医院后勤保障工作计划
医院后勤保障工作计划(5篇)
医院后勤保障工作计划(5篇)医院后勤保障工作计划篇一始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：安全、稳定这个中心；做好“一个”服务：做好教育教学服务工作，落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。
通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。
1、开源节流，管好水电，有效降低办公费用和差旅费，增强工作计划性，科学合理安排各项工作。
2、进一步完善财产购置、购物申请，日用品、消耗品的出入库手续是否齐全，并切实建立物资台帐，每月对财产进行分类审核，防止浪费。
建立固定资产明细账，管理和履行财产保管和使用责任书。
3、全面提高后勤人员素质，服务意识、节俭意识、增收意识不断增加，力争师生、家长和学校“三满意”。
4.制定并逐步实施校园总体规划，不断优化校园环境，充分发挥环境教育的整体功能。
1、建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。
及时做好校产登记、保管、申领、维修、报废等各环节工作，增强教职工和学生爱护公物的意识。
2、建立完善各项制度，加强学校财务管理。
3、加强教学设施的维修与更新。
4、加强绿化管理，美化校园环境。
5、负责水、电及其他物品的检查维修上报，及时解决问题。
6、树立后勤为教学一线服务的思想，进一步改进工作作风。
要多思考、多学习、多听反映、多听意见。
遇事能做的，及时处理，不拖拉，多服务、服好务。
7、完善物品采购制度，根据采购物品的价值大小，做好采购审批制度及物品的验收归库工作。
8、切实加强各功能教室、活动室的管理，充分发挥各功能教室、活动室的作用。
严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。
1、重点抓好学校安全工作。
（1）经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。
（2）认真负责地做好各项后勤常规管理工作。
2、重点抓好校舍、校产及财务管理工作。
医院后勤保障工作计划及安排_后勤保障处工作计划
医院后勤保障工作计划及安排_后勤保障处工作计划一、工作目标1.提供全面的后勤保障服务，确保医院各项工作的正常运转；2.保障医院环境整洁、设备安全有效、用品供应充足；3.提高后勤服务效率，提升服务水平。
二、工作内容及计划1.环境整洁及设备维护（1）每日清扫医院内外环境，保持院内整洁；（2）定期检查医疗设备，保证设备正常运行；（3）制定设备维护计划，定期进行设备检修和维护。
2.物资采购与储备（1）根据各科室需求，制定年度物资采购计划；（2）建立供应商库，与供应商保持有效沟通，确保物资供应及时；（3）定期检查库存情况，确保库存充足，避免物资短缺。
3.食堂及饮食安全管理（1）建立食品供应商核查制度，确保食品安全；（2）加强食品储存、加工和配送的监督，确保食品安全；（3）定期组织饮食安全培训，提高员工的食品安全意识。
4.车辆管理及维修（1）建立车辆档案，定期检查车辆状况，确保车辆安全可靠；（2）建立车辆维修记录，定期进行车辆保养和维修；（3）加强车辆管理，确保车辆使用合理，避免浪费和滥用。
5.科室支持与服务（1）建立科室物资使用登记制度，控制物资使用量；（2）及时处理科室的后勤保障需求，解决问题；（3）定期与科室负责人沟通，关注科室需求和问题，提供相应的支持和帮助。
三、工作计划安排1.确定负责人和工作小组，并明确各自职责；2.制定工作目标，明确工作内容和计划；3.建立工作制度和流程，确保工作有序进行；4.建立工作档案和信息管理系统，方便工作记录和查询；5.每月召开工作例会，总结前期工作，调整和完善工作计划；6.定期向上级汇报工作进展情况和存在的问题，并提出改进意见；7.加强团队建设，提高团队协作效率。
四、工作考核与评估1.根据工作计划和目标进行绩效考核，定期评估工作进展情况；2.根据考核结果，及时调整工作计划和调整，提出改进意见；3.给予团队成员及时的反馈和帮助，提高工作效率。
五、工作风险与应对措施1.人员调整或离职风险：加强岗位培训，提高员工的综合素质和技能水平，确保工作的连续性；2.物资短缺风险：建立物资储备制度，加强库存管理，及时补充物资；3.设备故障风险：建立设备维修档案，定期进行设备检修和维护，及时处理设备故障；4.食品安全风险：加强食堂和餐饮部门的食品安全管理，加强培训和监督，确保食品安全；5.突发事件风险：建立应急预案和灾害防控措施，提高应对突发事件的能力。
2024年医院后勤部门工作计划(2篇)
2024年医院后勤部门工作计划一、维护医院设施设备1.1 定期巡检医院设施设备，确保正常运行。
1.2 建立设施设备维护档案，定期进行设备维修、保养和更新工作。
1.3 加强设施设备的运行安全管理，建立设备故障隐患排查机制。
1.4 按照标准采购程序，选择优质的设施设备供应商，确保设备品质可靠。
二、保障医院供应链管理2.1 建立完善的物资采购管理制度，确保医院物资的供应及时、准确。
2.2 加强对物资库存的管理，避免过剩或紧缺的情况发生。
2.3 与医院各科室密切配合，制定科学合理的物资采购计划。
2.4 合理安排物资的储存和分发，确保医院各科室的正常运作。
三、卫生保洁及环境管理3.1 加强医院内外环境的清洁卫生管理，保持医院的整洁与美观。
3.2 制定科学的垃圾分类处理方法，做好医疗废品的处置工作。
3.3 加强医院感染防控工作，定期消毒医院区域和设备。
3.4 落实医院环保政策，推动可持续发展，降低能耗和资源浪费。
四、车辆及场地管理4.1 增加医院内部交通组织力度，优化车辆行驶路线，减少拥堵。
4.2 定期检查医院内部停车场和道路的使用状况，维护车辆和行人的安全。
4.3 合理利用医院场地资源，确保科学运用，避免浪费。
4.4 加强车辆维护保养工作，确保车辆的正常运行，提高工作效率。
五、员工培训及管理5.1 制定后勤部门员工培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。
5.2 加强员工考勤管理，确保员工正常上下班及工作纪律。
5.3 建立健全员工激励机制，激发员工积极性和创造力。
5.4 加强与其他部门的沟通与合作，提高工作效率和协同能力。
六、危机应对和突发事件处理6.1 完善安全预案制度，提前预防和应对各类突发事件。
6.2 加强应急演练和培训，提高员工的危机意识和应变能力。
6.3 与相关部门协调合作，提供必要的支持和配合，确保应急工作的顺利进行。
