电力建设公司质量职责管理办法
电力公司工程质量管理制度
第一章总则第一条为确保电力工程质量，保障电力设施安全可靠运行，提高电力服务水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电力工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和改造等项目。
第三条本制度旨在规范电力工程质量管理工作，明确各方责任，强化全过程质量控制，确保工程质量达到国家标准和公司要求。
第二章组织机构与职责第四条公司成立工程质量领导小组，负责公司工程质量管理的全面工作。
第五条工程质量领导小组的主要职责：（一）制定公司工程质量管理制度和标准；（二）组织、协调、监督公司内部各部门和项目实施单位的质量管理工作；（三）对重大工程质量事故进行调查处理；（四）对工程质量管理人员进行培训和考核；（五）对公司工程质量进行评估和考核。
第六条公司各部门和项目实施单位应设立相应的质量管理部门，负责本部门或项目的质量管理工作。
第七条质量管理部门的主要职责：（一）贯彻落实公司工程质量管理制度和标准；（二）组织、协调、监督本部门或项目的质量管理工作；（三）对本部门或项目的工程质量进行监督检查；（四）对质量管理人员进行培训和考核。
第三章工程质量管理第八条工程设计阶段（一）设计单位应严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量；（二）设计文件应经审核批准后方可使用；（三）设计变更应经设计单位、建设单位和监理单位共同确认。
第九条工程施工阶段（一）施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量；（二）施工过程中应进行质量检验，发现问题及时整改；（三）工程隐蔽工程、重要部位和关键工序应进行验收。
第十条工程验收阶段（一）工程验收应严格按照国家相关标准和规范进行；（二）验收过程中应邀请相关专家参与；（三）验收不合格的工程不得投入使用。
第四章质量事故处理第十一条工程质量事故的处理应遵循“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
电力建设工程质量监督管理办法
电力建设工程质量监督管理办法一、背景介绍电力是现代社会发展的基础，电力建设工程的质量关系到电力供应的稳定性和安全性。
为了确保电力建设工程质量的可靠性和整体水平，提高电力供应的质量和效率，必须进行有效的质量监督管理。
本文将就电力建设工程的质量监督管理办法进行探讨。
二、质量监督管理的目标电力建设工程质量监督管理的目标是确保工程的设计、施工和验收符合相关标准和规范，保障工程质量，最大程度地减少事故和故障，提高电力供应的可靠性和安全性。
三、质量监督管理的主体1. 监管部门负责电力建设工程质量监督管理的主管部门应当制定相关的法规和政策，确定监管的职责和权限，并且定期对电力建设工程进行监督检查和评估。
2. 建设单位建设单位应当负责电力建设工程的组织、管理和监督，确保工程按照相关标准和规范进行设计、施工和验收，并且配合监管部门的监督检查工作。
3. 施工单位施工单位应当按照项目的施工计划和相关要求，组织施工过程中的质量控制，保证工程施工的质量和安全。
4. 监理单位监理单位应当独立、客观地监督和检查施工单位的工作，确保施工过程中的质量控制措施得到有效实施，提供专业的技术支持。
五、质量监督管理的内容1. 设计阶段在设计阶段，建设单位应当委托专业设计机构进行设计，并且要求设计机构严格按照相关标准和规范进行设计，确保设计方案合理、安全、可行。
2. 施工阶段在施工阶段，施工单位应当按照项目的施工计划进行施工，配合监理单位的监督检查，落实各项质量控制措施，确保施工的质量和安全。
3. 验收阶段在验收阶段，建设单位应当组织验收工作，并且要求施工单位按照相关标准和规范进行验收。
监理单位应当参与验收工作，并提供专业的技术评估意见。
六、质量监督管理的措施1. 监督检查监管部门应当定期对电力建设工程进行监督检查，并将检查结果及时通报建设单位和施工单位，要求其整改措施。
2. 抽查抽验监管部门可以随机抽查电力建设工程，并对样本进行抽样检测，以确保整体工程质量的可靠性和稳定性。
电力建设工程质量监督管理办法
电力建设工程质量监督管理办法一、总则随着电力行业的发展和电力需求的增加，电力建设工程的重要性愈发凸显。
为确保电力建设工程的质量和安全，提高电力供应的可靠性和稳定性，特制定本电力建设工程质量监督管理办法。
二、质量监督管理的原则1. 及早介入：质量监督管理应尽早介入电力建设工程的全过程，包括前期设计、施工阶段以及竣工验收。
2. 全面覆盖：质量监督管理应包括从电力工程设备选型、施工方案制定、材料采购、施工现场监督等各个环节。
3. 风险预控：应及时发现潜在问题和风险点，并采取相应措施加以预控，确保电力建设工程的质量安全。
4. 合理公正：质量监督管理应遵循公正、合理、透明的原则，确保各利益相关方的合法权益。
5. 提高效率：通过科学管理和信息化手段，提高质量监督管理的效率和水平。
三、质量监督管理的具体措施1. 预验阶段措施在电力建设工程开始前，应进行一系列的预验工作，包括招投标过程中的资格审查、设计文件的评审、工程预算的审核等。
对于符合要求的招标人和投标人，应按照相关标准和规范进行评估，并在评审建议书中明确质量要求。
2. 施工阶段措施（1）施工方案备案：施工单位应编制详细的施工方案并备案，包括技术措施、施工步骤、质量要求等内容，确保施工工序的合理性和质量的可控性。
（2）材料采购管理：材料采购应按照招标文件和规范要求，明确合格供应商和品牌，进行采购，并进行质量验收。
（3）现场质量监督：监理单位应加强现场巡查和监督，确保施工方案和质量要求的合规执行，并及时处理质量问题和纠纷。
3. 竣工验收措施（1）质量验收标准：根据国家相关标准和规范，明确电力建设工程的质量验收标准和要求。
（2）竣工验收程序：监理单位应按照验收程序，对电力建设工程进行全面验收，包括电气设备、供电系统、线路等方面的检测和测试。
（3）质量验收报告：监理单位应出具质量验收报告，对电力建设工程的质量进行评估，确保其符合相关标准和技术要求。
四、责任与监督1. 相关责任方（1）项目业主：负责电力建设工程的质量结果，承担最终责任。
电力工程建设质量管理规定
