【精选表格】财务部各岗位绩效考核表(实用模板)
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财务部绩效考核表格模板(全)
10 每延迟两天扣 1 分
资产管理
回款及时性 实际回款额 / 应回款额 *100%
95%
10
每少 3 个百分点扣 1
分
工资发放
工资发放及 时性 工资发放准 确性
每月 16 日前要及时发放 工资
发放工资金额要准确
100% 100%
5
每延迟一次扣 1 分
10 每错误一次扣 2 分
账务处理
账务处理出 出错的制单数 / 当月制单 控制在 5%
10
未上报者或未发现
者，每次扣 5 分
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现金异常 监督
店铺现金的有效监督
及时上报抽 查情况
工资发放 财务报表 销售目标
库存异常 监督
工资数据 提供及时 性 工资数据 提供准确 性 财务报表 的及时性 财务报表 的准确性
库存差异是否能及时发 现上报
及时上报抽 查情况
每月 3 日前要及时提供 工资数据
部门发生费用 / 部门预 算费用 *100%
公司发生费用 / 销售收 入*100%
每月 16 日前要及时发 放工资
发放工资金额要准确
出错的制单数 / 当月制 单数 *100% 要求报送的报表要及时 提交 出错报表数 / 财务报表 总数 *100%
100%，超出 预算及时反 映 22%，超出预 算及时反映
预算管理
做好财务预算及资金预算 , 保障实施
部门内部 各司其职 , 工作内容不交
团队管理
合理分工 下属满意
叉重复 下级对上级考核表
度
合计
目标下达者
目标接受者
下达日期
接受日期
85% 100% 100%
每少 3 个百分点扣 1
财务部KPI绩效考核表
财务经理
全面预算控制率
企业发生费用/销售收入*100%
22%，超过预算及时反应
20
每超过3个百分点扣1分,每减少3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
偏差控制在5%以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错旳制单数/当月制单数*100%
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作可以及时完毕
财务经理
直接上级予以书面评价
合计
100
-
目旳下达者
目旳接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目旳
分值
评分原则
考核成果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
全面预算控制率
企业发生费用/销售收入*100%
22%，超过预算及时反应
20
每超过3个百分点扣1分,每减少3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
偏差控制在5%以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错旳制单数/当月制单数*100%
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作可以及时完毕
财务经理
直接上级予以书面评价
合计
100
-
目旳下达者
目旳接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目旳
分值
评分原则
考核成果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
财务会计绩效考核表(实用表格模板)
考评者 意见及确认
财务部会计人员绩效考核表
姓名 考评人 考评项目 工作绩效
日常工作
部门
财务部
职务
考评月份
入职时间
内容 0分
2-3分
考评标准 4-6分
7-8分
9-10分
评分
本栏 平均
权重
工作质量
工作质量低劣,错误率3次 一般能完成工作,质量处于 能完成任务,工作质量比较 按期完成任务,工作质量较 提前完成任务,工作质量突
有效合理运用资金,并能合 理投资,为公司赚取更多利 益
账目清晰准确,能够定期对
账目清晰无误,对账工作有
货品管理
货品管理混乱,进销存账目 混乱
进销存账目清晰准确,但不 能及时对库存
店商品进行盘点及抽查,与 仓库\自营店库存商品三级 账的核对工作能够及时进
账目清晰,按期盘点及抽 秩序,及时抽查与盘点,账 查,三级账的核对工作按计 物相符无误,能够为公司的 划进行,账目货品基本无误 各类促销工作提供有力证
出现遗漏\错误\不规范次 数2次以上
出现遗漏\错误\不规范次 数1次以上
未出现遗漏\错误\不规范 的报表情况
报表准确\规范,漂亮
财务分析质量 不规范\经常出现错误
பைடு நூலகம்
