库存控制方法文献综述
关于库存管理文献综述
东华理工大学长江学院文献综述题目：关于库存管理文献综述******学号：********专业：物流管理指导老师：周**职称：讲师二零一三年五月库存管理是物流管理中的重要环节。
其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。
近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。
本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点，进而明确了接下来研究的方向和目的。
关键字:库存；库存管理；文献综述；库存管理（Inventory Management）是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。
库存管理技术也一直是供应链管理(Supply Chain Managenet)技术的重要研究领域。
在激烈变化的市场竞争环境下，供应链存在着大量的不确定性。
在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。
这些不确定性主要有两种表现形式：衔接不确定性（Uncertainty Of Interface）和运作不确定性(Uncertainty Of Operation)。
供应链的这些不确定性对供应链的库存产生了很大影响。
企业为了能及时满足客户需求，避免发生缺货或应对供应链不确定因素，需要有一定的库存库存管理的目的是在保持较高客户服务水平的前提下，对企业的库存水平进行控制，尽可能地降低库存水平，减少企业的成本负担，提高企业的市场竞争力随着供应链管理的推广和应用，供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注其研究目前主要集中在供应链环境下的库存管理策略方面。
一、库存的定义库存，是仓库中实际储存的货物。
可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述存货管理是企业运营中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。
然而，很多企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题需要通过采取相应的对策来解决。
本文将综述相关的文献，分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存货管理存在的问题1.存货过多或过少。
存货过多会占用大量资金，并增加仓储成本，同时容易导致过期、损坏等问题；存货过少则会导致供应不足，影响生产和销售。
2.存货定价不当。
存货的定价与市场需求和成本直接相关，定价过高会导致存货积压，定价过低则会损害企业利润。
3.存货管理流程不规范。
包括采购、入库、出库等环节没有明确的流程和责任划分，容易导致存货遗失、滞销等问题。
4.存货管理信息不准确。
企业在存货管理中存在信息不通畅、不及时的问题，导致决策不准确，进一步影响企业的经营状况。
二、对策1.建立科学的存货管理模型。
通过分析历史数据和市场需求，建立合理的存货管理模型，根据需求和成本进行存货量的控制和安排。
2.优化存货定价策略。
定期分析市场价格和成本情况，合理制定存货价格，确保企业利润最大化。
3.建立规范的存货管理流程。
明确采购、入库、出库等流程，明确责任和权限，减少存货遗失和滞销的风险。
4.提高存货管理的信息化水平。
建立存货管理系统，实时监控存货情况，准确掌握存货的进销存信息，提高决策的精确性和准确性。
综上所述，企业存货管理存在的问题主要包括存货过多或过少、存货定价不当、存货管理流程不规范和存货管理信息不准确等方面。
针对这些问题，企业可以采取建立科学的存货管理模型、优化存货定价策略、建立规范的存货管理流程和提高存货管理的信息化水平等对策来解决。
通过改进存货管理，企业可以提高存货的利用率和经营效益，进一步增强企业的竞争力。
《企业库存仓储管理研究国内文献综述2500字》
企业库存仓储管理研究国内文献综述S1企业仓储管理研究现状对于仓储管理，白丽萍[1]认为仓储管理指对仓库中存储货物的经营管理。
杨天花[2]认为仓储管理有利于企业及时应对市场变化，让企业能够在货品进入市场作好提前准备。
可以缩短之后环节的工作时间，加快货物在供应链中的流通速度。
除此之外，张东[3]认为在新时期下, 仓储管理还能在控制企业的生产成本上发挥十分重要的作用。
而在对仓储管理的研究当中，袁霞，尹科[4]在对贵阳X物流公司仓储中心进行研究时，发现仓储中心仓库布局不合理，并进行了科学的规划。
汪燕,常相全[5]以MC公司为对象，引进RFID技术对其仓储作业流程进行优化，解决了入库速度慢和人员分配不合理的问题。
针对仓库布局、作业流程这些问题，一些学者也选择了不同的处理方法。
在面对仓库的布局问题时，冯乾、乐美龙、赵毅[6]在实际问题中选用了货位指派的研究方法对某公司仓库存储加工区的布局进行了优化，根据物料聚集种类建立了货位指派模型，同时使用ILOG CPLEX 优化软件对该模型进行了求解，根据求解的最终结果对仓库里的货位布局进行优化。
Luis F. Cardona[7]等人某仓库内部呈鱼骨式的布局进行了研究，并通过对比发现相比于其他布局方式，鱼骨式的布局方式可以减少10-15%左右的总拣选距离。