企业工程质量保证措施及网络第一章总则第一条我公司法人代表向永华为全面落实国家电网公司建设坚强电网的战略目标，加强工程建设质量管理，明确建设管理单位、设计、监理、施工等工程建设各方的质量管理责任，规范工程项目质量管理工作程序，依据《国家电网公司工程建设质量管理规定》，结合公司工程建设实际，制定本规定。
第二条工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，应把质量放在首位。
第三条工程建设应严格遵守国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设强制性标准，工程建设必须严格执行项目法人制、招标投标制、工程监理制及合同管理制、资本金制。
第四条工程建设实行工程质量责任制。
建设管理单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、设备制造单位、试验调试单位等依据国家法律、法规及合同约定对工程质量负责。
第五条工程建设应严格过程质量管理，全面实现工程达标投产，投产后不发生因工程质量原因造成的电力生产事故；通过加强过程质量控制，提高工程质量，努力实现“零缺陷”验收，逐步提高优质工程比率。
第六条提倡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和先进的项目管理方法，提高工程建设质量。
第七条工程建设依法接受电力建设工程质量监督机构和政府有关部门的质量监督。
第八条本规定适用于公司投资的电力工程项目（含新建、扩建和改建）的质量管理，用户投资的接入系统工程应参考执行。
第二章工程建设质量管理体系第九条基建部负责工程建设质量的归口管理，根据工程建设的实际情况，建立健全有效的工程质量保证体系。
第十条公司基建部职责：1、贯彻国家质量方针、政策、法律、条例、法规、规定及标准，根据国家电网公司管理规定，制定和完善质量管理办法及实施规定。
2、负责工程建设质量管理的指导、监督和服务等工作。
3、监督实施工程建设质量管理相关规定和技术标准。
4、负责工程项目竣工验收、达标投产等工作的监督、指导。
5、组织工程项目的优质工程申报工作，对申报“优质工程”的项目进行现场质量检查。
电力工程公司项目质量管理制度1500字
电力工程公司项目质量管理制度一、概述电力工程公司项目质量管理制度旨在规范电力工程公司在项目管理过程中的质量控制，提高工程建设质量，防止质量事故的发生。
本制度适用于电力工程公司所有项目的质量管理。
二、职责和权利1. 项目经理负责对项目的质量进行全面监督和控制，并对质量发现问题时采取相应的纠正措施。
2. 质量监督员负责对项目的质量进行监督和检查，并对质量问题提出处理意见。
3. 质量控制员负责对项目过程中的质量进行控制，并对质量问题加以纠正和预防。
4. 所有参与项目的员工要求遵守制度，并积极参与质量管理工作。
5. 组织开展现场质量检查，并及时发现和处理质量问题，并向上级有关部门报告。
三、质量管理流程1. 项目准备阶段在项目启动之前，应开展项目准备工作，包括项目目标和要求的制定和交流、项目实施计划的制定以及项目团队成员的确定等。
在项目准备阶段应做好以下几个方面：（1）工程设备的采购应根据工程的具体要求，采购质量可靠的设备，并切实保证设备的合理配套和安装。
（2）施工技术准备按照工程设计方案的要求，进行施工技术准备，确保施工过程中不出现质量问题。
（3）职工培训在项目准备阶段，应进行职工培训，提高职工的技术水平和专业素质，确保职工能够胜任工程施工和安装的任务。
2. 施工阶段在工程实施过程中，应按照工程设计方案和施工组织设计方案的要求进行施工工作，严格按照质量管理制度的要求进行管理，确保工程的质量和安全。
在施工阶段应做好以下几个方面：（1）施工质量控制根据工程设计方案和施工组织设计方案进行施工质量控制，对施工过程中出现的问题及时纠正，并保证施工质量符合规范要求。
（2）施工计划管理按照施工组织设计方案的要求，切实做好施工计划管理工作，确保施工进度符合工期要求。
（3）施工安全管理开展施工安全管理工作，勒令职工严格遵守安全规定和相关安全规范，确保施工全过程安全。
（4）施工纠错和整改在工程施工过程中，如出现任何不符合质量规范要求的问题，应及时向上级主管部门汇报，进行纠错和整改工作。
电力建设公司质量职责管理办法(DOC 27页)
电力建设公司质量职责管理办法(DOC 27页)2009 第一版2009-03-01执行邱春雷梁丙海宋玉文2008 第一版2008-02-012009-03-01废止纪中山梁丙海宋玉文版次生效日失效日状态编写审核批准修改说明2008 2009 2008.02.012009.03.01全文1通篇1“质量监察部”全部改为“质量管理处”对核电、电网、风电的岗位职责做了一定的说明取消项目部计量管理师职责及质量部相关计量体系职责将“质保工程师”、“体系管理师”合并为“质量保证体系工程师”文件目录及层次做了适当改动范围变更为：本文件适用于天津电力建设公司承揽范围内的各类发电工程建筑、安装、调试、工业及民用建筑工程及高耸构筑物工程、送电线路及变压站工程、压力管道工程施工。
加入直属单位质量职责质量职责管理办法(2009第一版) 目录1范围2管理内容表3管理内容说明3.1公司质量管理处的职责3.2公司质量管理处各岗位职责3.2.1质量管理处处长岗位职责3.2.2质量主管岗位职责3.2.3质量监察师岗位职责3.2.4体系管理师岗位职责3.2.5质量监察助理师岗位职责3.3项目部各岗位、各职能部门质量职责3.3.1项目部各岗位质量职责3.3.1.1项目经理职责3.3.1.2现场经理职责3.3.1.3商务经理职责3.3.1.4总工程师职责3.3.1.5质量部长职责3.3.1.6质量部质检主管职责3.3.1.7质量部质检工程师职责3.3.1.8质量部质量保证体系工程师职责3.3.1.9质量部资料员职责3.3.1.10项目部专业经理职责3.3.1.11项目部专业工程师职责3.3.2项目部各职能部门及施工单位质量职责3.3.2.1项目部质量管理部职责3.3.2.2项目工程管理部质量职责3.3.2.3项目部物资供应部质量职责3.3.2.4施工单位质量职责3.3.2.5国际项目部设备监造质量职责3.3.3核电项目部各岗位质量职责3.3.3.1项目经理职责3.3.3.2执行经理职责3.3.3.3质保经理职责3.3.3.4现场经理职责3.3.3.5总工程师职责3.3.3.6质保部长职责3.3.3.7质控部长职责3.3.3.8大纲审查工程师职责3.3.3.9质保工程师职责3.3.3.10助理质保工程师职责3.3.3.11 QC2人员职责3.3.3.12 QC1人员职责3.3.4核电项目部各部门质量职责3.3.4.1质量保证部3.3.4.2质量控制部3.3.4.3技术管理部3.3.4.4物资供应部3.3.4.5施工队3.4建筑公司、混凝土第一搅拌站、混凝土第二搅拌站、仓储公司等直属单位质量职责3.5电网、风电事业部职责3.6核电分公司、国际工程事业部职责4流程图5记录1、范围本文件适用于天津电力建设公司承揽范围内的各类发电工程建筑、安装、调试、工业及民用建筑工程及高耸构筑物工程、送电线路及变压站工程、压力管道工程施工。
