软件项目通用监理方案
工程监理方案编制范本
工程监理方案编制范本一、前言为了保障工程施工质量和安全，满足国家和行业规范的要求，对工程施工过程进行有效的监督和管理，确保工程施工过程中的质量、安全和工期的控制，特制定本工程监理方案。
本监理方案所述监理施工过程正常进行，质量安全可控，依法如期竣工的组织制度、工作程序和管理方法。
二、监理范围1. 施工过程的监督管理：对施工过程进行监督，包括施工单位的人员、设备、资料的审核与监督，以及施工完成质量评定的监督管理。
2. 施工过程质量监督管理：对施工过程的质量进行全过程监督管理，包括进场验收、质量控制、隐蔽工程、结构验收等。
3. 施工过程的安全监督管理：对施工现场安全施工的监督管理，包括施工现场人员安全教育、安全施工措施与现场管理等。
4. 施工过程的工程质量验收管理：对施工过程的质量验收进行监督管理，包括施工质量验收、工程结构验收等。
5. 施工过程的竣工验收管理：对施工过程的竣工验收进行监督管理，包括工程竣工验收文件的整理与归档。
三、监理机构及其职责1. 监理机构：由资质证明合格的专业监理机构担任。
2. 职责：（1）负责监理范围内的施工过程的全面监督管理，确保施工过程的合法性、规范性和安全性。
（2）监理机构必须具备相应人员和设备，做好监理记录并依法提供监理报告。
（3）负责与施工单位、业主单位等相关单位进行沟通协调，协助解决问题。
四、监理方案1. 监理人员的配备和规定：监理人员必须具备相应资质和经验，对施工过程进行全方位监督。
2. 监理工作程序：监理工作程序必须符合国家和行业标准，确保监理工作的严谨性和合法性。
3. 监理工作记录：监理人员必须做好监理记录，确保参与监理的各项工作程序的记录。
4. 监理文件管理：监理机构必须建立健全监理文件管理制度，包括监理报告、施工质量验收报告、竣工验收报告等。
5. 监理报告：监理机构必须按时提交监理报告，确保施工单位、业主等相关单位了解施工过程的监理情况。
五、监理方法1. 监理人员进行现场监理，并进行监理记录。
监理工作计划及目标 监理工作计划(通用11篇)
监理工作计划及目标监理工作计划(通用11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目工程施工监理方案范本
项目工程施工监理方案范本一、项目概况本项目为XX工程，位于XX市区，项目总投资XX万元，总建筑面积XX平方米，总工期XX个月，包括XX建筑、XX装修等工程内容。
本项目由XX公司承建，XX公司负责施工监理工作。
二、监理组织与人员1. 监理组织本项目的监理组织遵循国家相关法律法规，依据《中华人民共和国建筑法》等法规要求，成立了专门监理机构，由具备相应资质的监理工程师和监理员组成。
监理机构负责本项目的施工监理工作，并与建设单位、施工单位保持密切联系，协调解决施工过程中的各种问题。
2. 监理人员监理机构的监理人员包括监理工程师、监理员等，具体职责如下：（1）监理工程师：负责监理方案的制定、监理现场的管理等工作。
（2）监理员：负责监理现场的巡查、记录相关数据、协助监理工程师等工作。
三、监理工作内容1. 施工前期（1）施工前期准备：监理工程师、监理员负责组织召开施工前会议，明确各方责任，制定施工计划和监理计划。
（2）监理文件审查：监理工程师对施工单位提供的施工文件进行审查，包括施工组织设计、安全技术措施、施工图纸等。
2. 施工中期（1）施工过程管理：监理工程师、监理员对施工现场进行巡查，督促施工单位按照设计要求和安全规范进行施工。
（2）施工质量检查：监理工程师对施工单位的施工质量进行抽查，如发现质量问题，及时提出整改意见。
（3）工程变更管理：监理工程师对施工单位提出的工程变更进行审查，并与建设单位协商确定是否变更。
3. 施工后期（1）工程竣工验收：监理工程师负责组织工程竣工验收工作，并在验收合格后出具竣工验收报告。
（2）工程保修期管理：监理工程师对工程保修期内的质量问题进行跟踪检查，确保质量问题得到及时解决。
四、监理工作标准1. 施工监理：监理工程师、监理员需严格执行国家相关法规和标准，确保施工过程中的安全、质量、进度等方面符合相关要求。
2. 监理报告：监理工程师、监理员应每周对施工现场进行巡查，并向建设单位、施工单位提交监理报告，报告内容包括工作进展、存在的问题、建议的解决方案等。
软件项目通用监理方案
信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。
对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。
在每个阶段都制定了相应的工作流程。
监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下：1.1项目需求分析阶段的监理1.1.1需求分析阶段监理工作本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。
本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。
监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为：控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型演示系统的确认等；沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。
编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。
1.1.2需求分析阶段质量控制1.审核承建单位需求分析前的准备工作需求分析过程规范性需求分析方法需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。
2.审核承建单位提交的需求报告内容完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所有必要的信息；正确性和无二义性。
可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维护等方面的可行性。
