年度优秀员工评选办法
优秀员工评选办法8篇
优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。
第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第3条一线员工1.制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等;2.研发系统:包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等;3.营销系统:包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工(含当地招聘人员)。
第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法,并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工,及根据名额比例向经营管理部推荐申报。
第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。
1.在公司连续工作1年以上;2.遵守考勤纪律,年总出勤率在99.7%以上;3.品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;4.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;5.热爱某某,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;6.完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。
第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。
以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。
公司年度优秀员工评选方案(15篇)
公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行,时常需要预先开展方案准备工作,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢?下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案,希望对大家有所帮助。
公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外,每月评选一到两名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准:1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。
)2、当月考核得票次数最多。
(考评明细见附表)3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准:1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工:每月30号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前5名员工,部门主管(生产经理)对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。
次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,实现自我。
特拟定本方案。
年度优秀员工评选方案
年度优秀员工评选方案年度优秀员工评选方案篇1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩,提高工作效率,提倡企业向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成企业下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1)由班组负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;2、个人自荐的,必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认,推荐人签名指标只能使用2次,超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经企业司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象:在企业任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选)参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选:1、遵纪守法,遵守企业各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律,连续2个月满勤,请假总天数少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、丧假除外)。
3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。
5、热爱企业,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加企业或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。
年度优秀员工评选方案(最新7篇)
年度优秀员工评选方案(最新7篇)评选规模篇一面向保洁(含绿化)、安管一线员工,部门主管除外。
评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性,全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票,保洁选出2名,安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效,确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查,经综合审核各评选出一名月精采员工,连续三个月获得月精采员工的,则成为季度精采员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结,不得降低标准进行。