出现遗漏\错误\不规范次 数2次以内
基本无出现遗漏\错误\不 规范的财务分析,并能定期 及时
定期及时\真实的向老板及 财务分析深入\准确\透彻,
下缺乏责任心
自己的工作负责,知错就改 己的责任并勇于负责
的责任心且积极付诸行动
积极性\工作 态度
无论怎么督促也不上进,工 遇到问题和困难就垂头丧
作挑肥拣瘦,避难就易
气,不出成果
财务部绩效考核表(全)
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
出纳
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结，报销及时准确,
１0０%
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
银行收付准确率
资金收付准确
100％
1５
每出现一次错误扣2分
财务经理
工资发放
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
1０0%
１0
每延迟一次错误扣１分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
１0
每出现一次错误扣2分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
1０
每拖延一天扣2分,扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
总经理
及时性
财务结算及时性
不得延期结算。
１00％
5
每迟延两天扣1分
总经理
工资及考核奖金及时率
每月1５日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金
1０0％
5
每迟延两天扣１分
人力资源部
回款及时率
实际回款额/应回款额＊100%
95%
5
及时向上级汇报回款额
总经理
合法性
工作合法性
财务审批合法单据/财务审批全部单据*１00％
工资发放及时性
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
出纳
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结，报销及时准确,
１0０%
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
银行收付准确率
资金收付准确
100％
1５
每出现一次错误扣2分
财务经理
工资发放
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
1０0%
１0
每延迟一次错误扣１分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
１0
每出现一次错误扣2分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
1０
每拖延一天扣2分,扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
总经理
及时性
财务结算及时性
不得延期结算。
１00％
5
每迟延两天扣1分
总经理
工资及考核奖金及时率
每月1５日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金
1０0％
5
每迟延两天扣１分
人力资源部
回款及时率
实际回款额/应回款额＊100%
95%
5
及时向上级汇报回款额
总经理
合法性
工作合法性
财务审批合法单据/财务审批全部单据*１00％
工资发放及时性
财务人员绩效考核表
工作态度
20分
积极性
5
积极投入工作当中,忠于职守不擅自离职,忘我进取,团队协作能力强
缜密性
5
工作认真仔细,善于整理和分析,工作中无失误,经常不断留意工作改善
诚实性
5
具有良好的品质和修养,诚实守信,不弄虚作假,职业道德感强
团队合作精神
5
具有较强的团队写作能力,乐于助人,能够与同事和谐相处,
总计
100
备注
财日期:
考核项目
考核指标
考核标准
实际考核
考核说明
考核人
备注
工作业绩
50分
计划性
10
根据上级指示,制定切实可行的计划方案,有条不紊的,工作中很少见浪费现象
原则性
10
严格按照国家各种规定要求,不混淆公私,公事公办
工作质量
10
工作情绪稳定,无重大事故发生
责任心
10
工作兢兢业业,不推卸责任,对自己要求严格,不消极应付
执行力
10
按质按量的完成上级指示的工作任务,服从公司领导临时工作任务安排
工作能力
30分
业务水平
10
熟悉公司财务各项业务制度,计算机和财务工作熟练,能够正确运用专业技能
敏感性
10
对上级指示及工作能够心里神会正确把握,能迅速准确察觉出账目问题
学习性
10
积极主动学习专业知识,虚心接受同事的指导,善于总结和归纳工作的遇到的问问题