吴佑波[8]则是针对了铁路运输部门的仓库的运作效率问题进行研究，采用了遗传算法来建立了铁路运输中央总仓库的选址模型，为基于多级配送方式的仓库选址问题奠定了一定的理论基础。
在仓储的作业流程方面，朱翠娟、郭淑清、霍俊爽[9]采用了Arena 仿真软件对某公司出入库的作业系统进行了仿真建模，并根据模型对该公司的进行作业流程进行了改进，以及对资源的优化配置。
韩冉冉[10]则是使用了定性和定量两相结合的方法对烟草企业配送中心的仓储管理作业流程进行了优化。
汪澍东[11]运用ECRS 原则对某企业仓储的出入库、装卸、运输等作业流程进行系统的优化，提高了仓库作业效率。
存货管理文献综述
中小企业存货管理存在的问题及对策分析的文献综述1绪论1.1研究背景及研究意义对于当前在市场经济条件下普遍实行了现代化企业管理制度的企业而言, 存货管理是衡量其整体企业管理水平高低的一个重要的标尺。
如何更好的管理好企业的存货成为当前各企业决策者时刻需要思考的问题。
对于一个实行现代企业管理制度的企业而言, 存货管理在整体企业管理中的位置重要性用当前很多企业负责人喜爱的一句话“管好库存就是挣钱”来形容是再恰当也不过了。
将库存量降到一个合理值一直是每一个企业经营管理者孜孜以求的目标。
作为我国社会主义市场经济实体的一个重要组成部分, 中小企业在过往的经济发展中为我国社会整体的稳步发展贡献出了应有的力量。
世界经济政治一体化浪潮之下, 伴随着中小型企业逐渐与国际市场接轨, 其规模和业务都不断扩大, 新的贸易格局对企业本身的存货管理水平也提出了新的挑战。
良好的存货管理体系关乎企业本身的健全发展与未来走向, 是企业整体管理格局中的重要环节, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
合理有效的对企业的存货进行决策、规划、控制对企业未来的走向及经营活动正常运行都至关重要, 是企业满足市场需求, 提高企业的市场竞争能力的必要保障, 有利于实现产品的产供销相结合, 保证企业生产经营活动顺利进行。
本文将通过分析中小企业存货管理现状, 发现其存货管理体系中存在的问题及矛盾, 并针对这些问题提出合理化建议, 探索加强与完善中小企业存货管理, 提高中小企业存货管理水平, 保证中小企业存货资金安全, 保持中小企业资金持续的良性循环, 提高中小企业存货周转率的有效途径。
1.2研究的主要内容本文针对中小企业存货管理现状进行了全面而深入的研究, 先对存货管理理论基础知识进行简单梳理, 再针对中小企业存货管理中存在的问题与矛盾进行重点剖析, 从影响中小企业市场运作及存货管理的宏观因素角度出发, 联系企业存货管理中存在的问题, 针对其存货管理业务流程和内部组织模式方面提出合理化的改进建议。
库存管理论文综述范文
库存管理论文综述范文一、研究背景及现状在19世纪，随着西方工业经济的进一步发展，经济增长到库存管理的要求，做出库存理论的研究也不会增加，逐渐得到了关注和重视。
近年来，在我国，学者的研究成果也越来越多，还需要更多新的研究创新以满足真正的库存管理在企业的需求。
在20世纪90年代，随着科学技术的进步及其不断向生产与存货控制方面的深入，新一代的管理理论——企业资源计划ERP应运而生。
在西方国家，企业管理历史发展较早，制度较为健全，如今他们在存货管理工作上一般采取挂签制度和ABC分类法，ABC分类法是意大利经济学家帕累托在19世纪最先提出的。
目前国内理论专家对存货的管理研究包括对库存物资的购、收、存、发等环节的管理。
近年来，随着库存模型的不断研究，国内也开始有学者将ABC分类引入到库存管理中。
苗燕专家利用了ABC分类法对存货进行高储和低储的设定，从而有效地减少呆滞库存的产生。
而崔爱萍将传统的ABC分类法与模糊聚类分析法相结合并应用到库存管理中，从而实现了ABC的具体分类。
张莉还对库存产品进行了以库存资金占用额为分类标准的ABC分类管理，使得A类库存货物的库存周转率更加令人满意。
二、存货管理的含义库存管理，主要包括库存信息管理与决策分析，以达到有效控制库存，从而达到最终目的的企业，提高企业经济效益。
专家认为库存管理是供应商的库存策略和价值链分析和过程进行比较。
一种方法称为反应方法，该方法基于客户的需求，通过某些驱动交付的产品的分销渠道。
第二种方法称为计划方法，基于生产的需求和产品，该产品的运输和分布在通道中间的性质。
还有第三个方式称为一种混合方法，它是通过逻辑推理的能力，在这两种方法进行了分析、响应必须对产品和市场环境的库存管理方法。
存货管理的功能。
在企业生产经营过程当中，存货主要有一下几个方面的功能：1.是维持企业生产或销售的均衡需要。
企业仓库储备一定的存货来应对企业随时的生产或销售也是不可或缺的。
2.是考虑采购成本的需要。
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策
文献综述
摘要
企业存货管理是企业经营管理中的重要内容，它对企业的发展不仅起到重要的支撑作用，而且具有重要的经济意义。
然而，由于企业存货管理存在诸多问题，如存货过高的盈利能力的削弱，存货投资过大，存货质量检验不到位等，这给企业轻利益带来了许多不良影响。
针对上述情况，本文从企业库存管理实施的角度，系统地梳理了存货管理中存在的问题及其对策，以期为企业存货管理提供有益的参考。
关键词：企业存货管理；存货问题；对策
1. Introduction
企业存货管理是指企业在制定存货管理计划，组织存货收支，确定存货结构，控制存货数量，改善存货质量，管理存货成本等方面的过程（Kotler& Keller，2023）。
