和远气体：董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度(2020年4月)
企业高级管理人员薪资制度规定
企业高级管理人员薪资制度规定1. 简介本薪资制度规定旨在明确企业高级管理人员的薪资结构、发放原则及调整机制，以吸引和留住优秀人才，激发管理团队的工作积极性，同时符合国家法律法规和市场经济规律。
2. 适用范围本规定适用于企业所有高级管理人员，包括总裁、副总裁、各分公司总经理、各部门高级经理等。
3. 薪资结构3.1 基本工资基本工资是根据高级管理人员的岗位、职责及市场薪酬水平等因素确定的，用以保障其基本生活水平及职业尊严。
3.2 绩效奖金绩效奖金根据公司年度经营业绩、个人绩效目标完成情况等因素进行发放，旨在激励高级管理人员实现公司目标。
3.3 股权激励股权激励计划旨在使高级管理人员与公司长期利益相结合，鼓励其为公司可持续发展作出贡献。
具体方案由董事会制定。
3.4 其他福利包括但不限于五险一金、商业保险、年假、健康体检等，具体标准按照国家和公司相关政策规定执行。
4. 薪资发放原则4.1 公平性确保相同岗位、相同职责的高级管理人员享有同等的薪资待遇。
4.2 激励性通过绩效奖金、股权激励等方式，激发高级管理人员的工作积极性和创新精神。
4.3 竞争性保持薪资水平与市场同行业、同职位薪酬水平相当，以确保公司吸引和留住优秀人才。
4.4 合法性遵守国家有关劳动报酬的法律法规，确保薪资发放的合法性。
5. 薪资调整机制5.1 定期调整公司根据经营状况、市场薪酬水平变化等因素，定期对高级管理人员薪资进行调整。
5.2 个人晋升、调岗高级管理人员晋升、调岗时，应重新评估其薪资水平，确保与其新岗位、职责相匹配。
5.3 特殊贡献对于为公司作出特殊贡献的高级管理人员，可予以一次性奖金、晋升等方式的奖励。
6. 附则本规定由公司董事会负责解释和修订，自颁布之日起生效。
过去相关规定与本规定不符的，以本规定为准。
7. 修订历史- 2021年1月1日：颁布初始版本- 2022年7月1日：进行了一次小规模的修改，调整了部分薪资结构{content}。
气体公司薪酬方案
气体公司薪酬方案简介气体公司是一家以生产、销售气体为主的企业，其生产的氧气、氮气等产品广泛应用于医疗、工业、化工等行业。
与此同时，作为一家重视人才的企业，气体公司也一直非常注重薪酬管理，以保证员工的稳定性、积极性和执行力。
薪酬体系气体公司的薪酬体系分为基本工资、绩效工资、津贴和福利四个部分，详细说明如下：基本工资基本工资是指员工按照其岗位等级和工作年限等标准获得的固定薪资收入。
气体公司的基本工资采用等级制和年薪制相结合的方式进行计算，即员工的基本工资由基本工资等级和年薪二者共同决定。
其中，基本工资等级共分六级，从高到低分别是：•总裁级•高级管理人员级•中级管理人员级•掌管一线级•一般员工级•实习生级而年薪则是根据员工在公司工作的年限累计计算，年限越长，年薪越高，具体如下：•第一年：4.8万•第二年：6.0万•第三年：7.2万•第四年：8.4万•第五年：9.6万•第六年：11.0万•第七年以上：11.7万绩效工资绩效工资是指根据员工在公司工作期间表现出来的能力、工作量和贡献，额外获得的薪资收入。
气体公司的绩效工资设置了多项考核标准，包括销售业绩、综合绩效、创新能力、团队协作等。
其中，销售部门员工的绩效工资主要与销售额和市场占有率等指标有关，而研发部门员工的绩效工资则更多关注于技术创新和研发成果等方面。
津贴津贴是指员工在工作中额外获得的补贴，主要包括餐补、交通补贴、住房补贴等。
气体公司的津贴标准根据员工所在地区和实际工作情况而定。
福利福利是指公司为员工提供的各种福利，包括社保、医疗保险、商业保险、公积金等。
气体公司为员工提供全面的福利保障，在此不再赘述。
薪酬测评气体公司的薪酬管理注重以人为本，采用绩效管理的方式进行测评，具体测评流程如下：1.制定绩效目标公司会根据员工所在岗位、工作内容和工作自由度等情况，制定相应的绩效目标，确保员工都能有明确的工作目标和任务。
2.考核绩效成果公司会通过绩效考核表格和各类工作相关数据来考核员工的绩效成果。
【工资方案】燃气集团有限公司薪酬管理试行办法(WORD13页)
