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人力资源管理规章制度完整版doc-(版)
人力资源管理规章制度完整版doc 目录一、前言二、员工招聘与录用三、员工培训与发展四、员工考核与激励五、员工薪酬与福利六、员工离职与退休七、员工投诉与纠纷处理八、附则九、附件一、前言（一）目的1.明确公司人力资源管理的目标和原则，规范员工行为。
2.建立科学、合理、公平、公正的人力资源管理体系。
（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。
二、员工招聘与录用（一）招聘原则1.公开、公平、竞争、择优。
2.岗位要求与员工能力相匹配。
（二）招聘流程1.制定招聘计划。
2.发布招聘信息。
3.筛选简历。
4.组织面试。
5.录用通知。
6.签订劳动合同。
三、员工培训与发展（一）培训目的1.提高员工专业技能。
2.提升员工综合素质。
（二）培训方式1.内部培训。
2.外部培训。
3.在岗培训。
4.脱产培训。
四、员工考核与激励（一）考核原则1.客观、公正、公开。
2.以工作业绩为核心。
（二）考核方式1.定期考核。
2.不定期考核。
3.360度考核。
五、员工薪酬与福利（一）薪酬原则1.按劳分配。
2.同工同酬。
（二）薪酬结构1.基本工资。
2.岗位工资。
3.绩效工资。
4.各类补贴。
六、员工离职与退休（一）离职流程1.提交离职申请。
2.办理工作交接。
3.结算工资。
4.解除劳动合同。
（二）退休政策1.国家法定退休年龄。
2.公司内部退休政策。
七、员工投诉与纠纷处理（一）投诉渠道1.设立投诉信箱。
2.开通投诉热线。
3.设立投诉邮箱。
（二）纠纷处理1.协商解决。
2.调解解决。
3.仲裁解决。
4.诉讼解决。
八、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度的解释权归公司人力资源部所有。
九、附件1.员工手册2.招聘流程图3.培训计划表4.考核指标体系5.薪酬福利制度6.离职申请表7.退休政策说明8.投诉与纠纷处理流程图以上为“人力资源管理规章制度完整版doc”的示例，供您参考。
请注意，实际应用时，您需根据公司实际情况进行调整和完善。
标题：企业综合人力资源管理体系建设及服务合同目录一、前言二、合作范围与目标三、服务内容与要求四、合作期限与费用五、服务提供方责任与义务六、企业责任与义务七、第三方介入与服务质量控制八、违约责任与争议解决九、附则十、附件一、前言（一）目的1.为企业提供全面的人力资源管理服务，提升企业人力资源管理水平。
全套人力资源管理制度完整版
全套人力资源管理制度完整版第一章总则第一条为了规范和规范公司的人力资源管理，依法保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条公司管理人力资源的原则是公平公正、依法依规，尊重和保护员工的合法权益，激发员工的工作潜力，推动公司的可持续发展。
第二章招聘与录用第三条公司根据业务发展和岗位需求，进行招聘工作。
招聘工作应当依法、公开、公平。
第四条招聘岗位需要进行人员背景调查，确保招聘对象具备所需的工作能力和素质。
第五条招聘过程应当记录相关信息，确保招聘工作的透明度和公正性。
第六条公司根据录用人员的情况制定合同，合同的内容应当符合劳动法的要求。
第七条招聘的职位空缺应当首先通过内部招聘途径进行，鼓励员工内部竞争，提高员工的发展机会。
第三章劳动合同与劳动关系第八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利义务。
第九条劳动合同应当明确约定工作内容、工作地点、工作时间、工资福利、工作保护等事项。
第十条公司应当按照合同约定的工资支付员工工资，并按照国家规定参加社会保险和住房公积金。
第十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，保障员工的身体健康和人身安全。
第四章员工培训与发展第十二条公司应当根据业务需求和员工的职业发展需要，开展员工培训和开发计划。
第十三条员工培训应当包括新员工培训、在职培训、岗位轮岗等形式，不断提升员工的工作能力和核心竞争力。
第十四条公司应当根据员工的工作表现和潜力，进行激励和奖励，鼓励员工的个人发展和成长。
第十五条公司应当建立健全员工晋升和职业发展机制，提供广阔的晋升空间和发展平台。
第五章岗位评估和薪酬福利第十六条公司应当制定岗位评估和薪酬福利制度，根据岗位的贡献和价值，确定合理的薪酬福利水平。
第十七条公司应当建立公平公正的绩效评估机制，根据员工的工作表现和成果确定薪酬福利的增长幅度。
第十八条公司应当为员工提供合理的社会保险和福利待遇，保障员工的基本生活需求和长期发展。
人力资源管理制度(完整版)
人力资源管理制度第一部分招聘与入职1.招聘程序1.1所有应聘者需要填写《应聘登记表》并提供个人简历、学历证书复印件、身份证复印件等相关证明资料，并附上个人1寸或2寸免冠彩色照片2张。
2.个人资料要求2.1应聘者填写的个人资料必须完整、准确。
应聘者对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重，将被辞退。
2.2个人资料包括：姓名、身份证号（身份证真伪性）、家庭原地址、身体是否有传染性或严重性疾病、原工作单位名称及离职原因、家庭成员及其联系方式。
3.资信考察3.1根据员工的资料情况，人事部将进行适当的资信调查。
3.2资信调查包括：上网查询身份证号码真实性、电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性、一个月以内办理的健康证。
4.试用期4.1新进员工的试用期为1个月。