由于存货管理重要性，企业在进行存货管理时，必须注意到存货管理中存在的问题，并采取有效的对策来解决这些问题。
2. Problems and countermeasures of enterprise inventory management
2.1 Too much inventory affects profits
存货数量取决于市场需求，如果企业存货过多，会导致其盈利能力的下降，破坏企业的经营状况，甚至会导致企业的倒闭。
企业存货管理存在的问题与对策文献综述
企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理是指企业对其存货进行科学高效的管理和控制，以实现最佳的存货利用和成本控制。
优秀的存货管理可以帮助企业降低存货成本、提高库存周转率、增加现金流量，并最大程度地满足市场需求。
然而，实际上，许多企业在存货管理中仍然存在一系列问题，影响了其经营效益和竞争力。
本文将综述这些问题，并提出相应的对策。
第一，存货过于庞大。
一些企业过于保守地采取了“储备性存货”策略，导致存货过多。
这不仅占用了大量的资金和仓储空间，还存在存货过期、变质或降价的风险。
相应对策是建立科学的存货管理模型，结合市场需求和销售预测，合理确定存货数量和种类，降低存货风险。
第二，存货数据不准确。
一些企业缺乏科学的存货管理系统，存货数据无法及时、准确地反映实际情况。
这给企业的决策制定和供应链管理带来了困难。
解决这一问题的对策是实施信息化管理，引入先进的ERP系统，建立准确的存货台帐，并加强对数据的监控和分析。
第三，存货流动性差。
一些企业存在存货滞销、积压和周转率低的问题。
这在一定程度上浪费了企业资源，增加了存货成本，降低了企业的竞争力。
为解决这一问题，企业可以加强市场调研和预测，合理调整存货结构，以满足消费者需求。
同时，通过与供应商的紧密合作，建立稳定的供应链，提高供货的灵活性和及时性。
第四，存货管理流程不规范。
一些企业在存货管理中存在流程不规范、信息传递不畅、责任不明确等问题。
这使得存货管理效率低下，容易出现错误和差错。
解决这一问题的对策是建立健全的存货管理制度，明确各个环节的职责和权限，加强内部沟通和协作，建立存货管理的闭环机制。
第五，缺乏协同管理。
存货管理涉及企业内外部多个环节和部门，需要各方的密切合作和协同管理。
然而，一些企业缺乏有效的协同机制，导致存货管理的信息传递和决策协调存在问题。
解决这一问题的对策是建立跨部门的存货管理团队，明确各部门的责任和目标，定期召开协调会议，加强信息共享和沟通，实现协同管理。
关于库存管理研究的综述
关于库存管理研究的综述库存管理是企业运营管理中一个重要的环节，直接关系到企业的经营效益和竞争力。
随着市场需求的不断变化和供应链的日益复杂，有效而高效的库存管理显得尤为重要。
本文将对库存管理的研究进行综述，并分析其中的关键问题和发展趋势。
一、库存管理的概述库存管理是指对企业所持有的原材料、半成品和成品等物资进行有效的控制和调度，以确保能够满足市场需求的同时降低库存成本和风险。
库存管理的目标是实现库存的最佳平衡，既不会出现库存不足导致生产停滞或供货延误的情况，也不会出现过高的库存导致资源浪费。
二、库存管理的关键问题1. 库存水平的确定：库存水平直接关系到企业的供应能力和服务水平。
如何确定合理的库存水平是库存管理的关键问题之一。
常用的方法有经验法、统计法和经济批量法等。
2. 需求预测：准确地预测需求是库存管理的基础。
企业可以通过市场调研、历史数据分析等方法进行需求的预测，以便更好地安排生产和采购。
3. 供应链协同：供应链的协同作用对于库存管理至关重要。
只有各个环节紧密衔接、信息畅通，才能够实现库存的高效管理。
因此，供应链的设计和管理成为库存管理中的另一个重要问题。
三、库存管理的发展趋势1. 信息技术的应用：随着信息技术的飞速发展，企业可以借助先进的信息系统对库存进行实时监控和管理，实现库存的精细化管理。
2. 跨企业协同：随着供应链的深入发展，企业之间的合作与协同已经成为库存管理的新趋势。
通过与供应商、分销商等合作伙伴的紧密协作，共同优化整个供应链的库存水平和运作效率。
3. 供应链金融的兴起：近年来，供应链金融的概念逐渐崭露头角。
通过供应链金融工具的应用，企业可以更加灵活地进行资金调度和风险控制，提高库存管理的效率和质量。
综上所述，库存管理作为企业运营管理的重要环节，对于企业的发展具有重要意义。
通过对库存水平的确定、需求预测和供应链协同的优化，企业可以实现库存的高效管理，并借助信息技术和供应链金融等手段不断提升库存管理的水平和效果。
关于企业存货管理问题的文献综述
关于企业存货管理问题的文献综述存货管理是企业运作中不可或缺的一环，它涉及到企业的生产、销售、库存、成本等诸多方面。
因此，如何有效地管理存货，是企业管理者必须面对的问题。
本文将从存货管理的概念、存货管理的意义、存货管理的目标、存货管理的方法等方面，对相关文献进行综述，以期为企业存货管理提供一定的参考。
一、存货管理的概念存货管理是指企业在生产、销售和库存等方面，对存货进行有效的管理和控制。
它包括对存货的采购、仓储、销售和报废等环节的管理，以达到降低成本、提高效率和增加利润的目的。
存货管理是企业物流管理的重要组成部分，也是企业管理中的一个重要环节。