*集团有限公司薪酬管理试行办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司薪酬管理体系，促进薪酬管理规范化、科学化，充分发挥企业薪酬的激励功能，增强企业活力，提高劳动效率，特制定本办法。
第二条集团公司薪酬管理遵循如下原则：1、按劳取酬与按贡献取酬相结合的原则：集团公司根据个人岗位价值高低和贡献大小，核定薪酬标准。
2、两低于原则：工资增长率低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率。
3、总额控制原则：各单位经报批后可根据员工绩效进行薪酬的二次分配，但不得突破当年工资总额及当年费用承包指标。
第二章薪酬结构第三条集团公司执行统一的薪酬结构，为便于管理，简化操作，设置统一的薪资表格和栏目。
第四条薪酬结构为：岗位工资、工龄工资、积分工资、历史工资、津贴补贴、绩效工资。
岗位工资是对岗位责任、岗位风险、岗位任职资格要求等岗位价值的综合体现；工龄工资是对个人工作经验的肯定，按每年工龄5元计发，不分公司内和公司外工龄；积分工资体现个人对公司的贡献，按《积分管理规定》进行发放，自本方案通过之日起，每满100分增资30元；历史工资是解决个人历史薪酬差异而设立的栏目，其标准为[基础工资+保留工资-按5元每年计算的工龄工资]，津贴补贴包括职称津贴、岗位津贴、误餐补贴，是对特殊技能、特殊岗位、特殊工作区域的一种补偿；绩效工资根据个人工作业绩而计发的一种奖励性报酬，根据考核结果进行兑现发放。
第三章薪酬考核第五条考核分为出勤考核、基础考核和专项考核三类，分别计算，合并发放。
第六条出勤考核集团公司考勤制度、各类假期的时间、请销假手续按《QG/HR04.04-2006 考勤管理规定》执行，其对应计薪（扣薪）办法如下：第七条基础考核和专项考核根据企管处梳理的基础考核评体系和四个专项考核体系（燃气发展考核体系、服务工作考核体系、绩效评价体系、党建工作考评体系），分类考核，集中汇总，按月兑现。
执行计件工资的岗位，由各单位根据绩效工资标准和工作量进行分解报批。
董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度
解密公司高管薪酬管理制度董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度是企业中非常重要的一项管理制度。
该制度主要目的是为了规范公司高管的薪酬评估标准，确保高管薪酬的合理性及公正性，同时引导公司高管遵守公司的规章制度，发挥他们应有的职责。
以下是关于该制度的详细介绍：一、董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的基本原则1. 公开透明原则：公司高管薪酬评测标准及决策过程应公开透明，确保决策的公正性。
2. 业绩导向原则：公司高管薪酬应以业绩为导向，根据公司业务的发展、市场竞争状况、行业发展趋势等综合因素制定。
3. 合理可行原则：公司高管薪酬应在可承受范围内，既不能过高导致公司成本过大，也不能过低导致管理层激励不足。
二、董事、监事及高级管理人员薪酬的构成1. 基本薪酬：基本薪酬是公司支付高管的保障性薪酬，可以根据高管职务级别和市场薪酬水平制定。
2. 绩效薪酬：绩效薪酬是根据公司高管的工作绩效，按一定比例向高管支付的激励性薪酬。
3. 福利薪酬：福利薪酬包括住房补贴、交通津贴、股权激励等。
4. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等社会保险。
三、董事、监事及高级管理人员薪酬制度的实施1. 薪酬评估：公司应按照规范的流程，采用多种评估方式，进行高管薪酬的评估，确保薪酬制度的公正性和合理性。
2. 薪酬决策：董事会、董事会薪酬委员会、监事会等公司决策机构应按照相应的权力职责，在规定的范围内，制定和调整公司高管薪酬标准。
3. 薪酬公示：公司应定期公示高管薪酬信息，包括薪酬构成、具体金额等，向社会公开透明。
四、董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的意义1. 有利于激励高管的工作积极性，发挥高管的作用。
2. 有利于规范公司高管的行为，强化公司的治理和管理。
3. 有利于提高公司的业务表现和长期价值，体现公司的社会责任感。
