4s店售后月度工作总结范文
4s店售后月度总结范文
4s店售后月度总结范文4s店售后月度总结范文1转眼间，我来荣威4s店已经大半年。
这半年间，从一个连at和mt都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。
一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我都及时请教有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我非常感谢部门同事对我的帮助!也很感谢领导能给我展示自我的平台这半年间，我不仅仅学会了基础的汽车知识，同时也对自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车。
在我心里只有热爱自己的岗位才能做好本职工作。
短短的半年时间，我明白了做汽车销售单凭自己的热爱是不够得，要学会如何进行客户谈判、分析客户情况的。
这些是我一个刚入职的销售员从前所没经历过的，而我们老销售员在谈判的过程他们常常会带着我这个新人，学习谈判经验，这点我非常感谢我的同事们。
所以，到现在我有难以谈的下来的客户，我会吸取老销售员的谈判技巧，来进行谈判。
现在嘉兴汽车销售市场竞争的日益激烈，摆在所有销售人员面前的是—平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，所以拥有一个积极向上的心态是非常重要的。
而我每一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。
如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。
这些一直是我的工作态度。
我相信只有这样才能把工作完成的更好。
一、现存的缺点。
对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分，在与客户的沟通过程中，缺乏经验。
在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。
我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。
二、年工作计划。
公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。
4s店售后月度工作总结7篇
4s店售后月度工作总结7篇篇1一、引言本月，我们4S店售后部门在领导的带领下，团结协作，共同努力，圆满完成了各项工作任务。
本报告将对本月的工作进行全面总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进意见，为今后的工作提供参考。
二、工作内容及成绩1. 售后服务流程优化本月，我们针对售后服务流程中存在的问题，进行了全面的梳理和优化。
通过优化流程，我们提高了服务效率，减少了客户等待时间。
同时，我们还加强了与客户之间的沟通，确保客户能够及时了解车辆维修进度。
2. 维修技能培训为了提高售后维修人员的技能水平，我们组织了多次维修技能培训。
通过培训，维修人员的技能得到了显著提升，能够更好地解决车辆维修中的问题。
此外，我们还引导维修人员学习新知识、新技能，为今后的工作打下坚实基础。
3. 客户满意度调查本月，我们进行了客户满意度调查，了解了客户对我们售后服务的评价和建议。
通过调查，我们发现客户对我们的服务态度和服务质量给予了高度评价，同时也提出了一些宝贵的建议。
我们将根据客户的建议，不断改进我们的服务工作。
4. 维修设备维护与更新我们重视维修设备的维护与更新工作，确保设备处于良好状态。
本月，我们对部分维修设备进行了维护和更新，提高了设备的性能和寿命。
同时，我们还建立了设备维护档案，对设备的维护和更新情况进行记录和管理。
三、存在的问题与不足1. 维修人员配备不足随着客户数量的不断增加，维修人员配备不足的问题逐渐凸显出来。
在维修高峰期，维修人员需要加班加点才能完成工作任务。
我们将根据实际情况，合理调整维修人员配备，确保维修工作的顺利进行。
2. 维修技术有待提高虽然我们已经组织了多次维修技能培训，但部分维修人员的技能水平仍有待提高。
在今后的工作中，我们将继续加强维修技能培训工作，提高维修人员的技能水平。
3. 客户沟通有待加强在与客户沟通方面，我们仍存在一些不足之处。
部分员工在与客户沟通时语言不够流畅、态度不够热情。
我们将加强员工沟通技巧的培训工作，提高员工的沟通能力和服务意识。
4s店售后月度总结5篇
4s店售后月度总结5篇忙忙碌碌的过了一年，但在店我学到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、学习情二、在勤奋应该说三、在熟悉一：销销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。
销售计划治理既包括如何制定一二：业务员治“只要结果，无论过程”，分歧错误业务员的销售步履进行监视三：客户治理西是不企业销为什么有些五：业绩很多企业没有对业务员的销售业绩按期进行考核。
企业对销售职员按期进行定量和定性六：轨制不很多企业无系统配套的销售治理轨制和与各项销售治理轨制相匹配的销售治理政策一个良多企业的销售治理轨制不配套，好象缺了一块板的“1.销售计划治理。
其核心内容是销售目标在各个2.业务员步履过程治3.客户治理。
客户治理的核4.结果治一、220年售后部营业额：万二、不足之处新成员较多制度不够完善，现场实践经验较为欠缺我们必须坚持加强现场实践的力度在要树立真正的主人翁思想心往处想劲往处使积极主动共同服务于公司的各项工作中。
