企业班组建设的调研报告

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企业班组建设的调研报告

导语:

一、定位准确,增强班组建设的核心力

1、定位精确,加强班组构筑的核心力

――集体《班组建履行方案》下发后,大都单位及时召开了策动会贯彻精神,举动敏捷,定位精确,都能精确理解--集体“-”的班组构筑大模样的精神,觉得加强班组构筑是一项长期紧张的根本工作,是确保成长的根本包管。能够联合本单位实际,订定出切当可行的的班组构筑履行方法,构成了浓厚的建立氛围。

2、充裕载体,各出新招,加强了班组构筑的生命力

为使班组构筑工作落到实处,抓出结果,大都单位在活动中,异国墨守陈规,而是联合实际,推出了差别式样的活动内容,把班建推向深切。

――班组经过议定健康轨制,严厉细则,m惩兑现,加强了活动方案的履行力,采取ABC职工换位考核(A级占职工的5%;B级占80%;C级占5%)与每日考核签字承认相联合的鼓励机制,确保了班组构筑安稳促成。

――班组为了进步办事程度,照搬――集体礼仪行动培训内容,在二个试点班组实验践诺,每天晨交班,根据行动礼仪培训内容运作,吸引了――的眼球,,成为一道亮丽的.风景线,经过议定打磨,成型后,既向全院铺开,将以此为契机促使――办事程度再上新台阶。

――班组和-―班组大力大举践诺――办事,从细处做起,到处为――着想,―――为新---者供给了“便利包”(包中有毛巾,快餐杯等糊口生涯用品)便利了未带糊口生涯用品的--;在病区内配置了“小小针线包”救助--办理大题目;冬季到临,来院救治患者增多,他们关怀患者,坚定展开“一杯水办事”在寒冬的冬季里为心情沉重的患者及家属奉上一杯热水,一个暖水袋,一句暖暖的问候,这微小微小的举动,都暴露着他们心中那份沉甸甸的爱。

――班组:以试点班组为切入点,在各班组之间展开新技巧,新交易比赛。此中,-------获得较好结果。

――班组,――后勤支部构造相干人员到外单位观光,进修班组构筑经验,特别是――班组联合实际,创办了有特点的班组构筑场地,试点班组全员写出“班组构筑进修领会”在场地中展出(有图片)接纳--和兄弟班组监督。

――班组利用近水楼台的优势27下午聘请―――同志到病院教授班组构筑经验,借机提拔班组构筑本领,

――班组发起建立“联合办事型班组”的标语,鉴戒---工作法,联合本单位实际订定了三勤(好进修、勤报告请教、勤雷同,凡是与组员雷同)、三细()、三到位(),三进步()的工作方法。并针对树范班组计划出办事如意度查看表,发到全院对试点班组进行测评,有益地增进了班组构筑的展开。

因为各单位找准了有效活动载体,使班组构筑工作展开的卓有结果、为班组构筑活动深切进行奠定了精良根本。

3、存在的题目及反应

1、在此次班组构筑专项摸底中,发觉个别单(!)位对班组构筑工作珍视程度不敷,在这项工作中投入的力度不敷,强调科室工作忙,活动资料缺项等。

2、有单位发起:既然已经下文肯定了要试点班组构筑,不论是各项工作的落实,还是风险典质,就该当坚定履行下去,不该逛逛停停,会感化到文件的严明性。

3、有单位发起,如今资金比较紧急,班组构筑中一些硬件(板报、排版、器具等)落实起来有难度,盼望能赐与专项经费。

4、如果履行班组构筑典质金,最终兑现时,最好由--集体联合标准进行兑现(含财务自力单位)。

综上所述,班组构筑正紧急有序地进行,大家广泛反应,--集体此次珍视班组构筑的水温和抓班组构筑的力度空前未有,加强班组构筑这项计谋决议计划,必将为企业长足成长打牢坚固的根本。

XX车间班组建设总结

增强凝聚力创建和谐班组 -----我们在班组建设中成长 一、班组情况简介 我是XXXX事业部电路板生产组组长。 我们班组由28人组成的大家庭,我们的优点是平凡,我们的特点是普通,我们的长处就是最普通最平凡的人做出最精彩的事。 电路板是智能XXXX的“心脏”,它直接关系到XXXX能否正常工作、各种功能是否可以实现并可靠。我们班组就肩负着XXXX产品的这个“心脏”的加工工作。这一工作由三道工序组成——贴片、焊接、老化。它是一个集精、密、尖于一体的工作。 我们组完成了从手工贴片到自动贴片、从单件小批试制到批量生产的转型重任。从最初的学习、培训、上岗,到现在能熟练、优质地完成任务,并且能创造性的开展本职工作,获得大家的好评。公司近两年开展的创建质量信得过班组、达标班组活动,使我们班组从一个默默无闻的班组,走进了公司先进班组的行列,并被陕西国防科技工业劳动竞赛委员会授予“工人先锋号”,班组建设活动是我们的助推器。 这是我们班组简介看板。(图片) 我们事业部的每一个班组都有这样一块既相同又相异的班组简介,它时刻提醒我们:“杜绝废品,做到零缺陷”、“按照规章制度操作,做到零事故”、“齐心协力争龙头”、“众人划桨开大船”,在这块小小的看板时时鞭策下,我们不断学习,在班组建设中成长。 二、班组活动开展情况 班组建设活动中,在公司和事业部及车间的组织和领导下,我们结合班组的实际状况,将班组建设活动与生产任务的完成紧密结合起来;将班组活动与班组的各项基础管理水平的提高紧密结合起来;将班组建设活动与提高班组成员的自身素质结合起来;将班组建设活动