需求对于业务的必要性。
划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策略。
可验证性：需求描述是否可以作为验证需求是否达到要求的依据和标准。
可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。
3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施需求变更控制措施需求版本控制措施需求实现跟踪1.1.3需求分析阶段进度控制1.审核《需求分析进度计划》与开发计划的一致性认同性落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.1.4需求分析阶段成本控制1. 估算实现成本，明确系统完成范围。
监理项目实施方案
监理项目实施方案一、前期准备1.明确监理项目的目标和任务，确立监理项目的目标和任务，制定项目进度计划；2.派遣监理人员前往现场勘察，了解项目的施工情况，测量现场尺寸，收集与项目有关的资料和数据；3.与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行沟通和协商，明确项目的交付标准、施工方案、工序和质量要求；4.编制监理项目实施的方案和报告，向建设单位提出，经审核通过后开始实施。
二、监理管理1.监理人员应当具有相关的资质和能力，熟悉项目的技术要求和施工标准，对施工现场进行全程监控；2.监理人员应当及时与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和矛盾；3.监理人员应当按照项目计划进行监理工作，对施工过程进行检查和验收，确保施工质量符合标准要求；4.监理人员应当记录和整理施工过程中发现的问题和缺陷，及时向建设单位报告，提出整改措施。
三、质量管理1.监理人员应当对施工过程中的关键节点进行监控和把关，确保施工符合施工方案和技术要求；2.监理人员应当对施工单位进行质量管理的培训和指导，确保施工质量能够满足项目要求；3.监理人员应当加强对施工现场的巡查和检查，发现质量问题及时进行整改和记录；4.监理人员应当对施工单位的质量管理进行评估和考核，提出改进意见和建议。
四、进度管理1.监理人员应当按照项目的进度计划进行监控和管理，确保施工进度能够按时完成；2.监理人员应当与建设单位、施工单位等各方进行沟通和协调，解决项目进度上的问题和障碍；3.监理人员应当记录和整理项目的施工进度，及时向建设单位报告项目的完成情况；4.监理人员应当对施工单位的进度管理进行评估和考核，提出改进意见和建议。
五、安全管理1.监理人员应当对施工现场进行安全管理和检查，确保施工过程中的安全；2.监理人员应当与施工单位一起制定安全施工措施和预防措施，执行施工现场的安全管理制度；3.监理人员应当对施工单位进行安全管理的培训和指导，提高施工人员的安全意识和操作技能；4.监理人员应当对施工现场的安全隐患和事故发生进行记录和报告。
软件项目通用监理方案
软件项目通用监理方案背景随着互联网和信息技术的快速发展，软件项目的数量和规模都在不断增加。
在软件项目的开发中，为了保证软件的质量和成功完成开发任务，项目监理成为了非常重要的环节。
软件项目监理需要监理人员具备专业的技术和丰富的实践经验，才能够有效的提升项目的质量和效率。
本文将提出一种通用的软件项目监理方案，旨在帮助软件项目监理人员有效的监控软件项目的进度、质量，并提供合理的解决方案。
监理方案监理目标1.监控软件项目的进度和进展情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目能够按时完成；2.关注软件项目的质量问题，确保软件交付符合质量标准；3.提供项目相关数据和报告，为项目决策提供参考依据；4.监督项目的合规性，确保项目开发过程中符合法律法规和相关标准。
监理职责1.了解项目的需求和目标，参与项目计划的制定和调整；2.监督软件项目的开发进度，及时发现和解决项目中的问题；3.参与软件项目的测试和验收，确保软件交付符合质量标准；4.收集和整理项目数据和报告，为项目管理者提供参考依据；5.持续关注项目的合规性，并及时提供建议和解决方案；6.与项目管理者、开发人员、测试人员等相关人员沟通和协作，确保项目按计划顺利进行。
监理方案实施1.确定监理周期和监理频率，制定监理计划；2.跟踪项目进展情况，进行进度监理；3.督促开发人员按照计划完成任务，进行质量监理；4.参与软件测试和验收工作，确保软件交付符合质量标准；5.收集和整理项目数据和报告，为项目管理者提供参考依据；6.持续关注项目的合规性，及时提供建议和解决方案；7.提供项目相关数据和报告，为项目决策提供参考依据。
监理成果1.监理报告：根据项目监理计划，每个监理周期提交监理报告，记录项目进展、问题和解决方案等信息；2.监理建议：针对项目中的问题和风险，提供相应的监理建议和解决方案；3.监理记录：收集项目数据并整理成报告，包括项目进展、质量、风险、变更等信息；4.监理：在项目结束后，对项目进行，提出管理经验和教训。
信息系统项目监理委托内容
信息系统项目监理委托内容（一）项目基本要求竞标人的监理服务技术方案至少应包含以下内容：1.针对本项目的监理工程监理大纲；2.针对本项目的监理工作计划和组织机构；3.有利于本项目监理工作实施的具体措施。
（二）监理服务范围本监理工程要完成项目工程监理服务采购各项目标段全过程监理任务。
涉及软件开发、设备采购、网络建设、系统集成等多方面业务和技术。
（三）监理服务原则1.监理工作应按照质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理及协调相关单位关系原则进行。
监理单位要制定本监理工程的监理规划报业主批准后实施。
总监理监理工程师要组织各专业监理工程师制定监理实施细则报业主有关部门备案，各专业监理工程师按实施细则进行监理。
2.监理单位应根据自身的经验及专业的角度向业主提供可行性咨询意见，为保证高效优质地完成设计任务，监理单位如何站在国家和业主的角度提出合理化建议等咨询服务。
3.本项目有严格的保密要求。
在整个监理服务实施过程中，监理单位各方应严格遵守有关保密规定或保密协议。
