xx公司xx所三级绩效考核办法
三级考核制度
三级考核制度1. 背景随着公司业务的发展和规模的扩大，为了更好地提高员工的绩效和促进公司的发展，公司决定引入三级考核制度。
该考核制度将有助于明确员工的职责和目标，并提供评估绩效的准则。
2. 考核标准2.1 第一级考核第一级考核将主要侧重于员工的基本工作能力和素质。
考核标准包括但不限于：- 工作态度和出勤情况- 专业技能的掌握程度- 团队合作和沟通能力- 个人发展和研究能力2.2 第二级考核第二级考核将重点考察员工的工作质量和绩效。
考核标准包括但不限于：- 任务完成的质量和效率- 工作成果的产出和贡献- 解决问题的能力和创新思维- 与同事、客户和合作伙伴的合作关系2.3 第三级考核第三级考核将关注员工在公司战略和发展方面的表现和贡献。
考核标准包括但不限于：- 能否对公司的整体目标和使命感到认同- 在推动公司发展方面的积极参与和贡献- 领导能力和管理能力的展现- 对公司价值观和文化的践行3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2 考核程序考核程序包括但不限于以下步骤：1. 目标设定：每年初由上级与员工共同设定下一年度的工作目标和个人发展目标。
2. 定期跟进：上级将定期与员工进行工作进展的沟通和反馈，确保目标的达成。
3. 评估绩效：每年末，上级将根据考核标准对员工的绩效进行评估，并记录绩效评级。
4. 绩效回馈：上级将向员工提供绩效评估结果并进行必要的反馈，以及制定个人提升计划。
4. 相关措施为有效实施三级考核制度，公司将采取以下措施：- 提供培训和发展机会，帮助员工不断提升工作能力和素质。
- 定期组织团队会议和交流活动，促进团队合作和沟通。
- 建立奖惩机制，用于激励优秀表现和纠正不足。
- 定期评估考核制度的有效性，并根据需要进行改进和调整。
以上为三级考核制度的简要介绍，具体实施细则将在另行通知中提供。
通过引入这一制度，我们相信能够进一步提高员工的绩效和公司的整体发展。
绩效等级考核实施方案
绩效等级考核实施方案一、背景。
近年来，随着企业管理水平的不断提高，绩效考核已经成为企业管理的重要组成部分。
绩效等级考核作为一种常见的考核方式，对于激励员工、提高企业绩效具有重要意义。
因此，制定科学合理的绩效等级考核实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、目的。
绩效等级考核实施方案的制定，旨在建立一套科学、公正、合理的绩效考核机制，以激励员工积极工作，促进企业的持续发展。
三、实施步骤。
1. 设定考核指标。
首先，需要确定绩效考核的指标体系，包括员工工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面的指标，并根据企业的实际情况进行具体的量化和分级。
2. 制定考核标准。
在确定考核指标的基础上，需要制定相应的考核标准，明确各级别的绩效表现，并建立绩效评定的标准化流程，确保评定的公正性和客观性。
3. 绩效评定。
绩效评定过程中，应当注重员工的工作实际表现，避免主观因素的干扰，采取多种评定方式，如自评、上级评定、同事评定等，综合考量员工的工作表现。
4. 绩效奖惩。
根据绩效评定结果，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，如晋升、加薪、荣誉称号等；对于表现不佳的员工则需要进行相应的惩罚或辅导，以激励员工改进工作表现。
5. 绩效考核结果反馈。
绩效考核结果应当及时向员工反馈，明确员工的表现优劣，帮助员工认清自身的不足之处，为员工的职业发展提供指导和帮助。
四、注意事项。
1. 公平公正。
绩效等级考核实施过程中，必须保证公平公正，避免主管人员的个人偏见或情感因素影响考核结果。
2. 量化指标。
考核指标应当具有可量化性，避免主观性太强的指标，以确保绩效考核的客观性和科学性。
3. 及时性。
绩效考核应当及时进行，避免因为考核周期过长而影响员工的积极性和工作动力。
4. 激励机制。
绩效考核应当与激励机制相结合，通过奖惩的方式激励员工，提高员工的工作积极性和主动性。
五、总结。
绩效等级考核实施方案的制定，对于企业的管理和发展具有重要意义。
通过科学合理的绩效考核机制，可以激励员工积极工作，推动企业的持续发展。
三级考核方案
三级考核方案（品质）一、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
二、适用范围公司全体基层员工。
三、原则1．以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2．以客观，公正、公开、规范为核心考核理念；3．各管理处主任行使对本管理处员工的考核权，对公司负责，各部门主管对本部门员工进行考核。
四、考核时间及考核内容每月28-30日前由各部门主管对各岗位进行打分考核，由管理处主任审核后于次月5号前上报考核情况并将考核结果交至公司办公室。
考核内容：1、公司规章制度执行情况。
2、工作任务：平日完成工作的质量和效率、岗位工作量。
3、岗位职责熟悉度：是否熟悉本岗位职责。
4、工作态度：平日对待工作的态度是否端正，是否遵守公司制度，服从安排，与同事相处是否和睦，发现问题是否及时向上级汇报。