4.2试用期内，公司将对员工的工作态度（学习和遵守公司规章制度、与同事和睦相处、品德）、工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效（开发客户资源、跟踪顾客、表现在相关应聘项目中）进行考核，考核合格者将转为正式职工，考核不合格者将被辞退或进行再培训。
4.3补充：员工试用期未满15天自动离职者将不计工资，7天内公司辞退者将不计工资。
4.4员工在试用期期间需自行解决住宿问题。
5.培训与教育5.1所有新进员工必须接受为期3个工作日的系统培训。
5.2公司将根据员工数量的多少开展封闭式培训，或由指定的老员工或负责人进行一对一培训。
5.3新进员工在入职后7天内接受人力资源的初步考核。
5.4培训内容包括：☆公司的创业及发展历程☆产品的荣誉、成分、使用方法、功能、价格等☆公司在当前年度的工作规划☆公司的业务流程和操作规范☆简要的医学常识，包括测血压、35项检测的使用和解读，以及营销工具的使用方法☆各项管理制度的学习和理解☆解答常见问题☆发单技巧和体验式迎接顾客技巧☆个人职业规划和发展路径第二部分入职后工作安排6.制服、证件及其他物品领用6.1公司将给正式员工发放统一制服，员工证和员工手册。
人力资源管理制度(DOC范本)
人力资源管理制度(DOC范本)人力资源管理制度为了加强对XX公司（以下简称___）人力资源的有效管理，建立一支具有创新意识、勤奋努力、追求卓越、精诚合作，高素质、高水平、稳定的员工队伍；增强企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》，制定本制度。
XX集团奉行“以人为本”的管理理念，坚持“先德后才、德才兼备”的择人标准和“任人唯贤、人尽其才”的用人原则。
集团人力资源部负责全集团人力资源发展规划的制订，集团人力资源管理体系的建立，集团内部人员的调配，以及集团总部日常人力资源获取、开发、激励工作。
___负责本公司的人员招聘、培训、考核、薪酬等具体工作，并依据本制度的有关规定制订相应的各项管理办法或实施细则。
本制度适用于___及下属各产业公司。
组织机构集团及各产业公司根据战略定位确定各自的组织架构和职能部门，其组织机构设置与调整由集团或该公司董事会讨论决定。
集团及各产业公司人力资源部应在确定部门职能的基础上进行岗位分类，依据岗位分类确定岗位职责，依据岗位职责确定岗位用人条件。
集团总部及各产业公司的岗位设置及人员编制均应按需设岗，避免人员臃肿。
下属各产业公司每季度应将本公司人员结构上报集团人力资源部复核一次。
岗位说明书是人员招聘、培训、考核及薪酬管理的基本依据。
集团及各产业公司必须根据工作分析结果制定出规范的岗位说明书，并根据本公司的发展状况每年进行相应的调整。
招聘人才招聘是XX集团人力资源管理中十分重要的一环。
招聘工作应按照统一的组织和规划，有步骤、按计划进行，根据集团战略发展的实际需求选拔各类人才，以实现XX集团人力资源结构的优化，推动集团持续发展。
XX集团的招聘管理实行二级管理模式。
集团___总部员工的招聘；下属各产业公司副总级以上职位和财务、审计、人力资源部门负责人（正职）的招聘；未设立人力资源部的下属产业公司（含新建和筹建的分支机构）所有员工的招聘；以及集团总部认为应由集团人力资源部负责的其他招聘。
免费下载人力资源管理制度(20篇范文精选)
免费下载人力资源管理制度（20篇范文精选）免费下载人力资源管理制度篇11.迟到、早退、旷工及其处理1.1.上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。
1.2.上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。
无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。
若上下班均未打卡，则视为旷工1天。
1.3.每迟到、早退一次扣20元，一个月内连续迟到3次，每次迟到都在30分钟以内的视为旷工0.5天，并由行政人事部书面通报批评。
1.4.旷工为严重违纪行为，情节严重者视为重大违纪，可给予劝退处理。
具体如下：1.4.1旷工0.5天之内(含0.5天)扣发1天工资;1.4.21天(含1天)以上2天以下扣发2天工资;1.4.32天(含2天)以上，3天以下扣发4天工资;1.4.4无正当理由经常旷工，经批评教育无效，或连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，公司有权给予解雇处理。
2.可免予打卡的人员1.高层管理人员(13级以上管理人员);2.长期在外工作的人员，但部门每天要做好考勤登记，月底报行政人事部;3.因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者;4.因故请假，经领导核准者;5.临时事故，事后说明理由，经领导核准者。
3.异常及处理3.1.对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。
3.2.因公出差(公出)：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为(0.5天以上),按正常出勤计算，但需及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计为考勤违规。
完整版)人力资源管理制度
完整版)人力资源管理制度XXX制定了《人力资源管理制度（试行）》，旨在加强内部管理，维护公司和员工的合法权益，规范化人力资源开发与管理，促进程序化、规范化、科学化的人力资源工作。
该制度适用于公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项，除国家有关规定外，均按本制度办理。
五定”工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。