（四）阶段监理要求项目各标段主要涉及工程设计、开发建设及工程验收三个阶段。
监理单位要按照项目建设目标和“四控制、三管理、一协调”的监理工作要求，依据国家信息系统工程建设监理规范和标准，对项目建设的各个阶段和各个层面进行全方位的管理、控制和协调。
对项目建设的设计、开发和实施、项目的验收和交付使用以及对用户的技术培训等方面进行质量、进度、变更和投资等全面的控制；对项目建设合同的执行、项目建设文档资料等进行管理。
从而保证本分标“按期、保质、高效、节约”地实现其既定目标。
1.工程设计阶段：要求监理单位能推动业主单位、承建单位对工程需求和设计进行规范化的技术描述，为工程实施提供优化的设计方案；促使工程计划、设计方案满足工程需求、符合相关的法律、法规和标准，并与工程建设合同相符，具有可验证性；组织有关人员对设计文档进行严格的审核，协助业主单位、承建单位消除设计文档在进入工程实施前可预见的缺陷。
工程监理工作方案
工程监理工作方案一、工程监理的定义工程监理是指按照法律法规和相关规范，对工程建设项目的设计、施工及竣工验收过程中的施工质量、工期控制、安全文明施工等方面进行全过程监督和管理的一种工作。
二、工程监理的目标1. 确保工程质量达到设计要求，保障工程建设的可持续发展。
2. 控制施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全。
3. 管理施工进度，确保工程按时完成。
4. 协调解决施工过程中的技术问题，推动工程建设取得良好效果。
三、工程监理的工作内容1. 审查工程设计文件，包括施工图、规划方案等，确保设计方案符合相关标准和规范。
2. 监督施工单位的施工过程，包括材料验收、施工工艺、质量控制等。
3. 检查施工现场的安全文明施工情况，提出改进建议并跟踪整改。
4. 审核施工单位提供的施工进度计划，监督施工进度的执行。
5. 协调解决施工过程中的技术问题，提供技术咨询并提出改进意见。
6. 参与工程的竣工验收过程，协助业主进行验收，并提供技术支持。
四、工程监理的工作要求1. 具有相关专业知识和丰富的工程管理经验，熟悉相关法律法规和规范。
2. 具备较强的沟通能力和团队合作意识，能够与设计单位、施工单位等相关方保持良好的关系。
3. 具备较强的责任心和执行力，能够独立思考和处理突发事件。
4. 具备良好的抗压能力和问题解决能力，能够在复杂环境下稳定工作情绪。
5. 具有一定的专业技能和操作能力，能够熟练运用相关软件和工具进行监理工作。
五、工程监理的实施步骤1. 制定监理计划，明确监理工作的时间节点和内容要求。
2. 按照监理计划组织监理人员进行培训，确保监理团队具备相关知识和技能。
3. 设立监理办公室，配备必要的办公设备和工具，提供良好的工作条件。
4. 定期召开监理会议，总结工作进展，协调解决问题，保障监理工作的顺利进行。
5. 编制监理报告，记录监理过程中发现的问题和整改情况，及时向相关方通报。
六、工程监理的效果评估1. 对监理工作进行定期评估，检查监理质量和工作效率。
信息化工程监理平台的解决方案
平 台， 提高客户满意度和 忠诚度 ；
２１２坚 持 “ 控 、 管 、 ．． 三 两 一协 调 ” 质 量 控 制 、 度 控 制 、 资 控 使 用简 便 的应 用场 景 ，采 用 以浏 览器 为 主 的 实现 方式 ；对 于 编 （ 进 投 辑 、 维 护 操 作 复 杂 的模 块 ，采 用 标 ； Ｗ ｉｄ ｗｓ应 用 的 实 现 方 隹 ｎｏ 制 、 同 管理 、 息 管理 和 工程 协 调 ） 原则 ； 合 信 的
２项 目 目标
２ １管 理 目标 ．
２２５建 立 强 大 的全 文 检 索功 能 ， ＿＿ 实现 知 识 的 快 捷 方便 查 询 。
信 息 化 监理 主要 有 三 方 面 的作 用 ：首 先 它能 对 被 管 理 的 软 ３软件 技术方 案
． 件 工程 项 目的 范 围 、 工程 过 程 、 设质 量 、 目进 程 、 力 资 源 以 建 项 人 ３ １技 术路 线 在 系统 设 计 上 ，采 用 Ｕ Ｌ作 为 贯 穿软 件 生 命 周 期 的 通 用 Ｍ 及 项 目资 金 的使 用 情 况 等 随 时进 行 全 方位 可 视 化 监 控 管 理 ， 可
程 自动化， 避免了工序重叠 ， 提高 了工作成 效。充分利用 先进 的 终保证 项 目验收 的质量与客户的满意度 ； 记 项 目管 理 技 术 和 手 段 实施 监 理 工作 ， 以实 现 信 息 采 集 、 可 分析 、 ２２３对项 目跟 进 过 程 中 发 生 的费 用 ，投 入 的资 源 进 行 记 录 ， ＿ｌ
作 整理、 保管 、 归档 、 查询及计算机的辅助信息管理 ， 改变 目前信 息 入 系 统 ， 为 项 目成 本 核 算 的参 考 项 ２２４监理 的 向导 ， 照项 目类 型 和 阶 段 自动 列 出 监理 主要 工 作 ．． 按 化现 场 监理 工作 的管 理 滞 后 、 息遗 漏 和 效 率 低 等现 状 。 信 内容 ， 时主 动 生成 文档 模 板 ； 同
监理工程程序方案范本
监理工程程序方案范本一、总则为了规范监理工程的管理程序，保障工程质量，确保工程安全生产，特制定本监理工程程序方案。
该方案适用于在建监理工程的管理及监督工作，以保证工程质量、安全和合规。
本方案为监理人员执行工作的操作指南，必须严格遵守。
二、监理工程程序的确定1. 监理工程应当在开工前，由建设单位、总包单位及监理单位的相关负责人进行会审讨论，并制定监理工程程序。
2. 监理工程程序应当包括工程整体的质量、安全、进度等相关管理程序，以及各个工作岗位的职责及操作程序。
3. 监理工程程序经过讨论通过后，由监理单位及时下发到各相关部门，并在施工现场进行公示。
三、监理工程程序的执行1. 监理工程程序的执行，应当由监理单位的专业人员进行监督和检查。
监理人员应当严格按照程序要求，对各岗位执行情况进行检查，并及时提出整改意见。
2. 施工单位应当按照监理工程程序的要求开展施工作业，确保施工质量和安全。
3. 未经监理工程程序许可，不得擅自进行施工调整或变更，并对未经许可的施工调整或变更，将依据监理工程程序进行相应的处罚。
四、监理工程程序的群众参与1. 监理工程程序执行过程中，应当鼓励群众参与其中，对施工质量、安全等方面进行监督。
