xx气象局2016年业务绩效考核办法

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气象业务考核方案

气象业务考核方案背景气象业务考核是为了监督和评价气象工作者的专业水平和能力，提高气象服务的质量和效率的一种重要方式。

在气象局内部，气象工作者的职务晋升和职称评定都需要通过考核来取得资格。

同时，在对外服务中，气象局也会根据考核结果和客户的反馈来评价服务水平。

目的本文档旨在建立气象业务考核的制度和方案，规范气象工作者的职业行为和能力要求，确保气象服务的质量和效率。

考核内容气象业务考核主要包括以下方面：1.气象业务能力：对气象基本理论的掌握程度、气象现象的观测和分析能力，以及气象预报和预警发布的能力等。

2.业务应用能力：针对不同的应用场景，会使用气象数据进行分析和判断，提供咨询和服务等。

3.服务态度和沟通能力：具备良好的客户服务意识，能够给客户提供准确、及时、完整的信息服务，并能与客户保持良好的沟通关系。

4.管理能力：包括对气象设备、资料的管理能力，以及对工作进度和任务的安排和协调能力等。

5.业务知识更新能力：具有主动学习的意识，不断更新业务知识和技能，与时俱进。

考核方法气象业务考核主要分为内部考核和外部考核，具体方法如下：内部考核内部考核由气象局自行组织，主要包括以下环节：1.考核计划制定：根据考核内容和考核人员的特点，制定适当的考核计划，包括考核内容、考核时间、考核方式等。

2.考核知识测试：通过理论测试方式进行考核，测试内容涵盖气象基础理论、气象业务知识、职业道德等方面。

3.考核案例分析：以典型气象业务案例为基础，考核参加者对该案例的分析和判断能力，以及解决问题的能力。

4.现场综合考核：通过实际场景模拟考核，评价参加者的气象业务应用能力和服务态度等。

外部考核外部考核主要由第三方机构进行，具体方法包括：1.考核标准制定：参照气象局制定的考核标准和客户需求，制定适当的考核标准和流程。

2.考核过程管理：由考核机构负责考核过程的组织和管理，确保考核的公正性和严谨性。

3.考核结果评价：基于考核结果，给出评价和建议，为下一步气象服务提供参考。

金昌市人民政府办公室关于分解下达2016年气象灾害防御绩效考核任务的通知

金昌市人民政府办公室关于分解下达2016年气象灾害
防御绩效考核任务的通知
文章属性
•【制定机关】金昌市人民政府办公室
•【公布日期】2016.05.11
•【字号】金政办发〔2016〕52号
•【施行日期】2016.05.11
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】应急减灾与公共服务
正文
金昌市人民政府办公室关于分解下达2016年气象灾害防御绩
效考核任务的通知
金政办发〔2016〕52号
永昌县、金川区人民政府，市直有关部门、单位，中央、省属在金有关单位：根据《甘肃省气象灾害防御指挥部关于下达2016年市州政府气象灾害防御绩效考核任务的通知》（甘气防指发〔2016〕2号）要求，市政府对2016年全市气象灾害防御绩效考核任务进行了分解。

