关于库存管理文献综述
关于库存管理文献综述
东华理工大学长江学院文献综述题目：关于库存管理文献综述******学号：********专业：物流管理指导老师：周**职称：讲师二零一三年五月库存管理是物流管理中的重要环节。
其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。
近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。
本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点，进而明确了接下来研究的方向和目的。
关键字:库存；库存管理；文献综述；库存管理（Inventory Management）是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。
库存管理技术也一直是供应链管理(Supply Chain Managenet)技术的重要研究领域。
在激烈变化的市场竞争环境下，供应链存在着大量的不确定性。
在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。
这些不确定性主要有两种表现形式：衔接不确定性（Uncertainty Of Interface）和运作不确定性(Uncertainty Of Operation)。
供应链的这些不确定性对供应链的库存产生了很大影响。
企业为了能及时满足客户需求，避免发生缺货或应对供应链不确定因素，需要有一定的库存库存管理的目的是在保持较高客户服务水平的前提下，对企业的库存水平进行控制，尽可能地降低库存水平，减少企业的成本负担，提高企业的市场竞争力随着供应链管理的推广和应用，供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注其研究目前主要集中在供应链环境下的库存管理策略方面。
一、库存的定义库存，是仓库中实际储存的货物。
可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述存货管理是企业运营中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。
然而，很多企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题需要通过采取相应的对策来解决。
本文将综述相关的文献，分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存货管理存在的问题1.存货过多或过少。
存货过多会占用大量资金，并增加仓储成本，同时容易导致过期、损坏等问题；存货过少则会导致供应不足，影响生产和销售。
2.存货定价不当。
存货的定价与市场需求和成本直接相关，定价过高会导致存货积压，定价过低则会损害企业利润。
3.存货管理流程不规范。
包括采购、入库、出库等环节没有明确的流程和责任划分，容易导致存货遗失、滞销等问题。
4.存货管理信息不准确。
企业在存货管理中存在信息不通畅、不及时的问题，导致决策不准确，进一步影响企业的经营状况。
二、对策1.建立科学的存货管理模型。
通过分析历史数据和市场需求，建立合理的存货管理模型，根据需求和成本进行存货量的控制和安排。
2.优化存货定价策略。
定期分析市场价格和成本情况，合理制定存货价格，确保企业利润最大化。
3.建立规范的存货管理流程。
明确采购、入库、出库等流程，明确责任和权限，减少存货遗失和滞销的风险。
4.提高存货管理的信息化水平。
建立存货管理系统，实时监控存货情况，准确掌握存货的进销存信息，提高决策的精确性和准确性。
综上所述，企业存货管理存在的问题主要包括存货过多或过少、存货定价不当、存货管理流程不规范和存货管理信息不准确等方面。
针对这些问题，企业可以采取建立科学的存货管理模型、优化存货定价策略、建立规范的存货管理流程和提高存货管理的信息化水平等对策来解决。
通过改进存货管理，企业可以提高存货的利用率和经营效益，进一步增强企业的竞争力。
《企业库存仓储管理研究国内文献综述2500字》
企业库存仓储管理研究国内文献综述S1企业仓储管理研究现状对于仓储管理，白丽萍[1]认为仓储管理指对仓库中存储货物的经营管理。
杨天花[2]认为仓储管理有利于企业及时应对市场变化，让企业能够在货品进入市场作好提前准备。
可以缩短之后环节的工作时间，加快货物在供应链中的流通速度。
除此之外，张东[3]认为在新时期下, 仓储管理还能在控制企业的生产成本上发挥十分重要的作用。
而在对仓储管理的研究当中，袁霞，尹科[4]在对贵阳X物流公司仓储中心进行研究时，发现仓储中心仓库布局不合理，并进行了科学的规划。
汪燕,常相全[5]以MC公司为对象，引进RFID技术对其仓储作业流程进行优化，解决了入库速度慢和人员分配不合理的问题。
针对仓库布局、作业流程这些问题，一些学者也选择了不同的处理方法。
在面对仓库的布局问题时，冯乾、乐美龙、赵毅[6]在实际问题中选用了货位指派的研究方法对某公司仓库存储加工区的布局进行了优化，根据物料聚集种类建立了货位指派模型，同时使用ILOG CPLEX 优化软件对该模型进行了求解，根据求解的最终结果对仓库里的货位布局进行优化。
Luis F. Cardona[7]等人某仓库内部呈鱼骨式的布局进行了研究，并通过对比发现相比于其他布局方式，鱼骨式的布局方式可以减少10-15%左右的总拣选距离。
吴佑波[8]则是针对了铁路运输部门的仓库的运作效率问题进行研究，采用了遗传算法来建立了铁路运输中央总仓库的选址模型，为基于多级配送方式的仓库选址问题奠定了一定的理论基础。
在仓储的作业流程方面，朱翠娟、郭淑清、霍俊爽[9]采用了Arena 仿真软件对某公司出入库的作业系统进行了仿真建模，并根据模型对该公司的进行作业流程进行了改进，以及对资源的优化配置。
韩冉冉[10]则是使用了定性和定量两相结合的方法对烟草企业配送中心的仓储管理作业流程进行了优化。
汪澍东[11]运用ECRS 原则对某企业仓储的出入库、装卸、运输等作业流程进行系统的优化，提高了仓库作业效率。
