安徽电建安徽电建一公司薪酬管理制度fina
安徽电力建设第一工程公司改制项目安徽电建一公司绩效考核管理制度final
★机密安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司目录第一章绩效考核管理制度 (1)1.1 总则 (1)1.2 考核体系的组织结构 (3)1.3 考核方法 (5)1.4 季度考核 (10)1.5 项目考核 (11)1.6 年度综合考核 (12)1.7 绩效考核分值计算及应用 (13)1.8 申诉及其处理 (18)1.9 附则 (21)第二章绩效考核实施细则 (22)2.1公司层面业绩考核实施细则 (22)2.2项目部绩效考核实施细则 (26)2.3年度综合考核实施细则 (31)第一章绩效考核管理制度为了促进安徽电力建设第一工程公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
1.1 总则第一条适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象根据岗位性质具体分为公司高层管理人员及辅业公司高管层、公司机关职能部门；项目部、专业公司领导班子及员工1。
下属公司可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。
第二条考核目的1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：1.战略一致性原则2.绩效导向性原则3.指标多元性原则4.平等公开性原则5.利益相关性原则公司高层管理人员指：总经理党委书记、常务副总、生产副总、总工、党委副书记、工会主席；项目部领导班子指：项目经理、经营副经理、生产副经理、总工。
建设单位薪酬管理制度
建设单位薪酬管理制度一、概述建设单位薪酬管理制度是为了规范建设单位员工薪酬发放和管理而制定的一系列规章制度。
该制度旨在确保员工的薪酬合理、公平、透明，并提高员工的工作积极性和满意度。
本文档将详细介绍建设单位薪酬管理制度的具体内容和实施细则。
二、薪酬发放原则1.公平原则：建设单位应根据员工在岗位上的表现和贡献程度，公平地确定员工的基本工资和绩效工资等薪酬项目。
2.竞争力原则：建设单位应根据市场行情和同行业竞争情况，确保员工的薪酬水平具有竞争力，以留住优秀人才。
3.激励原则：建设单位应通过设立奖励机制和提供多样化的福利待遇，激励员工发挥创造力和工作热情。
三、薪酬管理流程1.岗位评估和工资等级划分：建设单位应根据岗位的职责和工作内容，对岗位进行评估并划分不同的工资等级。
岗位评估可以采用定性和定量相结合的方式进行，以确保评估结果的客观性和准确性。
2.薪酬决策和发放：建设单位应根据员工的工资等级和绩效考核结果，进行薪酬决策并及时发放员工的基本工资和绩效工资。
薪酬决策应遵循公平、竞争力和激励原则。
3.绩效考核和奖励机制：建设单位应建立科学、公正的绩效考核体系，并设立相应的奖励机制，以激励员工提高工作绩效。
绩效考核可以结合定期考核和项目考核等方式进行，奖励机制可以包括年终奖金、绩效奖金等多种形式。
4.薪酬调整和福利待遇：建设单位应定期进行员工薪酬调整，以适应市场变化和员工贡献的变化。
此外，建设单位还应提供多样化的福利待遇，如社会保险、住房公积金、年假等，以提高员工的工作满意度和福利享受。
四、薪酬管理的权责分工1.人力资源部门：负责制定和实施薪酬管理制度，组织岗位评估和工资等级划分，进行薪酬决策和发放，并定期进行薪酬调整和福利待遇的评估。
2.相关部门主管：负责参与岗位评估和工资等级划分，协助薪酬决策和发放，并组织绩效考核和奖励活动。
3.员工：应按时完成工作任务，参与绩效考核，遵守薪酬管理制度的相关规定。
五、薪酬管理的监督与评估1.内部监督：建设单位应设置内部监督机构，负责监督薪酬管理的实施情况，并定期对薪酬管理制度进行评估和改进。
供电公司工资福利管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。
第三条公司工资福利管理遵循公平、合理、公开、透明的原则，确保员工收入与公司效益、个人贡献相匹配。
第二章工资管理第四条工资构成：员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等组成。
第五条基本工资：根据国家及地方相关规定，结合公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位性质、职责、工作强度等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、公司整体绩效等因素，实行绩效工资制度。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准参照国家及地方相关规定。
第九条工资发放：工资按月发放，如遇特殊情况，可经公司批准调整发放时间。
第三章福利待遇第十条五险一金：按照国家及地方规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
第十一条假期：员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等。
第十二条培训与发展：公司提供各类培训机会，支持员工提升个人能力和职业素养。
第十三条健康体检：公司每年组织员工进行健康体检，保障员工身体健康。
第十四条生日福利：员工生日当天，公司提供生日礼品或蛋糕。
第十五条节日福利：公司根据国家及地方规定，在传统节日为员工发放节日福利。
第十六条住房保障：公司为员工提供住房补贴或住房保障政策。
第四章管理与监督第十七条公司设立工资福利管理办公室，负责工资福利的制定、执行和监督。
第十八条工资福利管理办公室定期对工资福利制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
第十九条员工对工资福利有异议，可向公司提出申诉，公司应及时调查处理。
