xx公司绩效考核实施办法(修订)

XX公司2012年绩效考核实施办法第一章总则第一条为全面建立并逐步完善XX公司（以下简称公司）激励与约束机制，有效落实各级人员经营管理责任，充分调动全体员工生产经营的积极性、主动性和创造性，促进公司年度生产经营管理各项目标的顺利实现，根据《XX总公司2012年绩效考核实施办法》的意见，结合公司实际，制定本办法。

第二条基本原则：（一）上下一致原则。

按照油田公司绩效考核政策调整要求，建立与上级相一致的绩效考核模式和考核体系。

保持与上级的同步同频。

（二）分类考核原则。

根据各管理岗位的经营管理责任和各单位承担的经营管理任务及难度，分级别和板块确定奖金分配系数，实行分类考核模式。

（三）效益公平原则。

按照效益优先，兼顾公平的总要求，把经济效益、工作效率作为首要业绩来考核。

建立起业绩和贡献与薪酬相匹配的分配体系。

（四）突出重点原则。

在业绩指标权重的确定上，突出关键工作和重点任务，与上级下达的业绩指标相对接。

力求做到目标值核定客观合理、权重分配体现业绩重要程度。

（五）激励约束原则。

实行结果考核与过程评价相统一，考— 1 —核结果与奖惩相挂钩，坚持硬指标、严考核、硬兑现，实现责权利相统一。

（六）全员业绩考核原则。

将业绩指标逐级分解到班组和岗位，建立起全员业绩考核体系。

做到岗岗有业绩指标，人人有考核压力。

第二章管理者级别和单位类型奖金系数的设定第三条按各单位经营管理责任的不同，划分五种类型，分别设定板块奖金系数，兑现基数为公司重新核定的平均奖数。

（一）试油生产型单位：22个试油队，板块系数为1.4。

（二）油气生产型单位：试采队，测试分公司地面计量队和水力泵队，板块系数为1.2。

（三）生产和技术保障型单位：综合车队、准备队、机修保养站、井控车间、小车队、测试分公司、地质研究所、工艺研究所，板块系数为1.05。

（四）费用控制型单位：HSE 监督站，供应站、离退办、信息中心、生活服务队，板块系数为1.0。

（五）机关科室一般管理人员：板块系数为1.2。

第四条公司管理者奖金系数的确定。

（一）按XX总公司绩效考核办法中的规定。

科级和站队级管理者系数总额由上级统一核定。

由上级统一核定系数的人员不—2 —再从其他员工奖金中提取系数奖。

我公司科队级管理者奖金系数，执行油田公司关于管理者奖金系数规定的标准。

（二）上级未统一核定系数，由公司根据工作需要设定的管理岗位人员奖金系数从其他员工奖金中提取。

（三）具体标准：安全副总监系数为副处级奖金的80%；正科级系数为公司平均奖的2.0倍；副科级系数为正科级的90%；科长助理、主任工程师系数为副科级的80%（兼职科长助理奖金就高）；试油队正队级为公司平均奖的 2.2倍；试采队正队级为公司平均奖的2.0倍；其他站队正队级为公司平均奖的1.8倍；生活队正队级为公司平均奖的1.6倍副队级为正职的90%；HSE监督站监督员日常工作经考核达到公司安全工作要求的给予费用控制型单位一般职工平均奖的1.6倍；退出岗位的试油队正职执行试油队正队级平均奖。

试油队技术员由所在单位负责考核。

奖金系数为试油队正职的0.75倍。

公司在兑付奖金时单独拨付；试油队核算员奖金标准执行费用控制型单位一般员工平均奖。

— 3 —第三章月度奖绩效考核指标体系第五条公司对各单位各部门的月度奖，建立关键业绩指标考核体系。

（一）试油队和测试分公司重点考核以下指标经济效益指标占月度奖的30%，由财务科考核，其中控亏进度指标完成情况占15%，月进度每超控制指标1万元，下浮月度奖1%，最多下浮月度奖的15%，完成指标的单位按贡献率进行分配；工作量指标完成情况占15%，由经营科考核，按每30万元收入折算一个标准层工作量，按各队标准层贡献率分配该15%奖金。