存货管理文献综述范文 企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述导读:就爱阅读网友为您分享以下“企业存货管理存在的问题与对策文献综述”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!企业存货管理存在的问题与对策文献综述xxx 科技学院学生毕业设计(论文) 文献综述题目企业存货管理存在的问题及院(系) 经济管理学院专业班级会计学本科 2006 级学生姓名 xxx 学号xxx指导教师(签字) xxx 文献综述要求 1.文献综述是要求学生对所进行的课题搜集大量情报资料后综合分析而写出的一种学术论文。
其特点”综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理，使“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较材料更加精练明确、更有逻辑层次;专门的、全面的、深入的、系统的描述和评价。
2.文献综述中引用的中外文资料，内容必须与课题或专业方向紧密相关，理工类不得少于110 篇，其它不少于 12 篇。
3.文献综述不少于 2000 字。
其所附注释、参考文献格式要求同正文。
文献综述的评阅评阅要求:应根据学校“文献综述要求”，对学生的文献综述内容的相关性、阅读数量以及综述的文字表述情况等作具体的评价。
指导教师的评语: 指导教师(签字) 年月日xxx 科技学院本科生毕业论文企业存货管理存在的问题及文献综述企业存货管理存在的问题及对策文献综述摘要:存货管理是现代企业管理的重要组成部分加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志关键词:存货管理，存货问题，对策随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。
原有的存货管理方式不但存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对企业的发展造成了很大的负担及限制。
本课题希望能通过对一些存货管理中存在的问题的分析研究，找出加强企业存货管理的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。
我国库存管理文献综述
我国库存管理【摘要】库存管理是物流管理中的重要环节。
其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。
近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。
本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点，进而明确了接下来研究的方向和目的。
【关键词】库存管理文献综述1. 国内外研究现状目前，对于库存管理的研究已经有多人开展，并且取得了一定成果，从文献检索来看，从2007年至2009年，核心期刊发表文献共计113篇。
本文重点收集了最近两年的21篇相关文献，在研读文献后，根据文献研究的主要方向、主要观点和结论，笔者认为目前相关学者其研究主要集中在三个方面：第一，基于零库存管理的研究；第二，基于库存管理系统、模式的研究；第三，基于库存管理方法、策略的研究。
1.1基于零库存管理的研究这一领域的研究主要是结合实例对零库存管理的内涵、存在问题及实施零库存的方法进行研究。
如：郑小强[1]（2009）对图书馆库存成因进行了分析，认为对于图书管理要引入零库存的概念，建立图书库存控制系统，加强供应链企业间的协同互动，提高出版企业的信息化水平，建立图书配送中心、构建电子商务平台、实施供应商管理库存可以使出版企业的库存量更加合理。
吴玉红（2009）认为中国图书零售企业目前绝大多数都是采用传的仓储式管理模式，这种模式使图书零售企业面临着巨大的存货成本和存货管理成本，运营成本较高，随着信息技术的发展零售企业的订货成本又进一步降低。
图书零售企业应该抓住机会，在存货模式上进行变革，由仓储式管理模式变革为零库存管理模式，文章给出了中国图书零售企业实施零库存管理的依据，并认为要在性爱供应商的选择、转变员工的观念、将零库存管理制度化方面下功夫。
林芸竹，许群芬，曹幼红，张伶俐（2008）以华西第二医院药库管理经验为蓝本，探讨实施零库存理念管理的模式，认为建立适合院情的库存管理模式，应用零库存理念管理医院药库，对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。
库存管理文献综述-供参考
文献综述一、引言库存管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于各类生产企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的数据处理手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式进行库存管理，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
另外，为及时结清每笔业务，盘点库存和货物流动情况，保证企业生产用料以及及时订货，库管人员要花费大量人力物力和时间来作数据记录统计工作。
随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对库存信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、易修改、可靠性高、存储量大、数据处理快捷、保密性好、寿命长、成本低、便于打印等。
这些优点能够极大地提高库存管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
因此，开发这样一套管理软件成为很有必要的事情。
二、管理信息系统2.1 概述管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个由管理人员和计算机组成的用以进行信息的收集、传输、加工、存储、维护和使用的系统。
它是一门综合了管理科学，系统理论，计算机科学的系统性边缘科学。
管理信息系统的物理组成:(1) 计算机硬件系统：包括主机、外部存储器、输入输出设备等。
(2) 计算机软件系统：包括系统软件和应用软件两大部分。
(3) 通信系统：包括线路等通信设施和与计算机网络、数据通信有关的软件等。
(4)工作人员：包括系统分析员、程序设计员、维护人员、管理员、操作人员等。
