实施建筑施工劳动力计划表

劳动力计划表

一、劳动力计划表二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1 .自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2 .本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3 .工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4 .本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5.同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

三、项目劳动力管理（一）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

（二）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。

劳务合同内容包括:1、作业任务及提供的劳动力人数；2、进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；3、劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

（三）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；2、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；3、考核并兑现费用支付和奖惩。

建筑施工劳动力计划表

建筑施工劳务承包合同劳动力计划表
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建筑施工劳务承包合同
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

准）。

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附表五施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

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建筑施工劳务承包合同
附表六临时用地表
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劳动力投入计划及保证措施

劳动力投入计划及保证措施工程质量要求高，我们将调集我司的具有丰富施工经验的管理人员、技术娴熟的工人投入到本工程中去，确保工程的顺利进行。

一、工程施工阶段劳动力计划表二、各施工阶段劳动力投入计划三、劳动力的保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

进场施工前的劳动力计划安排与组织是施工管理中一个关键性要素，尤其是在优化组合不同工种技术人员的配备方面，将直接影响整个工程的成败。

因此，强调人的因素第一，是很有必要的。

劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求，即具备一定技术水平的工人才能够从事装饰施工。

施工工人技术水平的要求大致可归纳以下几个方面：l、能够看懂装饰施工图，熟悉本工种的专业图纸。

2、熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机械设备的操作方式和一般维修方法。

3、熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。

4、特殊工种要有经过培训后的上岗证。

5、了解工程对安全防护，尤其是防火方面要求，掌握防火处理方法。

6、懂得上、下工序配合和协调，能够严格对上、下工序进行质量把关。

只有具备以上条件的工人，方能够满足施工过程中的各种技术要求。

（一）、施工队伍准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，对本工程的施工全过程进行监督。

2、根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。

3、根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。

4、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安法规。

5、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。

劳动力使用计划表

劳动力使用计划表1）配置原则1.1管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织，统一管理。

其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队，班，组，实施三班制8小时作业制度。

1.2按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据作业任务，施工部署设置合理的班，组。

各作业队相对独立开展作业，接受项目部的统一协调管理。

2）劳动力保证措施2.1我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的，先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干，高效，富有创造力的专业化管理机构及作业工区。

2.2拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。

2.3公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。

2.4我公司历来重视职工技能的培训作业，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职作业。

2.5我公司历来重视职工的思想教育作业，激励员工发扬艰苦朴素，无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。

（3）劳动力配置从劳动力配备，组织分工，劳动力投入计划等方面进行编制。

公司将成立一个由项目管理部，项目经理部，质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。

本次所抽调施工人员均参加过诸多建筑工程施工，侧重于施工过大型综合性工程的人员。

在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育作业，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。

在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络，协调。

施工人员的名单身份证复印件及专业证书，上岗证开工前一周一式两份交甲方与管理部门。

常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争，择优选用，长期合作，严格管理，共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队多达五十多家，经过多年来的筛选和优化组合，本次工程使用的劳务人员全部来源于公司经“石家庄市建委”和“石家庄市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人。

施工总进度计划表及劳动力动态表

施工总进度计划表及劳动力动态表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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施工进度计划及劳动力安排

施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力计划表本工程人员为计划数量，当工程发生变化，要求有变化时，将根据变化随时调整人员的数量，保证工期按时完成。

劳动力用量计划高峰期为100人左右，二、劳动力计划说明1、劳动力实行专业化组织，按不同工序，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

2、根据工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全保卫部备案。

4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

5、每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

6、强化对外施工人员的管理。

用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。

三、管理人员组织按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，委派具有同类工程总承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为中心，以管理层为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。

专业作业队的管理人员也要按时就位，选拔具有大型工程施工管理经验的骨干力量。

四、劳动力组织1、招标选择精干的施工队伍。

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工班组。

对分包单位人员进行技术等级复核，对操作人员进行技能抽验。

特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。

为保证施工进度的劳动力计划(带附表)

为保证施工进度的劳动力计划1、劳动力计划及保障措施（1）劳动力投入计划动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。

我司将从以下几个方面做出安排：本工程的主要工种：拆除工、安装工、电工、装修装饰工等和其他普通工种等。

合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。

施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

劳动力基本要求：1）遵纪守法、身体健康。

2）经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。

（1）项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。

选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

（3）劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

加强现场教育的培训工作，定期组织公司技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

建筑施工劳动力计划表

建筑施工劳动力计划表背景介绍在建筑工程施工过程中，劳动力是一个至关重要的因素。

劳动力的合理安排、统筹协调对于施工进度、质量的保障具有不可替代的作用。

建筑施工劳动力计划表是一种有效的工具，用于对劳动力的需求、使用和调度进行合理的规划和安排。

下面是一个简单的建筑施工劳动力计划表的例子。

劳动力计划表编号工种需求量可调度量计划调度量实际调度量备注1 钢筋工 4 6 5 5 无2 混凝土工 6 8 7 7 无3 泥瓦工8 10 9 8 减少施工区域4 油漆工 3 4 3 2 人员调配5 水电工12 15 15 15 无6 砌筑工8 10 9 9 无7 木工 5 6 5 5 无8 安装工 6 7 6 6 无9 监理 1 2 2 2 无说明工种工种是劳动力分类的一种方式，通常以特定技能、知识、经验、工作内容等为依据划分。