电力建设工程质量监督管理办法
电力建设工程质量监督管理办法电力建设工程质量不仅关系到电力系统的稳定运行，更直接影响着经济发展和社会生活的正常秩序。
为了确保电力建设工程的质量，保障公众利益和安全，制定一套科学、合理、有效的质量监督管理办法至关重要。
一、质量监督管理的目标与原则电力建设工程质量监督管理的首要目标是确保工程符合国家法律法规、技术标准和设计要求，满足安全可靠、经济合理、节能环保等方面的要求。
在实现这一目标的过程中，应遵循以下原则：1、全过程监督原则从工程的规划、设计、施工到竣工验收，实行全过程的质量监督，确保每个环节的质量都得到有效控制。
2、预防为主原则通过加强前期的规划、设计审查，提前发现和解决可能存在的质量问题，将质量隐患消灭在萌芽状态。
3、严格标准原则严格执行国家和行业的相关技术标准和规范，对不符合标准的行为和工程坚决予以纠正和处理。
4、公正公平原则质量监督管理部门应保持公正、公平的态度，不偏袒任何一方，依法依规进行监督管理。
二、质量监督管理的主体与职责1、政府主管部门负责制定和完善电力建设工程质量监督管理的政策法规，对质量监督工作进行宏观指导和监督检查。
2、质量监督机构具体承担电力建设工程质量监督的日常工作，包括对工程建设各方主体的质量行为和工程实体质量进行监督检查，出具质量监督报告等。
3、建设单位作为工程质量的首要责任人，应建立健全质量管理体系，确保工程建设符合质量要求。
4、勘察设计单位负责提供准确、完整的勘察设计文件，保证设计质量符合国家和行业标准。
5、施工单位按照设计文件和施工规范进行施工，建立质量保证体系，对施工过程中的质量负责。
6、监理单位依照法律法规和合同约定，对工程施工进行全过程监理，确保施工质量符合要求。
三、质量监督管理的主要内容1、工程建设各方主体的质量行为监督（1）检查建设单位是否依法办理了工程建设手续，是否按照合同约定履行质量管理职责。
（2）勘察设计单位是否具备相应的资质，勘察设计文件是否经过审查，是否存在违规变更设计等行为。
电力工程公司质量管理制度
一、总则为加强电力工程公司质量管理，确保工程质量，提高工程质量水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、质量方针1. 质量第一，客户至上。
2. 坚持预防为主，持续改进。
3. 严格执行国家标准、行业标准和公司内部标准。
三、组织机构及职责1. 公司成立质量管理委员会，负责公司质量管理工作。
2. 质量管理部负责公司质量管理体系的建设、实施和监督。
3. 各部门、项目部应设立质量管理人员，负责本部门、项目的质量管理工作。
四、质量管理要求1. 工程设计质量要求（1）设计文件应完整、准确、清晰，符合国家标准、行业标准和公司内部标准。
（2）设计人员应具备相应的设计资格和经验，确保设计质量。
（3）设计变更应及时办理，并经相关部门审核批准。
2. 施工质量要求（1）施工人员应持证上岗，严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
（2）施工过程中应加强质量监控，确保施工质量。
（3）施工材料、设备应符合国家标准、行业标准和公司内部标准。
3. 质量检验要求（1）工程材料、设备应进行进场检验，合格后方可使用。
（2）施工过程中应进行中间检验，确保施工质量。
（3）工程竣工后，应进行竣工验收，合格后方可交付使用。
4. 质量事故处理要求（1）发生质量事故时，应立即上报，并采取措施进行处理。
（2）质量事故处理过程中，应查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）质量事故处理结果应形成书面报告，报质量管理部备案。
五、质量改进与持续发展1. 定期组织质量培训，提高员工质量意识。
2. 建立质量信息反馈机制，及时收集、分析、处理质量信息。
3. 积极开展质量改进活动，持续提高工程质量水平。
六、奖惩制度1. 对在质量工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反质量管理制度、造成质量事故的个人和集体，给予通报批评、经济处罚等处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由质量管理部负责解释。
国家电网公司工程建设质量管理规定
附件：上海市电力公司工程建设质量管理实施细则（试行）第一章总则第一条为全面落实国家电网公司（以下简称公司）建设坚强电网的战略目标，加强工程建设质量管理，规范项目法人和勘察设计、监理、施工、调试试验、设备制造等建设各方的质量管理行为，明确质量管理责任，规范工程项目建设质量管理工作程序，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》，结合公司工程建设实际，制定本实施细则。
第二条公司工程建设必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，把质量放在首位。
第三条公司工程建设应不断提高工程质量和移交水平，努力实现“零缺陷”移交，投产后不发生因工程质量原因造成的电力生产事故；严格过程质量管理，全面实现工程达标投产，优质工程比率逐步提高。
第四条公司工程建设应严格遵守国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文，工程建设必须严格执行项目法人制、招标投标制、工程监理制及合同管理制。
第五条公司工程建设实行工程质量责任制。
项目法人、勘察设计单位、监理单位、施工单位、设备制造单位、试验调试单位依据国家法律法规、规程规范及合同约定对工程质量负责。
第六条公司工程建设依法接受电力建设工程质量监督机构的质量监督。