2.2 管理信息系统的发展管理信息系统通过对企业当前运行的数据进行处理来获得有关信息，以控制企业的行为；利用过去和现在的数据及相应的模型，对未来的发展进行预测；能从全局目标出发，对企业的管理决策活动予以辅助。
仓储管理优化研究文献综述
仓储管理优化研究文献综述仓储管理是企业运营中非常重要的一个环节，通过对仓储管理的优化研究，可以提高企业的物流效率、降低成本、提升客户满意度等。
本文将对仓储管理优化的相关文献进行综述，总结目前在这一领域的研究热点和问题，并提出未来的研究方向。
一、仓储管理优化的研究现状关于仓储管理优化的研究主要集中在以下几个方面：1. 仓库布局优化：仓库布局是仓储管理的基础，合理的仓库布局可以提高货物的存储密度和取货效率。
研究者通过使用数学模型和优化算法，对仓库的布局进行优化，以实现最佳的仓库空间利用率和货物流转效率。
2. 货架管理优化：货架是仓库中最常用的存储设备，如何合理规划货架的摆放位置和货架的管理策略，对提高仓库的存储容量和货物的存取效率有着重要影响。
研究者通过对货架管理的优化，提出了一系列的管理策略和算法，如ABC分类法、动态货架管理等。
3. 库存管理优化：库存是仓储管理中的关键问题之一，合理的库存管理可以降低企业的库存成本和订单满足率。
研究者通过对库存管理的优化，提出了一系列的模型和算法，如EOQ模型、安全库存策略等，以实现最佳的库存管理效果。
二、仓储管理优化的问题与挑战在仓储管理优化的研究中，还存在一些问题和挑战需要解决：1. 数据不准确和不完整：仓储管理涉及大量的数据，如货物存储信息、订单信息等，然而这些数据往往存在不准确和不完整的问题。
如何有效地处理这些数据，准确地反映仓储管理的实际情况，是仓储管理优化的一个关键问题。
2. 算法的复杂性：仓储管理优化需要使用一些复杂的数学模型和算法，如线性规划、整数规划等，这些算法的复杂性会导致计算时间过长，难以应用于实际的仓储管理中。
因此，如何提高算法的运行效率，是仓储管理优化的一个难点。
3. 多目标优化问题：仓储管理涉及多个目标的优化，如最大化存储容量、最小化库存成本、最大化订单满足率等。
这些目标往往是相互冲突的，如何在多个目标之间进行权衡和平衡，是仓储管理优化的一个重要问题。
库存管理论文综述范文
库存管理论文综述范文一、研究背景及现状在19世纪，随着西方工业经济的进一步发展，经济增长到库存管理的要求，做出库存理论的研究也不会增加，逐渐得到了关注和重视。
近年来，在我国，学者的研究成果也越来越多，还需要更多新的研究创新以满足真正的库存管理在企业的需求。
在20世纪90年代，随着科学技术的进步及其不断向生产与存货控制方面的深入，新一代的管理理论——企业资源计划ERP应运而生。
在西方国家，企业管理历史发展较早，制度较为健全，如今他们在存货管理工作上一般采取挂签制度和ABC分类法，ABC分类法是意大利经济学家帕累托在19世纪最先提出的。
目前国内理论专家对存货的管理研究包括对库存物资的购、收、存、发等环节的管理。
近年来，随着库存模型的不断研究，国内也开始有学者将ABC分类引入到库存管理中。
苗燕专家利用了ABC分类法对存货进行高储和低储的设定，从而有效地减少呆滞库存的产生。
而崔爱萍将传统的ABC分类法与模糊聚类分析法相结合并应用到库存管理中，从而实现了ABC的具体分类。
张莉还对库存产品进行了以库存资金占用额为分类标准的ABC分类管理，使得A类库存货物的库存周转率更加令人满意。
二、存货管理的含义库存管理，主要包括库存信息管理与决策分析，以达到有效控制库存，从而达到最终目的的企业，提高企业经济效益。
专家认为库存管理是供应商的库存策略和价值链分析和过程进行比较。
一种方法称为反应方法，该方法基于客户的需求，通过某些驱动交付的产品的分销渠道。
第二种方法称为计划方法，基于生产的需求和产品，该产品的运输和分布在通道中间的性质。
还有第三个方式称为一种混合方法，它是通过逻辑推理的能力，在这两种方法进行了分析、响应必须对产品和市场环境的库存管理方法。
存货管理的功能。
在企业生产经营过程当中，存货主要有一下几个方面的功能：1.是维持企业生产或销售的均衡需要。
企业仓库储备一定的存货来应对企业随时的生产或销售也是不可或缺的。
2.是考虑采购成本的需要。
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策
文献综述
摘要
企业存货管理是企业经营管理中的重要内容，它对企业的发展不仅起到重要的支撑作用，而且具有重要的经济意义。
然而，由于企业存货管理存在诸多问题，如存货过高的盈利能力的削弱，存货投资过大，存货质量检验不到位等，这给企业轻利益带来了许多不良影响。
针对上述情况，本文从企业库存管理实施的角度，系统地梳理了存货管理中存在的问题及其对策，以期为企业存货管理提供有益的参考。
关键词：企业存货管理；存货问题；对策
1. Introduction
企业存货管理是指企业在制定存货管理计划，组织存货收支，确定存货结构，控制存货数量，改善存货质量，管理存货成本等方面的过程（Kotler& Keller，2023）。
由于存货管理重要性，企业在进行存货管理时，必须注意到存货管理中存在的问题，并采取有效的对策来解决这些问题。
2. Problems and countermeasures of enterprise inventory management
2.1 Too much inventory affects profits
存货数量取决于市场需求，如果企业存货过多，会导致其盈利能力的下降，破坏企业的经营状况，甚至会导致企业的倒闭。
库存管理优化文献综述
库存管理优化文献综述文献综述库存，在供应链中是一个十分重要的部分，具有存储、应变等作用。
是供应商的结束和公司生产的开始，也是供应的节点，合理的解决库存问题，可以有效降低公司经营成本、提高供应链的管理效率。
为化解这些公司生产经营中一定会碰到的问题，就存有必要展开合理科学的库存管理。
李波、洪涛在《供应链管理》一书中说道至库存管理的目的就是是把库存掌控在合理水平，避免绝对湿度积压或严重不足，增加资金占用，最大限度的降低库存成本，以提升公司竞争力。
库存是每个公司都能遇到的管理问题，它对公司生产的连续性及公司的利润都产生重要的影响。
对一个公司来说，物资库存工作能否顺利地进行，对于降低公司产品成本、提高公司经济效益意义重大。
作为一个大型公司，都会面临物资的采购和库存工作，如果处理得当，就会降低成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，资金周转不灵，严重的还会使公司停工停产。
