万科质量管理思路详解.介绍

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顶板水平度极差 楼板厚度偏差 施工控制线设置
表面平整度 垂直度 方正度
外门窗洞口尺寸偏差 重要预制或现浇构件
砌筑工序 墙体表面平整度
墙面垂直度 室内净高偏差 顶板水平度极差
阴阳角方正 房间开间/进深偏差
方正度 地面表面平整度 地面水平度极差 户内门洞尺寸偏差 外墙窗内侧墙体厚度极差
降板 裂缝/空鼓 同户型同厨卫间管井尺寸偏差 同户型同厨卫间窗底框标高偏差 同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差 柜体嵌入位尺寸偏差 同户型同厨卫间开间进深偏差 基本原则 卫生间涂膜厚度 外门窗框涂膜厚度 卫生间附加防水层 防水反坎 卫生间地漏 座便预留排水管孔距偏差 同一室内底盒标高差 并列面板高度偏差 砼楼板和同墙面给水管预埋 砌体墙面给水管预埋 砌体墙电线管暗埋
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质量管理思路
二O一二年八月
项目管理目标 19.12.15
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？
管理体系 19.12.15
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质量、安全管理体系：成立质安小组
组长:总监
副组长：品质 工程师
专业工程 师
监理工程师
副组长:总包 质检负责人
质检员
安全员
质量管理策划 19.12.15
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质量管理措施
审查 质量 保证 体系
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质量管理策划
成立小组 战前培训 作业图 编制方案 样板引路 技术交底 过程控制 持续改进
检查 整改
针对检 查结果 持续改
进
提高 总结
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质量管理策划
质量管控核心
前控
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质量管理策划
做好四件事：
1、强化浇灌许可 2、交底 3、点评 4、做好会议地图
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质量管理策划
成立小组 战前培训 作业图 编制方案 样板引路 技术交底 过程控制 持续改进
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质量管理策划
成立小组 战前培训 作业图 编制方案
针对土建、安装42 项指标编制专项方
案
类别
实测指标
样板引路砼结构 技术交底
砌筑
土建
抹灰
防水工程 设备安装
砼界面尺寸偏差
过程表垂面控直平度整制度 持续改进
贯彻 管理 制度
执行 新技 术应 用管 理办
法
设置 工程 质量 控制 要点
设置 工程 质量 停止
点ห้องสมุดไป่ตู้
设置 业主 敏感
点
设置 旁站 监理
点
材料 设备 质量 控制
实测 实量 实施 细则
工程 质量 通病 防治 措施
质量 缺陷 与质 量问 题处 理办
法
精装 修质 量控 制要
点
防裂 缝、 防渗 漏控 制要
点
成品 保护 实施 细则
精装修类
·········
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质量管理策划
成立小组 战前培训 作业图 编制方案 样板引路 技术交底 过程控制 持续改进
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质量管理策划
成立小组 战前培训 作业图 编制方案 样板引路 技术交底 过程控制 持续改进
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质量管理策划
成立小组 战前培训 作业图 编制方案 样板引路 技术交底 过程控制 持续改进
组织监督整改工作
负责对施工单位实测结果进行复核并形
监理单位
总监（代 表）
质量专员
成记录 督促施工单位对评估结果进行整改
施工单位
项目生产 经理
质量专员
组织实施实测实量 建立实测实量分户档案
对实测中发现的问题进行整改
配合参与集团及公司质量评估
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质量管理策划
成立小组 战前培训 作业图 编制方案 样板引路 技术交底 过程控制 持续改进
质量 风险 分析
表
质量 保证 措施
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质量管理策划
成立小组 战前培训 作业图 编制方案 样板引路 技术交底 过程控制 持续改进
参与方
第一责任 人
负责专员
职责 对监理单位复核结果进行复核
甲方项目 部
项目生产 经理
质量工程师
组织配合集团及公司质量评估工作
对集团及公司质量评估结果进行反馈，