班组长职责卡
班组长的主要职责
班组长的主要职责第八条班组长的主要职责（一）班组长是班组安全生产的第一责任者，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，对本班组安全生产工作负全面责任。
（二）贯彻执行安全操作规程，督促本班组成员遵守有关生产规章制度，按章作业，制止“三违”行为发生。
（三）全面了解当班出勤人员的思想状况，全盘掌握工作面和各岗位人员的安全状况，按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况，合理分工和安排劳力，组织员工进行安全生产，保质、保量、按时完成各类工作任务。
（四）认真搞好工作面各岗位人员交接和检查工作，全面掌握设备和工作环境情况，将安全、质量情况及存在的问题向员工交代清楚，及时向区队领导汇报本班组工作情况。
（五）负责本班组的事故追查、分析、处理工作，并吸取教训，改进工作。
（六）抓好班组经济核算，做好班组成员的考核和划分工作，做到考勤、考核、分配三公开，切实做到奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动班组成员的工作积极性。
（七）组织本班组做好节支降耗工作，努力降低成本。
（八）组织本班组抓好文明生产，做好设备、工具和物品管理，使所辖设备完好、整洁、标志齐全规范，创造整洁、舒适、文明的工作、生活环境。
（九）靠前指挥、大胆管理、带头实干，认真做好现场安全检查，及时处理生产现场出现的各类安全隐患。
（十）做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。
（十一）组织班组成员积极参加技术培训和业务学习，开展岗位练兵活动，提高本班组成员综合素质。
（十二）组织本班组成员积极开展小改小革、发明创造活动，充分挖掘员工的创造潜力。
（十三）做好班组评先树优工作，及时发现典型，总结推广经验，努力营造比学赶超的良好氛围。
班组长的权利第九条班组长的权利（一）在安全生产的前提下，根据生产实际需要，有权分配本班组成员的工作和调整劳动组织。
（二）有权根据企业、区队的规章制度，制定班组工作实施细则。
（三）有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
（四）有权按照单位内部劳动定额的规定，对本班组的工分进行分配。
班组长岗位职责及流程
班组长岗位职责及流程在一个企业或组织中，班组长是基层管理岗位的重要角色，起着承上启下的关键作用。
他们不仅要带领团队完成生产任务，还要确保工作的质量和效率，同时关注团队成员的发展和管理。
下面将详细介绍班组长的岗位职责及流程。
一、岗位职责1、生产管理（1）根据生产计划，合理安排班组内的生产任务，确保按时、按质、按量完成。
（2）监控生产过程，及时发现和解决生产中的问题，如设备故障、物料短缺、质量异常等。
（3）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2、质量管理（1）向组员宣贯质量标准和要求，确保每个组员都清楚了解并严格遵守。
（2）对生产过程中的产品进行抽检，及时发现质量问题，并采取措施进行纠正和预防。
（3）组织质量分析会议，总结质量问题的原因和改进措施，不断提高产品质量。
3、人员管理（1）负责班组内人员的招聘、培训和考核工作，制定并执行培训计划，提高组员的技能水平和工作能力。
（2）合理分配工作任务，根据组员的特长和能力，充分发挥每个人的优势。
（3）关注组员的工作状态和情绪，及时解决组员之间的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。
4、设备管理（1）负责班组内设备的日常维护和保养工作，制定设备维护计划，并监督执行。
（2）指导组员正确操作设备，确保设备的安全运行。
（3）及时申报设备维修和更新计划，保证设备的正常运转和生产的顺利进行。
5、物料管理（1）负责班组内物料的领取、保管和使用管理，确保物料的合理使用和库存控制。
（2）对物料的损耗进行监控和分析，采取措施降低物料损耗。
（3）及时反馈物料的质量问题和供应情况，协助解决物料供应问题。
6、安全管理（1）贯彻执行企业的安全规章制度，组织安全教育培训，提高组员的安全意识。
（2）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）对安全事故进行及时处理和报告，分析事故原因，采取措施防止类似事故的再次发生。
7、成本管理（1）制定班组的成本控制目标，并分解到每个生产环节和组员。
班组长岗位职责及流程
班组长岗位职责及流程班组长是一个团队中非常关键的角色，他（她）承担着组织协调、沟通交流、任务分配、问题解决等重要职责。
本文将详细介绍班组长的岗位职责以及相关的工作流程。
一、班组长的岗位职责1. 组织和协调工作：班组长负责组织和协调团队的工作安排。