5、协调沟通能力：平日与本部门同事之间以及业主之间协调处理问题能力。
6、有无客户投诉：在工作中对业主的态度，处理客户投诉的能力。
五、考核办法：实行主观评议与客观工作效率评价相结合的方式，主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议；客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况。
六、考核各项内容权重1．工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，工作态度40分（40%）、工作任务60分（60%）。
（1）工作态度总分值40分，考核形式：管理处各部门员工相互进行工作态度考核（包括自考），分值15分；管理处主任、各部门主管对部门员工进行工作态度考核，分值25分。
（2）工作任务总分值60分，根据各部门具体情况工作内容考察。
各部门主管对下级进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的60%（36分）；管理处主任对各部门员工进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的40%（24分）。
七、奖惩标准1、以员工当月基本工资为基准，考核得分在96分以上全额发放当月工资，86-95分之间扣发当月工资的10%，76-85分之间扣发当月工资的15%，66-75分之间扣发当月工资的20%，65分以下扣发当月工资的30%。
绩效等级考核实施方案
绩效等级考核实施方案一、背景。
为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效水平，我们制定了这份绩效等级考核实施方案。
通过对员工的工作表现进行评定，确定其绩效等级，并据此进行奖惩，以达到激励和规范员工行为的目的。
二、考核范围。
本次绩效等级考核的范围包括员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，全面评价员工的整体工作表现。
三、考核标准。
1. 工作业绩，包括工作完成质量、工作效率、工作成果等方面的评定，以实际工作成果和目标完成情况为主要考核依据。
2. 工作态度，包括工作积极性、责任心、执行力、团队合作等方面的评定，以员工在工作中展现的态度和精神面貌为主要考核依据。
3. 团队合作能力，包括员工在团队中的协作能力、沟通能力、分享精神等方面的评定，以员工在团队协作中的表现为主要考核依据。
四、考核流程。
1. 考核目标确定，由部门负责人与员工共同确定考核目标，并进行书面确认。
2. 考核指标制定，根据工作任务和目标，制定具体的考核指标和评分标准。
3. 考核过程实施，在考核周期结束后，由直接主管对员工的工作表现进行评定，填写考核表。
4. 考核结果汇总，部门负责人对下属员工的考核结果进行汇总，并进行综合评定。
5. 考核结果通报，将考核结果以书面形式通报给员工，同时进行个别谈话，对考核结果进行解释和沟通。
六、奖惩措施。
1. 优秀员工，对绩效等级为优秀的员工给予奖励，包括但不限于加薪、晋升、表彰等。
2. 表现一般员工，对绩效等级为一般的员工进行适当的激励和指导，帮助其改进工作表现。
3. 表现不佳员工，对绩效等级为不佳的员工进行严肃批评，并制定改进计划，必要时进行惩罚。
七、考核结果运用。
1. 绩效等级将作为员工晋升、调薪、奖金分配等方面的重要参考依据。
2. 绩效等级将作为员工个人发展规划和培训计划的重要依据。
3. 绩效等级将作为员工岗位聘用、续聘和解聘的重要参考依据。
八、总结。
绩效等级考核实施方案的制定，旨在建立科学的绩效评价体系，激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效水平。
公司绩效考核管理办法
公司绩效考核管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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XX公司绩效考核办法
XX公司202X年绩效方案一、目的：1、为提高工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度；二、部门绩效分配原则1、秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作；2、考核结果的应用以激励为主，提高员工绩效及工作能力为导向；3、定性与定量指标相结合。
三、绩效考核范围：各部门四、职责：1、人力资源部：建立健全绩效管理类规定；为各部门提供相关培训、辅导等技术支持，对各部门全员业绩考评体系的建立和运行情况及时进行沟通、指导、监督、评估、核查及资料备案；2、财务部：提供绩效管理相关数据，对绩效管理方案进行备案与执行监管。
3、各部门：依据绩效管理规定，建立健全本部门的全员业绩考评体系；五、绩效方案制定:1、绩效计划的制定：绩效计划主要包括考核指标、指标定义、指标权重、衡量方法、预期目标、评分办法、评估周期、数据来源等；2、绩效计划调整：在绩效计划执行过程中月度与季度定期复盘，原则上不进行调整，如果客观环境、条件发生非预期的重大变化(如某项工作任务有重大调整、取消或新增)或因其他不可控因素的影响，经总经理批准后可以进行调整，报人力资源部备案。
