2019供电副所长个人工作总结

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供电所副所长述职报告

供电所副所长述职报告尊敬的XXX供电所领导和各位同事：大家好！我是XXX供电所的副所长XXX，今天我非常荣幸能够向大家做一次述职报告。

在过去的一段时间里，我和全体同事一起努力，克服了各种困难和挑战，在供电所的工作中取得了一些成绩。

接下来，我将从以下几个方面向大家汇报。

一、工作概述作为供电所的副所长，我的主要职责是协助所长进行供电所的日常管理工作，并且负责组织、协调和指导各项工作的开展。

在过去的一段时间里，我紧密围绕供电所的发展目标，积极推动各项工作的进展，取得了一定的成果。

二、组织管理工作1. 历史文化建设：通过组织开展供电所历史文化宣传活动，加强员工的文化素质培养，提升供电所的文化底蕴和凝聚力。

2. 编制工作计划：根据供电所的发展需要和上级要求，创造性地制定了一系列可行的工作计划，确保各项工作的有序进行。

3. 人才队伍建设：加强人才培养和引进工作，提高供电所整体人员素质，为未来的发展打下良好的人才基础。

三、电力供应保障工作1. 供电安全管理：严格按照电力安全管理制度，做好供电设备的日常维护和巡查工作，确保供电设备的正常运行，提高供电可靠性。

2. 负荷调度管理：根据用电负荷情况，合理调度供电设备，及时解决供电故障，确保用户的用电需求得到满足。

3. 节能减排工作：积极开展节能宣传教育活动，推动电力系统的节能减排工作，为环境保护做出积极贡献。

四、经济运行管理工作1. 经济指标达成：通过有效的经费管理和资源调配，使得供电所的经济指标得到了有效控制和达成。

2. 运行维护管理：建立健全供电设备的维护保养制度，及时进行设备检修和更换，确保供电设备的正常运行。

3. 收费管理工作：规范供电收费工作流程，加强监督和控制，提高收费效率和精确度，确保收费工作的规范进行。

五、改革创新工作1. 建立工作创新机制：通过组织开展务实创新的活动，激发员工的创新意识和创造力，推动工作方式和方法的不断改善。

2. 优化业务流程：对供电所的业务流程进行全面审视和优化，通过精简流程和提高效率，为用户提供更加便捷的服务。

供电副所长个人工作总结_挂职副所长的工作总结

供电副所长个人工作总结_挂职副所长的工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的挂职副所长工作即将告一段落。

在副所长一职工作期间，我在领导的关心关爱和同事们的支持帮助下，兢兢业业、克服困难、努力工作，虚心向同事们学习，不断提高自身的业务水平和管理能力。

今天，我怀着极大的感慨和喜悦，向大家汇报我这一年来的工作总结，同时也对过去一年里我工作中的不足和不足之处向大家表示歉意，并希望大家能够给予批评和指正，以便我能够更好地改进和提高。

一、工作总结在担任挂职副所长一职的一年时间里，我主要的工作内容主要分为以下几个方面：1. 完善电力供应体系。

在本年度内，我针对电力供应体系进行了深入的调研和分析，制定了相应的改进方案，并带领团队全力推进改进措施的落实。

通过加强设备维护、优化运行模式和完善应急预案等措施，有效提高了电力供应的稳定性和可靠性，为用户提供了更加优质的电力服务。

2. 加强安全管理工作。

安全生产是企业的永恒主题，也是我一直以来重点关注的工作之一。

在挂职副所长期间，我带领团队加强了安全生产意识的培养和教育，加强了设备的巡检和维护工作，加强了应急预案的制定和演练，全面提升了安全管理水平，有效的保障了供电设备的安全运行。

3. 优化管理流程。

挂职副所长一年来，我深入研究了电力供应管理的相关流程和制度，对现有的管理流程进行了分析和评估，提出了一些相应的改进意见，并与团队一起进行了优化和调整，提高了管理效率，减少了人力资源的浪费，为企业带来了实实在在的效益提升。

5. 科学决策和业务创新。

在挂职副所长一年时间里，我在业务研究和决策上力求科学和合理，不断深入研究新技术和新设备，通过加强与相关业内专家的交流和沟通，积极探索业务创新的途径和方法，为企业带来了更多的发展机遇和突破。