它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。
公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。
在具体实践中，应按照“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则操作，并对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。
同时，确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。
员工的招聘与录用是公司人力资源管理中的重要环节。
公司应根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。
同时，确定岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。
综合管理部应在熟悉和掌握公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。
公司根据“五定”结果和实际岗位缺员情况，定期编制人员需求计划（详见附表）。
综合管理部负责汇总并向公司上报。
经审核、汇总的人才需求计划，将提交公司总经理办公会议研究确定后，由综合管理部组织实施。
人才招聘要遵循“人才本土化”原则，同时兼顾公司的实际需要。
人才招聘时间分为定期和不定期，具体根据岗位需求确定。
人才需求应明确职位、岗位职责和工作经历及业务技能要求，同时要有学历（学位）、专业、年龄、性别等要求。
人才招聘应成立人才招聘小组，负责筛选工作。
人力资源管理制度(5篇)
人力资源管理制度第一章总则1、本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规各项规章制度而制定。
2、本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。
3、本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行。
4、员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。
第二章人事架构图1、组织架构图包含公司的组织部门、领导关系以及协作关系。
2、组织架构图覆盖整个公司的岗位，人员编制情况此处没有提及，部门可根据公司的发展计划人员的需求。
第三章佣工管理1、聘用。
新入职人员经部门主管面试，同意录用后到综合管理部办理入职手续。
2、入职办理。
入职时填写统一应聘表，需交____张一寸(红白底均可)及____张二寸照片、身份证复印件及相关证件复印件。
3、岗前培训。
新入职员工入职第一天需到综合办公室报到，领用办公物品及相关物件，然后进行岗前培训，合格后第二天到岗实习。
4、试用期。
新入职员工在入职后____天之内(含____日)离开公司，公司不予付薪资，七日之内后进入试用期(含前____日)，试用期为1-____月。
5、转正：根据员工的个人情况，进行试用期工作总结，须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议，经上级主管的考核后决定转正日期，提交转正申请表，进而调整薪资待遇。
6、调职。
因工作需要，公司有权调动员工的职位，调职后的薪资从调职当日起按新职位薪资发放。
工作岗位变动的前一天需填写工作交接表，进行工作及资产的交接，然后将档案交至综合办公室进行审批。
7、辞职。
公司所有员工离职需提前一个月写离职申请，待一月后经上级主管同意，到综合办公室领取离职表办理离职手续，经相关人员签批，交接完工作后交予综合部，否则最后一月工资不发。
人力资源管理制度（五篇）
人力资源管理制度第一节人员聘用制度一、员工招聘制度1.总则（1）为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。
（2）本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。
____人员需求计划的编制1）人员需求计划编制依据（1）职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。
（2）项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。
（3）各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。
2）人员需求计划编制程序（1）公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。
（2）在人事计划实施过程中，确因工作需要。
需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交人力资源部。
人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。
3.招聘过程管理1）员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序。
招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→试用→转正→签订劳动合同2）招聘准备阶段（1）根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心。
（2）确定复试和面试内容。
（3）对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。
3）招聘信息发布（1）由公司人力资源中心发布招聘信息。
（2）招聘信息包括一下内容：①公司简介。