六、绩效考核：1、销售部：1.1部门总奖金核算：1.1.1部门总奖金=∑销售回款*奖金系数1.1.2奖金系数：奖金系数详见附件。
1.2销售经理奖金核算：1.2.1销售经理奖金=部门总奖金*销售经理奖金系数*绩效得分2、人事及行政部门：；2.1月度绩效奖金=绩效奖金基数*绩效得分七、年度绩效评估：1、年度绩效评估分为优秀、良好、及格、不合格4个级别，原则上强制分布按照以下比例进行：1.1部门人数少于或等于2人，可评选A、B档合计1人，最终通过述职综合评估；1.2部门人数等于3人，可评选A、B档合计1人；1.3部门人选大于3人，严格按照比例进行评选，不可超过评选比例；1.4同岗位年度绩效评估以月度绩效得分为依据。
xx公司xx所三级绩效考核办法
xx供电公司xx所xxxx班三级绩效考核办法及考核细则为进一步规范和完善班组绩效考核办法，健全绩效考核指标和评价标准，深化班组绩效考核工作，推动班组绩效不断提升,特对公司班组绩效考核工作作以下基本规定.一、绩效考核的基本目的和基本原则1、绩效考核的基本目的以绩效考核制度建设为基础，以考核评价为手段，以奖金分配为主要激励措施，促进班组绩效全面提升，持续改进公司管理业绩。
2、绩效考核的基本原则绩效考核坚持:(1）客观公正，公开、公平的原则。
（2）科学简约的原则。
（3)全面考核,突出重点的原则。
（4）规范统一与差别化考核相结合的原则。
二、绩效考核结果的应用1、应用于班组月度、季度和年度奖金考核兑现。
2、应用于班组评先评优.3、应用于班组绩效诊断.4、应用于班组长的晋升、降职等方面。
三、绩效考核基本规定1、考核内容以公司年度工作目标为指南,以通信所年度工作计划为牵引，以班组职责和具体工作计划为重点，全面考核安全生产、资产经营、班组建设、优质服务、党风廉政和精神文明建设等方面的内容。
2、考核对象通信所所属各班组。
3、考核依据通信所《三级绩效考核办法和考核细则》、下达的月度工作计划以及公司各项管理制度.4、考核周期和考核者(1）考核周期：按月考核.（2）考核者:由工区(所、中心)负责人、管理专责、分工会主席及各班组长组成（班组长不参加本班组考核评分）.5、考核分值构成考核采用加减分的方式，实行百分制考核,总分为100分。
其中: （1）减分项共90分。
其中：通用减分项10分，工作绩效部分减分项目80分.（2）加分项共10分.其中：加分项目5分,工区（所、中心）主任对班组评价加分5分.6、考核流程(1)每月1日前，各班组上报工作计划，经本工区(所、中心）审核后，下达班组月度《工作计划任务书》作为当月应完成的主要工作的考核依据之一.(2）月末,各班组结合《工作计划任务书》和临时性工作完成情况,填报《月度工作小结》;并依据本单位《绩效考核办法和考核细则》开展自评考核，填写《考核评价卡》，交工区（所、中心）考核.（3）工区（所、中心)负责人采取一对一或一对多的方式点评本月班组绩效，帮助班组总结成绩，提出改进方向，同时建立班组绩效基础档案。
三级绩效管理制度
湖北兴瑞市政工程有限责任公司三级绩效管理制度1、考核目的为确保公司年度经营目标的实现，健全公司的制度建设，激励员工完成工作目标并提高自身综合技能，特制定本制度。
2、考核范围本管理制度适用于除下列员工以外的公司所有员工：（1）公司中高层（2）临时或兼职员工（3）休假超过1个月以上的员工（4）勤杂工3、工作职责序号部门职责1 人资部1）负责监督、促三级绩效考核表的制订与收集；2）负责三级绩效考核表考核过程的指导与结果的收集；3）负责三级绩效考核结果申诉的处理；4）负责根据绩效考核结果进行绩效工资的核算；5）负责三级绩效考核资料的存档。
2部门负责人1）负责本部门员工月度绩效考核表的编制；2）负责本部门员工的绩效考核、沟通与绩效改进；3）负责部门内部考核结果的保存。
3部门员工1） 配合部门负责人完成自身月度绩效考核表的编制并按时完成工作任务； 2）实施绩效改进计划，提出改进绩效考核的建议。
4 总经办1） 负责部门绩效考核结果的通报与点评；2） 对考评人的约束监督。
4、考核流程考核对象：公司各部门经理级以下员工 考核时间：每月初3号之前考核目的：发放经理级以下员工月度奖金、对部门员工进行综合评价，指导三级员工提高工作能力，并作为年底绩效考评的重要依据。
主责部门：各部门 考核流程（见图1）：图1 员工三级绩效考核流程5、月度绩效考核表的编制部门三级绩效 考核方案考核申诉部门考评（各部门）员工上级主管复结果反馈人资部备案（1）部门月度三级绩效考核表以附表1为基本模式，主要以员工的工作业绩（含日常工作、本月要务及奖励指标等三项内容）为依据，由部门经理和员工共同编制，并由部门经理实施考核（具体编制参考附表1）。
（2）部门月度三级绩效考核表由部门经理负责编制（每月28日前交人资部），由人资部审核后下发。
（3）月度绩效考核表总分110分，其中10分作为专项奖惩分，即“奖励指标“，是指计划外未受到奖励的工作，或做出较大贡献的工作，既可由部门提出也可由员工自提，要求简短说明理由。
XX公司绩效考核制度
XX公司绩效考核制度/t41ecB一、目的1、为了完善我矿内部的绩效机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性，保证企业经营发展目标的实现，我矿决定实行本绩效考核制度。