二、存货管理的意义存货管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：1. 降低成本存货管理可以通过合理的采购、库存和销售管理，减少存货积压和报废，从而降低企业的成本。
同时，对存货的精细管理还可以降低库存成本、运输成本和仓储成本等，提高企业的运作效率和竞争力。
2. 提高效率存货管理可以帮助企业实现生产、销售和库存等环节的协调和优化，提高企业的整体效率。
通过精细的存货管理，可以减少生产和销售环节的浪费，提高生产和销售效率，从而提高企业的产品质量和客户满意度。
3. 增加利润存货管理可以通过降低成本和提高效率，增加企业的利润。
通过精细的存货管理，可以提高企业的生产效率和销售效率，增加产品的附加值，从而提高企业的利润水平。
三、存货管理的目标存货管理的目标主要包括以下几个方面：1. 实现存货的合理采购存货管理的第一个目标是实现存货的合理采购。
通过对市场行情的分析和对供应商的评估，可以选择合适的供应商和适宜的采购方式，从而减少采购成本和库存积压。
2. 实现存货的精细管理存货管理的第二个目标是实现存货的精细管理。
通过对存货的分类、标识和管理，可以实现存货的追踪和控制，减少存货报废和浪费，提高存货周转率和利润水平。
3. 实现存货的合理销售存货管理的第三个目标是实现存货的合理销售。
通过对市场需求的分析和对客户需求的了解，可以选择合适的销售方式和销售渠道，从而实现存货的快速销售和利润最大化。
库存管理文献综述
库存管理文献综述摘要：21世纪是供应链竞争的世纪，由于市场的激烈竞争，价格差异化优势逐渐减小，在提供同等产品或者服务下，降低库存成本却成为了业界关注的焦点，本文从传统的库存管理策略，报童问题，基本经济订货模型等六个方面对库存管理进行全面系统的阐述，在此基础上提出库存管理的创新点，并为进一步的研究指明了方向。
关键词：库存管理；文献综述；创新点库存管理研究现状（一）库存管理策略基于传统的库存管理VMI，CMI和JMI的基础上，提出多级库存优化与控制的供应链库存管理方式，并从物质需求的特性、信息不对称而导致的供应链主体之间的地位的不平等，借鉴博弈论的思想，来处理主体之间的博弈和利润分享问题，借鉴商业信用方法给库存管理又提出了新的视觉，改进了传统的的库存管理策略。
2011年洪芳华等人，提出了一种基于需求特性分析的物质分类方法，将具有相似需求规律的物质分为一类，通过针对不同物流的分类来设计各个子类的库存管理策略矩阵。
构建动态多级库存管理模型，实现即时根据需求的变化调整库存的定额将作为以后的研究方向。
2011年赵道致等人，针对普遍存在的供应链下游零售商较上游供应商强势的状况，探讨VMI的演化机理问题，分别建立了传统库存模式与VMI模式下具有强势零售商的供应链模型，得到不同库存策略下的零售商和供应商的支付矩阵，在此基础上借助双种群演化博弈方法，分别从短期和长期的稳定均衡进行分析，指出在零售商谈判能力很强的供应链环境下，利润分享模式显然不是合适的解决方法，借助于第三方物流企业参与VMI 模式成为一种有效的解决途径。
2012年赵道致等人，从VMI模式可能引发的信息泄露问题入手，对具有信息优势的强势零售商选择库存模式的过程建立动态博弈模型，研究市场需求波动率对库存模式的选择和信息泄露有直接影响，为强势零售商选择库存管理模型提供理论依据。
2011年，柏庆国等人将传统库存模型进行扩展，研究了带运输时间的易变质产品的二级供应链库存模型，考虑两种特殊情形：（1）当制造商将生产的产品运输给下游分销商时，在运输过程中只考虑其产品变质的影响，证明了问题最优策略的唯一性（2）当假设制造商和下游分销商的需求为常数时，证明了此情形存在唯一的最优解。
《企业库存管理研究的国内外文献综述3000字》
企业库存管理研究的国内外文献综述1国内研究现状关于冷冻食品，井刚（2016）通过研究提出，历史需求数据和消费者需求相关数据两部分可能会对冷冻食品需求造成影响。
这两个影响因素可能正确反映了冷冻食品需求的趋势[1]。
佚名（2020）指出，冷冻食品由于全程在最冷温度下保存，具有保质期长、不易腐烂、食用方便等特点，用于包装材料[2]。
卿培志（1992）提出，当食物摄入量低时，干耗量减少；如果冷冻温度冻结，干耗会减少；冻冷空气流量大，蒸汽增加，干耗增加。
因此，减少冷冻食品干耗的条件是增加食品的单位重量，并继续降低室内的高湿度[3]。
关于影响库存成本管理的因素，赵泉午（2010）提出，供应链成本控制决定了库存成本管理水平[4]。
尤皓月（2012）认为，中小企业的库存管理只是流于形式，没有对实物进行真正的监控，对库存量的抵抗不当，缺乏采购计划，日常维护、清点、分类存货，对存货资产进行混合实物管理。
这带来了很多问题，例如大量的营运资金和高昂的采购成本[5]。
刘晓雪（2012）对北京零售企业库存变化及其影响因素进行研究后，发现企业库存周转率与企业规模呈现出正相关关系，与此同时存货周转率还与企业管理水平有密切联系[6]。
但宋英辉（2014）认为，企业存货周转率与企业规模呈负相关[7]。
徐渝辉（2021）指出，农产品加工企业进行存货成本管理的关键点在于能否将库存控制在合理范围内。
控制合理库存就是控制原材料的采购、成品的消耗和开发。
原材料的消耗量往往受生产能力的制约，一般情况下不会为了正常的生产经营而随意调整大批量增减。
成品的消费量往往难以批量增加。
因此，原材料的数量和采购计划对库存管理具有决定性的影响[8]。
刘倩（2016）指出，企业库存管理不合理，很多订单不科学。
一方面，库存积压严重，导致管理成本过高，增加产品成本，制约业务收入。