第五章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后予以发布。
建筑公司薪酬管理制度
建筑公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的薪酬管理制度，提高员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体员工的薪酬管理管理，包括薪资福利、薪酬发放、考核奖惩等内容。
第三条建筑公司薪酬管理要遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第四条公司薪酬管理制度的执行和调整由人力资源部负责，经公司领导审核批准后生效，具体操作由财务部门实施。
第五条员工应当严格遵守公司的薪酬管理制度，不得利用职务之便获取不当利益。
第二章薪资福利第六条建筑公司薪资福利包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费、奖金、社会保险和住房公积金等。
第七条员工的基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，各部门可以根据员工能力和岗位等级适当提高。
第八条建筑公司实行绩效工资制度，将员工的工作业绩、工作态度、工作积极性等因素纳入考核范围，绩效优秀的员工可以获得相应的绩效工资奖励。
第九条岗位津贴根据员工的岗位特点和工作需求发放，需要特殊技能和岗位的员工可以获得相应的岗位津贴。
第十条加班费根据员工的实际加班情况发放，加班工资按国家规定的加班工资标准执行。
第十一条员工的奖金包括节日福利奖、年终奖、项目奖等，奖金的具体发放标准由公司根据实际情况制定。
第十二条建筑公司按照国家相关法律规定为员工购买社会保险和缴纳住房公积金，以保障员工的基本生活需求。
第三章薪酬发放第十三条建筑公司按月发放员工工资，工资发放的具体日期由公司规定，并以工资条形式通知员工。
第十四条员工工资发放有严格的流程和程序，财务部门审核工资数据无误后由总经理审批，并由财务部门核发，发放方式包括现金、银行转账、支票等。
第十五条建筑公司实行工资直接支付制度，员工工资直接收到相应款项，不得发生克扣、拖欠等情况。
第十六条员工工资发放情况的记录和存档由财务部门负责，确保工资数据的安全和准确。
第四章考核奖惩第十七条建筑公司实行全员绩效考核制度，包括工作业绩、工作态度、出勤情况等在内，根据考核结果进行奖惩处理。
安徽电建一公司工作制度
安徽电建一公司工作制度一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司员工的合法权益，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司全体员工应认真遵守本制度，严格执行各项规定，共同维护公司的正常秩序和合法权益。
第三条公司工作制度的内容包括：员工行为规范、劳动纪律、考勤管理、职称评定、晋升晋级、薪酬福利、培训学习、安全生产、环境保护等方面。
二、员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，保守国家秘密，遵守社会公德，诚实守信，廉洁奉公。
第五条员工应尊重领导，团结同事，礼貌待人，敬业爱岗，积极向上，勇于创新。
第六条员工在工作中应遵守职业道德，严格执行操作规程，确保工作质量。
第七条员工应积极参加公司的各项活动，增强团队凝聚力，促进公司发展。
三、劳动纪律第八条员工应按时到岗，提前10分钟进入工作岗位，做好准备工作。
第九条员工需因病、事假等原因请假时，应提前向上级申请，经批准后方可离岗。
第十条员工在工作期间，不得私自离岗、串岗、聊天、打闹、玩手机等与工作无关的行为。
第十一条员工应按时完成工作任务，不得拖延、推诿，确保工作进度。
四、考勤管理第十二条公司实行打卡制度，员工需按时刷卡签到、签退，如有异常情况，需及时向人力资源部门报告。
第十三条公司每月对员工考勤情况进行统计，如有迟到、早退、请假等现象，按公司规定进行相应处理。
第十四条员工年度累计请假超过规定天数，将影响年度绩效评定和晋升晋级。
五、职称评定与晋升晋级第十五条公司根据国家相关规定，定期组织职称评定，员工应积极参评，提高自身业务水平。
第十六条公司实行职务晋升制度，员工可通过竞聘方式晋升职务，晋升晋级需符合公司规定条件和程序。
第十七条公司对晋升晋级的员工进行考核，考核合格者予以晋升，不合格者予以淘汰。
六、薪酬福利第十八条公司按照国家和地方法律法规，为员工缴纳五险一金，保障员工权益。
第十九条公司根据员工岗位、职级、绩效等因素，制定合理的薪酬体系，定期调整。
安徽电建一公司薪酬管理制
★机密安徽电力建设第一工程公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司目录总则第一章35第二章......................................................................................................... 薪酬总额6薪酬元素第三章......................................................................................................... 第四章薪酬调整. (12)年薪工资制................................................................................................... 14第五章岗位绩效工资制........................................................................................... 1第六章6计件工资制................................................................................................... 