通过以上一年的工作实践，我认为自己在工作中取得了一些积极的成绩和进步，得到了领导和同事们的一致好评。

在挂职副所长的工作中，我不仅充分发挥了自己的专业优势和管理经验，也在得到大家的支持和帮助下，不断提高了自身的业务水平和管理能力，取得了一些令人满意的成绩。

供电副所长个人工作总结6篇

供电副所长个人工作总结6篇篇1XXXX年，我在供电所担任副所长，负责协助所长完成供电所的各项工作任务。

在所长的指导下，我积极履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。

下面，我将对自己一年的工作进行总结，以回顾过去，找出不足，为下一步工作提供参考。

一、工作内容及成果1. 协助所长完成各项工作任务在过去的一年中，我协助所长完成了各项供电工作任务。

首先，我们完成了年度电力指标的分配和考核工作，确保了电力资源的合理分配和有效利用。

其次，我参与了供电所的设备维护和检修工作，确保了供电设备的正常运行。

此外，我还协助所长完成了供电所的安全生产和教育培训工作，提高了供电所员工的安全意识和操作技能。

2. 推进供电所信息化建设在过去的一年中，我积极推进供电所信息化建设，取得了显著成效。

首先，我带领团队完成了供电所信息系统的升级和改造工作，提高了信息系统的稳定性和安全性。

其次，我推动了供电所内部管理流程的信息化改造，实现了管理流程的电子化和自动化，提高了管理效率。

此外，我还协助所长完成了供电所与上级单位的信息化对接工作，实现了信息共享和资源整合。

3. 加强供电所团队建设在过去的一年中，我注重加强供电所团队建设，提高了团队凝聚力和战斗力。

首先，我通过定期组织团队会议和交流活动，促进了团队成员之间的沟通和协作。

其次，我注重培养团队成员的专业技能和综合素质，组织了多次专业培训和学习活动。

此外，我还协助所长完成了供电所的激励机制建设工作，激发了员工的工作积极性和创造力。

二、存在的问题及原因分析1. 工作中存在不足在过去的一年中，虽然我取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足。

首先，我在工作中有时过于注重细节，忽视了整体把握；其次；有时由于对某些问题过于敏感；导致与同事之间的沟通不够顺畅；最后；在处理某些问题时；由于缺乏足够的经验；导致处理结果不够理想。

2. 原因分析对于上述问题；我认为主要有以下几个方面的原因：首先；自己在工作中有时过于追求完美主义倾向；导致对细节过于关注而忽视了整体把握；其次；由于性格原因；有时与同事之间的沟通不够顺畅；最后；由于经验不足等原因；导致处理问题时不够成熟和稳重。

供电所副所长个人年终述职报告

尊敬的领导：值此新年之际，我荣幸提交我的年终述职报告，对我在过去一年的工作进行回顾和总结。

一、工作概述在过去的一年里，我担任供电所副所长一职，负责协助所长完成供电所的日常管理工作，确保电力供应安全和可靠。

我积极参与所内的决策制定，组织协调各项工作并监督执行。

二、工作成绩在过去一年，我和所长共同努力，取得了一系列的工作成绩：1.提升供电所管理水平：通过建立和完善制度和流程，规范了供电所的各项管理工作，提高了工作效率和质量。

2.加强安全管理：注重安全意识的培养，加强了对电力设施的检查和维护，有效减少了事故发生率。

3.优化工作流程：通过引进新的技术和管理方法，优化了供电所的工作流程，提高了工作效率，降低了成本。

4.加强与上级单位和其他相关部门的沟通与协作：及时向上级单位汇报工作进展和困难，并积极协调解决问题；与其他相关部门密切合作，共同推动供电工作的顺利进行。

5.做好日常工作和突发事件处理：及时处理各类突发事件，确保电力供应的稳定，最大限度减少了用户因电力故障而带来的损失。

三、存在的问题及改进措施在过去的工作过程中，我也意识到了一些问题：1.人员培养不足：由于工作压力较大，对于新员工的培养和引入新人的工作没有给予足够的重视。

2.创新意识不强：缺乏对工作方法的创新和改进，影响了工作效率和质量。

为了解决这些问题，我制定了以下改进措施：1.加强员工培训和激励：为员工提供更多的培训机会，提高他们的专业技能和工作能力；同时，制定激励措施，鼓励他们更加积极地投入到工作中。