公司对其物资管理供应体制进行的一系列的改革，目的就是规范公司物资采购行为、降低采购成本、减少库存储备，一方面保障生产顺利进行，另一方面提高公司整体的竞争能力。
不合理的库存管理具备这些整体表现为：低效率的产品挑选出、滞后的沟通交流方式、高昂的库存成本、不科学的订货成本、不合理的库存结构、过低的质量掌控成本、过长的订货周期。
由于库存的不合理，公司生产过程比较简洁、停建现象时有发生、工人积极性逐渐上升、销售机会难错失。
这些问题非常大程度上影响公司收益进一步影响公司发展，也影响了我国市场经济的建设。
所以本文研究的目的就是为了控制公司的库存储备，提高公司的经济效益，为将来的市场竞争站稳脚跟打下坚实的基础。
长期以来，学术界主要高度关注的就是单级库存掌控方面的研究，后来供应链管理理论横空出世，多级库存掌控沦为学者们争相研究的对象。
1915年福特哈里斯通过运用数学模型对一定时期内储存成本和订货成本最高时展开分析排序获得的订货批量，明确提出了经济订货模型也就是非常知名的eoq模型。
关于库存管理研究的综述
关于库存管理研究的综述库存管理是企业运营管理中一个重要的环节，直接关系到企业的经营效益和竞争力。
随着市场需求的不断变化和供应链的日益复杂，有效而高效的库存管理显得尤为重要。
本文将对库存管理的研究进行综述，并分析其中的关键问题和发展趋势。
一、库存管理的概述库存管理是指对企业所持有的原材料、半成品和成品等物资进行有效的控制和调度，以确保能够满足市场需求的同时降低库存成本和风险。
库存管理的目标是实现库存的最佳平衡，既不会出现库存不足导致生产停滞或供货延误的情况，也不会出现过高的库存导致资源浪费。
二、库存管理的关键问题1. 库存水平的确定：库存水平直接关系到企业的供应能力和服务水平。
如何确定合理的库存水平是库存管理的关键问题之一。
常用的方法有经验法、统计法和经济批量法等。
2. 需求预测：准确地预测需求是库存管理的基础。
企业可以通过市场调研、历史数据分析等方法进行需求的预测，以便更好地安排生产和采购。
3. 供应链协同：供应链的协同作用对于库存管理至关重要。
只有各个环节紧密衔接、信息畅通，才能够实现库存的高效管理。
因此，供应链的设计和管理成为库存管理中的另一个重要问题。
三、库存管理的发展趋势1. 信息技术的应用：随着信息技术的飞速发展，企业可以借助先进的信息系统对库存进行实时监控和管理，实现库存的精细化管理。
2. 跨企业协同：随着供应链的深入发展，企业之间的合作与协同已经成为库存管理的新趋势。
通过与供应商、分销商等合作伙伴的紧密协作，共同优化整个供应链的库存水平和运作效率。
3. 供应链金融的兴起：近年来，供应链金融的概念逐渐崭露头角。
通过供应链金融工具的应用，企业可以更加灵活地进行资金调度和风险控制，提高库存管理的效率和质量。
综上所述，库存管理作为企业运营管理的重要环节，对于企业的发展具有重要意义。
通过对库存水平的确定、需求预测和供应链协同的优化，企业可以实现库存的高效管理，并借助信息技术和供应链金融等手段不断提升库存管理的水平和效果。
库存控制方法文献综述
库存控制方法文献综述库存控制方法的文献综述专业：物流管理班级：1552摘要：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
本文参考了相关文献，总结了一系列物流库存控制方法，开展进一步研究。
关键词：库存量、掌控方法一、前言库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存量过大所产生的问题：导致服务水平的上升，影响销售利润和企业信誉；导致生产系统原材料或其他物料供应严重不足，影响生产过程的正常展开；并使订货间隔期延长，订货次数减少，并使订货（生产）成本提升；影响生产过程的均衡性和加装时的机械设备性。
二、正文目前，在库存管理中常用的方法有两种类型，一种是传统的库存管理方法，另一种是现代的库存管理方法。
对于传统的库存管理方法，主要有定量订购与定期订购方法、abc库存控制方法和经济订货批量等。
对于现代库存控制方法，主要有mrp与mrpn库存控制方法、企业资源计划(erp)和及时生产(jit)库存控制方法等。
（一）、定量订货法定量订货法就是指因库存量上升至原订的最高库存量（订货点）时，按规定进行订货补充的一种库存控制方法。
当库存量下降到订货点时，即按预先确定的订货量发出订单，经过订货期、交货周期，库存量继续下降，到达安全库存量时，收到订货，库存水平回升。
采用定量订货方式必须预先确定订货点和订货量（见图1）。
图1定量定货法原理其中：q——批量或订货量，t——周转期，s——安全库存1.订货点的确定通常订货点的确认主要依赖于市场需求率为和订货交货周期这两个因素。
存货管理的开题报告文献综述
存货管理的开题报告文献综述1.引言存货管理是企业管理的重要组成部分，对于维持企业正常运营和提高经济效益具有重要意义。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，存货管理面临着越来越多的挑战。
因此，对存货管理的研究具有重要的理论和实践意义。
本文将对存货管理的相关文献进行综述，探讨存货管理的研究方法、文献评价和未来研究趋势。
2.文献综述在存货管理的研究领域，许多学者对存货管理的方法、模型和策略进行了深入探讨。
例如，Hoskins and De varaj（2005）提出了一个集成供应链和库存管理的框架，该框架将库存管理与其他供应链活动相结合，以提高整个供应链的效率和灵活性。
另外，有学者对存货管理中的风险管理进行了研究，如Dyer and Cardina（2010）探讨了如何通过合理的库存管理降低供应链风险。
近年来，随着信息技术的发展，一些学者开始关注信息技术在存货管理中的应用。
例如，Xie and Kousgaard（2014）探讨了如何利用物联网技术提高库存管理的准确性和效率。
此外，还有学者研究了可持续性存货管理，以满足企业社会责任和环境保护的需求。
例如，Smith and Milstein（2018）提出了一个可持续性存货管理框架，该框架将可持续性考虑因素与存货管理策略相结合。
在理论研究的同时，许多学者也通过实证研究探讨了存货管理实践的有效性。
例如，Zhang et al.（2016）通过对中国企业的调查发现，有效的存货管理能够显著提高企业的绩效。
这些研究为企业实施有效的存货管理提供了有力的证据。