另一方面，存货占用流动资金比例高，大量存货导致不知道时间资金，降低了公司存货的周转频率，造成公司资金过剩的成本居高不下，尤其是给公司带来更大的财务风险[9]。
库存管理文献综述
库存管理文献综述摘要:21世纪是供应链竞争的世纪,由于市场的激烈竞争，价格差异化优势逐渐减小,在提供同等产品或者服务下，降低库存成本却成为了业界关注的焦点，本文从传统的库存管理策略，报童问题，基本经济订货模型等六个方面对库存管理进行全面系统的阐述，在此基础上提出库存管理的创新点,并为进一步的研究指明了方向。
关键词：库存管理；文献综述;创新点库存管理研究现状（一）库存管理策略基于传统的库存管理VMI,CMI和JMI的基础上，提出多级库存优化与控制的供应链库存管理方式,并从物质需求的特性、信息不对称而导致的供应链主体之间的地位的不平等，借鉴博弈论的思想，来处理主体之间的博弈和利润分享问题，借鉴商业信用方法给库存管理又提出了新的视觉，改进了传统的的库存管理策略。
2011年洪芳华等人，提出了一种基于需求特性分析的物质分类方法，将具有相似需求规律的物质分为一类，通过针对不同物流的分类来设计各个子类的库存管理策略矩阵.构建动态多级库存管理模型，实现即时根据需求的变化调整库存的定额将作为以后的研究方向.2011年赵道致等人，针对普遍存在的供应链下游零售商较上游供应商强势的状况，探讨VMI的演化机理问题，分别建立了传统库存模式与VMI模式下具有强势零售商的供应链模型，得到不同库存策略下的零售商和供应商的支付矩阵，在此基础上借助双种群演化博弈方法，分别从短期和长期的稳定均衡进行分析,指出在零售商谈判能力很强的供应链环境下，利润分享模式显然不是合适的解决方法，借助于第三方物流企业参与VMI模式成为一种有效的解决途径。
2012年赵道致等人，从VMI模式可能引发的信息泄露问题入手，对具有信息优势的强势零售商选择库存模式的过程建立动态博弈模型,研究市场需求波动率对库存模式的选择和信息泄露有直接影响,为强势零售商选择库存管理模型提供理论依据。
2011年,柏庆国等人将传统库存模型进行扩展，研究了带运输时间的易变质产品的二级供应链库存模型，考虑两种特殊情形：(1）当制造商将生产的产品运输给下游分销商时,在运输过程中只考虑其产品变质的影响，证明了问题最优策略的唯一性(2）当假设制造商和下游分销商的需求为常数时,证明了此情形存在唯一的最优解.2012年，孙莹等人，考虑一个供应商和一个需求方构成的联合库存管理，并将缺货成本纳入库存成本中，建立成本分析模型，并将节约的成本视为剩余收益，基于鲁宾斯坦讨价还价模型对剩余收益进行分配。
存货管理文献综述
存货管理文献综述
库存管理是指一种管理技术，用于控制各类存货、原料、零件和其他可能需要备份的物品的数量、更新和处理。
存货管理通常涉及到组织、预测、控制和更新库存的数量和性质，从而减少存货支出，提高生产效率。
存货管理的重要性，在于可以帮助组织减轻成本和提高效率，因此，存货管理是必不可少的。
企业如果不能有效管理存货，将面临诸如运营成本高、物料过剩、生产缺陷率高和质量问题等诸多问题。
从而影响生产质量及减少其未来统计利润潜力。
存货管理的主要目的是有效地管理存货，以确保在其中一特定时间的存货数量是合理的。
存货管理之所以重要，是因为它有助于确保组织的流动性，并最大程度地减少存货投资。
存货管理可以从三方面来考虑。
首先，应采取有效措施，确保产品有足够的零部件和原料，以满足需要。
其次，应该确保存货的质量，以免造成损失或多余的成本。
最后，应该采取有效措施，有效地管理存货的存储和流通，避免过多的投资和浪费。
准确的预测是存货管理的关键环节，它可以帮助组织更精确地确定需要多少存货。
库存控制方法文献综述
库存控制方法文献综述库存控制方法的文献综述专业：物流管理班级：1552摘要：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
本文参考了相关文献，总结了一系列物流库存控制方法，开展进一步研究。
关键词：库存量、掌控方法一、前言库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存量过大所产生的问题：导致服务水平的上升，影响销售利润和企业信誉；导致生产系统原材料或其他物料供应严重不足，影响生产过程的正常展开；并使订货间隔期延长，订货次数减少，并使订货（生产）成本提升；影响生产过程的均衡性和加装时的机械设备性。
二、正文目前，在库存管理中常用的方法有两种类型，一种是传统的库存管理方法，另一种是现代的库存管理方法。
对于传统的库存管理方法，主要有定量订购与定期订购方法、abc库存控制方法和经济订货批量等。
对于现代库存控制方法，主要有mrp与mrpn库存控制方法、企业资源计划(erp)和及时生产(jit)库存控制方法等。
（一）、定量订货法定量订货法就是指因库存量上升至原订的最高库存量（订货点）时，按规定进行订货补充的一种库存控制方法。
当库存量下降到订货点时，即按预先确定的订货量发出订单，经过订货期、交货周期，库存量继续下降，到达安全库存量时，收到订货，库存水平回升。
采用定量订货方式必须预先确定订货点和订货量（见图1）。
图1定量定货法原理其中：q——批量或订货量，t——周转期，s——安全库存1.订货点的确定通常订货点的确认主要依赖于市场需求率为和订货交货周期这两个因素。
库存管理优化文献综述
库存管理优化文献综述文献综述库存，在供应链中是一个十分重要的部分，具有存储、应变等作用。
