该怎么做同时更加了解员工心理。
（此篇不是户外建设小活动篇！）一、优秀的产品Leader，都是目标管理高手首先，所有团队几乎都会经历以下四个阶段，不同阶段的团队成员心理状态是完全不同的，团队管理的方式上必然也要根据团队的阶段和情况来进行。
团队管理四阶段首先说道的目标管理法，这类方式适用于团队成立初期，在形成阶段的团队的特点如下：形成阶段：成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的愿望，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解，他们会有很多的疑问，并不断摸索以确定何种行为能够被接受。
所以在面临新的团队时，一直存在着一个巨大的管理误区：团队成立时管理者需要成员带着去团建，给成员打鸡血、做激励。
事实上，这是错的。
新组建团队中的成员，因为是从旧环境进入一个新环境，本身就存在着很大的期待，所以我们会发现，其实往往很多团队是在团队初期呈现亢奋的状态，而到了一定阶段反而慢慢趋于平淡。
这就是成员内心中期待的作用，那么如何保持和进一步放大这个特性呢？有两个方向：让团队立刻”run”起来，并在短期内得到结果而产生好的反馈；建立团队共同明确的目标，并获得团队所有人的认可。
一流工程团队建设方案模板
一流工程团队建设方案模板一、背景分析工程团队的建设对于企业的发展至关重要。
一支高效、协作、创新能力强的团队可以在市场竞争中占据领先地位，推动企业持续发展。
而一支无序、分裂、创新能力弱的团队则会成为企业发展的绊脚石。
因此，建设一支一流工程团队已成为企业发展的迫切需求。
二、目标设定1. 建立一支高效、协作、创新能力强的工程团队；2. 提高团队成员的技术水平和工程管理能力；3. 塑造积极向上的团队文化，增强团队凝聚力和归属感；4. 推动企业工程项目的质量和效率提升。
三、方案设计1. 团队建设理念（1）以人为本。
尊重每一位团队成员的个性和能力，充分发挥他们的潜能，营造有利于个人成长和团队发展的环境。
（2）鼓励创新。
鼓励团队成员提出新想法、新方法，不断改进工作流程和工程技术，推动团队和企业的持续创新。
（3）强调协作。
强调团队协作和沟通，促进团队成员之间的交流和合作，提高团队整体绩效。
2. 团队成员能力提升（1）技术培训。
定期组织团队成员参加工程技术培训，提高其专业知识和技能水平。
（2）管理培训。
为团队中的管理人员提供领导力和项目管理方面的培训，提高其管理能力和执行能力。
（3）外部资源整合。
引进外部专业人士与团队成员交流，引入先进的工程技术和管理理念。
3. 团队文化建设（1）主题活动。
定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和友谊，树立团队荣誉感。
（2）奖惩机制。
建立健全的奖惩机制，表彰先进，激励团队成员的积极性和创造性。
（3）交流分享。
鼓励团队成员分享个人技术和管理经验，促进团队成员之间的学习和借鉴。
4. 工程项目管理优化（1）制定标准流程。
建立工程项目管理的标准流程，规范工程项目的各个环节，提高项目执行效率和质量。
（2）技术应用推广。
推广先进的工程技术和管理工具，提高工程项目的设计和施工质量。
（3）质量监督加强。
加强对工程项目质量的监督和检查，确保工程项目的质量达到预期要求。
四、实施步骤1. 制定团队建设计划。
1_高效团队管理(完整版)(1)
（二）分配角色
•创造者—革新者：产生新思想
团 •探索者—倡导者：倡导和拥护新思想 队 •评价者—开发者：分析决策方案
•推动者—组织者：提供结构
角 •总结者—生产者：提供指导并坚持到底 色 •控制者—核查者：检查具体细节
•支持者—维护者：处理外部冲突和矛盾 •汇报者—建议者：寻求全面的信息 •联络者：合作与综合
❖工作期的主要任务 解决冲突——求同存异 努力工作 完成任务
团队的形成——高效期
高效期成员的主要行为特点：
努力，主动为目标奋斗 自觉地矫正自己的行为
良好的沟通 高效地完成任务
取长补短
高效期成员的主要感觉： 身为成员而自豪 相互理解
高度满足感
高效期的主要任务： 保持成员的身心健康 促使员工自觉互补 激励员工主动高效地工作
避免出现重复监 运用合理的
督和过胜监督
监督技巧
协调职能
• 掌握有效的协调手段
• 预知可能出现的问题，提前做好协调 准备
• 保证协调后的效果，避免不良影响
纵向协调
横向协调
管理职能
• 在整个领导能力当中，管理职能是 其基本要素，一个团队的高绩效，与 管理的手段直接相关
计划 控制
组织 实施
领导的型态
团队有奖问答
如下问题都有4个答案,不定项选择题,请团队成 员快速沟通好之后,做出选择,团队中的某几个成员 举起桌上的纸牌,显示您团队的答案.回答正确的团 队奖励2面小红旗,回答错误,无奖励.