优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩,造就精采人才,前进事情服从,有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工,让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快,更好地为公司办事。
年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司“优秀员工”的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策,经公司研究决定,充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围:1、在公司工作满半年以上的所有正式员工,即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工;2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责:1、评定委员会组成:总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责:负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构:人力资源行政部职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门提名人员资格与材料的审核;负责优秀员工事迹的宣传。
年度优秀员工评选标准细则【三篇】
年度优秀员工评选标准细则【三篇】员工是指在企事业单位中以各种形式就业的员工,包括固定工人、合同工、临时工、替代培训工和实习生。
现代企事业单位的职工与过去有很大不同。
他们的素质比较高,知识面也比较强。
以下是为大家整理的关于年度优秀员工评选标准细则的文章3篇 ,欢迎品鉴!根据集团总部精神,为给员工一个同时实现和证明自我价值的途径,特制订以下优秀员工评选活动制度。
一、参选人员1、月度优秀员工出选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。
二、优秀员工参选资格1、工作时间八十1个月,并无客户举报、并无耽误、旷工、告假、旷工、2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。
三、优秀员工名额1、月度优秀员工评选名额5人:服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人2、季度优秀员工评选活动名额8人:服务员(饲喂服)1人、传菜员1人、收银、原订及领位1人、出品部2人(硝酸锶1名领班)、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人四、优秀员工评选方式1、各部务必以公平公正官方的原则认真对待,以投票的.得票数最多者,入选为月度优秀员工。
2、服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工(除餐厅经理外)共同投票选出。
3、出品部1人,由出品部各部各级(正、副厨师长除外)人员共同投票挑选出。
4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则1、2轮投票3进1的形势,参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名,参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。
2、第1轮投票可以投自己,第2轮投票的前3名不参予投票。
3、当前3名第一次投票得票数等同时,可并列进入第2轮被投票,如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票,直至决胜出第1名。
六、评选活动有关建议及操作方式流程1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天,依据上述相关规定评选出优秀员工。
优秀员工的评选方案6篇
优秀员工的评选方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,往往需要预先制定好方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。
那要怎么制定科学的方案呢?为了帮助大家更好的写作优秀员工评选,作者整理分享了6篇优秀员工的评选方案。
公司的优秀员工评选方案篇一一、评选目的弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创有名的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”,确保评选活动在公平、公正下进行,评定小组由各部门负责人组成,有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人,对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实绩的考核,确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定较终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总,民主评选,确定人员后报总经理;总经理根据上报的结果,确认较后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职,至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工,均有资格参加评选。
参加评选的员工,须同时满足下列条件,方可获得参评资格。