第七章17协议工资制第八章 (18)其他规定....................................................................................................... 18第九章公司职系划分表........................................................................................ 附件一：20高层管理人员工资等级表........................................................................ 附件二：24中层管理人员工资等级表........................................................................ 附件三：25一般管理人员（含辅助人员）工资等级表............................................ 附件四：26技术人员工资等级表................................................................................ 附件五：27操作人员工资等级表.附件六：. (29)公司职位等级示意图附件七： (30)岗位系数分布图附件八： (31)高管年薪工资表附件九： (32)中层年薪工资表........................................................................................ 附件十：33附件十一：岗位薪酬中岗位工资与绩效工资所占比例. (34)附件十二：薪酬发放流程 (36)第一章总则第一条目的和依据1.目的使安徽电力建设第一工程公司（以下简称公司）薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；a)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益；b)促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制；c)最终推进公司总体发展战略的实现。
建筑公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强我公司薪酬管理，规范薪酬分配，调动员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配，效率与公平兼顾；2. 薪酬与岗位、能力、绩效挂钩；3. 市场导向，合理确定薪酬水平；4. 动态调整，保持薪酬的竞争力。
第二章薪酬结构第四条我公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作任务的情况以及个人能力等因素确定。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，以弥补员工因工作性质带来的额外支出。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以激励员工为公司创造更多价值。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据公司经济效益、行业薪酬水平及员工工作表现等因素，对员工薪酬进行定期调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、公司政策调整等原因，对员工薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放采取按月支付方式，每月末发放上一个月的薪酬。
第十四条薪酬发放时，应确保员工知晓薪酬构成及发放情况。
第五章薪酬保密第十五条薪酬实行保密制度，公司不得公开员工薪酬信息。
第十六条员工不得泄露公司薪酬信息，违者将承担相应责任。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如需修改，需经公司董事会批准。
建筑公司工资薪酬管理制度
建筑公司工资薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的工资薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司全体员工，包括董事、经理、技术人员、普通员工等。
第三条建筑公司工资薪酬管理应当遵循公平、公正、开明的原则，激励人才，促进公司的长期发展。
第四条公司薪酬管理应当以市场薪酬为基准，根据员工的工作表现、专业技能、工作岗位等因素进行差异化处理。
第五条建筑公司工资薪酬管理应当与员工的职业生涯规划、发展前景等因素相结合，形成多层次、多样化的薪酬体系。
第六条建筑公司工资薪酬管理应当与员工绩效考核、培训发展、职业晋升等相关制度结合，形成全面的人力资源管理体系。
第七条建筑公司应当根据实际经营状况确定薪酬总额，确保员工的薪酬待遇能够得到保障和提高。
第八条建筑公司应当建立健全奖惩机制，对员工的工作表现和工作成果给予适当的奖励和惩罚。
第二章薪酬结构第九条建筑公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等多个组成部分。
第十条基本工资是员工的基本生活来源，应当按照国家相关规定支付，并根据员工的工作年限、岗位等不同情况进行适当调整。
第十一条绩效工资是员工的工作表现、工作成果的直接体现，应当与员工的绩效考核相挂钩，奖励优秀员工，激励员工的工作积极性。
第十二条岗位津贴是为了激励、吸引和留住优秀人才而设置的，应当与员工的工作职责、薪酬定级相匹配。
第十三条奖金是公司为员工在工作中取得的优异业绩和突出成绩而设立的，应当参照公司的年度利润和业绩进行发放。