6.4 加强对医院安全设施的维护和管理，确保医院内外的安全防范措施有效。
七、改善服务质量7.1 建立并完善后勤服务投诉处理机制，及时解决患者和员工的问题和需求。
2024年医院后勤部工作计划范例(三篇)
2024年医院后勤部工作计划范例一、总体目标本计划的总体目标是优化医院后勤部门的工作效率，提升服务质量，建立高效的医院后勤管理体系，确保医院正常运营。
二、分阶段目标2024年后勤部工作计划分为三个阶段，分别是准备阶段、执行阶段和总结阶段。
1. 准备阶段（1月-2月）- 完善组织机构- 重新评估现有后勤部门的组织机构，进行合理调整和优化。
- 设立或调整岗位，明确职责和权限。
- 配备合适人员，提供培训和指导。
- 完善工作流程- 分析现有工作流程，寻找优化方案。
- 制定并实施新的工作流程，提升效率和减少重复劳动。
- 更新设备和工具- 审查并更新后勤部门所需的设备和工具。
- 采购符合质量和安全要求的设备和工具。
- 维护设备和工具，确保正常运行。
- 建立信息系统- 评估现有信息系统的使用情况和问题。
- 新建或升级信息系统，提高信息管理水平。
- 培训员工，确保信息系统的有效使用。
2. 执行阶段（3月-11月）- 优化供应链管理- 与供应商建立长期合作关系，确保物资及时供应。
- 设立库存管理制度，避免过剩或不足情况发生。
- 定期评估供应商的服务质量，制定绩效考核标准。
- 加强设备维护与保养- 建立设备维护与保养计划，定期进行设备检修。
- 建立设备故障排查机制，及时解决设备故障。
- 培训员工，提高设备维护和保养水平。
- 提升食堂服务质量- 定期进行食品安全检查，确保食品质量。
- 设立食物储存和处理制度，防止食品浪费。
- 开展员工培训，提高员工服务水平。
- 强化环境卫生管理- 设立环境卫生管理制度，扩大清洁范围和频次。
- 建立垃圾分类和处理机制，推行环保理念。
- 加强环境监测，确保环境卫生符合标准。
- 完善安保措施- 安装安全设备，如监控摄像头和门禁系统。
- 增加安保人员，加强巡逻和警戒。
- 提高员工安全意识，开展培训和演练。
3. 总结阶段（12月）- 回顾工作计划- 梳理工作计划的执行过程，总结经验和教训。
- 分析工作计划的成果和不足，制定改进措施。
2024年医院后勤服务工作计划模版（3篇）
2024年医院后勤服务工作计划模版____年总务后勤工作的基本思路是：确立一个核心，致力于两项服务。
以医院正常运营作为核心，致力于提高对临床工作的支持服务质量，以及优化对员工和患者生活服务，确保医务人员无后顾之忧，从而使全院职工能以最佳状态投入临床工作，共同努力提升我院的医疗质量。
本年度后勤工作的总体目标是：确保五个方面、力争五个改进。
在确保医院环境建设、医疗设备及设施维护、药品和物资采购保管供应、水电气正常供应、车辆安全运行及食堂安全卫生的力争在后勤管理制度、流程和奖惩制度上取得进一步完善，提升后勤服务质量，改善医院环境卫生，并努力节约开支成本。
为实现上述目标，将采取以下工作措施：1. 改进和修订医院后勤管理制度和工作流程。
（1）根据____年的工作经验，结合我院实际情况，对后勤管理制度进行修订，使之更为精简、实用。
（2）针对____年工作中发现的流程问题及收到的反馈，调整各项工作流程，如维修、采购等，并将改进的工作流程推广至各科室及员工。
2. 加强后勤职工的思想教育和制度学习。
（1）深入学习和贯彻教职工例会对后勤工作的各项要求，提升服务意识，提高服务质量。
（2）执行精细化管理的要求，为临床工作提供优质条件，在服务过程中实现个人价值，贡献力量。
3. 强化医院物资、药品、耗材的管理。
（1）严格控制材料的购入和领出，确保易损耗品领用时旧件回收。
（2）每月末进行库存盘点，确保账物相符。
（3）建立固定资产档案，严格登记物品的入库和出库。
4. 节约资源，降低后勤支出。
（1）培养全院职工爱护公物的意识，以延长物品使用寿命。
（2）加强采购过程中的价格审核和质量控制，确保购买的物品性价比高。
（3）节约使用水、电、气，确保人离断电（水、气），预防安全隐患。
5. 加强医院清洁工作。
（1）对清洁工进行医院感染知识的培训，强调清洁工作的重要性。
（2）加强对清洁工的管理，明确职责，严格考核，奖惩分明。
（3）提升清洁工作质量。
2024年医院后勤个人工作计划范本（6篇）
2024年医院后勤个人工作计划范本一、深化分配制度改革，优化自我激励机制为彻底消除平均主义现象，进一步激发全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性和创造性，提升整体工作效率，本年度医院依据临床、医技科室的实际需求及工作量情况，重新评估并确定了科室岗位人员编制。
同时，医院对分配制度进行了重大改革，遵循“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则，制定了新的分配方案。
科室奖金从节余中提取，不设置上下限，以工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等作为分配依据，明确不同岗位的分配系数，重点向临床一线、技术骨干和关键岗位倾斜，旨在打破“干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样”的现状，确保技术高、责任重、风险大、贡献多的职工能够获得合理报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。
二、持续加强学科建设，加速人才培养，提升医院综合实力，树立品牌形象医院的学科不仅是医院水平和特色的体现，也是医院竞争力、发展潜力和形象声誉的关键所在。
为支持学科建设与发展，医院在资源配置上对重点学科给予倾斜，通过资源整合和强化激励措施，着力培育院内重点学科，打造多个具有影响力的学科品牌，带动医院全面发展。
医院竞争的核心在于学科竞争，而学科竞争的本质是人才竞争。
人才培养是学科发展的基石。
为确保学科拥有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年将继续根据学科发展需要，选派学科骨干和高年资优秀医生外出深造，同时关注低年资、低职称但具有培养潜力的青年医师的成长，并积极引进高学历专业人才。
三、强化医疗质量控制，提升医疗服务质量，确保医疗安全1. 进一步完善质量管理组织体系，构建院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格执行质量管理制度。