现将任务随文下发给你们，请按照各自职责，认真抓好落实。

附件：2016年市政府气象灾害防御绩效考核任务分解表
金昌市人民政府办公室
2016年5月11日附件
2016年市政府气象灾害防御绩效考核任务分解表。

xx局绩效考核办法方案

xx局绩效考核办法方案1. 前言为了提高xx局的绩效评价，全面提高公务员工作办事效率和服务水平，本文档制定了绩效考核办法方案。

2. 考核标准2.1 基础绩效考核基础绩效考核包括三项内容：工作态度、工作能力和工作成果。

工作态度主要考核公务员的敬业精神、遵纪守法、守时守信和服务意识等方面表现。

工作能力主要考核公务员的专业素养、工作方法和执行能力等方面表现。

工作成果主要考核公务员的工作完成情况，包括工作量、工作质量等方面表现。

基础绩效考核原则上分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

考核结果优秀的公务员将根据考核结果给予相应晋升或加薪，不合格的公务员将进行相关惩罚措施。

2.2 工作量考核工作量考核主要是针对机关事务等办公室人员的工作量进行考核。

考核标准为每个月各类工作文书、函件、报告、短信、邮件和其他社交媒体等工作成果数量。

2.3 服务态度考核服务态度考核主要是针对所有涉及到服务群众的公务员，包括工作时间、受理服务效率、服务态度等方面表现。

3. 考核流程3.1 考核周期本局的绩效考核周期为一年。

每年初会进行年度基础考核，公布考核结果；每半年进行半年度考核。

3.2 考核流程1.考核成员的评审。

每年底组织由考核领导小组成员对工作人员进行绩效考核。

2.考核范围。

主要以各单位的工作业绩为考核指标，以业务能力、工作态度、项目进展、对公民和业务单位服务水平为考核内容。

3.考核标准。

灵活运用优秀、良好、合格、不合格等四个等级标准。

4.考核结果处理。

考察结果均由专项工作组整理评议，审批之后公布。

考核结果优秀者，可根据考核结果给予相应晋升或加薪。

不合格者按照相关程序进行处理。

4. 总结绩效考核旨在促进公务员的敬业精神、尽职尽责，鞭策自己克服工作中的困难和陋习。

同时，考核也是为了促进公务员的自强和上进，通过考核结果激励好的业绩表现，进而提高工作质量和工作效率。

这是一项严肃、科学的管理制度，我们要切实认识到它的重要性，积极投入到考核中去，努力为民服务。

气象业务考核方案

气象业务考核方案背景和目的气象业务是一个重要的应用方向，涉及到人们生活、经济和安全等多个领域。

为了促进气象业务人员的专业能力提升和业务水平提高，气象局制定了这个气象业务考核方案。

本考核方案旨在：•促进气象业务人员的专业能力提升和业务水平提高；•统一气象业务的标准和规范，提高气象业务的质量和可信度；•保障气象业务的安全和可靠性，提高社会的安全和稳定性。

考核内容气象业务考核内容主要包括以下三个方面：理论知识考核理论知识考核主要是针对气象业务人员的专业知识进行考核，包括但不限于：•气象学基础知识；•气象观测和预报技术；•气象灾害应急响应；•气象环境监测和预报。

理论知识考核可以通过笔试、口试等方式进行。

业务能力考核业务能力考核主要是针对气象业务人员的实际业务能力进行考核，包括但不限于：•气象预报准确性；•气象应急处置能力；•气象信息服务能力；•气象数据分析和处理能力。

业务能力考核可以通过模拟演练、现场操作等方式进行。

能力素质考核能力素质考核主要是针对气象业务人员的素质进行考核，包括但不限于：•专业素养；•语言表达能力；•团队协作能力；•创新能力和应变能力。

能力素质考核可以通过面试、案例分析等方式进行。

考核标准考核标准主要通过评分表和现场评审进行，考核评分细则如下：理论知识考核理论知识考核，考核分数占总分数的40%。

评分细则：评分项满分分值气象学基础知识20气象观测和预报技术20气象灾害应急响应20气象环境监测和预报20业务能力考核业务能力考核，考核分数占总分数的40%。

评分细则：评分项满分分值气象预报准确性20气象应急处置能力20气象信息服务能力20气象数据分析和处理能力20能力素质考核能力素质考核，考核分数占总分数的20%。

评分细则：评分项满分分值专业素养20语言表达能力20团队协作能力20创新能力和应变能力20考核流程考核流程如下：1.报名阶段：气象业务人员可以通过指定的渠道进行报名，报名截止时间由各地气象局确定；2.理论知识考试：参加考试人员需要进行理论知识的笔试和口试，考试时间和地点由各地气象局确定；3.业务能力考核：通过模拟演练和现场操作，在实际工作场景下考核参加考核人员的业务能力；4.能力素质考核：通过面试和案例分析等方式考核参加考核人员的能力素质；5.结果评价：考核结果根据考核标准和评分细则进行评价，评分表和评分记录进行现场评审；6.发布结果：按照考核分数和排名进行结果发布，分数排名为前50%的人员将获得荣誉证书和奖金。

某某局绩效考核办法

某某局绩效考核办法第一条为加强部门绩效考核工作，客观公正评价部门工作人员的工作实绩，建立有效的内部激励机制，最大限度地调动全体工作人员工作积极性，提高管理水平和工作效率，确保部门全年工作目标任务的圆满完成，根据《****绩效考核管理办法（试行）》及其加减分细则，结合本局实际，制定本办法。

第二条在《****绩效考核管理办法（试行）》及其加减分细则的基础上，从更严的要求、更高的标准对部门工作人员进行部门绩效考核。

第三条部门绩效考核坚持以下原则：（一）客观公正原则。

各科之间待遇同等，科员之间待遇基数同等，在此基础上根据考核标准，实事求是地对工作人员的表现作出客观公正的评价；（二）注重实绩原则。

根据部门工作人员的工作实绩，以及个人思想品德、工作能力、工作态度、工作饱和度等情况确定考核成绩，通过绩效考核体现“按劳分配、多劳多得”，打破大锅饭，拉开绩效档次。

第四条部门绩效考核由局长牵头，局领导班子集体负责，综合科具体落实。

第五条部门绩效考核实行量化打分，按月考核。

个人月度考核得分=管委会考核部门得分+部门内部考核加减分，个人年度考核得分=每月考核累积平均得分。

第六条部门工作人员有下列情况的，绩效考核予以加分：（一）个人（含联合署名）向各级新闻媒体或简报刊物投稿（含论文）并被采用的，按国家级、省级、市级、开发区级分别加6分、3分、1.5分、0.5分；（二）个人因工作受到上级奖励的按国家级、省级、市级、开发区级分别加10分、6分、3分、1分；（三）个人除公休假、管委会安排及法定节假日外，没有其他请假记录的，加1分；（四）因某项（次）工作成绩突出，得到管委会通报表扬的，具体负责人员每次加1分，分管副局长、所在科科长加0.5分；（五）根据科长当月工作实绩表现，每月酌情加2-5分；（六）个人加班的（需经分管副局长或局长签字同意，连续加班1小时以上），每天（可累积，一天按7.5小时计）加0.5分；（七）其它经局领导集体讨论认定需要加分的情形；以上加分事项，如当月考核管委会已加分，部门绩效考核重复加分。