第十四条福利包括社会保险、住房公积金、节日福利、健康体检等，建筑公司应当根据员工的实际需求和公司的实际情况提供相应的福利待遇。
第三章薪酬管理流程第十五条建筑公司应当建立健全的薪酬管理流程，包括薪酬制定、薪酬调整、薪酬评定、薪酬发放等环节。
第十六条薪酬制定是指根据公司实际情况、员工的工作表现和市场薪酬水平确定薪酬结构和标准。
北大纵横—安徽电建培训管理制度final
★机密安徽电力建设第一工程公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二〇〇四年七月目录第一章前言····················第二章范围······················第三章规范性引用文件·················第四章组织机构和职责·················第五章标准内容....................第一节培训需求调查与分析 (1)第二节培训规划与计划····················第三节培训分工·······················第四节考试、考核、鉴定、发证················第五节跟踪考核与信息反馈··················第六节经费的保障与管理···················第七节师资队伍建设·····················第八节奖、惩························第九节员工的培训权利和义务·················第六章附则······················附件一（规范性附录）职工培训网络 (1)附件二（规范性附录）员工培训需求调查表············附件三（规范性附录）职工教育培训需求申报表···········附件四（规范性附录）职工教育培训计划汇总表 (1)附件五（规范性附录）职工学历教育登记表············附件六（规范性附录）外送培训人员审批表············附件七（规范性附录）安徽电建一公司员工培训学习毕业（结业）后服务协议附件八（规范性附录）安徽省电力系统工人技术证书审批登记表·····附件九（规范性附录）学员培训成绩统计表············附件十（规范性附录）特种作业人员安全技术培训考核发证登记表····附件十一（规范性附录）特殊工作人员培训发证情况统计表······附件十二（规范性附录）培训教学质量调查表···········附件十三（规范性附录）培训跟踪考核表·············附件十四（规范性附录）培训信息反馈表·············第一章前言为了进一步加大人力资源开发与培训的力度，规范公司职工教育培训管理工作，全面提高职工队伍素质，以适应公司建设和发展的需要，使人力资源开发与培训工作制度化、规范化，特制定本制度。
电力公司薪酬管理制度
电力公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范电力公司的薪酬管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工。
第三条公司的薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，与公司的经济效益、市场薪酬水平和员工的工作绩效挂钩。
第四条公司应建立科学的薪酬体系，包括基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助和其他薪酬等组成部分。
第二章基本薪酬第五条基本薪酬是指公司根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定的固定薪酬。
第六条公司员工的职位分为高层员工、中层员工、基层员工和初级员工四个层级。
不同层级的员工享有不同的基本薪酬标准。
第七条公司员工的薪酬等级分为A、B、C、D四个等级。
不同等级的员工享有不同的基本薪酬标准。
第八条公司员工的薪酬标准应根据公司的经济效益和市场薪酬水平定期进行调整。
第三章绩效薪酬第九条绩效薪酬是指公司根据员工的年度绩效考核结果确定的薪酬。
第十条公司应建立科学的绩效考核体系，对员工的绩效进行定期评估。
第十一条员工的年终绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
不同等级的员工享有不同的绩效薪酬标准。
第十二条公司应根据员工的绩效考核结果，及时调整员工的绩效薪酬。
第四章福利及补助第十三条福利及补助是指公司为员工提供的社会保险、公积金、免费体检、带薪年假等福利项目。
第十四条公司应按照国家和地方的相关规定，为员工缴纳社会保险和公积金。
第十五条公司应为员工提供免费体检，定期进行健康检查。
第十六条公司应为员工提供带薪年假，员工根据工作年限和职位享有不同的年假天数。
第五章其他薪酬第十七条其他薪酬是指公司为员工提供的特殊奖励、补贴等薪酬项目。
第十八条公司应设立特殊奖励，对表现突出的员工进行奖励。
第十九条公司应为员工提供一定的补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第六章薪酬支付和管理第二十条公司应按照国家和地方的法律法规，按时足额支付员工的薪酬。
电力建设第一工程公司薪酬管理制度
其中
公式3－2：基本工资＝学历与职称工资＋年功工资
第十二条公司薪酬体系从整体上包含下列元素。
1.学历与职称工资：是依据学历、职称、技能等确定的工资单元。
2.年功工资：是依据工作年限长短、工作经验等确定的工资单元。
3.岗位工资：从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。
第五条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1.竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平应有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