与创新发展结合起来。初步的走出了富有特色的班组建设之路。下面我从思想认识、基础管理、凝聚人心、创新发展四个方面向大家汇报: (一)克服对班组建设的片面认识,充分认识班组建设工作的重要性; 班组是组成企业的细胞,是企业全部活动的基础,班组工作搞得好的企业就发展的好。话是这么说,我们刚开始搞班组建设时,可不这样看。反而认为搞班组建设只是走形式,完全是形而上学,从内心一直是抵触的。繁重的生产任务,压的人喘不过气来,再加上繁琐的班组建设,谁有功夫去做? 在事业部和车间领导的不断开导和正确引导下,我们尝试着去按领导的要求做,领导的督促,组员的配合,班组建设从无到有,从差到好。 每日的晨会、唱班歌、讲工作、定目标,越来越有感觉,精神面貌焕然一新。短短不到十分钟的晨会,总结了昨天的工作失误与成绩,安排当天的工作,神清气朗的工作状态代替了原来萎靡不振的状态,我们在每日晨会中开始一天精神饱满的工作。(图片)在这期间,我及我的组员的思想经历了极大地震动,初步的班组建设活动开展,极大地改变了我们组的面貌,组员仿佛都换了一个人似的,真是难以想象。但同时又证明了这个道理:班组建设工作对企业是何等的重要。 (二)基础管理工作是做好班组工作的基石; 制度是班组建设正常推进的基本保障。 我们在班组建设过程中不仅认真执行事业部规定的各项制度,而且还会在遇见的新情况、新问题时,做好修订完善。结合班组工作的实际情况,认真推进班组制度建设,使“事事有标准、事事按标准”成为全体班组成员的自觉行动。我们先后形成了包括对劳动纪律、职工出勤、质量记录、安全操作、工作管理考核及奖惩扣分等班组规定,每周六进行宣读,加深制度的理解和执行。 记录是班组建设不断提升的有利手段。

班组建设调研报告

班组建设调研报告 The document was prepared on January 2, 2021

班组建设工作调研报告 随着企业追求现代化进程的不断加快,企业管理的地位越来越重要,作用也越来越大,而班组建设作为企业管理中一项重要的工作,也逐步成为企业管理的关注焦点。 班组是企业的细胞,是企业管理的基础,是贯彻落实公司战略目标最直接的实施者和承担者。切实抓好班组建设工作,对稳定一线员工队伍,加强企业执行力,提高企业基础管理水平和员工综合素质,确保各项生产、经营管理工作有序开展具有十分重要的意义。为了掌握公司班组建设管理工作现状,及时发现问题与不足,寻找、总结最佳做法,有的放矢的提高公司班组建设管理水平,我们于今年对公司18个单位和部门的部分班组建设情况,采取“访、谈、查、看”的形式进行了抽查调研。 一、公司班组建设现状 1、目前,我公司共有班组445个,其中生产类160个;技术类127个;管理类126个;其他类32个。 2、公司以集团发展战略为引领,以科研生产为核心,以切实加强基础管理为目的,制定了《公司班组建设指导方案(试行)》。并成立了以董事长、党委书记为组长的领导小组。同时设立了办公室;各单位还分别成立了以主要领导担任组长的推进小组,做到了领导亲自挂帅,职责明确,组织上层层落实,为开展好此项工作提供了长效机制和有力的组织保证。

3、公司以“统一规划,分步实施,由浅入深,逐级推进”为总体工作思路。根据公司实际,首先在生产类班组中开展了达标晋级活动,公司领导及办公室成员定期或不定期到一线班组进行检查指导,促进了班组管理水平的不断提高。 4、公司以基础管理为主线,结合“六型”班组的创建,制定下发了《2011年班组建设主要工作任务参考标准》,基层单位根据此份标准结合各自实际和工作特点有选择的增加或减少考核小项,有效的提高了操作性和实效性。此外,在班组晋级考评时,公司按一定的权重比例结合班组自行制定的考核细则对班组进行考核打分,提高了考评的公正性。目前,公司共评定优秀班组8个,占公司班组总数的%;合格班组66个,占公司班组总数的%。 5、公司大部分单位能够按照公司统一要求开展班组建设工作,制度健全,推进规范,逐步形成了全员参与的良好氛围。个别班组在做好“规定动作”的同时,初步形成了班组特色。二、存在问题及分析 ㈠部分一线班组成员由于对工资待遇及个人职业发展有错误认识或不满情绪,不能安心本职工作,特别是一些工作量比较大,劳动强度比较高的班组。因此,对班组建设工作存在消极抵触情绪,班组建设工作不能有效开展; ㈡班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争,造成部分班组成员缺少工作热情,没有朝气和进取心;