2. 围绕医疗质量核心，依据群众满意医院创建标准和医院等级评审标准，不断完善相关制度及考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，确保各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节均能达到质量标准。
医院后勤保障工作计划及安排8篇
医院后勤保障工作计划及安排8篇第1篇示例：医院后勤保障工作计划及安排一、前言医院后勤保障工作是医院正常运转的重要保障，它涉及到医院的清洁、供应、安全、设施维护等多个方面。
保障工作是否到位，直接关系到医院患者的就诊体验和医护人员的工作环境。
医院后勤保障工作计划及安排的制定显得尤为重要。
二、保障工作计划1. 清洁工作医院的清洁工作是后勤保障工作中最为基础的部分。
我们将制定每日、每周、每月的清洁工作计划，并确保各项清洁任务有人负责、有人检查。
定期进行医院环境的消毒和通风工作，确保医院的空气清新、整洁。
2. 设备维护医院内部设备的维护工作也是后勤保障工作中的重中之重。
我们将制定设备维护保养计划，包括定期检修和更换老化设备。
确保各项医疗设备的正常运转，及时发现问题并进行处理。
3. 食品卫生餐饮部门将严格按照食品安全卫生标准进行操作，在饭菜加工、存储、配送等环节进行全面监管。
定期对食品材料进行检测，并对厨房、餐厅等区域进行卫生清洁工作。
4. 安全防范医院安全事故的发生可能对患者和医护人员造成严重伤害，因此我们将制定安全防范计划，包括定期对医院各处隐患进行排查，保证医院的安全出口畅通，以及加强医护人员的安全意识培训。
5. 物资供应医院后勤工作还包括对物资的供应保障。
我们将建立物资库存管理系统，确保医院各项需要的物资能够及时、准确地供应到位。
1. 科学管理为了保障工作能够有效进行，我们将制定科学的后勤保障工作管理制度，明确责任分工，建立有效的督导检查机制。
定期召开后勤保障工作会议，总结经验，解决问题，确保保障工作的顺利开展。
2. 人员培训我们将对后勤保障工作人员进行专业培训，包括清洁操作规范、设备维护保养知识、食品卫生安全等方面的培训，提高工作人员的专业技能和服务意识。
医院的安全防范工作是后勤保障工作中的重中之重。
我们将安排专人负责安全防范工作，确保医院的消防设施、安全通道等设施的正常运转。
4. 合理安排在保障工作安排上，我们将合理分配工作任务，确保各项工作能够有条不紊地进行。
医院后勤工作计划3篇(医院后勤工作方案)
医院后勤工作计划3篇(医院后勤工作方案)医院后勤工作方案1转瞬10月就要到来了，十一国庆的长假的到来势必会为医院的后勤工作带来压力，为此我们也提前在9月末的时候做好了大部分的预备工作，支配好了留守的轮班人员。
但是作为维持医院每天的后勤工作，国庆之后的日子还是要好好的支配。
在10月中，除了一些日常的工作，对许多需要改革提升的地方也要好好的规划，严格的执行!以下是对医院10月份后勤工作的方案支配：一、国庆节支配国庆七天基本依据之前支配的进行，在各个岗位都留守了最基本的人员保证后勤工作的正常运行。
由于之前已经将工作的预备都做好，需要修理的地方也在国庆到来之前修理好，在国庆期间应当不会消逝什么大问题。
但是这并不代表工作就能放松，由于只留守了基本的员工，所以会比平常做的更多也是无法避开的，所以更要打起精神，完成工作的同时保证对平安及危险的预防。
二、假期后的工作假期过后并不代表放松，正应为假期的人手不够，所以在收假的前期要准时的处理假期间积累起来的工作。
也不要遗忘了对国庆期间的病人们收集服务看法，对将来的工作做好改进，提升假期的服务质量。
三、日常工作在10月中的规划里，要对供电及平安方面做着重检查，主要是对医院各方面的平安检查，检查各病室的用电平安状况。
还有对仓库的检查平安及存储品的检查，防止积累过期或是腐霉物品，对灭火器等消防设施做好详细的检查和记录。
对食堂，加强厨房的卫生管理对员工的个人卫生要时常检查，勤提示。
食堂的负责人要准时的听取群众的看法，准时的改善食堂的菜单，迎合大众口味。
同时也要做好各项平安、卫生的防护工作。
对食堂的水电气等做好节约且平安的使用。
加强卫生的管理，把关好各科室死角的卫生问题，对医院的打扫要严格要求。
对各科室人员也要严格要求主动维护环境卫生。
对病患和亲属也要做好宣布传达，共同维护好医院的卫生环境，创建更加舒适、洁净、健康的医疗环境。
医院的平安是我们后勤需要保证的重要保障，同时，保证在医院的人们能有一个舒适的环境也是我们的职责。
医院后勤保障工作计划及安排7篇
医院后勤保障工作计划及安排7篇第1篇示例：医院后勤保障工作计划及安排一、工作背景医院后勤保障工作是医院正常运转的基础保障，是医院管理工作的重要组成部分。
医院后勤保障工作主要包括供水、供电、供暖、供气等基础设施保障，食堂、清洁、安保等生活保障，以及医疗废物处理、环境卫生等医疗保障。
保障医院正常运转、员工生活安全是医院后勤保障工作的首要任务。
二、工作目标1. 提高服务水平：提供高效、便捷、优质的后勤服务，确保员工和患者生活的舒适和便利。
2. 提升管理水平：加强管理规范化、流程化，提高后勤服务效率。
3. 加强安全防范：加强医院安全设施和设备的维护和管理，确保医院安全。
三、工作内容1. 设施维护：对医院供水、供电、供暖、供气等基础设施进行定期检查和维护，确保设施正常运转。
2. 清洁卫生：加强医院清洁工作，保持医院内外环境整洁，定期进行消毒杀菌工作。
3. 食堂管理：加强对医院食堂的管理，保障员工和患者的饮食安全，提供营养均衡的饮食服务。
4. 安全防范：加强医院安保工作，确保医院内外安全，提高安全防范意识。
5. 废物处理：加强医院医疗废物处理工作，做好分类收集、运输和处理，确保环境卫生安全。
6. 人员培训：加强后勤人员的培训，提升其服务意识和技能水平，提高服务质量。
四、工作安排1. 设立后勤保障工作小组，负责协调和管理医院后勤工作，明确分工和责任。
2. 制定后勤保障工作计划，明确工作重点和时间节点，保障工作有序进行。
3. 加强与相关部门的沟通协作，共同做好医院后勤保障工作。
4. 定期组织检查评估工作进展情况，及时发现问题并进行整改。
5. 做好应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
五、工作考核1. 每月对各项工作进行考核评估，及时调整工作计划和安排。
2. 每季度组织工作总结会议，总结经验，提出改进意见。
3. 每年进行一次全面考核，评选出优秀后勤保障工作单位和个人。
六、工作展望医院后勤保障工作是医院运行的重要保障，也是医院服务质量和声誉的重要体现。
2025年医院后勤部年度工作计划
4.加强后勤安全管理，开展安全隐患排查，确保医院安全稳定运行。
四、工作进度安排
1.第一季度：开展后勤改革工程，制定改革方案，启动实施。