2016年绩效考核方案(修改)

三、流程分解细则
考核模式：二级考核模式
* 一级考核：绩效考核小组考核确定部门系数，确定部门及副部长以上人员绩效等级
*二级考核：部门负责人根据员工月度工作完成情况考核确定员工绩效分数，并确定员工月度绩效考核等级
流程一：各部门月度工作计划表，直接在表中体现部门员工工作计划
2014年度部月份工作计划
流程二：根据员工个人工作总结合计出部门工作总结完成情况。

各项工作完成情况应有书面证明文件说明事件进体的工作项
2014年度部月份工作总结
要点：
1、各项任务必须直接从月初计划中导入，严禁任何修改；
2、因上游部门工作未完成，致使本月工作计划未完成的任务，视为完成；主导部门需提交相关书面证明方可
3、部门系数的计算：等于各项任务的权重乘以结果之和。

4、关于产值的计算：根据实际完成产值的情况，按比例核算。

事件进展情况，同时临时性事务应有具部月份工作总结。

莒县气象局岗位目标绩效考核共性标准

莒县气象局岗位目标绩效考核共性标准基本素质（100分，按30%计入总分）项目标准要求评分标准政治业务学习（20分）积极参加局机关组织的学习活动，保证学习时间，遵守学习纪律，学习有笔记，记录认真，达到规定的篇幅。

1、集中学习时迟到、早退或无故不参加的，每人次扣1分。

2、未能完成学习篇目或学习笔记、字数达不到要求的，每人次扣2分。

3、未认真参加各级部署的学习教育活动的，视情扣2－5分。

4、局组织考试不及格的，每人次扣3分。

工作纪律（20分）自觉遵守各项规章制度，严守工作规程。

严格执行局里的考勤、工作、值班和请销假、外出登记等管理制度。

工作不迟到、早退、离岗、串岗、外出；工作时间不做与工作无关的事情。

1、不按规定签到，出现迟到、早退的，每人次扣1分，旷工每人每天次扣2分；不按规定请销假每人次扣1分。

2、工作时间在岗位从事与工作无关的活动的，每次扣1分；无故空岗、串岗、外出不报告的，每人次扣1分。

3、严格落实逐级请示汇报制度，违反规定造成工作被动的，视情扣1-3分。

4、被明查暗访发现问题并通报或处理的，每次扣10－20分。

机关党建（20分）按要求参加机关党建集体学习，并撰写学习笔记；践行中央八项规定，改进工作作风、密切联系群众，定期去基层走访、调研，听取其意见和建议，且帮助解决实际问题；正风肃纪，杜绝“四风”问题，有较好的情操和作风。

1、工作人员使用文明忌语的，每查实一次扣2分。

2、“首问负责制”落实不到位，客商反映不满意的，每次扣5分。

3、工作拖拉，不积极主动，影响工作正常进展的，每次扣3分。

4、擅自答复问题造成工作被动的，每次扣5分。

5、被各级检查发现纰漏的，每次视情况扣3-5分。

6、不参加单位组织的活动、不及时完成单位下达的任务，每次扣1分。

机关作风（10分）认真执行从严管理十一条规定。

无从事上班时间上网炒股、玩游戏、聊天等与工作无关的活动。

工作日中午不饮酒、参与赌博等行为，无利用职务之便吃拿卡要等行为1、在本局督查中被发现有违规的，每人（次）扣1分2、被上级部门发现问题并被通报或被媒体曝光的，每人（次）扣3分。

2016年度绩效考核及评优评先实施方案

2016年度绩效考核及评优评先实施方案为切实体现2016年度公司各部门职能工作开展情况，对公司员工工作业绩进行年度评价，特制订2016年度绩效考核方案如下：一、考核的组织成立绩效考核工作领导小组，总经理任组长，副总经理任副组长，总经理办公会对考核结果予以研究确认。

二、考核具体办法（一）考核对象范围公司各部室、全体员工。

入职不满三个月的员工（2016年10月1日以后入职）不参加本次考核，但需要提交个人工作小结。

（二）考核准备材料各部门于2017年1月20日前，提交部门2016年度工作总结，各部门员工准备好个人工作小结（简明列举2016年度主要工作实绩、履职情况及不足之处等）。