班组建设调查报告

班组建设调查报告(精选多篇) ***供电所营业厅班组建设调查报告 一、调查情况 今年*****市供电公司启动了“塑文化、强队伍、铸品质”的供电服务提升工程,营业厅做为营销工作的前沿窗口,在“供电服务提升工程”中承担着尤为重要的任务,*****供电所营业厅为将工作落到实处,申报了创省公司“青年文明号”活动,并在2014年获得了省公司授予的“青年文明号”荣誉,同时该营业厅以此次创建活动为载体,以深化优质服务为目的,通过完善软环境和硬环境建设来强化班组建设工作。 硬环境建设中,****供电所今年采

取三项措施提高营业厅硬件服务质量。一是优质办公环境,更换了一批陈旧桌椅、电脑,添置了盆景植物,美化环境。二是清洁卫生责任包干到人,由当天营业厅值主班人员负责大厅的清洁卫生。三是安排专人负责报刊栏杂志、报刊的整理更新。 软环境建设中,首先规范了营业厅周例会制度,优质服务例会制度,并充实了会议内容,把以往传达精神为主的班会改为有讨论主题的“主题班会”,主题会使得每一位员工积极参与,大家畅所欲言发表各自的观点,形成了互动式的思想交流。二是利用业余时间组织学习,参加培训。通过学习新颁布的《供电监管办法》、《金牌服务》、《职工文明服务行为规范手册》,营业员了解了电力体制的最新动态,并提高了道德礼仪修养。通过参加sg186系统培训,强化了新系统操作能力。三是班组每月会定期对营业窗口的供电优质服务检查,并将检查结果纳入员工月度绩效考

核,从而提高班组成员的业务能力和服务水平。四是积极参加团青活动。近两年,****所营业厅多次参与到为孤寡老人“送温暖”,进社区志愿服务,捐款献爱心,“五四”青年活动等。 二、班组建设存在的问题 尽管****供电所营业厅班组建设在不断完善中,但在实践中也存在了一些主要问题。 1、没有制定营业厅班组建设“小制度”,无具体文件操作,具体条款不明确,使得班组建设考核不细致。 2、员工的积极性和创造性还有待提高。由于营业厅日常工作的繁琐,千头万绪,员工大部分精力都投入到完成当月的经营目标中。工作压力大也同时影响了工作的规范化,标准化开展。 3、由于办公信息化加速,微机操作代替了过去的工作管理方式,员工的适应能力得到考验,而同时对新知识的学习积极性还需提高。 4、由于学习积极性欠佳,使得部分

班组建设调研报告

加强班组建设状况的调研报告 今年是管理提升年,班组建设工作需要紧密围绕我厂目前的达产达效攻关及基础管理工作提升等中心工作,进一步细化、规范班组各项管理活动。 班组是企业的最基层单元,班组人员素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展,班组建设的管理提升了,企业才能实现真正管理提升。 因此,开展促进班组管理的各项活动,建设自主管理型班组的重要性和对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考是很有必要的。 我厂班组现状: 目前我厂共四班三运转制,热轧、精管及运行区以横班为单位共12个一级班组,19个工序班组,班组自主管理活动及相关记录以一级班组为载体,涵盖工序班组。 分厂成立以来班组建设活动取得一些成效,但是,现在班组的状况精益化和标准化管理的差距还很大,与理想中的先进的自主管理型班组还存在很大距离,有待于进一步完善班组的各项管理。 班组建设取得的成绩: 班组园地建立,月度岗位责任制得到了较好的落实、安全管理态势得到了巩固,分厂由原来的三班两运转成功转入四班三运转,培养了一个横班的员工操作技能具备独挡一面的能力。同时致力一岗多能,打破工种界限导向,培养了一批技术尖子,解决一些生产技术难题,同时确保安全生产及入库任务的顺利完成,各班组陆续开展建设工作,促进作业区管理工作的提升,主要表现在: 1、班组管理的规范化、标准化、制度化水平有所改善。 2、安全生产工作成效显著,营造出人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。 3、通过班组长培训提升了班组长能力。 4、一级班组和工序班组长先进经验的推广、宣传有进展。通过英雄好汉比比看等活动,一些班组开始结合工作实际,相互总结和交流经验。

电力公司班组建设各类样表

班前会纪录 工作时间工作地点工作负责人工作任务参加人员: 人员分工: 设备状况与对策: 安全措施: 注意事项:

班后会纪录工作时间工作地点工作负责人工作任务参加人员: 工作完成情况: 点评(日工作小结): 其他人员补充: 今后注意事项

班组车辆出车安全检查表 检查日期年月日编号: 单位车型 司机车辆牌号里程 工作任务: 序号检查项目参考标准检查情况检查评价 1 外观□车辆外观整洁□各零部件完好□无缺陷 2 灯光□所有车灯开闭自如□有仪表盘灯 □远近灯光切换自如 3 车身□车门、车窗启闭轻便□刮水器完好 □后视镜角度适宜 4 仪表□燃油表、车速里程表、机油压力表灵敏有效 5 发动机□发动机性能良好 □消声器无“回火” “放炮”现象

6 传动系□离合自如 □变速箱无异常 7 行驶系□轮胎花纹深度不少于1.6mm □减震器无异常 □转向轮不得使用翻新轮胎 8 转向系□方向盘转动灵活 □车轮转到极限位置时不与其他部件干 涉 9 制动系□行车制动踏板自由行程无卡涩现象 □手动、脚踏自如有效 10 总要求□四动:能发动、脚能制动、手能转动(方向盘),□四全:蓄电池电量足、灯光明亮完好、喇叭清脆响亮、雨刮器灵活自如,□四不漏:全车无漏油、

