2009年工作总结(赵雷)

2009年工作总结

米东事业部氯乙烯车间赵雷

本人于2008年12月被氯乙烯车间聘为见习技术员，3-5月份担任车间材料员，6-8月份负责乙炔、渣浆二期项目建设及审图工作，9月份负责1#、2#乙炔、渣浆工序技术管理工作，自10月份开始负责1#、2#

乙炔、纯水及渣浆工序技术管理工作，在任期内我始终保持了积极、主动的工作态度，遵守公司规章制度，虚心学习，也有幸得到部门领导的教诲与指导，在同事们的帮助下取得了一些工作成果，但同时有很多不足之处需改正及完善，现我就主要从以下几个方面对我今年的工作以及2010年的工作计划做一下总结和阐述：

一、2009年工作总结

（一）思想道德方面

在2009年的工作当中，能够认真听取领导、同事及岗位员工给予的

宝贵意见，使我不断在修正个人的工作想法，转变工作思路，改正工作方法，不断改变看问题的角度，提高了对待问题的全局意识。对工作兢兢业业，遇到困难勇于迎难而上，磨炼了自身意志，掌握了工作方法，提高了工作效率。积极学习国家大政方针政策及公司，事业部下发的各种文件精神，提高自身思想觉悟。特别是在7.5事件发生后，积极响应

公司对事件本质的学习，贯彻落实事业部，车间的各项文件指示精神，自身做到不传谣，不信谣，不造谣。

（二）业务学习及个人能力的提高

在这一年的工作中，由于自己刚参加技术管理工作，有许多工作不

知从何做起，处理问题不能做到全面、细致。经过这一年各位领导教诲与指导，同事们耐心的指点，我逐步掌握了各项工作方法。对在工作中遇到的遇到困难勇于迎难而上，并能虚心向同事、老师傅请教、沟通将问题予以解决。在这一年中我的个人管理知识与业务技能有了很大的提高。通过学习丰富了自己

的知识面，大大提高了发现问题及解决问题的能力。在今后的工作中还需要加快自身业务水平的提高，妥善解决工作中存在的问题。

（三）工艺技术改造

1、乙炔1#装臵新增清净塔：一期乙炔清净设计能力为12万吨PVC/ 年，现生产能力15万吨PVC/年，且使用电石大多为中泰矿冶电石。电石含磷较高（正常为含磷0.09%，最高为0.24%），乙炔气含硫、磷造成系统降量5次。在现有的清净塔系统中新增加一组清净塔，加大清净净化乙炔气的能力，加大乙炔对各种电石的适用范围。

2、乙炔渣浆1 #装臵新增喷淋塔，此项工作解决了冷却塔内填料易结垢问题，延长了冷却塔内填料使用时间。

3、渣浆1#2#装臵上清液泵及上清液泵出口连通，此工作解决了上清液池清理问题。

4、技改发生器下贮斗活门改造。原贮斗活门胶砣，平均每半月更换

一个，每个胶砣平均价格为100元。四台发生器全年更换胶砣的费用为

9600元，改造后的活门胶砣使用寿命延长至一年，每个胶砣价格为300元，四台发生器全年更换胶砣的费用为1200元。节省费用约8400元/

年，并能大幅度降低操作人员工作强度。

5、技改发生下贮斗乙炔气回收项目，每年可回收乙炔气并降低成本约95万元。

6、新增除尘器项目，解决了技改乙炔破碎新增破碎机除尘问题，改

善了现场环境。

（四）停车检修工作

1、全面参与停车检修工作，包括制定检修项目，准备、核实检修材料，预制设备部件，安排检修期间工作，使检修工作能按时、按质、按量的完成。

2、制定安排临时降量停车工作计划，积极消除生产装臵上各种隐患，

保证装臵安全平稳运行。

（五）人员培训方面

1、针对检修及技措项目工艺改造，编制作业指导书，组织员工对新工艺进行理论、操作及安全方面培训。

2、每月组织车间级岗位练兵综合考试并进行相应的奖励考核。

3、开展一期及技改工艺、设备、安全等方面的培训工作，积极组织开展培训考试考核以检验培训效果。

4、针对青工较多的问题，组织开展了岗位操作法的学习。

5、对二期贮备人员进行工艺技术知识培训。

（六）工艺指标控制方面

针对不同季节，详细掌握每天的生产情况，对于各类指标变化情况进行跟踪，找到问题的根源。监督检查员工对各类工艺指标的控制，严格控制各类工艺指标在指标范围内，保障生产装臵安全稳定运行。

（七）存在的问题和不足

1、工作经验不足，业务能力欠缺，搭配不合理。工作没有时效性，在工作中仍有等、靠、要的习惯。技术管理比较欠缺。工作中不能有效抓住重点问题予以解决。在进行工艺改造时，不能对所有问题进行通盘考虑，总是有漏洞存在。

2、与设备员、安全员、主管缺乏沟通，造成部分工作滞后。

3、工作没有前瞻性和预见性，被动完成车间安排的工作，工作滞后

4、业务水平有待提高。对工艺原理、设备及安全方面的知识还很欠缺。

二、针对今年的不足和自身的缺点，2010年的工作着重从以下几方面展开：

1、严格工艺管理，加强对各类工艺指标的监控

2、强化对新进员工及二期人员的培训工作，为二期项目开车作好准备。

3、加强对老员工的培训工作，强化对现行装臵实际操作、工艺理论培

训，尤其是岗位操作法，作为重点工作来抓。

4、提高自己的业务水平，重点学习本界区地网及管架管道布臵情况，熟知界区内地网各阀门井、水表井、污水井，管道位臵，熟知界区管架

管道阀门位臵。

5、开展多样化的岗位练兵活动，增加化工工艺原理理论方面的培训，使员工不光知道怎样操作还要知道为什么要这样操作，通过知识竞赛、现场应急操作比武等方式提高员工的业务水平及学习业务的积极性。

6、认真总结技措项目实施过程中的经验教训，提早进行2010年技

措的前期准备工作，各种改造方案、图纸及技术参数与主管、安全员、

员工共同讨论做到最优化。各种材料到现场落实，做到数据准确无误，电器仪表材料与电器仪表技术员联系沟通。

7、二期项目开车在即，做好二期项目的开车前的所有准备工作，包括工艺缺陷消除、联动试车及化工投料开车。

&对1#、2#装臵及二期项目主、关键数据建立台帐，跟踪各个季节对系统的影响，通过变化找规律，排除工艺缺陷。减少装臵降量或非计划停车次数。

9、排查并解决影响一期和技改装臵安全、稳定、高效生产的瓶颈和短板问题，如升压机腐蚀、乙炔大管偏酸等问题。

2009-12-18