他（她）需要了解团队成员的能力和工作情况，合理安排任务，并确保任务的顺利完成。
2. 沟通和交流：班组长在团队内部起到桥梁作用，需要与团队成员进行良好的沟通和交流，及时了解工作进展、团队成员的需求和问题，并及时解决。
3. 任务分配：班组长根据工作的性质和团队成员的能力，合理分配任务。
他（她）需要考虑到团队成员的特长和兴趣，确保任务能够得到高效完成。
4. 监督和考核：班组长负责对团队成员的工作进行监督和考核。
他（她）需要确保任务按时完成，并对团队成员的工作质量进行评估，提出建设性的意见和建议。
5. 问题解决：班组长需要及时解决团队成员在工作中遇到的问题和困难，提供有效的解决方案，并帮助他们克服困难，确保工作的顺利进行。
6. 协调和处理冲突：在团队工作中，难免会出现不同意见或利益的冲突。
班组长需要理解各方的诉求，妥善处理冲突，并促进和谐的工作氛围。
7. 反馈和改进：班组长需要及时向上级领导和团队成员给出工作反馈，提出改进意见，并积极参与团队的培训和学习，提升自身的能力和团队的绩效。
二、班组长的工作流程1. 了解工作要求：班组长首先需要了解工作要求，明确任务目标和时间节点。
2. 分析和计划：班组长在了解任务要求后，根据团队成员的能力和资源情况，制定工作计划，并确定任务分工和工作流程。
3. 沟通和分配任务：班组长与团队成员进行沟通，明确任务的具体要求和分工，并确保团队成员对任务的理解和认同。
4. 监督和支持：班组长需要对团队成员的工作进行监督，及时发现问题并提供支持。
他（她）可以通过定期会议、个别沟通等方式了解工作进展和团队成员的需求。
5. 解决问题和冲突：当团队成员遇到问题和冲突时，班组长需要及时进行沟通和解决，提供有效的帮助和指导。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
班组长是一个负责管理和协调班组工作的职位。
他们的职
责主要包括以下几个方面：
1.负责组织协调：班组长需要负责组织和协调班组内部的工作，确保工作的顺利进行。
他们需要制定工作计划和流程，协调成员之间的工作关系，解决工作中的问题和冲突。
2.监督和指导：班组长需要监督和指导班组成员的工作，确保工作按照规定和要求进行。
他们需要了解每个成员的能
力和需求，制定合理的工作安排和培训计划，帮助成员提
高工作效率和质量。
3.质量控制：班组长需要对班组的工作质量进行控制。
他们需要制定工作标准和质量要求，并对成员的工作进行检查
和评估。
他们需要及时发现和解决工作中的问题，确保工
作质量得以保证。
4.信息交流和汇报：班组长需要进行与其他部门和上级的信息交流和汇报。
他们需要及时向上级报告工作进展和问题，与其他部门进行协调和沟通，确保工作的顺利进行。
5.培训和管理：班组长需要对班组成员进行培训和管理。
他们需要了解成员的培训需求，制定培训计划和方案，并监
督培训的实施。
他们还需要对成员的绩效和表现进行评估
和管理，做好员工激励和激励工作。
总的来说，班组长是一个组织和管理工作的重要角色。
他
们需要具备良好的组织和协调能力，较强的沟通和协调能力，以及丰富的领导和管理经验。
他们需要与各个部门和
成员保持良好的合作关系，确保工作的顺利进行。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
班组长是生产现场的重要管理岗位，负责指导和管理一定数量
的生产工人，确保生产任务按时完成并且质量达标。
班组长的职责
包括但不限于以下几点：
1. 生产计划执行，负责根据生产计划安排生产工人的工作任务，合理安排生产流程，确保生产任务按时完成。
2. 生产质量管理，负责监督生产过程中的质量控制，及时发现
和解决生产中的质量问题，确保产品达到质量标准。
3. 安全生产管理，负责组织生产工人进行安全生产教育培训，
严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全生产。
4. 人员管理，负责指导和管理生产工人，协调工人之间的关系，解决工作中的纠纷和矛盾，提高团队的凝聚力和执行力。
5. 生产数据统计和报告，负责收集和整理生产数据，编制生产
报表，向上级汇报生产情况和问题，提出改进建议。
6. 资源协调管理，负责协调生产所需的物料、设备和人力资源，确保生产所需资源的充分供应和合理利用。
总之，班组长是生产现场的重要管理者，需要具备良好的组织
协调能力、沟通能力和应变能力，能够有效地指导和管理生产工人，确保生产任务的顺利完成。
班组长每日工作卡
12、参加临时工作安排及培训，做到人走工作不带走，这是班长必须完成的使命
姓名： 张碧辉
13、关注设备工作状态、人员工作状态，随时调节，在工作和计划有特殊调整时、必须向领导汇报
14、每天关注冻库的卫生情况，要做到卫生标准
班组： 备料2班
6、指导、监督员工行为规范，工作服口罩佩戴情况与工作状态
7、安全检查： 违规操作、安全隐患点、安全绳、安全帽使用等
8、改善措施是否落实，并发现新的改善点