第七条公司提倡利用先进的科学技术和先进的工程项目管理方法，提高工程建设质量。
第八条本规定适用于公司系统内新建、扩建和改建项目建设质量管理。
第二章工程建设质量管理体系第九条公司是基建项目的法人单位，公司工程部负责公司系统工程建设质量的归口管理。
公司所属的分公司为授权实施单位（以下简称：实施单位）。
实施单位基建管理部门负责管理范围内建设项目的工程质量。
第十条公司工程部职责：（一）负责对公司系统工程建设质量管理的指导、监督和服务等工作。
（二）负责组织贯彻并监督实施公司系统工程建设质量管理相关规定和标准。
（三）负责对公司系统工程项目验收工作进行指导，按国家和公司有关规定参与或组织相关工程的验收工作。
电力公司工程质量管理制度
电力公司工程质量管理制度第一部分：总则一、为规范电力公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保证工程顺利进行，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于电力公司内所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。
三、本管理制度中涉及的工程质量管理包括工程施工、监理、验收等各个环节。
第二部分：质量管理组织机构一、电力公司设立质量管理部门，负责工程质量管理工作。
质量管理部门的主要职责包括制定、执行和监督工程质量管理制度，指导、监督各项目部门开展工程质量管理工作。
二、各项目部门设立工程质量管理岗位，负责具体的工程质量管理工作。
工程质量管理岗位的职责包括制定工程质量管理计划，监督工程施工、监理和验收等工作。
第三部分：质量管理要求一、工程质量管理计划1.各项目部门在工程开工前应制定详细的工程质量管理计划，包括质量目标、工程质量检查计划、质量控制措施等。
2.工程质量管理计划应根据工程的具体情况和要求进行调整和完善。
二、工程质量检查1.各项目部门应根据工程质量管理计划，定期对工程进行质量检查，及时发现和纠正工程中存在的质量问题。
2.质量检查结果应及时整理和报告，并按规定对不合格部分进行整改。
三、工程质量控制1.各项目部门应根据质量管理计划，加强对工程施工、监理和验收等环节的监督和控制，确保工程质量符合规定标准。
2.对发现的质量问题应及时处理并进行记录，形成质量管理报告。
四、工程验收1.各项目部门应按照相关法规和标准，对工程进行验收。
验收过程应严格按照程序进行，确保验收结果真实可靠。
2.对验收不合格的工程应及时整改，并进行重新验收。
五、质量管理文件1.各项目部门应建立健全的质量管理文件，包括工程施工记录、质量检查记录、整改记录等。
2.质量管理文件的保存应按相关规定进行，确保文件的安全和完整性。
第四部分：责任和监督一、各项目部门负有对本部门工程质量的全面监督和管理责任，对出现的质量问题应及时处理并汇报。
二、公司质量管理部门对各项目部门的工程质量管理工作进行监督和检查，对发现的问题应及时指导并要求整改。
电建公司质量管理制度
一、总则为了确保电建公司工程项目的质量，提高企业的市场竞争力，规范工程质量管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电建公司所有工程项目，包括但不限于电力工程、建筑安装工程、电气工程等。
三、质量管理原则1. 质量第一，预防为主；2. 全员参与，全过程控制；3. 系统管理，持续改进；4. 客户满意，持续提升。
四、质量管理组织1. 成立电建公司质量管理体系，由总经理担任质量管理委员会主任，分管副总经理担任质量管理委员会副主任，各部门负责人为质量管理委员会委员。
2. 各部门设立质量管理小组，负责本部门的质量管理工作。
五、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
2. 实施ISO9001质量管理体系标准，确保质量管理体系的有效运行。
3. 定期开展内部质量审核，及时发现和纠正体系运行中的问题。
六、质量管理制度1. 工程设计管理（1）严格执行国家相关设计规范和标准，确保设计质量；（2）对设计文件进行审查，确保设计合理、可靠；（3）设计变更需经相关部门审核批准。
2. 材料管理（1）选用优质材料，确保材料质量；（2）对进厂材料进行检验，不合格材料不得使用；（3）材料使用过程中，严格按规范要求进行。
3. 施工管理（1）严格执行施工方案和施工技术规范，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，确保施工安全；（3）对施工过程中的质量问题，及时采取措施予以纠正。
4. 质量检验（1）建立健全质量检验制度，明确检验标准和方法；（2）对施工过程中的各个工序进行检验，确保质量合格；（3）对不合格产品，及时采取措施进行返工、返修或报废。
5. 质量事故处理（1）发生质量事故，立即启动应急预案，采取措施进行整改；（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施；（3）对责任人进行追责，确保质量事故得到有效处理。
七、质量教育培训1. 定期开展质量教育培训，提高员工的质量意识和技能；2. 对新员工进行岗前培训，确保其掌握相关质量知识和技能；3. 对质量管理人员进行专业培训，提高其管理水平。
电力建设工程质量监督管理办法
电力建设工程质量监督管理办法一、引言电力建设工程是国民经济发展中至关重要的组成部分，为确保电力供应的可靠性和安全性，维护社会经济的稳定发展，必须建立科学严格的质量监督管理办法。
本文将围绕电力建设工程质量监督管理办法展开论述，旨在加强电力建设工程质量监督，保障工程的顺利实施和质量的稳定提升。
二、质量监督体系1. 质量监督机构的设置及职责电力建设工程质量监督机构应当建立健全，包括监理单位、工程质量检测机构和电力主管部门等。
监理单位负责对工程全过程进行监督，核查工程质量标准和规范的合规性；工程质量检测机构负责对施工过程中的关键节点和关键部位进行检测和评估；电力主管部门负责对工程质量进行审核和验收，以确保工程符合相关法律法规和标准。
2. 质量监督任务与要求质量监督机构应当编制电力建设工程质量监督计划，明确监督任务和要求。
监督计划应当包括工程施工前的预验收、施工过程中的监理和抽查、竣工验收和质量评定等环节。
监督机构还应当加强对施工单位的监督，确保施工方按照合同要求和施工规范进行施工，提高工程质量管理水平。