2.鼓励员工创新：鼓励员工提出新的工作流程和方法，提高工作效率和质量；同时，加强对新技术和工艺的学习和应用。

四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，更好地完成各项工作任务，并取得更好的成绩。

具体措施如下：1.推进智能化建设：抓住新技术的机遇，加快供电设备的智能化改造，提高供电设施的可靠性和安全性。

2.加强队伍建设：建立并完善员工培训体系，提高员工的专业技能和管理能力。

供电所副所长述职报告

供电所副所长述职报告尊敬的领导：我作为供电所副所长，在过去一年的工作中，我秉持着责任、担当和奉献的态度，努力履行职责，全力推动供电所的工作顺利进行。

在此，我向您汇报一下过去一年的工作情况和成绩。

一、工作总结过去一年，供电所面临着严峻的挑战和重大任务，主要包括电力供应的稳定、电网设备的维护和升级、能源管理的提升等。

在这些任务面前，我和所里的同事们紧密合作，攻坚克难，取得了一系列的成绩。

1.加强电力供应管理：我们认真贯彻执行上级部门的工作要求，加强对电力供应的管理和调度，确保电力供应的稳定。

通过加强与电力公司的沟通协调，解决了供电不足和供电不稳定的问题，保障了用户的用电需求。

2.维护电网设备：我们加大了对电网设备的维护力度，定期进行巡视检修，及时发现并处理设备故障，保障了电网的正常运行。

同时，我们还进行了电网设备的升级改造，提高了设备的运行效率和稳定性。

3.提升能源管理水平：我们积极推行能源管理工作，加强对能源使用的监控和控制，通过优化供电方案和节约用电手段，有效降低了能源消耗。

同时，我们还加强了能源管理知识的培训，提高了员工的能源管理意识。

4.推动科技创新：我们注重科技创新，引进了一批先进的供电设备和技术，提高了供电所的工作效率和服务质量。

同时，我们还积极开展科技研究和应用，推动了供电所的技术进步和发展。

二、工作亮点在过去一年的工作中，供电所取得了一些亮点成绩，主要体现在以下几个方面：1.稳定供电：通过加强对电力供应的管理和调度，供电所实现了电力供应的稳定，并保障了用户的用电需求。

在供电紧张的情况下，我们采取了一系列的措施，如加大用电监测力度、优化用电方案等，有效缓解了用电紧张的问题。

2.提升设备维护水平：供电所加大了对电网设备的维护力度，定期进行巡视检修，及时发现并处理设备故障，保障了电网的正常运行。

在设备升级改造方面，我们引进了一批先进的设备，提高了设备的运行效率和稳定性。

3.能源管理成效显著：通过加强能源管理工作，供电所有效降低了能源消耗。

供电所副所长工作总结

供电所副所长工作总结供电所副所长工作总结供电所所长带领全所职工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标，分享供电所副所长的。

各位领导、同志们：*年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。

一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“ ___”主要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。

现将一年来主要工作汇报如下：一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。

（一）以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。

——安全生产局面稳定。

全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。

1、强化安全生产监管力度，防备重伤和事故发生。

一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重增强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技能培训，提高他们的技能素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改良方法，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。

最终 ___完成了安全目标。

（二）加大线损管理、电费管理和回收力度。

——生产经营形势喜人。

*年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技能降损两大环节，从 ___推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。

1—11月份共完成售电量1735万kwh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。

当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%；（三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。

供电所副所长述职报告

供电所副所长述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX供电所的副所长，很荣幸能够站在这里向大家述职，回顾过去一年的工作成绩，并对未来的发展进行展望。

一、工作回顾与总结过去一年，我积极履行岗位职责，紧密围绕供电所的发展目标，以保障供电质量和服务水平提升为核心任务。

下面我将就以下几个方面进行总结和回顾：1. 加强供电网运行管理我领导的团队坚决贯彻落实公司的各项规章制度和操作规程，严格对供电设备进行巡检和维护，在供电管理和运行方面取得了显著的成绩。

通过加强巡视检修，及时发现问题并采取措施处理，有效避免了设备故障对供电可靠性造成的影响。

2. 推动供电技术革新为适应社会发展和客户需求的变化，我着力推动供电技术的创新和升级。

与此同时，加强对新技术、新设备的了解和学习，积极跟踪行业动态，确保我们的供电技术与时俱进，保持在行业内的领先地位。

3. 效益提升与资源利用优化在运营管理过程中，我充分发挥团队的各项工作优势，提高供电设备的利用率，优化供电资源的配置，从而在保障供电可靠的前提下，提升了供电所的经济效益。