2.第二季度：实施后勤队伍建设计划，开展员工培训，提升服务水平。
3.第三季度：推进后勤资源配置优化工程，调整资源分配，提高运营效率。
4.强化后勤安全管理，确保医院安全稳定运行。
二、工作重点
1.深化后勤改革，创新管理模式。
2.加强后勤队伍建设，提升员工素质。
3.优化后勤资源配置，提高运营效率。
4.加强后勤安全管理，确保医院安全稳定。
三、工作措施
1.开展后勤改革工程，梳理现有管理模式，探索创新管理方法。
2.实施后勤队伍建设计划，加强员工培训，提升服务水平。
1.深化后勤改革，创新管理模式。
2.加强后勤队伍建设，提升员工素质。
3.优化后勤资源配置，提高运营效率。
4.加强后勤安全管理，确保医院安全稳定。
三、工作措施及应对策略
1.开展后勤改革工程，梳理现有管理模式，探索创新管理方法。
– 组织调研，学习借鉴先进的管理经验。
– 推出改革方案，逐步推进实施。
2.实施后勤队伍建设计划，加强员工培训，提升服务水平。
4.第四季度：加强后勤安全管理，开展安全隐患排查，总结全年工作。
五、工作要求
1.后勤部全体成员要积极参与，认真学习，确保各项工作措施的落实。
2.各科室要密切配合，形成合力，共同推进后勤工作的发展。
3.强化监督检查，定期评估工作进度和质量，及时调整工作措施。
4.鼓励创新，积极借鉴先进的管理经验，不断提升后勤服务水平。
2025年医院后勤部年度工作计划
医院后勤的工作计划(6篇)
医院后勤的工作计划一、工作思路____年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。
围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。
搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。
五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。
五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。
三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
（1）根据____年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
（2）从____年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程____到各科室及各位员工身上。
2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。
（1）认真学习和____教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
（2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。
3.加强医院物资、药品、耗材管理。
（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。
（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。
（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
____节约后勤支出，节约使用水电气。
（1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。
（2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。
医院后勤工作计划大全
医院后勤工作计划大全医院后勤工作计划大全1. 工作目标和目标规划- 目标：提高医院后勤服务质量，提升医院形象。
- 目标规划：- 设立后勤管理委员会，制定后勤管理制度，建立科学的后勤管理体系。
- 提高后勤人员专业技能和服务意识。
- 维护医院环境卫生，做好设施设备的维护保养和安全管理工作。
- 提供高效、优质、安全的后勤服务，满足医院内外部用户的需求。
2. 工作任务和时间安排- 工作任务：- 建立后勤管理委员会- 制定后勤管理制度和相关流程- 培训提高后勤人员服务水平- 维护医院环境卫生和设施设备安全- 提供安全、高效、优质的后勤服务- 时间安排：- 第一月：建立后勤管理委员会，制定后勤管理制度- 第二月：开展后勤人员专业培训和服务意识提升- 第三月：维护医院环境卫生和设施设备安全- 第四月：提供高效、优质、安全的后勤服务3. 资源调配和预算计划- 人力资源：由医院后勤部门自行配置，根据后勤服务需要量进行合理分配。
- 物质资源：根据预算计划，医院后勤部门可向医院申请购置设备和消耗品等辅助工具。
- 预算计划：医院后勤部门应根据实际情况进行科学合理的预算，保障后勤服务质量和经济效益的合理分配。
4. 项目风险评估和管理- 风险评估：医院后勤部门应对可能发生的风险进行评估，包括人员操作风险、设施维护风险、设备安全风险等，及时采取措施避免和降低风险。
- 风险管理：医院后勤部门应建立完善的风险管理制度和应急预案，针对风险和意外事件进行及时反馈和处理，确保后勤服务的持续和稳定。
5. 工作绩效管理- 绩效考核：医院后勤部门应制定有效的绩效考核标准，评估后勤服务的质量和效率。
- 绩效奖励：对业绩突出的后勤服务人员给予适当的奖励和表彰，提高工作积极性和创造性。
6. 作沟通和协调- 沟通机制：医院后勤部门应建立顺畅的内部沟通机制和外部服务机制，与医院各部门和用户保持良好沟通，以全面了解他们的需求和反馈。
- 协调管理：医院后勤部门应积极协调各部门的工作，提供全面的后勤服务，协助并跟进解决各部门和用户提出的问题。
医院后勤工作计划汇总七篇
医院后勤工作计划汇总七篇
1、根据医院后勤工作安排，清洁人员将每天对医院各个区域进行清洁和消毒工作，保障医院环境的清洁卫生。
2、医院后勤工作计划要求维修人员定期检查医院设施设备的运行情况，及时进行维护和保养，确保设备的正常运转。
3、餐饮服务人员要根据医院后勤工作计划，严格按照食品卫生标准制作餐食，确保医院患者和员工的饮食安全。
4、医院后勤工作计划要求采购人员要按照医院消耗量进行物资采购，保证医院日常生活用品的充足。
5、安保人员要按照医院后勤工作计划，加强对医院各个区域的安全巡逻和监控工作，确保医院的安全稳定。
6、医院后勤工作计划要求司机要严格按照医院的接送安排，保障医院患者和员工的出行安全和便利。
7、绿化人员要根据医院后勤工作计划，定期对医院周围的绿化和环境进行整治和美化，营造舒适的就诊环境。
