造价构成基本知识及成本控制综合案例
造价构成基本知识及成本控制综合案例
1.建筑工程造价的构成
“成本控制——挣值法”综合案例
【案例1]1．背景
某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表1A420152-1。
检查记录表表1A420152-1
注：L、M、N原来没有计划，统计时已经进行了施工。
I、J虽有计划，但是没有施工。
2．问题
(1)挣值法使用的三项成本值是什么？
(2)求出前20周每项工作的BCWP及20周周末的BCWP。
(3)计算20周周末的合计ACWP、BCWS。
(4)计算20周的CV与SV，并分析成本和进度状况。
(5)计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。
3．分析与答案
(1)挣值法的三个成本值是：已完成工作预算成本(BCWP)、计划完成工作预算成本(BCWS)和已完成工作实际成本(ACWP)。
(2)对表1A420152-1进行计算，求得第20周周末每项工作的BCWP; 20周周末总的BCWP为6370万元(见表1A420152-2)。
计算结果表1A420152-2
(3) 20周周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元(见表1A420152-2)。
(4) CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130万元，由于CV为正，说明成本节约130万元。
SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030 万元。
(5) CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于CPI大于1，成本节约2%。
SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于SPI大于1，进度提前19%。
工程造价控制中的成本优化案例
工程造价控制中的成本优化案例工程造价控制是指在工程项目实施过程中，通过各种手段和方法，合理控制项目成本，以实现经济效益最大化的目标。
成本优化则是工程造价控制的重要环节，指在不影响项目质量和进度的前提下，通过合理的调整和管理，降低项目成本，提高投资回报率。
本文将通过两个案例，探讨在工程造价控制中的成本优化策略。
案例一：建筑工程造价优化某个建筑工程项目的预算成本为1000万元，项目组面临如何在不影响建筑质量的前提下降低成本的问题。
经过分析，项目组采取了以下成本优化策略：1. 选用合适的建筑材料：在保证质量的情况下，选择市场上性价比较高的建筑材料，如廉价但品质可靠的水泥、钢筋等，从而降低建筑材料采购成本。
2. 调整施工方案：通过合理的施工组织和技术措施，优化施工流程，减少施工时间，降低劳动力成本和管理费用。
3. 控制设计变更：在项目实施过程中，严格控制设计变更，避免不必要的额外费用，同时确保项目按照需求和预算进行。
通过以上成本优化策略，该建筑工程项目成功实现了成本控制目标，最终将成本降低到980万元，同时保证了建筑质量和工期要求的达成。
案例二：工业设备采购成本优化某企业需要采购一套生产线设备，成本预算为500万元。
为了降低采购成本，企业采取了以下成本优化策略：1. 市场调研：通过市场调研，了解不同供应商的价格和服务，并选择性价比最高的供应商进行采购，避免资源浪费和不必要的中间环节。
2. 优化采购流程：制定规范的采购流程和合同管理制度，减少采购过程中的纠纷和损失，确保采购的及时性和准确性。
3. 考虑长远利益：在选择设备时，除了关注价格外，还要考虑设备的性能、可靠性和后期维护成本，以及对生产效率提升的贡献度。
综合考虑利益最大化。
通过以上成本优化策略，该企业成功将设备采购成本降低到480万元，达到了成本控制和投资回报的双重目标。
结论工程造价控制中的成本优化是实现项目经济效益最大化的重要环节。
通过选用合适的材料、调整施工方案、控制设计变更等方法，可以在不影响项目质量和进度的前提下降低成本。
工程造价基础知识文档
工程造价基础知识文档文档摘要本工程造价基础知识文档旨在提升团队对项目成本管理的理解和能力。
文档涵盖了工程造价的核心概念和基础知识，适合项目经理和工程师阅读。
内容包括成本构成要素、常用术语解释、成本估算方法，提供详细实例和案例，并使用清晰的图表辅助说明复杂概念和计算方法。
以下是其结构和内容安排的重点：1.成本构成要素2.常用术语解释3.成本估算方法4.示例与案例分析5.总结1. 成本构成要素1.1 直接成本直接成本是指能够直接归属到建筑项目中的成本，包括材料、人工和设备费用。
•材料费：指项目中所需各类材料的购置费用。
如钢筋、水泥、沙石等。
•人工费：指支付给施工人员的工资和福利。
如技工的工资、加班费等。
•设备费：指项目所需施工机械和设备的租赁、使用和维护费用。
1.2 间接成本间接成本是指不能直接归属到某一特定建筑项目中，但为项目服务的费用。
•现场管理费：指项目现场管理人员的工资、福利以及职能部门的运营费用。
•办公费用：包括办公用品、电话、网络等费用。
•财务费用：与项目相关的贷款利息和金融费用等。
1.3 其他成本包括不可预见费用、人员培训费用以及项目保险费用等。
2. 常用术语解释•造价：指建设工程从工程设计到竣工验收各阶段所有费用的总和。
•预算：根据设计图纸及相关资料，预先计算的估算成本。
•决算：实际完成工程所花费的总费用。
•标底：招标文件中的投标价作为参考依据。
3. 成本估算方法3.1 类比估算通过参考类似工程的历史数据估算当前工程的成本。
示例对于一栋类似结构的写字楼，可以参考以前建设的一栋相似写字楼的总造价。
3.2 单位成本估算法以单位工程量基准，如每平方米的费用。
示例使用某区域每平方米建筑的平均造价来估算建筑总成本。
3.3 工料分析法分析各个分项工程所需的工时、材料和设备，进行逐项估算。
示例分解一个建筑工程，估算每个部分如地基、主体结构、装修等各部分花费的人力和材料成本。
4. 示例与案例分析案例：市政道路工程造价估算•项目概述：计划新建一条10公里长的市政道路。
造价控制案例
造价控制案例
某公司新建一座办公楼，公司领导希望控制造价在预算范围内，避免超支。
于是，决定制定一套严格的造价控制措施，并由一位专人负责执行。
以下是该场景的一个造价控制案例。
首先，为了确保预算足够，专人负责与设计师和施工队沟通，明确项目的需求和预算限制。