4. 客户服务与社会责任我们一直将客户满意度和社会效益作为工作的重要指标。

通过开展客户满意度调查和定期组织社会公益活动，我所领导的团队有效提升了客户服务水平，并积极回馈社会，树立了良好的企业形象。

二、未来发展展望尽管已经取得了一定的成绩，但是我们也清楚，前进的脚步不能停滞不前。

未来，我将继续努力，按以下方向着力推动供电所的发展：1. 完善运行管理机制建立健全供电网运行管理机制，推行信息化管理，提高运行的安全性和稳定性。

加强与其他部门的合作，共同应对供电过程中的各种挑战，并有效解决问题。

2. 深化供电技术创新紧跟供电行业的技术发展趋势，积极引进、研究和应用新技术，提高供电设备的智能化和自动化水平，为用户提供更高质量的供电服务。

3. 加强人才队伍建设通过加强人才引进、培养和激励，提高团队整体素质和专业技能水平。

供电副所长个人工作总结

供电副所长个人工作总结作为供电副所长，我在过去一年中经历了许多挑战和机遇，经过不懈的努力和团队的共同努力，取得了一定的成绩。

回顾过去一年的工作，我认为有以下几点需要总结和反思：一、目标管理作为供电副所长，我意识到制定明确的目标对于推动工作的进展至关重要。

在过去一年中，我始终坚持以目标为导向，与团队成员明确工作目标，并制定详细的工作计划。

通过制定目标管理绩效，我成功地推动了部门的工作进展，并提高了工作效率。

二、团队建设团队建设是一个持续的过程，我在过去一年中努力培养团队成员的合作精神和团队意识。

通过定期组织团队会议，分享工作经验和解决问题，促进了团队成员之间的沟通和合作。

此外，我还注重激发团队成员的潜力，鼓励他们不断学习和提高自己的能力。

三、项目管理在过去一年中，我参与了多个重要的供电项目，包括电网改造和线路升级等。

我积极参与项目计划和实施，确保项目按时、按质量完成。

在项目过程中，我注重与相关部门的沟通协调，及时解决问题和处理突发事件，确保项目的顺利进行，并取得了较好的效果。

四、安全管理供电工作涉及电力安全问题，因此安全管理是我工作中的重要一环。

在过去一年中，我加强了对团队成员的安全培训，明确了工作中的安全注意事项和操作规范。

同时，我也强化了安全意识，定期组织安全检查和演练，提高了安全管理水平，保障了供电工作的安全运行。

五、问题解决在过去一年中，我遇到了一些困难和问题，但我通过积极的态度和合理的解决方案，成功地解决了这些问题。

同时，我也鼓励团队成员提出问题和建议，积极参与问题解决过程。

通过解决问题的经验，我更加深入地了解了供电工作，提高了自己的工作能力。

总的来说，过去一年中我继续努力提高自己的专业知识和技能，加强了对团队的管理和协调能力。

然而，我也认识到自己的不足之处，包括在项目管理中需要更加注意细节，加强沟通和协调等。

因此，我将在今后的工作中继续努力，不断提升自己的能力和水平，为供电工作的发展做出更大的贡献。

供电所副所长述职报告范文(二篇)

供电所副所长述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供电所的副所长，在过去一年里，经过全所同仁的共同努力和配合，我带领着队伍克服了诸多困难，取得了一系列令人鼓舞的成绩。

在这次述职报告中，我将向大家汇报工作所取得的成绩、存在的问题以及下一阶段的工作思路和举措。

一、工作成绩：1.着力改善供电质量：去年以来，我们不仅成功解决了供电网无法满足用电需求的问题，还全面实施了供电设备维护保养和改造工作。

通过对变电站、配电箱等设备的完善，有效提升了供电质量和稳定性，确保了用户的用电安全。

2.加强设备管理：针对设备老化、损坏等问题，我们制定了设备定期检修和维修计划，并加强了设备管理和维护工作。

通过完善设备管理制度，及时维修和更新设备，有效提高了设备的使用寿命，降低了故障率。

3.优化供电服务：我们加强了与用户的沟通交流，根据用户的需求和反馈，调整了供电计划，并积极改进供电服务流程。

通过建立用户服务中心，提供全天候的咨询和维修服务，有效提升了用户满意度。

4.加强安全管理：我们始终坚持“安全第一”的原则，加强了供电安全管理工作。

制定了完善的安全操作规程，加强了安全意识和培训，严格落实各项安全措施。

在过去一年中，没有发生供电安全事故，保证了电网的安全稳定运行。

二、工作问题：虽然我们取得了一系列的成绩，但也存在着一些问题：1.人员技能待提升：由于供电工作的特殊性和复杂性，部分供电人员的技能还有待提高，尤其是新人的培训和岗位适应需要加强。

2.设备更新不及时：由于预算限制和周期问题，一些旧设备的更换和更新工作没有及时完成，对供电质量和工作效率产生了一定影响。

3.供电计划调整不足：由于对用户需求的判断不准确，供电计划的调整有时不够及时和灵活，导致用户用电需求无法满足。

三、下一阶段工作思路和举措：1.加强人员培训：我们将加强对供电人员的培训力度，提高其技能水平和业务能力。

针对新人，将有针对性地开展培训计划，帮助其更快地适应岗位工作。

2024年供电副所长个人工作总结

2024年供电副所长个人工作总结尊敬的领导：您好！感谢您给予我个人工作总结的机会。

我担任副所长一职已经两年，非常荣幸能够在这个岗位上为公司的发展做出贡献。

以下是我个人工作总结：一、业务管理方面我在过去的两年里，积极参与公司的业务管理工作，主要包括制定和执行公司的年度发展计划、目标和政策，负责协调各项资源，确保项目的顺利进行。