群众举报的问题应当及时受理，并进行调查核实。
2. 对于群众提出的监理工程程序改进建议，应当认真研究并予以采纳。
同时，对于恶意举报等行为，应当及时进行处理。
五、监理工程程序的动态调整1. 在监理工程执行过程中，如果发现监理工程程序有不合理之处或者需要调整的情况，应当及时进行讨论，形成新的监理工程程序。
2. 新的监理工程程序经过讨论通过后，应当及时下发到各相关部门，并在施工现场进行公示。
3. 对于已经在执行中的监理工程程序，如果需要进行调整，应当在人员了解变更内容的情况下，方可进行实施。
六、监理工程程序的监督检查1. 监理单位应当定期对施工现场进行巡查和检查，确保监理工程程序的执行情况。
巡查和检查内容应当细化，并形成监理巡查记录。
工程监理方案模板
工程监理方案模板一、项目概况本项目是XX工程，总建筑面积XXX平方米，包括XXX建筑、XXX道路、XXX管道等工程。
该项目的地理位置位于XXX，属于XXX区域，具体的地理和环境条件为XXX。
项目的建设单位为XXX公司，承建单位为XXX公司。
本次工程监理的主要内容是对该工程的施工过程进行全方位监督，确保工程质量和工期的顺利完成。
监理的工作范围包括XXX。
二、项目监理组织及人员根据国家有关法律法规和工程管理的要求，本次工程监理将组建一个专业的监理团队，团队将由经验丰富的工程师、技术人员和质量监督员组成。
监理团队的主要职责是对工程的各个环节进行监理、检查和评估，提出整改措施，并定期向建设单位和承建单位汇报工作情况。
在监理团队中，将设立主监理工程师、副监理工程师、质量监督员、安全监督员等专职人员，并要求监理人员具有相关资质证书和丰富的实践经验。
三、项目监理内容及标准1. 施工过程监理：监理团队将全程对施工过程进行监理，包括材料选择、施工工艺、工程进度等方面。
要求施工单位按照相关的规范和标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工现场管理：监理团队将对施工现场的安全管理、环保措施、劳动管理等进行监督，确保施工过程中的安全和环保。
3. 质量验收：监理团队将定期对工程的质量进行验收，确保工程的每个环节符合相关的标准和规范。
4. 工程进度控制：监理团队将对工程的进度进行跟踪和控制，及时发现和解决工程进度的问题，确保工程按时完成。
5. 合同管理：监理团队将对工程合同的履行进行监督，确保建设单位和承建单位按合同约定的条件进行工程建设。
四、项目监理流程1. 项目启动阶段：制定监理实施方案，确定监理机构和人员，与建设单位和承建单位签署监理合同，并确定监理的具体内容和标准。
2. 施工前期准备阶段：对施工单位进行审查，审查施工单位的施工方案和设计方案，审查施工单位的资质证书、技术人员、施工技术资料等。
3. 施工阶段：全程对施工过程进行监理，包括施工材料、施工工艺、安全环保等方面。
信息化项目-验收性监理方案
信息化项目-验收性监理方案XXXXXXXX项目验收性监理实施方案引言1.1 目的本文档旨在描述XXXXXXXX项目的验收性监理实施方案，以确保项目的顺利进行并达到预期目标。
1.2 文档读者本文档的主要读者为项目管理人员、监理人员和相关利益相关者。
1.3 缩略语本文档中使用的缩略语及其含义如下：XXXX：XXXXXXXX：XXXX1.4 参考资料本文档参考了以下资料：XXXX：XXXXXXXX：XXXX项目概况2.1 项目背景XXXXXXXX项目是一项重要的建设项目，旨在XXXXX。
项目地点位于XXXXX，总投资为XXXXX。
2.2 项目目标本项目的目标是XXXXX。
为了实现这个目标，我们将采取以下措施：XXXX：XXXXXXXX：XXXX2.3 项目范围本项目的范围包括XXXXX。
2.4 项目进度本项目的进度计划如下：XXXX：XXXXXXXX：XXXX2.5 项目风险本项目的主要风险包括XXXXX。
为了减轻这些风险，我们将采取以下措施：XXXX：XXXXXXXX：XXXXXXXXXXXX项目验收性监理实施方案引言1.1 目的本文档的目的是描述XXXXXXXX项目的验收性监理实施方案，以确保项目的顺利进行并达到预期目标。
1.2 文档读者本文档的主要读者为项目管理人员、监理人员和相关利益相关者。
1.3 缩略语本文档中使用的缩略语及其含义如下：XXXX：XXXXXXXX：XXXX1.4 参考资料本文档参考了以下资料：XXXX：XXXXXXXX：XXXX项目概况2.1 项目背景XXXXXXXX项目是一项重要的建设项目，旨在XXXXX。
项目地点位于XXXXX，总投资为XXXXX。
2.2 项目目标本项目的目标是XXXXX。
为了实现这个目标，我们将采取以下措施：XXXX：XXXXXXXX：XXXX2.3 项目范围本项目的范围包括XXXXX。
2.4 项目进度本项目的进度计划如下：XXXX：XXXXXXXX：XXXX2.5 项目风险本项目的主要风险包括XXXXX。
软件项目作业指导书
软件项目作业指导书目录一、概述 (3)1、总述 (3)2、范围 (4)3、名词解释 (4)4、目标 (7)二、项目得生命周期 (8)三、典型项目类型 (9)四、定制软件类项目监理工作流程 (9)1、准备阶段 (9)2、实施阶段 (10)3、验收阶段 (15)五、成品软件或原型、快捷类项目监理工作流程 (16)1、准备阶段 (17)2、实施阶段 (18)3、验收阶段 (22)六、系统集成类项目监理工作流程 (23)1、准备阶段 (23)2、实施阶段 (24)3、验收阶段 (29)七、通用型文档 (30)一、概述1、总述本操作手册主要指导应用软件系统监理人员对其所负责监理得项目中,监理工作得流程进行标准化,对输入输出工作得内容、成果、文档格式等进行了明确,并对项目质量检查要点明确。
2、范围(1)人员方面:应用软件所有监理人员。
(2)项目方面:应用软件所涵盖业务类型得项目。
(3)时间方面:自本指导书生成后至下一个版本发布时。
(4)文档方面:文档根据本作业指导书内所指定得格式、生成时间及内容要求进行编制。
3、名词解释(1)项目:项目就是指一系列独特得、复杂得并相互关联得活动,这些活动有着一个明确得目标或目得,必须在特定得时间、预算、资源限定内,依据规范完成。