医院后勤2024年度工作计划安排
医院后勤2024年度工作计划安排2024年度医院后勤工作计划安排如下：1. 建立和完善后勤管理体系- 根据医院的需求，制定并完善后勤管理制度和流程，确保后勤工作的规范化和高效化。
- 加强对后勤人员的培训和管理，提高其工作质量和效率。
2. 优化医院物资采购和库存管理- 加强与供应商的合作关系，争取优惠的采购价格和供货周期。
- 建立物资采购的监控机制，避免过度采购和库存积压。
- 引入先进的库存管理系统，提高物资的存储效率和使用率。
3. 提升医院设备管理水平- 制定并执行设备维修保养计划，确保医疗设备的正常运转和寿命。
- 加强设备维修技术人员的培训，提高其维修技能和工作效率。
- 引进新型医疗设备，提高医院的诊疗水平。
4. 加强环境卫生管理- 制定并执行全面的环境清洁计划，确保医院各区域的整洁和舒适。
- 加强医疗废物的分类和处理，确保其安全环保。
- 增加抗菌材料的应用，提高医院的感染控制能力。
5. 完善医院安全管理- 加强对医院各种安全风险的评估和预防，确保医院的安全环境。
- 加强消防设施的检查和维护，确保其正常运行。
- 组织模拟应急演练，提高应对突发事件的能力。
6. 推进医院节能减排工作- 制定并执行医院的能源管理计划，确保医院的能源消耗合理化。
- 推广节能设备和技术的应用，降低医院的能源消耗。
- 加强员工的节能意识培养，鼓励他们参与节能行动。
7. 提高医院后勤服务水平- 加强医院后勤服务人员的培训，提高其服务态度和技能水平。
- 定期进行满意度调查，了解患者和员工对后勤服务的评价，及时改进服务质量。
- 创新后勤服务方式，提供更加便捷和贴心的服务。
8. 加强卫生健康宣传教育工作- 开展卫生健康知识宣传活动，提高员工和患者的健康意识。
- 加强传染病预防宣传，提高公众对传染病的认识和防控能力。
- 制作宣传资料和展板，宣传医院的卫生健康管理成果。
9. 强化后勤工作的信息化建设- 引进信息化管理系统，提高后勤工作的信息化和智能化水平。
医院后勤工作计划5篇
医院后勤工作计划5篇无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个准备和支配。
有了工作打算，工作就有了明确的目标和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增加工作的主动性，削减盲目性，下面是我细心引荐的医院后勤工作打算，仅供参考，欢送阅读！医院后勤工作打算一为加强我院精神文明建立，营造文明、安康、和谐的医疗工作环境，依据卫生部《关于20__年起全国医疗卫生系统全面禁烟的确定》和中国限制吸烟协会《全国无烟医院评估标准》，结合医院实际，制定医院控烟工作打算。
一、稳固无烟医院的目的1、为患者和职工缔造安康良好的就诊和工作环境；2、提高医务人员戒烟意识，驾驭戒烟方法和技巧，降低医务人员的吸烟率，爱护医务人员的身体安康；3、完善医院控烟制度，建立科学的医院控烟模式，推动医院控烟工作持续开展；4、总结医院控烟经历，为贯彻控烟政策及在全社会推动控烟工作供应依据；二、完善医院控烟组织机构。
医院成立控烟领导小组，下设控烟工作办公室，负责制定医院控烟工作打算、实施方法、管理制度和评估方法；协调各部门开展控烟的传播、教育工作；监视落实日常工作的开展状况。
1、医院控烟领导小组组长：叶春福副组长：何旗明严松林成员：王亮兴陈键斌钟建良刘静李美珍领导小组下设办公室。
2、医院控烟监视员和巡查员。
监视员负责指导和监视控烟工作，巡查员负责加强巡察和奉劝。
巡查员：钟建良、陈键斌刘静、李美珍、保安人员4、各科室实行科主任负责制，成立以科主任为组长，护士长和控烟骨干为组员的控烟管理小组，各科室控烟管理小组负责制定本科室控烟管理制度，依据医院工作打算开展控烟管理工作。
三、制定控烟打算和实施方法。
1、依据基线调查状况，有针对性地制定控烟打算和实施方法，并将稳固无烟医院纳入医院开展打算。
2、建立健全医院控烟制度和管理方法。
〔1〕制定控烟领导小组的工作制度及职责，负责检查实施方法的执行状况。
〔2〕将创立无烟医院工作结合到医院的日常管理和医疗工作中，实行院、科两级管理。
医院后勤保障工作计划及安排_后勤保障处工作计划
医院后勤保障工作计划及安排_后勤保障处工作计划后勤保障处工作计划一、工作目标1.确保医院后勤保障工作的顺利进行，满足医院各科室的运行需求。
2.优化后勤保障工作的流程和方式，提高工作效率和质量。
3.保障医院环境的整洁和卫生，提供良好的医疗服务环境。
二、工作内容及计划1. 设立专门的后勤保障处，明确工作职责和权责。
2. 组织制定后勤保障工作的标准操作流程，确保工作的规范化和标准化。
3. 确保医院各科室的用电、供水和供气等基础设施的正常运行，定期检查维护设备。
4. 组织清洁卫生工作，保持医院环境的整洁和卫生。
定期开展院内大扫除活动。
5. 建立健全药品和物资管理制度，确保医院各科室的药品和物资供应。
6. 组织开展医院设备的采购和更新工作，提升医疗设备的质量和功能。
7. 配合医院各科室的工作需求，提供良好的会议场所和设施支持。
8. 办理医院的物资采购、维修和报废等手续，确保物资使用的合理和规范。
9. 组织开展医院后勤保障工作的培训和考核，提高员工的工作能力和素质。
10. 定期收集和分析后勤保障工作的数据和反馈，及时调整和改进工作计划。
三、工作安排1.每月初召开一次后勤保障处工作会议，总结上月工作，制定本月工作计划。
2.根据医院工作需要，确定后勤保障工作的重点和优先级。
3.制定每日、每周、每月的工作计划，明确具体的工作内容和责任人。
4.加强与医院各科室的沟通和协作，及时了解和解决工作中的问题和需求。
5.确保后勤保障工作的全面覆盖和及时响应，对突发事件要做好紧急处置。
7.加强与相关部门的合作，共同推进医院后勤保障工作的改进和发展。
8.定期制定后勤保障工作的绩效评估标准，对工作成果进行评价和奖惩。
四、工作效果评估4.对优秀的工作成果和个人要进行表彰和奖励，激励全体员工积极参与工作。
医院后勤保障工作计划及安排9篇
医院后勤保障工作计划及安排9篇第1篇示例：医院后勤保障工作计划及安排一、引言医院后勤保障工作是医院运行的重要支撑，直接关系到患者的医疗体验和医疗服务的质量。
保障医院后勤工作的顺利进行，是医院管理者的责任和义务。
本文将就医院后勤保障工作的重要性、目标任务、具体安排等方面进行探讨，以期提升医院后勤保障工作的有效性和专业水平。
二、医院后勤保障工作的重要性1. 提升医院形象医院后勤保障工作的好坏直接影响到整个医院的形象。
一个整洁、有序、舒适的医院环境，可以给患者和家属留下良好的第一印象，增加医院的信誉度。