以上就是董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的相关介绍，希望各位企业家和管理者根据自己公司的实际情况，根据制度原则，制定和实施公正合理的高管薪酬管理制度，引导整个公司持续发展！。
气体公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，激发公司活力，吸引和留住优秀人才，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度旨在建立公平、合理、有效的薪酬体系，实现员工与公司的共同发展。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等部分。
第五条基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定，作为员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、工作难度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果、工作态度等因素确定，激励员工不断提高工作水平。
第八条奖金：根据公司经营状况、员工个人贡献等因素，给予一定的奖金奖励。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工合法权益。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：根据员工个人绩效、工作表现、公司业务发展需要等因素，进行临时薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放按月进行，每月底前发放当月薪酬。
第十四条员工薪酬发放前，应完成当月考勤、绩效考核等各项工作。
第十五条薪酬发放后，如有异议，应在发放之日起五个工作日内向人力资源部提出。
第五章薪酬保密第十六条公司薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十七条公司有权对薪酬制度进行修订和完善，修订后的制度自公布之日起执行。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自公布之日起施行。
[注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
]。
股份公司高级管理人员薪酬管理办法
XX股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法第一章总则第一条XX股份有限公司（下称“公司”）为促进企业规范运作，建立和完善经营者的激励约束机制，全面、科学地评价公司经营成果和经营者的业绩，最大限度地调动公司高级管理人员的积极性和创造性，提高经营管理水平。
根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》以及XX市国有资产管理部门的相关管理办法，特制订《高级管理人员薪酬管理办法》（下称“本办法”）。
第二条本办法所称的高级管理人员指公司董事长、党委书记、副董事长、总经理、副总经理、总工程师、财务总监、董事会秘书及董事会聘任的其他管理人员。
第三条本办法薪酬确定遵循的原则（一）坚持绩效考核原则，实现股东价值与经营者价值趋同，经营者利益与公司经营业绩相匹配；（二）坚持激励约束原则，将公司近期效益与长远发展相结合，促进公司可持续发展；（三）坚持市场对标原则，经营者薪酬水平及结构与市场相接轨；（四）坚持内部公平原则，经营者薪酬水平与全体员工收入增长相挂钩；（五）坚持依法合规原则，高级管理人员薪酬收入按“先审计、考核，后发放”执行。
第四条董事会提名与薪酬考核委员会,负责研究与现代企业制度相适应的薪酬与考核政策,对完善高级管理人员的薪酬与考核办法提出建议。
第二章薪酬确定及构成第五条高级管理人员实行年薪总额单列管理，具体额度根据年度公司安全、效益、发展、总额、员工收入情况等研究确定，原则上控制在本单位员工平均年收入的4-10倍，年薪主要分为基本年薪、绩效年薪和年终激励三部分，其中基本年薪为固定部分，绩效年薪和年终激励为浮动部分。