是供应商的结束和公司生产的开始，也是供应的节点，合理的解决库存问题，可以有效降低公司经营成本、提高供应链的管理效率。
为化解这些公司生产经营中一定会碰到的问题，就存有必要展开合理科学的库存管理。
李波、洪涛在《供应链管理》一书中说道至库存管理的目的就是是把库存掌控在合理水平，避免绝对湿度积压或严重不足，增加资金占用，最大限度的降低库存成本，以提升公司竞争力。
库存是每个公司都能遇到的管理问题，它对公司生产的连续性及公司的利润都产生重要的影响。
对一个公司来说，物资库存工作能否顺利地进行，对于降低公司产品成本、提高公司经济效益意义重大。
作为一个大型公司，都会面临物资的采购和库存工作，如果处理得当，就会降低成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，资金周转不灵，严重的还会使公司停工停产。
公司对其物资管理供应体制进行的一系列的改革，目的就是规范公司物资采购行为、降低采购成本、减少库存储备，一方面保障生产顺利进行，另一方面提高公司整体的竞争能力。
不合理的库存管理具备这些整体表现为：低效率的产品挑选出、滞后的沟通交流方式、高昂的库存成本、不科学的订货成本、不合理的库存结构、过低的质量掌控成本、过长的订货周期。
由于库存的不合理，公司生产过程比较简洁、停建现象时有发生、工人积极性逐渐上升、销售机会难错失。
这些问题非常大程度上影响公司收益进一步影响公司发展，也影响了我国市场经济的建设。
所以本文研究的目的就是为了控制公司的库存储备，提高公司的经济效益，为将来的市场竞争站稳脚跟打下坚实的基础。
长期以来，学术界主要高度关注的就是单级库存掌控方面的研究，后来供应链管理理论横空出世，多级库存掌控沦为学者们争相研究的对象。
1915年福特哈里斯通过运用数学模型对一定时期内储存成本和订货成本最高时展开分析排序获得的订货批量，明确提出了经济订货模型也就是非常知名的eoq模型。
我国库存管理文献综述
我国库存管理【摘要】库存管理是物流管理中的重要环节。
其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。
近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。
本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点，进而明确了接下来研究的方向和目的。
【关键词】库存管理文献综述1. 国内外研究现状目前，对于库存管理的研究已经有多人开展，并且取得了一定成果，从文献检索来看，从2007年至2009年，核心期刊发表文献共计113篇。
本文重点收集了最近两年的21篇相关文献，在研读文献后，根据文献研究的主要方向、主要观点和结论，笔者认为目前相关学者其研究主要集中在三个方面：第一，基于零库存管理的研究；第二，基于库存管理系统、模式的研究；第三，基于库存管理方法、策略的研究。
1.1基于零库存管理的研究这一领域的研究主要是结合实例对零库存管理的内涵、存在问题及实施零库存的方法进行研究。
如：郑小强[1]（2009）对图书馆库存成因进行了分析，认为对于图书管理要引入零库存的概念，建立图书库存控制系统，加强供应链企业间的协同互动，提高出版企业的信息化水平，建立图书配送中心、构建电子商务平台、实施供应商管理库存可以使出版企业的库存量更加合理。
吴玉红（2009）认为中国图书零售企业目前绝大多数都是采用传的仓储式管理模式，这种模式使图书零售企业面临着巨大的存货成本和存货管理成本，运营成本较高，随着信息技术的发展零售企业的订货成本又进一步降低。
图书零售企业应该抓住机会，在存货模式上进行变革，由仓储式管理模式变革为零库存管理模式，文章给出了中国图书零售企业实施零库存管理的依据，并认为要在性爱供应商的选择、转变员工的观念、将零库存管理制度化方面下功夫。
林芸竹，许群芬，曹幼红，张伶俐（2008）以华西第二医院药库管理经验为蓝本，探讨实施零库存理念管理的模式，认为建立适合院情的库存管理模式，应用零库存理念管理医院药库，对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。
库存管理文献综述-供参考
文献综述一、引言库存管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于各类生产企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的数据处理手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式进行库存管理，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
另外，为及时结清每笔业务，盘点库存和货物流动情况，保证企业生产用料以及及时订货，库管人员要花费大量人力物力和时间来作数据记录统计工作。
随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对库存信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、易修改、可靠性高、存储量大、数据处理快捷、保密性好、寿命长、成本低、便于打印等。
这些优点能够极大地提高库存管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
因此，开发这样一套管理软件成为很有必要的事情。