为三、20年行确定并一、客1、根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的2、通过对流失客户回访3、对于我们的忠诚客户在公人厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作需通过预约工作合三、资源共享四、人员培训随着车用新技术不断应用1、加大培训工作2、注重理论与实际工五、增加随着保有量增加和回厂频六、团队建1、目标和表现形式以公平、公正、公开为原则2、实施手段及措施采时间总是在忙忙碌碌中一、从严要求的环境下，认识工作，进一步认识自己二、在勤奋应该说回顾过去一年忙碌的工作，从开二、不足之处要树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，积极主动共同服务于公司的三、20年售确定并(一)、客户1、根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的2、通过对流失客户回访3、对于我们的忠诚客户在公(二)、续入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作(三)(四)、人员培训随着车用新技术不断应用1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训2、注重理论与实际工(五)、增加随着保有量增加和回厂频(六)、团队建设1、目标和表现形式以公平、公正、公开为原则。
4s店客服个人月度工作总结6篇
4s店客服个人月度工作总结6篇篇1XX年度XX月XX店客服部个人工作总结报告一、本月工作概述在过去的一个月里，作为XX店客服部门的一员，我肩负着为客户提供专业、高效、满意服务的重任。
本着客户至上的原则，我在接听客户咨询电话、接待来访客户、处理售后问题等方面付出了极大的努力。
二、客户服务与咨询处理1. 电话接听与咨询回复本月共接听客户咨询电话XXX余次，针对客户关于车型、价格、促销活动等各类问题，我均做到耐心解答，提供专业的咨询服务。
在处理客户咨询时，详细记录客户需求及联系方式，为后续跟进工作提供依据。
2. 来访客户接待本月在接待来访客户方面，我始终保持热情周到的服务态度。
对客户的疑问进行耐心解答，并主动了解客户的购车需求，为其推荐适合的车型及优惠政策。
同时，积极邀请客户参加店内举办的各类活动，增强客户粘性。
三、售后问题处理与跟进1. 售后问题收集与记录针对客户反映的各类售后问题，我均做到认真记录并归类整理。
将问题反馈给相关部门，确保问题得到及时解决。
2. 问题跟进与解决对于已解决的问题，我定期进行回访，确保客户满意度。
对于尚未解决的问题，我与客户保持密切沟通，向其说明进展情况，争取取得客户的谅解与支持。
四、个人能力提升与团队协作1. 产品知识学习为了更好地服务客户，我不断加强产品知识的学习，了解新车型的特点、性能及优势。
通过参加店内培训、查阅相关资料，我的产品知识水平得到了显著提升。
2. 服务技能提升在提供客户服务过程中，我不断总结服务经验，提升服务技能。
通过参加服务礼仪培训、模拟客户场景演练等活动，我的服务质量和效率得到了显著提高。
3. 团队协作与沟通在客服部门，我积极与同事沟通交流，分享服务经验。
在团队协作中，我充分发挥个人优势，共同完成任务目标。
通过团队协作，客服部门的工作效率和服务质量得到了显著提升。
五、工作不足与改进措施1. 工作不足本月我在服务过程中还存在一些不足，如有时处理问题不够迅速、对某些复杂问题的处理经验不足等。
汽车售后月度总结【三篇】
汽车售后月度总结【三篇】一、汽车售后月度总结本月是我们汽车售后服务团队的忙碌月，在这一个月的时间里，我们面临了许多挑战和机遇。
通过团队的努力和顾客的支持，我们取得了显著的成绩，但同时也发现了一些问题和需要改进的方面。
首先，值得庆幸的是，我们在本月成功完成了大量的汽车维修和保养工作，为众多车主解决了各种问题。
我们高效的工作流程和专业的技术水平得到了客户的肯定和好评。
与此同时，通过积极开展促销活动和售后服务的宣传，我们吸引了更多的客户和潜在客户，不断扩大了我们的市场份额。
然而，我们也发现了一些需要改进的方面。
首先是人才的培养和团队的建设，我们需要通过培训和交流，提升员工的专业素养和技能水平。
其次是售后服务流程的改进，有时候我们在处理客户问题时可能出现了一些疏漏和不便，需要进一步优化我们的流程和标准操作规范。
最后，我们还需要加强对供应商和合作伙伴的管理，以确保我们的服务质量和物料供应的可靠性。
综上所述，本月是一个成功和有挑战的月份，我们取得了很多成绩，同时也发现了一些需要改进的问题。
我们将拿出更大的努力，进一步提升我们的服务质量和客户满意度，为用户提供更优质的汽车售后服务。
二、汽车售后月度总结本月是我们汽车售后服务团队的忙碌月，在这一个月的时间里，我们经历了持续高峰的业务量和一系列挑战。
通过团队的协作和努力，我们取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题和需要改进的方面。
首先，本月我们面临着汽车维修需求量的急剧增加，尤其是因为天气变化引起的故障频发。
虽然我们尽力满足客户的需求，但仍然出现了一些维修工期延误和客户等待时间较长的情况。
这一问题需要我们进一步优化我们的资源和工作安排，确保能够及时高效地完成维修任务。
其次，我们也注意到了一些客户对于我们的服务质量和态度存在一定的抱怨和不满。
有些客户指出我们的沟通不够清晰和及时，有些客户对于维修结果不满意。
这些问题可能是由于人员繁忙和沟通不畅所致，我们需要更加高效和耐心地与客户进行沟通，并在维修过程中确保质量和结果符合客户的期望。
4s店售后月度工作总结
4s店售后月度工作总结月度工作总结篇一忙忙碌碌的过了一年，但在店我学到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、学习情况在一个总结，不当之处请批评指正。
20xx年04月我入新乡店，在汽车售后任职，在各位领导关怀指导、在周围同志关心帮助下，思想、工作取得较大进步。
回顾入职来的工作情况，主要有以下几方面的收获和体会：一、从严要求的环境下，认识工作，进一步认识自己.我入职以后才发现，我对售后服务的理解还只是皮毛上的东西，有很多东西是我从前没有想到的，因此，我的第一步就是对自己的定位及认识自己的工作。
我感到，一个人思想认识如何、工作态度好坏、工作标准高低，往往受其所在的工作环境影响。
我从一开始的懵懂到现在的熟悉，与上级领导和部门同事的帮助是分不开的。
如果让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、紧张、忙碌。
严格的工作要求、紧张的学习氛围和忙碌的工作节奏。
从模糊到清晰，我充分认识到自己工作的重要性。
工作中，面对领导的高标准、严要求，面对周围同事积极向上的工作热情和积极进取的学习态度，面对紧张高效的工作节奏，使我深受感染，充分认识到，作为这个集体中的一员，我首先不能给这个集体抹黑，拖这个集体后腿，在此基础上，要尽快融入到大家共同创造的勤奋学习、努力工作的浓厚氛围之中。