1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;6、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年内无重大过错受到处罚的;7、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩, 提高工作效率, 提倡公司向上的风气, 有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范, 从而提高公司管理和精神文明建设水平, 完毕公司下达的各项任务指标, 树立全心全意争创一流的竞争意识, 充足调动广大职工的积极性和发明性, 特制订本方案。
二、评选原则本次评选按工作实际出发, 按照“以数据说话”, “民主、公平、公正、公开”为原则。
三、评估小组评估由公司管理层、各部门负责人组成, 可以使评选有一个客观和公平的工作氛围, 从而获得各方认可。
四、评选办法1.优秀员工候选人推荐办法采用各部门或车间推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1)、各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议, 拟定人选, 其中供应部、销售部、综合部、财务部、输送机事业部候选人员至少各1名, 技术质量部候选人员至少2名, 生产部候选人员至少9名其中车间候选人员各1名;2)、个人自荐的, 必须有6名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认, 推荐人署名指标只能使用2次, 超过无效。
2.优秀员工评选程序评选工作由综合部负责牵头组织, 以各部门为单位对本部门员工评选推荐, 规定各部门在总结员工工作的基础上, 注重实际的考核, 优中选优, 切实按照评选条件进行公平、公正评选, 保证优秀员工得到应有荣誉。
1)、评价部门员工绩效考核的流程①、严格按照公司下发的《公司优秀员工评选综合标准评分表》(见附件一)相关条款对员工工作进行分解考核, 评估员工绩效;②、根据年终各部门提交综合部的《公司优秀员工评选综合标准评分表》, 对所提交的候选人员进行评估;③、各部门必须同时提交候选人的《优秀员工事迹材料》(见附件二), 事迹材料必须包含优秀员工所从事岗位内重要工作业绩, 重要从员工生产任务完毕、质量合格率、工作差错失误、规章制度、合理化建议、成本节约等等方面以数据评估, 事实为依据进行考评。
2)考评流程①、综合部为主考部门并拟定主考评人选;②、考评人员根据各部门提交的《公司优秀员工评选综合标准评分表》、《事迹材料》对各部门优秀员工的业绩进行审查, 取得优秀或良好成绩的可考虑拟定为优秀员工, 具体数量视考核结果而定;③、考评材料综合部进行汇总, 经公司总经理办公会议讨论拟定获奖名单, 由综合部形成《优秀员工名单表》交总经理审批。
年度优秀员工评选方案(优选15篇)
年度优秀员工评选方案(优选15篇)年度优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“_位优秀员工”的活动。
一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤1、成立两个考评小组:(1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;(2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;2、基层推荐:采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:各小组根据各系统的投票状况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的_人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的_人。
4、综合考评;根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出_人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出_人。
5、总评:依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20__年度_—_月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的.热爱程度;2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通潜力、团结同志的效果;4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案优秀员工评选方案15篇优秀员工评选方案11、当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、矿工,请假时间不超过8小时);2、当月考核需达到90分以上(指定一个员工考核表,通过工作能力、态度等);3、对本职工作积极主动、认真热心,成绩显著收到部门领导的一致好评;4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌;5、工作区域干净整洁;6、当月无惩处记录;当然针对一些公司的特殊性,也可相应的做出一些调整,只作为一想参考。
优秀员工评选方案2一、评选目的20xx年度在全体路港人的共同努力下,大家同心同德、团结合作,取得了较大的成就。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工工作的积极性、主动性,使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。
公司党支部联合公司工会开展“20xx年年度优秀员工”的评选活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,形成比、学、赶、帮的良好风气,促进福建路港集团的进一步发展。
二、成立评优小组公司成立评优小组。
公司总工程师林万福任组长,行政人力总监曹凤霞副组长,副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。
三、参评对象及评选标准凡经公司批准入职,至20xx年xx月31日,工作时间(即入司时间,非转正时间)满一年及以上的全体项目部工程技术人员,均有资格参加评选。
评选标准参照以下为:1、忠诚度高,认同集团公司企业文化;2、责任心强,热爱福建路港大家庭,工作过程中未出现过较大责任事故。