2、本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级的沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。
3、通过绩效考核激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及我矿整体绩效；发挥员工的积极性和创造性。
保证我矿经营目标的实现。
4、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互合作。
5、通过绩效考核结果为绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调级调薪、工作指导、培训等提供依据。
二、、范围适用我矿所有在岗正式职工、返聘人员及其他临时性用工和协议用工等。
三、原则1、以提高员工、部门及我矿整体绩效为导向。
2、考核结果及时反馈原则。
3、公开、公平、公正原则。
4、激励与约束相结合原则。
四、组织机构及其职责1、绩效考核小组: 我矿在考核实施时应成立绩效考核小组。
作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构。
/t41ecB2、劳资科: 是绩效考核工作的组织实施机构。
负责员工绩效考核组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
3、其他各相关部门: 是绩效考核的具体实施者。
负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通。
五、内容1、不同考核对象的考核普通员工考核内容主要包括：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性以及纪律性，其中工作任务、工作质量、工作技能为能力项目要素，工作态度、责任感、协调性及纪律性为态度及潜力项目要素。
2、中层管理人员考核内容主要包括：工作业绩、工作能力、工作态度、综合素质。
其中，工作业绩、工作能力为能力项目要素，工作态度及综合素质为态度及潜力项目要素。
六、方式1、考核分为月度及年度考评。
2、职工考核时根据“XX公司职工绩效考核表”（见附件1），由自评、科室主管评分及绩效考核小组评分组成，其中，自评分权重为0.2，科室主管与考核小组评分权重为0.4。
三级考核管理办法
三级考核管理办法三三级级考考核核管管理理办办法法目录第一章绩效管理职责与分工。
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.. (1)第二章绩效考评方法。
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(2)第三章绩效管理与实施。
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...4第四章制度运行保障措施.。
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8 附表一：月度目标管理卡 .。
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11 附表二：季度KPI考核卡。
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. 12 附表三：绩效数据采集表 .。
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.13附表四：部门绩效数据传递表 .。
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. 14附表五:员工绩效申诉表。
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.. 15 为规范股份有限公司绩效管理程序，响应落实“《关于下达“2008年度二级考评方案"等的通知》,建立公平、公正、实用、高效的激励机制，进一步提高公司人力资源管理水平，提升公司的核心竞争力，特制定本考核办法。
第一章绩效管理职责与分工一、考核管理组成1、三级考核绩效小组构成组长：人力资源经理（兼）秘书:成员:2、绩效管理小组职责1）全面领导公司的绩效管理工作;2）负责公司及各部门人员的月度/年度KPI指标的建立；3) 负责审核公司受考核人员的月度考评结果及年度考评结果;4) 负责检查监督考评结果，纠正偏差;5) 负责仲裁考评结果申诉。