9、成本检查控制： 跑冒滴漏、设备空运转、掉地菜与水的用量等
10.5s及环境检查： 标识、门窗密闭、记录、ห้องสมุดไป่ตู้手消毒、离地离墙、员工个人卫生、更衣室抽查、地面规范干净、办公台规范整齐情况
（ 备料 2班 ） 班长每日工作价值点
1、每日晨会20分钟以下： 质量点与关键控制点、安全点、计划、政策宣贯，
2、每日会同组长监督检查设备点检、润滑、紧固
3、来料检查：老皮、老筋、编丝、毛发、色泽、品名、恶性杂物等
4、，抽查半成品：是否合格、连刀菜与碎渣比、每日首检4次
5、抽检产品：定型标准、盐度、水份、每日4次
15、每天要給员工宣贯车间和生产部以及公司的所有事件
16、交接要給夜班人员讲明白注意事项
座右铭： 认认真真做好我的每一天工作，这是班长的责任
17、每天交接班必须和夜班的人员交接清楚、比如开锅菜与夜班该做什么工作，一定要明确
18、夜班作业完成后，要对冻库的地面消毒工作完成作业
班组长职责
班组长职责1、认真检查各岗位操作人员的工艺纪律、督促岗位操作人员严格执行岗位标准操作规程，遵守机器设备安全操作规程，对违反工艺纪律的现象不予纠正而造成的事故负责。
2、督促岗位操作人员严格按操作规程操作，所生产的成品符合企业质量标准。
3、按生产指令料单领取原材料，对产品名称、规格、数量负责，对所领物料数量与发料员交接清楚负责。
4、按生产指令和有关制度布置生产工作对产品名称、规格、数量、批号、装量、入库数量负责，按时、按质、按量完成任务。
5、负责本班组的生产安全工作，不发生差错、火灾事故。
若发，应及时上报。
6、负责本班组的清场卫生工作，下班时负责检查水电是否关好。
7、正确填写与本班组相关的生产记录。
生产卫生管理制度为了加强卫生安全管理、维护公司形象、保护产品质量、创造一个优良、清洁的工作环境、特制定本制度。
1.原料与成品及生产车间严格区分，车间应有良好的排风及防止污染及交叉污染等设施。
2.生产车间应按生产工艺流程顺序、紧凑、合理布局，以利于物料迅速传递、便于生产操作、管理和最大限度地防止差错和防止交叉污染，同一车间及相邻车间的生产操作不得相互妨碍。
3.生产操作区不得作为人流、物流的通道，操作区只允许放置与生产有关的物料和必要的设备。
4.车间地面要保持整洁，门窗玻璃、墙面和顶棚保持洁净完好，设备、管道、管线排列整齐并包扎光洁、无跑、冒、滴、漏等现象发生，要定期清洁、维修并及时记录。
设备、容器、工具清洁应符合标准、按定置管理的要求放置，作业场所不得吸烟、不得进食、不得存放与作业无关的物品和私人杂物。
5.在进行生产区域清洁时，按要求选用适宜的消毒剂进行消毒。
二、人员清洁卫生管理制度1、直接接触产品的生产人员至少每年体检一次，并建立健康档案。
2.患有传染病、隐性传染病、精神病者不得从事生产工作。
3.经常洗澡、理发、刮胡须、修剪指甲、换洗衣服，保持个人清洁。
4.患有皮肤病（如皮廯、灰指甲）或者对产品过敏的人员不得从事直接接触产品的工作。
班组长岗位职责工作内容
千里之行，始于足下。
班组长岗位职责工作内容班组长是一个组织中负责管理一组员工的职位，他们的任务是监督和协调团队成员的工作，确保项目的顺利进行。
下面是班组长岗位的主要职责和工作内容：1. 管理团队成员：班组长负责管理团队成员，确保他们能够履行工作职责。
这包括分配工作任务，制定工作计划，并监督团队成员的工作进度和完成情况。
2. 提供培训和指导：班组长需要确保团队成员具备必要的技能和知识来完成工作任务。
他们应该为新成员提供培训，并提供持续的指导和支持，以确保团队成员能够提高工作效率和绩效。
3. 协调工作：班组长需要与其他部门和团队协调工作。
他们应该与其他班组长和上级领导沟通，分享信息并解决问题，以确保项目按时完成。
4. 解决问题：班组长应该能够识别和解决出现的问题。
他们需要具备分析和解决问题的能力，并及时采取行动解决工作中出现的难题。
5. 监督质量：班组长负责监督工作质量，确保团队成员按照标准和要求执行工作。
他们需要进行质量检查，并及时采取纠正措施，以保证项目质量。
6. 沟通和协调：班组长需要与团队成员和上级领导进行有效的沟通和协调。
他们应该可以清晰地传达工作要求和期望，并向团队成员提供反馈和建议。
7. 实施安全措施：班组长需要确保团队成员遵守工作场所的安全规定，并采取必要的安全措施来保护员工的安全和健康。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
8. 监督绩效：班组长需要评估团队成员的绩效，并提供相应的反馈和奖励。
他们应该识别和解决绩效问题，并制定计划来提高团队成员的绩效。
9. 报告和记录：班组长需要记录和报告工作进展，包括团队成员的工作情况和项目的完成情况。
他们应该能够准确地记录数据和信息，并向上级领导汇报。
10. 促进团队合作：班组长应该鼓励和促进团队的合作精神和团队精神。
他们需要帮助团队成员建立良好的工作关系，并解决团队内部的冲突和问题。
总之，班组长在组织中扮演着重要的角色，他们不仅负责管理团队成员，还要协调工作、解决问题、监督质量和促进团队合作。