三、质量监督过程1. 施工前的预验收施工前的预验收是确保工程质量稳定的重要保证。
质量监督机构应当根据工程的特点和规模，对施工单位的资质、技术能力和管理水平进行评估，并制定可行的监督方案。
此外，还需要对材料的采购和管理、施工方案的编制和审核等进行严格监督，预防施工过程中的质量问题。
2. 施工过程的监理和抽查施工过程中的监理和抽查是对施工单位的实时监督。
质量监督机构应当对施工单位的施工方案、施工技术和施工进度进行严格把关，确保工程的质量和安全。
在抽查过程中，质量监督机构还应当对施工过程中的重要节点和关键部位进行抽样检测，以核实质量的合格性。
3. 竣工验收和质量评定竣工验收和质量评定是电力建设工程质量监督的最后环节。
质量监督机构应当组织相关专业人员对工程进行全面评估和验收。
在评定过程中，应当按照相关质量标准和规范进行评分，对工程质量进行等级评定，并将评定结果进行公示，以促进工程质量的透明化和提高。
电力公司施工质量管理制度
第一章总则第一条为确保电力工程施工质量，提高电力设施安全可靠运行水平，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《电力建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司负责施工的电力工程，包括输电线路、变电工程、配电工程、电力设施迁改工程等。
第三条本制度旨在规范施工过程，明确施工质量责任，加强施工质量管理，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
第二章施工质量管理职责第四条施工项目质量管理实行项目经理责任制，项目经理为项目质量第一责任人。
第五条施工单位应建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任，确保质量管理体系有效运行。
第六条施工单位应加强施工人员质量意识教育，提高施工人员技能水平，确保施工过程符合质量要求。
第七条施工单位应配备必要的质量检测设备和仪器，确保检测数据准确可靠。
第八条施工单位应严格执行国家有关工程质量标准、规范和设计文件，确保工程质量。
第三章施工质量控制第九条施工单位应按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保施工质量。
第十条施工单位应加强原材料、构配件和设备的采购、检验、验收工作，确保原材料、构配件和设备质量。
第十一条施工单位应严格执行施工工艺和质量标准，加强施工过程控制，确保施工质量。
第十二条施工单位应加强施工过程中的隐蔽工程验收，确保隐蔽工程质量。
第十三条施工单位应加强施工过程中的质量检测，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第十四条施工单位应做好施工记录，对施工过程中发现的质量问题及时整改。
第四章施工质量监督第十五条施工单位应建立健全质量监督机制，明确质量监督职责，加强对施工过程的质量监督。
第十六条施工单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
第十七条施工单位应接受上级主管部门对施工质量的监督检查，积极配合质量监督工作。
第五章质量事故处理第十八条施工单位应建立健全质量事故报告、调查、处理和责任追究制度。
第十九条发生质量事故时，施工单位应立即采取措施，防止事故扩大，并按照规定及时上报。
电力工程公司项目质量管理制度
电力工程公司项目质量管理制度第一章总则第一条为了提高电力工程公司项目的质量管理水平，确保项目的顺利进行和顾客满意，依照国家相关法律法规和标准规范，制定本制度。
第二条本制度适用于电力工程公司的各类项目。
第二章质量目标第三条电力工程公司的项目质量目标是：做到安全可靠、高性能和满足顾客需求。
第三章质量管理体系第四条电力工程公司需建立符合国家标准的质量管理体系，并定期进行内部和外部审核以验证其有效性。
第四章质量管理职责第五条电力工程公司的项目经理负责项目的整体质量管理，包括质量目标的制定、质量计划的制定、组织实施质量管理工作等。
第六条项目经理可以委托项目质量工程师负责具体的质量管理工作，包括质量管理流程的制定、项目质量问题的解决等。
第五章质量管理流程第七条电力工程公司的项目质量管理流程包括以下步骤：1.项目启动：确定项目的质量目标和项目质量计划。
2.设计阶段：制定详细的设计方案，确保设计符合国家标准和顾客需求。
3.施工阶段：组织施工人员进行合理有序的施工，确保施工质量。
4.验收阶段：对项目进行全面的验收，确保项目符合规范和合同要求。
5.运营维护阶段：对项目进行定期巡检和保养，保证项目的正常运转。
第六章质量管理措施第八条电力工程公司在项目的各个阶段采取以下措施进行质量管理：1.全面质量计划：针对具体项目制定细致的质量计划，明确各个阶段的质量要求和控制措施。
2.质量培训：定期对项目相关人员进行质量方面的培训，提高他们的质量意识和技能水平。
3.质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时处理，并采取纠正措施以预防类似问题再次发生。
4.质量评审：对重要的决策、设计方案等进行质量评审，确保项目符合质量要求和顾客需求。
5.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对项目的评价，及时改进工作不足的地方。
第七章质量问题解决第九条电力工程公司对项目中出现的质量问题，应及时召开会议分析原因，并采取有效措施进行解决，确保类似问题不再发生。
电力建设工程质量监督管理办法
电力建设工程质量监督管理办法一、总则为加强电力建设工程质量监督管理，维护国家电力安全和利益，保障用户用电安全和设备正常运行，根据相关法律法规，制定本办法。
二、监督管理机构和职责（一）国家能源监管机构负责制定电力建设工程质量监督管理的政策及相关标准，组织监督检查，并对存在问题进行整改指导。
（二）地方能源监管机构负责组织和实施本地区的电力建设工程质量监督管理工作，包括工程验收、质量抽检等。
（三）电力企业负责组织和实施本企业范围内的电力建设工程质量监督管理工作，确保工程质量符合标准和要求。
三、工程质量监督管理流程（一）前期准备1. 项目立项审批：电力建设项目需按照规定程序报批，并通过评估和审查，确定项目可行性。
2. 设计阶段：完成工程设计，包括可行性研究报告、施工图设计等，按照相关规范执行。