在这种环境影响下，我的力争在最短的时间里熟悉自己的工作，在这一想法的实现中，我的工作标准也不断提高，总是提醒自己要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。
这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。
二、在勤奋努力的学习中，素质得到提升。
应该说，过去的一年，是勤奋学习的一年。
由于自己入汽车行业时间比较短，要想在同样标准的工作中做好做出色，必须付出更多的努力。
通过学习，使我无论汽车服务接待、还是自己本职位的业务知识学习，都有了一个飞跃式的进展。
这也更加验证了只要付出，就一定有回报的深刻道理。
4s店售后月度工作总结6篇
4s店售后月度工作总结6篇篇1一、引言本月，我们4S店售后部门在公司的正确领导下，认真贯彻“以顾客为中心”的理念，不断改进服务流程，提高服务水平，取得了一定的成绩。
现将本月工作总结如下：二、售后维修服务情况1. 维修接待方面：我们共接待了来自不同地区的客户XX人次，其中新客户XX人次，老客户XX人次。
在接待过程中，我们始终保持热情周到的服务态度，耐心解答客户提出的各种问题，确保客户满意。
2. 维修派工方面：根据客户的车辆情况和维修需求，我们合理安排维修人员和维修时间，确保每辆车辆都能得到及时有效的维修。
本月我们共完成维修工单XX份，其中小修小补工单XX份，大修工单XX 份。
3. 维修质量方面：我们严格把控维修质量关，确保每辆车辆都能得到高质量的维修服务。
通过加强维修人员的技能培训和质量控制措施，本月我们的维修合格率达到了XX%。
4. 客户满意度方面：我们通过电话回访和客户满意度调查表的形式，及时了解客户对我们售后服务的评价和建议。
本月我们共收到XX 份客户满意度调查表，客户满意度达到了XX%。
三、售后客服情况1. 客服接待方面：我们的客服团队共接待了来自不同地区的客户咨询电话XX个，其中现场解答XX个，需要后续跟进的XX个。
在接待过程中，我们始终保持专业耐心的服务态度，确保客户满意。
2. 客服记录方面：对于每个客户咨询电话，我们都认真记录客户的信息和需求，建立客户档案，以便后续跟进和服务。
本月我们共记录客户信息XX条，为后续客户服务提供了有力支持。
3. 客服回访方面：我们通过电话回访的形式，对本月维修服务的客户进行了回访，了解客户对我们售后服务的评价和建议。
本月我们共回访客户XX人次，收集到有价值的客户反馈信息XX条。
四、内部管理和培训情况1. 内部管理方面：我们加强了售后部门的内部管理，完善了维修流程和岗位职责，提高了部门整体运营效率。
同时，我们加强了与前台和销售部门的沟通和协作，确保信息畅通，服务顺畅。
4s店售后月度工作总结
4s店售后月度工作总结4s店售后近年来，我国汽车保有量在不断的攀升，随之带动了汽车保养与维修市场，汽车市场竞争越来越激烈，在汽车工艺、性能、月度工作总结篇一忙忙碌碌的过了一年，但在店我学到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、学习情况在一个总结，不当之处请批评指正。
20xx年04月我入新乡店，在汽车售后任职，在各位领导矢旨导、在周围同志矢心帮助下，思想、工作取得较大进步。
回顾入职来的工作情况，主要有以下几方面的收获和体会：一、从严要求的环境下，认识工作，进一步认识自己.我入职以后才发现，我对售后服务的理解还只是皮毛上的东西，有很多东西是我从前没有想到的，因此，我的第一步就是对自己的定位及认识自己的工作。
我感到，一个人思想认识如何、工作态度好坏、工作标准高低，往往受其所在的工作环境影响。
我从一开始的懵懂到现在的熟悉，与上级领导和部门同事的帮助是分不开的。
如果让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、紧张、忙碌。
严格的工作要求、紧张的学习氛围和忙碌的工作节奏。
从模糊到清晰，我充分认识到自己工作的重要T生。
工作中，面对领导的高标准、严要求，面对周围同事积极向上的工作热情和积极进取的学习态度，面对紧张高效的工作节奏，使我深受感染，充分认识到，作为这个集体中的一员，我首先不能给这个集体抹黑，拖这个集体后腿，在此基础上，要尽快融入到大家共同创造的勤奋学习、努力工作的浓厚氛围之中。
在这种环境影响下，我的力争在最短的时间里熟悉自己的工作，在这一想法的实现中，我的工作标准也不断提高，总是提醒自己要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。
这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。
二、在勤奋努力的学习中，素质得到提升。
应该说，过去的一年，是勤奋学习的一年。
由于自己入汽车行业时间比较短，要想在同样标准的工作中做好做出色，必须付出更多的努力。
通过学习，使我无论汽车服务接待、还是自己本职位的业务知识学习，都有了一个飞跃式的进展。
4s店售后月度工作总结范文
4s店售后月度工作总结范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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4s店客服月度工作总结5篇范文巴巴
4s店客服月度工作总结5篇4s店客服月度工作总结5篇不经意间，工作已经告一段落，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候仔细的写一份工作总结了。
那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是小编给大家分享的4s店售后月度工作，希望对大家能有所帮助。
4s店售后月度工作1结合年售后维修总体运行情况来看，售后部基本实现了年初拟定的工作计划。
客户的承认是对我们工作的鼓舞，批评和建议则是工作改进的方向。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短现对售后服务部工作总结如下：一、年度售后服务部的主要工作：年售后部营业额：万余元。
毛利：万余元，平均单车营业额：元。
年共进厂辆，其中润保辆。
（具体数据，可根据部门实际情况。