(2)项目生命周期:项目得生命周期就是描述项目从开始到结束所经历得各个阶段,最一般得划分就是将项目分为"识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。
(3)建设单位:建设单位也称为业主单位或项目业主,指建设工程项目得投资主体或投资者,它也就是建设项目管理得主体。
主要履行:提出建设规划、提供建设用地与建设资金得责任。
(4)承建单位:作为承包建设某工程得机关、团体承包单位得合同管理得主要内容。
(5)监理单位:受业主委托对工程建设进行第三方监理得具有经营性质得独立得企业单位。
它以专门得知识与技术,协助用户解决复杂得工程技术问题,并收取监理费用,同时对其提供得建筑工程监理服务承担经济与技术责任。
信息系统监理规划
XXX市自然资源局XXX市市级国土空间规划“一张图”建设项目监理规划XXXX信息科技有限公司2021年5月版本历史目录第一章工程概况 (1)1.1工程项目名称 (1)1.2工程预计总投资 (1)1.3项目预计工期 (1)1.4项目建设单位 (1)1.5项目承建单位 (1)1.6项目测评单位 (2)1.7项目监理单位 (2)1.8工程项目地点 (2)1.9工程项目建设内容 (2)第一部分工业互联网服务与监测系统 (2)第二部分工业互联网政务服务接入系统 (4)第三部分工业互联网标识解析服务系统 (4)第二章监理依据 (5)2.1本项目相关依据 (5)2.2相关政策与法规 (5)2.3技术标准与规范 (6)第三章监理范围 (7)3.1质量控制 (7)3.2进度控制 (7)3.3投资控制 (8)3.4合同管理 (8)3.5信息管理 (8)3.6协调 (8)第四章监理目标 (9)4.1质量控制目标 (9)4.2进度控制目标 (9)4.3投资控制目标 (10)4.4变更控制目标 (10)4.5合同管理目标 (10)4.6信息管理目标 (10)4.7信息安全管理目标 (10)4.8组织协调管理目标 (11)第五章监理内容 (11)5.1招标阶段 (11)5.1.1招标阶段的质量控制 (11)5.1.2招标阶段的进度控制 (12)5.1.3招标阶段的投资控制 (12)5.1.4招标阶段的合同管理 (12)5.1.5招标阶段信息管理 (13)5.1.6招标阶段协调 (13)5.2设计阶段 (13)5.2.1设计阶段质量控制 (13)5.2.2设计阶段进度控制 (14)5.2.3设计阶段投资控制 (14)5.2.4设计阶段合同管理 (15)5.2.5设计阶段信息管理 (15)5.2.6设计阶段协调 (15)5.3实施阶段 (16)5.3.1实施阶段质量控制 (16)5.3.3实施阶段的投资控制 (18)5.3.4实施阶段的合同管理 (18)5.3.5实施阶段的信息管理 (19)5.3.6实施阶段的协调 (19)5.4验收阶段 (19)5.4.1验收阶段的质量控制 (19)5.4.2验收阶段的进度控制 (20)5.4.3验收阶段的投资控制 (21)5.4.4验收阶段的合同管理 (21)5.4.5验收阶段的信息管理 (21)5.4.6验收阶段的协调 (21)第六章监理及人员职责 (22)6.1监理组织结构 (22)6.2监理人员配备 (22)6.3监理人员职责 (23)6.3.1总监理工程师职责 (23)6.3.2专业监理工程师职责 (24)6.3.3监理员职责 (24)第七章监理工作方法及措施 (24)7.1质量控制方法和措施 (24)7.1.1评审 (24)7.1.2测试 (25)7.1.3旁站 (25)7.1.4抽查 (26)7.2进度控制方法和措施 (26)7.2.2进度控制措施 (26)7.3投资控制的方法和措施 (27)7.3.1投资控制方法 (27)7.3.2投资控制措施 (27)7.4信息管理的方法和措施 (28)7.4.1信息管理方法 (28)7.4.2信息管理措施 (29)7.5组织协调的方法和措施 (29)7.5.1监理会议 (29)7.5.2监理报告 (30)7.5.3沟通 (31)第八章监理工具与设施 (31)第九章监理工作制度 (31)9.1人员管理制度 (31)9.2文档资料内审制度 (32)9.3沟通协调制度 (32)9.4开工审核、审批制度 (32)9.5评审制度 (32)9.6应急事件处理制度 (33)第一章工程概况1.1 工程项目名称XXX市市级国土空间规划“一张图”建设项目1.2 工程预计总投资本项目预计总投资为4080000.00元(人民币大写：肆佰零捌万元整)1.3 项目预计工期（1）项目标的第一部分和第二部分内容，即工业互联网服务与监测系统和工业互联网政务服务接入系统，要求2020年2月底前上线试运行，试运行不低于3个月。
工程监理监理方案
工程监理监理方案一、项目概况本项目是XX省XX市一条重要的市政道路工程，总长XX公里，包括道路改造、新建桥梁、排水系统、照明系统、绿化等各个方面。
项目的建设目标是改善市民出行条件，提高城市交通运输效率，促进经济发展。
二、监理任务1.监理范围本次监理范围包括施工过程中的施工质量，安全生产，施工进度，设计变更，工程竣工验收等各方面。
对工程施工过程中出现的问题及时进行监督和解决。
2.监理目标确保工程按照设计要求和相关规范进行施工，保证工程质量和安全，保障工程进度。
三、监理组织1.监理机构本项目的监理机构将由XX省建设工程监理有限公司负责，该公司具有丰富的监理经验和专业的监理团队。
2.监理人员监理人员将按照相关资质和要求进行选拔，包括工程师，技术员，安全员等，保证监理人员具有丰富的从业经验和专业知识。
3.监理计划监理机构将制定详细的监理计划，包括工程进度计划，监理人员安排计划，监理检查计划等。
确保监理工作有条不紊地进行。
四、监理内容1.施工质量监理对施工过程中的材料选用、施工工艺、验收标准等方面进行严格监督，确保施工质量符合相关规范和设计要求。
2.安全生产监理对施工现场的安全生产进行检查和指导，发现并纠正施工中的安全隐患，保障施工人员的生命安全。
3.施工进度监理对施工进度进行定期检查，确保施工进度符合合同要求，提出合理化建议，确保施工按时交付。
4.设计变更监理对设计变更进行审核和跟踪，保证设计变更的合理性和合规性，避免施工过程中出现问题。
5.竣工验收监理对施工过程中的各个阶段进行验收，包括竣工验收前的终验，保证工程质量和安全。