3.研究方法在研究存货管理时，学者们采用了多种研究方法。
定性和定量研究方法被广泛应用于存货管理的研究中。
定性研究方法包括案例研究、访谈和观察等，它们有助于深入了解企业的存货管理实践和战略。
定量研究方法则包括统计分析、模拟和优化模型等，它们可以提供量化的数据支持和实践指导。
此外，还有一些跨学科的研究方法也被应用于存货管理中，如系统动力学模型、组织理论和管理科学等。
关于企业存货管理问题的文献综述
关于企业存货管理问题的文献综述存货管理是企业运作中不可或缺的一环，它涉及到企业的生产、销售、库存、成本等诸多方面。
因此，如何有效地管理存货，是企业管理者必须面对的问题。
本文将从存货管理的概念、存货管理的意义、存货管理的目标、存货管理的方法等方面，对相关文献进行综述，以期为企业存货管理提供一定的参考。
一、存货管理的概念存货管理是指企业在生产、销售和库存等方面，对存货进行有效的管理和控制。
它包括对存货的采购、仓储、销售和报废等环节的管理，以达到降低成本、提高效率和增加利润的目的。
存货管理是企业物流管理的重要组成部分，也是企业管理中的一个重要环节。
二、存货管理的意义存货管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：1. 降低成本存货管理可以通过合理的采购、库存和销售管理，减少存货积压和报废，从而降低企业的成本。
同时，对存货的精细管理还可以降低库存成本、运输成本和仓储成本等，提高企业的运作效率和竞争力。
2. 提高效率存货管理可以帮助企业实现生产、销售和库存等环节的协调和优化，提高企业的整体效率。
通过精细的存货管理，可以减少生产和销售环节的浪费，提高生产和销售效率，从而提高企业的产品质量和客户满意度。
3. 增加利润存货管理可以通过降低成本和提高效率，增加企业的利润。
通过精细的存货管理，可以提高企业的生产效率和销售效率，增加产品的附加值，从而提高企业的利润水平。
三、存货管理的目标存货管理的目标主要包括以下几个方面：1. 实现存货的合理采购存货管理的第一个目标是实现存货的合理采购。
通过对市场行情的分析和对供应商的评估，可以选择合适的供应商和适宜的采购方式，从而减少采购成本和库存积压。
2. 实现存货的精细管理存货管理的第二个目标是实现存货的精细管理。
通过对存货的分类、标识和管理，可以实现存货的追踪和控制，减少存货报废和浪费，提高存货周转率和利润水平。
3. 实现存货的合理销售存货管理的第三个目标是实现存货的合理销售。
通过对市场需求的分析和对客户需求的了解，可以选择合适的销售方式和销售渠道，从而实现存货的快速销售和利润最大化。
库存管理文献综述
库存管理文献综述摘要：21世纪是供应链竞争的世纪，由于市场的激烈竞争，价格差异化优势逐渐减小，在提供同等产品或者服务下，降低库存成本却成为了业界关注的焦点，本文从传统的库存管理策略，报童问题，基本经济订货模型等六个方面对库存管理进行全面系统的阐述，在此基础上提出库存管理的创新点，并为进一步的研究指明了方向。
关键词：库存管理；文献综述；创新点库存管理研究现状（一）库存管理策略基于传统的库存管理VMI，CMI和JMI的基础上，提出多级库存优化与控制的供应链库存管理方式，并从物质需求的特性、信息不对称而导致的供应链主体之间的地位的不平等，借鉴博弈论的思想，来处理主体之间的博弈和利润分享问题，借鉴商业信用方法给库存管理又提出了新的视觉，改进了传统的的库存管理策略。
2011年洪芳华等人，提出了一种基于需求特性分析的物质分类方法，将具有相似需求规律的物质分为一类，通过针对不同物流的分类来设计各个子类的库存管理策略矩阵。
构建动态多级库存管理模型，实现即时根据需求的变化调整库存的定额将作为以后的研究方向。
2011年赵道致等人，针对普遍存在的供应链下游零售商较上游供应商强势的状况，探讨VMI的演化机理问题，分别建立了传统库存模式与VMI模式下具有强势零售商的供应链模型，得到不同库存策略下的零售商和供应商的支付矩阵，在此基础上借助双种群演化博弈方法，分别从短期和长期的稳定均衡进行分析，指出在零售商谈判能力很强的供应链环境下，利润分享模式显然不是合适的解决方法，借助于第三方物流企业参与VMI 模式成为一种有效的解决途径。
2012年赵道致等人，从VMI模式可能引发的信息泄露问题入手，对具有信息优势的强势零售商选择库存模式的过程建立动态博弈模型，研究市场需求波动率对库存模式的选择和信息泄露有直接影响，为强势零售商选择库存管理模型提供理论依据。
2011年，柏庆国等人将传统库存模型进行扩展，研究了带运输时间的易变质产品的二级供应链库存模型，考虑两种特殊情形：（1）当制造商将生产的产品运输给下游分销商时，在运输过程中只考虑其产品变质的影响，证明了问题最优策略的唯一性（2）当假设制造商和下游分销商的需求为常数时，证明了此情形存在唯一的最优解。
《企业存货管理存在的问题及对策研究国外文献综述2000字》
企业存货管理存在的问题及对策研究国外文献综述Frank Dooley（2019）指出目前企业库存管理主要采用三种常规方法。
首先，大多数零售商根据项目使用库存控制方法来监控库存水平。
其次，制造商通常更关心生产调度和使用过程管理进行库存管理。
第三，一些企业不积极管理库存。
评估库存管理策略的一种方法是选择服务级别目标。
根据这一目标，库存政策将确定库存需求和提供服务水平的相关成本。
更高的服务水平意味着将安全地保存更多的库存。
Dennis Roth Koch（2018）在《有效的存货管理》文章中提到，首先，库存的目的是避免因消费者的不满而造成的销售损失。
其次，不可能预测确切的需求。
存货通常存放在仓库里，以应对不稳定需求的影响。
最后，还有规模经济。
尽管持有库存是必要的，但这样做的成本很高。
因此，库存管理变得非常重要，这将使公司能够将成本降至最低，并继续满足客户的需求。
西方国家对库存管理内部控制的研究起步较早，取得了丰硕的研究成果。
Embroiderer ( 2016 )明确指出，企业内部控制体系中与业务相关的内部控制是非常关键的。
公司必须明确业务领域的主要控制点，并加以改进和优化。
库存内部控制机制和程序的优化可以使公司实现稳定、可持续的发展。
Philipe Marion ( 2018 )指出，企业必须根据自身发展状况加强库存管理。
这位学者明确了与库存控制相关的主要部门的职能定位，并指出采购部、市场部、生产部、仓储部等一系列部门应共同努力，为这些核心环节构建完善的库存全过程信息共享系统，真正提高经营管理效率。