每题团队思考时间为5秒钟.
A
B
C
1.管理的首要职能是：
A 经济业绩， B 完成销售任务， C 管理员工， D管理自我
管理员工和自己 • 关于企业只有一个正确而有效的定义:创造
人效管理方案(一)
人效管理方案(一)人效管理方案1. 概述人效管理是指通过合理的管理手段和策略，提高组织内部员工的工作效率和工作质量，实现组织的目标和使命。
本方案旨在为企业提供一套科学有效的人效管理方案，帮助企业实现高效能人力资源管理。
2. 人效管理流程•制定目标：明确组织的目标和需求，并将其转化为具体的可量化的工作目标。
•设定指标：设计合理的指标体系，用以评估员工的绩效和工作质量。
•人员选拔：通过严格的招聘和选拔流程，选择合适的人员加入组织。
•岗位培训：针对员工的不同职责和岗位，提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业素养和能力。
•目标分解：将组织的目标分解到各个岗位和员工，明确责任和任务。
•指导辅导：通过定期的工作辅导和指导，帮助员工克服工作难题，提高工作效率。
•绩效评估：根据设定的指标体系，定期进行绩效评估，评估员工的工作表现。
•激励奖励：根据员工的绩效表现，提供适当的激励和奖励措施，提高员工积极性和工作动力。
3. 关键要素目标设定•设定明确的工作目标，确保目标具体、可量化、可实施。
•将目标分解到各个岗位和员工，明确各自的责任和工作任务。
绩效评估•设计合理的绩效评估指标，评估员工在不同方面的工作表现。
•建立正向反馈机制，及时反馈评估结果，帮助员工改进和成长。
培训与发展•根据员工的需要和组织的发展需求，设计个性化的培训计划。
•开展专业技能培训和领导力发展项目，提升员工的综合能力。
激励机制•设计灵活多样的激励机制，包括薪资激励、晋升机会、福利待遇等。
•根据员工的绩效和贡献，提供个性化的激励奖励，激发员工的工作动力。
4. 实施步骤1.制定人效管理流程和相关政策文件。
2.培训管理人员和员工，提高其人效管理的意识和能力。
3.设计绩效评估指标体系，明确评估方法和标准。
4.建立绩效评估和激励奖励机制，确保落地实施。
5.定期组织培训和学习活动，提升员工的能力和素质。
6.监督和调整人效管理的实施效果，及时优化改进。
5. 结果和效益•提高员工的工作效率和工作质量，推动组织目标的实现。
团队建设改善方案
团队建设改善方案团队建设改善方案「篇一」一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。
人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。
成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。
三、团队建设方式：入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)学习与成长能力建设户外拓展集体活动参与季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)定期视频会议证书制(培训参加课时)专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式：如根据各业务板块及未来发展，形成方案。
方案要对主要条款进行框架性的约定。
四、团队建设宗旨发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化学习能力强勤奋、敬业、专业形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。
培养贵族气质五、团队成员基本素质学习能力强、有责任心，有培养前途高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先高忠诚度人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
团队建设改善方案「篇二」为进一步推进我校科研事业的发展，增强我校的学术创新能力，提高我校的学术创新水平，鼓励和支持我校教研人员团结协作，积极从事科学研究，多出高层次、有原创性的科研成果，从体制和机制上保证努力创新的科研人才和团队从事开拓性和原创性研究，特制定本建设方案。
团队建设方案范文5篇
团队建设方案范文5篇团队建设方案范文篇1一、训练背景及目的由于公司的业务规模日益扩大，新进员工随之增多，为加强新、老员工之间的情感交流，培养他们的责任意识、沟通意识、创新意识和团队合作意识，打造一支优异的精英队伍，公司安排户外训练，目的在于增加员工团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度，使员工能够在训练中体会团队的重要性，树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。
(3)工具准备：点名册、腰麦、游戏道具。