3. 资金筹措：制定工程投资计划，筹措资金。
4. 招投标：按照法定程序进行工程承包商的招投标，确保选择资质、信誉良好的企业。
（二）施工阶段1. 施工组织：制定详细的施工组织设计，包括工期计划、质量管理措施等。
2. 施工监督：监督工程施工过程，包括现场巡视、抽样检测、记录等。
3. 施工验收：完成工程施工后的全面验收，确保工程质量符合规范。
（三）竣工验收1. 竣工验收报告：提交完整的竣工验收报告，包括工程质量档案、验收资料等。
2. 竣工验收审查：相关机构进行竣工验收审查，确认工程质量符合要求。
3. 验收合格：经审查确认无质量问题后，颁发工程质量合格证，竣工验收手续完毕。
四、质量监督抽检为确保电力建设工程的质量，监管机构将对工程项目进行抽检。
抽检内容包括工程设计、材料选用、施工质量等方面，同时抽检结果将作为企业评价的重要依据，并对抽检不合格的工程项目进行整改。
五、法律责任对于违反电力建设工程质量监督管理办法、工程质量不符合规范、敷衍塞责等行为，根据法律法规进行相应处罚，包括但不限于罚款、责令整改、吊销执照等。
六、附则本办法自发布之日起施行，对之前已开展的电力建设工程也适用。
电力建设工程质量管理制度
电力建设工程质量管理制度一、总则为了规范电力建设工程质量管理工作，保障电力建设工程的设计、施工、验收等环节的质量，确保电力建设工程的安全、稳定和持久运行，提高电力建设工程的质量和效益，根据相关法律法规和标准规范，制定本质量管理制度。
二、组织机构1.建立电力建设工程质量管理委员会，由项目负责人、技术负责人、质量负责人等组成，负责制定、解释并监督电力建设工程质量管理制度的执行。
2.设立质量管理部门，负责具体的质量管理工作，包括质量监督、质量检测、质量验收等。
3.各部门要按照职责分工，密切合作，共同推动电力建设工程质量管理工作的开展。
三、质量管理流程1.设计阶段：设计单位要编制符合国家标准和规范的设计方案，施工单位要按照设计方案严格执行，确保设计合理、安全。
2.施工阶段：施工单位要派专业技术人员现场监督施工进度和质量，对施工过程中出现的问题及时处理，确保施工质量符合要求。
3.验收阶段：由质量部门对电力建设工程进行全面验收，确保工程符合相关标准和规范，达到设计要求。
四、质量管理措施1. 强化内部管理，建立完善的质量管理制度和流程，推动质量管理工作的深入开展。
2.加强人员培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保每个环节都符合质量要求。
3.落实责任，各部门要明确责任，加强沟通协作，形成合力，共同确保电力建设工程的质量。
4.加强监督检查，对各个环节进行定期检查和评估，及时发现问题并加以整改。
五、质量管理监督1.严格执行电力建设工程的质量标准和规范，确保工程符合国家相关法规的要求。
2.建立质量管理档案，记录电力建设工程的各个环节的质量情况，做到一事一档，便于监督和追溯。
3.定期组织质量检查和评估，制定整改措施，确保问题得到及时解决，提高电力建设工程的质量水平。
六、质量管理成果评价1. 制定质量管理年度考核计划，对电力建设工程的质量管理工作进行评价，对工作进展情况进行总结和提出改进建议。
2. 结果评价出炉后，将考核结果公示，对表现优秀的个人和单位给予表彰和奖励，对存在问题的单位要采取有效措施进行纠正。
电力建设工程质量监督管理办法
电力建设工程质量监督管理办法在当今社会，电力作为支撑国民经济发展和人民生活的重要能源，其建设工程的质量至关重要。
为了确保电力建设工程的质量安全，保障电力系统的稳定运行，制定一套科学、合理、有效的电力建设工程质量监督管理办法势在必行。
一、总则电力建设工程质量监督管理的目的在于加强对电力建设工程质量的监督管理，保证电力建设工程质量，保障人民生命财产安全和社会公共利益。
本办法适用于各类新建、扩建、改建的电力建设工程，包括发电、输电、变电、配电等工程。
质量监督管理工作应当遵循依法依规、客观公正、科学准确、严格规范的原则，实行全过程、全方位的监督管理。
二、质量监督管理机构及其职责设立专门的电力建设工程质量监督管理机构，负责全国电力建设工程质量的监督管理工作。
地方各级电力建设工程质量监督管理机构负责本行政区域内电力建设工程质量的监督管理工作。
这些机构的主要职责包括：制定和完善电力建设工程质量监督管理的规章制度和技术标准；对电力建设工程项目进行质量监督检查；受理电力建设工程质量的投诉和举报，依法查处质量违法行为；组织开展电力建设工程质量的教育培训和技术交流活动等。
三、工程建设各方的质量责任建设单位是电力建设工程质量的首要责任人，应当依法对工程质量负总责。
要建立健全质量管理体系，确保工程建设的合理工期和造价，不得明示或者暗示设计、施工、监理等单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。
勘察、设计单位要按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对勘察、设计质量负责。
勘察单位提供的勘察成果必须真实、准确，设计单位的设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。
施工单位要建立质量责任制，严格按照施工图设计文件和施工技术标准施工，不得偷工减料，不得擅自修改工程设计，对施工质量负责。
监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
电力建设单位质量管理制度
电力建设单位质量管理制度第一章总则第一条为了规范和加强电力建设单位质量管理工作，提高电力建设质量，促进企业健康可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于电力建设单位质量管理工作，包括工程设计、施工、监理、检测等各个环节。
第三条电力建设单位质量管理工作应遵循全面质量管理的原则，加强对质量目标的明确、组织管理的规范、过程管控的严密、实时监督的有力、持续改进的不断等方面的要求。
第四条全体员工都有权对质量问题进行汇报和提出改进建议，公司领导层应全力支持质量管理工作并对质量问题进行及时解决。
第二章质量管理组织体系第五条公司设立质量管理部门，由专人负责，落实质量管理的各项工作。
第六条公司应设立质量管理委员会，由公司高层管理人员组成，对公司质量管理工作进行领导和协调。