第六条基本年薪是指按月固定平均发放的年度基本收入。
主要根据公司经营规模、生产经营实际情况、行业市场特点等因素确定，原则上每年核定一次。
基本年薪＝基薪标准×岗位系数按各自基本年薪岗位系数计算，其中董事长、党委书记1.5,副董事长1.2,总经理1.0,副总经理、总工程师、财务总监、董事会秘书0.8。
气体公司薪酬方案
气体公司薪酬方案背景作为一家新兴的气体公司，如何设立科学合理的薪酬方案是保持员工工作积极性、提高公司竞争力的一大重要问题。
因此，我们需要对公司内部现有的人员结构、工作岗位和市场行情等因素进行分析，制定出符合公司的薪资体系。
现有人员结构气体公司现有工作人员共计70人，其中高管团队10人，技术研发人员30人，市场销售人员20人，财务行政人员10人。
考虑到发展需要及市场行情，公司每年都会新增10%的员工。
岗位薪资公司对不同岗位的工资加以区分，以市场行情作为参考，结合员工工作表现和晋升制度，设立以下岗位薪资。
岗位薪资高管团队20,000-50,000元/月技术研发人员10,000-30,000元/月市场销售人员8,000-20,000元/月财务行政人员8,000-18,000元/月以上薪资为公司设立的标准，根据员工工作表现、市场行情、晋升制度等因素，薪资可能会有所调整。
绩效考核公司每年进行一次绩效考核，主要考核方面包括员工工作完成情况、工作态度、团队协作等。
公司设立基础工资和绩效奖金两个部分。
基础工资：符合公司薪资标准的基础资薪。
绩效奖金：根据员工绩效考核情况和公司经营业绩情况，设立奖金比例，奖金发放按季度进行。
福利待遇公司为员工提供完善的福利保障，主要包括：1.社会保险：全部缴纳五险一金。
2.节日福利：除传统节日礼物发放外，还设立生日福利、结婚福利、生育福利等。
3.健康保障：为员工提供免费的健康体检以及员工周围医院的门诊、急诊直付等服务。
4.企业文化：公司为员工安排了团建活动、员工培训等任务，以促进团队精神。
晋升制度公司为不同岗位制定了相关晋升制度，根据员工工作表现及学历、工龄等因素设立晋升标准。
晋升可带来薪资的提高。
结语气体公司的薪酬方案主要考虑到公司内部人员结构、工作岗位和市场行情等因素，因此制定出比较符合公司的薪资体系。
公司秉承“以人为本”的理念，注重员工的职业发展和福利待遇，为员工提供更好的发展平台和保障。
董事、监事与高级管理人员薪酬及津贴管理制度(2013年3月)
中航电测仪器股份有限公司董事、监事与高级管理人员薪酬及津贴管理制度第一章总则第一条为保障公司董事、监事与高级管理人员(以下简称“董、监、高人员”)依法履行职权,健全公司薪酬管理体系,建立科学有效的激励与约束机制,根据《中华人民共和国公司法》、《关于上市公司建立独立董事的指导意见》等法律、法规及《公司章程》的有关规定,结合公司实际,特制定本管理制度。
第二条本制度适用对象为:（一）外部董事，指非由本公司员工担任的、不在公司担任除董事以外职务的非独立董事；（二）公司独立董事，指非由本公司员工担任的、公司按照《关于在上市公司建立独立董事的指导意见》的规定聘请的，与公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事；（三）内部董事，指由本公司员工担任并领取薪酬的其他董事；（四）外部监事，指非由本公司员工担任的、不在公司担任除监事以外职务的监事；（五）内部监事,指由本公司员工担任并领取薪酬的其他监事；（六）公司高级管理人员,包括总经理、副总经理、总会计师、董事会秘书及《公司章程》认定为高级管理人员的其他人员。
第三条公司董、监、高人员的薪酬以公司经营状况和绩效为基础,根据公司经营计划和分管工作的职责、目标,进行综合考核确定。
第四条公司董、监、高人员薪酬及绩效考核原则:(一)坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；(二)绩效优先,体现与公司收益分享、风险共担的价值理念；(三)总体薪酬水平兼顾内外部公平,并与公司经营状况相适应。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是负责本制度具体实施的的管理机构，承担拟定董、监、高人员薪酬及津贴方案的工作职责，对公司内部董事及高级管理人员的履职情况进行审查并开展年度绩效考评。