公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。
②招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。
③对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。
④报名时间、地点、方式。
⑤报名时需提供的证件材料。
⑥其他注意事项。
4）初选（1）初选原则。
初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。
人力资源管理制度
人力资源管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，提升员工队伍素质，促进公司持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工及实习生等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公平公正、激励与约束并重”的原则，旨在构建高效、和谐、持续发展的人力资源管理体系。
第二章招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、资格条件等，通过合法途径发布招聘信息。
第五条招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则，对应聘者进行综合评价，确保招聘质量。
第六条录用决策应基于应聘者的能力、经验、潜力和岗位需求等多方面因素综合考量，经公司审批后正式录用，并签订劳动合同。
第三章员工培训与发展第七条公司重视员工培训与发展，制定培训计划和职业发展规划，为员工提供必要的培训资源和晋升机会。
第八条培训内容涵盖岗位技能培训、管理能力提升、企业文化认同等多个方面，采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。
第九条公司鼓励员工参加与岗位相关的专业资格认证考试，提升个人职业素养和竞争力。
第四章绩效考核与激励第十条公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面、客观、公正的评价。
第十一条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖励惩罚等的重要依据。
公司根据绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行辅导和帮助。
第十二条公司实行多元化的激励机制，包括薪酬激励、职位晋升、股权激励、荣誉奖励等，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章薪酬福利与劳动关系第十三条公司根据国家法律法规和公司实际情况，制定薪酬福利政策，确保员工的合法权益。
第十四条薪酬福利包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴、社会保险、住房公积金等，公司根据员工岗位、能力和贡献等因素确定具体薪酬水平。
第十五条公司与员工建立合法的劳动关系，明确双方的权利和义务，遵守国家劳动法律法规和公司规章制度。
人力资源管理制度(DOC 39页)
人力资源管理制度(DOC 39页)大编制、储备人才等。
5.2招聘计划（1）每年年底公司人力资源部根据战略目标及经营发展计划会同各部门进行人员定岗定编，编制公司年度人力资源规划及年度招聘计划，报常务副总审核、总经理审批；（2）人力资源部根据每月各部门用人计划，结合年度招聘计划制定月度招聘计划；（3）计划外招聘，公司各部门因工作需要需增设岗位、增加人员编制、调整空岗人员的到岗时间等，用人需求部门须填写《招聘需求申请表》，经人力资源部、常务副总审核，总经理审批后执行。
6.明确岗位资格要求6.1招聘计划要依据《岗位说明书》或用人申请中的资格描述确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新的《岗位说明书》；6.2招聘实施前人力资源部要与用人部门进一步沟通，充分了解用人部门的具体要求，明确招聘方式及预期效果。
7.选择招聘渠道7.1人力资源部根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定招聘渠道，招聘渠道需由人力资源部经理审核确认。
7.2内部招聘：人力资源部内部公开渠道发布内部招聘信息。
（1）内部竞聘：当公司有空缺岗位适合从公司内部提拔员工时，可根据人力资源部发布的相关通知进行内部竞聘；（2）内部推荐：员工可根据人力资源部在公司内部公布的人员招聘需求信息推荐应聘人员，经人力资源部确认后安排面试，被推荐人自转正之日起根据其任命的职务，奖励推荐人相应数额奖金。
实施细则参照《人才推荐奖励制度》。
7.3外部招聘：若内部招聘不能满足岗位空缺需求则进行外部招聘。
外部招聘包括但不局限于以下渠道：网络招聘、报刊媒体招聘、人才交流会、校园招聘、猎头推荐、社区招聘等。
8.招聘信息发布8.1招聘主管拟订招聘信息，经人力资源部经理审核后，在一个工作日内发布。
8.2招聘主管需适时更新招聘信息，确保最佳的展示效果，对于停招岗位及时处理。
9．简历甄选与预约9.1人力资源部对应聘资料进行初步筛选，将符合要求的简历送用人部门进行评审，确定拟面试人员名单及面试考评人员；9.2预约候选人之前，需由招聘主管首先了解面试官时间再与候选人沟通；9.3在约见环节，需充分展示公司吸引力，高层人员的招聘一般应由人力资源部经理直接约谈；9.4预约面试时间确定后，需通报相关面试官。
人力资源管理规章制度,完整版.doc