(五)团队拓展训练课程将达到如下目标：对于公司：(1)进一步明确和认同团队目的，增强团队凝聚力;(2)学会相互配合，互相支持，增强团队精神和整体意识;(3)改善人际关系，形成积极向上的团队气氛;(4)促进沟通现信息交流，让人际交往更畅顺;(5)让每个参训员工的工作岗位上表现更杰出;(6)增强团队应变性，从容各种挑战。
对于学员：(1)认识自身潜能，增强自信心;(2)克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力;(3)调整身心状态，乐观积极地面对工作和生活的挑战;(4)认识团队的作用，增强个人责任感和参与意识。
(5)挑战极限，让学员体验到个人潜能的不断被激发，培养在超越自我的信念和意识;(6)磨练意志和毅力，提高应对挫折的承受力;(7)增强学员的自信心和强烈的进取心，在工作中保持积极与乐观的心态;(8)加深参训人员彼此间的了解，沟通团队成员间的感情，充分认识团队协作才能带来高效运行绩效;一天课程安排：8：集合上车(地点可选)9：到达户外拓展训练基地，开始场地类拓展项目破冰(9：-9：15)问好、讲话训练目的：这是安排在训练开始的系列活动。
透过活动，使学员集中注意力，进入训练状态。
解除学员之间，学员与培训师间的陌生感。
游戏一：旗人奇事(9：15-9：45)操作要求:进行分组，要求要有小组的队名、口号、队员昵称、队歌(队歌歌词不少于4句)，还要选出团队负责人，并讨论如何用艺术的方式展示这各项成果。
团队建设方案
团队建设方案关于团队建设方案集锦6篇为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是店铺收集整理的团队建设方案6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
团队建设方案篇1(一)首先要明确团队目标。
建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。
目标很重要，因为目标就是方向。
每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。
没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
(二)、确立团队成员标准，选对人上船。
团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。
价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
(三)、建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。
这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
(四)选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。
一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
(五)学会宽容。
宽容是一种很高的品质。
在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
物业管理团队建设方案（通用5篇）
物业管理团队建设⽅案（通⽤5篇）物业管理团队建设⽅案 ⼀、建设⽅案的施⼯图设计 ⼯程预算书不是施⼯图设计⽂件必须包括的内容。
但当合同明确要求编制⼯程预算书，且合同规定的设计费中包括单独收取的⼯程预算书编制费时，设计⽅应按本规定的要求向建设⽅提供⼯程预算书。
"设计图纸应有总封⾯"是的新增要求。
总封⾯的格式可由设计单位⾃⾏设计，标识的内容应包括(可不限于)本规定所列的内容。
建筑幕墙的结构设计图可由具有幕墙设计资质的单位单独或与主体结构设计单位合作完成，因此常是单另成册的。
在此情况下，幕墙与主体结构连接位置的安全性和合理性应由双⽅协调解决。
连接预埋件应在主体结构设计图上表达。
根据调查，⼯程进⼊施⼯图阶段时，对初步设计⽂件的变更是较多的，为保证设计⽂件的完整性，需将初步设计说明书修改后的主要指标录⼊施⼯设计说明。
以往"弱电"系统施⼯图设计⽂件的内容，各地情况差异较⼤，有的设计⽂件包含⼤量图纸;有的设计⽂件⼏乎没有图纸。
⽽根据国际惯例，设计院在施⼯图设计阶段的设计⽂件深度，以能满⾜编制投标书和审核承包商深化设计⽂件为原则。
按照当前⼯程建设现状，设计院"弱电"系统施⼯图设计⽂件的内容，应在满⾜结构施⼯预留、预埋的前提下，尽量减少图纸⼯作量。
⼆、物业管理团队建设⽅案（通⽤5篇） 为了确保事情或⼯作得以顺利进⾏，往往需要预先进⾏⽅案制定⼯作，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
那么制定⽅案需要注意哪些问题呢？下⾯是⼩编精⼼整理的物业管理团队建设⽅案（通⽤5篇），希望能够帮助到⼤家。
物业管理团队建设⽅案1 ⼀、活动⽬的： 通过⼀系列的团队素质活动，增强员⼯对团队和他⼈的信任感，培养团队协作精神，以及压⼒的释放的⽅法，以此让员⼯有更积极乐观的⼼态来⾯对⽣活和⼯作。