Pong (2018 )构建了数学模型，本文对英国许多制造企业的库存数量和库存水平进行了实证研究。
公司的收入水平不随库存数量的增加而增加，但库存运营成本的降低提高了库存周转率，在一定程度上优化了公司的收入状况，这意味着有效的库存控制可以提高公司的经济价值。
John F. Raffensperger.（2016）凭借丰富的库存管理实践经验，他在相关事务手册中提出：在库存管理中，必须从每一个环节入手，包括管理人员的素质、管理制度和仓库安全设置，以确保库存存储效率和周转速度。
《企业库存管理研究的国内外文献综述3000字》
企业库存管理研究的国内外文献综述1国内研究现状关于冷冻食品，井刚（2016）通过研究提出，历史需求数据和消费者需求相关数据两部分可能会对冷冻食品需求造成影响。
这两个影响因素可能正确反映了冷冻食品需求的趋势[1]。
佚名（2020）指出，冷冻食品由于全程在最冷温度下保存，具有保质期长、不易腐烂、食用方便等特点，用于包装材料[2]。
卿培志（1992）提出，当食物摄入量低时，干耗量减少；如果冷冻温度冻结，干耗会减少；冻冷空气流量大，蒸汽增加，干耗增加。
因此，减少冷冻食品干耗的条件是增加食品的单位重量，并继续降低室内的高湿度[3]。
关于影响库存成本管理的因素，赵泉午（2010）提出，供应链成本控制决定了库存成本管理水平[4]。
尤皓月（2012）认为，中小企业的库存管理只是流于形式，没有对实物进行真正的监控，对库存量的抵抗不当，缺乏采购计划，日常维护、清点、分类存货，对存货资产进行混合实物管理。
这带来了很多问题，例如大量的营运资金和高昂的采购成本[5]。
刘晓雪（2012）对北京零售企业库存变化及其影响因素进行研究后，发现企业库存周转率与企业规模呈现出正相关关系，与此同时存货周转率还与企业管理水平有密切联系[6]。
但宋英辉（2014）认为，企业存货周转率与企业规模呈负相关[7]。
徐渝辉（2021）指出，农产品加工企业进行存货成本管理的关键点在于能否将库存控制在合理范围内。
控制合理库存就是控制原材料的采购、成品的消耗和开发。
原材料的消耗量往往受生产能力的制约，一般情况下不会为了正常的生产经营而随意调整大批量增减。
成品的消费量往往难以批量增加。
因此，原材料的数量和采购计划对库存管理具有决定性的影响[8]。
刘倩（2016）指出，企业库存管理不合理，很多订单不科学。
一方面，库存积压严重，导致管理成本过高，增加产品成本，制约业务收入。
另一方面，存货占用流动资金比例高，大量存货导致不知道时间资金，降低了公司存货的周转频率，造成公司资金过剩的成本居高不下，尤其是给公司带来更大的财务风险[9]。
库存管理文献综述
库存管理文献综述摘要:21世纪是供应链竞争的世纪,由于市场的激烈竞争，价格差异化优势逐渐减小,在提供同等产品或者服务下，降低库存成本却成为了业界关注的焦点，本文从传统的库存管理策略，报童问题，基本经济订货模型等六个方面对库存管理进行全面系统的阐述，在此基础上提出库存管理的创新点,并为进一步的研究指明了方向。
关键词：库存管理；文献综述;创新点库存管理研究现状（一）库存管理策略基于传统的库存管理VMI,CMI和JMI的基础上，提出多级库存优化与控制的供应链库存管理方式,并从物质需求的特性、信息不对称而导致的供应链主体之间的地位的不平等，借鉴博弈论的思想，来处理主体之间的博弈和利润分享问题，借鉴商业信用方法给库存管理又提出了新的视觉，改进了传统的的库存管理策略。
2011年洪芳华等人，提出了一种基于需求特性分析的物质分类方法，将具有相似需求规律的物质分为一类，通过针对不同物流的分类来设计各个子类的库存管理策略矩阵.构建动态多级库存管理模型，实现即时根据需求的变化调整库存的定额将作为以后的研究方向.2011年赵道致等人，针对普遍存在的供应链下游零售商较上游供应商强势的状况，探讨VMI的演化机理问题，分别建立了传统库存模式与VMI模式下具有强势零售商的供应链模型，得到不同库存策略下的零售商和供应商的支付矩阵，在此基础上借助双种群演化博弈方法，分别从短期和长期的稳定均衡进行分析,指出在零售商谈判能力很强的供应链环境下，利润分享模式显然不是合适的解决方法，借助于第三方物流企业参与VMI模式成为一种有效的解决途径。
2012年赵道致等人，从VMI模式可能引发的信息泄露问题入手，对具有信息优势的强势零售商选择库存模式的过程建立动态博弈模型,研究市场需求波动率对库存模式的选择和信息泄露有直接影响,为强势零售商选择库存管理模型提供理论依据。
2011年,柏庆国等人将传统库存模型进行扩展，研究了带运输时间的易变质产品的二级供应链库存模型，考虑两种特殊情形：(1）当制造商将生产的产品运输给下游分销商时,在运输过程中只考虑其产品变质的影响，证明了问题最优策略的唯一性(2）当假设制造商和下游分销商的需求为常数时,证明了此情形存在唯一的最优解.2012年，孙莹等人，考虑一个供应商和一个需求方构成的联合库存管理，并将缺货成本纳入库存成本中，建立成本分析模型，并将节约的成本视为剩余收益，基于鲁宾斯坦讨价还价模型对剩余收益进行分配。
存货管理文献综述
存货管理文献综述
库存管理是指一种管理技术，用于控制各类存货、原料、零件和其他可能需要备份的物品的数量、更新和处理。
存货管理通常涉及到组织、预测、控制和更新库存的数量和性质，从而减少存货支出，提高生产效率。
存货管理的重要性，在于可以帮助组织减轻成本和提高效率，因此，存货管理是必不可少的。
企业如果不能有效管理存货，将面临诸如运营成本高、物料过剩、生产缺陷率高和质量问题等诸多问题。
从而影响生产质量及减少其未来统计利润潜力。
存货管理的主要目的是有效地管理存货，以确保在其中一特定时间的存货数量是合理的。
存货管理之所以重要，是因为它有助于确保组织的流动性，并最大程度地减少存货投资。
存货管理可以从三方面来考虑。
首先，应采取有效措施，确保产品有足够的零部件和原料，以满足需要。
其次，应该确保存货的质量，以免造成损失或多余的成本。
最后，应该采取有效措施，有效地管理存货的存储和流通，避免过多的投资和浪费。
准确的预测是存货管理的关键环节，它可以帮助组织更精确地确定需要多少存货。
存货管理国外研究现状文献综述
存货管理国外研究现状文献综述一、文献综述存货管理一直以来都是企业经营管理中非常重要的一环。
对于一个企业来说，合理地管理存货可以大大降低库存成本，提高资金利用率，同时也能够更好地响应市场需求，提高客户满意度。