20分
积极性
5
积极投入工作当中,忠于职守不擅自离职,忘我进取,团队协作能力强
缜密性
5
工作认真仔细,善于整理和分析,工作中无失误,经常不断留意工作改善
诚实性
5
具有良好的品质和修养,诚实守信,不弄虚作假,职业道德感强
团队合作精神
5
具有较强的团队写作能力,乐于助人,能够与同事和谐相处,
总计
100
备注
财日期:
考核项目
考核指标
考核标准
实际考核
考核说明
考核人
备注
工作业绩
50分
计划性
10
根据上级指示,制定切实可行的计划方案,有条不紊的,工作中很少见浪费现象
原则性
10
严格按照国家各种规定要求,不混淆公私,公事公办
工作质量
10
工作情绪稳定,无重大事故发生
责任心
10
工作兢兢业业,不推卸责任,对自己要求严格,不消极应付
执行力
10
按质按量的完成上级指示的工作任务,服从公司领导临时工作任务安排
工作能力
30分
业务水平
10
熟悉公司财务各项业务制度,计算机和财务工作熟练,能够正确运用专业技能
敏感性
10
对上级指示及工作能够心里神会正确把握,能迅速准确察觉出账目问题
学习性
10
积极主动学习专业知识,虚心接受同事的指导,善于总结和归纳工作的遇到的问问题
财务部绩效考核表
表现正常，无漏签字
出现错误或不及时一次
出现错误或不及时一次以上
资金使用报表编制
10%
严格执行公司制度,准确性、时效性高
严格执行公司制度,时效性高
每周二正常上交
出现错误或不及时一次
出现错误或不及时一次以上
银行存款余额调节表编制
5%
严格执行公司制度,准确性、时效性高
严格执行公司制度,时效性高
每月5号前,编制完成上月
出现错误或不及时一次
出现错误或不及时一次以上
临时其他任务
5%
每次认真、及时、高质量
每次认真、及时
表现正常
1次不认真或不及时
1次以上不认真或不及时
激励项
5%
受到公司书面表扬1次以上
受部门书面表扬1次以上
表现正常
受到部门书面批评
受到公司书面批评
激励项
5%
受到公司书面表扬1次以上
受部门书面表扬1次以上
表现正常
基本能主动完成本职工作
工作被动、懈怠
工作能力
(5%)
领导交办的临时性工作
5%
多
完成的很出色
中
完成的出色
少
能够完成
无或有
勉强完成
无或有
不能够完成
合素质(8%)
团队合作能力
2%
团队中起到表率作用
积极主动配合团队工作,乐于助人
愿意配合
愿意配合,但需监督
不愿配合团队工作
创新能力
2%
有魄力,善于创新并提高工作效率
愿意配合
愿意配合,但需监督
不愿配合团队工作
创新能力
2%
有魄力,善于创新并提高工作效率
善于创新,能对工作进行改进
出现错误或不及时一次
出现错误或不及时一次以上
资金使用报表编制
10%
严格执行公司制度,准确性、时效性高
严格执行公司制度,时效性高
每周二正常上交
出现错误或不及时一次
出现错误或不及时一次以上
银行存款余额调节表编制
5%
严格执行公司制度,准确性、时效性高
严格执行公司制度,时效性高
每月5号前,编制完成上月
出现错误或不及时一次
出现错误或不及时一次以上
临时其他任务
5%
每次认真、及时、高质量
每次认真、及时
表现正常
1次不认真或不及时
1次以上不认真或不及时
激励项
5%
受到公司书面表扬1次以上
受部门书面表扬1次以上
表现正常
受到部门书面批评
受到公司书面批评
激励项
5%
受到公司书面表扬1次以上
受部门书面表扬1次以上
表现正常
基本能主动完成本职工作
工作被动、懈怠
工作能力
(5%)
领导交办的临时性工作
5%
多
完成的很出色
中
完成的出色
少
能够完成
无或有
勉强完成
无或有
不能够完成
合素质(8%)
团队合作能力
2%
团队中起到表率作用
积极主动配合团队工作,乐于助人
愿意配合
愿意配合,但需监督
不愿配合团队工作
创新能力
2%
有魄力,善于创新并提高工作效率
愿意配合
愿意配合,但需监督
不愿配合团队工作
创新能力
2%
有魄力,善于创新并提高工作效率
善于创新,能对工作进行改进
财务部绩效考核表
出勤管理
5
每月迟到、早退3次以上扣2分，超过5次本项。分。有事请假要及时报销。
部门负责人评估
得分
人力资源部审核
主管经理审核
注：评分95（含）以上，绩效100%;90-94,绩效90%;80-89,绩效80%;70~79,绩效70%;60-69,绩效60%除所有绩效奖金。绩效奖金工资二绩效奖金基数X绩效比例。
发票管理
10
对作废申请、特殊开票申请、重开申请等审核无误后留底备查，及时、准确开具相应发票登记台账，每月汇总当月开票情况，及时将发票进销项差异汇报给集团，提现准备，合理避税，对于收到的发票有效验明真伪性、经营合理性。及时认证发票并到税务局购买发票。
对外账务
10
根据对内凭证拆出的法定合理票据进行分类计算后录入系统，做到科目合理，运算合法，票据正规，逻辑准确。装订打印对外会计凭证，及时仔细编制财务报表，每月12号前发于集团审核无误后结账转下月记账。