董事会薪酬与考核委员会拟定的董、监、高人员薪酬及津贴方案涉及内部监事的部分须经监事会审议确认。
内部监事的履职情况由监事会进行审查并开展年度绩效考评，内部监事在公司担任其他职务的履职情况按公司内部相关制度进行管理和考核。
天然气薪酬制度范本
天然气公司薪酬制度范本一、总则第一条为了规范天然气公司的薪酬管理，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的积极性、创造性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于天然气公司全体员工。
第三条本制度所称薪酬，是指员工为公司提供劳动所得到的各种报酬，包括基本工资、绩效工资、福利等。
二、薪酬构成第四条天然气公司员工薪酬由以下几部分构成：1. 基本工资：根据员工职务、职级、工作年限等因素确定，体现员工的基本劳动价值。
2. 绩效工资：根据员工工作绩效、公司经营业绩等因素确定，体现员工的贡献价值和激励机制。
3. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检等，体现公司对员工的关爱。
4. 补贴：包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，解决员工在工作中遇到的实际问题。
5. 奖金：根据公司经济效益、员工个人贡献等因素，给予一定的奖金奖励。
三、薪酬等级与晋升第五条天然气公司薪酬等级分为多个级别，员工根据职务、职级、工作年限等条件逐步晋升。
第六条员工晋升薪酬等级时，应满足以下条件：1. 工作表现优秀，业绩突出。
2. 具备相应的职务、职级要求。
3. 符合公司薪酬晋升政策规定。
四、薪酬管理第七条天然气公司薪酬管理应遵循以下原则：1. 竞争原则：确保公司薪酬水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
2. 公平原则：确保公司内部不同职务、职级、岗位的薪酬相对公平合理。
3. 激励原则：根据员工贡献和绩效，给予相应的薪酬激励，激发员工积极性和创造力。
第八条天然气公司薪酬管理体系应包括以下内容：1. 薪酬调研：定期进行薪酬市场调研，了解行业薪酬水平和竞争态势。
2. 薪酬结构：根据职务、职级、岗位等因素，合理确定薪酬结构。
3. 薪酬调整：根据公司经营状况、员工绩效等因素，适时调整薪酬水平。
4. 薪酬支付：按时足额支付员工薪酬，确保员工权益。
五、薪酬核算与发放第九条天然气公司应设立薪酬核算机构，负责员工薪酬的核算、发放工作。
中核钛白：2020年董事、监事及高级管理人员薪酬考核办法(2020年4月)
中核华原钛白股份有限公司2020年董事、监事及高级管理人员薪酬考核办法为建立和完善公司内部激励和约束机制，充分发挥和调动董事、监事、高级管理人员（以下简称”公司高管”）工作积极性和创造性，更好地提高企业资产经营效益和管理水平，实现企业战略目标、维护股东利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所中小板股票上市规则》、《深圳证券交易所中小板上市公司规范运作指引》等有关法律、法规、规范性文件以及《中核华原钛白股份有限公司章程》的有关规定，特制定本办法。
第一章总则第一条本办法适用于公司下列人员：1、董事，包括非独立董事、独立董事；2、监事；3、高级管理人员，包括总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等公司章程规定的高级管理人员；4、其他优秀管理人员（需报薪酬与考核委员会批准）。
第二条公司高管薪酬管理遵循以下原则：1、责权利对等及按绩取酬的原则；2、薪酬水平符合公司规模与业绩，同时与业内薪酬水平相符的原则；3、与公司长远利益、持续健康发展的目标相符的原则；4、激励与约束并重、奖罚对等的原则。
第三条公司董事会下设薪酬与考核委员会，是负责制订、修改公司高管薪酬管理办法；负责薪酬管理、考核和监督的专门管理机构。
经股东大会、董事会授权，每年年终对公司高管进行业绩考核与评价，根据考评结果，计算公司高管薪酬。
第四条由股东大会、董事会最终决定公司高管年度薪酬，并由公司董事会办公室负责对外披露。
第二章薪酬构成和标准第五条公司高管实行年薪制，年度薪酬由基本年薪和个人绩效年薪两部分组成。