2.激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，建立多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
助理职称
200
进修
高级工
150
专科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
正规院校
初级（员）
100
进修
中级工
70
中专
正规院校
50
进修
初级工
20
中专以下
0
第十四条年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2004年1月1日为界限计算到年，每年1月1日进行调整。
公式3－3：年功工资金额=工龄 ×5元/年
3.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
中国电建薪酬制度
中国电建薪酬制度
中国电建的薪酬制度是根据企业的规模、行业特点、绩效评价等因素来确定的。
具体来说，中国电建的薪酬制度主要包括以下几个方面：
1. 基本工资：根据员工的岗位、工作职责、学历、工作经验等因素确定的基本工资水平，作为员工的固定收入。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评价结果来确定的绩效工资，是员工的绩效奖励和激励机制之一。
3. 奖金和福利：根据员工的绩效和个人表现，以及企业的经济状况，提供相应的奖金和福利待遇，如年终奖、项目奖金、福利补贴等。
4. 职级晋升和薪酬调整：根据员工的工作表现和职务能力，通过晋升职级来提高薪酬水平，还可以根据员工的个人发展和市场薪酬水平的变化，进行薪酬调整。
5. 专项津贴和补贴：根据员工特殊工作需要或特殊条件，提供额外的津贴和补贴，如专项岗位津贴、驻外补贴、高温津贴等。
需要注意的是，以上薪酬制度仅为一般性描述，具体的薪酬政策和标准可能会根据不同员工群体和岗位的特点有所调整。
电力工程公司薪酬管理制度
电力工程公司薪酬管理制度一、概述薪酬管理是企业管理的重要组成部分之一，包括薪资设计、薪资结构、薪资制度与流程、薪酬福利等方面。
旨在帮助企业实现其战略和目标，吸引、留住和激励员工，提高员工的工作热情和绩效。
电力工程公司致力于实现员工和企业的共同发展，构建一套合理的薪酬管理制度，为员工提供竞争力的薪资待遇，以此吸引、留住和激励员工，提高企业绩效。
该制度旨在规范薪酬管理流程、维护员工权益、保证企业运营效率。
二、薪酬设计1.薪酬设计原则薪酬设计的原则如下：•公平、公正、公开•竞争力•可行性•效率2.薪酬设计指导方针薪酬设计需要考虑以下因素：•岗位的市场价值和实际工作价值•公司的财务状况和业绩表现•员工的岗位等级、工作表现和培训经历•法律法规、行业规范等的要求三、薪酬结构1.岗位薪酬结构岗位薪酬结构根据不同岗位的市场价值和实际工作价值，确定各个岗位的具体薪酬范围。
电力工程公司按照不同岗位的技能、资历、工作现场条件确定岗位等级，以此建立岗位薪酬结构。
2.绩效薪酬结构绩效薪酬结构根据员工在工作中的表现和工作成果，对员工进行评估，将员工划分为不同的绩效等级，发放相对应的奖金或津贴。
电力工程公司实行基于员工绩效的激励制度，为优秀的员工提供更好的奖励机会。
四、薪酬制度与流程1.薪资核算流程电力工程公司建立了薪资核算流程，包括员工信息管理、加班、考勤、绩效等各个方面。
公司财务人员负责审核员工信息并进行薪酬核算，准确计算应发薪资。
2.薪资结算流程电力工程公司的薪资结算流程主要包括了薪酬标准、应发薪资、考勤管理、薪资核算、实发薪资和发放工资等流程。
经过严密的薪资计算和核算后由财务人员对员工实际应得的薪资进行结算。
3.薪酬调整流程薪酬调整流程通过考虑公司经济实力、外部市场环境以及员工绩效等情况，确定员工薪资调整的时机、幅度和方式。
薪酬调整须通过公司领导的审批，方可生效。
五、薪酬福利电力工程公司致力于实现员工和企业的共同发展，通过不断完善薪酬福利制度，为员工创造舒适的工作环境和优厚的待遇。
建设第一工程公司薪酬福利管理制度(WORD20页).doc
【薪酬方案】建设第一工程公司薪酬福利管理制度(WORD20页)1建设第一工程公司薪酬福利管理制度第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪酬福利，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。
第二条公司薪酬福利管理坚持“量入为出，瞻前顾后”的原则，按照“总量平均控制，分级分类管理，自主协调分配”的宗旨操作，达到“凝聚核心，调动多数，带动全部”的目的，促进企业发展。
第三条根据公司内部经营管理特点，构造多元化分配格局，建立公平合理的工资分配模式：（一）专业公司实行内部承包按项目工资含量系数计提工资总额、公司核定专项工资总额，内部自主协调分配的管理模式。
（二）分公司实行工效挂构经营责任制，公司核定保底工资，完成经营指标计提浮动工资，内部自主协调分配的管理模式。
（三）项目经理部实行按项目工资含量系数计提人工费，根据项目进度编制工资总额平均计划，内部确定承包额按完成工作量考核发放的管理模式。
（四）公司机关实行基本工资保底，根据业绩考核发放绩效工资的管理模式。
第二章工资结构及标准第四条工资结构（一）工资定义工资是指企业按照国家规定和劳动合同的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、以及分外情况下支付的工资。
（二）工资结构如下：技能工资基本工资年功工资物价补贴辅助工资专家津贴业绩奖励（月度考核）绩效工资加班、加点工资工资综合奖励（年度考核）特定假工资病事假工资分外工资试用期工资分外作业保健津贴待令生活费待岗生活费1、基本工资，是工资构成的基本部分，以保障员工基本生活的工资。
2、绩效工资，是根据单位经济效益和个人的工作业绩，经考核支付的工资。
3、分外给付工资，是根据《劳动法》规定和企业的规章制度支付的工资。
