公司中层管理人员度考核制度

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中层管理人员年度考核方案（精选6篇）

中层管理人员年度考核方案中层管理人员年度考核方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的中层管理人员年度考核方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。

中层管理人员年度考核方案1第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。

第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。

第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。

第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。

第二章中层干部思想政治建设第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。

公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑。

要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。

健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制。

要建立中层干部学习档案，注重提高学习效果。

第六条继续推进解放思想，努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。

某公司中层管理人员考核规定

某公司中层管理人员考核规定前言中层管理人员是公司运营中至关重要的角色，他们承担着公司的重要职责并管理着下属，因此，公司需要有一套科学、合理的中层管理人员考核规定，以促进他们的职业发展，并为公司决策提供依据。

考核内容中层管理人员的考核内容主要包括业绩、能力和行为三个方面，具体内容如下：业绩考核业绩考核是中层管理人员考核的重要内容，主要从以下几个方面进行评价：1.定量考核：包括业务收入、订单额、利润率等，指标应当与岗位职责和公司战略目标相联系。

2.定性考核：包括工作目标完成情况、供应链质量、客户满意度、业务拓展情况等。

能力考核企业中层管理人员需要具备一定的管理能力，能力考核主要从以下几个方面进行评价：1.流程管理能力：包括工作计划、组织协调、项目管理等。

2.创新能力：包括发现问题、提出解决方案、实施创新等。

3.团队管理能力：包括团队建设、激励激励、冲突调解等。

行为考核行为考核主要针对中层管理人员的职业行为进行评价，包括以下几个方面：1.岗位职责：中层管理人员应当认真履行自身的工作职责，具有较高的工作效率和质量。

2.企业文化认同度：中层管理人员应当具有企业文化认同度，积极履行企业公民行为。

3.合作精神：中层管理人员应当具备良好的团队合作能力，有效沟通协调各方利益。

考核方法中层管理人员的考核方法应当有多样性，既能反应中层管理人员的潜力和能力，又能体现对他们业绩和行为的评价。

具体考核方法如下：1.问卷调查：针对团队成员进行问卷式调查，评估中层管理人员的领导能力和团队合作能力。

2.绩效考核：采用定量指标和定性考核相结合的方式，对业绩进行评估。

3.360度评估：包括对上级、同事、下属和客户进行评估，从多维度反应中层管理人员的综合能力。

4.反思与自评：中层管理人员应当自我反思，评估自己的工作表现，提高自身的管理水平。

考核权利与职责中层管理人员的考核权利与职责主要包括以下三个方面：1.参与考核：中层管理人员应当积极参与考核活动，反馈自己的工作情况，并希望得到更多的改进和支持。

公司中层考核办法

公司中层考核办法公司中层考核办法随着企业的发展，公司中层管理人员的作用越来越重要，他们承担着极为重要的管理职责，为公司的发展做出了巨大的贡献。

考核是提高管理人员工作效率和能力的有效方法之一，同时也是实现公司目标的重要手段。

为此，公司需要建立一套科学合理的中层管理人员考核制度。

一、考核方式公司中层考核必须采用多元化的评价方式，主要包括以下几个方面：1.量化考评方法。

根据公司年度计划任务完成情况，通过数据分析、项目进度、质量指标等多方面考察来进行考核。

2.问卷考评方法。

通过给员工的同事、下属和上级领导分别发放考核问卷，来获取他们对该员工工作能力、工作态度、人际关系等方面的评价。

3.个人自审方法。

每年中层管理人员必须提交自我评价报告，报告内容包括他在过去一年的工作成绩、存在的问题以及提出的改善方案等。

二、考核指标公司中层管理人员考核指标应该采取多元化的考评方法，全面检查该员工在多个方面的工作状况：1.业绩贡献。

公司中层考核指标必须和公司的战略目标紧密相当。

2.团队合作。

在这里，中层管理者应该关注团队的协作、共同学习和沟通等方面的管理，并考评好的团队协作能力。

3.管理层次。

该考评指标反映中层管理人员的管理水平，在此项考评方面，主要需要检查员工的人员管理、任务分配等方面表现，而这些考评指标是上级领导所重视的。

4.沟通能力。