二、各相关部门及主管职责1、人力资源部1）负责绩效管理工作的组织推动并提供管理工具和相关支持培训;2）负责组织公司KPI目标体系的建立、分解与优化；3）负责组织公司部门间接人员考核指标的建立;4) 负责各部门KPI指标的跟踪、控制、分析和修订;5）负责搜集、验证相关部门提交的绩效考评数据;6) 负责向各部门提供绩效考评所需的第三方数据；7）督导公司各部门《月度目标管理卡》的建立;8) 督导各级直线主管对下属开展绩效考评和绩效面谈;9）负责各部门的绩效管理运行情况检查;10) 负责公司绩效总结分析，提出改进建议;11）接收和处理员工的绩效申诉；12) 负责员工绩效考评结果的应用.2、直线主管1）负责推动本部门的绩效管理工作；2) 负责分管部门、直线下属《月度目标管理卡》的建立和绩效考评；3）负责激励、辅导、帮助、记录下属的目标任务完成情况；4）负责审核间接下属的《月度目标管理卡》及考评成绩；5) 负责分管范围内绩效考评数据的提供；6）负责与人力资源部进行有关绩效考评的其他工作。
某某有限公司绩效考核规程
某某有限公司绩效考核规程一、总则1、目的为了建立和完善公司的绩效考核体系，客观、公正地评价员工的工作绩效，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司的持续发展，特制定本绩效考核规程。
2、适用范围本规程适用于公司全体员工。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果公正。
（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果准确、合理。
（3）反馈与改进原则：考核结果及时反馈给员工，帮助员工发现问题，改进工作。
二、考核内容1、工作业绩（1）工作任务完成情况：根据员工的工作任务安排，考核其任务完成的数量、质量、时效等。
（2）工作目标达成情况：结合员工设定的工作目标，评估其目标的实现程度。
2、工作能力（1）专业知识与技能：考察员工在本岗位所需的专业知识和技能水平。
（2）沟通协作能力：评估员工与团队成员、上级领导及其他部门的沟通协作能力。
（3）问题解决能力：观察员工在面对工作中出现的问题时，分析和解决问题的能力。
3、工作态度（1）责任心：衡量员工对工作的责任心和敬业精神。
（2）积极性：考查员工工作的主动积极性和进取精神。
（3）团队合作精神：评价员工在团队中的合作意识和团队贡献。
三、考核周期1、月度考核每月进行一次，主要考核员工本月的工作表现。
2、季度考核每季度进行一次，综合评估员工在本季度的工作绩效，作为季度绩效奖金发放的依据。
3、年度考核每年进行一次，对员工全年的工作表现进行全面评价，作为年度奖金发放、职位晋升、培训发展等的重要依据。
四、考核流程1、设定目标（1）员工根据部门的工作目标和个人的岗位职责，在考核期初与上级领导共同制定个人的工作目标和关键绩效指标（KPI）。
（2）工作目标和 KPI 应明确、具体、可衡量，并具有一定的挑战性。
2、工作记录（1）员工在考核期内，应定期对自己的工作进行记录，包括工作任务的完成情况、遇到的问题及解决方法等。
（2）上级领导也应对下属员工的工作表现进行观察和记录，为考核评价提供依据。
某某有限公司绩效考核规程
某某有限公司绩效考核规程一、总则1、目的为了客观、公正地评价员工的工作表现和工作成果，提高员工的工作效率和工作质量，促进公司的持续发展，特制定本绩效考核规程。
2、适用范围本规程适用于公司全体员工。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）客观性原则：以工作实际表现和工作成果为考核依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
（3）定量与定性相结合原则：采用定量指标与定性指标相结合的方式，全面、准确地评价员工的工作绩效。
（4）反馈与改进原则：考核结果及时反馈给员工，帮助员工发现问题，改进工作，提高绩效。
二、考核内容1、工作业绩（1）工作任务完成情况：根据员工的岗位职责和工作目标，考核其工作任务的完成数量、质量、时效等。
（2）工作效率：考核员工在完成工作任务过程中所耗费的时间和资源，以及工作的产出与投入的比率。
（3）工作成果：考核员工在工作中所取得的成果，如创新成果、经济效益、社会效益等。
2、工作能力（1）专业知识和技能：考核员工对所在岗位所需专业知识和技能的掌握程度和运用能力。
（2）沟通能力：考核员工与上级、同事、客户等进行有效沟通的能力，包括口头表达和书面表达能力。
（3）团队协作能力：考核员工在团队中与他人合作的能力，包括团队意识、协作精神、团队贡献等。
（4）问题解决能力：考核员工分析问题、解决问题的能力，以及应对突发事件的能力。
3、工作态度（1）责任心：考核员工对工作的责任心，是否认真负责、积极主动地完成工作任务。
（2）敬业精神：考核员工对工作的敬业程度，是否热爱本职工作，勤奋努力，吃苦耐劳。
（3）工作纪律：考核员工遵守公司规章制度和工作纪律的情况，是否按时上下班，有无旷工、迟到、早退等现象。
（4）学习与进取精神：考核员工的学习能力和进取精神，是否积极学习新知识、新技能，不断提高自身素质。
三、考核周期1、月度考核每月进行一次，主要考核员工本月的工作表现和工作成果。
长沙商管公司部门三级组织绩效考核细则(11.4)
长沙商管公司三级部门组织绩效考核办法（试行）1目的为使长沙商管公司部门绩效考核（PPI）更加公平合理，更好地发挥绩效考核的作用，提升公司的整体绩效，特制订此办法。
2适用范围2.1适用于长沙商管公司各部门。
3术语与定义3.1公司KPI：关键绩效指标，反映对公司战略、年度经营计划与部门职能起重大支持作用的绩效指标。
