【精选表格】财务部各岗位绩效考核表(实用模板)
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2、账目登记，日清日结出现1次误差，扣5分； 3 日记账登记 20分
3、账目登记，日清日结出现2次误差，扣10分；
10分 5分 20分 15分 10分
说明：最终完成结果以直接上级 评估为准
说明：最终完成结果以直接上级 评估为准
4、账目登记，日清日结出现3次以上误差，得0分；
0分
1、核对及汇报及时准确，无遗漏，得30分；
201X年X月份财务部出纳岗位绩效考核合约与结果评估表
被考核人 :
序
考核
考核
号
项目
权重
考核标准
考核人/签字:
所占 分值
指标说明/奖金核算公式
考核日期:
实际完成 目标结果
1、报销现金收付及时准确无误差，得30分；
30分
1
现金收付及工 资发放
2、报销现金收付出现1次误差，扣5分； 30分
3、报销现金收付出现2次误差，扣10分；
25分 20分
说明：最终完成结果以店经理、 采购员反馈为准
4、报销现金收付出现3次以上误差，扣15分；
15分
2
编制银行余额 调节表
1、每月10日前完成银行帐核对并编制余额调节表,且准确无误，得10分 10分
2、每月10日前完成银行帐核对并编制余额调节表,有1处误差，扣5分
1、账目登记，日清日结准确无误差，得20分；
总经理:
备注说明:考核指标内容设置说明:利润指标权重所占30%;成本指标权重占总比40%;岗位核心指标权重占总比30%
实际 得分
备注
0
3.现场店经理与跨部门向行政经理投诉二次;0分
项目合计
100%
0分 10分 5分 0分
0
定义：针对本职能范围所提供的 服务\工作质量\效率不满意,进行 的反馈与投诉;注行政经理投诉一
次，被考核人负激励50元,二次 100元,三次负激励100元/次.(最
终绩效奖励中扣除)
\
核算人：
部门经理：
行政经理：
30分
2、核对及汇报及时准确，脱延1次，扣5分；
4
业绩核对及收 入汇报
30分 3、核对及汇报及时准确，脱延2次，扣10分；
25分 20分
说明：最终完成结果以店经理及 员工反馈为准
4、核对及汇报及时准确，脱延3次以上，得0分；
1.现场店经来自百度文库与跨部门对考核者无任何投诉;10分
5
部门满意度
10分 2.现场店经理与跨部门向行政经理投诉一次;5分
3、账目登记，日清日结出现2次误差，扣10分；
10分 5分 20分 15分 10分
说明：最终完成结果以直接上级 评估为准
说明：最终完成结果以直接上级 评估为准
4、账目登记，日清日结出现3次以上误差，得0分；
0分
1、核对及汇报及时准确，无遗漏，得30分；
201X年X月份财务部出纳岗位绩效考核合约与结果评估表
被考核人 :
序
考核
考核
号
项目
权重
考核标准
考核人/签字:
所占 分值
指标说明/奖金核算公式
考核日期:
实际完成 目标结果
1、报销现金收付及时准确无误差，得30分；
30分
1
现金收付及工 资发放
2、报销现金收付出现1次误差，扣5分； 30分
3、报销现金收付出现2次误差，扣10分；
25分 20分
说明：最终完成结果以店经理、 采购员反馈为准
4、报销现金收付出现3次以上误差，扣15分；
15分
2
编制银行余额 调节表
1、每月10日前完成银行帐核对并编制余额调节表,且准确无误，得10分 10分
2、每月10日前完成银行帐核对并编制余额调节表,有1处误差，扣5分
1、账目登记，日清日结准确无误差，得20分；
总经理:
备注说明:考核指标内容设置说明:利润指标权重所占30%;成本指标权重占总比40%;岗位核心指标权重占总比30%
实际 得分
备注
0
3.现场店经理与跨部门向行政经理投诉二次;0分
项目合计
100%
0分 10分 5分 0分
0
定义：针对本职能范围所提供的 服务\工作质量\效率不满意,进行 的反馈与投诉;注行政经理投诉一
次，被考核人负激励50元,二次 100元,三次负激励100元/次.(最
终绩效奖励中扣除)
\
核算人：
部门经理：
行政经理：
30分
2、核对及汇报及时准确，脱延1次，扣5分；
4
业绩核对及收 入汇报
30分 3、核对及汇报及时准确，脱延2次，扣10分；
25分 20分
说明：最终完成结果以店经理及 员工反馈为准
4、核对及汇报及时准确，脱延3次以上，得0分；
1.现场店经来自百度文库与跨部门对考核者无任何投诉;10分
5
部门满意度
10分 2.现场店经理与跨部门向行政经理投诉一次;5分