）二、不足之处售后服务部成立时间较短，新成员较多，制度不够完善，现场实践经验较为欠缺，我们必须坚持加强现场实践的力度，在实践中培养增强各种业务水平，同时要争取工作的主动性，提高责任心、专业心，加强工作效率、提高工作质量。
要树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，积极主动共同服务于公司的各项工作中。
为公司更好的发展，为更好地服务服务汽车贡献自己的微薄之力。
三、年售后服务部的工作计划确定并重点服务忠诚客户，随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满意度，减少客户流失特别是忠诚客户的流失显得由为重要。
为确保我公司更好、更快、更强的发展，现将售后维修服务部工作展开计划如下：（一）、客户管理细化1、根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象；2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在原因及改进措施；3、对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特殊待遇，增加客户对专营店的依赖感和归属感。
（二）、续保率和预约率入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，减少客户等待时间。
（三）、资源共享、良性竞争在客户、索赔、备件方面同其他店进行资源共享，促进良性竞争，减少客户的流失及资源浪费；形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力；（四）、人员培训随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素质及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。
4s店售后工作月度总结
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售后月度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，售后服务作为企业与企业、产品与消费者之间的桥梁，其重要性不言而喻。
本月，我司售后服务团队在全体成员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本月售后月度工作总结如下：一、工作概述1. 客户满意度提升本月，我司售后服务团队共处理客户投诉及咨询500余起，其中有效投诉200余起。
通过及时响应、耐心沟通、高效解决，客户满意度得到显著提升，好评率达到95%。
2. 售后服务质量优化针对客户反馈的问题，我们及时调整服务策略，优化服务流程，提高服务效率。
具体表现在以下几个方面：（1）缩短响应时间：通过建立快速响应机制，确保客户问题在第一时间得到关注和处理，平均响应时间缩短至2小时内。
（2）提升解决问题能力：加强售后服务团队培训，提高问题解决能力，降低客户等待时间。
（3）完善售后服务体系：建立健全售后服务管理制度，明确各岗位职责，确保售后服务工作有序进行。
3. 产品质量改进本月，我们针对客户反馈的问题，积极与生产部门沟通，推动产品质量改进。
具体表现在以下两个方面：（1）产品缺陷修复：针对客户反馈的20余项产品缺陷，我们已全部修复，并通知客户进行验证。
（2）产品质量监控：加强对生产过程的监控，确保产品质量稳定。
二、工作亮点1. 主动服务意识增强本月，我们积极开展主动服务，定期回访客户，了解客户需求，为客户提供个性化解决方案。
通过主动服务，我们成功挽回2起潜在流失客户。
2. 团队协作能力提升本月，售后服务团队在面对客户投诉和咨询时，表现出高度的责任心和团队协作精神。
团队成员相互支持、相互学习，共同提高服务水平。
3. 案例分享与交流为提高团队整体素质，我们定期组织案例分享和交流，让团队成员学习优秀案例，分享工作经验，共同提升服务水平。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分客户投诉处理速度仍有待提高。
（2）部分团队成员业务水平有待提升。
（3）售后服务管理制度需进一步完善。
2. 改进措施（1）优化投诉处理流程，提高处理速度。
4s店售后月工作总结范文5篇
4s店售后月工作总结范文5篇4s店售后月任务总结1。
工夫老是正在忙繁忙碌中过来了。
但正在4s店我学到了良多，也理解了良多，上面把本人任务、进修状况正在一个总结，不妥的地方请批判斧正。
20__年_月我进新乡店，正在汽车售前任职，正在列位指导关心指点、正在四周同道关怀协助下，思惟、任务获得较猛进步。
回忆进职来的任务状况，次要有如下多少方面的播种以及领会：1、从严请求的情况下，看法任务，进一步看法本人。
我进职当前才发明，我对于售后效劳的了解还只是外相上的工具，有良多工具是我畴前不想到的，因而，我的第一步便是对于本人的定位及看法本人的任务。
我感触，一团体思惟看法若何、任务立场黑白、任务规范上下，常常受其地点的任务情况影响。
我从一开端的糊涂到如今的熟习，与下级指导以及部分共事的协助是分没有开的。
假如让我归纳综合这一段工夫来我部分的任务情况，便是六个字，即：严厉、告急、繁忙。
严厉的任务请求、告急的进修气氛以及繁忙的任务节拍。
从含糊到明晰，我充沛看法到本人任务的紧张性。
任务中，面临指导的高规范、严请求，面临四周共事主动向上的任务热忱以及主动朝上进步的进修立场，面临告急高效的任务节拍，使我深受传染，充沛看法到，作为这个个人中的一员，我起首不克不及给这个个人“争光”，拖这个个人“后腿”，正在此根底上，要尽快融进到大师配合发明的“勤劳进修、积极任务”的浓重气氛当中。
正在这类情况影响下，我的力图正在最短的工夫里熟习本人的任务，正在这一设法主意的完成中，我的任务规范也不时进步，老是提示本人要时辰坚持杰出的肉体形态，时辰建立较高的任务规范、时辰要保护好这个全体的好处来做好每项任务。
这也是我可以较好实现这段工夫任务义务的紧张包管。
2、正在勤劳积极的进修中，本质失掉晋升。
该当说，过来的一年，是勤劳进修的一年。
因为本人进汽车行业工夫比拟短，要想正在异样规范的任务中做好做超卓，必需支出更多的积极。
经过进修，使我不管汽车效劳欢迎、仍是本人本地位的营业常识进修，都有了一个奔腾式的停顿。
汽车售后月度总结【三篇】
汽车售后月度总结【三篇】第一篇：汽车售后月度总结亲爱的团队成员们，经过一个月的辛勤努力，我们又成功完成了一个月的汽车售后服务工作。