设计师要设计出满足公司需求的办公楼，并在预算范围内实现。
施工队要在施工过程中严格按照设计方案进行施工，并时刻关注成本控制。
其次，为了控制施工期间的费用，专人与施工队保持密切联系，及时了解施工进度和费用情况。
每周开展例行会议，评估进度和成本情况，并针对潜在的超支风险制定补救措施。
此外，为了减少资源浪费和额外费用，专人定期检查施工现场和材料管理情况。
监督施工队是否正确使用和妥善保管材料，以避免损耗和浪费。
同时，专人与供应商保持联系，及时了解材料价格和库存情况，以便在适当的时候采购材料，以获得更好的价格。
最后，为了确保质量和安全，专人定期检查施工质量，并密切关注工程缺陷和安全风险。
提供必要的培训和指导，确保施工队员具备合适的技能和知识，以减少重做和修复的成本。
通过以上的措施，专人成功地控制了办公楼的造价，使其在预算范围内完成。
并且，专人的严格监督和沟通，保证了项目的
进度、质量和安全。
这个案例有效地展示了制定和执行严格的造价控制措施的重要性，以保证项目的成功和可持续发展。
建设工程成本计划与控制案例
建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。
咱就说有这么一个住宅小区建设工程的项目，总共要盖10栋楼，建筑面积大概是10万平方米。
甲方呢，是个挺精明的开发商，对成本把控得特别严，要求在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本。
施工方这边呢，是一个有一定经验但也想在这个项目上好好表现、多赚点钱又不能得罪甲方的建筑公司。
二、成本计划阶段。
1. 目标成本确定。
施工方首先得根据甲方给的一些基本要求，比如建筑的结构形式（框架结构）、装修标准（中等装修）等，来确定这个项目的目标成本。
他们把整个项目的成本分成了好几大块，像直接成本（包括人工、材料、机械设备）、间接成本（像管理人员工资、办公费用等）还有一些不可预见成本（比如说可能遇到的地下溶洞处理之类的特殊情况）。
经过详细的测算，他们觉得这个项目的目标成本大概是1.5个亿。
这里面人工成本大概占30%，也就是4500万；材料成本占50%，7500万；机械设备成本占5%，750万；间接成本占10%，1500万；不可预见成本留了5%，750万。
这就像是给这个工程的花费画了个大饼，大家心里都有个数了。
2. 成本分解。
然后呢，他们把这个大的目标成本进一步分解到每一栋楼，甚至到每一个分项工程。
比如说一栋楼的基础工程，他们根据基础的类型（桩基础），算出大概需要多少混凝土、多少钢筋，再根据市场价格算出这部分的材料成本。
人工方面呢，根据打桩的工作量和当地的人工单价，算出需要多少人工费用。
就拿混凝土来说，他们算出来整个项目大概需要5万立方米的混凝土。
按照每立方米500元的成本（包含运输、浇筑等费用），这就是2500万的成本。
然后再把这2500万按照各栋楼的混凝土用量比例分到每一栋楼上去。
这就像是把一块大蛋糕切成小块，每一块都有它的归属。
三、成本控制阶段。
1. 人工成本控制。
在项目进行过程中，施工方发现原来计划的人工效率有点低。
比如说砌墙工人，按照原来的计划，一天只能砌10立方米的墙，但是他们发现有些工人技术熟练之后，一天能砌15立方米。
工程造价基础知识文档
工程造价基础知识文档摘要本文档旨在为建筑公司的项目经理和工程师提供工程造价的基础知识，涵盖成本构成要素、常用术语解释、成本估算方法等内容。
通过阅读本文档，读者将能够深入理解工程造价的核心概念和基础知识，提升对项目成本管理的理解和能力。
第一章：成本构成要素工程造价是指工程项目从开始到完成所需的全部成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括材料、人工、机械等直接用于工程项目的成本，而间接成本包括管理费、利息、税金等不直接用于工程项目的成本。
图1：成本构成要素示意图•直接成本：材料、人工、机械等•间接成本：管理费、利息、税金等第二章：常用术语解释•投标成本：是指在投标过程中所发生的成本，包括人工、材料、咨询费等。
•施工成本：是指在施工过程中所发生的成本，包括材料、人工、机械等。
•总成本：是指工程项目从开始到完成所需的全部成本，包括直接成本和间接成本。
第三章：成本估算方法成本估算是指根据工程项目的特点和要求，估算其所需的成本。
常用的成本估算方法包括以下几种：•总价包干法：根据工程项目的总价包干合同估算成本。
•单价包干法：根据工程项目的单价包干合同估算成本。
•基准法：根据工程项目的历史数据和市场信息估算成本。
图2：成本估算方法示意图•总价包干法•单价包干法•基准法第四章：案例分析请根据以下案例计算工程项目的总成本。
•工程项目名称：小区A的房建工程•直接成本：o材料：500万元o人工：300万元o机械：200万元•间接成本：o管理费：150万元o利息：50万元o税金：30万元计算结果：•直接成本：500+300+200=1000万元•间接成本：150+50+30=230万元•总成本：1000+230=1230万元总结本文档提供了工程造价的基础知识，包括成本构成要素、常用术语解释、成本估算方法等内容。
通过阅读本文档，读者将能够深入理解工程造价的核心概念和基础知识，提升对项目成本管理的理解和能力。
同时，文档中提供了详尽的例子和案例，以便于读者理解。
工程造价控制案例分析
工程造价控制案例分析工程造价控制是指对工程项目所有费用进行有效管理和控制，以确保项目在合理的成本范围内完成。
本文将通过分析一个实际工程项目的案例，阐述工程造价控制的重要性以及在实践中的应用。
一、引言工程项目中的造价控制对于项目的成功进行至关重要。
它不仅仅涉及到项目的经济效益，还关系到工程质量和进度的顺利推进。
因此，工程造价控制必须从项目的计划阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。
二、项目背景本案例分析的项目为一座大型商业综合体的建设项目。
该项目由地下停车场、商业办公楼和住宅楼组成，总建筑面积约为10万平方米。
项目的预算为1亿元，并计划在两年内完成。
三、造价控制策略在项目启动初期，项目团队制定了以下几项造价控制策略：1. 制定详细的工程量清单和费用预算，明确各项工程的投入规模和预期成本。
2. 建立完善的成本管理体系，包括成本控制台账、成本核算程序等，确保项目的成本数据能够及时准确地记录和分析。