通过积极的沟通协调，我成功完成了公司下发的各项任务，并取得了一定的成绩。

二、团队管理方面作为副所长，我要特别关注团队管理工作。

我重视团队的凝聚力和协作能力，在平时工作中，我经常与团队成员进行沟通交流，了解他们的工作情况和困难，并提供帮助和指导。

同时，我也组织团队开展了一系列培训和活动，提升了团队成员的专业素质和团队合作意识。

三、业绩目标方面在过去的两年里，我一直把实现公司的业绩目标放在首位。

我积极参与公司的业务拓展工作，积极寻找新的商机并开发新的客户。

通过与客户的紧密合作和持续追踪，我成功签署了多个大型合同，并为公司带来了可观的收益。

四、自我提升方面作为公司的领导者，我深知自己的不足之处。

在过去的两年里，我积极学习先进的管理理念和方法，并参加了各种专业培训和学习活动。

通过不断提升自己的能力和水平，我更好地履行了自己的职责，并对公司的发展做出了积极的贡献。

总的来说，过去两年是我个人工作中的一个重要阶段，也是我工作能力和领导素质得到提升的时期。

在未来的工作中，我将继续注重业务管理、团队管理和自我提升，不仅要完成好本职工作，还要不断创新和改进，为公司的发展做出更大的贡献。

再次感谢领导对我的支持和信任，也感谢团队成员的合作和努力。

希望在未来的工作中，能够有更多的机会与大家共同成长，共同努力，为公司的发展贡献力量。

谢谢！。

供电所副所长个人工作总结

供电所副所长个人工作总结一、前言时间如梭，转眼间一年又即将过去。

回首这一年，我深感责任重大，使命光荣。

在局、科室领导的关心与鼓励下，我始终坚定信念，锐意进取，立足本职工作，全力以赴，为供电所的发展贡献自己的一份力量。

现将我过去一年的工作做一个简要总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。

二、工作回顾1. 安全生产作为供电所副所长，我深知安全生产的重要性，始终将其放在首位。

在过去的一年里，我积极配合所长，全面负责供电所的安全生产工作。

我们加强了现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，落实安全生产责任，确保了供电所的安全稳定运行。

同时，我们组织全体职工进行安全培训，提高职工的安全意识和安全技能，为供电所的安全生产提供了有力保障。

2. 资料记录管理我认真履行职责，分管供电所的资料记录管理工作。

在过去的一年里，我不断完善资料记录管理制度，规范资料记录填写，确保了资料的完整性、准确性和及时性。

通过加强资料记录管理，我们为供电所的各项工作提供了有力支持，促进了供电所管理的规范化、科学化。

3. 优质服务我始终坚持“人民电业为人民”的宗旨，带领全体职工积极投身于优质服务工作中。

在过去的一年里，我们加强了对用户的沟通与联系，及时解决用户反映的问题，为用户提供安全、可靠、优质的供电服务。

我们的优质服务得到了用户的广泛认可，提升了供电所在当地的口碑。

4. 创建工作在过去的一年里，我积极参与《标准化供电所》的创建工作。

我带领全体职工认真学习上级有关文件和标准，严格按照标准化要求开展工作，不断提升供电所的综合管理水平。

通过大家的共同努力，我们取得了显著成效，供电所的各项工作逐步走向规范化、标准化。

5. 业务技能提升为了更好地适应供电所的工作需要，我不断提高自己的业务技能。

在过去的一年里，我努力学习法律常识、工作票的填写规范、现场的安全施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理等知识。

通过不断学习，我的业务技能得到了很大提升，为供电所的工作提供了有力支持。

供电副所长个人工作总结_挂职副所长的工作总结

供电副所长个人工作总结_挂职副所长的工作总结本人自xxx年进入供电副所长岗位以来，认真贯彻落实公司领导的各项决策，并积极开展各项工作。

在公司的指导下，全力以赴做好自己的工作，努力提高业务水平和综合素质，并取得了一定的成绩，现将自己的工作总结如下：一、工作内容1、负责供电所的安全管理工作，制定安全管理工作计划和安全操作规程，并组织实施；2、负责所内各项设备的运行维修工作，定期开展设备检修和维护工作，防止事故发生；3、负责供电载荷管理和供电设施的维修和更换工作，检查和维护供电线路及变电站设备；4、开展各项财务管理工作，认真做好账务收支记录和财务报表的整理和汇总工作；5、协助上级开展各项项目的筹备工作，规划项目进度和实施方案；6、加强与市电公司的协作，协调处理各种供电问题，维护公司形象和客户关系，防止不必要的损失。

二、工作成果经过两年多的工作实践，我积累了丰富的管理经验，为公司的发展做出了一定的贡献，取得了如下成果：1、完善了安全管理体系和安全操作规程，有效预防了事故的发生，降低了安全事故发生率；2、定期组织检修和维护设备，确保设备的正常运行，保障了供电质量和稳定性，为公司的发展提供了坚实的保障；3、加强对供电设备的管理，协调处理用户供电问题，优化了供电质量，提高了客户满意度；4、认真做好财务管理工作，规范账务处理流程，确保财务记录的真实性和透明度，防止不必要的财务纠纷；三、存在的问题1、工作中有时候不能进行有效的沟通，造成了不必要的时间和精力浪费；2、自身业务水平还需不断提升，能力还有欠缺，需要不断学习和提高综合素质；3、协调处理供电问题的能力还需进一步提高，需要不断增强协作的意识和能力。

四、下一步工作计划1、进一步加强与市电公司的合作，拓展客户群，增加公司的人气和经济效益；2、加强对所内各项工作的统筹管理，制定更为详细的工作计划和表格，提高工作效率；3、提高自身业务水平和综合素质，积极参加公司组织的各种培训和交流活动，提高自己的能力和素质；4、加强沟通协调能力和团队协作意识，与同事和上下级加强交流，做到事事有人、人事无差。