财务规范
5
根据业务需要出具公司财务规范指标。
工作纪律态度
责任心
5
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能勇于承担责任扣2分。
规章制度执行
5
每出现一次违规扣1分，出现记过惩罚扣该项所有评分。
20
%
工作纪律态度20%
团队管理
5
工作未完成不向上级汇报扣2分，交接工作未做好扣2分，不能与其他员工合作沟通扣2分。
专业能力20%
报表及时完成
5
财务报表每次均能提前完成，各种税务报表能按时、准确完成，财务收支汇总、分析上报及时，无任何差错。
专业能力20%
财务分析
5
严格要求按照公司财务规章制度办理各项事务，对公司财务进行合理分析与预测，定期汇报公司经营状况，合理避税。
5
每月迟到、早退3次以上扣2分，超过5次本项。分。有事请假要及时报销。
部门负责人评估
得分
人力资源部审核
主管经理审核
注：评分95（含）以上，绩效100%;90-94,绩效90%;80-89,绩效80%;70~79,绩效70%;60-69,绩效60%除所有绩效奖金。绩效奖金工资二绩效奖金基数X绩效比例。
发票管理
10
对作废申请、特殊开票申请、重开申请等审核无误后留底备查，及时、准确开具相应发票登记台账，每月汇总当月开票情况，及时将发票进销项差异汇报给集团，提现准备，合理避税，对于收到的发票有效验明真伪性、经营合理性。及时认证发票并到税务局购买发票。
对外账务
10
根据对内凭证拆出的法定合理票据进行分类计算后录入系统，做到科目合理，运算合法，票据正规，逻辑准确。装订打印对外会计凭证，及时仔细编制财务报表，每月12号前发于集团审核无误后结账转下月记账。
财务规范
5
根据业务需要出具公司财务规范指标。
工作纪律态度
责任心
5
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能勇于承担责任扣2分。
规章制度执行
5
每出现一次违规扣1分，出现记过惩罚扣该项所有评分。
20
%
工作纪律态度20%
团队管理
5
工作未完成不向上级汇报扣2分，交接工作未做好扣2分，不能与其他员工合作沟通扣2分。
专业能力20%
报表及时完成
5
财务报表每次均能提前完成，各种税务报表能按时、准确完成，财务收支汇总、分析上报及时，无任何差错。
专业能力20%
财务分析
5
严格要求按照公司财务规章制度办理各项事务，对公司财务进行合理分析与预测，定期汇报公司经营状况，合理避税。
财务岗绩效考核表(kpi财务岗通用)
ABCDE
财务岗绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
3
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
2
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
2
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
3
ABCDE
行原始凭证填制与审 核
8
记账凭证填制与审核、登记账簿， 编制会计报表
6
检查和备案，完成税收会计核算
财务软件熟练使用
8
ABCDE ABCDE ABCDE
具备扎实会计知识
5
能够分析和解读财务报表，评估公 司财务状况和业绩
5
职业技 了解税法和税务规定，具备风险管 能 理能力
5
制定和管理预算
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
6
凭证汇总装订，活页账簿整理、装 订
6
会计档案整理、归档
6
工作能
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能
力 对会计记账凭证、会计报表和报告
等项目进行审计，发现和分析审计 并根据有关规定和准则提出建议，
财务岗绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
3
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
2
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
2
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
3
ABCDE
行原始凭证填制与审 核
8
记账凭证填制与审核、登记账簿， 编制会计报表
6
检查和备案，完成税收会计核算
财务软件熟练使用
8
ABCDE ABCDE ABCDE
具备扎实会计知识
5
能够分析和解读财务报表，评估公 司财务状况和业绩
5
职业技 了解税法和税务规定，具备风险管 能 理能力
5
制定和管理预算
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