3. 配备专业的造价控制团队，负责对项目的各个阶段进行成本核算和预测，并提出相关的控制建议。
4. 加强与供应商的合作，通过谈判和竞标等方式降低材料和设备的采购成本。
5. 风险管理，及时识别和应对项目中的潜在风险，避免造成成本的不可控制增加。
四、成本控制实施在项目实施阶段，工程造价控制团队根据制定的策略进行了具体的操作：1. 对工程量清单进行严格的审核和监控，确保施工过程中的工程量与预算相符，并及时调整和控制。
2. 监督项目进度，确保施工进展按计划进行，以避免由于进度延误造成的额外成本。
3. 核算项目的直接费用和间接费用，并通过成本分析找出造成成本波动的原因，从而采取相应的控制措施。
4. 加强与供应商的沟通和协调，及时掌握材料和设备价格的变化情况，并与供应商协商降低成本的措施。
5. 对项目中可能出现的风险进行预测和预警，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对成本的影响。
五、成本控制效果通过工程造价控制的有效实施，该项目取得了较好的成本控制效果：1. 项目在预算范围内完成，总成本控制在1.2亿元以内，比预算低8%。
工程造价计价与控制典型案例分析
工程造价计价与控制典型案例分析案例一：高层住宅工程施工造价计价与控制高层住宅工程是一项综合性工程，施工周期较长。
在进行施工造价计价和控制时，首先需要进行详细的工程量清单编制，根据施工图纸、规范要求和项目报价要求，确定各种工程项目的数量和单位工程的计价，并按照工程标准定额和市场价格计算工程量。
然后，结合市场行情和实际施工情况，对各项工程进行价格审查和调整，确保计价准确、合理。
在施工过程中，需要进行工程造价控制，避免超支现象的发生。
为此，可以采用以下措施：首先，加强对施工材料和设备的采购管理，统一采购渠道，掌握市场行情，选择性价比高的供应商。
其次，加强现场施工工序的管理，通过制定专业施工方案和施工进度计划，严格控制施工周期，避免进度延误和增加施工费用。
此外，还需要加强对施工人员的管理，确保施工操作规范，减少工程质量问题和后期返修成本。
案例二：工业厂房改建项目施工造价计价与控制工业厂房改建项目是一项对现有建筑进行改造和升级的工程，较为复杂。
在进行施工造价计价和控制时，需要根据现有建筑的结构和技术要求，确定改建工程的工程量和计价标准。
同时，还需要根据项目预算和市场行情，对各项工程进行价格评估和调整，确保计价的准确性和合理性。
在施工过程中，需要进行工程造价控制，控制项目的成本。
为此，可以采取以下措施：首先，加强对施工材料和设备的定点采购管理，通过与供应商签订长期合作协议，减少材料和设备的采购成本。
其次，加强施工进度和质量管理，严格控制施工周期，避免进度延误和额外费用的产生。
同时，加强施工过程中的物资和人力资源的管理，合理利用人员和物资，减少浪费。
综上所述，工程造价计价与控制在工程施工过程中具有重要的作用。
通过合理的计价和有效的控制，可以降低工程造价、提高工程质量，实现工程的经济高效和质量标准。
然而，在实际应用中，仍需结合具体工程情况，采取相应的措施和方法，不断提高工程造价计价与控制的水平。
工程造价管理与成本控制真实案例
工程造价管理与成本控制真实案例话说有个老板，老王，打算把他在市中心的一个老旧商场重新装修一下。
这个商场不大不小，一共五层，以前的装修那是相当的老气，现在想改造成时尚潮流的购物中心。
这工程造价管理和成本控制的大戏就这么开场了。
一、前期规划阶段——不打无准备之仗。
老王请了一家设计公司，刚开始的时候，那些设计师一个个都像艺术家似的，想法天马行空，设计图出来那叫一个酷炫，什么高档大理石地面、水晶吊灯从天花板一路挂到二楼。
老王一看就懵了，这得花多少钱啊？这时候，老王就意识到工程造价管理得从源头上开始。
他找了一个有经验的造价师老张来帮忙。
老张拿着设计图，就像一个严谨的侦探一样开始找问题。
老张对老王说：“老板啊，这水晶吊灯是好看，但是咱这商场层高不是特别高，挂这么长的吊灯，不仅成本高，而且还会让空间看起来很压抑。
再说了，大理石地面是很显档次，但是维护成本高得吓人，要是有个磕磕碰碰的，修补起来就是一大笔钱。
咱可以考虑用一些性价比高的仿大理石瓷砖，效果差不多，成本能省一大截。
”老王听了老张的话，就和设计公司重新商量，把那些华而不实的设计都给改了。
这一修改，光是设计费就省了不少，而且整个项目的预算一下子就变得清晰多了。
这就好比你去饭店点菜，本来照着满汉全席点，结果被老张这么一劝，改成了经济实惠又好吃的家常菜套餐，既满足需求又不浪费钱。
二、招标阶段——选对伙伴很重要。
接下来就是工程招标了。
这就像选女婿一样，得找个靠谱又实惠的施工队。
好多施工队都来投标，一个个都说自己经验丰富、技术高超、价格公道。
老王和老张可没被他们的花言巧语给忽悠住。
老张搞了个详细的评标标准，不仅看价格，还看施工队以前做过的项目、他们的人员配备、施工设备啥的。
有一个施工队报价特别低，老王一开始还挺心动。
老张却皱着眉头说：“老板，这个价格低得有点不正常，我看他们可能是在材料或者施工工艺上打算偷工减料。
咱可不能贪这个小便宜，到时候工程质量出问题，那可就是大麻烦。
工程造价控制中的成本优化案例(二)
工程造价控制中的成本优化案例（二）在工程项目中，成本优化是提高竞争力和实现可持续发展的关键要素之一。
本文将通过介绍一个实际案例，探讨工程造价控制中的成本优化策略和技术。
案例背景：某建筑工程项目的造价管理团队在项目初期发现，由于设计方案的变更和施工方案的调整，项目的成本较初期预算有所增加。
为了实现成本控制和优化，团队决定采用一系列措施来降低项目的总造价。
成本优化策略一：设计优化团队首先通过与设计方进行密切沟通，共同寻找降低总造价的设计方案。
通过了解项目的功能和需求，设计方不仅减少了不必要的装饰和复杂设计，还优化了平面布局和空间利用效率。
例如，在办公区域使用了开放式布局，减少了隔断和墙体的使用，降低了内装修成本，并提高了空间的灵活度。
成本优化策略二：材料替代团队还对工程中使用的材料进行了充分的研究和比较，以寻找替代材料并实现成本优化。
在保证项目质量的前提下，通过使用相对廉价的材料替代，如选用经济实用的生态建材，可以在不降低质量的情况下降低总造价。
此外，团队还与供应商进行了谈判，争取到了更有竞争力的价格，进一步降低了材料成本。
成本优化策略三：工程管理优化良好的工程管理是实现成本优化的关键。
团队采取了项目管理软件来监控项目进度和成本，并及时发现潜在的问题和风险。
通过准确把握项目的进度和工期，团队能够及时调整资源配置，有效地避免了延期带来的成本增加。