人力资源管理规章制度，完整版.doc模板一：正式严肃风格人力资源管理规章制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理行为，加强员工权益的保护，提高企业的综合竞争力，根据国家相关法律法规、企业实际情况，制定本规章制度。
第二章招聘与甄选第一节招聘岗位第一条公司对外公开招聘岗位，招聘流程包括招聘需求的确定、发布岗位招聘信息、简历筛选、面试、体检和录用等环节。
第二节招聘程序第一条招聘程序由人力资源部门负责，包括编写岗位描述、发布招聘广告、筛选简历、组织面试、录用等环节。
第三章员工入职第一节入职手续第一条入职员工需要提交个人证件、相关学历和工作经验证明等材料，通过公司审核后完成入职手续。
第二节员工培训第一条入职员工需参加公司组织的入职培训，培训内容包括公司介绍、岗位职责、流程规定等，以员工尽快适应工作环境。
第四章薪酬与福利第一节薪酬管理第一条公司根据岗位要求和员工绩效，制定相应的薪酬方案，并逐年调整。
第二节福利待遇第一条公司为员工提供基本的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
同时，还根据员工工龄和贡献，提供一定程度的额外福利。
第五章员工考核与晋升第一节考核制度第一条公司采用定期考核和项目考核相结合的方式，对员工进行综合评价。
第二节晋升制度第一条公司根据员工的工作表现和发展潜力，设立相应的晋升通道，鼓励员工提升自我能力。
附件：无法律名词及注释：1.劳动法：中华人民共和国劳动法第十八条规定，劳动者有权按照国家规定的时期、休假天数、福利待遇和劳动保障等，通过与用人单位签订劳动合同约定的方式享受劳动保障。
2.工资支付：中华人民共和国劳动法第四十一条规定，用人单位应当按照约定的支付时间和支付方式，按照劳动合同约定的劳动报酬支付给劳动者。
3.员工福利：指企业为员工提供的各种福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
模板二：简洁明了风格人力资源管理规章制度第一章总则1. 为规范公司人力资源管理行为，提高企业竞争力，保护员工权益，制定本规章制度。
人力资源管理制度(最新版)
人力资源管理制度（最新版）目录一、员工守则的制定 (2)二、招聘管理制度 (3)（一）面试制度 (3)（二）招聘制度 (4)三、员工培训管理制度 (4)（一）培训管理总体流程 (4)（二）培训计划流程 (5)（三）培训实施流程 (5)（四）公司员工培训实施办法 (5)（五）管理人员培训制度 (6)（六）在职员工培训制度 (7)（七）新员工培训制度 (9)三、劳动合同管理制度 (10)四、员工档案管理制度 (11)五、员工出差管理制度 (13)六、薪酬福利管理制度 (13)人力资源是现代企业重要的核心资源之一,它为企业创造价值,为企业增加经济效益。
人力资源管理则是根据企业战略目标制订相应的人力资源规划,为实现企业战略目标进行科学的人力资源整合,以充分发挥人力资源的能动作用,通过开发和培养企业人员的能力提高企业竟争力,为企业创造更强的竟争优势,营造出一个持久优良的经济环境。
为了促进人力资源能动作用更有效地得到运用与发挥。
一、员工守则的制定作为公司内部约束员工行为的基本规则，制定员工守则要遵循一定的原则。
1、公司内部规章制度必须以合法为前提。
凡是违反国家法律、法令的内部规章制度一律无效。
如规定员工在劳动合同期间不能结婚生育，上下班要搜身检查，试用期间员工辞职不发工资，员工入职要交一笔保证金等等，这些规定就严重侵犯了公民的基本权利，是不合法的。
2、在制定员工守则时，必须发动全体员工参与进来，通过民主程序来制定，因为它是公司内部员工规范自我言行的基本准则，在广泛征求公司员工的意见和建议的基础上，以公司内部员工为主体编制出来的规则才更具操作性。
可通过公司工会组织、职工代表大会或选派员工代表，参与内部规章制度的制定。
员工守则制定出来以后，及时向全体员工公示，并组织学习和贯彻实施。
3、在劳动法或其他部门法没有相关规定的情况下，用人单位制定其内部规章制度时要坚持公平、合理、科学的原则，既要考虑对员工劳动行为的规范和制约，又要考虑对员工劳动积极性的激励；既要考虑员工的利益，又要考虑公司的利益。
人力资源管理制度(最新版)
人力资源管理制度(最新版)首先，要符合国家法律法规和企业文化；其次，要明确员工的权利和义务；最后，要具有可操作性和可执行性。
制定员工守则的目的是规范员工的行为，增强员工的责任感和纪律性，确保企业的正常运转和稳定发展。
二、招聘管理制度一）面试制度面试是企业招聘过程中的重要环节，也是了解应聘者能力和素质的有效方式。
面试制度应该明确面试的流程和标准，包括面试的时间、地点、人员、内容和方式等，以确保面试的公正性和有效性。
二）招聘制度招聘制度是企业招聘的基本规范，包括招聘岗位的发布、应聘条件和要求、应聘者的筛选和录用等。
制定招聘制度可以提高招聘的效率和质量，减少招聘中的风险和成本，为企业的发展提供有力的人才支持。
三、员工培训管理制度一）培训管理总体流程员工培训是提高员工素质和能力的有效手段，也是企业发展的重要保障。
培训管理总体流程包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评估等环节，以确保培训的针对性和有效性。
二）培训计划流程培训计划是根据企业战略目标和员工发展需要制定的具体培训方案，包括培训内容、方式、时间和地点等。
制定培训计划需要考虑企业的实际情况和员工的实际需求，以确保培训的科学性和实用性。
三）培训实施流程培训实施是培训计划的具体实施过程，包括培训的组织、教学、考核和反馈等环节。
培训实施需要充分发挥培训师和学员的作用，以确保培训的有效性和参与度。
四）公司员工培训实施办法公司员工培训实施办法是指针对公司内部员工的具体培训措施，包括内部培训、外部培训、专业技能培训和管理技能培训等。
制定公司员工培训实施办法需要考虑员工的职业生涯规划和企业的发展需求，以确保培训的针对性和实效性。