第五条工资标准（一）基本工资标准1、技能工资，执行湖北省电力公司颁发的技能工资标准见附表一《技能工资标准表》；2、年功工资，是体现员工积累的劳动贡献的工资，标准采用分段累进制。
供电公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为建立健全供电公司薪酬管理体系，规范薪酬管理流程，保障员工权益，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时用工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪酬水平与员工的工作岗位、工作能力、工作绩效及市场水平相匹配。
（二）激励性原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
（三）经济性原则：在保证员工合理待遇的前提下，控制薪酬成本，提高公司经济效益。
（四）合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度合法合规。
第二章薪酬构成第四条供电公司薪酬由以下部分组成：（一）基本工资：根据员工的岗位、资历、学历等因素确定，为员工的基本生活保障。
（二）岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和风险等因素确定。
（三）绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，体现员工的个人贡献。
（四）津贴补贴：包括加班费、高温补贴、岗位津贴等，用于弥补员工在特殊岗位或环境下工作的额外付出。
（五）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，保障员工的基本权益。
第三章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整：（一）定期调整：根据国家政策、行业水平及公司经济效益，每年进行一次薪酬调整。
（二）临时调整：根据员工个人表现、岗位变动、公司战略需求等因素，进行不定期的薪酬调整。
第六条薪酬调整的具体方案由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
第四章绩效考核第七条供电公司建立绩效考核制度，将绩效考核结果与薪酬调整、职位晋升等挂钩。
第八条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，对员工的工作绩效进行全面评价。
第五章管理与监督第九条人力资源部负责薪酬管理的日常工作，包括薪酬核算、发放、调整等。
第十条财务部负责薪酬资金的支付和监督。
第十一条公司设立薪酬管理委员会，负责监督薪酬制度的实施，确保薪酬管理的公平、公正、透明。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
供电公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范供电公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、透明原则：薪酬制度应公平、公正、透明，确保员工对薪酬的合理认知和接受。
2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创新能力，提高工作效率。
3. 绩效导向原则：薪酬与员工绩效挂钩，实现多劳多得、优绩优酬。
4. 法规遵循原则：遵守国家有关劳动法律法规，确保公司薪酬制度的合法性和合规性。
第二章薪酬构成第四条供电公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，分为岗位工资和职务工资。
2. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求等因素确定。
3. 职务工资根据员工担任的职务、职级和职责确定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资以员工的工作绩效、工作能力和工作成果为依据，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、考勤等情况确定，年度绩效工资根据年度工作绩效、个人能力和贡献等因素确定。
第七条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，具体标准根据国家规定和公司实际情况确定。
2. 津贴补贴的发放标准按照公司相关规定执行。
第八条福利待遇：1. 福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，具体标准按照国家规定和公司实际情况确定。
2. 福利待遇的发放标准按照公司相关规定执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种。
第十条定期调整：1. 公司根据国家政策、物价水平、员工工资增长等因素，定期对员工薪酬进行上调。
2. 定期调整的幅度由公司根据实际情况确定。
第十一条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、技术创新、贡献较大等原因，可享受特殊调整。
供电公司薪酬管理制度
供电公司薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以公平、竞争、激励和合法为基本原则，确保员工劳动所得与其岗位职责、工作业绩及贡献相匹配。
2. 薪酬管理体系应体现内部公平性，即同工同酬、多劳多得；同时兼顾外部竞争性，参照行业水平合理定位。
3. 本制度适用于公司全体正式员工，临时人员及特殊人才可依据具体情况制定相应政策。
二、薪酬结构1. 公司薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴补贴、年终奖等构成，鼓励员工通过个人努力实现收入增长。