此外，团队还加强了与承包商的沟通和协调，加强了供应链管理，降低了变更管理的成本。
成本优化策略四：节能与环保在工程项目中，节能与环保是一项重要的任务。
团队采用了一系列节能和环保的措施，如合理的供热、供冷和通风系统的设计，有效地减少了能源使用和运营成本。
此外，团队还注意选择具有可持续发展和环保特性的材料和设备，降低了废弃物产生和处理的成本。
结论：通过采取一系列成本优化策略，工程造价控制团队成功地将该项目的总造价降低到预算范围内，并实现了预期的竞争力和可持续发展目标。
工程施工成本控制实例(3篇)
第1篇一、项目背景某住宅小区项目，位于我国某一线城市，总建筑面积约20万平方米，总投资约10亿元人民币。
该项目由某房地产开发公司投资建设，我公司负责施工。
在项目实施过程中，为了确保工程质量和进度，同时降低成本，我公司采取了一系列成本控制措施。
二、成本控制措施1. 优化施工方案在项目施工前，我公司组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选。
通过应用价值工程等方法，对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力。
（1）优化施工工艺：针对项目特点，采用先进的施工工艺，如装配式建筑、BIM 技术等，提高施工效率，降低材料损耗。
（2）优化施工顺序：合理安排施工顺序，减少施工过程中的窝工、返工等现象，提高施工效率。
（3）优化资源配置：根据施工进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源，避免资源浪费。
2. 人工费控制（1）加强劳动力管理：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免非生产用工和无产值用工。
（2）严格外包队工资结算制度：对外包队实行严格的工资结算制度，确保工资发放的合理性和准确性。
（3）提高劳动生产率：加强员工培训，提高员工技能水平，提高劳动生产率。
3. 材料费控制（1）加强计划管理：实行实效储备，减少积压损失。
（2）加强施工预算工料分析：以定额控制材料的使用，减少材料浪费和损失。
（3）文明施工生产管理：加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 机械使用费控制（1）提高施工机械的完好率和利用率：加强机械设备的维护保养，提高施工机械的完好率和利用率。
（2）合理配置和租赁：合理配置和租赁施工机械，降低机械费用的支出。
（3）合理施工组织设计：合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
5. 能源消耗控制（1）把好计量关：对工程水电等能源消耗进行计量，确保能源消耗的真实性。
（2）节约使用：注意节约使用能源，降低能源消耗。
三、成本控制效果通过以上措施，该住宅小区项目在施工过程中实现了成本的有效控制。
工程施工造价实例
工程施工造价实例分析随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加，工程施工造价的控制成为建筑企业关注的重要问题。
本文将以一个具体的工程施工项目为例，分析工程施工造价的构成和控制方法。
一、工程概况该项目为一个商住小区，位于市中心繁华地段，占地面积约为30000平方米，总建筑面积约为100000平方米。
工程包括多栋住宅楼、商业裙楼和地下室。
其中，住宅楼为钢筋混凝土框架结构，商业裙楼为钢结构框架体系，地下室为平战结合的地下室。
二、工程施工造价构成1. 土建工程造价土建工程造价主要包括基础工程、主体结构工程、砌体工程、屋面工程、装饰工程等。
根据工程特点和施工方案，该项目土建工程造价的构成如下：（1）基础工程：主要包括桩基、砼条基、砖基础等，根据地质条件和设计要求进行计算。
（2）主体结构工程：主要包括梁、板、柱、墙等钢筋混凝土结构，根据结构设计和施工方案进行计算。
（3）砌体工程：主要包括墙体、隔墙等砌体结构，根据砌体材质和施工要求进行计算。
（4）屋面工程：主要包括屋面防水、保温、隔热等，根据屋面材质和施工要求进行计算。
（5）装饰工程：主要包括室内外墙面、地面、天花板的装饰，根据装饰材质和施工要求进行计算。
2. 安装工程造价安装工程造价主要包括给排水工程、电气工程、暖通工程、智能化工程等。
根据工程特点和施工方案，该项目安装工程造价的构成如下：（1）给排水工程：包括室内外给排水管道、排水设备、卫生洁具等，根据设计要求和施工规范进行计算。
（2）电气工程：包括供电线路、配电设备、照明设备等，根据设计要求和施工规范进行计算。
（3）暖通工程：包括供暖设备、通风设备、空调设备等，根据设计要求和施工规范进行计算。
（4）智能化工程：包括通信设备、监控设备、安防设备等，根据设计要求和施工规范进行计算。
3. 施工措施费施工措施费主要包括临时设施费、施工排水降水费、施工脚手架费等。
根据工程特点和施工方案，该项目施工措施费的构成如下：（1）临时设施费：包括临时宿舍、临时办公室、临时仓库等，根据施工人员数量和施工期限进行计算。
工程造价成本分析案例
工程造价成本分析案例在工程项目中，成本分析是一个关键的环节，它涉及到对项目的开支和投资进行合理估计和控制。
本文将通过一个案例来分析工程造价成本，以展示这一环节的重要性和具体操作方法。
案例背景：某公司计划建设一座写字楼，总建筑面积为10000平方米，涉及土地购置、设计、施工、设备购置等方面的成本。
现在我们来对这些成本进行具体的分析和评估。
1. 土地购置成本土地购置是工程项目中的第一个环节，也是成本中的重要部分。
根据市场调研，该地段的土地价格为每平方米10000元，因此土地购置成本=10000元/平方米 × 10000平方米 = 100000000元。
2. 设计成本设计是一个工程项目不可或缺的环节，它对项目的成功与否有着重要影响。
根据市场行情，设计单位每平方米设计费用为800元，因此设计成本=800元/平方米 × 10000平方米 = 8000000元。
3. 施工成本施工是工程项目的核心环节，对成本的控制和管理直接影响到工程质量和进度。
根据施工方提供的报价，施工成本为每平方米5000元，因此施工成本=5000元/平方米 × 10000平方米 = 50000000元。
4. 设备购置成本写字楼需要购置一些办公设备和工具，以支持日常的办公工作。
根据设备供应商的报价，设备购置成本为2000000元。