在此我向大家汇报本月的工作成绩和存在的问题，以及下一步的改进计划。
首先，本月我们共接待了200位汽车车主的售后服务需求，相较上个月增长了10%。
其中，我们成功解决了180个问题，解决率为90%。
这一成绩值得我们的骄傲和肯定。
我们的售后服务团队在面对各种问题时表现出了专业的技术知识和良好的服务态度，赢得了车主们的信任和好评。
这也得益于我们的团队合作和高效沟通。
然而，我们也要看到存在的问题。
本月有20个问题未能及时解决，未解决率为10%。
主要原因是我们在某些疑难问题上的处理能力还有待提升。
针对这些问题，我们将组织专业技术培训，提高团队成员的综合素质和技术水平，以更好地服务车主。
针对下一步的改进计划，我们将做以下几点：1. 加强团队合作：建立更加紧密的团队合作，提高成员之间的协作和沟通效率，确保问题能够及时有效地解决。
2. 提高技术水平：加强专业技术培训，提高成员的技术水平和解决问题的能力，尤其是在面对疑难问题时，能够更加从容应对。
3. 提升服务质量：通过加强与车主的沟通和了解，提升服务质量，确保车主的满意度和忠诚度。
4. 完善售后服务流程：优化售后服务流程，缩短处理时间，提高解决问题的效率。
总之，在过去的一个月里，我们取得了一定的成绩，但也有不足之处。
我相信只要每个人都能积极改进和努力进取，我们的售后服务团队一定会取得更好的成绩。
谢谢大家的辛勤付出！第二篇：汽车售后月度总结亲爱的团队成员们，在过去的一个月里，我们的汽车售后服务团队再次取得了令人骄傲的成绩。
我在这里向大家汇报本月的工作情况和存在的问题，并提出下一步的改进计划。
在过去一个月中，我们共接待了250位汽车车主的售后服务需求，相较上个月增长了25%。
我们成功解决了220个问题，解决率为88%。
这是我们团队的共同努力和优秀表现的结果，值得我们为之骄傲。
4s店售后月度工作总结
4s店售后月度工作总结篇一：4S店售后工作总结3月总结与4月打算3月份在全部售后工作人员同心合力一起尽力下，平稳度过了315特殊时期，未发生315特殊投诉。
315持续两天，售后站长及各部门主管值班至晚上10点，表现出了咱们售后全部人员团结一致，不惧困难的凝聚力。
3月份，公司飞检人员再次光临我站，进行了为期3天的例行检查。
在检查进程中暴露了售后诸多问题。
第一，人员变更备案不及时。
第二，关键职位兼职问题，如效劳领导兼职保险领导。
第三，任何部门禁止显现非原厂配件。
在4月份，咱们将重点改善以上几点。
通过近两次飞检经历，咱们同时能够看出，目前售后人员匹配较为合理，效劳流程执行顺畅，关键职位人员已经对飞行检查有所体会，通过前期改善，绝大部份部门能够从容应付飞检压力，幸免不利情形。
在客户关系部的大力支持下，3月份长城400投诉降低至5个，且其中只有一个为客户进站后抱怨，其他4个均为客户未进站而进行的咨询或协助请求。
由此看出，客户中意度有大幅度提高，证明我公司制定的相关投诉政策对售后工作有较大帮忙，在此对客户关系部同事们的辛勤工作与大力支持表示感激。
近期，在前台与配件部的配合沟通下，通过向其他效劳站的沟通与学习，咱们小规模整理小汽车与DMS系统，将牌照扣、化清剂等辅料入库DMS，大幅度提高工作效率，降低跑单率，和小汽车利用率，大幅度降低飞检风险。
四月份，咱们将针对卡扣展开讨论，更改出库方式，以提高工作效率，节约打印设备利用频率、节省纸张、节省人力本钱，从而为公司制造更大的价值。
售后事故车与售前上险挂钩慢慢开始执行，在此感激销售部、财务部的兄弟姐妹给与的庞大的支持。
同时希望市场运营部能尽快召开会议，宣贯与各大保险公司洽谈功效，并将有关政策文件及时有效地下发，而且帮忙售后与各保险公司成立完善的、成体系、加倍稳固的保险理赔业务。
3月份保险送修匹配如下：上季度CSI改善调研指出，我站预约项目低于平均分，处于下游水平，2月份预约客户44人次，预约成功23台次。
4s店售后月度总结及下月计划
4s店售后月度总结及下月计划•相关推荐4s店售后月度总结及下月计划（精选8篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该好好计划一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编收集整理的4s店售后月度总结及下月计划（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
4s店售后月度总结及下月计划1炎热酷暑的七月已经过去，在看看自己的业绩，心里很不是滋味，仔细回想起来在这个月中自己还是有好多地方做的不足，加上死板的销售套路，我的业绩像是一滩死水，所以我认识到了自己在工作中的不足，没有打破传统的销售政策，以守株待兔的方式最终还是失败了。
结合七月份我的整车销售车台数是4台，有一台xV，两台森林人，一台傲虎，但这月只完成了两台森林人的数量，其他都没完成，我也反思了自己，觉得以后应该不段改善和完善自己，提高自己的专业知识，把现在的一种行业最终做成自己的专业。
这月的20号和21号两天我荣幸的参加了斯巴鲁张掖CRC拉力赛，使得我受益匪浅。
首先第一次面对面见了著名的韩寒，也是第一次和那么多斯巴鲁车主一起参加活动。
在此真的很感谢斯巴鲁各位领导给我这次机会。
在刚到赛场的时候我心潮澎湃，和那么多车主出去做活动，我才感受到了团队的合作是多么重要，整个赛场就只有斯巴鲁这个团队六颗星的蓝色标志感染了全场的整个气氛，挥旗子的挥旗子，吹号子的吹号子，我真的为这只团队感到骄傲，也很荣幸能在这样一直团队中生活。
8月的号角已经吹响，在最困难的时候我们谁都不能倒下，我要冲刺，要努力，相信只要自己辛勤过，努力过，付出过，你不比别人差！说实话，在8月的进程中，我对自己的业绩没有多大把握，怎么样去突破，怎么样去提高，成了我最大的思考问题。
仔细回想7月的实际情况，我得出一些结论。
一是进店量大大的减少，除非用一些做活动的形式来吸引客户，但往往效果不是很明显。
二是在进店客户少的情况下往往有些客户是特别意向客户，看我们怎么去沟通与协调。
4s店月度工作总结6篇
4s店月度工作总结6篇篇1一、销售情况本月，我们4S店在销售方面取得了较为稳定的成绩。
截至月底，共销售车辆XX台，其中轿车XX台，SUV车型XX台，MPV车型XX 台。
在销售过程中，我们注重客户需求，根据客户的不同需求推荐合适的车型，并为客户提供了全方位的购车服务，包括贷款、保险、上牌等一条龙服务，赢得了客户的信任和满意。