3.2 PPI：计划绩效指标，反映对部门或岗位工作计划完成起主要作用的绩效指标。
4原则4.1关联性原则：组织绩效与个人绩效强关联原则。
4.2严肃性原则：绩效计划一旦经总经理审批确认，必须严格执行，不得随意更改。
4.3实事求是原则：绩效完成情况的反馈、填报需实事求是，不得弄虚作假。
5权责5.1总经理室5.1.1负责部门绩效计划和考核结果的审批。
5.1.2负责对绩差部门进行绩效面谈。
5.1.3负责绩效申诉结果的审批。
5.1.4负责绩效结果应用的审批5.2行政人事部5.2.1负责各部门绩效的跟进。
5.2.2负责部门绩效结果的统计和汇总5.2.3负责绩效申诉的处理。
5.3其他各部门5.3.1负责本部门绩效计划的实施和落地。
5.3.2负责本部门绩效结果的确认。
5.3.3协助行政人事部实施绩效结果的应用。
6绩效考核流程常州新城吾悦商业管理有限公司长沙分公司7绩效结果应用7.1 部门绩效与个人绩效7.1.1部门绩效7.1.2部门绩效与个人绩效的关联①员工数≤5人②员工数＞5人7.1.3 万博之星与长沙商管吾悦之星7.1.3.1每月月会通报上月各部门组织绩效完成情况，并公布上月万博之星（每月被评为绩优、绩良的员工中确定）、长沙商管吾悦之星（每月被评为绩优、绩良的员工）名单，予以通报表扬。
行政人事部拟定每月万博之星、长沙商管吾悦之星激励方案，报二级组织负责人审批后执行。
7.2绩效奖金7.2.1每季度根据员工绩效积分和绩效成绩，采取强制排序方式，将公司内员工分别进行积分排序（对于积分相同的员工，按照分数由高到低进行排序），报公司总经理室审批。
公司级绩效考核办法
公司级绩效考核办法（1）公司级绩效考核办法1、目的为有效激励集团各公司管理者，规范企业内部管理，防范和控制企业风险，特制定本考核规定。
2、适用范围集团所属各公司董事会聘用干部及执行董事会聘用干部薪酬制度的干部。
3、考核指标说明考核指标分为月度指标和年度指标，月度指标占权重85%，年度指标占权重15%。
1）月度指标有回款率、制度执行、事故、报表上报情况，四项指标共100分，具体如下：①回款率反映客户按照合同（或协议）约定的付款要求按期回款的比率。
本指标以各公司提供给管理中心企管处的报表数据为准。
②制度执行反映各公司对集团相关制度和管理要求的执行情况。
以管理中心和集团其他部门的现场抽查、传真查询情况以及集团相关工作要求的达成情况作为考核依据。
③事故反映公司在安全、质量及客户服务等方面的风险防范和控制情况，包括安全事故、质量事故、客户投诉等。
以各公司给管理中心企管处提供的报告和集团检查情况为准。
④报表、说明、报告等资料情况主要反映各公司报表、说明、分析报告等资料上报的及时性、内容真实性、准确性、完整性以及是否符合规定要求等，主要包括：财务、人力资源、综合管理、经营等月报表以及集团有时间要求需各公司及时反馈的材料，各类报表及有关材料上报的时间和评价由集团各部门确定，具体内容详见附件。
各项指标计分方法见下表：指标名称信息来源分值计分方法回款率各公司回款率月报25回款率=实际回款额/合同约定回款额（含应收逾期货款）×100%本项得分=25×回款率因回款问题影响资金周转，则该项分数全扣，如连续影响以后月份，以后月份的分数也继续扣除。
制度执行管理中心25依据集团对各公司制度执行情况的检查结果或自检结果和日常管理要求的达成情况计算。
本项得分=25×（符合项/抽查项）。
未按制度或管理要求执行造成损失或产生不良后果的，或被集团发现自检不认真、瞒报、漏报的，该项分数全扣。
事故事故快报、月报表和检查情况25按安全事故（或质量事故、客户投诉）的轻重程度扣除本项分值。
某某有限公司绩效考核规程
某某有限公司绩效考核规程一、总则1、目的为了客观、公正地评价员工的工作表现和工作成果，提高员工的工作效率和工作质量，促进公司的发展和壮大，特制定本绩效考核规程。
2、适用范围本规程适用于公司全体员工。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实反映员工的工作表现。
（2）客观性原则：绩效考核应以员工的工作业绩、工作能力和工作态度为依据，避免主观因素的影响。
（3）量化与定性相结合原则：绩效考核应采用量化指标与定性评价相结合的方式，全面、准确地评价员工的工作表现。
二、绩效考核的组织与职责1、绩效考核领导小组成立绩效考核领导小组，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理等组成。
绩效考核领导小组负责制定绩效考核政策、审批绩效考核方案、处理绩效考核中的重大问题。
2、人力资源部人力资源部是绩效考核的组织实施部门，负责制定绩效考核方案、组织绩效考核、汇总考核结果、提出奖惩建议等。
3、部门经理部门经理是本部门绩效考核的第一责任人，负责制定本部门员工的绩效考核指标、对本部门员工进行绩效考核、与员工进行绩效沟通等。
三、绩效考核的周期与内容1、绩效考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核于次月的5 日前完成，季度考核于下一季度的第一个月的 10 日前完成，年度考核于次年的 1 月 20 日前完成。
2、绩效考核内容绩效考核内容包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面。