生产效率指标占月度奖的20%，由生产科考核，生产时效低于50%的单位，每低1%，下浮月度奖的0.5%，最多下浮20%，每超1%，按照贡献率进行分配。

安全井控环保指标占月度奖的20%，由安全科出考核结果，HSE监督站及工艺所配合。

如果出现重伤以下的安全事故，一般性环保事故，一般性井控事故，按专项考核责任制进行扣款，最多扣款额不超过月度奖的20%；出现重伤以上的安全事故、重大环保事故及井喷失控事故，扣罚全部月度奖。

质量指标占月度奖的20%，由科技科出结果，工艺所及地研所配合。

如果出现一般性工程事故和地质资料质量问题，按专项责任制进行扣款，最多扣款额不超过月度奖的20%；如果出现重— 4 —大工程质量事故或地质资料被评定为假资料问题，扣罚全部月度奖。

基层建设达标情况占月度奖的10%，此项由党群工作部按专项方案考核，奖惩额不超过月度奖的10%。

（二）试采队、综合车队、准备队、机修保养站、井控车间、小车队、化验室考核指标经济效益指标占月度奖的30%，由财务科考核。

月成本控制进度每超1万元，下浮月度奖的1%，最多下浮30%。

生产保障指标完成情况占月度奖的30%，由生产科考核。

每出现保障不到位一次，扣月度奖的2%，最多扣30%。

安全环保指标占月度奖的30%，由安全科出考核结果，HSE监督站配合。

如果出现交通责任事故、安全责任事故和环保责任事故，按专项责任制进行处罚。

基层建设达标情况占月度奖的10%，此项由党群工作部按专项方案考核，奖惩额不超过月度奖的10%。

（三）地质研究所、工艺研究所、HSE监督站，供应站、离退办、信息中心、生活服务队考核指标专业工作计划完成情况占月度奖的90%，由各主管领导考核，每出现工作不到位现象一次，扣月度奖的5%，最多扣月度奖的90%。