因此，对于现今科技日新月异、市场竞争激烈的时代来说，研究存货管理模式，探索存货管理的最佳实践，尤为重要。
本文将从国内外学者的研究成果中，综述当前存货管理方面的研究现状。
二、国内外研究现状1. 美国的研究美国作为一个发达国家，其企业管理经验值得学习借鉴。
目前美国管理领域内存货管理得到广泛关注，坊间存在大量相关研究。
在这些研究中，普遍认为，成本是影响企业存货管理的最重要因素。
美国企业通常采用先进的IT系统进行存货管理，以及配备专业人员进行库存优化分析。
2. 欧洲的研究欧洲的存货管理研究侧重于对供应链的研究。
其理论体系相对于美国来说更为实用，欧洲企业在存货管理上也注重从供应链战略出发来考虑问题。
研究表明，在改善供应链战略方面，最有效的方法是提高便利性。
换言之，就是通过优化调度流程、简化供应链内部的业务等方式，提升效率，最终实现库存成本的降低。
3. 中国的研究在中国，随着经济的发展，国内企业对于存货管理的重视程度也越来越高。
对于目前这种经济环境下的企业来说，保持足够的流动资金非常重要，因此，该议题在中国的研究中也显得尤为重要。
在一些知名企业的存货管理中，采用定制化的存货管理模式，结合现代信息技术，实现存货管理精细化、智能化。
同时在供应链管理方面，国内企业也着重于调整外部的采购和内部消耗，通过数据分析等方式实现库存优化。
三、结论总体上来讲，目前全球范围内对于存货管理的研究都比较深入，学术研究成果也相对丰硕。
其中，美国在理论与技术方面有相对于其他国家更为领先的地位，在存货管理方面也受到众多企业的认可。
欧洲在供应链管理方面研究较多，注重实用性和效率。
而中国的存货管理则更倾向于客制化、智能化以及供应链协调等方面。
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东华理工大学长江学院文献综述题目：关于库存管理文献综述姓名：聂岩松学号：09335220专业：物流管理指导老师：周永祥职称：讲师二零一三年五月摘要库存管理是物流管理中的重要环节。
其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。
近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。
本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点，进而明确了接下来研究的方向和目的。
关键字:库存；库存管理；文献综述；前言库存管理（Inventory Management）是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。
库存管理技术也一直是供应链管理(Supply Chain Managenet)技术的重要研究领域。
在激烈变化的市场竞争环境下，供应链存在着大量的不确定性。
在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生生不确定性和外生不确定性的因素。
这些不确定性主要有两种表现形式：衔接不确定性（Uncertainty Of Interface）和运作不确定性(Uncertainty Of Operation)。
供应链的这些不确定性对供应链的库存产生了很大影响。
企业为了能及时满足客户需求，避免发生缺货或应对供应链不确定因素，需要有一定的库存库存管理的目的是在保持较高客户服务水平的前提下，对企业的库存水平进行控制，尽可能地降低库存水平，减少企业的成本负担，提高企业的市场竞争力随着供应链管理的推广和应用，供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注其研究目前主要集中在供应链环境下的库存管理策略方面。
一、库存的定义库存，是仓库中实际储存的货物。
可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
二、库存管理的综述但斌，旭梅《基于供应链合作关系的CPFR[J].工业工程与管理》中提出库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。
过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。
库存多，占用资金多，利息负担加重。
但是如果过份降低库存，则会出现断档。
根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。
关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。
从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。
对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。
物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。
由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。
但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。
三、库存管理模式的综述一般情况下，传统的库存控制模式中各节点企业都有自己的库存库存控制策略和目标，对于它们而言，较低的库存投资和较高的客户满意度似乎永远是一对不可协调的矛盾在追求合作竞争的环境下，这种各自为政的库存管理策略已经完全不能适应供应链库存控制的要求针对传统的库存管理模式，目前供应链环境下的库存管理策略主要有快速响应（Quick Response ,QR）、同步客户响应（Synchronized Consumer Response,SCR）、连续补货（Continuous Replenishment,CR）、有效客户响应（Effective Customer Response,ECR）、快速补货(Rapid Replenishment,RR)、供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,VMI）、联合库存管理（Joint Managed Inventory ,JMI）、协同计划预测补给（Collaborative Planning , Forecasting and Replensihment , CPFR）、和多级库存管理（Multi-stage Inventory Management）等。