2. 基本工资根据岗位价值、员工能力和市场行情设定，定期进行评估调整。
3. 绩效奖金与员工的工作表现紧密相关，按季度或年度评定发放，激发员工持续改进工作的动力。
4. 津贴补贴包括交通补助、通讯补助等，根据岗位需要和实际发生予以补偿。
5. 年终奖依据公司全年经营成果及个人绩效结果确定，体现对员工一年工作的肯定和奖励。
三、薪酬调整机制1. 公司将定期进行薪酬调查，以确保薪酬水平的市场竞争性。
2. 根据市场变化、企业发展状况及员工个人绩效，公司将适时调整薪酬结构及水平。
3. 对于关键岗位和紧缺人才，公司将采取灵活多变的激励措施，包括但不限于股权激励、项目分红等。
四、绩效管理1. 公司建立完善的绩效考核体系，明确考核指标和评价标准，确保考核结果的客观性和公正性。
2. 绩效考核结果作为薪酬调整、晋升及培训发展的重要依据。
3. 对于连续表现优秀的员工，公司将提供职业发展机会和相应的薪酬提升空间。
五、福利与奖励1. 除薪酬之外，公司还提供丰富的员工福利，包括五险一金、补充医疗保险、员工旅游等。
2. 对于在工作中做出突出贡献的员工，公司将给予表彰和额外奖励。
六、附则1. 本薪酬管理制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释及修订。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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第一十条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章
第一十一条公司员工基本薪酬结构包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低、承担的责任风险等进行不同权重的组合。
3.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4.经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。
第六条薪酬体系
依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、计件工资制、协议工资制。
2.项目成本节余奖
项目决算后经审计，总成本控制在目标成本以内并有节余，由总经理提议，经考核薪酬管理委员会评审后，给予该项目部班子一次性奖励并记入考核档案。奖励总金额控制在节余总金额的％以内。
3.创新奖
员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经考核薪酬管理委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在1000～5000元。
公式3－1：薪酬总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利
其中
公式3－2：基本工资＝学历与职称工资＋年功工资
第一十二条公司薪酬体系从整体上包含下列元素。
1.学历与职称工资：是依据学历、职称、技能等确定的工资单元。
2.年功工资：是依据工作年限长短、工作经验等确定的工资单元。
3.岗位工资：从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。
绩效工资由岗位薪酬、浮动比例和个人考核系数确定，其计算公式为：
公式3－5：月度标准绩效工资=月度标准岗位薪酬×浮动比例
公式3－6：季度绩效工资=月度标准绩效工资×70％×个人季度考核系数×3
公式3－7：年度绩效工资=月度标准绩效工资×30％×个人全年季度考核系数均值×12
项目人员按阶段进行考核，阶段绩效工资的计算换算成季度为单位进行确定。
4.绩效工资：是依据公司整体绩效和员工努力程度而取得的工资单元，由员工的工作业绩确定。主要包括：季绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金。
5.施工津贴：是针对项目人员常年驻外，工作条件艰苦设立的一种补贴。
6.计件工资：是根据生产的产品数量和单位价格确定的工资单元，主要适用于工人。
7.福利：是公司员工所能享受到的一种福利待遇，包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助等。
6.其他特殊奖
除上面几种形式之外，在其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、优秀员工、卓越贡献、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在500～10000元。
第二十条福利
为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工视其所在岗位可以得到多项或全部福利，其确定基础由国家相关规定决定：
第五条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1.竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平应有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
2.激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，建立多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
第三十二条降职调整
员工降职后，若原来的岗位工资高于新职位所在职系职类对应的最高档岗位工资，则按新职位所在的职系职类对应岗位工资的最高档起薪。如低于新职位所在职系职类对应的最高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调一级起薪。