6
凭证汇总装订，活页账簿整理、装 订
6
会计档案整理、归档
6
工作能
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能
力 对会计记账凭证、会计报表和报告
等项目进行审计，发现和分析审计 并根据有关规定和准则提出建议，
财务岗位绩效考核表
14、品德言行
是否做到廉洁、诚信、公平公开，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ（1-4项平均分）×4 +（5-10平均分）×3 +（11-14项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：迟到、早退次×2 +旷工天×3 +事假天×1 +病假天×1=分
Ⅲ处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A．90分以上□B．70-89分□C．40-69分□D．40分以下
首次评分人意见：
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
再次评分人意见：
首次评分人签字：再次评分人签字：日期：
工作能力
5、计划性
对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性（参考工作管理表）。
3
6、应变力中对上级的依赖程度。
7、改善创新
为有效工作而在改进工作方面的主动性，是否能提供建设性方案。
8、职务技能
对担任职务相关知识的掌握和运用，对工作和业务的熟练程度。
姓名职务评价时首次评分人职务再次评职务评价尺度及分数优秀10分良好8本栏平均分权重系数工作业绩1日常工作职责负责公司各门店结算及费用报销审核工作
财务岗位绩效考核表
所属部门：
姓名
职务
评价时段
年月日—年月日
首次评分人
职务
再次评分人
职务
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）
是否做到廉洁、诚信、公平公开，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ（1-4项平均分）×4 +（5-10平均分）×3 +（11-14项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：迟到、早退次×2 +旷工天×3 +事假天×1 +病假天×1=分
Ⅲ处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A．90分以上□B．70-89分□C．40-69分□D．40分以下
首次评分人意见：
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
再次评分人意见：
首次评分人签字：再次评分人签字：日期：
工作能力
5、计划性
对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性（参考工作管理表）。
3
6、应变力中对上级的依赖程度。
7、改善创新
为有效工作而在改进工作方面的主动性，是否能提供建设性方案。
8、职务技能
对担任职务相关知识的掌握和运用，对工作和业务的熟练程度。
姓名职务评价时首次评分人职务再次评职务评价尺度及分数优秀10分良好8本栏平均分权重系数工作业绩1日常工作职责负责公司各门店结算及费用报销审核工作
财务岗位绩效考核表
所属部门：
姓名
职务
评价时段
年月日—年月日
首次评分人
职务
再次评分人
职务
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）
财务部人员绩效考核表
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
财务部(会计岗位)绩效考核表【精】
报 表 《 营 业 收 支 》 《 费 用 明 细 》 《 应 收 明 细 表 》； 7. 每 月 3 号 前 整 理 发 票 及 下 载 网 银 对 帐 单 供 外 帐 处 理
。
4
应收应付12345.....不收日不有可账常可退少龄借多，收最款支有，长不，收漏不得错，收超超支特；过；殊30情2天0况天；上；报领导.
本 合 格 = 1 0 分
3 、 合 格
写
=
会
1
计
2
凭
分
证
，
4
做
、
到
良
凭
好
证
=
合
1
法
4
，
分
手
续
5
完
、
备
优
，
秀
帐
=
目
1
健
5
全
分
，
数
字
准
确
，
摘
要
清
晰
；
3.
复
核
出
纳
所
有
支
出
凭
证
的
合
理
、
真
实
、 准 确 ， 完 整 ， 不 定 期 盘 点 出 纳 现 金 银 行 余 额 ； 4. 相 关 费 用 统 计 ， 分 析 ， 提 出 合 理 化 成 本 控 制 建 议 5.