有相应评分人按下列档次分布评分。

评分档次分布：（三）对公司全体员工考核1、考核内容：从工作任务的完成、工作态度及责任心、工作能力及质量、纪律性、服务意识等几个方面考核。

2、评选出部门“优秀”员工评选打分应区分不同员工的差异性，不做老好人，评分为“优秀”的员工原则上不超过员工总数的10%（四舍五入）。

部门负责人、分管领导、总经理分别进行绩效打分。

总经理评分占权重30%，分管领导评分占权重30%，部门负责人评分占权重40%。

（评分表格见附件一）3、各部门评选出的“优秀”员工经绩效考核领导小组评分选出公司“优秀”员工。

部门负责人、分管领导、总经理分别进行评选打分。

总经理评分占权重30%，分管领导评分占权重40%，部门负责人评分占权重30%。

（评分表格见附件二）4、劳务派遣员工的考核按照劳务派遣薪酬批复文件，劳务派遣人员进行每年度绩效考核，按10%指标考核先进员工，由部门负责人，分管领导分别进行绩效打分。

分管领导评分占权重40%，部门负责人评分占权重60%。

（评分表见附件三）（四）一票否决制对出现以下问题的人员，实习一票否决制，个人绩效系数按零计算。

1、发生严重违法违纪行为，受司法机关处罚的。

2、出现重大工作失误，造成公司重大损失的，经绩效考核领导小组认定应实行一票否决的。

济阳考核办法

济阳县气象局绩效考核办法为了不断提高业务质量，加大科技服务力度，提高人员综合素质，更好的促进济阳气象事业全面、健康、可持续发展，特制定如下运行机制。

一、所有人员全部参与气象科技服务工作，采取基数与系数相结合的方式绩效考核，绩效奖惩＝基数×个人绩效考核系数。

二、科技服务实行目标任务管理，2012年任务为毛收入70万元。

三、实施细则1、业务成绩在95分以上，科技服务完成在80%以上，基数为毛收入的0.8%：（1）业务、科技服务完成全年目标任务，主要负责人、科技服务和业务分管负责人、各科室负责人年终完成全年目标任务，个人绩效考核系数为1.1，其他人员绩效考核系数为1.0，每增加（减少）10万元，系数提高（降低）0.1。

（2）业务人员按照业务成绩确定绩效考核系数，业务成绩达到95分，系数为1.0，业务成绩每增加（减少）1分，系数相应增加（减少）0.02。

（3）从事业务的编外人员，业务成绩达到95分，个人绩效考核系数为0.5，业务成绩每增加（降低）1分，绩效考核系数相应提高（减少）0.01；从事科技服务编外人员绩效考核系数为0.55。

2、业务成绩在95分以上，科技服务任务在80%以下：基数为科技服务毛收入的0.4%。

业务人员按照业务成绩确定绩效考核系数；局主要负责人系数按照编内人员系数的平均数界定；科技服务人员系数为0.5，编外人员系数降为0.25。

3、业务成绩在95分以下，科技服务任务在80%以上：基数为科技服务毛收入的0.4%。

科技服务分管负责人系数按照科技服务目标任务确定，局主要负责人系数按照编内人员系数的平均数界定；业务人员系数降为0.5，编外人员系数降为0.25。

4、年终未完成全年科技服务任务的80%，且业务目标考核成绩在95分以下，不进行任何绩效奖惩。

四、其他1、绩效奖惩按月领取，年终按相应系数一次性结清。

2、科技服务人员对外工作时，必须谨言慎行，热情服务，保持部门良好形象，若出现客户投诉现象，一经查实，直接责任人年底不给予任何奖励，罚款500元，离岗学习；科技服务管理人员罚款500元。

气象局综合目标绩效考评办法

气象局综合目标绩效考评办法气象局目标绩效考评围绕中国气象局下达的目标任务和全省气象局长会议确定的重点工作，按照“突出重点、抓大放小、分工负责、强化督查”的原则设定目标任务及任务完成情况的考核评价。