第三十三条年功工资调整
员工年功工资调整时间以员工进入公司时间为准，每年调整一次，根据年功工资计算方法上涨。
第二十五条个别调整
根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。
第二十六条起薪档确定
原则上从每个员工对应的各自职等的最低档起薪，但考虑个别岗位差异，可以选择从中间档起薪。
鉴于技术职系项目类岗位评价的对象是其所属标准岗位，因此应根据项目类型、项目规模、以及项目对技术、质量、进度等的要求，比照标准岗位确定各项目对应岗位的起薪档，具体操作依据实际情况由公司考核薪酬管理委员会最终确定。
在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定职系职等系统（详见附件二、三、四、五、六），新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应植入。
月度岗位工资一般一经确认，在一个年度内不予调整。当需要进行年度调整时，公司可以通过对月岗位基薪的调整实现员工岗位工资的整体调整。
第一十七条绩效工资的确定
10－20年（含20）
10天/年
20年以上
14天/年
10.其他福利：包括补充养老保险、补充医疗保险等。
第四章
第二十三条公司薪酬调整分为两种情况：整体调整和个别调整。工资的调整主要是针对员工岗位基薪和基本工资。
第二十四条整体调整
由公司总经理办公会根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对全公司工资水平做统一调整，通过对月岗位基薪的调整来实现。
第一十三条学历与职称工资的确定
学历与职称工资是根据不同学历、职称和技能的相对价值而确定的工资单元，对于学历、职称、技能兼有的员工按等级高者确定学历职称工资。
表3－1：学历职称工资标准
学历
技术职称
职业技能等级
学历职称工资（元）
博士及以上
500
高级职称
高级技师
400
硕士
300
中级职称
280
技师
250
本科
公式3－8：项目人员季度绩效工资=月度标准绩效工资×70％×T×个人阶段考核系数×3
T为员工在项目中工作的时间，按季计算，不足一个季的折合计算。
个人考核系数的确定详见《公司绩效考核管理制度》。
年绩效工资根据公司实现的利润、年度经营目标和战略目标的实现情况决定是否全额发放。公司可以通过对月岗位基薪的调整实现对员工绩效工资的整体调整。
5.工伤保险：由公司承担。具体数额参见国家有关规定。
6.交通补贴：每月发放交通补贴元。
7.电话补贴：每月报销电话费用元。
8.节日津贴：春节、元旦、十一、五一等重大节日，发放相当于人民币元的节日礼品。
9.带薪休假：视员工在公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假。
工作年限
休假级别
10年以下（含）
6天/年
第二十九条晋级调整
根据员工年终考核的结果，据此决定员工的晋级或降级标准，具体标准见《公司绩效考核管理制度》
第三十条调职调整
员工平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。
第三十一条晋升调整
员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则在新职位对应的岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。
第一十五条岗位工资和绩效工资的关系
在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位等级和等内级别(对应薪档)的依据，评定出对应的岗位级别系数，采取岗位分等、等内分级，一岗多薪。结合市场水平和公司人力资源成本的承受能力确定各职等和薪档的岗薪基数，根据岗位级别系数确定岗位薪酬。
岗位工资是岗位薪酬中相对固定的一部分，绩效工资是岗位薪酬中相对浮动的一部分，固定比例和浮动比例（详见附件十一）根据对岗位的具体要求而制定。
岗位薪酬=岗位工资+绩效工资
标准岗位薪酬=岗位基薪×岗位系数
标准岗位工资=标准岗位薪酬×固定比例
标准绩效工资=标准岗位薪酬×浮动比例
固定比例+浮动比例=1
第一十六条岗位工资的确定
公式3－4：月岗位工资=月标准岗位薪酬×固定比例
岗位工资与基本工资共同构成公司在岗员工收入的固定部分（适用年薪工资制的岗位除外）。
1.医疗保险：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和合肥市相关政策。
2.失业保险：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和合肥市相关政策。
3.养老保险：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和合肥市相关政策。
4.住房公积金：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和合肥市相关政策。
第一十八条计件工资
计件工资计算公式为：
公式3－9：计件工资=单位计件×生产产品数量
公司可以通过对单位计件的调整实现对计件工资的整体调整。
第一十九条岗位工资的用途
岗位工资作为以下项目的计算基数：
（一）各种假别工资的计算基数；
（二）外派受训人员工资计算基数；
（三）其他基数。
第二十条总经理奖励基金
总经理奖励基金是根据当年公司经营情况、部门和员工的年度表现，由总经理提出奖励基金预算，报总经理办公会审批通过后自主分配。奖励基金总额控制在公司薪酬总额的10％之内。
第二十一条其他特殊奖金
特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金包括以下各项：
1.优秀部门奖（优秀项目部）
部门在年终业绩考核排序中排名第一，由总经理提议，经考核薪酬管理委员会评审后，给予该部门员工一次性奖励并记入考核档案。奖励总金额控制在部门年度绩效工资总金额的20％以内。