⼆、活动概况 （1）活动主题：快乐⼯作，⼼中有梦；团结奋进，开拓创新； （2）活动地点：⼤余⼤丫⼭（游玩期间会组织⼏个团队建设的⼩游戏增强团队意识） （3）活动时间：20xx年11⽉24、25⽇ （4）活动对象：物业公司全体员⼯（注：因⼯作需要分⼆批次前往。
公司 应急管理方案
公司应急管理方案一、前言。
咱这公司就像一艘在商海里航行的大船，有时候会遇到点风浪啥的。
所以呢，咱得有个应急管理方案，就像船上得备着救生圈和应急物资一样，这样不管出啥状况，咱们都能稳稳地应对，不至于手忙脚乱。
二、应急管理团队组建。
1. 队长：那得找个有决断力的人，就像咱们的张总吧。
他在公司年头长，啥大风大浪没见过，脑子转得快，一有紧急情况，他就能站出来拍板。
2. 队员：各个部门都得出人。
像技术部门的小李，那电脑技术杠杠的，万一系统出问题，他能迅速排查解决；行政部门的小王，办事麻利，协调能力强，不管是和内部员工沟通还是和外面的人打交道，都没问题；还有生产部门的老赵，经验丰富，对生产流程了如指掌，要是生产线上出岔子，他能第一时间知道咋回事。
三、可能遇到的紧急情况及应对措施。
1. 火灾。
预防：公司里每个角落都得放好灭火器，就像给每个小角落都安排个小火警一样。
定期检查消防设备，可不能让它们成为摆设。
禁烟区一定要严格禁烟，别到时候因为一个小烟头引发大灾难。
应对：一旦着火了，别慌。
离火源近的人赶紧按响火灾报警器，就像拉响战斗的号角一样。
然后，能灭火的先灭火，用灭火器对着火苗根部喷。
其他人呢，按照疏散路线赶紧撤离，这疏散路线大家都得记熟，就像记自己回家的路一样。
到了安全的地方，队长张总得赶紧清点人数，可不能落下一个人。
2. 自然灾害（以洪水为例）预防：如果咱公司在容易发洪水的区域，就得提前关注天气预报。
在公司地势低的地方准备沙袋，这沙袋就像防洪的小卫士一样。
把重要的设备和资料都放到高处，别让洪水给泡了。
应对：洪水要是来了，先把电闸拉了，可别让电和水混在一起搞出更大的麻烦。
然后大家往高处转移，要是有被困的同事，应急管理团队得想办法救援，比如用皮划艇啥的（如果有的话）。
等洪水退了，赶紧检查设备和设施的损坏情况，该修的修，该换的换。
3. 网络攻击或系统故障。
预防：技术部门得给公司的网络系统装上坚固的“防火墙”，就像给公司的网络城堡建一道厚厚的城墙一样。
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公司管理团队组建方案
一、目标
为进一步提高公司管理工作水平，促进管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有部管理人员资源，着力打造一支优良的管理队伍，从而拓展公司管理工作的广度和深度。
二、管理组结构与职责
㈠小组成员：
㈡小组职责
1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提
供依据。
2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻
找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可
行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行
经营策划、投资分析等。
3、进行公司经营策划、投资策划等方面的工作。
4、对外联系、联络、接待以及公关工作。
5、协助做好部管理、监控等工作。
三、管理人员分工及职责
㈠管理人员分工
根据公司管理人员培养管理需要，将公司现有管理人员分工如下 1企划部；行政部；后勤部；餐饮部；运营部
㈡各部门职责
餐饮部管理人员职责
1.负责餐饮项目的全面工作，贯彻落实餐饮项目管理的各项规章制度；并具备较强的管理水平、良好的人际关系与沟通能力、服从上级领导，带动餐饮全体员工认真完成日常工作。
树立全心全意为全公司员工服务的精神。
2.制定工作制度和食品安全工作计较。
全面提升餐饮服务质量水平，努力增加服务项目。
3.做好监督和管理工作，严把食品质量关，经常检查食品是否过期或变质，注意节约、杜绝浪费。
4.做好考勤、考纪工作，提倡文明服务，奖罚分明，表彰先进，惩处落后，防止不良现象的发生。
5.遵守职业道德的规，不断钻研自身业务，虚心接受职工合理化的建议，不断提高餐厅业务水平和服务质量。
6.对餐饮设备进行监管，经常检查保养所有餐厅设备，发现问题及时报修。
7.掌握餐饮的成本核算，平衡每月盈亏，经常检查餐饮的物资库存保管情况。
做到即不积压也不短缺。
8.廉洁自律，餐厅财务做到账目清晰，账物统一。
9.根据公司实际情况，不断修订和完美餐厅的各项规章制度和改进措施。
10.对食品采购、储存、加工、销售的过程，工作人员操作规，每日一次进行巡试检查，并做好记录。
11.
经常与员工谈心掌握思想动态，关心职工生活，充分调动工作积极性。
并每周召开全体餐厅人员会议，不断提高员工业务思想。
13.
认真完成领导交给的其他临时性任务。
行政部管理人员职责
1、在总经理的领导下，主持行政部职责围工作。
2、协助公司领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草以公司名义发出的行政公文。