二、管理信息系统2.1 概述管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个由管理人员和计算机组成的用以进行信息的收集、传输、加工、存储、维护和使用的系统。
它是一门综合了管理科学，系统理论，计算机科学的系统性边缘科学。
管理信息系统的物理组成:(1) 计算机硬件系统：包括主机、外部存储器、输入输出设备等。
(2) 计算机软件系统：包括系统软件和应用软件两大部分。
(3) 通信系统：包括线路等通信设施和与计算机网络、数据通信有关的软件等。
(4)工作人员：包括系统分析员、程序设计员、维护人员、管理员、操作人员等。
2.2 管理信息系统的发展管理信息系统通过对企业当前运行的数据进行处理来获得有关信息，以控制企业的行为；利用过去和现在的数据及相应的模型，对未来的发展进行预测；能从全局目标出发，对企业的管理决策活动予以辅助。
《企业存货管理研究文献综述2000字》
企业存货管理研究国内外文献综述姜燕军在《加强企业存货管理提高企业效益》（2014年）中指出当前我国企业存货管理模式的选择应用上往往流于形式，未发挥其应有的作用，收效甚微。
他认为企业必须加强对相应存货管理模式执行人员的培训，并做到精细化管理。
建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。
马金花,徐东梅在《存货管理与传统存货管理的对比分析》（2004年）认为企业要注重存货控制，无论现在还是将来,存货管理水平的高低直接关系到公司的核心竞争能力的强弱。
她们也指出JIT 系统是一个需求拉动式的系统。
其与传统存货管理模式存在差异的关键与根本在于否定了存货存在的合理性。
曹文丽在《浅析嘉兴市中小企业存货管理问题的原因及其解决对策》（2014年）中提出准时生产制（JIT）的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统。
即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。
他指出JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出的全过程中的存货，建立起平滑而更有效的生产流程。
关键之处在于它消除了企业生产经营过程中的所有无价值增值的活动和耗费，最终提高了劳动生产率，大幅度降低生产成本，提高产品质量，更好更快地满足顾客需求。
高华在《中小企业存货管理中存在的问题及对策》（2014年）中认为存货管理的方法一般分为三类：存货经济批量模型、存货储存期控制。
存货ABC分类控制。
其中采用ABC控制法能够抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划。
从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
张燕平在《企业存货管理的存在的问题及对策研究》（2014年）中指出要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式ERP软件。
利用ERP软件使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。
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库存控制方法的文献综述
专业：物流管理
班级：1552
学号：
姓名：
摘要：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
本文参考了相关文献，总结了一系列物流库存控制方法，开展进一步研究。
关键词：库存量、控制方法
一、前言
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
二、正文
目前，在库存管理中常用的方法有两种类型，一种是传统的库存管理方法，另一种是现代的库存管理方法。
对于传统的库存管理方法，主要有定量订购与定期订购方法、ABC库存控制方法和经济订货批量等。
对于现代库存控制方法，主要有MRP与MRPn库存控制方法、企业资源计划(ERP)和及时生产(JIT)库存控制方法等。
（一）、定量订货法
定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定进行订货补充的一种库存控制方法。
当库存量下降到订货点时，即按预先确定的订货量发出订单，经过订货期、交货周期，库存量继续下降，到达安全库存量时，收到订货，库存水平回升。
采用定量订货方式必须预先确定订货点和订货量（见图1）。
图1 定量定货法原理
其中：Q——批量或订货量，T——周转期，S——安全库存
1. 订货点的确定
通常订货点的确定主要取决于需求率和订货交货周期这两个因素。
在需求为固定、均匀和订货交货期不变的情况下，订货点由以下公式确定：
订货点 = 平均交货期全年需求量 / 365 + 安全库存量（1）
在确定订货点时主要取决于需求率和订货、到货间隔时间这两个要素。
当需求是固定均匀，订货、到货间隔时间不变的情况下，不需要设安全库存，这时订货点由以下公式确定：
订货点 = 平均交货期全年需求量 / 365 （2）
但在实际工作中，常常会遇到各种波动的情况，如需求发生变化，交货期因某种原因而延长等，这时就必须要设置安全库存量，这时订货点则应用公式（1）来确定。
2. 基本经济订货批量EOQ以下简写为Q*的确定