2. 提高医疗服务质量医院后勤保障工作的好坏，关系到医护人员的工作效率和患者的就诊体验。
一个良好的后勤保障体系可以有效地减少医疗服务过程中的不必要的干扰和耽误，提高医疗服务的准确性和及时性。
3. 保障医院安全医院后勤保障工作还包括医疗废物处理、消毒防疫等工作，直接关系到医院的安全和患者的健康。
合理的后勤保障措施可以有效地预防交叉感染和其他医疗安全事故的发生。
三、目标任务1. 提升医院环境保持医院建筑和周围环境的清洁卫生，定期对医院进行彻底清洁和消毒，确保医院的卫生状况符合卫生标准。
2. 优化医院布局合理安排医院内各项设施和设备的摆放位置，提高医院的工作效率和便利性，为医护人员和患者创造一个舒适的工作和就诊环境。
3. 加强医疗废物管理严格按照相关规定进行医疗废物的分类和处理，确保医疗废物不对环境和人员健康造成危害。
4. 提高医院后勤保障服务水平加强医院后勤管理和人员培训，提高后勤服务人员的专业水平和服务态度，为医院提供优质的后勤保障服务。
四、具体安排1. 建立后勤管理团队成立医院后勤管理团队，明确团队成员的职责和工作任务，制定后勤管理工作计划和安排。
2. 加强后勤保障设施建设对医院后勤设施进行全面检查和评估，及时维修和更新设施设备，确保后勤保障设施的正常运转。
3. 定期开展后勤保障培训定期组织后勤服务人员进行专业培训，提高其工作水平和服务意识，不定期进行专业技能考核，确保服务水平的提升。
医院后勤工作计划范文6篇
医院后勤工作计划范文6篇医院后勤工作计划范文1只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创造性,树立“以病人为中心”的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促进后勤与医疗同步发展.下文是由工作计划网为你整理的工作计划范文.欢迎参考.对于医院来说,后勤保障是一个非常重要的部门,是一项复杂的系统工程,随着卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、改变观念意识,变医院要我服务为我要为医院服务,抓好以人为本的管理,是医院后勤保障的工作关键.我们坚信,只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创造性,树立“以病人为中心”的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促进后勤与医疗同步发展.在几年前,在院部的领导下,我积极主动的参加院里的政治思想学习,业务学习和院、外的各项活动,并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习,提高自身思想认识和服务技能,医"学教育网|整理认真完成院部下达的各项工作任务,热情服务于全院各个部门,在新的形势下,立足本职工作,提高认识、转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作.本年度为节省开支,物尽所能,依据每人的特长和技能,组织相关人员,自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等,缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品.依据市场价,为我院节约开支今年近两万元钱,在后勤管理工作中,将后勤各部门实行优化组合,减员增效.洗衣房原有两人,实行下收、下送,在保证清洗质量的前提下,发现损坏不及时修补,增加服务项目,锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作,门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作,小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作,在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修,计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中,都能以高度的责任感去落实各项工作的完成.并参与院总值班和院内感染工作.同时协助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成,供暖主管道的换管工作,后院平整场地建设,对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建设等工作,协助院部完上分给我院的各项劳动任务.所以综上所述说,在今后的工作中,还需要克服缺点,更新观念,增强创新意识.同时在平时的工作中,不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家,但也存在许多问题,如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则.为我院的快速健康发展做出应有的努力.医院后勤工作计划范文2医院的后勤工作于我而言自然是需要做到小心谨慎才能保证不出现问题，尤其是在医院这样一个场所便更加要做好相关后勤工作才行，虽然说前面几个季度的医院后勤工作都能够完成得比较好，但是我觉得接下来的第四季度还是应该要做好一定的准备才行，因为以往的后勤工作我都是谋定而后动才能够做好相关的保障，所以最近我利用闲暇时间制定了第四季度的医院后勤工作计划。
2024年医院后勤管理工作计划(4篇)
2024年医院后勤管理工作计划为确保医院后勤工作的高效运转和提供良好的医疗服务环境，我制定了以下的2024年医院后勤管理工作计划。
一、改善设施和设备管理1.1 完善设施和设备巡检制度，确保设施设备的正常运作和安全性。
1.2 加强设施设备维护和保养工作，提升设备运行效率和寿命。
1.3 更新和升级医疗设备，确保医疗技术的先进性，提升诊疗水平。
1.4 制定设施设备的更新和更新计划，定期评估并更新医院的硬件设施。
二、优化物资管理2.1 建立和完善物资采购管理系统，确保物资采购的合理性和及时性。
2.2 根据临床需求和医疗发展趋势，合理规划和控制物资库存。
2.3 引进智能化物资管理系统，提高物资管理的精确性和效率。
2.4 建立物资使用的追溯机制，确保物资的有效使用和防止浪费。
三、提升环境卫生和消毒管理3.1 加强医院环境卫生宣传教育，提高员工对环境卫生重要性的认识和意识。
3.2 健全医院环境卫生管理制度，加强对环境卫生的日常监督和检查。
3.3 定期开展环境消毒和清洁工作，确保医疗环境的洁净和安全。