五、监理报告监理机构将定期提交监理报告，报告内容将包括各项监理工作的进展情况，发现的问题及处理情况，监理人员的工作总结和建议等。
六、经费保障监理经费由建设单位支付，建设单位应根据监理工作实际情况，及时足额支付监理费用。
七、监理效果评估监理机构将根据监理工作的实际情况，对项目的施工质量、安全生产、施工进度等方面进行评估，发现问题及时进行整改。
软件工程监理任务
工程各阶段监理内容按照信息系统监理相关的标准和规范要求，控制项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标。
具体内容包括：按照四控制、三管理、一协调的监理原则，保证项目在规定的计划时间内按质、按量完成，实现项目建设目标。
各阶段监理工作主要内容包括：系统集成的质量控制内容任务一：协助承建单位、委托方进行系统集成方案的审核和确认；具体措施：系统集成方案的确定在工程的设计阶段。
设计阶段监理的核心工作是对承包单位提出的设计方案进行审查，包括系统设备、基础平台、安全平台、接口标准、管理平台、环境平台，以确保方案符合性、合理性、可行性、科学性。
作为监理单位，在评审设计方案时主要关注承包商的设计方案是否遵守以下基本原则：标准化原则先进性和实用性原则可靠性和稳定性原则可扩展原则安全性原则可管理原则经济性和效益性原则系统扩容是在原有 系统上的提升，目标是解决后续若干线路接入 系统实现综合监视，系统扩容的集成方案在整体架构上要充分的考虑到与原有系统的无缝融合，在系统设计上要充分利用既有系统资源，实现资源共享，要尽量在保持对既有系统改动尽可能小的情况下，实现扩容后的 系统不仅能满足新线的接入能力，而且它的行车处理能力和数据存储能力得到一个提升。
由此可知，系统集成方案的设计水平将直接影响到 系统扩容后能否实现既定目标，监理将与业主、设计、承包商充分讨论系统集成方案的整体架构和细节，保证既定目标的实现。
信息中心作为对 、 两大系统数据的存储、管理和挖掘的平台，不仅简单的存储和加工数据，它通过自身对数据正确、深入的处理，对运营管理和决策支持提供重要依据，它的系统集成方案设计是否合理，关系到整个系统能否承担起海量数据的深入加工处理，以及让这些数据为运营决策提供正确的信息。
监理将按照招标文件的要求审核系统集成方案是否能完全满足系统业务需求。
任务二：协助承建单位、委托方审核关键设备、系统软件等选型方案；具体措施：监理审查承包商的设备及系统软件选型方案，审查应用软件设计和系统软件的选型，对系统的安全性、可靠性、可操作性、可维护性进行评估。
软件项目监理通用表
项目方案/计划报审表
说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。
本表一式三份，监理单位、承建单位、业主单位各一份。
如果项目有独立的设计单位，此表一式四份，增加设计单位意见。
2、本表应附有报审的方案/计划。
监理工程师评审意见可以以附件形式提供。
总体进度计划报审表
说明：1、本表用于承建单位报审项目进度计划，一式三份，建设单位、监理单位、承建单位各一份。
2、本表应附有报审的进度计划一份。
监理工程师的评审意见可以以附件形式提供。
工程开工/ 复工报审表
需求分析报审表
概要设计报审表
详细设计报审表
测试计划报审表
测试报告报审表
工程软件文档验收检查记录表
报验申请/ 审批表
工程验收申请/ 审批单
工程款支付申请审批表
软件文档移交清点记录表
软件产品移交清点记录表
工程竣工验收证书
监理工程师通知单
抄送：
监理工程师通知回复单
抄送：
工程变更单
项目开发计划评审表
质量保证计划评审表
需求规格说明书评审表
概要设计说明书评审表
详细设计说明书评审表
测试计划评审表。
监理技术方案范文
监理技术方案范文一、项目背景和目标随着我国建筑市场的发展，监理行业也随之壮大。
为了确保建筑工程的质量和安全，监理技术方案的制定对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
本次监理技术方案的目标是确保该建筑项目按照设计文件要求进行施工，有效控制施工期间的质量、进度和安全等方面的风险，并给予专业意见和建议，以确保项目的顺利完工。
二、监理组织和管理1、监理机构的组织和管理本项目监理机构由项目经理、设计工程师、质量控制工程师和安全工程师组成。
项目经理负责整体协调和项目进度管理，设计工程师负责监督设计文件的质量，质量控制工程师负责监督施工质量，安全工程师负责施工现场的安全管理。
2、监理人员的职责和权限监理人员应当严格按照国家有关规定和标准执行监理工作，在整个施工过程中，监理人员应当认真履行职责，发现任何不合理和隐患，及时提出调整建议和整改意见。
监理人员有权对施工现场进行巡查，勘察施工现场，并出具监理报告。
三、质量监督和控制1、设计文件的审查监理人员应当仔细审查设计文件，确保其与实际施工相符并符合国家有关标准和规范。
2、施工现场管理监理人员应当对施工现场进行巡查，确保施工质量按照设计文件要求进行，及时发现并纠正工程质量问题。
3、材料质量监督监理人员应当严格监督施工材料的质量，杜绝使用假冒伪劣材料，做好材料试验工作。
四、进度管理1、施工进度计划监理方案应当包含施工进度计划的编制和监督。
监理人员应当监督施工方按照计划进行施工，并及时发现和解决进度问题。
2、工期控制监理人员应当对施工工期进行严格控制，确保施工进度按照计划进行，及时发现和解决施工延期的问题。
五、安全管理1、施工现场安全措施监理人员应当监督施工方在施工现场采取安全措施，确保施工人员的安全，并定期进行安全教育。
2、施工现场安全检查监理人员应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并纠正不安全行为，确保施工过程中没有安全隐患。
六、监理报告和专业意见监理人员应当按照合同约定，定期向业主提交监理报告，全面反映施工现场的施工质量、进度和安全等情况，并提出专业意见和建议。
软件项目监理通用表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
项目方案/计划报审表
说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。