— 5 —基层建设达标情况占月度奖的10%，此项由党群工作部按专项方案考核，奖惩额不超过月度奖的10%。

（四）机关科室考核指标专业工作计划完成情况占月度奖的100%，由主要领导考核，每出现工作不到位现象一次，扣月度奖的10%，最多扣月度奖的100%。

月度奖分配的特别规定：试油队、试采队等停时间达到二十五天，一般职工月度奖系数降为 1.0，正队级月奖系数降为公司平均奖的 1.6倍。

第四章年度绩效考核指标体系第六条公司对各基层单位（部门）和各级管理者建立由效益类、营运类和控制类（人员类）指标相结合的绩效考核体系。

第七条效益类和控制类（人员类）作为共性指标对各单位、机关各部门进行考核。

（一）效益类指标：是指单位承担的经济效益方面的考核指标，具体包括控亏额度、收入、单位成本或完全成本、经费总额等指标。

（二）控制类（人员类）指标：是指队伍管理方面的考核指标，具体包括基层建设、反腐倡廉和队伍稳定等指标。

— 6 —第八条营运类指标是指依据单位、部门的业务性质和承担的主要责任而设置的特性考核指标，具体如下：（一）试油生产型单位（包括测试分公司）。

重点考核施工质量评价、生产运行管理、精细管理评价、HSE体系运行评价、成品油控制、质量体系运行评价、节能等指标。

（二）生产保障型单位。

重点考核生产保障能力评价、精细管理评价、HSE体系运行评价、质量体系运行评价、成品油控制、节能、节水、节电等指标。

（三）技术保障型单位。

重点考核方案设计水平、技术保障能力评价、精细管理评价、HSE体系运行评价、质量体系运行评价、科技成果与推广应用评价等指标。

（四）试采队。

重点考核原油及落地油回收量、试采资料评价、精细管理评价、HSE体系运行评价、成品油控制、质量体系运行评价、节能等指标。

（五）费用控制型单位和机关科室。

重点考核工作质量评价、重点工作完成评价、精细管理评价、HSE体系运行评价、质量体系运行评价。

第九条根据各单位、各部门效益类、营运类和控制类（人员类）绩效指标的重要程度分别设置权重，具体以绩效合同为准。

第十条各项绩效指标的权重和目标值年初核定一次，一经确定，不得随意调整。

如遇不可抗力或政策调整等特殊情况确需调整的，由受约人提出书面申请，经公司业绩考核委员会批准后— 7 —执行。

未获批准的，仍以原指标、权重和目标值为准。

第十一条绩效考核计分办法。

包括定量指标计分办法和定性指标计分办法。

（一）定量指标计分办法。

主要包括控亏额度、收入、单位成本或完全成本、经费总额、完成率、节能节水等指标，绩效分值按下列规定计算： 1.试油队、测试分公司效益类指标单项指标绩效分值=100+【1-完全成本÷（收入+控亏额进度值）】×100 2.其他单位效益类指标单项指标绩效分值=100+（1-实际成本÷目标成本）×100 注：当公司出现边际收益时目标成本可相应调整。

3.完成率、节能节水等其它定量指标单项指标绩效分值=（指标完成值÷指标目标值）×100（适用于定量考核指标中目标值为正数的增长性指标）单项指标绩效分值=100+（1-指标完成值÷指标目标值）×100（适用于定量考核指标中的控制性指标和目标值为负数的增长性指标）（二）定性指标计分办法。

主要包括专项工作开展及效果情况、基层建设、反腐倡廉和队伍稳定等评价性指标，由发约人、负责考核部门按照5级评分标准测评得出，各单项定性指标考核评价基本项目及原则见附件一。

— 8 —1．评分等级、标准和评价分具体对应关系如下：评分等级1级2级3级4级5级评分标准差较差中良优评价分60分以下60-69分70~79分80~89分90分以上2．定性考核指标绩效分值计算公式：单项指标绩效分值＝指标评价分注：上级有明确评价分标准或考核细则的，执行指标评价分；实行模糊评分标准的，执行等级评价分上限。

（三）绩效合同分值按下列公式确定：绩效合同分值＝∑（单项指标绩效分值×指标权重）（四）单项定性指标绩效分值实行100分封顶；单项定量指标绩效分值实行130分封顶；绩效合同综合分值实行130分封顶，超过130分的按130分计算。

第五章绩效考核组织及考核兑现程序第十二条公司成立业绩考核委员会，主任由公司党政主要领导担任，成员由公司副职领导和安全副总监担任，全面领导绩效考核工作。

业绩考核委员会的主要职责：统一领导和决策公司绩效考核工作，审定公司绩效考核实施办法，确定和调整关键绩效指标及相关配套政策，批准公司对各单位以及机关各部门绩效考核结果及奖惩兑现方案。

— 9 —第十三条业绩考核委员会下设办公室，具体负责日常考核工作的组织和协调。

办公室主任由公司负责业绩考核工作的主管领导担任，成员包括公司机关有关科室及有关单位领导。

业绩考核办公室的主要职责：负责绩效考核工作的组织与协调，负责绩效考核情况的汇总与分析，负责奖惩兑现方案的制定与批准后的组织实施。

业绩考核办公室日常办事机构设在公司人事劳资科。

第十四条月度考核预兑现执行月度绩效考核体系，年终奖考核总兑现执行年度绩效考核体系，分别按照下列程序由业绩考核办公室负责组织实施：（一）月度考核预兑现程序 1.关键业绩指标考核部门于次月5日前向业绩考核办公室报送（经过业务主管领导审核后）各单位关键业绩指标月度及累计完成值。