二、市场分析本月，我们4S店在市场竞争方面表现积极。
通过对当地市场的深入调研，我们了解到竞争对手在价格、促销和服务等方面均有不同程度的优势。
为此，我们及时调整了销售策略，推出了多项促销政策，如购车优惠、置换补贴等，吸引了更多潜在客户。
同时，我们还加强了与客户的沟通和互动，提高了客户满意度和忠诚度。
三、客户满意度本月，我们4S店在客户满意度方面取得了显著提升。
通过对客户的回访和调查，我们了解到客户对我们销售人员的服务态度、专业知识和产品知识等方面均给予了高度评价。
同时，我们在处理客户投诉和问题时也表现出了高效和专业，赢得了客户的信任和满意。
四、售后服务本月，我们4S店在售后服务方面持续发力。
通过对售后服务的不断改进和提升，我们为客户提供了更加优质、便捷的售后服务体验。
在维修保养方面，我们严格按照厂家标准进行操作，确保维修质量可靠、及时有效。
同时，我们还加强了与客户的沟通和互动，及时了解客户需求和反馈，并针对问题制定改进措施，提高了客户满意度和忠诚度。
五、库存管理本月，我们4S店在库存管理方面表现稳定。
通过对库存的合理控制和调度，我们确保了各类车型的供应稳定，避免了库存积压和浪费。
同时，我们还加强了与厂家的沟通和协调，及时了解车型供应情况和市场需求趋势，为后续销售和采购提供了有力保障。
六、人员管理本月，我们4S店在人员管理方面持续优化。
通过对销售和服务人员的培训和考核，我们提高了员工的专业素质和服务水平。
同时，我们还加强了团队建设和企业文化建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
4s店售后月度工作总结8篇
4s店售后月度工作总结8篇第1篇示例：4S店售后月度工作总结近几年，汽车市场的竞争日益激烈，汽车厂商和4S店需要不断提升自身服务水平，以赢得消费者的信任和选择。
售后服务作为汽车厂商与用户之间的桥梁，扮演着至关重要的角色。
对于4S店而言，售后服务质量的提升是至关重要的。
为了让售后服务更加专业、高效，我们每个月都会对售后服务工作进行全面总结和评估，并根据评估结果做出相应的改进和提升。
接下来，我将就本月的售后服务工作进行总结：一、服务质量评估在本月的服务质量评估中，我们主要对服务态度、服务速度、服务质量以及客户满意度等方面进行了评估。
通过对服务沟通的准确性、服务流程的规范性、服务内容的全面性等方面的评估，发现了一些问题和不足之处。
有部分员工在服务过程中表现出了态度不够热情、服务流程不够规范、服务内容不够全面等情况。
这些问题严重影响了客户体验和满意度。
我们将对相关员工进行再培训，提升他们的专业水平和服务意识，确保每一位客户都能得到优质的服务体验。
二、客户反馈分析在本月的售后服务工作中，我们收集了大量客户反馈信息，对客户对我们售后服务的评价和建议进行了深入分析。
通过客户反馈，我们了解到了客户在售后服务过程中遇到的问题和困扰，例如服务速度不够快、服务质量不够高、服务内容不够详细等。
针对这些问题，我们将采取相应的措施，加强内部协调和沟通，优化服务流程和服务内容，提升服务质量和效率，为客户提供更好的服务体验。
三、客户满意度调查四、员工培训与考核在本月的售后服务工作中，我们也对员工进行了培训和考核，提升他们的专业水平和服务意识。
通过培训，我们加强了员工对汽车知识和售后服务流程的了解，提升了他们的服务技能和服务态度。
我们也对员工进行了考核，督促他们严格执行服务规范和标准，确保服务质量和效率。
通过员工培训和考核，我们相信我们的售后服务质量将得到进一步提升，为客户提供更好的服务体验。
本月的售后服务工作取得了一定成绩，但也存在一些不足和问题。
4s店客服部月工作总结（精选6篇）
4s店客服部月工作总结（精选6篇）4s店客服部月工作总结（精选6篇）不经意间，工作已经告一段落，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候仔细的写一份工作总结了。
那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是小编整理的4s店客服部月工作总结（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
4s店客服部月工作总结1对于一个客服代表来说，做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人，整个过程感受最多的只有一个字：辣。
如果到有一天你已经习惯了这种味道，不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。
我是从一线员工上来的，所以深谙这种味道。
作为一个班长，在接近两年的班长工作中，我就一直在不断地探索，企图能够找到另外一种味道，能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味，这就是话务员情绪管理。
毕竟大多数的人需要对自己的情绪进行管理、控制和调节。
在每一个新员工上线之前，我会告诉她们，一个优秀的客服代表，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素质，要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。
首先，对于用户要以诚相待，当成亲人或是朋友，真心为用户提供切实有效地咨询和帮助，这是愉快工作的前提之一。
然后，在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问题而不是去关注用户的态度，这样才会保持冷静，细细为之分析引导，熄灭用户情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起用户更大的投诉。
另外，在平常的话务管理中，我一直在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间寻找一种平衡。
为了防止员工因违反规章制度而受到处罚时情绪波动，影响服务态度，一种比较有效的处理方式是在处罚前找员工沟通，最好的方式是推己及人，感觉自己就是在错误中不断成长起来的，一个人只要用一定的心胸和气魄勇敢面对和承担自己因错误而带来的后果，就没有过不去的关。
俗语云：知错能改，善莫大焉。
月工作总结 4s店售后月度工作总结