本表一式三份，监理单位、承建单位、业主单位各一份。
如果项目有独立的设计单位，此表一式四份，增加设计单位意见。
2、本表应附有报审的方案/计划。
监理工程师评审意见可以以附件形式提供。
总体进度计划报审表
说明：1、本表用于承建单位报审项目进度计划，一式三份，建设单位、监理单位、承建单位各一份。
2、本表应附有报审的进度计划一份。
监理工程师的评审意见可以以附件形式提供。
工程开工 / 复工报审表
需求分析报审表
概要设计报审表
详细设计报审表
测试计划报审表
测试报告报审表
工程软件文档验收检查记录表
报验申请 / 审批表
工程验收申请 / 审批单
工程款支付申请审批表
软件文档移交清点记录表
软件产品移交清点记录表
工程竣工验收证书
监理工程师通知单
抄送：
监理工程师通知回复单
抄送：
工程变更单
项目开发计划评审表
质量保证计划评审表
需求规格说明书评审表
概要设计说明书评审表
详细设计说明书评审表
测试计划评审表
测试报告评审表
用户手册评审表
操作手册评审表。
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信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。
对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。
在每个阶段都制定了相应的工作流程。
监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下：1.1项目需求分析阶段的监理1.1.1需求分析阶段监理工作本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。
本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。
监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为：●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型演示系统的确认等；●沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。
●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。
1.1.2需求分析阶段质量控制1.审核承建单位需求分析前的准备工作●需求分析过程规范性●需求分析方法●需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。
2.审核承建单位提交的需求报告内容●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所有必要的信息；●正确性和无二义性。
●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维护等方面的可行性。
●需求对于业务的必要性。
●划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策略。
●可验证性：需求描述是否可以作为验证需求是否达到要求的依据和标准。
●可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。
3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施●需求变更控制措施●需求版本控制措施●需求实现跟踪1.1.3需求分析阶段进度控制1.审核《需求分析进度计划》●与开发计划的一致性●认同性●落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.1.4需求分析阶段成本控制1. 估算实现成本，明确系统完成范围。
2. 核实本阶段工程量和工作量，并签认。
1.1.5需求分析阶段合同管理1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3.工程款支付管理。
4.工程停、复工管理。
5.工程延期管理。
1.1.6需求分析阶段信息管理1.确定本阶段信息管理的对象●建设单位提供的数据和资料●会议记录●需求报告●系统原型●监理记录2. 定义信息管理过程3. 信息管理方法●管理工具●文档库结构1.1.7需求分析阶段组织协调●监理例会制度●监理工作报告●协助承建单位进行项目需求阶段的评审确认1.1.8需求分析阶段监理工作流程1.1.8.1需求评审流程建设单位批准进入下一个阶段1.1.8.2进度控制流程首次监理会议后1.2项目设计阶段的监理1.2.1系统设计阶段监理工作系统设计阶段对承建单位通常包括：概要设计、详细设计和设计评审。
概要设计，又称概念设计或总体设计，即将软件需求转化为数据结构和软件的系统结构的过程，一般包括数据设计和系统结构设计。
其中数据设计侧重于数据结构的定义，系统结构设计定义软件系统各主要成份之间的关系。
在承建单位进行概要设计的过程中，监理单位需要从设计规范、系统结构、系统可靠性、设计文档等几方面进行监督和控制。
详细设计的直接目标是定义模块内的实现结构和方法，并编写详细设计说明书，监理单位在这个阶段主要是在进度上进行控制，主要手段是定期与承建单位沟通，检查文档。
设计评审就是依据用户需求的要求，审核系统设计与需求的一致性、设计的合理性、技术可行性，以保证系统结构的正确性。
设计评审通常采用同行评审的方法进行。
监理单位在设计评审时主要对参与评审人员的资格、评审要素的全面性、文档的完整性进行监督和检查。
1.2.2设计阶段质量控制1.审核承建单位系统设计规范a)系统设计报告格式要求⏹设计目标⏹需求分析⏹总体结构⏹模块定义与划分⏹接口设计⏹数据库设计⏹安全保障设计⏹出错处理机制⏹实现技术⏹开发平台⏹系统集成测试方案⏹系统安全测试方案⏹编程规范参照：概要设计说明书（GB8567——88）b)数据库设计规范c)详细设计报告格式要求参照：详细设计说明书（GB8567——88）2.审核承建单位提交的系统设计文档内容●设计目标满足性系统设计目标应包括：功能目标、性能目标、安全性目标、可靠性目标、灵活性目标、开放性目标。