（1）工作业绩：主要考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
（2）工作能力：主要考核员工的专业知识、业务技能、沟通能力、团队协作能力等。
（3）工作态度：主要考核员工的工作责任心、工作积极性、工作纪律性等。
四、绩效考核的方法与流程1、绩效考核方法（1）目标管理法：根据公司的总体目标和部门目标，制定员工的个人目标，并根据目标的完成情况进行考核。
（2）关键绩效指标法（KPI）：选取对公司发展具有关键影响的指标，作为员工绩效考核的重要依据。
三级考核方案
3.上级评估：上级根据考核指标对下属进行评估，给出评价结果和改进建议。
4.综合评价：考核负责人对员工自我评估和上级评估结果进行综合分析，确定最终考核结果。
5.考核反馈：考核负责人与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，讨论改进措施和发展计划。
3.本方案的实施遵循国家法律法规和组织的规章制度。
第2篇
三级考核方案
一、引言
为提升组织管理效能，确保人才队伍的优化与业务目标的实现，特制定本三级考核方案。本方案旨在建立科学、公正的考核机制，以促进员工能力提升与组织目标的协同发展。
二、考核原则
1.公平公正：确保考核过程透明，评价标准一致，避免主观偏见。
4.定期对考核体系进行评估和优化，确保其适应组织发展和员工需求。
八、附则
1.本方案解释权归组织人力资源部门所有。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
3.本方案的实施遵循国家法律法规和组织的规章制度。
4.综合评价：考核负责人对自我评估和上级评估结果进行综合分析，确定最终考核结果。
5.考核反馈：考核负责人与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，讨论改进措施和发展计划。
6.考核结果应用：根据考核结果，对员工进行激励、培训、晋升等人力资源管理决策。
六、考核结果与激励
1.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.工作态度与敬业精神：评估基层员工的工作态度、敬业精神和职业操守。
五、考核流程
1.制定考核计划：每年初，由人力资源部门组织制定年度考核计划，明确考核周期、内容、标准和流程。
2.自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，提交工作总结和相关证明材料。
三级考核方案
三级考核方案引言三级考核是公司为了评估员工在工作岗位上的表现和能力而设立的一种评估机制。
通过三级考核，可以帮助公司了解员工的工作情况，识别出优秀员工，并为他们提供适当的晋升机会。
本文档将介绍三级考核方案的具体内容和实施流程，以帮助员工和管理层更好地了解和参与三级考核。
一、三级考核的目的三级考核的目的是评估员工在工作岗位上的表现和能力，为员工提供晋升机会和发展空间。
通过三级考核，公司能够：1.识别出优秀员工，为他们提供晋升机会；2.发现员工的潜力和成长点，提供相应的培训和发展计划；3.激励员工在工作中持续提升，增强公司的绩效。
二、考核标准三级考核的评估指标主要包括以下几个方面：1.工作成果：评估员工在工作岗位上所取得的具体成果和贡献；2.工作能力：评估员工在岗位职责中所展现的技能和能力；3.团队合作：评估员工在团队协作中的贡献和表现；4.专业知识：评估员工在相关领域的专业知识掌握程度；5.自我发展：评估员工在个人发展方面所做的努力和成果。
在进行评估时，会根据具体岗位的要求和员工的工作内容进行权重分配，并结合360度评估和面试等方式进行综合评定。
三、评定流程三级考核的评定流程分为以下几个步骤：1.提交自评：员工在规定的时间内，根据考核指标和要求，提交自己的工作总结和自我评价；2.360度评估：通过向员工的上级、下级、同事以及客户等相关人员发送评估问卷，收集多方面的评价意见；3.面试评估：公司组织专业人员对员工进行面试，评估员工在相关技能和能力方面的表现；4.总结评定：综合考虑自评、360度评估和面试评估的结果，进行综合评定；5.反馈和发展：根据评定结果，向员工提供个人发展建议和培训计划，并给予晋升机会。
四、结果及奖励根据员工的绩效评定结果，可以分为以下几种等级：1.优秀：达到或超出公司设定的绩效要求，表现出色，为公司做出卓越贡献；2.良好：达到公司设定的绩效要求，表现稳定，为公司做出重要贡献；3.合格：达到公司设定的绩效要求，表现一般，需继续努力提高；4.待提高：未达到公司设定的绩效要求，表现不稳定，需要加强能力和工作表现。
公司考核管理制度(3阶文件)
公司考核管理制度(3阶文件)背景公司考核管理制度是为了提高员工绩效，推动公司发展而制定的一套规范和程序。
本制度旨在确保考核过程公正、客观，并激励员工努力工作，以达成公司的战略目标。
目的公司考核管理制度的目的在于：- 对员工进行绩效评估，全面了解员工的工作表现；- 为员工提供成长和发展机会，促进个人能力的提升；- 激励员工积极工作，提高工作质量和效率；- 为公司制定合理的薪酬和晋升制度提供依据。
考核范围公司考核管理制度适用于所有员工，包括全职、兼职和合同工等。