即：（所有薪酬均为税前工资，下同）公司高管年度薪酬=基本年薪+个人绩效年薪其中：个人绩效年薪=总体绩效年薪×个人分配系数所占权重×考评系数第六条公司高管基本年薪根据公司经营规模、经营难度、岗位职责等因素综合确定，列表如下：级别基本年薪（万元）董事长66副董事长、总裁60副总裁42监事会主席36 注：财务总监、董事会秘书参照副总裁级第七条总体绩效年薪=当年实际净利润×1%，其中，净利润指公司经审计后的合并报表净利润。
燃气公司薪酬管理办法范本
工作行为规范系列燃气公司薪酬管理办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-49876燃气公司薪酬管理办法Gas company salary management measures说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
燃气有限责任公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的为了发挥薪酬的杠杆作用，激励员工提高个人潜能、聚焦核心职能，并持续改善个人绩效，从而保证zz燃气有限责任公司(以下简称“公司”)战略的有效实施和各项目标的达成，特制订本办法。
第二条原则公司薪酬遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。
(一)绩效导向:激励员工创造更高绩效，推动公司战略目标的实现;(二)内部公平性:以岗位价值评价为公尺统一内部公平基准，充分体现岗位相对价值和员工的发展潜能;(三)外部竞争性:保证薪酬水平对外具有充分的吸引力。
第三条付薪理念为员工个人的基本能力、所在岗位与绩效表现付薪。
第四条适用范围本办法适用于公司所有员工。
第二章薪资构成第五条薪资结构劳动合同工:薪资=职级工资+岗位工资+绩效工资+其他薪资。
劳务派遣序列员工:薪资=工龄工资+岗位工资+绩效工资其中，职级工资、岗位工资为员工的固定薪资(劳务派遣序列员工固定薪资为工龄工资和岗位工资)，绩效工资为经过绩效考核后的浮动工资。
(一)职级工资:主要反映员工的知识技能水平以及对企业的忠诚度，是依据员工的能力素质和工龄等确定的个性化工资单元。
公司鼓励员工提升学历水平与个人职业技能，倡导员工忠诚于公司，从而获取更高的职级工资。
(二)岗位工资:主要反映岗位的价值和员工的岗位适应能力。
岗位工资包括:岗位基础工资和岗位增资。
岗位基础工资:以岗位价值评估结果作为确定岗位工资等级的依据，按员工的岗位适应性确定其岗位工资档位，鼓励员工不断取得更好的绩效表现，从而获取更高的岗位工资。
岗位增资:根据陕人社发布文件精神及《z省企业工资指导线制度试行办法》中有关规定进行调整的岗位工资增加部分。
董事监事高级管理人员薪酬管理制度
爱尔眼科医院企业股份有限企业董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完美爱尔眼科医院企业股份有限企业（以下简称“企业”）董事、监事和高级管理人员的薪酬管理，成立和完美经营者的激励拘束体制，保持核心管理团队的稳固性，有效地调换董事、监事和高级管理人员的踊跃性和创建性，提升企业经营管理水平，将经营者的利益与企业的长久利益联合起来，促使企业健康、连续、稳固发展，依据《中华人民共和国企业法》、《上市企业治理准则》、《企业章程》、《薪酬与查核委员会工作细则》等有关法律、法例的规定，联合企业的实质状况，特拟订本制度。
第二条合用本制度的董事、监事与高级管理人员包含：企业董事（独立董事）、监事（员工代表监事）、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。
第三条企业薪酬制度依照以下原则：（一）表现收入水平切合企业规模与业绩的原则，同时与外面薪酬水平符合；（二）表现责权益平等的原则，薪酬与岗位价值高低、肩负责任大小符合；（三）表现企业长久利益的原则，与企业连续健康发展的目标符合；（四）表现激励与拘束并重、奖罚平等的原则，薪酬发放与查核挂钩、与赏罚挂钩。
第二章薪酬管理机构第四条企业董事会负责审议企业高级管理人员的薪酬；企业股东大会负责审议董事、监事的薪酬。
独立董事应该对企业董事、高级管理人员的薪酬发布独立建议。