漏水、漏气、漏电, □四清:蓄电池、空 滤器、汽油滤清器、 机油滤清器清洁,□ 四无:机件无过热现 象、各部件无异响、 车身车厢无歪扭、随 车工具、灭火器、救 生锤无缺失,□五足: 轮胎气压、润滑油、 冷却水、燃油、蓄电 池蒸馏水足,□车辆 和驾驶员证件齐全, 车辆维修、保养、保 险单等记录齐全。 工作负责人签字□放行□不放行检查人:司机:

煤矿班组建设状况的调研报告范本

关于班组建设工作的调研报告 班组是企业的细胞,是企业实现安全生产的基石。煤炭企业班组是管理的最基础单位,也是企业安全生产、经营管理和精神文明的最基层组织,对实施企业决策和管理层的意图,保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着举足轻重的作用。特别是新形势下,切实抓好班组建设工作,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,影响到企业的活力,凝聚力和服务大局的工作能力,甚至影响企业的改革,发展和稳定,决定着企业的后备人才培养和生存发展,班组建设的管理提升了,企业才能实现真正管理提升。因此,对班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考是很有必要的。为全面掌握欢矿公司班组建设工作现状,及时发现问题与不足,寻找、总结最佳做法,有的放矢的提高公司班组建设水平,我们对所属23家基层单位的班组建设情况进行了全面调研。 为确保调研工作取得实效,我们采取了“上下结合”的方式,即先由各单位按照调研提纲的要求,通过听取汇报、查阅资料、察看现场、个别单位召开座谈会等多种形式,对所属班组管理现状进行调研,力求全面、深入了解公司班组建设现状,为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径。 一、公司班组的基本情况 矿业公司现有员工4830 名,下设24个基层单位,班组共220个,班队长286人,后备班队长181人。其中井下一

线单位173人,井下辅助单位91人,地面单位22人;性别结构:男性班队长占99%,女性班队长占1%;年龄结构:26-30岁占6%,31-35岁占25%,36-40岁占12%,41-45岁占26%,46-50岁占22%,51-55岁占8%,56岁以上占1%,平均年龄41岁;学历结构:初中以下学历占54%,高中、技校学历占35%,专科学历占9%,本科学历占2%;技能(术)结构:普工占28%,初级一下占6%,中级工占32%,高级工占26%,技师占4%,高级技师占3%;累计从业年限:3-5年占1%,6-10年占15%,10以上占84%;人员性质:合同制占85%,农民工占13%,其他占2%。 二、近年来班组建设的几点体会 近年来,班组建设工作在公司党政的领导下,紧紧围绕中心工作,坚持创新思路、健全机制、丰富载体、强化落实,摸索了一套有效的方法,开展了一系列活动,使班组建设和班组管理水平有了明显的提高,班组工作上了一个新台阶。 (一)全面加强了班组基础建设 一是建立全面、细致、规的班组管理制度,保证了班组建设活动有规章可循,有制度可依。欢矿公司2010年以来抓住机遇,乘势而上,先后制定出台了一系列加强班组建设的文件,这些纲领性文件的颁布,实施,明确了班组建设的指导思想,基本原则和基本容,促进了班组科学化,规化和制度化建设的进程。具体为:1、《关于印发开滦东欢坨矿业公司基层单位班组长管理办法的通知》;2、《关于建立区科班组安全建设工作长效管理机制的意见》;3、《关于开展班组长管理法征集活动的通知》;4、《关于开展安全质量创优

班组建设工作报告

班组建设工作报告 尊敬的各位领导: 根据会议安排,我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。 8月20日,公司召开了班组建设工作会议,公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署,进一步提高认识,统一思想,全面落实班组建设的各项工作,结合公司安全生产专项活动,积极推动班组建设工作取得进展。 一、班组建设面临的问题 1. 班组管理粗放,管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入,班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化,面对新的情况和新的要求,未能积极主动的适应需要,以致班组管理手段单一,管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强,虽然经验丰富,业务能力较强,但在管理上仍然按传统或习惯办事,难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强,各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成,容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务,目前虽然已逐步规范、统一,但部分工作要求只是停留在口头要求上,缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视,班组资料严重不

齐,如图纸资料未按要求分类归档,生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位管理,还有难度。 2. 整体技能水平不足,人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短,班组人员配备先天不足,变电检修班组各专业技术人员结构不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势,但需从各专业逐步入手,达到全面熟悉精通程度还有一个过程。 3. 缺乏强有力的激励机制,职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现,存在着“干多干少一个样,学与不学一个样”的思想,影响了班组的长远发展。 4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定,对于综合班组而言,目前还没有可借鉴的管理标准,因此造成班组建设工作有等待观望的现象,工作有些滞后。 二、下一步的工作打算

TWI班组建设管理制度

班组建设管理制度应该如何制定?下面是企业管理咨询机构总结的一套班组管理制度范本,仅供参考。 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作,进一步明确班组建设工作流程,使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理:班组管理是以班组长为领导,班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干,全员参与的,对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。 3、职责 3.1各车间、部门(含有后勤班组) 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”,组织实施,并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化,提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标,对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习,组织岗位练兵,不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长,建立健全岗位责任制,制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。