5. 其他成本除了上述的主要成本外，工程项目中还包括一些其他间接成本，如审批手续费、材料采购费等。
根据以往类似项目的经验，其他成本约为总成本的10%，因此其他成本=（土地购置成本+设计成本+施工成本+设备购置成本）× 10% =（100000000元+8000000元+50000000元+2000000元）× 10% = 16000000元。
总成本=土地购置成本+设计成本+施工成本+设备购置成本+其他成本=100000000元+8000000元+50000000元+2000000元+16000000元=184000000元通过上述分析可得，该工程项目的总成本为184000000元。
造价预算与成本管理案例分析
造价预算与成本管理案例分析在建筑行业中，造价预算与成本管理是项目成功实施的重要环节之一。
本文将通过分析一个具体的案例，探讨造价预算与成本管理在项目中的重要性和具体应用。
一、案例背景介绍该案例是一座大型商业综合体项目，涵盖了购物中心、办公楼和酒店等多个功能区域。
项目由一家知名房地产开发商负责开发，并委托一家专业的施工队伍进行实施。
二、造价预算的制定在项目启动前，开发商和施工队首先进行了详细的工程量清单的编制和费用估算。
根据项目的具体需求和规模，他们结合过往类似项目的经验，制定了相对准确的造价预算。
在制定造价预算时，他们充分考虑了项目各个方面的成本，包括土建工程、装饰材料、机电设备、人力资源等。
通过分项预算的制定，并综合考虑一系列潜在风险和不确定性因素，他们得出了一个可行且较为精确的总预算数。
三、成本管理的重要性成本管理对项目的成功实施至关重要。
只有通过有效的成本管理，项目才能在预算范围内按时完成，并保证质量和进度不受太大影响。
在该案例中，项目团队设立了专门的成本管理部门，负责全程的成本控制和监管。
他们采用了一系列的控制措施，包括定期核对实际支出和预算数、及时调整预算计划、合理使用资源等等。
通过这些举措，他们有效地降低了成本风险，并确保了项目的顺利进行。
四、案例分析与总结通过对该案例的分析，我们可以得出一些结论：1. 造价预算是项目成功的基石。
只有通过合理精确的造价预算，项目团队才能更好地掌握成本控制的主动权，防范潜在风险。
2. 成本管理需要全程跟进。
项目一旦启动，成本管理就应贯穿整个项目周期。
及时掌握实际支出情况，及时调整预算计划，是保持项目可持续发展的重要手段。
3. 成本管理需要团队合作。
在项目中，各个相关部门应密切配合，共同推动成本控制工作。
只有形成良好的团队合作氛围，才能更好地实现成本管理的目标。
总之，造价预算与成本管理是建筑项目中不可或缺的环节。
通过合理制定造价预算，严格管理项目成本，可以有效防范风险，保障项目的顺利进行。
工程成本控制案例
工程成本控制案例在工程项目中，成本控制是至关重要的。
一个成功的项目必须在预算范围内完成，因此，成本控制是确保项目成功的关键方面之一、本文将介绍一个工程成本控制的案例。
案例背景：公司计划建造一座新的办公楼。
该项目的预算为1000万元人民币，时间为12个月。
项目目标是在预算范围内按时完工。
步骤1：项目计划在项目启动之前，公司组织了一个项目小组来制定详细的项目计划。
该项目小组由项目经理、工程师和财务人员组成。
他们根据公司的要求，制定了一个详细的项目计划，确定了每个工作阶段的时间表和任务。
同时，项目小组也列出了每个任务的成本估算。
步骤2：成本估算在项目计划中，每个任务都与一定的成本相关联。
工程师和财务人员对每个任务进行了成本估算。
他们考虑了劳动力、材料和设备的成本，并记录在项目计划中。
步骤3：资源分配根据项目计划中的成本估算，财务人员为每个任务分配了预算。
这些预算是根据每个任务的重要性和紧急性进行分配的。
分配后，预算被输入到项目管理系统中进行跟踪和记录。
步骤4：成本控制一旦项目开始进行，成本控制变得至关重要。
每个任务都需要按时和按预算完成。
项目经理和财务人员定期对任务的进展情况进行审查，并将实际成本与预算进行比较。
如果实际成本超出预算，他们会采取措施来减少成本。
例如，他们可以重新评估一些任务的成本估算，寻找廉价的供应商或寻找其他的解决方案。
步骤5：风险管理项目经理和财务人员也要识别和管理潜在的风险。
风险可能导致成本超支，并对项目的进度和质量产生负面影响。
因此，他们定期评估和监控风险，并采取相应措施来减轻这些风险的影响。
步骤6：报告和沟通在整个项目期间，项目经理和财务人员需要向公司管理层和其他相关方汇报项目的进展情况和成本控制情况。
这些报告通常包括项目的状态、成本预测、风险评估和采取的措施。
通过定期与相关方的沟通，他们的成本控制措施可以得到支持，并且可以及时采取补救措施。
结果：通过以上的成本控制措施和步骤，该公司成功地控制了项目的成本。
综合办公楼施工成本计划与控制案例
综合办公楼施工成本计划与控制案例一、案例背景。
咱们就说有这么一个综合办公楼的施工项目啊。
这办公楼可不小，功能还挺全乎，什么办公区、会议室、员工休息区啥的都得有。
甲方呢，对这个项目的要求那是相当严格，既要保证质量，又要控制成本，还得按照规定的工期完成。
这可就给施工团队出了个不小的难题，就像让你同时追好几只兔子，还得都追到那种感觉。
二、施工成本计划。
1. 成本估算阶段。
首先啊，施工团队得坐下来好好算一算这活儿大概得花多少钱。
就像你去超市买东西之前，得大概估摸一下兜里的钱够不够。
他们把工程拆分成好几个部分，像基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程这些。
对于基础工程，考虑到这块地的地质情况，得用多少钢筋、多少混凝土，都得根据地质勘查报告来估算。
这就好比你做饭，得根据人数和胃口大小来准备食材。
经过一番计算，基础工程预计得花个[X]元。
主体结构工程呢，按照设计图纸，算出来要用多少吨钢材、多少立方米的木材和混凝土。
这钢材的价格还得考虑是国产的还是进口的，质量不同价格也不一样。
这就像买车，国产和进口车价格差老远了。
算下来主体结构大概得[X]元。
装修工程就更复杂了，里面涉及到各种材料，像地板、墙面涂料、天花板吊顶这些。
不同的品牌、不同的质量，价格那是千差万别。
施工团队得在满足甲方要求的美观度和质量的前提下，去挑选性价比最高的材料。
估计装修工程得[X]元。
水电安装工程也不能马虎，电线、水管的规格和长度，还有各种开关插座啥的，都得精确计算。
这部分预计得花[X]元。
把这些部分的费用加起来，整个综合办公楼施工的初步估算成本就是[X]元。
2. 成本预算编制。