3.4 加强空气质量监测和治理，确保医院内空气的清新和健康。
四、强化能源管理和节能减排4.1 建立能源管理团队，制定能源消耗的监测和分析计划，提出节能减排措施。
4.2 优化医院能源使用结构，推广节能环保的设备和技术。
4.3 加强能源设备的维护和管理，确保能源的有效使用和设备的高效运行。
4.4 制定能源消耗指标，定期进行能源消耗的评估和分析。
五、加强安全管理5.1 健全医院安全管理制度，明确责任和权限，并确保其执行。
5.2 加强医院安全设施的建设和管理，包括视频监控、门禁系统等。
5.3 加强对医院员工的安全培训和指导，提高员工对安全事故的预防和应对能力。
5.4 加强对医院安全隐患的排查和整改，确保医院的安全环境。
六、提高后勤服务水平6.1 加强后勤服务团队的培训和队伍建设，提高员工的服务意识和专业素质。
6.2 完善后勤服务流程，提高服务效率和质量。
医院后勤保障安全工作计划
医院后勤保障安全工作计划
本医院后勤保障安全工作计划旨在加强医院后勤保障工作，保障医院内部和周边环境的安全，确保医院运转的顺利和安全。
具体工作计划如下：
一、加强医院内部的安全管理，包括定期进行消防安全检查，维护和更新消防设施设备，加强对医院各部门的消防安全培训。
二、加强医院周边环境的安全保障，定期巡查医院周边环境，及时发现并解决可能存在的安全隐患。
三、加强医院后勤设施设备的维护与管理，确保设施设备的正常运行，避免因设施设备故障而导致的安全事故。
四、建立健全医院后勤保障安全工作制度与流程，明确各岗位的安全责任，加强对医院员工的安全教育和培训。
五、加强与相关部门的沟通与协调，及时了解和掌握医院周边环境的安全情况，做好安全预案和应急措施的制定与落实。
六、定期对医院后勤保障安全工作进行评估和总结，及时发现工作中存在的问题，并提出改进建议，不断完善医院的后勤保障安全工作。
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医院后勤保障工作计划篇一：医院后勤保障科三年规划××医院后勤保障科三年规划二〇一三年七月为了适应医院基本现代化的需要，提供强有力的后勤保障能力，后勤保障科进一步加强后勤管理、效率提升、人才培养、基本建设，尤其是基本建设，使后勤宗旨—安全、优质、高效、节俭得到充分体现，后勤整体服务水平再上一个新台阶。
特制订如下三年规划：一、三年目标计划㈠后勤管理⒈组织实施医院的后勤物资供应，加强安全保卫工作，基建工作按时按质完成。
⒉加强对物业公司管理的考核督促，确保物业托管工作保质保量完成。
⒊做好后勤科管理的固定资产、物资设备、基建、环境卫生、院容院貌等工作，台账资料完整。
固定资产登记遗漏控制率在5‰之内，仓库物资账物相符控制在2‰之内。
⒋维护好医院的水、电、汽等设施、设备，为临床一线提供优质服务，变后勤为前勤，物资供应做到下收、下送、下修。
⒌绿化、环保工作达标。
绿化区内无杂物、杂草、死苗，及时浇水、施肥、治虫、修剪以及政党的维护与培植。
环保基本做到设备正常运转。
⒍积极参与医院管理年活动，“安全、质量、服务、费用”内容真正落实。
积极开展“建设平安医院、创建最安全院区”的活动，确保目标计划内无安全事故发生。
做到没有人员伤亡或直接经济损失二万元以上安全事故的发生。
⒎坚持节约，继续实行与完善定额费用管理，充分调动本科职工积极性的发挥，推动全院加强管理，降低运行成本。
⒏进一步严格考核工作，加强制度与职责的执行和落实，做到有布置、有检查、有评价，保证圆满完成目标计划的各项工作。
⒐认真履行后勤服务承诺和便民措施，经常督促与检查承诺及措施的落实情况，发现不足及时整改到位。
⒑投诉、举报及时查处，查结100%，及时反馈率100%。
⒒加强对宿舍管理，安排好学生及实习生的生活住宿，尤其注重安全管理。
㈡效率提升⒈科主任每周主动巡查一次，责任人检查一次，具体班组根据职责每两天至少巡查一次，发现问题，及时解决。
⒉应急事件五分钟到现场，停电五分钟自发电供电到位；一般问题两小时解决，重大问题一天之内解决，重大而疑难问题三天之内解决（并提供医院最低需求的）；承诺的、需解决的问题按时按质完成，并做到文明服务。
⒊主动及时率达100%，服务满意率达95%以上。
㈢人才培养⒈加强科室带头人自身建设，积极学习进取，提高适应本职工作的能力，在任科主任达到本科学历。
⒉每年开展一次岗位练兵活动，同时在部分岗位开展轮岗培训，提高职工的岗位技能和一技多能的水平。
⒊自培人才。
在三年之间，计划中专升大专1-3名，专升本1-3人；工人技师2-3名。
培养1-2名电焊工。
⒋外引人才。
为适应医院基本现代化的需要，引进1-3名机电一体化、或自动化专业的人才，进一步提高医院后勤保障能力。
二、主要措施㈠思想基础⒈强化学习，牢固树立主人翁责任感；将通过多种学习形式，如每星期一的政治学习，革命教育基地参观，学习心得的交流，强化责任意识，增强使命感。
⒉加强精神文明建设。
加强科室人员的职业道德教育，强化服务意识，做到廉洁自律，文明用语，规范服务。
⒊做好思想沟通。
科室领导深入一线，除正常业务工作例行巡查外，还要关注职工的思想波动。
通过体贴关怀，促膝谈心，角色转换等多种形式进行思想沟通，充分调动职工的积极性、创造性、使职工心往一处想，劲往一处使。
㈡制度建设进一步完善各项制度建设，尤其是核心制度的建设，特别是五规范制度的落实。
㈢严格考核考核是落实制度与检查工作十分重要的一环，同时又是提高工作，完善工作质量的重要举措，因此，严格考核，是保证完成目标计划的关键。
俗话说得好，制度挂在墙上，不如落实在行动上，我们将目标计划实行事前、事中、事后考核，促进目标计划按时按质的完成。
㈣科学管理我们将采用PDCA科学管理的方法，提高目标计划完成的水平。
贯彻PDCA工作法，不断总结经验，提升管理质量，全面实行后勤宗旨，保障后勤供给有力。
通过制定计划，组织实施，做到事前落实措施，定人、定时、定目标，做到事前分析（检查），事中检查，事后检查，在每一步检查中能发现偏差与完善工作，以便顺利完成任务。
如此循环往复，就能使我们的目标计划完成的工作质量和水平得到不断提升。
以上是我科三年的目标计划和保障措施；我们将认真学习，科学管理，付诸实施，积极圆满地完成三年科目标。
篇二：3310xxx医院总务后勤工作计划(原创)3310xxx医院总务后勤工作计划（原创）一、工作思路XX年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。
围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。
搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障；二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。
五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。
五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。
三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
（1）根据XX年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
（2）从XX年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。
（1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
（2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。
3.加强医院物资、药品、耗材管理。
（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。
（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。
（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
4.节约后勤支出，节约使用水电气。
（1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。
（2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。
（3）节约使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止安全隐患的发生。
5.做好医院清洁工作。
（1）加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。
（2）增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。
（3）提高医院清洁质量。
6.提高维修工作的质量与时效性。
（1）优化维修流程，提高时效性。
（2）严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。
7.完成院内出现的一些临时性工作。
8.把安全防范工作放在首位医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。
它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。
医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。
财经管理工作包括经济管理与财务管理。
总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。
目录编辑本段实物供应形式长期以来，由于多方面的原因，医院系统的后勤大多实行的是供给制式的实物供应形式，人们也习惯于这种福利型的“供”与“领”的关系。
因此大多数医院仍守着门类齐全，自成一体，且“大而全”或“小而全”的服务机构和服务设施，以及一支庞大的后勤队伍。
这种“医院办社会”的格局，在生产力水平低和低工资的情况下，是不可避免的，它也曾起过一定的积极作用。
但随着社会主义市场经济的建立及完善和医疗改革的深化，现行的医院后勤管理体制已越来越明显地暴露出难以克服的种种弊端。
编辑本段弊端一是服务上的保障供给，不实行成本核算，不讲经济效益。
后勤职工吃医院的’‘大锅饭”，服务质量的好与坏，服务范围及工作量的大小与职工的经济利益没有紧密挂钩。
因此造成一些职工服务意识不端正，岗位危机无感觉，业务工作无进取。
出现了干多干少一个样，干好干坏一个样。
功过不清，赏罚不明。
甚至还出现自己能维修的设备也要花钱请外面人来修，增加了医院开支和人力的浪费。
后勤职工工作没有积极性又没有创造性。
二是管理上以行政手段为主，统得太死，管得太细，后勤服务缺乏生机和活力。
以行政手段为主的管理把医院后勤工作与其工作性质和特点基本相同的社会第三产业割裂开来，使后勤部门因缺乏活力，不能满足现代化医疗管理对后勤服务的质量和范围所提出的更高要求，“求”大于“供”的矛盾日益突出。
三是服务上的无偿和平均主义“大锅饭”存在各种副作用。
后勤服务反正都是医院出钱，实行的是暗补，实际上成了福利后勤。
医疗科室没有实施成本核算，全员没有经济效益管理概念。
谁得到的服务越多，谁得到的补偿越多，诱发和促使一部分医疗科室消费需求膨胀和福利上的相互攀比。
别外也造成了公物的损坏和浪费。
四是后勤服务高消耗，低效益。
每个医院的后勤都是万事不求人，服务项目越多，医院的负担就越重，经费的开支就越大。
事务越揽越多，进而导致后勤服务的摊子不断增大，人浮于事。
正式工不干活，成了管临时工，农民工的管理“干部”。
五是后勤人员大大超编。
后勤职工占单位人员总数的比例越来越大，少数医院达到了百分之二十以上。
医院是为人民提供医疗保障服务的地方，医院“办社会”的做法，不仅分散和扰乱了医院领导的精力，而且也是一个极大的社会浪费。
因此，医疗要改革要发展，医院后勤要减员降耗增效就迫切需要对后勤管理体制进行改革，其根本出路和改革方向在于后勤服务的社会化。
篇三：医院后勤工作思路创新后勤服务模式，建立后勤质量管理管理体系后勤工作的好坏直接影响到医院各项工作的效率与质量，关系到医院的节能降耗目标的实现，关系到病人、家属和员工的安全。
为此，XX年后勤部门应做好如下几项工作：1、建立后勤质量管理体系，规范后勤管理。
后勤管理应改变以往的“经验管理”方法，建立高效的质量管理体系，使医疗医院的后勤管理行为受到标准化制度和规范化操作流程的约束。
要理顺组织机构，明确各级各类人员工作职责，规范工作流程，如：基建维修、物资招标、采购等流程，要有效控制各项工作，做到全年有预算，每个项目有细化预算，要建立后勤财务核算制度，本着量入为出、精打细算、注重质量、控制成本、绩效考评的原则，改变过去的消费后勤为消费计划、消费控制和消费管理的理念，尽量以低耗高质的后勤保障满足尽可能多的医疗需求。
2、创新服务模式，建立后勤一号制服务模式。
医院后勤服务工作具有连续性、技术性、安全性和经济性的特点。
由于工种多、摊子大、范围广，临床中需要后勤服务时不知道找哪个部门，打哪一个电话，后勤各部门有时也会相互推诿。