3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况,并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法,建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会,帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动,组织发表QC成果,并对QC成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。 3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。 3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工。 3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。

精益班组年度总结(1)

精益班组年度总结 2018年转瞬即逝,在2018年的工作中,炼铁厂持续推动精益班组建设,在安全、设备、现场及班组自主管理等方面加强检查力度,建立精益班组奖惩制度,积极鼓励员工参与精益班组建设,提高了员工积极性,为精益班组建设提供了良好的条件。 一、2018年工作完成情况。 1、安全方面:炼铁厂坚决执行安环部下发相关文件,机电车间和供料车间获得2018年“百日安全竞赛”小组第一名,;制定季度安全管理方案,并按方案认真执行,并落实检查相关内容;每月组织炼铁厂安全应急演练组织;安全月炼铁厂组织安全知识问答活动等多项活动,积极鼓励员工参加“119知识问答”活动。炼铁厂每周举行安全例会、每周进行联合检查,并以班组为单位进行周安全培训、周安全检查;班前会,员工积极参与安全分享,将自己的亲身经历、所见所闻等与岗位安全相关的事件分享给大家,目前每月员工安全分享率已经达到80%;加强双重预防体系培训,提高员工对危险源识别能力,员工在岗位上能认真排查安全隐患,发现隐患及时上报处理,确保了2018年无重大安全事故。 2、设备方面:由机电车间为负责单位,每周对各车间设备进行检查,车间安排专人自查,严查设备跑冒滴漏,提高设备卫生清扫标准。岗位员工对设备的重视程度得到了提高,能够发现设备存在的问题,并且能及时进行处理,提高了设备运转率,炼铁车间2018年比2017年提高了0.81%,石灰车间2018年比2017年提高了4.03%;即

使环境差的岗位,夜不再有灰埋设备的现象了,设备跑冒滴漏也基本杜绝,皮带岗位减速机、电机基本都见本色。 3、现场方面:定期开展精益班组班组6S管理培训;综合科针对各车间现场安排专人负责,检查问题及时下发车间进行整改,到期复查,各车间对现场进行自查;通过检查、培训逐步规范员工的行为,提高了现场标准。目前现场经过精益班组的推进,现场不要物基本清理彻底,现场备件、清扫工具都有标示,卫生死角也明显的减少了。 4、班组自主管理:积极鼓励员工参与自主建设,完善自主建设奖惩制度。2018年炼铁厂开展了2次精益班组大讲堂,员工能积极参与,提高了员工自我表现能力;组织了3次精益班组培训,主要是针对班组长以上人员,提高班组长的管理能力;2018年炼铁厂安全分享优秀件数172篇,安全分享率达到80%,员工自主改善40个,OPL分享143篇,作业正确站位制作13篇,标准作业SOP制作26篇。每周按照程序拍摄班前会视频,将精益班组常态化。 二、班组建设中取得的亮点、存在的不足。 1、亮点:现场得到持续改善。烧结车间,水泵房设备、现场清扫 无死角,设备见本色,脱硫、风机房、主控室地面整洁,主机整体卫生提高了标准,原来的积灰积料现象现在已经不复存在; 供料车间,16米层地面整洁,设备清洁见本色;石灰车间,主控岗位地面干净,物品定置定位,现场清扫清洁一直保持得很好;炼铁一车间,炉前休息室物品定置存放,摆放规范,水泵房地面、管道标识清晰,设备见本色,液压油站卫生打扫无死

班组建设考核细则管理制度范本

内部管理制度系列 班组建设考核细则制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-26151班组建设考核细则制度 Team construction assessment rules 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理的科学化、规范化和精细化,夯实我公司基层班组安全生产管理基础,保证各项工作在班组中得到扎实有效开展,着力构建矿山安全生产长效机制,特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组,领导小组成立综合考核组。 组长: 副组长:

成员: 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制,根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组; 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作,按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核,分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度,月末一次性打出本月单项考核分,最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总,经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核,即班组