供电所副所长个人述职报告

供电所副所长个人述职报告尊敬的领导：我是XX供电所副所长，非常感谢领导给予我这次述职的机会。

在过去的一年里，我积极履行副所长的职责，努力发挥自己的作用，对所里的工作进行了全面梳理和总结，并提出了适应新形势下发展的若干措施和建议。

一、领导与协调工作：作为副所长，我始终保持与所长紧密、高效的沟通与配合。

在领导的指导下，我积极推动所内各项工作的顺利进行，协调各部门之间的关系，切实发挥好各个岗位的作用。

同时，通过定期组织会议、座谈会等形式，加强与基层干部职工的沟通交流，及时了解他们的工作情况和需求，推动工作的顺利开展。

二、组织认真开展各项工作：针对所里的实际情况，我认真组织开展了一系列的工作。

在安全生产方面，加强与相关部门的合作，开展安全隐患排查整治，确保供电过程中的安全可靠。

在经营管理方面，加强财务监管，合理配置资金，确保各项经济指标的完成。

在员工队伍建设方面，加强对基层干部的培训和 management的服务，提升他们的综合素质和工作能力。

三、积极探索新的发展途径：为了适应当前电力行业的发展需求，我积极探索新的发展途径。

与此同时，我也注重科技创新，积极推广应用新技术，提高供电设备的效率和可靠性。

另外，我注重与分管区域的政府部门的沟通联系，积极参与相关项目的规划和建设，为供电所的发展营造良好的环境。

四、团队建设与员工关怀：在过去的一年里，我重视团队建设和员工关怀工作。

团队建设上，我加强员工之间的沟通合作，推动工作的协调和高效完成。

员工关怀上，我帮助解决他们的实际困难，加强人文关怀，提高员工的归属感和工作积极性。

五、存在的问题与改进措施：在工作中我也发现了一些问题，主要包括：XX工作流程不够规范，某些工作岗位职责不够明确，部分员工工作积极性有待提升等。

针对这些问题，我提出了一些改进措施，包括：完善工作流程，制定明确的岗位职责和考核制度，加强员工的培训和激励机制等。

总的来说，过去的一年里，我尽职尽责，积极履行副所长的职责，为供电所的发展做出了一些成绩。

供电所副所长履职总结

供电所副所长履职总结供电所副所长履职总结一年来，紧紧围绕公司工作安排和大会确定的工作思路和总体目标。

结合供电所工作实际，在分管工作范围内，敢于创新、敢于发展，并在全体同志的共同努力下，圆满完成了年度工作任务。

一、自身建设注重修养和知识积累。

坚持原则，秉公办事，以德治企，严守党纪国法，模范遵守单位规章制度和劳动纪律，当好带路人。

学习市场经济、市场营销、现代企业治理、计算机等知识，学习《国家电网报》农村电工及法律法规，学习领导艺术、市场营销、企业治理，开阔视野，增加人才，为正确决策提供坚实的理论基础。

在实践中勇于创新，将所学与具体工作有机结合，学以致用，用扎实的理论知识和实践经验指导工作。

坚持集体领导下的分工负责制，担任供电所领导班子成员。

始终把大局放在第一位，始终把企业和群众的利益放在第一位，不打特权，不谋私利，讲诚信，充分发挥主观能动性，积极配合主要领导，做好参谋，做好助手，自觉维护领导班子整体运行职能，推动研究所各项工作齐头并进。

二.履行职责一年来，他一直负责供电所的后台和优质服务。

我们以公司确立的路线、方针、政策为指导，推进标准化营销管理和窗口建设，顺利实现了年初设定的目标，取得了一定成效。

尽一切努力营造营销氛围。

1以管理为主导。

加强用电计量基础管理。

加强计量三管齐下，在营销治理中实行规范化管理。

即规范业务材料和营销机制。

从仪表的校准，到仪表箱，层层密封。

果断更新淘汰电表，努力降低电表功耗，确保供电企业和客户利益不受损失；加强电费抄收、核收管理，重点抓好抄表、核算等五个环节；加强线损和营销管理。

根据月度线损报告，坚持月度营销分析，根据报告反映的问题及时制定可行的降损措施。

认真分析对比各线路、站区线损、电费回收、平均电价、供销社量等情况，针对存在的问题制定整改措施，找出对策，对症下药，狠抓落实，集中唱响营销大戏。

着力加强窗户建设。

2以优质服务为导向。

深入市场和客户，及时调查分析情况。

塑造企业良好形象，保持市场份额，拓展电力营销市场，以优势促销售，以销售增效益。

供电副所长个人工作总结【精选】

刚才所长就本所20 年综合工作进行了详细汇报及个人述职，讲的很全面，现在由我就本人分管的工作情况作简要补充，并进行个人述职，请各位领导和同志们予以评议。

一、工作基本情况20 年8月，本人经过公开竞聘后，被公司任命为叶坪供电所副所长一职，根据所内实际情况，主要分管创一流、营销稽核、营业厅及所务日常管理等工作，工作开展过程中，我充分把握三个结合，分管工作有了新的起色，基本情况创一流工作与日常管理相结合，提高了基础管理水平一是积极营造创建氛围。