一、考评内容（一）对省局各内设机构的考评内容为：机关效能考核。

（二）对省局直属单位的考评内容为：省局下达工作目标完成情况。

（三）对州市气象局考评内容为：省局下达工作目标完成情况。

二、考评方法（一）内设机构、州市气象局和直属单位目标绩效考核实行综合评定。

1.内设机构计算公式如下：目标考评成绩=机关效能考核。

2.州市气象局计算公式如下：目标考评成绩=完成省局下达工作目标。

3.省局直属单位计算公式如下：目标考评成绩=完成省局下达工作目标。

工作目标分值均按完成率进行计算得分。

计算公式如下：工作目标得分=100×完成率其中，完成率=（各单位所承担工作目标分值-扣分）÷各单位所承担工作目标分值。

（二）州市气象局和直属单位工作目标评定。

根据年度州市气象局和直属单位工作目标及评分标准由省局各内设机构审核评定，结果汇总到省局办公室。

（三）省局内设机构机关工作效能考核按照年度机关工作效能考核表的内容进行审核评定。

三、考评组织（一）局办公室为目标绩效考评工作的牵头单位，负责考核内容框架设计，组织制定目标任务、考核指标和分值设定，负责目标绩效考评的综合协调工作。

（二）各内设机构按职责分工，负责目标考核指标的细化和评分标准的设定，负责目标的审核和评分。

各内设机构指定一名目标考核联系人，负责按要求提供目标考评有关材料，并及时沟通工作信息。

（三）各州市气象局、各直属单位办公室负责组织本单位目标完成情况的填报及有关材料的上报。

四、考核程序（一）局办公室根据中国气象局下达的目标和全省气象局长会议确定的重点工作，提出各州市气象局、各直属单位、各内设机构的目标绩效考评方案。

（二）各内设机构根据职责分工设置目标考核指标和评分标准。

气象业务考核方案

气象业务考核方案背景为了提高气象工作人员的业务能力和专业知识，不断提升气象服务质量，本文提出了一份气象业务考核方案。

目的该考核方案旨在评估气象工作人员的业务水平和专业知识，发现薄弱环节和不足之处，通过培训和学习，提高气象工作人员的业务能力和水平，推动站点质量、服务质量和业务水平的提升。

考核范围考核范围包括但不限于以下内容：•气象专业知识：包括气象学基础、天气监测预报、气象灾害预警、气象科普等方面的知识。

•业务能力：包括各种气象服务的开展和应对突发事件的能力。

•工作作风：包括工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等方面。

考核方式考核方式采用阶段性考核和综合评价相结合的方式，具体包括以下几个环节：阶段性考核阶段性考核是对气象工作人员在实际工作中表现的考核，按照月度进行，考核内容覆盖每个考核周期内的所有工作任务，包括服务项目、工作质量、工作效率等三个方面。

综合评价综合评价是对气象工作人员在一年内的整体表现进行评价，按照年底进行，主要从气象专业知识、业务能力和工作作风三个方面进行评价。

考核标准考核标准主要从三个方面进行考察：气象专业知识•对气象学基础知识的掌握程度。

•应对气象灾害的紧急能力。

•对各种气象行业知识的掌握程度。

业务能力•气象服务项目开展能力。

•应对突发事件能力。

•业务水平提升能力。

工作作风•工作积极性和工作主动性。

•工作态度和工作善意。

•工作效率和工作质量。

考核结果处理考核结果将根据考核标准和考核标准占比进行打分，并进行加权计算，打分结果供领导层参考，用于提升气象工作人员整体业务水平和服务水平。

总结本文介绍了一份气象业务考核方案的编制过程，明确了考核范围、考核方式、考核标准及考核结果处理等方面的内容。

希望该方案能够帮助气象工作人员不断提升业务能力和专业知识水平，提高气象服务水平，为人民群众的生产、生活和安全作出更大贡献。

气象业务考核方案

气象业务考核方案背景气象是一项重要的国家基础公共服务，关系到国家安全、人民群众生命财产安全以及社会经济可持续发展。

为了提高气象工作者的业务水平和服务质量，制定一套完善的气象业务考核方案，具有重要的现实意义。

目的制定气象业务考核方案的目的是：•提高气象工作者的业务能力，为为人民服务提供优质服务；•建立健全的考核制度，对气象工作者的工作进行规范和监督；•推动气象部门的改革，促进气象事业的发展。

考核内容气象业务考核主要包括以下内容：行政管理能力行政管理能力是评价气象工作者的基础能力，主要包括：•工作态度：评估工作积极性、责任心、正义感等；•工作效率：评估工作完成的质量和效率；•服务态度：评估工作人员对服务对象的服务态度。

气象业务技能气象业务技能是评价气象工作者的核心能力，主要包括：•天气预报能力：评估预报员编制天气预报的准确性和及时性；•气象服务能力：评估服务部门接待客户能力，以及提供咨询、解答问题的能力；•气象资料处理能力：评估工作人员对气象资料的处理能力。

学习与创新能力学习与创新能力是评价气象工作者的综合素质，主要包括：•学习能力：评估员工进行学习的意愿和能力；•创新能力：评估气象工作者将自己的知识应用于实践中的能力；•沟通能力：评估工作人员与同事和客户之间的沟通交流能力。

考核方式气象业务考核方式采用定期考核和突击考核相结合的方式：定期考核每年定期对气象工作者进行一次考核，考核时间为年底。

定期考核主要针对工作人员的实际工作情况进行评估和考核。

考核方式包括面试、测试、演讲等多种形式，并由专业人员进行评分，并按照评估结果和考核实际情况，对气象工作者进行绩效评定。

突击考核突击考核是为了确保气象工作者能够随时调整工作状态，对气象工作者进行不定期的考核。

突击考核可以采用电话、电子邮件、现场考核、暗访等方式进行，能够更加全面地了解员工的业务水平和工作态度。

考核标准考核标准既要体现工作任务的要求，又要考虑个人实际情况，具体包括以下方面：•工作任务占总分数的权重；•工作任务标准的制定；•能力与实际分值的制定；•不同工作岗位之间权重的差异性。