这是中层管理人员和团队成员进行信息沟通和交流的能力，通过该指标考评中层管理人员与其他成员的工作关系是否良好。

5.创新意识。

创新是中层管理人员必须拥有的一种能力，考核指标需要关注其在奖励和激励方面的贡献。

三、考核基础在建立考核评价制度之前，公司必须首先确定考核的基础，以保证考核的公正性：1.工作基础。

考核的基础就是每个公司中层管理人员的工作报告和计划。

2.目标基础。

在公司中层考核中，目标基础就是公司的战略目标和中层管理人员的责任分工。

3.行为基础。

公司必须建立明确的行为基准准则，使管理人员知道他们在工作中需要表现出什么样的态度和行为。

中层管理人员考核管理办法

中层管理人员考核管理办法为了加强和提升中层管理人员绩效和本公司经济效益，提高劳动效率，增强企业活力,调动管理人员工作积极性,经公司经理办公研究，决定制定本考核管理办法：一、被考核人员范围：1、公司副总经理;2、公司各部门经理、副经理、临时负责人；3、岗位主办二、考核程序：1、公司副总经理考核人为公司总经理及所授命的考核领导小组。

2、各部门经理、副经理、临时负责人考核人为公司经理办公会授命由人力资源部组成的考核领导小组.3、岗位主办考核人为公司人力资源部。

4、公司经理办公会为考核成绩调整人.即由人力资源部上报考核成绩，由公司经理办公会研究决定对被考核人进行相应的绩效调整。

三、考核方法及时间：1、所考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法。

每季度进行一次考核，年终进行一次总评。

2、季度考核:须按规定的时间要求(于每季度月末的25日），提交书面报告至人力资源部及所属主管领导。

人力资源部及其主管领导于30日前做出回应，并于新季度开始月的5日前做出考核报告，提交公司经理办公会。

3、年度考核：被考核人将个人的全年工作情况进行总结，于每年12月25日前,一式两份以书面形式上交公司主管领导及人力资源部。

其主管领导及人资源部须在12月30日前将评判结果报公司经理办公会。

4、考核人综合评判：即为被考核人所在部门员工综合评价，其所属主管领导初评打分，考核领导小组复评打分的综合评判方式进行最终的考核.5、考核领导小组将评价结果真实的上报至公司总经理及经理办公会。

作为被考核人绩效分配依据。

四、考核内容:1、岗位职责考核：指被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表现出的业绩进评价.基本要求由工作目标、工作质量、工作交付期限及工作跟踪、回复情况等构成。

2、能力考核：指对具体职务所需要地基本能力及经验性能力进行测评.基本要素包括提当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率及方法.3、品德考核（忠诚度考核)：指达成工作目标过程中表现出来的工作责任感、工作勤惰、协作及个人修养等构成。

中层管理人员月度绩效考核办法

中层管理人员月度绩效考核办法为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。

一、被考核人员范围公司全体正职、副职人员。

二、考核内容1、工作业绩考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

2、综合能力考核指对中层管理人员基本能力、核心能力、特有素质进行综合评议。

3、特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核指中层管理人员对公司发展的特殊贡献及管理过程中的创新、亮点进行考核（各级考核领导组对被考核者的测评）。

三、考核组成部分月度绩效考核成绩=部门月度绩效成绩×60%+月度评议成绩×30%+特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分（范围为0—10分）。

其中：月度评议成绩=直接主管评分×50%+部门员工评分×50%。

注：副职的直接主管为正职，正职的直接主管为分管经理。

特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分是考核领导组根据被考核者的工作表现酌情进行加减分。

四、考核流程人力资源部整理中层正职的两项考核成绩上报公司考核领导组考核领导组对中层正职进行特殊贡献（创新工作）进行打分各单位、各部门分别对本单位中层人员进行月度评议，并对中层副职进行特殊贡献（创新工作）考核10日前报人力资源开发部效能监察办公室对各部门、各单位进行效能监察，打出部门考核分数次月5日前报人力资源开发部人力资源部对中层人员工作业绩分数进行整理、汇总、并在脉点公示15日前人力资源开发部对中层管理人员考核进行公示五、考核等级A级（优秀级）90—100分工作成绩优异，对公司有突出贡献者；B级（良好级）80—90分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；C级（合格级）70—80分工作成果均达到目标任务要求标准；D级（较差级）60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；E级（极差级）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