考核指标公司考核管理制度根据岗位要求和员工个人职责制定相应的考核指标。
考核指标包括但不限于：- 工作业绩：包括完成质量、效率和创新等方面的评估；- 能力与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能；- 岗位职责履行情况：评估员工在岗位职责方面的表现；- 团队合作与沟通能力：评估员工与他人合作和沟通的能力；- 自我研究和发展：评估员工的研究能力和个人成长情况。
考核流程公司考核管理制度的考核流程如下：1. 目标设定：上级与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。
2. 中期评估：在考核周期的一半进行中期评估，评估员工的工作进展和达成情况。
3. 终期评估：在考核周期结束时进行终期评估，评估员工的整体绩效和目标达成情况。
4. 反馈与总结：上级与员工进行绩效反馈，共同总结评估结果并提出改进意见。
考核结果与奖惩根据终期评估结果，公司将根据员工的绩效，采取相应的奖励和惩罚措施。
奖励措施可能包括薪资晋升、奖金、荣誉表彰等；惩罚措施可能包括降薪、警告甚至解雇等。
具体奖惩标准将根据公司政策和员工绩效情况制定。
考核结果申诉如果员工对考核结果有异议，可以在规定的时间内提出申诉。
管理部门将重新评估员工的绩效，并根据评估结果决定是否调整考核结果。
其他条款公司考核管理制度还包括其他相应的条款和规定，以保证考核流程的公正和透明。
以上为公司考核管理制度的主要内容，供参阅和遵守。
具体的条款和规定请参考最新版的公司考核管理制度文件。
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xx供电公司xx所xxxx班
三级绩效考核办法及考核细则
为进一步规范和完善班组绩效考核办法，健全绩效考核指标和评价标准，深化班组绩效考核工作，推动班组绩效不断提升，特对公司班组绩效考核工作作以下基本规定。
一、绩效考核的基本目的和基本原则
1、绩效考核的基本目的
以绩效考核制度建设为基础，以考核评价为手段，以奖金分配为主要激励措施，促进班组绩效全面提升，持续改进公司管理业绩。
2、绩效考核的基本原则
绩效考核坚持：
（1）客观公正，公开、公平的原则。
（2）科学简约的原则。
（3）全面考核，突出重点的原则。
（4）规范统一与差别化考核相结合的原则。
二、绩效考核结果的应用
1、应用于班组月度、季度和年度奖金考核兑现。
2、应用于班组评先评优。
3、应用于班组绩效诊断。
4、应用于班组长的晋升、降职等方面。
三、绩效考核基本规定
1、考核内容
以公司年度工作目标为指南，以通信所年度工作计划为牵引，以班组职责和具体工作计划为重点，全面考核安全生产、资产经营、班组建设、优质服务、党风廉政和精神文明建设等方面的内容。
2、考核对象
通信所所属各班组。
3、考核依据
通信所《三级绩效考核办法和考核细则》、下达的月度工作计划以及公司各项管理制度。
4、考核周期和考核者
（1）考核周期：按月考核。
（2）考核者：由工区（所、中心）负责人、管理专责、分工会主席及各班组长组成（班组长不参加本班组考核评分）。
5、考核分值构成
考核采用加减分的方式，实行百分制考核，总分为100分。
其中：
（1）减分项共90分。
其中：通用减分项10分，工作绩效部分减分项目80分。
（2）加分项共10分。
其中：加分项目5分，工区（所、中心）主任对班组评价加分5分。
6、考核流程
（1）每月1日前，各班组上报工作计划，经本工区（所、中心）审核后，下达班组月度《工作计划任务书》作为当月应完成的主要工作的考核依据之一。
（2）月末，各班组结合《工作计划任务书》和临时性工作完成情况，填报《月度工作小结》；并依据本单位《绩效考核办法和考核细则》开展自评考核，填写《考核评价卡》，交工区（所、中心）考核。
（3）工区（所、中心）负责人采取一对一或一对多的方式点评本月班组绩效，帮助班组总结成绩，提出改进方向，同时建立班组绩效基础档案。
（4）班组上月绩效考核得分作为兑现次月奖金的依据。
月度奖金分配计算公式如下：
班组奖金＝奖金分值×（班组奖金系数小计×班组绩效得分），其中：
奖金分值＝（公司二级考核兑现的奖金总额-该单位非班组成员奖金金额）/∑（各班组奖金系数小计×各班组绩效得分）
7、因个人请假和违规违纪，扣发奖金按公司绩效考核办法及有关文件执行。
8、本考核办法根据公司有关管理要求等进行修改。
9、本考核办法经本工区（所、中心）会议讨论通过，公司批准后于2008年7月执行。
三、三级绩效考核细则（附件）
四、班组工作计划任务书、月度工作小结及考核评价卡（附件）
二00八年五月
xx所xx班组三级绩效考核细则一、通用减分项目（10分）
二、加分项目（5分）
三、工区（中心、所）评价（加分项目：5分）
四、工作绩效部分（以工作计划任务书为考核内容，列示班组关键绩效指标或主要工作项
目，一般不超过15项）（减分项目：80分）
______（工区、所、中心）______班组工作计划任务书
200 年月
______（工区、所、中心）______班组月度工作小结
200 年月
月度绩效评价表
单位：×××班组：×××××××年×月
工区（中心、所）负责人（签名）：被考核班组（签名）：
注：此表由班组负责人在次月1日前随《班组月度工作小结》一同上报工区（中心、所）负责人考核评价。