3、协助公司领导组织、安排公司会议，做好记录，检查决议落实情况，及时汇总向总经理汇报。
4、做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好参谋助手。
5、协助公司领导做好部各部门的考核、监督及协调工作。
6、负责公司人力资源管理的工作。
7、参与公司形象策划、做好宣传工作。
8、认真组织管理人员日常政治和业务学习，不断提高管理人员的政治素养和业务素质。
9、及时处理各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。
10、负责招聘工作，负责各岗位责任制的制定，并做好平时考核工作。
11、负责来客来访的接待工作。
12、完成公司领导交办的各项工作。
企划部管理人员职责
1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导监督实施。
2、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司战略，努力改善公司经营目标。
3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握市场动向，市场竞争动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略。
4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及督导实施方案，协助计划顺利完成。
5、定期策划经营计划营销推广活动方案。
呈：送总经办审批，与调整组识实施。
6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良好的广告宣传效应。
7、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识。
8、严格控制物料及公司策划费用开支围和标准监督策划费用及物料的合理有效使用，减少浪费杜绝损耗。
9、定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。
10、协条各文化及团体组织关系，经常保持各外本部门密切联系，建立长期的良好协作关系。
11、协条好公司其它部门的协作关系，经常了解经营情况，善于总
结定期向总经理汇报工作总结及提交建议。
12、认真完成公司总经理交待的其他工作任务。
运营部管理人员职责
1、据公司的总体经营规划，制定各部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；
2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；
3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；
4、制定各种规及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见；
5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；
6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；
7、处理运营部发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；
8、协调各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；
9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；
10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。
11、组织公司整体的商品盘点工作。
12、全面负责公司销售任务的完成。
后勤部管理人员职责
1、负责制定公司后勤工作的相关管理制度，上报总经理审批。
2、根据公司发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善。
3、负责员工伙食、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况。
4、定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的工作环境。
5、对就运营区的卫生清洁工作进行指导、检查，发现问题及时纠正。
6、建立企业安全保卫系统等
7、定期或不定期对企业安全情况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决
8、出现安全事故及时协助有关部门进行处理
9、负责公司公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况
10、做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜，控制公司的交通费用支出
11、严格执行后勤部各项费用制度，确保后勤费用支出控制在预
算围之。