向员工灌输创建就是发展，就是效益的观念，不厌其烦的对员工宣传，开展创建活动是与我们切身利益息息相关的事，能提高自身发展能力，实现创建目标能享受到的相关优惠政策，公司对状元的优惠政策是员工终身受益的好事，教育他们要树立长远的发展目标，有政策就要争，引导他们积极争优创先，通过摆事实，讲道理，员工思想得到转变，营造了浓厚创建氛围，形成了全员参与的创建态势(以前员工对评优争先认识是不够的，总认为全公司上千号人，比自己干的好的大有人在，后来通过所内的各项激励机制及正确引导，现在大部分员工都摩拳擦掌，跃跃欲试，我想这是为本所迈上新台阶，实现跨越式发展的良好开端)。

二是把创建精神渗透到日常工作的各个环节。

坚持抓好了政令督查，加强了日常工作考核力度，要求各班组将本班昨日工作完成情况及当天工作安排进行公示，执行班长每周履行一天所务管理制，对当天所内各项工作进行检查、考核，执行副班长以上及内业人员每天上下班签到制，工作作风得到了明显好转;完善了基础台帐，实现了基础台帐于原来的数量到质量的转变，各类数据基本与公司形成了化;修改完善了《环境卫生考核办法》，推行了“6 ”管理，创造了良好的办公、生活环境，员工素养及日常行为习惯有了进一步提高。

通过全所努力，我们保持了省示范窗口、赣州三星级供电所和市双文明单位等荣誉称号，顺利申报了创四星级供电所。

2、营销稽核工作与用电普查相结合，提升了营销规范化管理水平一是规范了营抄环节审核流程。

供电所副所长2019年度述职报告

供电所副所长2019年度述职报告(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--供电所副所长2019年度述职报告过去的一年中，在公司党委的关心与鼓励下，在所长和书记的共同关爱下，在各位师傅的大力支持下，努力做好本职工作，服从公司及本所安排，及时保质保量完成分管的工作，并且严格要求自己，谦虚谨慎，廉洁奉公，积极配合所长和书记做好创一流工作、施工现场的安全管理工作、优质服务方面及各种重要时期保供电等各项工作，充分发挥所长和书记左膀右臂的作用。

经营管理方面：2019年是“十二五”开局之年，在全所员工的大力支持下，全面完成了全年公司下达的各项经济技术指标及各项生产任务，电费回收是我所的一大亮点，每月电费均做到专变5日、公变15日110%结零，未发生任何营销优质服务事故，并以身作则，严格要求员工加大优质服务力度，从未发生一起客户投诉责任事故，这与各位师傅的共同努力是分不开的。

20XX年4月份，调至杨湾供电所任任副所长，分管营销工作，在杨湾供电所工作期间，积极配合所长狠抓经营管理，根据公司要求，和供电所职工一起努力做好用电抄核收工作，用电营销普查工作，健全健立各种基础资料，不定期织开展用电检查工作，使我所各项线损呈现出稳中有降的趋势。

安全管理方面：我所坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终树立“没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故”的安全理念。

年初我所和全体职工、台区管理人员签定“安全责任书”。

将安全责任分解到人，要求管理员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好相关记录。

全年我所按期完成了农网完善工程的工作任务,建立安全生产常态管理机制，进一步夯实农电安全管理基础。

在农网完善工程建设中没有发生触电、高空坠落物体打击等电力生产事故；没有发生无票作业及误操作事故；没有发生对社会造成重大影响的停电事故。

尤其是在交通安全管理上做到“喝酒不开车，驾车不饮酒”，没有发生一起交通事故。

供电副所长个人工作总结_挂职副所长的工作总结

供电副所长个人工作总结_挂职副所长的工作总结一、岗位职责我作为供电副所长，主要负责供电工作的组织协调和管理。

岗位职责包括：1. 组织制定供电工作计划和年度目标，并监督与督促落实；2. 研究制定供电工作规章制度和工作流程，确保供电工作的便捷与高效；3. 组织协调供电人员的工作安排和调配，确保供电工作的正常进行；4. 负责沟通和协调与其他部门的工作关系，促进供电工作的顺利开展；5. 管理和监督供电设备的使用和维护，确保供电设备的安全可靠；6. 开展供电工作的培训和教育，提高供电人员的专业素质；7. 审核和处理供电工作中的各类报表和文件，确保工作信息的准确和完整。

二、工作重点在过去的一年中，我主要从以下几个方面进行工作，取得了一定的成绩：1. 组织协调供电工作：我将供电工作计划和年度目标分解为具体的任务，对供电人员进行工作安排和任务分配，确保供电工作各项任务的顺利进行。