3、职业道德:能够自觉遵守公司各项规章制度,具有良好的职业道德素质和行为准则;4、专业技能:具有熟练的专业技能,较好的专业知识,能够学以致用,主动提出合理化建议;5、工作态度:能够服从领导安排,听从调配;工作中勤勤恳恳,精益求精,不计较个人得失,扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用;6、积极参加公司组织的各项活动和培训,学习积极性高,主动性强。
优秀员工评选方案(10篇)
优秀员工评选方案(10篇)优秀员工评选方案一、方案背景在现代企业管理中,员工的贡献和努力对于组织的发展至关重要。
为了鼓励和表彰那些在工作中表现出色的员工,我们制定了优秀员工评选方案。
二、评选目的1. 激励员工:通过评选活动,激励员工积极参与工作并持续提升业绩。
2. 宣传正能量:通过宣传优秀员工的事迹,树立正面榜样,激发其他员工的工作热情。
3. 增进团队凝聚力:评选活动可以加强员工之间的交流和合作,促进团队凝聚力的提升。
三、评选范围所有公司员工都有资格参与评选。
评选周期为一年一次,从每年的1月1日至12月31日。
四、评选标准1. 工作业绩:员工在工作中的表现和贡献,包括工作绩效、创新能力、责任心等。
2. 专业能力:员工所需专业领域的技能和知识水平。
3. 团队合作:员工在团队协作中的积极性和贡献程度。
4. 服务态度:员工对客户或同事的友好和专业态度。
5. 自我学习:员工自我学习和能力提升的积极性和努力程度。
五、评选程序1. 提名阶段:在评选周期结束后,公司内部向所有员工公开征集提名。
员工可以通过书面或电子形式提名其他同事,并附上提名理由。
2. 评选委员会筛选:由公司内部成立评选委员会,由各部门领导和相关专家组成。
评选委员会将对提名的员工进行初步筛选,确定入围名单。
3. 面试阶段:评选委员会将对入围名单中的员工进行面试,考察其工作经验、专业能力、团队合作等方面。
4. 评选结果公示:评选委员会根据面试结果综合评估,最终确定优秀员工名单。
5. 颁奖仪式:公司将组织一场隆重的颁奖仪式,在全公司范围内公布优秀员工名单,并颁发奖项。
六、评选奖励1. 个人奖项:优秀员工将获得奖金、荣誉证书以及公司内部的特殊待遇,如晋升机会、培训资源等。
2. 团队奖项:同时,评选将对表现突出的团队进行表彰,以激励团队合作和凝聚力。
七、宣传推广为了充分发挥优秀员工评选的正向影响力,公司将通过多种途径宣传优秀员工的事迹,包括但不限于内部刊物、公司网站、员工大会等。
优秀员工评选制度(3篇)
优秀员工评选制度____第〔____〕____号签发:____年度优秀员工评比制度一、评选目的:为表彰在____年度中表现优秀、工作业绩突出的员工,达到表彰先进、激励后进之目的,通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范人物为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示企业“以人为本”的文化底蕴,提升团队的凝聚力。
二、评选原则:以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
三、评选范围及条件:评选范围:____旗下公司,商体系。
四、评选标准:见下表。
五、评选办法:1、____系统内,各部门主管按本部门人员____%的比例,推荐本部门优秀员工(不够____人按____人计),并注明理由,然后由人力资源部汇总,上交总经理评定,继而最终确认优秀员工。
2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同,分别对应评选出推荐员工提交。
六、评比流程:各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单七、评定奖项:整体分为三大版块:一线员工,生产一线员工,服务支持系统;(以部门为单位,按“第五条”评选办法确定。
)五大奖项:1、品牌一线员工奖项分类:(____名)(1)“年度____之星”奖:____名(1+1)(2)“年度优秀店长”奖:____名(3+2)(3)“年度优秀店员”奖:____名(3+2)2、生产一线员工奖项分类:(____名)“年度优秀生产标兵”:____名(____厂、____厂各一名)3、服务支持系统奖项:(____名)“年度优秀员工”:____名____事业部(客服部、拓展部、带动MC)、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、____(仓管、业务、技术部)、____厂业务部、采购部、开(研)发部、____贸易等;4、“年度最佳团队”奖项:____个;以专柜、部门为单位,由总经办评比产生;5、“总经理特别提名”奖项:____名;由总经理综合全年个人表现,直接提名授奖。
2024年年度优秀员工评选方案
2024年年度优秀员工评选方案一、背景介绍作为一家大型企业,我们非常重视员工的贡献和业绩,同时也希望透过对优秀员工的表彰和奖励,激励全体员工的工作热情和创造力,从而推动企业持续发展。
因此,我们决定每年评选出一批优秀员工,并为他们提供相应的奖励和荣誉。
二、评选目的和原则1. 目的:- 表彰和激励员工的出色表现和卓越贡献。
- 增强团队合作和竞争意识,推动企业的整体发展。
2. 原则:- 公平公正:评选结果应该立足于事实,公正、公平地考虑每位员工的表现和贡献。
- 客观公正:评选过程应该建立在客观的标准和指标上,避免主观因素的干扰。
- 动态管理:评选标准需要与企业发展和战略目标相结合,在评选过程中进行动态调整。
三、评选范围和标准1. 评选范围:- 所有在岗员工均有资格参与评选。
- 中层及以上管理层员工和产业团队相关职位员工将有更高的参选门槛。
2. 评选标准:- 业绩突出:在过去一年中,员工能够以杰出的成绩完成工作任务,并取得明显的业绩提升。
- 团队合作:员工积极参与团队合作、协作,共同推动项目进展和团队发展。
- 创新能力:员工持续提出创新想法,并能够将其落实为实际行动,为企业发展带来新的机会和突破。
- 能力素质:员工在工作中展现出优秀的专业技能和职业素养,对公司有贡献的员工将得到更多的认可。
- 自我发展:员工积极学习和提升自己的能力和知识,能够持续适应企业变化和发展的要求。
四、评选过程1. 提名环节:- 全体员工可以提名自己或其他员工参选。
- 提名需要注明被提名员工的名字、职位、提名理由等相关信息。
- 提名截止后,企业将对提名人和被提名人进行核实,并筛选出符合评选标准的候选人。
2. 评选环节:- 核实阶段:评选团队将核实候选人的工作表现和贡献,获取确凿的评选依据。
