投资决策的五个步骤

投资决策的五个步骤

关键决策难题

在生活中，每个人都会经常面临着重要选择和关键决策，遇到这个普适而常见的问题，大多数人都是在处于纠结的状态，也不会思考，反正就是举棋不定，甚至有时候还得抛硬币、数花瓣，让老天爷来决定看你要做哪个选择。

这次有关键决策的机会让老天爷做选择，下次再有关键决策的机会还是让老天爷做选择，这可靠吗？显然是不太靠谱的，为了靠谱地帮你解决这个常见且困难的问题，我将为你介绍五个靠谱的思考步骤，让你跟按菜谱做菜一样，去思考解决关键决策的难题。

关键决策的五个步骤

第一步，做趋势判断。李丰是峰瑞资本的创始合伙人，作为投资界的大佬经常要投资各种公司，特别是科技公司。所以他就深入地研究发现，商业科技的发展规律有“机械化—自动化—数据化—智能化”等四个阶段，这四个阶段只能依次按顺序发展，它们彼此都无法跨越中间阶段而顺利发展的，所以他在投资科技行业的时候，就会以这个标准来进行趋势判断。

而我们这些普通人大多数情况下，都不需要再去自己总结摸索规律。润总说：“前人的知识，我们的阶梯。”我们只需要借助前人深度思考，所留下的思维模型来进行应用和思考就可以了。比如像可以借助「孙子兵法」中的“道、天、地、将、法”等五个层面来思考，也可以借出梁宁老师说的“点线面体”法等等各种模型来进行思考。

第二步，内驱力原则，简单地说，就是看自己是否热爱？因为只有你真正热爱，你才能够长期持续地投入大量地时间和精力在里面。

第三步，这件事是否有助于提升我的认知。把眼光放长远来看的话，我们竞争优势的原动力来源于我们的认知，所以要思考我们所花资源投入的事情是否能让我对某些问题有更深刻的理解。

第四步，这件事是否存在复利效应或低边际成本效应。用罗胖的话讲就是，能否与时间做朋友？简单地说，就是我们在做这件事的时候，有没有可能出现做这件事的次数越多，成本就越低，又或者是成本不变，但收益不断增长的情况。

第五步，这件事一旦做成了，是否对我有积极影响？