第五条企业董事会薪酬与查核委员会在董事会的受权下，负责拟订企业董事、监事、高级管理人员的薪酬标准与方案；负责审察企业董事、监事、高级管理人员执行职责并对其进行年度查核；负责对企业薪酬制度执行状况进行监察。
第六条企业人力资源部、财务部配合董事会薪酬与查核委员会进行薪酬方案的详细实行。
第三章薪酬的组成及确立第七条董事、高级管理人员所有薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成，薪酬水平与其肩负责任、风险和经营业绩挂钩。
第八条基本薪酬要参照市场同类薪酬标准，联合考虑职位、责任、能力等要素确立。
第九条绩效薪酬主要与企业经营目标达成状况、有关管理人员分管工作的收效等多方面有关，由薪酬与查核委员会确立。
和远气体：关于投资设立全资子公司并完成工商登记的公告
证券代码：002971 证券简称：和远气体公告编号：2020-030湖北和远气体股份有限公司关于投资设立全资子公司并完成工商登记的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
一、对外投资概述根据湖北和远气体股份有限公司（以下简称“公司”）中短期发展战略，公司拟在湖北省潜江化工园征地150亩，兴建电子特气产业园，主要产品为电子级高纯氨，生产能力为8wt/a，电子级高纯氢气，生产能力20000万Nm3/a。
经过可行性分析，该项目投资总额为28000万元，建设和试生产期12个月，达产后具有较好的经济效益。
根据《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》《公司章程》等相关规定，本次投资不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组，不构成关联交易。
本次投资已经第三届董事会第十三次会议审议通过，无须提交股东大会。
二、本次设立公司的基本情况湖北和远气体股份有限公司出资5000万元，持股比例100%。
近日，公司已完成工商登记手续并取得潜江市市场监督管理局颁发的《营业执照》，具体信息如下：1、公司名称：和远潜江电子特种气体有限公司2、企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）3、住所：潜江市园林办事处章华中路67号物探小区64栋1单元201室4、法定代表人：卢强5、经营范围：电子特种气体研发、技术转让；特种气体检测；高纯氮（食品保鲜剂）销售。
（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）6、注册资本：伍仟万圆整三、对外投资的目的及对公司的影响本项目系公司电子特气产业园项目，项目建成后的高纯氨和高纯氢气广泛应用于光伏行业、电子行业，是光电行业不可或缺的原材料，高纯氢气更是氢能源汽车的燃料，满足电子级高纯氢和高纯氨市场需求。
加速生产、检测设备的更新换代，提高企业技术水平，增强企业市场竞争力。
四、风险提示该项目为公司新建项目，在技术、生产及经营方面可能会存在一定的不确定性。
高级管理人员薪酬管理制度
____________________股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度
第一条为了充分调动公司高级管理人员（以下简称“高管”）的积极性和创造性，规范高管履行职责，完善适应市场经济发展的薪酬制度，特制定本薪酬管理制度。
第二条本薪酬管理制度所指高管包括公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书及《公司章程》规定的人员。
第三条公司董事会负责公司高管人员薪酬方案、考核和岗位绩效考核的监督。
第四条公司高管薪酬实行年薪制，由基本薪酬、绩效奖金和特殊奖励三部分组成。
（一）基本薪酬主要考虑职位、责任、能力、市场薪资行情等因素确定按月发放。
（二）绩效奖金以年度经营目标为考核基础根据高级管理人员完成年度工作目标情况核定。
（三）特殊奖励由公司董事会审议通过后方能实施。
第五条高管任期初期的年薪总额根据现行的公司员工薪酬制度确定。
当公司内外部经营环境发生重大变化时，可以根据情况整体或个别调整岗位年薪总额。