中层管理人员绩效考核方案 (2)

中层管理人员绩效考核方案一、引言中层管理人员是企业中最为重要的层次之一，他们直接参与业务运营和管理决策，承担着重要的管理职责，对企业的发展至关重要。

为了保证企业的顺利运营，需要对中层管理人员进行绩效考核，以确保他们的工作能够在公司运营中发挥更大的价值。

本文档将结合企业实际情况，制定适合中层管理人员的绩效考核方案。

二、绩效考核目的中层管理人员的绩效考核旨在通过对中层管理人员的工作表现和贡献的评估，客观地反映其能力、工作业绩、责任心和工作态度，为员工提供发展机会，为管理层提供决策基础，从而确保公司的稳健发展。

三、考核内容和标准1. 工作业绩工作业绩是中层管理人员绩效考核中重要的内容。

评估标准主要包括工作成果、工作质量、工作进度和工作效率等方面。

其具体考核指标如下：•工作成果评估：根据中层管理人员在一定时期内完成的计划和任务的数量和质量评估工作成果，考核指标包括销售额、合同金额、利润增长率等。

•工作质量评估：根据中层管理人员完成的任务的质量和客户满意度评估工作质量，考核指标包括产品质量、服务质量等。

•工作进度评估：根据中层管理人员完成任务的进度评估工作进度，考核指标包括任务完成率、进度滞后率等。

•工作效率评估：根据中层管理人员完成任务的时间和效率评估工作效率，考核指标包括工作耗时、任务完成速度等。

2. 责任心和工作态度责任心和工作态度是中层管理人员绩效考核中不能忽略的两个方面。

企业需要注重评估中层管理人员的责任心和工作态度，以评估其对企业的贡献和工作效果。

其具体考核指标如下：•责任心评估：根据中层管理人员在工作中对任务的主动性、热情和承担能力评估其责任心。

•工作态度评估：根据中层管理人员在工作中的表现和反馈情况评估其工作态度，考核指标包括团队合作、人际关系、服务态度等。

3. 团队建设和管理能力对于中层管理人员而言，团队建设和管理能力非常重要，这能够反映出一个管理者的真正水平。

团队建设和管理能力除了要考核中层管理人员对下属的管理，还需要考核他们对上级的反映能力，以及对同级的协调合作能力。

中层人员年度考核方案

中层人员年度考核方案1. 背景和目的中层人员是企业组织中起着重要作用的关键力量，他们直接负责实施企业的战略和目标，并且在组织中扮演着连接高层领导和基层员工的桥梁角色。

为了激励中层人员的积极性和提高工作质量，制定中层人员年度考核方案势在必行。

中层人员年度考核方案的目的是评估中层人员在过去一年的工作表现，确定他们对企业目标的贡献，并为中层人员提供晋升和奖励的依据。

本方案旨在建立公平、科学、客观的考评机制，激励中层人员发挥更好的工作绩效，促进企业的发展。

2. 考核内容中层人员的年度考核内容包括但不限于以下几个方面：•工作目标完成情况：评估中层人员所负责的工作目标或项目任务的完成情况，包括工作成果、质量、效率等因素。