- 评选委员会评审阶段:由企业高层和人力资源部组成的评选委员会,根据评选标准,对候选人进行评审和排名。
- 公示和投票阶段:评选结果被公示后,全体员工有权利对评选结果表达意见和进行投票。
优秀员工评选方案(10篇)
优秀员工评选方案(10篇)各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢优秀员工评选方案(10篇)优秀员工评选方案范文一为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,经公司研究决定,充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹,进行XX年度先进集体及优秀员工评选活动。
一、评选范围:1、公司总部及项目所有正式员工,总监级以下(时间截止至XX年XX月XX 日);2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
二、评选原则:1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,本着公平、公正、公开原则;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责:1、评定委员会组成:集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。
职责:负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构:集团人力资源部职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。
四、奖项设置:公司个人15人,先进团队1个;项目个人14人,先进团队2个。
公司:优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人),经理1人,先进团队1个。
项目:优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部),金牌销售员1人,先进团队2个。
五、各奖项评选条件:号序奖项分类评选条件各奖项分配方案优秀经理奖1.能很好的根据战略部署,合理安排所管部门的具体工作,按计划完成年度目标;2.有较高的组织管理水平,有一套管理规范、行之有效的管理办法;3.带领本部门积极开拓进取,有创新意识,努力深入挖掘新体系或完善现有体系;4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破,或在落实有关政策方面成效显著;5.作风民主、廉洁奉公,有良好的群众基础,有较高威信;6.积极参加公司组织的各项活动。
优秀员工评选的方案范文8篇
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仅供参考,欢迎大家阅读!优秀员工评选的方案范文【篇1】一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,让大家始终朝同一方向、目标努力,最终达到员工与公司共同成长的双赢目的,特进行___年度优秀员工评选。
二、评选原则___年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则,所有候选人必须符合标准才能评出;三、评选小组机构设置公司总经理为评选小组组长,组员为部长、科长、副科长。
四、评选条件1.服务期限满1年(___年1月1日前入职);2.本年度无责任性安全生产事故(以工伤报告为准);3.本年度无任何违纪行为(迟到、早退、旷工、及处罚记录);4.年内请假天数累计不超过13天,其中事假天数累计不超过5天,病假天数累计不超过8天。
5、工作积极主动,认真负责,尽忠职守,在本岗位取得优异成绩;6、以公司为已任,自觉维护公司利益,防止和避免各种事情发生,挽回较大损失;7、尊重上级,团结同事,注重形象,有礼貌;8、敢于坚持原则,不怕打击报复,维护生产秩序,作出显著成绩的。
9、工作效率高,工作表现突出,有具体数据提报;10、平时工作学习要求高,技术考核合格率为100%;11、提出改善方案,并得到实施,收效较显著;12、本岗位专业技能熟练程度高,工作知识全面;13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。
五、名额分配1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%;2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定,计算公式为:各部门优秀员工名额=公司年末总人数_10%_(部门年末总人数/公司年末总人数)-小数点后尾数;(部门人数不足,至少可提报1个名额);人力资源部(行政人事科、IT、船务报关科):1名安全保卫科:1名财务部:1名技术部:1名生产部(装配车间+机加2车间):13名仓库科:1名品管部:1名计划采购科:1名铁枪部(机加1车间+工装设备):3名六、评选流程1、各部门于___年1月15日前根据所确定的名额进行本部门优秀员工的评选,填制《优秀员工评选申报表》后交人事部门;2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周,所有员工均可参与评选,有任何意见均可通过意见箱进行反馈;3、最后评优小组一致审查通过,并报送总经理批准;七、特别说明1、各部门主管必须对提报的年度优秀员工做出细致评述,其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹,在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验,在工作中起到了怎样的作用,在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历;2、获批准通过的《优秀员工评选申报表》由人事部门存入员工个人档案,优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布,以示褒奖,被评为优秀员工的,公司给予特别奖励,并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。
优秀员工评选办法
优秀员工评选办法
为了表彰为公司作出突出贡献的先进个人,同时激励全体员工奋发进取,加强公司企业文化的建设,公司拟决定年末在公司范围内开展优秀员工评选活动,具体办法如下:
一、评比范围:公司所有员工
二、评选条件:
1、任职期限:原则上入职半年人员可参加评选,但表现特别突出、在自身工作岗位有特别奉献的人员可放宽任职期限。
2、考勤方面:遵守公司各项规章制度,无旷工、不迟到、不早退,无无故脱岗现象,全年事假、病假不超过5天以上。
3、奖惩方面:全年罚单累积金额不超过50元。
4、工作表现:具有良好的团队精神和服务意识,工作表现良好,获得业主书面或口头表场,在项目或公司组织举行的活动中有优异表现,得到甲方任可;尊敬领导、团结同事、为人正直诚实、有良好的个人修养。
5、业务能力方面:爱岗敬业,业务熟悉,具有较强的责任心和较强的执行力,工作表现突出,届时公司将组织人员进行考核。
6、宿舍生活表现:无不良嗜好,生活作风正派,遵守宿舍管理规定。
三、奖励标准
1、年度优秀员工可获得荣誉证书及现金奖励,并参加公司组织的
省内旅游一次;
2、优秀员工名单将在公司内部予以公布。
四、评选流程
1、项目内部评选:各项目主管(队长)严格按评选标准在项目内部采取民主选评方式推选;
2、12月底将优秀员工名单提报至公司行政办,公司对该员工进行综合考察,如符合公司年度优秀员工标准的,公司将在年终大会上对该员工进行表彰。
备注:各项目主管(队长)必须严格遵照标准评选项目优秀员工,符合评选标准的,均可推荐,但不符合条件的,决不能徇私舞弊,私自上报。
XXX公司
20XX年X月XX日。
优秀员工的评选方案及流程
优秀员工的评选方案及流程优秀员工的评选方案及流程1一、前言为了表彰在企业工作中表现优秀的员工,提高员工的工作积极性和归属感,同时为新员工树立榜样,企业每年都会进行优秀员工评选活动。
本次评选活动旨在通过公平、公正、公开的评选流程,选出真正优秀的员工,并给予相应的奖励和荣誉。
二、评选范围本次优秀员工评选范围为全体员工,包括正式员工、实习生和兼职员工。
所有员工均可参与评选,但需满足以下条件:1、遵守企业规章制度,无重大违纪行为;2、认真履行工作职责,工作表现优秀;3、积极参加企业组织的各项活动,有良好的团队合作精神。
三、评选标准1、工作业绩:根据员工的工作表现,包括完成任务的效率、质量以及工作中的创新和贡献等方面进行评价;2、工作态度:考察员工的工作态度是否积极、认真、负责,是否具有团队合作精神;3、培训与发展:关注员工的个人成长和发展空间,包括参加培训、提升等方面;4、领导能力:对于中高层管理人员,还要考虑其领导能力和团队建设能力。
四、评选流程1、提名阶段(__月__日—__月__日):各部门根据评选标准,提名优秀员工候选人,并将候选人资料整理汇总至部门。
人事部门将所有候选人资料进行筛选,确定最终候选人名单。
2、公示阶段(__月__日—__月__日):将最终候选人名单在企业内部平台上进行公示,接受全体员工的监督和意见反馈。
如有异议,及时处理。
3、投票阶段(__月__日—__月__日):员工可通过企业平台进行投票,每人限投一票。
票数将作为评选的重要依据。
4、评审阶段(__月__日):由企业领导和相关部门负责人组成评审委员会,根据评选标准对投票结果进行统计,确定最终获奖名单。
5、宣布、颁发荣誉及奖励(__月__日):企业领导在年终总结大会上对获奖员工进行表彰和颁奖。
同时,将获奖名单上报至公司管理层,作为考核和晋升的重要依据。
五、注意事项1、评选过程中,确保公平、公正、公开,避免任何不正当行为和利益输送;2、确保提名和投票过程的透明度,及时反馈和处理异议;3、奖励和荣誉的颁发应当体现企业的认可和尊重,同时也要符合企业的.价值观和企业文化;4、对于获奖员工,企业应提供进一步的发展空间和机会,促进其成长和进步。
2023年企业优秀员工评选方案8篇
2023年企业优秀员工评选方案8篇企业优秀员工评选方案1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。
二、评选原则:以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
三、评选范围:公司在职的全体员工。
四、评选名额:优秀员工:2名表扬员工:2名五、评选时间:1月7日—8日(1月3日提交工作总结)六、评选标准根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
1、有良好的出勤记录,无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、及时提交工作周报、计划、总结,无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各规章制度。
七、流程:(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。
(2)评选当日进行现场工作汇报。
(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。
根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
企业优秀员工评选方案2一、目的针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成:a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3、委员会的职责:a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
年度优秀员工评选方案
年度优秀员工评选方案
一、评选目的
评选年度优秀员工旨在激励员工积极主动地工作,树立良好的工作激励机制和文化,
促进团队的凝聚力和士气,提高企业整体的绩效。
二、评选标准
1. 工作绩效:考核员工在本年度内所完成的工作任务和目标的完成情况;
2. 能力素质:评估员工的专业素质、学习能力和创新能力;
3. 团队合作:评价员工在团队中的角色和贡献,以及与他人的合作和工作关系;
4. 个人品德:考察员工的职业道德、团队精神、责任心和诚信意识。
三、评选程序
1. 提名阶段:由各部门主管推荐符合评选标准的员工,并填写提名表;
2. 评选阶段:评选委员会根据提名表对员工进行综合评估,并制定评估表进行打分;
3. 成果公示:在员工内部通知栏上公布评选结果,并对评选结果进行解释和说明;
4. 颁奖仪式:举行年度优秀员工颁奖仪式,并向获奖员工颁发奖状和奖金;
5. 反馈与奖励:对于评选出的年度优秀员工,将记录在员工个人档案中,同时可以给
予额外的奖励,如晋升、加薪等。