建议满足顺序：实用性(友好性)-->可靠性(安全性)-->易管理性-->易维护性-->易扩展性-->运行效率●设计原则的遵循●设计与需求的一致性●实用性：确认该设计对于需求的解决方案是否实用●可维护性：确认该设计是否考虑了方便未来的维护●灵活性：确认该设计是否考虑了随着业务的变化和发展可以灵活地进行扩展和调整●接口：确认该软件的内部接口与外部接口是否已经明确定义，模块是否满足高内聚和低耦合的要求，模块作用范围是否在其控制范围之内；应该包括以下方面的接口定义：⏹人机交互接口⏹数据采集子系统与数据统计子系统之间的接口( GUI、数据库、用户账户管理等)⏹本系统与CA系统的接口⏹本系统与下属各机构现有业务系统的接口●质量：确认该设计是否表现出良好的质量特征●各种技术方案的选择：确认是否考虑过其它方案，比较各种选择方案的标准是什么●技术清晰度：确认该设计是否以一种易于翻译成代码的形式表达●风险：确认该设计在现有技术条件下和预算范围内是否能按时实现●可追溯性：确认该设计是否覆盖了所有已确定的软件需求，软件每一成份是否可追溯到某一项需求3.审核承建单位提交的详细设计报告内容●模块程序组织结构●模块内部实现机制设计（程序描述、功能、输入项、输出项、算法、流程逻辑、接口、存储分配、注释设计、限制条件）●模块测试方案1.2.3设计阶段进度控制1.审核承建单位提交的《进度计划》●与建设合同的一致性●认同性●落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.2.4设计阶段成本控制1. 根据设计结果核算系统实现的成本，并将成本控制在用户可接受的范围内。
2. 核实设计阶段的工程量和工作量，并签认。
1.2.5设计阶段合同管理1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3.工程款支付管理。
4.工程停、复工管理。
5.工程延期管理。
1.2.6设计阶段信息管理1.确定本阶段信息管理的对象●建设单位提供的数据和资料●会议记录●设计报告●监理记录2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档1.2.7设计阶段组织协调●监理例会制度●监理工作报告●监理专题会议1.2.8设计阶段监理工作流程1.2.8.1设计阶段质量控制流程进入系统设计阶段进入系统开发阶段进入编程阶段1.3项目实施阶段的监理1.3.1系统编码阶段监理工作编码阶段的任务是根据软件详细设计说明，对各程序模块采用某种计算机语言进行编码、调试、静态分析和单元测试的过程。
编码阶段承建单位工作的依据是用户需求、系统设计报告和详细设计报告。
监理单位应按照编码规范和进度计划对编码工作过程中的进度和程序质量进行监理和控制。
1.3.2系统编码阶段质量控制1.审核承建单位编程前的准备工作a)编程规范b)开发平台是否统一c)分工与进度计划的落实d)源程序的管理机制2.审核承建单位提交的源程序及程序静态走查记录a)依据承建单位提交的编程规范抽检源程序，以检查其规范性；b)审核静态走查记录静态走查内容包括：-文件名命名-变量命名与赋值方式-注释-与详细设计的一致性-功能分析-控制流分析-数据流分析-计算流分析-异常处理-表达式-编译过程3.审核承建单位提交的测试记录和测试报告单元测试内容包括：-接口测试-功能逻辑测试-边界测试-局部数据结构测试-条件测试-路径分支测试-异常处理测试-内存泄漏测试1.3.3系统编码阶段进度控制1.审核承建单位提交的《编程进度计划》●与建设合同的一致性●认同性●落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.3.4系统编码阶段成本控制1. 核实编程阶段的工程量和工作量，并签认。
1.3.5系统编码阶段合同管理1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3.工程停、复工管理。
1.3.6系统编码阶段信息管理1.确定本阶段信息管理的对象●源程序●源程序审查记录●源程序测试记录●监理记录2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档1.3.7系统编码阶段组织协调●监理例会制度●监理工作报告●监理专题会议1.3.8系统编码阶段监理工作流程1.3.8.1编码阶段质量控制流程进入系统测试阶段1.3.8.2编码进度控制流程1.4项目测试阶段的监理1.4.1系统测试阶段监理工作本处系统测试范围包括系统集成测试、系统功能测试、系统性能测试、系统安全测试、恢复测试、安装测试等。
系统集成测试是指承建单位依据系统设计的要求检查系统各模块之间的接口通讯是否符合设计要求的测试方法；系统功能测试是指承建单位依据功能规格检查系统实现的功能是否符合功能规格要求的测试方法；系统性能测试是指承建单位检查系统在运行过程中的性能参数是否符合性能指标要求的测试；系统安全测试是指承建单位检查系统是否满足安全需求要求的测试。
本阶段监理工作重点主要包括测试前对测试规划工作的审核（如对测试计划和测试方案及测试用例的评审）、测试过程中的监督检查和测试后的评估。
1.4.2系统测试阶段质量控制1.审核承建单位系统测试前的准备工作测试前的准备工作包括：a)编制测试计划和测试用例b)建立独立有效的模拟测试环境c)选择有效的测试工具d)制订测试过程规范e)测试人员的培训等监理工程师将通过文档审核、现场考察、人员谈话等方式检查测试前的准备工作是否符合要求，以保证测试的有效性。
《测试计划》内容一般包括：1)测试对象描述2)测试目标3)测试依据和标准4)测试项目5)测试过程规范6)测试方法和工具选择7)测试进度计划8)测试人员要求和职责分工安排9)测试环境定义10)测试记录与测试报告格式11)测试问题解决方式（如果遇到重大错误导致测试无法进行下去，如何处理）12)缺陷等级和分类13)测试通过标准14)回归测试《测试用例》内容一般包括：1)测试项目名称2)测试内容描述3)测试输入数据4)预期结果5)测试步骤6)实际测试结果7)测试人员和日期2.监督承建单位测试过程中执行规范的情况承建单位在测试过程中，应按照测试用例的要求进行测试，并客观地记录测试结果。