班组调研报告2篇

年4月份,在钻采院工会副主席的带领下先后参观了油气集输公司采出水处理站及研究院滩海开发室的1、5号地质组,其中高尚堡联合站采出水处理班组现有员工20人,平均年龄33岁,是一支年轻富有朝气且技术素质较强的队伍。该班组建成投产于年12月,主要缓解油田大量剩余采出水无法处理的问题,是目前中石油最大规模的生化处理系统。1、5号构造地质组由6人组成,主要负责南堡油田1号、5号构造综合地质研究及各项生产及科研任务。 通过2天的参观给我留下了深刻的印象,对我班今后的工作也起到了一定的启发意义。 采出水处理站“五型”班组创建结合“三基”建设工作和“创先争优”活动,有思路、有规划、有目标,班组建设的质量和水平得到了快速提高。首先是在全站范围内积极营造了“五型”管理的浓厚氛围,全员从思想上认识到“五型”班组创建活动是加强班组建设、提升班组自主管理、提高综合素质的一项重要活动,其次是根据《高尚堡联合站“五型”班组创建活动实施方案》和推进计划表,集思广益在采出水范围内开展全员性的“五型”班组改善提案征集活动,同时根据“五型”考核标准邀请队部管理人员进行专业的归口指导,明确了通过“五站”措施促进“五型”班组建设思路。这2点对我触动很大,下一步我班组准备烘托五型班组建设氛围,统一思想做好五型班组建设。 学习型班组建设方面:以“素质强站、培育知识员工”为思路开展职工教育,不断增强员工自我超越、解决问题和工作创新的能力。建立了班长带骨干、老师傅带青工的1+1培养模式,员工自己动手制作课件,人人争当培训师。 安全型班组建设方面:以“安全管站、实现科学管理”的思路打造生产无隐患、个人无违章、班组无事故的“三无”安全班组。浓厚了安全文化氛围。 清洁型班组建设方面:以“精准建站,打造生态场站”为思路,以建成清洁生产示范站、环境建设风景站、利用样板站为特色的生产厂站目标。节约型班组建设方面:开展“六个一”活动,及实施精细化管理。 1、5号地质组班组所负责的南堡1号构造是目前南堡油田最大的一个构造,涵盖 1-1、1-3、 1-5三个区块。目前南堡1号构造有完钻井400余口,占南堡油田完钻井总数的66%;克服了“含油区块破碎”、“生产井及部署开发井多”、“承担原油产量任务重”、“工作量大”、“人员少”等困难,圆满完成了各项任务。 举升技术组负责与油井举升技术有关新技术、新工具的研究、试验和推广;油井举升及配套工艺优化优选、方案论证和编写;根据科研和生产任务安排,制定研究新技术实施方案并实施、跟踪分析。班组一共有6名成员,年承担局级科研项目5项,人员少任务重,下一步我班组建设将创新建设思路,规划具体方案,提出具体目标三方面为切入点,不断强化采油工艺举升技术组“五型”班组的建设,提高提升班组自主管理和班组成员综合素质,将班组建设从“组长一人建设”转变为“全员参与”,争取今年达到局级先进班组的各项要求。 关于班组建设的调研报告 班组是企业的细胞,是最基层的组织,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,是广大

班组长精益生产培训心得体会

班组长精益生产培训心得体会XX年7月22、23日公司精益推进办组织一批生产班组长赴内蒙一机进行对标学习,很荣幸的我也作为其中一员参与了这次的学习。本次学习以授课、实战、参观、交流为主,对班组生产过程中精益运用进行了探讨学习。 通过《流程优化探讨》和《精益班组建设》的探讨学习,深入了解改善的十大原则,精益生产的五项原则,七大浪费的识别,班组管理的定位及班组管理标准等内容。开展了道场实战活动,组装减速机工序,单件产品实际加工操作时间不超过5分钟即可完成,但是实际操作过程下来却需要20多分钟,其中的浪费太多,引发我们思考“降低浪费,提高效率”的意识。内蒙一机单位展览馆、四分公司传操公司、瑞特公司、精密技术加工车间的参观学习,以及下午三个优秀班组精益总结ppt交流,了解了内蒙一机优秀精益班组建设的值得我们学习的内容,班组服务意识的贯彻,标准作业指导书、作业要领书在机床区域的摆放悬挂,一岗多能、一人操作多机的实施,班组成员管理控制的实施等,这些都值得我们借鉴学习。 精益改善十大原则:1、打破固有观念;2、寻找可行的方法;3、不要分辨,要否定现状;4、不要力求完美,50分也好,立即实施;5、错了马上改善;6、先从不花钱的改善做起;7、穷则变,变则通;8、追求根源,反复五个为什么;9、十个人

的智慧比一个人的智慧高明;10、改善是无限的。七大浪费:等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多(早)的浪费。精益思想的五个原则:1、价值:精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义;2、价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点,并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态;3、流动:精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来,强调的是动;4、需求拉动:拉动生产亦即按用户需求拉动生产,而不是把产品强行推给用户;5、完美:用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。 通过学习精益班组生产建设以及与一机优秀精益班组交流,学习他们考虑问题的方式、解决问题的方法、管理的理念、对待工作的态度等,结合我们的实际情况,通过我们不断的改善,形成适合我们自己的理念,知道我们的工作。对我而言,通过本次学习,对今后的生产管理工作有了一个新的认识,不断提高自己,不断改善,把工作做的更好。 相关内容 精益生产培训心得体会范文 精益生产培训心得体会

班组建设建议

对加强班组建设的调查与思考 2013年我段在生产力布局调整、作业方式不断变化、车间不断做大做强的新形势下,给我段的班组建设工作带来了一系列新变化和新特点,这些变化是对以往的习惯思维和工作方式的一种挑战,也是对班组建设工作的一种挑战。 一是对班组的独立作战能力提出了更高要求。在生产力布局调整后,我段有的施工是以车间级为单位,有的施工是以工班单位,甚至有的是以班组为施工单位,这就对班组的独立作战能力提出了更高的要求。在发生突发事件来不及报告请示的情况下,班组长必须具有快速反应和正确决策的能力,班组必须有处理问题和排除故障的能力。 二是班组组成人员发生变化。随着生产力布局调整,我段就造成人员的迁移和班组的重新组合。虽然按照专业对口的原则进行调整,但是,无论从设备上、人员上、环境上、生产方式上都发生了一些变化,班组长如何熟悉班组的新成员,班组新成员如何尽快熟悉设备和环境,怎样帮助迁移的职工解除后顾之忧,如何进行强弱搭配和合理组合,这些不仅仅是班组长需要思考的问题,段上、车间都要思考。要对这些变化必须进行深入细致的研究,提出有效的对策和措施。