全气象部门年度工作综合考评办法

全市气象部门年度工作综合考评办法第一章总则第一条为客观评价市局各内设机构、各直属单位和各县（区）气象局年度工作（以下简称“各单位”），贯彻落实江苏省气象局、市委市政府和市局党组的决策部署情况，充分调动全市气象部门干事创业的积极性和创造性，积极推进气象现代化建设，根据我市气象部门实际，特制定本办法。

第二条综合考评坚持与省、市承接，突出地方特色，分级分类考核原则，采取定性与定量相结合、主观评价与客观评价相结合的方式进行。

综合考评的时间段为每年的1月1日至12月31日，业务目标考评时间段以全省业务质量考核通报为准。

第三条市局办公室负责综合考评工作的组织和管理，各内设机构按照职责分工，对有关考评内容进行任务制定、细化分解、检查审核；各单位负责目标管理的工作人员负责本单位综合考评材料的整理统计上报。

第二章考评内容第四条考评内容包括：1.各单位承担的江苏省气象局下达我局的目标任务；2.各单位承担的市委、市政府下达我局的目标任务；3.常规工作（包括根据日常管理工作需要和全局中心工作分解的目标任务）。

第五条考评根据单位（部门）工作性质不同划分为三类：县气象局、市局内设机构、市局直属单位，宿豫区气象局和宿城分局划归第三类。

考评基础分值均为1000分，第三章考评方式第八条承担省局工作目标考核成立市局综合考评领导小组（以下简称考评小组），办公室分管领导任组长，办公室、服务与社会管理处、观测与预报处、人事处、财务核算中心负责人为组员，全面负责目标考核工作。

被考核单位（部门）在规定时间内提交目标完成情况表及相关附件，由考评小组逐条对照打分，汇总结果。

第十一条满意度测评满意度测评分为领导评价（120分）和年终述职测评（80分）两部分，由人事处负责组织开展，并将考核结果在规定时间内汇总至考评小组。

第十条常规工作考核常规工作考核实行扣分制，具体办法见附件1。

每月8日前，由市局综合考评领导小组会同督查小组，对上月的常规工作和重点工作督查情况进行评价，扣分结果在OA网予以公示。

2016年绩效考核方案

2016年绩效考核方案为了保证绩效考核的意义，让考核促进各项工作的有效提升和改进，2016年对绩效考核做出以下修改：一、保持“重点工作”考核不变，延用2015年对于重点工作的考核办法，其打分、考核方式及项目化管理办法不变。

二、因原有基础工作考核内容宽泛，考核指标不明确，部分内容重复不便于考核，因此对原有基础工作的考核进行修改。

1.废除原有基础工作考核办法；2.建立新的基础工作考核表，其内容见附表一；3.附表中自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考，作为分管领导对部门负责人的监督。

考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。

4.基础工作的考核结果奖罚如下：（1）90＜得分≤100绩效考核为本月本部门基础工作绩效考核奖金的110%（2）70＜得分≤90绩效考核为本月本部门基础工作绩效考核奖金的100%（3）50＜得分≤70绩效考核为本月本部门基础工作绩效考核奖金的60%（4）得分≤50绩效考核为本月本部门基础工作绩效考核奖金的0%总经办2016年4月19日附表一________年____月______部考核表考核部门自评签字：填报时间：年月日考核人签字：序号考核内容权重绩效级别评分内容及标准自评分考评分综合得分备注及评分区间1部门计划工作目标70%0-100部门月度计划工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）2执行力满意度10%A85—100能非常及时有效地执行、落实总经理或分管副总经理的指示或安排B60—84总体能按要求执行、落实总经理或分管副总经理的指示或安排C0-59执行、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作3部门组织管理有效性5%A85—100部门组织协调完成各项工作，个别工作超指标完成，本月内、外无任何纠纷和冲突B60—84部门协调组织完成本月工作内容，本月内、外无冲突，纠纷不超过一起C0—59部门组织管理不佳，存在本月工作未完成的想象或发生过两起以上的纠纷或冲突4体系的执行情况10%A85—100月度工作完全符合各个体系标准B60—84月度工作基本符合体系要求，只出现了不多于1次的基本违规现象C0—59月度工作出现对于两次的体系违规现象5团队精神5%A85—100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B60—84部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C0—59部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。

(单位)2016年度绩效考核制度

(单位)2016年度绩效考核制度(单位)2016年度绩效考核制度2016年是中国共产党成立90周年，也是深入贯彻科学发展观，全面实施有中国特色社会主义经济建设的重要一年，为了认真做好2016年度的总结工作，推进考核工作的规范化、制度化和科学化，客观评价本单位工作人员的德才表现和工作实绩，提高工作绩效，结合本单位实际情况，制定本制度。