•领导能力和团队协作：评估中层人员在领导团队、协调工作中的表现，包括沟通、合作、决策等能力。

•绩效改进和创新能力：评估中层人员对工作流程、流程或业务的改进和创新能力，包括提出改进建议、解决问题的能力等。

•个人职业发展：评估中层人员在过去一年内参加的培训、学习和个人成长情况，包括专业知识、技能的提升等。

3. 考核方法和工具中层人员年度考核将采用多种方法和工具，综合评估中层人员的工作表现和能力。

•自评：中层人员对自己在各项工作内容上的表现进行自我评估，提供个人对自身绩效的评价。

•上级评定：中层人员的上级向其提供绩效评估和反馈，评估中层人员工作目标的完成情况和领导、协作能力等方面的表现。

•同事评价：中层人员的同事对其工作表现提供评价和反馈，包括合作、沟通、团队协作等方面的评估。

•下级评价：如适用，中层人员的下级对其工作目标的完成情况、领导能力等方面进行评价。

•360度评价：组织中的其他相关人员（包括上级、同事、下级等）对中层人员进行全方位评价和反馈。

以上各种评价方式将综合考虑，形成中层人员的综合评估结果。

4. 绩效评级和激励机制综合考核结果将根据中层人员的工作表现和能力进行评级，并制定相应的奖励政策和晋升通道。

中层管理人员综合业绩考核管理实施细则

中层管理人员综合业绩考核管理实施细则一、中层管理人员是企业中非常重要的一环，他们的工作直接关系到企业的经营管理和组织运行。

为了促进中层管理人员的工作效率和提高企业的综合业绩，建立完善的中层管理人员综合业绩考核管理制度至关重要。

本文主要介绍中层管理人员综合业绩考核管理的实施细则，以期提升企业的管理水平和业绩。

二、考核指标1.营销业绩：包括销售额、市场占有率、客户满意度等。

2.服务质量：包括服务态度、服务速度、服务效率等。

3.经营成本：包括生产成本、人工成本、物流成本等。

4.团队协作：包括团队协作能力、团队沟通与协调、团队文化等。

5.自我成长：包括自我学习、专业知识更新、技能提升等。

三、考核方式中层管理人员的综合业绩考核采取定期考核、现场考核和年度考核相结合的方式，考核周期应为季度或半年度。

1.定期考核：每月或每季度对中层管理人员所负责的岗位或部门进行考核，评估工作任务完成情况、整体业绩水平、工作态度、沟通协作能力等各项绩效指标，并及时反馈考核结果。

2.现场考核：采用随机或指定主题的形式，对中层管理人员进行实地访问或现场检查，考核其对所负责工作的认知程度、执行情况、沟通协作与指导能力等各项业务技能。

3.年度考核：根据中层管理人员的岗位职责和工作内容，评估其一年内所取得的绩效成果、成长发展情况、能力提升程度等，明确考核结果和评价标准，并进行考核排名，评选出年度优秀中层管理人员和绩效不佳中层管理人员。

四、考核排名与奖励惩罚考核排名应根据中层管理人员的评价得分，结合其岗位职责和工作业绩进行排名，充分体现中层管理人员的工作能力和职业素养。

排名前列的中层管理人员将受到相应的奖励，如奖金、晋升等。

绩效不佳的中层管理人员将面临相应的惩罚，如未来晋升机会减少、绩效扣减等措施。

五、中层管理人员综合业绩考核的实施细则应该根据企业情况和工作实际情况，结合实际制定和完善，灵活应用，确立前瞻性且具可操作性的考核标准，激发管理人员的工作积极性和提升全员工作绩效，最终实现企业的持续发展和竞争优势。

中层管理人员月度考核办法

明升达字［2013]73号中层管理人员月度考核办法为建立有效的激励约束机制，激发中层管理人员积极工作，不断提高管理水平和工作绩效,特制订中层管理人员月度考核办法。

一、考核内容对中层管理人员的月度工作采用百分制考核。

考核内容分工作绩效和工作表现两个方面.工作绩效主要考核中层管理人员对部门人员管理、对岗位职责履行以及取得业绩等方面的情况，占70分；工作表现主要考核中层管理人员在日常工作中职业素养、工作态度、工作能力以及部门协调配合等方面的情况，占30分。

二、考核办法（一）工作绩效考核1。

根据工作性质的不同，工作绩效考核分生产基层单位和管理处室两部分分别进行，两个部分不进行合并对比。

2。

对各单位正职的考核,以部门月度绩效分数为依据，在生产和管理两个系统中月度绩效分数分列第一名的单位，其正职在工作绩效考核中计70分,其他单位正职的得分为70分乘以该单位绩效分数占第一名绩效分数的百分比。