上述两个方面变化,对班组的整体适应能力、安全自控能力、自我管理能力、工作创新能力都提出了更高要求,以基层、基础、基本功为核心,使管理重心下移,加强班组建设,是企业管理的治本之策。 一、当前班组建设中存在的主要问题 通过调研发现,班组建设工作还存在许多问题。 一是对班组重视程度趋向弱化。工长是班组第一管理者,在当前我段生产力布局调整后,由于工作千头万绪,分散了抓班组的精力和力量,对班组这个生产组织的“小细胞”重视不够,甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因,但是,部分班组管理者没有真正树立抓“三基”的思想、个别人认为“班组建设可有可无”的意识是分不开的,没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。 二是班组管理机制不完善。一些班组管理制度交叉、重叠、空档,造成班组管理标准不统一,脱离工作实际。个别班组管理机制缺乏针对性和准确性,不能有效调动班组和职工的积极性。一些班组的安全自控、互控和他控机制没有很好运作,安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利不统一,班组长在内部人员使用、奖惩等方面没有决定权,权威树立不起来,影响了班组长指挥生产的效果。 三是培训效果不明显。一些班组未能结合工作实际.有

维修班组考核细则

维修班组考核细则 维修班组考核细则该如何制定呢?下文是小编收集的维修班组考核细则,欢迎阅读! 维修班组考核细则一 1、抓好思想教育,使全体机电工确实明确各岗职责,树立为一线生产服务思想,安全第一思想。 2、井下供电做到"三无"(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头),"二齐"(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐),"一坚持"(坚持不带电作业)。 3、机械设备出了故障,修理要及时,一切为生产出发,做到随叫随到。 4、机组时刻保持良好状态,市电停后,5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责,出了问题,追究经济责任。 5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法,值班期间加强巡视,发现异常,立即处理,保证当班生产正常进行,如因电器故障耽误生产或超过2小时者,进行经济罚款。 6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 7、有高压电器设备时,必须悬挂"高压危险、非工作人员不得入内"牌。 8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管,不准随便离开,否则后果自负。 9、在高空和井口作业时,必须系保险带。 10、不便就近按闸刀的维修情况,要悬挂"严禁送电"牌。

11、必须依照规程办事,严禁使用明闸刀、明开关。 维修班组考核细则二 第一章班组建设总则 第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作,激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,提升班组自主管理水平,特制定本办法。 第二条推行班组建设坚持的原则 (一)创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,不断创新区队班组建设思路。 (二)提升素质,畅通职业发展通道,构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力,尊重员工首创精神,挖掘区队班组自主管理潜能。 (四)传承精神,建设优秀区队班组文化,打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导,结合行业和企业的特点,彰显区队班组建设个性特色。 (六)标杆引领,树立典型,由点到面,逐步推进,全面提升。 (七)一个目标,两个文化 一个目标:就是根据维修中心班组的实际情况,建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。 两个文化:班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设,统一班组

班组调研报告(完整版)

报告编号:YT-FS-6330-33 班组调研报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

班组调研报告(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得 的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行 修改和使用。 XX年4月份,在钻采院工会副主席的带领下先后参观了油气集输公司采出水处理站及研究院滩海开发室的1、5号地质组,其中高尚堡联合站采出水处理班组现有员工20人,平均年龄33岁,是一支年轻富有朝气且技术素质较强的队伍。该班组建成投产于XX年12月,主要缓解油田大量剩余采出水无法处理的问题,是目前中石油最大规模的生化处理系统。1、5号构造地质组由6人组成,主要负责南堡油田1号、5号构造综合地质研究及各项生产及科研任务。 通过2天的参观给我留下了深刻的印象,对我班今后的工作也起到了一定的启发意义。 采出水处理站“五型”班组创建结合“三基”建设工作和“创先争优”活动,有思路、有规划、有目

标,班组建设的质量和水平得到了快速提高。首先是在全站范围内积极营造了“五型”管理的浓厚氛围,全员从思想上认识到“五型”班组创建活动是加强班组建设、提升班组自主管理、提高综合素质的一项重要活动,其次是根据《高尚堡联合站“五型”班组创建活动实施方案》和推进计划表,集思广益在采出水范围内开展全员性的“五型”班组改善提案征集活动,同时根据“五型”考核标准邀请队部管理人员进行专业的归口指导,明确了通过“五站”措施促进“五型”班组建设思路。这2点对我触动很大,下一步我班组准备烘托五型班组建设氛围,统一思想做好五型班组建设。 学习型班组建设方面:以“素质强站、培育知识员工”为思路开展职工教育,不断增强员工自我超越、解决问题和工作创新的能力。建立了班长带骨干、老师傅带青工的1+1培养模式,员工自己动手制作ppt 课件,人人争当培训师。 安全型班组建设方面:以“安全管站、实现科学