一、考核原则考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

二、考核对象和要求考核对象为本单位在编工作人员。

1、新参加的工作人员在试用期内参加年度考核，只写评语，不评定等次;转正定级的当年考核为合格以上等次的，从次年1月1日起晋升一级薪级工资。

2、录用的工作人员在本单位本年度工作超过半年的，参加年度考核并评定等次;未超过半年的，在年度考核时只写评语，不评定等次，有原单位的，由原单位提供有关情况，本单位予以考核并确定等次。

3、单位派出学习、工作三个月以上的工作人员，在征求其学习、工作所在单位意见的基础上进行考核，确定考核等次。

4、本年度病假、事假累计半年以上的工作人员不进行年度考核。

5、工作人员接受立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不定等次。

结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次。

6、无正当理由不参加年度考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不合格等次。

三、考核的内容和标准全面考核工作人员的德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德，是指思想政素质及个人品德、职业首先、社会公德等方面的表现。

能，是指履行职责的业务素质和实际处理解决问题的能力。

勤，是指责任心、工作态度、勤奋敬业及出缺勤情况。

绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

四、考核结果考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

确定为优秀等次须具备下列条件：1、思想政治素质高。

2、精通本职工作业务，工作能力强。

3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好。

气象业务考核方案

气象业务考核方案一、考核目的气象行业是一个重要的公共事业，气象工作者必须具备优秀的专业能力和技能。

考核是为了评估工作人员的专业能力和技能水平，以便确定其适合的岗位和工作职责。

此外，考核也可以鼓励气象工作者不断学习和进步，提高行业水平，为人民的生命财产安全保驾护航。

二、考核对象和方式1.考核对象：为了覆盖不同层次和不同类型的工作人员，考核对象分为三种：科研人员、技术骨干和普通职工。

2.考核方式：本着公平、公正、客观的原则，并根据岗位职责和特点，考核采用灵活的方式及多种评价手段相结合的方式。

具体考核方式如下：(1)个人自评：考核对象在规定的时间内填写相应的申报表，对自己的业务能力和工作表现进行自我评价，并概括自己在过去一年中所取得的成绩和经验。

(2)上级评估：上级领导根据考核对象的实际工作情况进行评估，通过一对一面谈、现场观察、资料审查等方式，确定考核对象在各项工作中的表现和能力水平。

(3)同事评估：同事是考核对象的密切工作伙伴，可以更好地了解和评估其工作表现和能力水平。

同事评估通过向同事征求考核对象在工作中的表现、请同事发表对考核对象的评价等方式进行。

(4)用户评估：在满足一定条件后，可以邀请用户参与考核并填写用户评估表，以了解考核对象在服务用户过程中的表现和服务质量。

(5)其他评估方式：为了针对不同的工作类型和岗位职责，可以采用其他评估方式，例如技能操作评估、学术论文评估、项目管理评估等。

3.考核周期：考核周期为一年，从1月1日至12月31日。

三、考核内容气象业务考核内容主要包括以下几个方面：1.气象业务知识和技能：覆盖气象基础理论、气象观测、数值预报、应用预报、气象服务等方面的知识和技能，能够熟练掌握气象仪器的使用和维护，能够准确、及时地掌握并解读天气变化趋势、提供优质的天气预报和服务。

2.业务质量和效率：在工作中能够遵循规章制度，保证数据的准确性和完整性，及时完成各项日常工作任务，确保业务质量和效率。

气象局绩效工资实施方案

气象局绩效工资实施方案考评内容与方式绩效考评总分为100 分，成绩组成如下:绩效管理得分=指标考核分x80%公众评议得分x20%工作奖励分查访核验分。

1、指标考核：由业务工作实绩(30分)、行政能力建设(50分)、机关作风建设(20分)组成。

其中业务工作实绩主要考评职责履行和绩效目标任务完成情况。

每个参评股室须设定能够体现部门]职能职责、反映部门工作绩效的一级指标至少10项。

2、公众评议得分：由统计局调查队设置公众评议表和问卷调查表，采取分层配额、随机抽样方法进行评议。

3、察访核验扣分：由贯彻执行力察访核验与效能建设常态化察访核验两部分构成，发现问题实行倒扣分。

其中被省市查实或通报存在问题的每次扣1分，察访核验扣分不超过5分，效能建设常态化察访核验扣分不超过3分。

通报情况可错年使用，被市查到问题当年结果来不及使用的，下一年使用;重要会议迟到、早退、缺席等不遵守会场纪律及其他效能通报批评的每次扣0.3分，受县效能办通报表彰的每次奖0.5分。

察访核验累计奖分不超过3分。

4、根据各股室主要职责工作受到省委、省政府综合表彰或国家部委综合表彰的给予奖励3分，受到市委、市政府综合表彰或国家部委综合表彰的给予奖励2分，受市气象局表彰的给予奖励1分，同一工作受各级表彰的按最高分的计算，累计加分不超过5分。