3。

各单位副职的工作绩效，由单位正职予以评价，依据副职对单位绩效贡献程度按百分比量化比例分数，该分数控制在60－110％，用该比例分数乘以正职的工作绩效得分即为副职的绩效分数。

（二）工作表现考核1.工作表现主要对中层管理人员日常工作行为进行考核,从职业素养、工作态度、办事能力、部门协作四个方面制订了八项行为标准，用于考核：①管理民主，能充分采纳员工意见；②办事公道，深得员工的支持与信赖；③责任心强，主动设法克服困难完成工作；④带头奉献,真正起到了模范带动作用;⑤业务能力强，在工作中起到主导作用；⑥工作效率高，善于创新,能够圆满甚至超额速度完成任务；⑦大局观念强,积极配合同事和其他部门的工作；⑧积极帮助同事和下属进步，具有较强的指导能力。

2.工作表现考核采取他人推荐优秀事项加分和领导扣分的办法进行。

公司领导、中层管理人员和公司员工均可对照以上日常工作行为标准，向政工处推荐所有中层管理人员的优秀事项,政工处核实后予以1-3分的加分（同一事项被多人推荐按1条优秀事项记分）。

公司中层管理人员绩效考核方法

公司中层管理人员绩效考核方法1.工作表现评估：评估中层管理人员在完成日常工作任务和目标方面的表现。

这包括工作质量、工作效率、工作态度和工作积极性等方面。

可以通过员工自评、上级评价和同事评价等方式进行评估。

2.领导才能评估：评估中层管理人员在领导能力方面的表现。

这包括领导风格、决策能力、沟通技巧、协调能力和激励团队等方面。

可以通过360度反馈、员工满意度调查和团队目标完成情况等方式进行评估。

3.团队管理评估：评估中层管理人员在团队管理方面的表现。

这包括团队建设、团队合作、员工发展和冲突处理等方面。

可以通过团队成员评价、团队业绩和项目管理能力等方式进行评估。

4.业绩评估：评估中层管理人员在推动公司业务发展方面的表现。

这包括销售额、市场份额、客户满意度和利润等方面。

可以通过公司绩效指标和目标完成情况等方式进行评估。

5.发展计划评估：评估中层管理人员的个人和职业发展计划的执行情况。

这包括继续培训、知识更新和实际应用等方面。

可以通过培训记录、项目经验和跨部门合作等方式进行评估。

在进行中层管理人员绩效考核时，应确保评估的目标客观、公正和公平。

评估结果应及时反馈给中层管理人员，与其进行沟通和讨论，以帮助其发现不足和改进。

同时，中层管理人员应被鼓励参与自我评估和制定个人发展计划，以提高其自我认知和职业发展。

此外，绩效考核结果也应作为员工晋升、激励和奖励的依据，以提高绩效管理的效果。

总而言之，中层管理人员的绩效考核方法应根据其工作职责和绩效指标进行综合评估，以客观、公正和公平的方式评估其工作表现、领导能力、团队管理和业绩等方面，同时提供反馈和发展机会，以促进其个人和公司的发展。

公司中层管理人员360度考核制度

公司中层管理人员360度考核制度公司中层管理人员360度考核制度是指对中层管理人员进行全方位的考核和评估，包括来自上级、下级、同级、外部客户等多个方向的评价，通过不同角度的反馈和评估，全面了解和评估中层管理人员的能力、表现和潜力，为企业制定人才培养和晋升计划提供依据。