第七条公司应设立质量管理小组，由各部门主要负责人组成，负责各自部门的质量管理工作。
第八条公司应建立质量管理档案，包括质量目标、计划、检测报告、不合格品处理记录等。
第九条公司应建立质量管理考核制度，对全员进行定期的质量管理考核和评估，为提高质量管理水平提供依据。
第十条公司应建立质量管理宣传教育机制，通过各种形式和途径加强员工关于质量管理的理念和知识的宣传教育。
第三章质量目标与规划第十一条公司应制定年度质量目标，并将其纳入公司年度经营计划中。
第十二条公司应对年度质量目标进行分解，并制定相应的质量管理计划。
第十三条公司应根据质量目标和计划，合理安排资源和分配任务，确保质量目标的实现。
第十四条公司应根据质量目标和计划，制定质量标准和规范，并将其纳入公司制度文件中。
第四章质量管控第十五条公司应建立质量管控体系，包括各种质量管控文件、记录和流程。
第十六条公司应对各个质量控制点进行标准化和规范化管理，并对质量控制点进行全面管理和检查。
第十七条公司应建立质量控制点的自检、互检和专检机制，确保质量控制点的稳定和可靠。
第十八条公司应建立质量风险评估和控制机制，及时发现和解决可能影响质量的风险。
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修改记录质量职责管理办法(2009第一版) 目录1范围2管理内容表3管理内容说明3.1公司质量管理处的职责3.2公司质量管理处各岗位职责3.2.1质量管理处处长岗位职责3.2.2质量主管岗位职责3.2.3质量监察师岗位职责3.2.4体系管理师岗位职责3.2.5质量监察助理师岗位职责3.3项目部各岗位、各职能部门质量职责3.3.1项目部各岗位质量职责3.3.1.1项目经理职责3.3.1.2现场经理职责3.3.1.3商务经理职责3.3.1.4总工程师职责3.3.1.5质量部长职责3.3.1.6质量部质检主管职责3.3.1.7质量部质检工程师职责3.3.1.8质量部质量保证体系工程师职责3.3.1.9质量部资料员职责3.3.1.10项目部专业经理职责3.3.1.11项目部专业工程师职责3.3.2项目部各职能部门及施工单位质量职责3.3.2.1项目部质量管理部职责3.3.2.2项目工程管理部质量职责3.3.2.3项目部物资供应部质量职责3.3.2.4施工单位质量职责3.3.2.5国际项目部设备监造质量职责3.3.3核电项目部各岗位质量职责3.3.3.1项目经理职责3.3.3.2执行经理职责3.3.3.3质保经理职责3.3.3.4现场经理职责3.3.3.5总工程师职责3.3.3.6质保部长职责3.3.3.7质控部长职责3.3.3.8大纲审查工程师职责3.3.3.9质保工程师职责3.3.3.10助理质保工程师职责3.3.3.11 QC2人员职责3.3.3.12 QC1人员职责3.3.4核电项目部各部门质量职责3.3.4.1质量保证部3.3.4.2质量控制部3.3.4.3技术管理部3.3.4.4物资供应部3.3.4.5施工队3.4建筑公司、混凝土第一搅拌站、混凝土第二搅拌站、仓储公司等直属单位质量职责3.5电网、风电事业部职责3.6核电分公司、国际工程事业部职责4流程图5记录1、范围本文件适用于天津电力建设公司承揽范围内的各类发电工程建筑、安装、调试、工业及民用建筑工程及高耸构筑物工程、送电线路及变压站工程、压力管道工程施工。
2、管理内容表无3、管理内容说明3.1公司质量管理处职责：3.1.1牵头公司质量体系文件的编制工作，负责公司质量管理体系中质量要素的管理运行、维护、过程监督，以及提供程序文件持续改进的建议和意见。
3.1.2协助开展内部质量审查和管理评审意见。
3.1.3项目过程质量状态的监察，项目质量管理状态检查与指导。
3.1.4负责公司工程质量目标定位为优质工程项目的创优工作的整体规划和指导。
组织优质工程的申报和配合检查。
3.1.5负责QC小组的日常管理，QC小组创优活动的组织和申报。
3.1.6参加已称交项目工程质量保证金的质量考核的会审、会签。
3.1.7负责对工程分承包方、物资供应方质量管理的评审及相关合同评审工作。
3.1.8负责对质量系统人员的质量管理知识的培训和指导工作。
3.1.9负责质量管理系统人员的引进、调配、培养和开发。
3.1.10负责质量事故的分析，提出处理意见和建议。
3.1.11建立和维护与质量相关工作的内外部沟通体系，传递信息、共享信息，传播先进的质量管理理念。
3.1.12负责公司质量保证体系正常运转的监督工作，牵头公司各相关系统部门组织维护公司质量保证体系正常运转。
3.1.13按公司职能定位牵头和负责公司质量管理标准化建设工作，建立公司各业务板块质量管理标准，指导、监督项目部、事业部开展质量管理和质量管理体系运行工作。
3.2、公司质量管理处各岗位质量职责：3.2.1质量管理处处长（副处长）职责3.2.1.1质量管理处处长是公司范围内质量系统第一负责人，负责公司质量管理体系的整体策划。
协调配备各项目质量系统人力资源，以确保体系正常有效运转。
3.2.1.2 负责各年度质量创优工作的整体规划，牵头处理内外部的沟通工作，负责年度公司创优计划的实施工作，确保创优工作的顺利完成。
3.2.1.3 负责公司质量目标的实现，总体负责施工过程中的质量监督检查工作。
3.2.1.4 负责组织对重大不合格项采取纠正和预防措施。
3.2.1.5 负责质量事故的调查处理工作。
3.2.1.6负责质量体系文件升版及推动、监督各系统部门、项目部质量管理体系运行的牵头工作。
3.2.1.7负责质量管理信息化平台开发、应用工作。
3.2.2质量主管岗位职责3.2.2.1 负责汇总全年各项质量管理信息，并据此制定系统三年规划。
3.2.2.2 落实质量管理信息化平台开发、应用工作。
3.2.2.3 组织编制部门各专业年度检查、内部节点监检计划并确保计划得以顺利实施。
3.2.2.4 负责组织对不合格项进行分析，并采取纠正和预防措施。
3.2.3质量监察师岗位职责3.2.3.1 负责本专业质量目标的制定，指导监督各项目制定项目质量目标并跟踪质量目标的实施及落实情况3.2.3.2 制定年度专业巡检计划，并按计划实施，出具巡检报告，对发现的问题跟踪闭环。
3.2.3.3 制定年度内部节点监检计划，并按计划实施，出具监检报告，对发现的问题跟踪闭环，提高正式节点监检的通过率。
3.2.3.4 负责公司范围内本专业不合格项的管理工作，对不合格进行专业分析，找出原因，制定措施，跟踪实施，验证整改结果。
3.2.3.5 参加本专业质量事故的调查处理工作。