其中供应商管理库存（VMI）、联合库存管理(JMI)、协同计划预测补给（CPFR）和多级库存管理是供应链库存管理应用最为普遍的几种。
无论是何种技术，所解决的核心问题都是如何保证让有效库存在正确的时间到达正确的地点以满足客户的需求，并且将库存成本控制在不影响企业竞争力的围。
（一）供应商管理库存马金麟，孟祥茹的《供应链管理》中提出供应商管理库存（VMI）系统是一种新型的库存控制模式，是指供应商在用户的允许下管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
VMI是一种战略合作伙伴之间的合作性策略，它以系统的集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行。
VM是在供需双方首先建立相对紧密的合作关系的基础上，通过共享库存信息，减少需求与供应之间的偏差，减少和缓解牛鞭效应的影响，提高制造商与分销商的协调度。
在VM中，制造商或供应商是利益的主要获得者及风险的主要承担者，也是采用协调措施的倡导者。
VM改变了传统的库存管理理念和运营模式，充分体现了供应链的集成化管理思想。
供应商与其客户企业交换信息，实现信息共享和密切合作，不仅可以降低整条供应链上的库存水平和成本，还能更好的改善客户满意度，加速资金和物资周转，使供需双方共享利益，实现双赢。
（二）联合库存管理高峻峻在《不确定性需求下供应链中分销系统的建模与仿真》中提出联合库存管理（JMI）是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式，是解决供应链系统中各节点企业独立库存运作模式导致的需求放大现象，从而提高供应链同步化程度的一种有效方法。
它与VMI不同，强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带，能为实现供应链运作的同步化提供条件同时，通过协调管理中心共享信息，减少供应链运作中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高供应链的运作稳定性，为实现准零库存管理准时采购创造条件实行联合库存管理有很多优点，对于经销商来说，能使经销商的库存降低，使整个供应链的库存降低，而且还能快速响应用户需求，降低因缺货而使经销商失去销售机会的概率，提高服务水平；对于制造商来说，能使其集中精力，搞好生产，提高产品质量。
（三）协同计划、预测与补给黄会然在《控制理论在存储管理中的应用研究》一文中提到协同计划预测与补给（CPFR）是一种协同式的供应链库存管理技术，它能在降低销售商库存的同时，增加供应商的销售量。
CPFR能及时准确地预测由某些不确定因素带来的销售高峰和波动，从而使供应链上供需双方都能做好充分的准备，实现双赢从供应链的全局出发，制定供应链的统一管理目标以及实施方案，以库存管理为中心，兼顾供应链上其他方面的管理。
CPFR提供了覆盖整个供应链的合作过程，通过共享信息和共同管理业务流程，改善供需双方的合作伙伴关系，提高预测的准确度，在降低销售商库存的同时，增加供应商的销售量，提高供应链效率和客户满意率。
CPFR以面向客户需求为基础，提高整个价值链的增值能力为目的在供应链中，各节点企业的运营方式竞争能力和信息来源都存在差异，无法完全达到一致，CPFR要求供应链上各节点企业建立相互信任、优势互补、利益共享、风险承担、信息共享、运作同步的良好合作关系，因此CPFR 实际上是一种集成供应链管理。
实施CPFR有助于优化供应链库存和改善客户服务，也有助于解决制造企业生产缺乏柔性和资源优化调度等问题，能为供应链各节点企业带来明显的经济效益。
（四）多级库存控制徐伟，嵩正，宜然《供应链环境下多级库存管理模式的分析比较》提出多级库存控制策略可以分为中心化库存控制策略和非中心化库存控制策略中心化库存控制策略是将控制中心放在核心企业上，由核心企业对整个供应链系统的库存进行控制，协调上游和下游企业的库存活动这样核心企业就成了供应链的数据中心，担负着数据的采集协调功能非中心化库存控制策略是把供应链上的库存控制分为三个成本归结中心，即制造商成本中心分销商成本中心和零售商成本中心，各自根据自己的库存成本做出优化控制策略非中心化多级库存控制策略能够使企业根据自己的实际情况独立作出快速决策，有利于发挥企业自身的自主性和机动性。
四、库存管理进一步的研究方向桡,何鹏,向龙斌的《CPFR的供应链管理创新研究》及马士华，林勇的《供应链管理》都提出分销系统的库存管理随着第三方物流的蓬勃兴起，供应链库存管理的研究重点开始向分销系统转移分销系统的规划设计与优化运作，特别是多级多产品的分销系统库存问题和替代性需求下的分销系统库存管理问题将成为未来供应链管理理论研究的热点和难点。
供应链各个阶段库存管理决策的集成化方法目前库存管理决策模型主要集中在单一阶段，或至多两个阶段，但已有研究表明通过消除需求不确定和根据能力约束来协调库存管理决策能带来巨大好处未来研究应面向三阶段能力转移和不间断物流以及降低整条供应链成本的方法和模型。
虚拟库存在库存管理中的应用降低库存成本和提高服务水平是一对矛盾在供应链成员之间，一会儿排斥库存一会儿囤积库存，造成巨大浪费许多文献指出加强信息共享有助于降低供应链中的库存和库存波动，通过信息和物料在供应链中的互补作用，用信息代替库存，能有效地缓解这一矛盾也就是企业持有的是虚拟库存而不是实物库存，只有到供应链的最后一个环节才交付实物库存，即信息在供应链中可以在一定程度上起到与库存类似的作用因此，如何用及时准确的信息代替实物库存将成为供应链库存管理理论的一个新的研究方向。
参考文献[1]马金麟，孟祥茹供应链管理[M].：东南大学，2008.[2]高峻峻，不确定性需求下供应链中分销系统的建模与仿真[D].东北大学，2004[3] 黄会然，控制理论在存储管理中的应用研究[D]东北大学,2001[4]马士华，林勇供应链管理[M].：机械工业，2005[5]但斌，旭梅基于供应链合作关系的CPFR[J].工业工程与管理，2001,(1):99-102[6]徐伟，嵩正，宜然供应链环境下多级库存管理模式的分析比较[J].2008,27,(6):93-96[7] 桡,何鹏,向龙斌. CPFR的供应链管理创新研究[J]. 改革与战略, 2009,(03) .。