第六条绩效奖金为不高于基本薪酬总额的30%，可分次或一次性在次年发放，具体实施由董事长确定。
绩效薪酬考核为年度考核，如因工作需要在一个考核年度内发生岗位变动，按任职时段计算其绩效薪酬。
第七条当高管为公司经营发展做出特殊贡献时，可以进行特殊奖励，由总经理提议公司董事会批准后实施。
第八条本制度由公司董事会审议通过后正式实施，修改时亦同。
气体公司薪酬管理制度范本
气体公司薪酬管理制度范本一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同级别的工资差异。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工，年薪由基本年薪、绩效年薪和福利补贴三部分组成。
基本年薪根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定；绩效年薪根据员工年度绩效考核结果发放；福利补贴包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
3、月薪制：员工月薪由基本工资、岗位工资、技能工资、加班费和福利补贴组成。
基本工资根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定；岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度等因素确定；技能工资根据员工持有的职业资格证书和技能水平确定；加班费按照公司规定的加班工资标准发放；福利补贴包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
四、薪酬调整1、公司定期对薪酬体系进行分析和评估，根据市场竞争状况、公司经营状况、物价水平等因素，适时调整薪酬水平。
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董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度
为了促进公司战略和中短期目标的实现，根据《公司法》等法律法规及本公司章程，结合公司所在行业特点及发展阶段，特制订公司董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度：
一、总体原则：
1、公司对不在公司任职的非独立董事、独立董事、监事实行固定薪酬或津贴，不与经营业绩挂钩，有助于更好地履行职责；
2、在公司任职的非独立董事，按照岗位确定薪酬，不领取津贴；
3、公司对高级管理人员实行与经营业绩挂钩的激励薪酬，有助于公司坚定达成中短期战略目标和实现各期经营目标；
4、每年年末由董事会薪酬与考核委员会依照本管理制度和当年经营业绩确定当年高管薪酬。
二、不在公司任职的非独立董事、独立董事、监事薪酬方案及标准：
1、对在公司领取薪酬的监事，由人力资源部根据国家规定进行结构划分，按月确定金额发放，代扣代缴个人所得税；
2、对不在公司任职的非独立董事、独立董事，按季度发放津贴，代扣代缴个人所得税；
3、对不能按照章程规定履行职责的董事和监事，除按章程规定予以免职外，同时停止支付未履职期间的薪酬或津贴；
三、高级管理人员薪酬及考核方案：
（一）高级管理人员薪酬方案：
1、当公司当年净利润未超过上年度净利润时，高级管理人员薪酬=基本年薪+专项管理考核；
2、当公司当年净利润超过上年度净利润时，高级管理人员薪酬=基本年薪+年度绩效+专项管理考核。
年薪=基本年薪+年度绩效
总经理年薪=基本年薪+年度绩效，参照当年净利润的1%确定
其他高管年薪=基本年薪+年度绩效=总经理年薪*年薪系数
高级管理人员（兼任董事等其他职务的均按此标准，不另计薪酬）基本年薪
（二）管理及考核办法：
1、全体高管可获取基本年薪，按月确定金额发放，代扣代缴个人所得税；
2、公司可根据各副总经理职责和分工，根据公司经营管理过程中需要确定安排的安全管理、项目建设、科研、业务开拓及营销团队等专项管理工作，制订具体考核内容及办法，由公司考核实施，对于在经营管理活动中的重大贡献以及因重大失误给公司造成的重大损失给予奖惩。
四、本制度由董事会薪酬与考核委员会审核后，经董事会、监事会、股东大会批准后自2020年度实施。
湖北和远气体股份有限公司
2020年4月28日。