财务部(会计岗位)绩效考核表
部门：
入职日期：________ 被考核人姓
_______ 名:________ 考核日期:____年___月___
_____
日至____年___月___日
考核标
考 序核 号项
财务部会计绩效考核表
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
按时准确完成纳税申报
及时报送
15
每延迟一次错误扣2分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
95%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
报表数据准确无误
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
95%
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
100%
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
（插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。本文档版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请见谅。本段文字您可自误扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
按时准确完成纳税申报
及时报送
15
每延迟一次错误扣2分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
95%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
报表数据准确无误
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
95%
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
100%
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
（插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。本文档版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请见谅。本段文字您可自误扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
财务部岗位绩效考核表
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表及公司汇总报
工作 目标
表 10 保证商品库展厅账实相
符
财务部绩效考核表
工作 目标
岗位 职责
完成 工作 任务
10
核算融资借款正确 执行财务制度 执行核算流程 执行财务审核 执行财务核算 完成国贸部核算 60 完成配送费核算 核算融资借款 财务考核 财务管理 财务档案 财务报表 月会计工作会议 10 周例会 临时交待的工作
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
正确计算和分配生产成
工作 目标
本 10 保证原料和包装库账实相
符
正确核算往来账目
执行财务制度
执行核算流程
执行财务审核
执行财务核算
岗位 职责
完成 工作 任务
核算产品成本
60 核算原料和生产损耗 原料和包装库核算与管 理 财务考核 财务管理 财务档案 成本报表 月会计工作会议
财务部绩效考核表
工作 质量
5
工作质量及效果
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
解决 问题 5 能力
个人素质及沟通能力
工作 态度
执行力 5
工作 态度
5 原则性
合计 100 说明：
财务总监：
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表
工作 目标
10
核算销售毛利和销售费 用
财务部月度绩效考核表
财务部月度绩效考核表考核指标1. 业绩指标：按照财务部门制定的目标完成情况进行评定。
2. 工作质量：根据工作中的准确性、规范性和及时性进行评估。
3. 团队合作：考察员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作精神等。
4. 专业知识：评估员工的专业知识水平和能力。
5. 自我研究：考察员工的自我研究能力和对新知识的掌握情况。
考核标准1. 业绩指标：根据设定的目标完成情况，分为优秀、良好、一般和较差四个等级。
2. 工作质量：准确性、规范性和及时性达到要求为优秀，有小错误或不严谨为一般，频繁错误或不及时为较差。
3. 团队合作：能够积极沟通、有效配合并与团队成员和睦相处为优秀，表现一般为一般，不愿与他人合作或有矛盾为较差。