一、360度考核的目的和意义：1.完善评估制度：传统的考核制度往往只关注上级对下级的评价，忽略了中层管理人员在团队协作和业务处理中所起到的作用。

而360度考核能够更加全面、客观地评估中层管理人员的综合能力和素质。

2.发现和培养优秀人才：通过360度考核，可以判断中层管理人员的潜力和成长空间，为他们制定个人发展规划和培训计划提供基础。

3.提高团队合作效率：通过对中层管理人员的互相评价，可以增进彼此间的了解和合作，提高团队的协作效率和执行力。

4.激发员工积极性：中层管理人员会意识到他们的表现不仅会影响上级的评价，也会影响团队成员和客户的评价，从而更加努力地工作，提高整个团队的绩效。

二、360度考核的具体内容和流程：1.评估对象：所有中层管理人员参与考核，包括部门经理、项目经理等。

2.评估范围：包括来自上级、下级、同级和外部客户的评价意见。

上级主要评估中层管理人员的领导能力和决策能力；下级评估他们的沟通能力和团队管理能力；同级评估他们的合作意愿和团队精神；外部客户评估他们的服务意识和业务水平。

3.评估方式：可以采用问卷调查、个别面谈、小组讨论等多种方式，广泛收集各方对中层管理人员的评价意见。

4.评估标准：根据公司的具体情况，制定相应的评估标准和评分细则，以量化和客观地评估中层管理人员的综合素质和能力。

5.评估结果：综合各方的评价意见，得出中层管理人员的综合评分和排名，反馈给被评估人员，并根据评估结果提供相应的培训和晋升计划。

三、360度考核制度的实施难点和解决方法：1.意见收集的客观性：不同人对同一中层管理人员的评价可能存在差异。

在收集意见时，可以保持匿名和保密的原则，减少个人情感和利益的干扰，确保结果的客观性。

公司中层干部年度考核办法

公司中层干部年度考核办法1. 背景对于公司而言，中层干部是公司的中坚力量，是公司正常运营的重要保障，也是公司晋升高层干部的关键路径。

为了保障公司的发展，提升中层干部的工作能力和素质，公司制定了中层干部年度考核办法。

2. 考核指标公司将中层干部的工作内容分为两个方面：业务方面和团队方面。

具体的考核指标如下：2.1 业务方面•任务完成情况：对中层干部的任务完成情况进行考核，包括任务目标、时间进度、完成质量等方面；•业绩贡献：对中层干部在业务方面的贡献进行考核，包括企业利润、市场占有率、销售额等方面；•收入贡献：对中层干部在业务方面的收入贡献进行考核，包括利润贡献、收益率等方面。

2.2 团队方面•团队协作：对中层干部在团队协作方面的情况进行考核，包括团队人员之间的协作、团队目标的完成情况、人际关系等方面；•下属管理：对中层干部在下属管理方面的情况进行考核，包括人员管理、工作分配、员工绩效评估等方面。

3. 考核方式考核采用自下而上，按照层级递进的方式进行。

具体考核流程如下：3.1 制定考核计划公司将每个中层干部的考核任务在年初确定，对应指标也要对其进行明确。

3.2 个人自评中层干部需要在规定的时间内完成个人自评，填写个人工作情况、团队协作情况等相关内容。

公司主管部门可以根据中层干部所填写的自评情况，对其工作成绩进行初步了解。

3.3 主管部门评定中层干部所在的主管部门会根据中层干部的工作情况，进行评定。

3.4 部门领导群体讨论每个部门的中层干部考核结果都会进行领导群体讨论，主管部门对其下属中层干部的绩效评估意见作出初步汇总。

3.5 董事会及总经理室审批最后，在公司董事会和总经理室会议进行中层干部的考核评定，并确定考核结果。

4. 考核结果考核结果分为三类：合格、基本合格、不合格。

合格：中层干部的业务能力和团队协作能力，得到董事会和总经理室批准，已经达到公司规定标准。

基本合格：中层干部的业务能力和团队协作能力在相应的领域，还有待提高。

中层管理人员绩效工资考核细则

**************有限公司中层管理绩效工资考核细则为加强公司管理，提高生产效益，落实主体责任，现制定车间副主任及以上人员考核细则。

考核工资全年为2万元，分六项进行考核，各占考核比例如下：1、产量占35%；2、质量占35%；3、成本占10%；4、安全占10%；5、交货期占10%；6、现场管理占10%。