五）管理人员培训制度管理人员培训制度是指针对管理人员的具体培训措施，包括管理技能培训、领导力培训和战略管理培训等。
制定管理人员培训制度可以提高管理人员的素质和能力，为企业的战略实施提供有力的支持。
六）在职员工培训制度在职员工培训制度是指针对在职员工的具体培训措施，包括职业技能培训、岗位培训和职业发展培训等。
人力资源管理制度免费下载
人力资源管理制度一、总则第一条规范公司的人事管理，特制订本规定。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。
第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。
二、聘用第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第三条新员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报核准。
第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用：（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上；（三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：（一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验；（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验；（三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。
三、试用及报到第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
（一）填写个人履历表；（二）交登记照片五张；（三）交身份证复印件一份；（四）交（验）学历证。
四、保证第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。
新进员工于协妥保证手续后才能报到。
前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。
第二条本公司员工保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一：（一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号；（二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。
《人力资源管理规章制度》.doc
目录第一章总则 (3)第二章员工招聘与录用 (4)第一节招聘职责第二节招聘实施第三节人员选拔第四节人员录用及劳动合同订立第五节员工试用（工）期和转正管理第三章员工培训和职业生涯管理 (24)第一节员工入职教育与岗前培训第二节员工持证上岗和职称资格管理第三节实习生管理第四章员工日常管理 (30)第一节员工行为规范第二节员工劳动纪律第三节考勤休假管理第四节员工异动管理第五节员工奖惩管理第六节劳工合同续订、变更及中止第五章员工绩效管理和薪酬制度 (45)第一节干部绩效考核制度(待定)第二节年薪制执行办法第三节一线员工薪酬考核办法第四节各工序产量工资核算细则第五节车间班长职务考核管理办法第六节保安薪资考核办法第七节薪酬结算、发放和调整管理第六章员工福利和社会保险制度 (57)第一节员工福利规定第二节员工社会保险第七章员工离职管理 (60)第一节员工辞职管理第二节员工辞退管理第三节离职人员薪酬结算第四节离职人员管理第八章人力资源档案管理 (70)第九章附则 (72)人力资源管理制度第一章总则第一条、为规范公司人力资源工作流程,建立一套具有创新意识、追求卓越、高素质的员工队伍，根据人力资源管理、《劳动合同法》及相关配套法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条、公司奉行“以人为本”的管理理念，坚持“德本才末、德才兼备”的择人标准和“任人唯贤、人尽其才”的用人原则。
第三条、本制度适用于与浙江广立钢结构建设有限公司及各下属子公司、分公司的人力资源管理工作，对特殊职位的员工另有规定的，从其规定。
第四条、本制度适用于公司全体员工,本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
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人力资源管理制度
一、总则
第一条规范公司的人事管理，特制订本规定。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。
第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。
二、聘用
第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第三条新员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报核准。
第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用：
（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；
（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上；
（三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：
（一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验；