4. 专业知识：具备扎实的专业知识和技能，能够应对复杂的工作情况为优秀，对某些知识掌握不全或不熟练为一般，经常出现错误或完全不懂为较差。
5. 自我研究：具备自我研究的意识和能力，主动探索新知识和技能为优秀，偶尔主动研究为一般，缺乏主动性和不愿意研究为较差。
评定方法财务部门将根据每位员工在各项指标上的表现，综合评定其月度绩效等级。
评定过程将采用定期面谈和绩效考核表填写的方式，由直接上级与员工共同完成。
奖惩机制1. 绩效优秀者将得到一定的奖励，包括但不限于奖金、表扬信等。
2. 绩效较差者将进行适当的处罚，包括但不限于扣减奖金、警告等。
其他事项请财务部门员工管理好自己的工作，按照部门制定的规定和流程执行任务，不断提升自己的综合能力和专业技能。
希望大家能够通过绩效考核，取得优异成绩，为公司的发展贡献力量。
以上为财务部月度绩效考核表的完整版。
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201X年X月份财务部出纳岗位绩效考核合约与结果评估表
被考核人 号
项目
权重
考核标准
考核人/签字:
所占 分值
指标说明/奖金核算公式
考核日期:
实际完成 目标结果
1、报销现金收付及时准确无误差，得30分；
30分
1
现金收付及工 资发放
2、报销现金收付出现1次误差，扣5分； 30分
3、报销现金收付出现2次误差，扣10分；
30分
2、核对及汇报及时准确，脱延1次，扣5分；
4
业绩核对及收 入汇报
30分 3、核对及汇报及时准确，脱延2次，扣10分；
25分 20分
说明：最终完成结果以店经理及 员工反馈为准
4、核对及汇报及时准确，脱延3次以上，得0分；
1.现场店经理与跨部门对考核者无任何投诉;10分
5
部门满意度
10分 2.现场店经理与跨部门向行政经理投诉一次;5分
2、账目登记，日清日结出现1次误差，扣5分； 3 日记账登记 20分
3、账目登记，日清日结出现2次误差，扣10分；
10分 5分 20分 15分 10分
说明：最终完成结果以直接上级 评估为准
说明：最终完成结果以直接上级 评估为准
4、账目登记，日清日结出现3次以上误差，得0分；
0分
1、核对及汇报及时准确，无遗漏，得30分；
总经理:
备注说明:考核指标内容设置说明:利润指标权重所占30%;成本指标权重占总比40%;岗位核心指标权重占总比30%
实际 得分
备注
0
25分 20分
说明：最终完成结果以店经理、 采购员反馈为准
4、报销现金收付出现3次以上误差，扣15分；
15分
2
编制银行余额 调节表
1、每月10日前完成银行帐核对并编制余额调节表,且准确无误，得10分 10分
2、每月10日前完成银行帐核对并编制余额调节表,有1处误差，扣5分
1、账目登记，日清日结准确无误差，得20分；
3.现场店经理与跨部门向行政经理投诉二次;0分
项目合计
100%
0分 10分 5分 0分
0
定义：针对本职能范围所提供的 服务\工作质量\效率不满意,进行 的反馈与投诉;注行政经理投诉一
次，被考核人负激励50元,二次 100元,三次负激励100元/次.(最
终绩效奖励中扣除)
\
核算人：
部门经理：
行政经理：
被考核人 号
项目
权重
考核标准
考核人/签字:
所占 分值
指标说明/奖金核算公式
考核日期:
实际完成 目标结果
1、报销现金收付及时准确无误差，得30分；
30分
1
现金收付及工 资发放
2、报销现金收付出现1次误差，扣5分； 30分
3、报销现金收付出现2次误差，扣10分；
30分
2、核对及汇报及时准确，脱延1次，扣5分；
4
业绩核对及收 入汇报
30分 3、核对及汇报及时准确，脱延2次，扣10分；
25分 20分
说明：最终完成结果以店经理及 员工反馈为准
4、核对及汇报及时准确，脱延3次以上，得0分；
1.现场店经理与跨部门对考核者无任何投诉;10分
5
部门满意度
10分 2.现场店经理与跨部门向行政经理投诉一次;5分
2、账目登记，日清日结出现1次误差，扣5分； 3 日记账登记 20分
3、账目登记，日清日结出现2次误差，扣10分；
10分 5分 20分 15分 10分
说明：最终完成结果以直接上级 评估为准
说明：最终完成结果以直接上级 评估为准
4、账目登记，日清日结出现3次以上误差，得0分；
0分
1、核对及汇报及时准确，无遗漏，得30分；
总经理:
备注说明:考核指标内容设置说明:利润指标权重所占30%;成本指标权重占总比40%;岗位核心指标权重占总比30%
实际 得分
备注
0
25分 20分
说明：最终完成结果以店经理、 采购员反馈为准
4、报销现金收付出现3次以上误差，扣15分；
15分
2
编制银行余额 调节表
1、每月10日前完成银行帐核对并编制余额调节表,且准确无误，得10分 10分
2、每月10日前完成银行帐核对并编制余额调节表,有1处误差，扣5分
1、账目登记，日清日结准确无误差，得20分；
3.现场店经理与跨部门向行政经理投诉二次;0分
项目合计
100%
0分 10分 5分 0分
0
定义：针对本职能范围所提供的 服务\工作质量\效率不满意,进行 的反馈与投诉;注行政经理投诉一
次，被考核人负激励50元,二次 100元,三次负激励100元/次.(最
终绩效奖励中扣除)
\
核算人：
部门经理：
行政经理：