班组建设的精益化管理思路

班组建设的精益化管理思路 班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之 一。理念导入 管理精益化,首先要在理念上树立精益化思想。为了在班组成员中树立精益的思想,我们将精益化管理的理念融合在班组管理的具体特点中,形成“小、精、细”,“事、控、严”的理念导入通道。一是把小问题做精、做细、做到位在理念导入中,不要求一定做大事、解决大问题,而是选择了科学应用PDCA 的方法,以小问题为切入点,事前有计划、事中有实施、事后有检查、总结有提高,通过分步实施、逐渐提高,树立做事的程序,保证程序精细。 二是以事为中心,控制流程、严格评估每人每天做的每一件事,都必须有可控的流程,结果有严格的评估办法,实现人人都管事,事事有人管,管事有效果。形成方法科学、工作规范、必有效果的管理体系。 目标选择 精益化管理是一种理念,更是一种文化。它需要全体班组成员整体协作、共同努力、凝心聚力、理念一致,方可实现目标。在班组精益化管理的目标选择上,将凝聚班组成员合力,科学衔接各项工作环节,全面提升执行力作为班组精益化管理的主要任务。 一是提高班组成员的凝聚力 班组建设精益化管理的重点是通过精细的管理形成一定的效益,减少班组内耗,提高凝聚力,是实现这一目标的关键。在具体工作中,充分利用QC小组活动平台,将组员之间的计划分工和共同协作结合起来,将自找问题与集体研究结合起来,将自主分析与共同解决问题结合起来,改进工作及周围环境,从中获得成功的乐趣,体

班组建设自查总结报告

班组建设自查总结报告 时光飞逝,转眼我进入班组已经大半年的时间了,这大半年来我随着工作的进一步深化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更深层次的理解,为了我们班组尽快成为真正的高原明珠,我在此报告中提点自己的想法与思路,如有不足请首长与同志们批评指正。 一、我们的优势 (1)、高原明珠班组平均年龄岁,除开才昂太同志与唐时勇同志,平均年龄仅在二十二岁,年轻、有活力、有冲劲。 (2)、文化程度相对较高,大部分同志拥有专科以上文凭,对接收新知识,新文化,新技能的能力较强 (3)、工作生活相对集中,有更多的时间与精力进行集体活动。 二、我们的缺陷 前面讲到了我们的优势,下面我就来谈谈我们的缺陷或者是薄弱点,当然我这篇文章是自查报告,所以在自查上面多下点笔墨。 (1)、思路不够清晰,班组一直没有形成自共同的奋斗目标,“高原明珠班组”的奋斗目标是什么?高原明珠班组的建班思路是什么?我们的特色文化是什么?什么样的标准才能称得上是“高原明珠班组”?仅仅是因为海拔高么? (2)、员工自我养成目标较差,我们的员工很年轻,在

这个年龄段是自我人生观、价值观、世界观,养成的重要时段,而我们大部分的员工短期目标仅仅是平安工作,三年之后顺利到达自己想去的单位,没有形成自我人生的正确规划。 (3)、员工对企业文化的认知不够,员工与企业之间其实是双向选择的,首先员工需要认可企业给自己创造的机会或者自我展现的平台,而后是企业对员工创造价值能力的认可,而我们大部分员工并没有看到我们企业给自己创造的机会、平台,甚至是社会地位,仅仅觉得进企业只是为了父母的心愿或者其他原因。 (3)、宣传力度较小,宣传工作我认为在班组建设中必不可少,他起着内提士气、外树形象的作用。我常常在站上看陕西分公司班组建设中的闪光点,如“小气班长小气兵”等等宣传班组的文章,在今年过年的时候,我慕名前去跟班作业了几天,发现他们的有许多实际做法我们的班组中也有,比如唐班长在实际工作中就很注重各种的节约,但是我们却没有很好的宣传,而陕西分公司的做法给每一名基层员工脑海里都灌输了了“小角色、勤工作、上报纸”的思想,人都是会有虚荣心的,而正确的利用这种虚荣心就可以提高基层员工干工作的士气与积极性。 (4)、任务的不明确性,在我们的班组中常常会接到一些临时性任务,而我们常常在接受任务的时候并没有接收到完成任务的时间,与完成任务的标准,甚至最后任务的下达

企业班组建设考核细则(完整版)

企业班组建设考核细则 企业班组建设考核细则 第一篇: 班组建设考核细则 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室: 为进一步加强公司班组建设,强化安全基础管理工作,广泛推广白国周班组管理法,现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们,请结合运销分公司班组建设细则,认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组,每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司,根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附: 1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法 运销分公司 201X年4月30日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行一票否决制,即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格,但不进行惩罚。(只对本奖惩办法)。

2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励,在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚;总分在90-80分的,扣当月效益工资10%;总分低于80分的,扣当月效益工资20%。 第二篇: 班组建设考核评比细则 一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则 注: 总分: 90分以上为优秀,70分以下为不合格 三违: 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 出勤率=1-总请假天数(班组人数班组出勤天数) 100% 第三篇: 关于主管班组建设管理考核评分细则 关于主管班组建设管理考核评分细则 为优化工厂管理,推动班组建设,创建优秀集体。自201X年4月份开始实施主管班组建设考评。现根据部门建议,对考评细则进行了部分优化整改,具体如下: 第 一、班组日常行为管理指标(包括行为、培训、管理、团队建设四个方面。 1行为指标:

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