我与其他部门保持密切的沟通和协调，解决工作中的问题和难题，确保供电工作的顺利开展。

2. 完善供电规章制度和工作流程：为了提高供电工作的规范化和标准化，我组织对供电规章制度和工作流程进行了修订和完善。

我与供电人员进行了充分的沟通和讨论，听取他们的意见和建议，使得制定的规章制度和工作流程更加符合实际情况和工作需要。

3. 加强供电设备的使用和维护：为了确保供电设备的安全可靠，我加强了对供电设备的日常管理和维护工作。

我组织对供电设备进行定期的检查和维修，及时发现并解决设备故障和问题，确保供电设备的正常使用。

4. 提高供电人员的专业素质：为了适应新时代的供电工作需要，我组织了供电人员的培训和学习，提高他们的专业知识和技能。

我组织了供电工作的培训班和讲座，邀请专业人员进行指导和教学，使得供电人员的专业素质得到了有效提升。

三、存在的问题在供电副所长的工作中，也存在一些问题：1. 工作任务过于繁重：由于供电工作的特殊性和紧迫性，工作任务较多。

在工作中，我常常面临多任务同时进行和时间安排紧张的情况，导致工作压力较大。

供电所副所长个人工作总结

供电所副所长个人工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼已经到了工作总结的时刻。

在过去这一年里，我作为供电所的副所长，兢兢业业、勤勤恳恳地履行着自己的职责，并与同事们共同努力，为供电所的发展做出了积极的贡献。

在这里，我将对自己的工作进行总结回顾，同时也对接下来的工作提出一些建议和展望。

一、工作回顾1. 业务开展与协调在过去的一年里，我积极参与供电所的各项业务工作，认真落实上级部门的各项要求。

我始终保持高度责任心和敬业精神，认真履行所长交给的各项任务。

我积极参与各类会议，在会议上积极发表自己的观点，为供电所的发展贡献自己的力量。

2. 团队管理与协作作为副所长，我注重团队建设和团队协作，积极与所长和同事们进行良好的沟通协调，确保工作的顺利进行。

我注重发现和培养优秀人才，定期组织员工培训和学习交流活动，提高整个供电所的工作效率和团队凝聚力。

3. 客户服务与满意度提升在过去的一年里，我注重提高客户服务水平，通过加强与用户的沟通，有效解决用户的问题和困难，提高用户满意度。

我们积极组织用户座谈会，听取用户的意见和反馈，及时调整我们的工作方向，为用户提供更加便捷和高效的电力服务。

二、存在的问题1. 工作效率有待提高在工作中，我发现自己有时会陷入细枝末节的琐事中，导致工作效率相对较低。

这一点我深感应该加以改进，提高自己的工作效率，更好地为供电所的发展贡献力量。

2. 专业知识和技能需要提升随着电力行业的不断发展，新的技术和理论不断涌现。

作为副所长，我深感自身的专业知识和技能需要与时俱进，不断提高自己的综合素质和能力，以适应新的工作要求。

三、工作建议与展望1. 提高工作效率，做好时间管理为了提高工作效率，我决定加强时间管理，将时间分配给各项工作的优先顺序，合理安排和利用时间，避免浪费。

2. 提升个人能力，不断学习更新知识为了提升个人能力和适应电力行业的发展需求，我计划参加相关培训课程和学习交流活动，通过自己的努力，不断提升自己的知识水平和技能，以更好地为供电所贡献自己的力量。

供电所副所长述职报告

供电所副所长述职报告尊敬的领导：我是XXX供电所的副所长，非常荣幸能够在此向您上呈一份述职报告，向您汇报一段时间来我的工作情况和成果。

一、工作概况近期，我主要负责供电所的日常管理工作，包括供电运维、设备检修、人员管理等。

同时，我也积极参与各项工作的决策与规划，提供专业意见和建议，并与各部门紧密配合，确保供电所的各项工作稳步推进。

二、工作亮点在负责供电所的运维工作中，我始终将安全放在首位，积极制定并执行相关安全管理措施，确保供电设备的正常运行。

同时，我关注并研究供电领域的新技术和新方法，努力提升供电所的运维水平。

通过对设备的定期检修和维护，我成功解决了一些长期存在的故障问题，有效提高了供电设备的可靠性和稳定性。

三、人员管理作为供电所的副所长，我注重人员的培养与管理。

我带领团队定期组织培训，关注员工的个人发展需求，鼓励他们参加各类专业培训和学习，以提高整个团队的综合素质和工作能力。

同时，我也注重与员工之间的沟通和交流，定期召开工作会议，听取他们的建议和意见，改进工作流程，提高工作效率。

四、团队合作在工作中，我始终秉持团队合作的理念。

我鼓励团队内部成员相互支持，加强协作，共同应对挑战。

我积极参与与其他部门的沟通与配合，与其密切合作，共同推进各项重点工作。

通过高效的团队合作，我成功完成了一些重要的工作任务，并取得了显著的成果。

五、改进与展望回顾过去一段时间的工作，我认识到还存在一些不足之处，比如在一些重要决策方面需要更深入的思考和研究。

因此，我将加强学习，提高自身综合素质，为供电所的发展做出更大的贡献。

未来，我将继续关注行业的最新发展动态，积极引进新技术，进一步提高供电设备的服务质量和运行效率。

以上是我近期的工作情况和一些心得体会，希望能得到您的肯定和指导。

我将继续努力，竭尽全力为供电所的发展做出更多贡献。

谢谢！此致敬礼。