4s店售后月度工作总结4s店售后近年来，我国汽车保有量在不断的攀升，随之带动了汽车保养与维修市场，汽车市场竞争越来越激烈，在汽车工艺、性能、今天给大家整理了4s店售后月度工作总结，希望对大家有所帮助。
月度工作总结篇一忙忙碌碌的过了一年，但在店我学到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、学习情况在一个总结，不当之处请批评指正。
20xx 年04月我入新乡店，在汽车售后任职，在各位领导关怀指导、在周围同志关心帮助下，思想、工作取得较大进步。
回顾入职来的工作情况，主要有以下几方面的收获和体会：一、从严要求的环境下，认识工作，进一步认识自己.我入职以后才发现，我对售后服务的理解还只是皮毛上的东西，有很多东西是我从前没有想到的，因此，我的第一步就是对自己的定位及认识自己的工作。
我感到，一个人思想认识如何、工作态度好坏、工作标准高低，往往受其所在的工作环境影响。
我从一开始的懵懂到现在的熟悉，与上级领导和部门同事的帮助是分不开的。
如果让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、紧张、忙碌。
严格的工作要求、紧张的学习氛围和忙碌的工作节奏。
从模糊到清晰，我充分认识到自己工作的重要性。
工作中，面对领导的高标准、严要求，面对周围同事积极向上的工作热情和积极进取的学习态度，面对紧张高效的工作节奏，使我深受感染，充分认识到，作为这个集体中的一员，我首先不能给这个集体"抹黑"，拖这个集体"后腿"，在此基础上，要尽快融入到大家共同创造的"勤奋学习、努力工作"的浓厚氛围之中。
在这种环境影响下，我的力争在最短的时间里熟悉自己的工作，在这一想法的实现中，我的工作标准也不断提高，总是提醒自己要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。
这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。
二、在勤奋努力的学习中，素质得到提升。
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4s店售后月度工作总结范文售后服务，就是在商品出售以后所提供的各种服务活动。
从推销工作来看，售后服务本身同时也是一种促销手段。
那么4s店售后月度工作总结该怎样写呢?下面就是给大家带来的4s店售后月度工作总结范文，希望大家喜欢!4s店售后月度工作总结一一、售后总体目标“优化管理，稳步发展。
”20__年我们的成绩有目共睹，虽然遭遇_____政策的影响，但是我们的售后业绩仍然保持强劲的势头，我相信服务就是怎么样用最适合的方式去为客户解决问题，以活动应有的回报，“工欲善其事必先利其器”，为了更好面对客户问题，要求我们从实际出发，提出问题的解决方法，最终服务于公司的管理和运营目标。
建议新一年工作可以从下几个方面着手：完善售后团队建设拥有坚实的团队，才能够更好的面对客户带来的各种需要处理的问题，明确各部门工作职责，消除管理职责的模糊概念，明确划分各部，各岗位的应尽的职责，服务于整体。
加强售后服务流程日常管理服务流程是售后服务重要的一项内容，关系我们的业务水平以及客户满意度和4S店对外专业度，整体上应该要去严格执行流程，把按照流程作为一种行为习惯，高标准，高要去，用行为去改变售后服务方式，争取改变一个新的面貌。
对于车间维修作业，除了技术之外要注重与前台工作人员的沟通，尤其注意维修之前，维修过程中，维修完工之后三个阶段主要问题的沟通，把问题具体化，把故障清晰化。
加强培养业务人员技术水平的提高前台要继续加强接车流程的培训之外，还要不断强化接车技巧，尤其对于疑难问题的解决和分析，为服务于前台工作，可以不定期从配件或者车间选派人员为前台人员交流或者知识讲座，针对常见问题，各个攻破，一方面熟练了员工的业务能力，而来促进内部的合作和交流，让我们的内部沟通更加顺畅。
对于车间技术人员，通过培训，日常集体学习，探讨提高分析问题解决问题的能力，关系到我们4S 店整体的对外技术形象，汽车技术的不断提高和更新，逆水行舟不进则退，要有一种与时俱进的精神。
着重车间细节问题的监督和管理好的团队离不开有效的监督和管理，尤其是监督前台和维修车间的工作环节，保证和实现服务站“6s”的工作要求，注重协调工作中可能出现的情形，如维修挑单，洗车清洁不够，工作人员不配合等，严惩分明，敢于奖惩，维护服务秩序和管理规范。
对团队的建设注重公平，公正，公开的原则，坚持团队利益化，保障个人利益化，实行考核和激励相结合的制度，努力营造浓厚的工作氛围，提升部门的凝聚力和整体战斗力。
促进与集团或其它公司部门的合作以更加开放的胸襟，以营利为宗旨，服务于整体大局，争取集团公司间的协作，尤其是在客户索赔，备件方面同其他兄弟同行公司进行资源共享，促进良性竞争，此外加强对外交流，扩大保险方面业绩的提升，打开市场，合理利用浪费，服务于公司整体战斗力。
二、售后经营发展目标1.人员定编。
2.产值计划。
营业指标1.实现售后总营业额600万。
其中保险理赔不少于220万，车间维修及索赔不少于380万2.实现客户满意度CSI全年至少93%以上.3.基盘客户数1500人。
4.日接车台次20台/天，月接车650台/月.维修平均单车产值实现800元/台，保险平均单车产值1800元/台.5.车辆返修率低于2%.6.开展风行汽车讲堂不少于四次。
7.保修索赔不小于95%.8.关于有针对性专业技术问题的学习讲座不少于两次。
9.年度纯正配件采购不少于80万，基本库存达到标准要求。
配件营销指标达到_万。
10.精品销售达到30万以上，基本精品配件库存达到10万以上。
管理指标1)主要为加强各部门培训工作。
除了各部门自行开展的培训工作，部门之间可以交叉提供基础性内部培训工作，有利于部门间的沟通和协作。
如配件或者车间可向前台人员一起交流配件或者汽车维修方面的常见的技术问题，或者交流工作中出现的各种问题，其中前台接车人员业务技巧培训不少于四次。
专业技术基础知识培训不少于2次，车间维修技术培训不少于6次全年，对于疑难技术问题的探讨学习总结性活动不少于3次。
2)开展部门内部活动不少于三次，通过集体活动，增强部门活力，提升集体凝聚力。
3)提出内部激励措施用于业绩，客户满意度，员工关怀方面的提升。
产值分配1.各项改善措施。
前台改善计划20__年需要落实售后服务细节和接车的技能技巧提升工作。