一、产量部分：1、产量占考核工资的35%，即7000元。

冷轧车间每月下达指标为1350T,每月应不折不扣地完成。

1至3月份，由于人员等不稳定因素较多，此阶段为试运行阶段，不纳入考核。

从4月份起，每季度进行汇总考核一次，产量为三个月之和。

每季度总任务为4050T，如出现停料、停电等状况，报总经理则相应扣减相应基数。

2、如每季度产量任务完成率不足85%，则产量考核工资归零，即一票否决。

3、车间带班长、调试工等车间制定相关激励措施，参照此细则，每月在工资中予以体现。

二、质量部分：1、质量占考核工资的35%，即7000元。

质量考核由出厂合格率、用户反馈和产品成材率组成。

质量考核指标为：出厂合格率≥95%，用户反馈无重大投诉，成材率≥95%。

质量考核每季度考核一次。

2、若出厂合格率低于90%、用户有重大投诉（造成客户流失）、成材率低于88%，只要其中有一项出现，则季度质量考核工资为零，即一票否决。

3、对出现的质量事故，应追究相关责任人的责任，包括带班长、操作工、检验员等。

三、成本部分：1、成本占考核工资的10%，即2000元。

轧机车间考核总成本为180元/T（不包括电费），其中酸洗15元/T，锯条15元/T，机油45元/T，模具25元/T，机修配件及其它辅料80元/T。

2、成本每季度考核一次，超出5%，则季度成本考核工资为零，即一票否决。

3、对相关岗位的成本考核应逐步全面推行。

四、安全部分：1、安全占考核工资的10%，即2000元。

车间平时应加强员工的安全教育，特别是新员工的安全教育。

日常工作中，车间行管人员应及时制止、纠正员工的不良操作。

公司中层干部年度考核办法_规章制度完整篇.doc

公司中层干部年度考核办法_规章制度公司中层干部年度考核办法为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。

一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。

2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

[1] [2] [3] [4] 下一页下页更精彩：1234下一页公司中层干部年度考核办法_规章制度90--100分的为优秀，考核得分为70--89分的为合格，考核得分为60--69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。

三、奖惩办法中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。

公司中层管理人员360度考核制度

公司中层管理人员360度考核制度
1.引言
360度考核制度旨在改善企业员工的工作表现，以及建立公正、科学的管理体系，使企业能够以更低的成本实现更高的效率。

下文将介绍关于公司中层管理人员360度考核制度的内容。

2.定义
360度考核制度是一种考核形式，它需要企业中的管理者对自己的工作表现负责，以及由多角度评估管理者的工作能力。

这种考核使得企业可以及时发现员工的缺点，从而更好地提高员工的能力和进步。

3.目的
360度考核制度是为了改善企业的管理水平，提高管理者的绩效，同时降低公司的运营成本。

360度考核的另一个重要目的是增强管理者对自身工作表现的责任感，提高管理者的绩效水平。

4.流程
360度考核流程包括以下步骤：
A.选拔考核者：在考核的范围内，首先需要选拔出考核者。

B.考核计划制定：这一步需要根据企业的实际情况制定考核计划，并明确考核的目的、考核时间、考核项目等。

C.收集信息：这一步收集来自考核者的上级、下级、同事和客户的信息，以及其他能够反映考核者实际情况的数据。

D.考核分析：根据考核收集的信息进行分析，并给出建议，以改善考核者的工作表现。

E.考核报告：最后，需要根据考核的情况编制考核报告，给出考核结果。

中层管理人员绩效考核实施细则

中层管理人员绩效考核实施细则1.中层管理人员是企业重要的管理力量，对企业的发展起着至关重要的作用。

为了提高中层管理人员的管理水平，促进企业的发展，必须对中层管理人员的绩效进行科学的考核。

本文旨在制定中层管理人员绩效考核实施细则，以便企业能够更好地进行人员考核工作。

2. 考核对象范围中层管理人员绩效考核包括公司、部门、岗位三级考核，考核对象范围包括公司中层管理人员，不包括员工中的初级和高级管理人员。

3. 考核指标及权重（1）公司绩效考核指标及权重•经济指标（30%）：主要包括年度销售额、利润增长率、资产利用效率等；•客户指标（20%）：主要包括客户满意度、客户延续率、客户投诉率等；•员工指标（20%）：主要包括员工满意度、员工稳定率、人力资源管理水平等；•社会责任指标（15%）：主要包括环境保护、社会公益等；•风险指标（15%）：主要包括公司风险控制水平等。