有了估算成本，还得把它细化成预算。
就像把你一个月的生活费从一个总数，细化到每天可以花多少钱一样。
施工团队根据施工进度计划，把成本分配到每个施工阶段。
在基础工程阶段，哪个月需要投入多少钢筋、混凝土的资金，都列得清清楚楚。
比如说，第一个月基础工程施工，钢筋采购资金是[X]元，混凝土采购资金是[X]元，人工费用是[X]元。
造价工程师的项目成本控制案例分析
造价工程师的项目成本控制案例分析在建筑和工程领域中，项目成本的控制是非常重要的一项工作。
作为一名造价工程师，需要能够有效地分析和管理项目成本，以确保项目的成功完成。
本文将通过一个实际案例来探讨造价工程师在项目成本控制方面的具体工作和策略。
案例背景我们选取了一家建筑公司进行案例分析，该公司正在进行一项规模较大的住宅开发项目。
该项目包括多栋住宅大楼和相关的基础设施建设。
造价工程师的主要职责是监督并控制项目的成本，以确保项目在预算范围内完成。
案例分析1. 成本估算在项目初期，造价工程师与团队成员一起进行成本估算。
根据建筑设计方案和工程要求，造价工程师通过与供应商、承包商的沟通，收集相关的价格和报价信息。
通过使用造价软件和工程经验，造价工程师能够准确估算出项目的总成本，并列出详细的成本构成。
2. 预算编制根据成本估算结果，造价工程师制定项目预算。
预算包括各项费用，如土建工程、装饰材料、设备安装等。
预算编制需要考虑到项目的时间和质量要求，并留出合理的风险准备金。
预算编制后，造价工程师将与项目管理团队进行讨论和确认，并根据需求进行修订。
3. 成本控制项目启动后，造价工程师负责监控和控制项目的成本。
他们会定期收集工程款项、材料采购和工人工资等相关数据。
在实际项目中，造价工程师会与财务部门密切合作，核实和确认各项成本，并进行预算与实际成本的对比分析。
如果发现成本超支或者预算不足，他们会及时采取措施进行调整，以保证项目的正常进行。
4. 变更管理在项目实施过程中，难免会遇到设计变更或者施工变更的情况。
造价工程师负责对变更进行评估和影响分析，以确定变更对项目成本的影响。
他们会与项目团队、设计师和承包商进行协商，并在变更确认后及时进行成本调整。
5. 成本分析报告造价工程师会定期向项目管理团队和公司高层提交成本分析报告。
这些报告将包括项目成本的分项细目、预算与实际成本对比、成本超支与节约情况的分析、变更造成的成本影响等内容。
造价过程控制案例
造价过程控制案例造价过程控制是指在项目的实施过程中，通过合理的控制手段和方法，对项目的造价进行有效管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面是10个关于造价过程控制的案例。
1. 案例一：某建筑项目的造价控制。
在该项目中，项目团队通过建立完善的造价管理机制，包括成本预算、成本核算、成本控制等环节，通过及时获取项目的成本信息，对项目的造价进行有效控制，确保项目的成本在可控范围内。
2. 案例二：某工程项目的变更控制。
在该项目中，项目团队设立了专门的变更管理小组，对项目的变更进行严格审批和控制，确保变更的合理性和合规性，避免变更对造价产生不必要的影响。
3. 案例三：某装修项目的材料采购控制。
在该项目中，项目团队对材料采购进行了详细的供应商评估和谈判，确保材料的质量和价格都符合要求，从而控制项目的成本。
4. 案例四：某市政工程项目的施工进度控制。
在该项目中，项目团队通过制定详细的施工计划和进度表，对施工进度进行监控和控制，确保项目能够按时完成，避免造成不必要的成本增加。
5. 案例五：某电力工程项目的质量控制。
在该项目中，项目团队通过制定严格的质量控制标准和流程，对工程的施工质量进行监督和检查，确保项目的质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。
6. 案例六：某房地产开发项目的销售控制。
在该项目中，项目团队制定了详细的销售计划和销售政策，对销售过程进行监控和控制，确保项目的销售目标能够实现，避免销售成本的无效投入。
7. 案例七：某机械设备采购项目的供应商管理。
在该项目中，项目团队通过建立供应商评估和管理体系，对供应商进行评估和选择，确保项目能够选择到合适的供应商，从而控制采购成本。
8. 案例八：某交通工程项目的风险控制。
在该项目中，项目团队通过制定风险管理计划和应急预案，对项目可能面临的风险进行评估和控制，从而避免因风险导致的成本增加。
9. 案例九：某制造业项目的生产计划控制。
在该项目中，项目团队通过制定合理的生产计划和生产控制流程，对生产过程进行监控和控制，确保项目能够按时生产，避免因生产延误导致的成本增加。
造价控制案例
造价管理案例案例1、某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其结果见下表：工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现： C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本为801万元。
问题：l.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。
2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。
3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?案例1答案：2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选A项工作为降低成本的对象，因为A项工作其价值系数小于1，降低成本潜力大。
3．C工作的费用偏差=实际完成预算费用一实际成本=(960-855)万元=105万元，表明项目运行节支。
C工作的进度偏差=实际完成预算费用一计划完成预算成本=(960-910)万元=50万元，表明进度提前。
案例二（2007年考题）背景资料：某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。
承包合同规定：(1)主要材料及构配件金额占合同总价的%;(2)预付备料款额度为合同总价的士%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回;(3)工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留;(4)除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。
乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：某工程各月实际完成产值(单位：万元)项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：(1) 按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。
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1.建筑工程造价的构成建设项目总投资固定资产投资——工程造价流动资产投资——流动资金建设投资建设期贷款利息设备及工器具购置费工程费用建筑安装工程费工程建设其他费用土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用预备费基本预备费涨价预备费图1.1.1 我国现行建设项目总投资构成固定资产投资方向调节税直接费间接费利润税金建筑安装工程费用是指建设单位支付给从事建筑安装工程施工单位的全部生产费用。
房屋建筑工程造价由直接费、间接费、利润和税金构成。
直接费是指在工程施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各种费用，由直接工程费和措施费组成。
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
措施费是揩为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
措施费包括内容：1）环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。
2）文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。
3）安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。
4)临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。
5）夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。
6）二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。
7）大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。
8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。
9）脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用，10）已完工程及设备保护费：是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。
11）施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。
间接费是指虽不能直接由施工的工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关的建筑安装企业为组织施工和进行经营管理的费用，为建筑安装生产服务的各项费用以及按政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。
间接费由规费、企业管理费组成。
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。
规费包括：1）工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。
2）工程定额测定费：是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。
3）社会保障费：(1)养老保险费：是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费。
(2)失业保险费：是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费。
(3)医疗保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。
4）住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。
5）危险作业意外伤害保险：是指按照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
企业管理费包括：1)管理人员工资。
2）办公费。
3）差旅交通费。
4）固定资产使用费。
5）工具用具使用费。
6）劳动保险费。
7）工会经费。
8）职工教育经费。
9）财产保险费。
10）财务费。
11)税金：是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
12)其他：包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。
税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。
根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定,发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法,程序为：（二）当C <C0值的下限时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该（三）如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人08版清单计价规范下的总价构成“成本控制——挣值法”综合案例【案例1]1．背景某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表1A420152-1。
检查记录表表1A420152-1注：L、M、N原来没有计划，统计时已经进行了施工。
I、J虽有计划，但是没有施工。