在建筑施工中，常见的工种有钢筋工、混凝土工、泥瓦工、油漆工、水电工、砌筑工、木工、安装工、监理等。

需求量需求量是指在此阶段所需要的劳动力数量，通常根据施工进度、工作类型、施工面积等来确定。

可调度量可调度量是指在此阶段工作能够承担的最大人数。

计划调度量计划调度量是在可调度量的基础上，经过综合考虑后确定的实际调度人数。

实际调度量实际调度量是实际使用的人数，在建筑施工中，经常受到天气、材料供应、设备维修等影响。

备注备注是在施工过程中记录重要信息的地方，可以是人员调配、施工区域变更、进度延误原因等。

建筑施工劳动力计划表是一个重要的工具，并且需要定期更新和调整。

通过建筑施工劳动力计划表，可以对施工人员的需求和使用进行统筹规划和安排，有效提高施工效率，保证施工质量和进度。

主要劳动力配备计划表

主要劳动力配备计划表
工地上有许多不同类型的工人，他们各自承担着不同的工作。

普工、钢筋工、木工、砼工、管工、电焊工、起重工、电工、机操工和架子工是主要的工种。

此外，还有基础、主体、装饰和扫尾等工种，共计约250人。

在施工阶段，需要使用许多不同的机具和检测仪器。

主要的机具有交流弧焊机、直流弧焊机、氩弧焊机、汽车吊、运输车辆、砂轮切割机、手提式磨光机、电锤、电动套丝机、电动试压泵、电动手枪钻、探伤机、经纬仪、水准仪、焊条保温筒、焊条烘箱、潜水排污泵、砼搅拌机、震动棒、运输拖拉机和木工机械等。

同时，主要的检测仪器有21种，包括BXI-320、AXI-400、NSA-300、16T、10T加长、DQG-400、SD125、
ZK-18、Z3T-100、DBY、DN10、XXQ-2505、J6、C40、
A101、DN75、400L、1T等。

以上是建筑工地上主要的工种和机具、检测仪器。

这些工人和机具在建筑施工中起着至关重要的作用。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表劳务人员的配备包括一线操作工人和辅助工人。

在选派一线操作工人时，公司将优先选择具有类似工程施工经验的工人，并对其进行培训和考核。

辅助工人的选派将根据工程需要进行，确保施工现场的协调和顺利进行。

同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加劳务人员的数量，以保证工程施工进度。

2.2机械设备组织机械设备的组织是保证工程施工进度的关键。

在机械设备的选购和配置上，公司将根据工程的规模和特点进行合理的选择和配置。

同时，公司将对机械设备进行定期的检修和保养，确保机械设备的正常运转和使用寿命。

2.3材料组织材料组织是保证工程施工质量的关键。

公司将根据工程的需要，制定材料采购计划，并对材料进行质量检验和保管。

同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加材料的供应量，以保证工程施工进度。

2.4运输组织运输组织是保证材料和机械设备供应的关键。

公司将根据工程的需要，制定运输计划，并对运输过程进行管理和监控。

同时，公司将与供应商和运输公司建立良好的合作关系，确保材料和机械设备的及时供应。

2.5协调组织协调组织是保证各个部门之间协调顺畅的关键。

公司将建立协调机制，确保各个部门之间的沟通和协作，以保证工程施工进度和质量的顺利进行。

3、结语本工程施工劳动力安排计划及劳动力计划表是保证工程施工进度和质量的重要保障。

公司将根据工程的需要，合理安排和调配劳动力、机械设备、材料和运输等资源，确保工程施工进度和质量的顺利进行。

同时，公司将建立健全的管理机制，确保各个部门之间的协调和合作，以达到工程施工的最佳效果。

劳务人员是工程实施的关键，因此在本工程中，我们决定全部采用合同制劳务人员。

我们与长期合作的劳务队伍素质良好、技术高，并且能够按照施工进度保证施工人员数量的要求。

为了做好劳动力组织的准备，我们需要建立施工项目领导机构、精干的工作队组、集结施工力量，并且做好职工入场教育工作。

我们会根据工程规模、结构特点和复杂程度来确定施工项目领导机构的人选和名额，并且建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的领导机构。

施工进度计划劳动力安排

第一章施工进度计划劳动力安排第一节施工进度计划表第二节施工工期保证措施根据工程特点，要确保施工进度满足合同工期规定的期限,就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：一、图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。

二、施工技术保证1、充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟渠处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。

2、我公司根据本工程施工特点，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。

3、做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。

4、工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。

三、编制合理的施工计划1、及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。

2、组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。

3、编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。

四、施工组织保证1、中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与各施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。

2、由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。