（2）部门绩效考核指标及权重•资源利用指标（30%）：主要包括部门预算执行水平、资源利用效率等；•经营管理指标（30%）：主要包括部门业绩增长率、管理水平等；•客户满意度指标（20%）：主要包括客户反馈、客户投诉等；•内部管理指标（20%）：主要包括员工离职率、员工满意度等。

（3）岗位绩效考核指标及权重•任务完成指标（40%）：主要包括工作量、质量、进度等；•能力素质指标（30%）：主要包括专业技能、社交能力、协作能力等；•工作态度指标（20%）：主要包括工作积极性、自主学习能力、团队建设等；•工作标准指标（10%）：主要包括工作规范、制度执行等。

4. 考核方法（1）公司绩效考核方法公司绩效考核采用绩效得分法，以考核指标权重乘以得分来计算得分结果。

公司绩效得分等于各项指标得分之和。

（2）部门绩效考核方法部门绩效考核采用绩效得分法，以考核指标权重乘以得分来计算得分结果。

部门绩效得分等于各项指标得分之和。

（3）岗位绩效考核方法岗位绩效考核采用绩效得分法，以考核指标权重乘以得分来计算得分结果。

公司年度管理人员绩效考核实施细则

公司年度管理人员绩效考核实施细则为严格落实集团公司“三项制度”改革工作要求，本着压力传导、正向激励原则，更好的依法依规组织开展年度管理人员年度绩效考核工作，特制定本细则。

根据公司管理人员层级不同，考核分为中层管理人员考核与一般管理人员考核，具体如下：一、中层管理人员年度绩效考核中层管理人员考核范围包括：部门经理、副经理、派出外包项目相应岗级人员，基层班组长、副组长参照中层管理人员考核规则进行年度绩效考核。

中层管理人员年度绩效考核由公司高管综评、中层管理人员互评及直属下级评价三个维度组成，三个维度的考核权重与实施流程如下：1.公司高管综评：本维度所占总考核权重为60%。

此项考核由员工自我评价（自评，本维度所占权重30%）、直属领导评价（直评，本维度所占权重30%）、高管考核评分（本维度所占权重40%，《中层管理人员高管考核评分表》见附件1）三部分，并辅以党建考核、督办考核两系数加成及专项加减分项组成，具体评价方式及实施流程详见《中层管理人员绩效考核评定表》（见附件2）中的填表说明，表中涉及的考核指标与被考核- 1 -人签订的考核年度工作业绩责任书指标内容原则上应保持一致，其中，效益指标中的吞吐量、利润及风险防控指标和重点工作指标中的安全环保工作为共性考核项，吞吐量、利润指标由计划财务部出具相应指标数据和完成分值，安全环保工作由安全监察部出具完成分值，各被评价人直接采用且均相同。

班组长级员工的考核指标，由其所属管理部门结合其岗位职责及实际工作内容选取，并经班组长所属部门直属上级（公司分管领导）审定并最终确认考核项。

2.中层管理人员互评：本维度所占总考核权重为20%。

所有中层管理人员（班组长层级同时参与此项评价）根据《中层管理人员绩效考核互评表》（见附件3）分别针对工作绩效、工作能力、工作态度三项因素按照“优、良、中、差”四个等级据实进行互评，其对应测算分值分别为100、80、60、0。

互评采取不记名方式进行，为保证考核工作的严肃性、客观性、实用性，凡选择“中、差”等级的，评价人须在相应选项空白处注明具体原因，以便考核结果能够应用于后续绩效改进和工作提高，未注明具体原因的则该项评价视为无效。

中层管理人员考核细则

中层管理人员考核细那么随着系统内分支机构的不断壮大，类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的到达统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。

一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3.岗位重要的科级人员。

二、考核程序1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。

三、考核方法1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

四、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作方案交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。

注：由分支机构的人资人员将考核资料归入个人档案。

以年度考核成绩为准核发年终奖金。

期员工不参加年终考核。

五、考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

根本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

2.能力考核指对具体职务所需要的根本能力以及经验性能力进行测评。

根本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监视能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。