定货批量Q通常依据经济批量Q*的方法来确定，即总库存成本最小时的每次订货数量。
通常，年总库存成本的计算公式为：
年总库存成本 = 购进成本 + 订货成本 + 保管成本
即：
定量订购控制法具有以下优点：
(1)能够经常地掌握库存储备状态，及时提出订购，不易出现缺货现象。
(2)保险储备量少。
(3)订购量固定，所以能够采用经济订货批量模型，以便于包装运输和保管作业的开展。
定量订购控制法具有以下缺点。
(1)必须不断检查仓库的库存量。
(2)订购时间不定，难于编制作业计划。
定量订购控制法还有一种简化的方法，即分存控制法，又可称为双堆法。
它不用随时盘点，而是将储备物资分为两堆，一堆为订购点量，另一堆为其余量，当余量发放完后，就提出订购，以补充库存。
（二）、定期订购控制法
定期订购控制法是采用定期盘点，按照固定时间间隔来检查储备量并提出订购，订购量根据盘点时的实际储备量和下一个进货周期的预计需求量而定。
这种库存控制系统的储备量变化情况如图5.12所示。
这种方法的特征是盘点时间和订购时间固定。
其订购量按下面公式进行计算：
订购量=订购周期需求量+安全库存量一现有库存量一已订未到量式中：“现有库存量”为提出订购时盘点的实际储存量；“已订未到量”为已经订购，预计在本订购周期内会到达的期货数量。
有的企业在利用定期订购控制法的时候，为了方便，设置最高储备量，且每次的订购量都以达到最高储备量为限。
定期订购控制法具有以下优点。
(1)由于定期订购，可以将多种物品合并订购，这样可以降低订购和运输等费用。
(2)由于多种物品一起订购，可以编制较为实用的采购计划。
定期订购控制法具有以下缺点。
(1)不利于实用经济订购批量模型，因此有时的储备定额不是最佳的。
(2)要花费一定的时间来进行盘点。
定期订购控制法一般适用于发料频繁、难于进行连续储备登记核算的物资，以及需要量可以进行预测的物资和有保管期限的物资。
（三）、ABC库存控制方法的应用
一般来说，企业的库存物资种类繁多，而各个品种的价格又有所不同，且库存数量也不等。
有的物资品种不多但价值很高，很多物资品种数量多但价值却不高。
由于企业的资源有限，因此对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理不太可能，也有些脱离实际。
为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，要对库存物资进行分类，根据关键的少数和次要的多说的原理，按物资重要程度的不同，分别进行不同的管理，这就是ABC库存管理法的基本思想。
ABC分类管理的基本原理如下：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类，其核心是“抓住重点，分清主次”。
一般来说，A类物资种类占全部库存物资种类总数的10%左右，而其需求量却占全部物资总需求量的70%左右；B类物资种类占20%左右，其需求量为总需求量的20%左右；C类物资种类占70%左右，而需求量只占总需求量的10%左右。
(1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的储存费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。
(2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。
(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。
（四）、经济订货批量模型
物流领域存在很多“效应背反”现象，例如相对简单的包装虽然能够减少包装成本，但是可能会增加搬运和搬运成本。
存储业务也存在类似问题，例如企业每次订货数量的大小直接关系到库存量的水平，同时也就关系到库存总成本的大小，然而订货数量的减少却会使订购次数增加，用于订货的成本相应增加。
因此，企业希望有一些科学的方法对库存做出正确的决策。
在此介绍一种数学模型，利用这个模型可以求解出一个科学的订货数量，使保管仓储成本与订货成本的和最小。
1)经济订货批量的含义
经济订货模型，就是通过平衡订货成本和保管仓储成本，即通过费用分析求得最低库存总费用，以确定一个最佳的订货批量。
它可以根据需求和订货、到货间隔时间等条件是否处于确定状态分为确定条件下的模型和概率统计条件下的模型。
由于概率统计条件下的经济订货批量模型较为复杂，因此只介绍确定条件下的经济订货批量模型，在实际应用中可以比较方便地找到有关概率统计条件下的经济订货批量的计算方法。
2)模型的假设条件
(1)需求率已知，为常量。
(2)—次订货量无最大最小限制。
(3)采购，运输均无价格折扣。
(4)订货提前期已知，为常量。
(5)订货费与订货批量无关。
(6)维持库存费时库存量的线性函数。
(7)补充率为无限大，全部订货一次交付。
(8)不允许缺货。
(9)采用固定量系统。
三、结论
传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等。
这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。
那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。
从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。