3.2.3.6 负责质量体系文件的升级换版工作3.2.4体系管理师岗位职责3.2.4.1负责对公司范围内质量体系日常管理工作，维护质量体系的有效运行并达到持续改进。
3.2.4.2 负责编制公司创优规划及创优日常管理工作，组织创优项目的申报及检查工作，对创优过程进行跟踪。
3.2.4.3 负责公司QC小组的日常管理工作，组织公司QC小组的活动及发布工作，并积极组织参加省部级QC小组发布。
3.2.4.4 负责分包商资格评审及合同评审质量方面的内容。
3.2.4.5 根据各板块、各项目需要配发各类质量管理类书籍、文件、验评等。
3.2.5质量监察助理师岗位职责3.2.5.1 负责本专业质量目标的制定，指导监督各项目制定项目质量目标并跟踪质量目标的实施及落实情况3.2.5.2 制定年度专业巡检计划，并按计划实施，出具巡检报告，对发现的问题跟踪闭环。
3.2.5.3 制定年度内部节点监检计划，并按计划实施，出具监检报告，对发现的问题跟踪闭环，提高正式节点监检的通过率。
3.2.5.4 负责公司范围内本专业不合格项的管理工作，对不合格进行专业分析，找出原因，制定措施，跟踪实施，验证整改结果。
3.2.5.5 参加本专业质量事故的调查处理工作。
3.2.5.6 负责质量系统文化、精神文明建设。
3.2.5.7 负责质量系统与其他业务部门的信息沟通工作3.3 项目部各岗位、各职能部门质量职责3.3.1项目部各岗位职责3.3.1.1项目经理职责3.3.1.1.1项目经理为项目部质量第一责任人，负责质量管理体系的整体策划。
配置项目所需要的资源（人、财、机、料、技术），确保体系正常运转。
3.3.1.1.2负责依据公司要求和与业主签订的合同确定项目的质量目标。
3.3.1.1.3负责组织对本项目部重大不合格项采取纠正和预防措施。
3.3.1.1.4确保本项目人员符合质量目标实现的需要。
3.3.1.1.5国际工程项目经理负责建立本项目设备供货合同中设备和装置性材料异地生产、加工制造的设备监造组，结合本项目与业主签订的供货合同情况组织相应的监造人员；根据施工进度情况向物资处提交验收计划和发运计划；组织监造人员对国内采购设备及加工品进行监造和验收；负责装箱单、发货记录、外包装、备品备件等验收工作。
3.3.1.2现场经理职责3.3.1.2.1全面负责组织项目施工并检查、监督项目施工方案质量目标的具体落实。
3.3.1.2.2负责处理施工现场发生的质量问题。
3.3.1.2.3负责在本项目施工管理中贯彻执行公司的质量方针和项目的质量目标。
3.3.1.2.4负责工程项目质量的监督和考核。
3.3.1.3 商务经理职责3.3.1.3.1负责在实现项目成本控制的同时，贯彻公司质量方针和实现项目的质量目标。
3.3.1.4．项目部总（副总）工程师职责：3.3.1.4.1负责组织落实国家、上级、公司各项质量标准及质量管理制度及公司质量系统交办的工作。
3.3.1.4.2负责项目的全面质量管理工作，主持项目质量会议。
3.3.1.4.3负责根据公司质量文件的要求，编制需要项目部进行细化的文件,上报公司质量管理处审批。
3.3.1.4.4负责组织项目质量检验计划的制定和实施。
3.3.1.4.5负责解决项目施工质量问题，组织技术攻关。
3.3.1.4.6负责组织相关部门质量体系在项目的有效运行。
3.3.1.4.7负责组织质量人员培训及相关交流工作。
3.3.1.4.8负责组织项目技术革新，推广“四新应用”。
3.3.1.4.9参加重大质量事故分析会，参与制定预防措施、总结经验教训。
3.3.1.4.10检查、督促项目质量部各专业管理工作。
3.3.1.4.11组织项目部创优工作的实施。
3.3.1.5 项目部质量部部长（部长助理）职责3.3.1.5.1贯彻执行上级及公司有关工程质量管理的方针、政策、法令、法规，制定并落实工程项目的质量管理制度；3.3.1.5.2 贯彻执行公司程序文件，负责组织编制工程质量计划，并组织实施；3.3.1.5.3 定期组织质量目标落实情况的考核；3.3.1.5.4组织编制专业工程检验计划，并监督实施；3.3.1.5.5负责本项目的检验和试验状态标识的监督管理；3.3.1.5.6 参加施工组织总设计、重大施工方案、设计交底、施工图会审工作；3.3.1.5.7 参加重大索赔项目的索赔方案制定，提供涉及质量问题的依据；3.3.1.5.8搜集整理与质量创优有关的工程技术资料、质量记录，组织申报优质工程；3.3.1.5.9负责本工程质量记录的格式制定、统一，并负责同甲方沟通验收资料的格式及内容，对质量记录的收集、整理、归档保存进行管理；3.3.1.5.10 负责本工程的过程服务和统计技术应用工作；3.3.1.5.11负责质量问题的分析管理，组织采取纠正或预防措施；3.3.1.5.12 负责组织、配合内、外部质量管理体系审核；3.3.1.5.13 负责对分包商的资质评审质量部分的管理工作；3.3.1.5.14 负责组织或协助质量事故的处理；3.3.1.5.15 负责对分包商完成项目的质量情况的考核；3.3.1.6 项目部质检主管职责3.3.1.6.1 协助部长进行质量体系管理工作，负责组织编制本专业质量检验计划，并监督实施；3.3.1.6.2负责审核本专业施工作业指导书中的有关质量条款，参加本专业的施工组织设计和施工技术、质量交底；3.3.1.6.3负责统计本专业每月验收项目，汇总合格率、优良率，负责质量问题的整改、验证情况，分析本专业工程质量状况，制定相应的纠正或预防措施；3.3.1.6.4负责本专业三级验收项目的质量检查验收，监督检查一、二级验收项目的验收情况，负责质量记录的收集、整理、移交；3.3.1.6.5 负责与业主、监理、质监站的日常业务工作联系，参加四级验收，负责四级验收资料的收集、整理、报验；3.3.1.6.6 负责编制月监督检查计划，并按计划对工程施工质量进行过程的监督检查，发现质量问题及时提出纠正措施并验证；3.3.1.6.7 负责质量通病预防措施的策划实施及过程监控；3.3.1.6.8负责本专业不合格品、设备缺陷处置后的验证；3.3.1.6.9参加本专业质量事故的调查分析并验证整改情况3.3.1.6.10 负责管理、监督本专业检验和试验状态标识；3.3.1.6.11 负责根据本专业的不合格品信息，适时制定纠正措施；3.3.1.6.12 负责对本专业分包商进行质量考核管理；3.3.1.6.13 负责检查、验证本专业的统计技术应用；3.3.1.6.14 协助其他专业质检人员做好质量验收。