2．问题(1)挣值法使用的三项成本值是什么？(2)求出前20周每项工作的BCWP及20周周末的BCWP。
(3)计算20周周末的合计ACWP、BCWS。
(4)计算20周的CV与SV，并分析成本和进度状况。
(5)计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。
3．分析与答案(1)挣值法的三个成本值是：已完成工作预算成本(BCWP)、计划完成工作预算成本(BCWS)和已完成工作实际成本(ACWP)。
(2)对表1A420152-1进行计算，求得第20周周末每项工作的BCWP; 20周周末总的BCWP为6370万元(见表1A420152-2)。
计算结果表1A420152-2(3) 20周周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元(见表1A420152-2)。
(4) CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130万元，由于CV为正，说明成本节约130万元。
SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030 万元。
(5) CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于CPI大于1，成本节约2%。
SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于SPI大于1，进度提前19%。
【案例2]1．背景某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图1A420152，图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。
图1A420152某高校自习教室装修工程计划进度与实际进度2．问题(1)计算每周成本数据，并将结果填入表1A4201,52-3。
(2)分析第5周周末和第8周周末的成本偏差和进度偏差。
某高校自习教室装修工程成本数据表（单位：万元）表1A420152-3 3．分析与答案(1)每周成本数据的计算结果见表1A420152-4。
(2)笫5周周末和第8周周末的成本偏差和进度偏差分析：1)第5周周末成本偏差与进度偏差：成本偏差=已完工程实际成本-已完工程计划成本=27-26=1>0，即成本超支1万元。
进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间=5- [3+(26-19)／(26-19)]=1（周），即进度拖后1周。
或：进度偏差=拟完工程计划成本-已完工程计划成本=36 – 26=10（万元），即进度拖后10万元。
某高校自习教室装修工程成本数据计算结果表（单位：万元）表1A420152-42)第8周末成本偏差与进度偏差：成本偏差一已完工程实际成本一已完工程计划成本一49 - 50= -1<0，即成本节约1万元。
进度偏差一已完工程实际时间一已完工程计划时间一8一[6+(50—46)／(59—46)]一1. 69周，即进度拖后1.69周。
或：进度偏差一拟完工程计划成本一已完工程计划成本=65-50=15<万元），即进度拖后15万元。
【案例三】假设某工程的部分时标网络图如图6.4.4所示。
图中第五月末用▼标示的虚节线即为实际进度前锋线，其与各工序的交点即为各工序的实际完成进度。
因此：▼图6.4.4 某工程时标网络图（投资数据单位：万元）注：1. 图中每根箭头线上方数值为该工作每月计划投资。
2. 图下方表内（1）栏数值为该工程拟完工程计划投资累计值；（2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。
5月末的已完工程计划投资累计值=48－5+1=44万元则可以计算出投资偏差和进度偏差5月末的投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资=45－44=1（万元）即投资增加1万元。
5月末的进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资=48－44=4（万元）即进度拖延4万元。
【备用案例】某工程包括A、B、C等三项分项工程，合同工期为6个月。
工期每提前一个月奖励1.5万元，每拖后一个月罚款2万元。
各分项工程的计划进度与实际进度如表5.1所示。
表中粗实线表示计划进度，进度线上方的数据为每月计划完成工程量（单位：100m3）；粗虚线表示实际进度，进度线上方的数据为每月实际完成工程量（单位：100m3）。
表5.1 某工程计划进度与实际进度表该工程采用可调单价合同，按月结算。
A、B、C分项工程的计划单价分别为：200元/ m3、180元/ m3、160元/ m3。
在施工期间，1-8月实际结算价格调整系数依次为：1.00、1.00、1.05、1.05、1.08、1.08、1.08、1.05。
在6月份承包商获得索赔款1.4万元，工期补偿1个月。
问题:1．计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资，并将结果填入表5.2中。
表5.2 各分项工程的每月投资数据表。
2.计算整个工程每月投资数据表, 并将结果填入表5.3。
表5.3 投资数据表单位:万元3．分析第4月末和第6月末的投资偏差和进度偏差。
答案：问题1:计算各分项工程每月投资数据:拟完工程计划投资=计划工程量×计划价格已完工程实际投资=已完工程量×实际价格=已完工程量×（计划价格×调整系数）已完工程计划投资=已完工程量×计划价格（计算过程略, 结果直接填入表5.2’中）。
表5.2 各分项工程的每月投资数据表问题2:计算整个工程每月投资数据, 并将结果直接填入表5.3’。
表5.3’ 投资数据表单位:万元注：计算第6月已完工程实际投资时，计入工程索赔款1.4万元。
计算第8月已完工程实际投资时，扣减工期拖延罚款2万元。
问题3:第4月末投资偏差=29.64－28.8= 0.84(万元), 即: 投资增加0.84万元第4月末进度偏差=37.4－28.8=8.6(万元), 即: 进度拖后8.6万元第6月末投资偏差=42.28－39.2=3.08 (万元), 即: 投资增加3.08万元第6月末进度偏差=49.2－39.2=10(万元), 即: 进度拖后10万元。