四、评选委员会
评选委员会由公司高层领导和相关部门主管组成,负责评选方案的执行和结果的审核。
五、时间安排
1. 提名阶段:评选方案发布后的两周内提出提名;
2. 评选阶段:评选委员会将于提名截止后的一个月内进行评估和打分;
3. 成果公示:评选结果将在评选阶段结束后的两周内公示;
4. 颁奖仪式:颁奖仪式将在评选结果公示后的两周内举行;
5. 反馈与奖励:对于评选出的年度优秀员工,将在颁奖仪式后一个月内进行反馈和奖励。
备注:评选方案可能会根据具体情况进行调整和修改。
优秀员工评选方案及流程
年度优秀员评选方案及流程一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作业绩,提高员工的工作效率,充分调动和激励员工的工作积极性和创造性,培养和塑造广大员工的使命感和归属感,不断增强企业向心力和凝聚力,树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,特制定本办法。
二、评选组织管理1、评选组织部门:行政人事部2、评选委员会组长:副组长:成员:三、评选范围1、优秀员工评选范围:公司在职员工;2、优秀管理干部评选范围:各部门领班(含)级以上职位的干部;3、优秀团队:公司各项目单位/部门;4、评选资格:公司正式员工,试用期员工无权参以被评,但有权参与选评。
四、评选方式分四个项目单位及后勤部(含行政人事部、财务部、工程维修部进行)。
五、评选名额1、优秀员工:所有在职人员中符合评选资格的正式员工总数的20%。
2、优秀管理干部:各部门领班及以上职位的干部总人数的20%。
3、优秀团队按班组以上单位总数的20%。
六、评选标准1、优秀员工:1)已转正的在职员工;2)能出色完成本职工作,工作认真负责;3)在实际工作中表现较好的;4)谦虚好学,思想积极要求进步;5)热爱集体、有奉献精神;6)无有效投诉;7)没有被警告或处罚通报记录的;8)工作出勤率98%以上,培训出勤率95%以上。
2、优秀管理干部:1)有较强的领导和管理能力,受到员工的尊重和信服;2)沟通组织能力强,能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标;3)能够培育下属、督导下属,使团队能够发挥出最佳的职能;4)有较强的分析能力与工作责任心;5)有创新意识,能适时调合工作部署的;6)能起模范带头作用,使下属员工团结一致的。
3、优秀团队1)完成公司经营责任书和安全责任书各项指标;2)严格遵守各项规章制度,没有员工出现严重违规的;3)各项工作认真按管理体系标准执行;4)全年无安全、质量责任事故;5)在管理服务中,及时完成上级下达的各项工作任务;6)积极配合相关部门的工作,不推诿、不拖拉,工作效率高;7)公司各项统计报表等文件规范、上报及时、内容准确。
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年度优秀员工评选办法
很多企业在年终评比、选优时,经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。
本人创新了一种新的评比、优选方法,经过全体员工的参与,良好的设置关键指标,选出的“优秀员工”,很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点,起到了良好的榜样示范、激励作用。
以下是具体的评选办法。
XX公司2002年度优秀员工评选办法
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动,2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动,因此2002年只评选五位优秀员工。
一、评选方法:
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤:
1、成立两个考评小组:
(1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;
(2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;
2、基层推荐:
采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:
各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评;
根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评:
依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是:
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;
3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励:
对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间:
2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司
2002年11月15日
2002年度优秀员工评价考评表
被测评人:得分:
1、思想品德(正直、善良、正义感):
很好:5分;较好:4分;一般:3分;较差:1分;很差:0分;
2、敬业精神(对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度):
很高:5分;较高:4分;一般:3分;较低:1分;很低:0分;
3、受员工尊敬或信赖的程度:
很高:10分;较高:8分;一般:5分;较低:2分;很低:0分;
4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果:
很好:5分;较好:4分;一般:2分;较差:1分;很差:0分;
5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度:
很高:10分;较高:8分;一般:5分;较低:2分;很低:0分;
6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度:
很大:10分;较大:8分;一般:5分;较小:2分;很小:0分;
7、与员工的沟通能力和效果:
很好:5分;较好:4分;一般:2分;较差:1分;很差:0分;。