班组长安全职责牌
班组长安全职责牌
1、认真执行安全生产规章制度，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2、经常组织班组人员学习安全操作规程，督促班组人员正确使用个人劳动防护用品，不断提高自我保护能力，
3、认真做好安全技术交底，搞好班前班后讲评和班前、班中、班后“三查”活动，不违章指挥、冒险蛮干。
4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
5、认真搞好新工人的岗位教育。
6、发生因工伤亡及尾随事故，保护好现场，立即上报有关领导。
XX有限公司
班组长安全职责
XXXXXXXXXXXX工程项目部。
班组长的岗位职责
班组长的岗位职责
班组长是生产车间中的重要岗位，其职责包括但不限于以下几点：
1. 生产管理，负责指导和管理班组成员的日常生产工作，确保生产任务按时完成，并保证产品质量达到标准要求。
2. 安全管理，负责班组内部的安全管理工作，包括安全生产教育培训、安全事故的预防和应急处理等，保障员工的人身安全和设备的正常运转。
3. 绩效考核，负责对班组成员的绩效进行考核和评定，及时发现问题并提出改进意见，激励员工积极工作。
4. 协调沟通，负责与其他班组、部门之间的协调沟通工作，保证生产计划的顺利实施。
5. 管理培训，负责对新员工进行岗位培训和技能指导，帮助其快速融入工作岗位。
6. 班组建设，负责班组内部的文化建设和团队建设，营造和谐的工作氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
以上是班组长的一般岗位职责，具体要根据企业的实际情况和要求来确定。
班组长需要具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和问题解决能力，为班组的稳定运行和高效生产发挥重要作用。
班组长的十条岗位职责
班组长的十条岗位职责班组长是一班之长，班组长这个岗位有十条岗位职责。
1、做好安全工作安全是重中之重，安全无小事。
通常而言，现场工作的安全隐患较多，因此，班组长首先需要做好现场的安全工作，具体内容包括：①人员的安全教育；②现场危险因素的识别与防控；举个例子，餐饮行业烧酸菜鱼并提供给顾客的过程，需要注意的安全事项包括，刀具使用安全、用火安全、热菜上桌防止烫伤、提醒顾客小心鱼刺等等。
③上岗与下班前的安全事项确认；④设备维护；⑤按安全操作规范作业，等。
2）运用好P D C AP D C A是推进工作的基本方法，分别是计划、执行、检查、行动四个英文词的缩写。
P D C A将工作推进简单套路化，即工作应按照这四个环节进行推进，有助于预防并排除风险、提升执行效力、促进尽善尽美。
推进相关工作时，应制定必要计划，按计划落实执行，开展检查，并采取行动促进工作任务的完美达成。
3）开展工作教导通过耐心、细致的工作教导，使员工掌握相关作业技能。
工作教导需遵循“员工没学会，是教导者未教好”的基本原则。
工作教导完成之后，通常需要对员工技能进行考核与评估。
4）达成工作指标这种指标通常包括质量指标、成本指标以及任务指标等。
为达成工作指标，班组长需要做好人员安排、进度跟进、问题解决等事项。
5）做好现场5S5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5S是各项工作之基础。
班组长需要带领班组开展“三常活动”，即常整理、常整顿、常清扫，进而保持现场清洁状态，提升人员素养。
6）有效传递信息班组长起到“桥梁”作用，应将员工意见、现场问题、工作心得等及时反馈给上司，同时将企业要求、上司指令等信息及时传递给员工。
7）回应员工问题班组长作为一个班组的“当家人”，需要及时回应员工提出的问题。
员工提出的典型性问题或普遍性问题，班组长应汇报给上司。
8）落实改善工作除了完成日常性事务，班组长应带领班组成员寻找并发现现场的改善机会，推进改善工作，从而使得现场现状或班组管理水准得以转变或提升。
班组长岗位职责
班组长岗位职责班组长岗位职责（精选8篇）班组长岗位职责1一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产科车间班组长三、岗位名称：车间生产班组长四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力八、管理责任：对所承担的工作全面负责九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的.安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
班组长安全职责
第一章班组安全生产责任制一、班组长（兼安全员)安全职责1、班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度,对本辖区职工劳动环境及安全健康负责.2、组织班组辖区内生产过程中的隐患排查，整改工作。