（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验；
（三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。
三、试用及报到
第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
（一）填写个人履历表；
（二）交登记照片五张；
（三）交身份证复印件一份；
（四）交（验）学历证。
四、保证
第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。
新进员工于协妥保证手续后才能报到。
前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。
第二条本公司员工保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一：
（一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号；
（二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。
但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。
第三条本公司员工经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之团体保。
第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续：
（一）违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不法行为致本公司蒙受损害者；
（二）贪污公款挪用公物者；
（三）弃职潜逃者。
第五条保证人之职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面形式通知本公司办理更正。
第六条本公司员工如因职务变更而原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。
第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。
第八条本公司员工之保证人如发现不妥时可随时告知被保人在规定限期内换保，在换职期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
第九条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内如未发现任何弊端时才通知保证人，解除保证人之保证责任。
五、职务行免
第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。
第二条职务的任免除依章程由董事会核定外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。
第三条职务任免经核定后由人事部填发人事任（免）令。
第四条职务委派经核定后按新职务加薪，其数额另行决定。
六、迁调
第一条本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，均以抗命论处。
第二条各单位主管依其管辖内所属员工之个性、学识和能力，力求人尽其才，以达到人与事相互配合，可填具异动单呈核派调。
第三条奉调员工接到调迁通知后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。
前项奉调员工由于所管事件物特别繁杂，无法如期内妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。
第四条奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。
其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限。
搬运家具之运费，可依检附单据及单位主管证明报支。
第五条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者在准延期内办理移交手续，否则以移交不清论处。
第六条调迁员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。
七、解职
第一条本公司员工之解职分为“当然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及免职或解雇六种。
第二条本公司员工死亡为“当然解职”，得依本章第十六之规定给抚恤金。
第三条本公司员工退休给予退休金，其办法另定。
第四条本公司员工自请辞职者，应于请辞日三十天前以书面形式申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
第五条本公司员工有下列情况之一者可命令停职：
（一）保证人更换期间，所属一级单位主管为必要停职者；
（二）因病延长之假期超过6个月者；
（三）触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
第六条命令停职。
遇下列情况，酌情予以处理：
（一）因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇；
（二）因病被命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者即被资遣或命令退休；
（三）因案被命令停职者，经判决为有期徒刑以上的被免职或解雇，但经侦查撤诉或判决无罪确定后，可予复职。