考评结果在局内部公示栏公开。

四、奖惩措施1、根据绩效考评得分情况，分为“优秀”、“一般"、“差”四个等次。

其中“优秀”等次:90分(含90分)以上，“一般”:80-89分(含80分)，“差”:低于80分。

2、考核结果与单位绩效资金(工资)等挂钩。

考评得分低于70分的，不予发放绩效奖金。

3、全年岗位绩效考评结果与年终评先评优挂钩，年度优秀职工将从考评优秀人员中产生。

中国气象局员工绩效考核指标体系的研究

中国气象局员工绩效考核指标体系的研究摘要：中国气象局的工作性质属于科技性和基础性的社会事业，属于中国的事业单位。

随着我国经济的发展以及相关政策是颁布，我国气象局在人才队伍建设方面有着质的飞跃，但是也存在着不足。

气象工作人员是气象局人才队伍建设的主体，所以对中国气象局员工绩效考核指标体系进行完善是必不可少的。

本文首先阐述了中国气象局员工绩效考核的整体情况，接着对中国气象局员工目前使用的绩效考核指标进行了特征分析，最后从四点完善中国气象局员工绩效考核体系。

关键词：气象局员工；绩效考核；指标体系一、员工绩效考核概述绩效的概念是企业的员工把自己的能力完全发挥出来了，并且工作认真努力，工作态度积极向上，最后满足了企业所预期或者企业所期望的结果，绩效包括了员工的个人能力以及员工个人的工作行为等方面。

绩效会在不同的情况下所发挥不同的作用，在组织层面来讲有组织绩效，在个人层面来讲有个人绩效。

绩效考核的目的就是使用科学合理的方法对企业员工进行管理，进而提升员工的积极性以及员工的工作效率，最后让企业的而发展更进一步，同时也为企业今后的发展奠定了基础。

绩效考核的概念是企业组织依据预期的工作目标或者工作的考量规则，使用特定的评价方式，对员工工作的完成度以及完成的过程进行一个评定。

绩效考核的含义包括了（1）它的起始点是满足企业预期的经营目标，考核的方式是依据考核主体的具体职责而确定的。

（2）它在企业人力资源管理中有重要的地位，可以使用科学合理的考核方式对企业员工的个人工作行为以及员工的个人工作结果实施定性评价以及定量评价。

（3）它主要的评价根据是员工的个人工作行为以及员工的个人工作结果。

中国气象局属于事业单位，它的企业内部编制属于行政编制，这就存在中国气象局多数部门领导对绩效考核体系没有充分的了解，进而导致绩效考核的结果的不到员工的认同，使得中国气象局的员工产生松懈怠工以及工作效率低下的情况，更甚者因为没有得到相应的待遇而离职，上述情况的发生都会对中国气象局今后的发展产生负面的影响。

xx气象局2016年业务绩效考核办法

气象局2016年综合考核办法一、综合业务组(一)、职责：1、严格按照各项规章制度的规定完成各项工作，按时交接班，未在规定时间交接班造成交班员延长工作时间出现一次扣除接班员x分。

2、每周一、周四值班员下班前负责打扫测报、预报室室内卫生（拖地、擦桌子、擦窗台），不打扫扣当班员x分。

3、测报组每日20时后备份新型自动站数据，同时保存备份机数据，漏备份扣x分/项。

4、每月25日进行全局集体劳动（包括清洗仪器）（时间、任务同上），无故不参加扣x分，递交请假条不参加扣x分。

（外出学习不参加考核，防雷检测人员xx月份不参加考核）。

5、从3月份开始每周四集体学习，迟到一次扣x分，无故不参加扣x分，递交请假条不参加扣x分。

（单位安排外出培训不扣分）6、每月１日9时前由值班员负责上报自动站运行情况报告（正常运行），大气探测环境报告（维持原状）、灾情月报等需要上报的材料，每漏一项扣x分。

（当日值班员负责）7、值班员视情况请示局领导发布天气预报预警信号或重要气象信息，每日17：30前订正乡镇天气预报。

漏发一次预警扣5分，漏订正乡镇天气预报扣x分/日。

（当日值班员负责）8、实时解除各类预警。

（当日值班员负责）9、按时上报增雨旬报，漏一次扣1分。

（当日值班员负责）10、按时上报灾情（由局领导调查后所给材料时间为限），漏报扣x分。

（当日值班员负责）11、每日17时前发送大喇叭天气预报，漏一次扣x分。

12、每日notes网下发的业务方面需要报送的材料由当天值班员负责报送，漏报一次扣1分。

（指notes网文件下发日期）13、由于自身原因（内网不通未及时通过互联网传送数据）造成数据逾限或缺测扣x分。

14、按时反馈各类疑误信息，反馈时间超过12小时被上级（疑误信息查询日的值班业务部门通报的扣除当日值班员x分/次。

员负责）15、按时提交元数据，24小时内未按时提交元数据被上级业务部门通报的扣除当日值班员x分/次。

（当日数据当日值班员负责，月底提交的A文件所需的备注、概况、纪要等由报表输入人员在下月初负责提交）16、熟练操作各种平台（随时抽查，抽查时不会操作酌情扣分）。