1.联系忠诚客户，吸引新客户，维护好客户关系，随着区域保有量的增加和工作的不断深化，把业务做精，做强，做大，提高客户满意度，减少客源的流失，特别是忠诚客户的流失，显的尤为重要，可根据客户回厂次数，客户的品质作为客户忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户作为我们的重点维护对象。
2.注重对流失客户回访及分析，服务顾问要找出客户流失的内在原因及提出改进措施，只有不断总结，自身才能不断进步。
3.加强前台人员培训。
业务上强化对于接车流程，疑难技术问题的处理分析，管理上强化前台管理的协调沟通能力，内部人员提倡积极的“批评和自我批评”，创造良好的工作气氛，4.促进精品的销售力度。
给与精品推销人员一定的销售权限，提高灵活度，对各类精品和养护产品有列入规范保养的项目的，可根据每次活动的主题对相应的养护用品价格做适当的折价;培养客户的消费习惯和培养业务人员的推销意识，制定完善合理的精品推销方案，提出有效激励，促进精品销售。
5.加强公司部门的沟通，维护公司日常正常秩序，明确售后各部门工作职责，充分让其认识自身的责任，为公司的发展作出努力，对于消极思想，消极行为要采用合理的方式解决，充分给与纠正，解决为主，考核为辅，奖惩分明。
保险改善计划保险理赔是售后的重点业务，其钣喷业务产值可以占产值的30﹪以上，现在维修市场竞争很激烈，不但是其它4S店之间竞争，社会上很多综合维修厂都在争夺我们的飘移客户，所以我们应该加强服务力和超质服务。
为了保险业务的提升，要完成此项指标：A.加大续保力度;B.提高理赔单车产值，C强化客户满意度。
可以从以下几个方面入手：⑴评估现有续保资源。
对服务站现有投保续保实力进行重新评估，从根本上得到认识发展的基础。
基本实现续保平均万/月的任务目标，为售后营业额全年可贡献万左右。
⑵多元化保险销售渠道。
鼓励新车投保，鼓励售前转介绍，售后人员参与续保活动，并由公司给予相应奖励方案。
定期集中上报财务核算。
⑶主动挖掘客户：匹配相应的专职续保人员，给与有效的激励方案，挖掘现有的客户资源，进行跟踪回访，程度吸引我处续保。
⑷通过保险系统，有针对性开发客户资源。
有内到外，从本点客户资源入手，整理尤其是20__.6至今的客户资源注意整理，对于购车时间在20__.2-20__.6月及的海珠区的客户重点跟踪回访。
其三就是整理海珠区意外曾来本店购车或者维修的客户名单。
⑸针对保险客户继续给予适当优惠原则。
保养券和打折优惠可以选择项.实现买保险送保养或工时，或者买保险送油米活动，可效仿竞争对手，薄利多销，重点放在保险理赔工作至上。
⑹强化接车流程，尤其对于车辆细节问题的把握处理能力。
要求服务顾问不断总结自身所存在的问题，提出改善措施，增强自身的接车水平。
⑺提高维修进度，匹配相应的维修人员，保证出厂效率。
三、客服改善计划1)忠诚客户的维护，提升客服人员回访技巧及灵活高效好、快速处理问题的能力，增强客户对客服人员的信赖。
2)监督促进前台SA对客户的回访并给与及时反馈和补救措施，对客人的不满情绪消除，提高客人满意度和诚信度。
3)指定完善的部门工作流程，岗位职责具体到个人，如客户部门每月做好新车首保的统计工作，续保，店内活动的统计，文档的整理工作。
4)关于SA的客户满意度，及时发现问题，解决问题，维护公司利益，提高整体服务质量和CSI成绩。
4s店售后月度工作总结二我通过一次网络求职，来到了九五太维资讯有限公司。
九五太维资讯有限公司，它作为呼叫中心运营及咨询培训行业的先导，先进、高效的客户关系管理整体解决方案，向用户提供整套外包呼叫中心服务、客户关系管理行业解决方案、以及全方位技术支持和专业的客户服务培训。
公司本着“以客户为中心”的宗旨，秉承一贯的符合国际标准的“专业服务”，并依托美国eOn公司的先进的呼叫中心设备，以及长期积累的技术优势，为客户量身定制专业化呼叫中心外包解决方案，并为客户创造更多战略附加值：提供符合国际水准的专业化客户服务，持续提高客户满意度;为客户创造于竞争对手的服务优势;成为中国呼叫中心产业的专业，带动呼叫中心产业在中国的发展;成立迄今，九五太维资讯已经持续不断地为IT、通讯、汽车、金融、传媒、消费品等行业的大型跨国公司及国内大型企业提供从招募培训与顾问服务到实地解决方案以及完全外包的各种层次的客户呼叫中心优质服务。
前期客服这个工作岗位并不是我工作的首先职位，但因为汽车行业受到国家限堵治理办法的影响出现了暂时性的萧条，周围不断的传出4S店裁人的消息。
暂时就没有考虑4S店内的职位，选择了和汽车相关的职位——客服。
直接面对客户，受理车辆方面的问题。
也可以了解到汽车市场的变化，积累经验。
起初到了工作单位，开始进行汽车知识、客服用语培训，因为有汽车专业知识方面的基础，所以在培训期间没有遇到什么困难。
我被分到了奔驰客服中心，负责购车客户的信息核对。
工作内容是按照各经销商传递的客户信息，与客户取得联系，核对客户的购车信息。
开始拨打电话的时候心里十分的紧张，因为客服的一些专业用语我掌握的不如其他同事熟练，和我同一期培训的同事都是有过相关工作经验的，再加上自己的声线不是很甜美，自己显得很不自信。
但在下班之后，通过与同事和家里人的练习，自己慢慢的摸索出了一些经验。
在外呼过程中，自己也进步了不少。
同事们也为我感到高兴。
因为自己在客服这个岗位上进步的很快，再加上专业知识的熟练，自己被总监分配到了大众项目组，因为这是个新开展的项目，与以往的项目不同，这个项目是在4S店工作，而不是在公司总部。
所以选派出去的员工代表着九五太维通讯有限公司的形象，我很自豪被选中参与这个新项目，但更高兴的是这个项目的工作环境。
这份工作可以直接接触到汽车市场的前线，再加上大众品牌的市场占有率，可以让我深刻的了解到各个消费水平客户的购车需求，对汽车市场可以有一个全面型的了解。
同时我们也会接触到一些大众车型的竟品，了解的车型会比较得多。
可以加强我对汽车的了解，是我有一个更好的工作上的积累。
在大众项目工作主要是负责接听用户的来电，所以要求客服人员要基本了解大众所有国产车和进口车的售价、配置、同系车的差异，以及实时的市场政策，相对来说我们要第一时间了解到汽车市场和店内相关活动和政策。
接听客户的来电，为客户解答相关问题，在客服上提升整个店的服务品质，在解答客户问题的同时筛选出一些潜在客户，为销售顾问增加售车机会。
在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司客服工作中的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。