3、组织班组级安全教育、培训工作,负责班组安全考核。
4、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作,并积极配合事故调查.5、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。
6、负责班组安全检查。
督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用劳保防护用品.纠正违章作业和不安全行为，发现事故隐患要及时消除。
7、做好生产设备、安全装备、消防设施等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运转状态。
8、不违章指挥,有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
9、负责各种安全活动的记录，并保存备案。
二、班组职工安全职责1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施，正确佩戴和使用劳动防护用品.2、正确操作，精心维护设备，做好文明生产,保持作业环境整洁。
3、参加安全培训、安全活动和应急演练。
4、精心作业，努力实现安全目标，做好各项记录，对本岗位的安全生产负直接责任.5、熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全防护器材。
6、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,有权制止他人违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场,并向负责人报告.7、努力学习安全生产知识和安全操作技能,提高科学文化素质及自我保护能力.第二章班组安全生产确认制度一、对人的确认1、班组长（兼安全员)要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。
二、对物的确认1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。
班组长工作职责及工作流程表
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班组长职责
十、职责内容：1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。
M 4 生产车间班组长岗位职责1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
生产班组长岗位职责
生产班组长岗位职责
1、认真贯彻执行国家和企业的安全生产法规、安全生产制度，根据本组的实际情况，作好书面和口头安全技术交底和日常安全教育，并对本组人员在施工过程中的安全生产负具体责任。
2、认真贯彻执行班前、班中、班后‘三检查’制度，坚持开展经常性的班组活动，组织班组人员学习安全法规和规范，作好书面记录。
3、严格要求组员遵守施工现场规律制度，严禁任意拆除各类警告标牌、警示灯、防护杆和机械、电器的防护设施，作好书面记录。
4、发生安全事故应立即上报项目部，积极抢救伤员并保护好现场，协助调查组进行事故调查.。
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落实执行班前班后会制度、交接班制度,及时纠正当班人员的违章违规行为。
5
做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查，发现不安全因素及时处理，遇有违章作业，违纪现象或险情立即制止和处理，并向车间领导报告。
6
督促班组人员做好设施、设备的维护保养，使之保持良好状态。
7
发生重伤、死亡事故后，保护现场，立即上报，积极抢救，参加事故调查，提出防范措施。
兰州凯博药业股份有限公司
岗位责任卡
岗位名称
班组长
所属单位
主要职责与工作任务
1
组织班组学习和贯彻国家有关安全生产相关法律法规；督促班组落实岗位责任制，与本工段（班组）职工签订安全生产责任书，制作安全生产和应急处置“明白卡”，落实安全生产目标。
2
负责落实对新工人（实习、培训人员）的班组级安全教育。
3
制定班组安全活动计划，主持开展班组安全活动，认真落实安全技术交底,不违章指挥,不冒险蛮干；督促班组人员正确使用个人劳动保护用品。
8
组织开展本班组的事故应急救援预案演练。
岗位工作权限
1
对所属班组员工直接指挥管理权。
2
根据生产需要，有权对本班组员工的岗位进行临时安排与调整。
3
有权对本班组员工违反Biblioteka 作纪律规章制度者进行批评、教育和处理。
4
对生产现场管理与工艺文件等相关制度有修改建议权。
5
对所属班组内部会议有召开权。