项目实施工作说明书范例
XX-项目实施工作说明书--范例
XX-项目实施工作说明书--范例————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2附件项目实施工作说明书年月目录1项目总体要求和项目完成条件 (3)2项目计划 (3)3项目范围 (4)4项目控制机制 (4)4.1变更管理 (4)4.2问题/风险管理 (4)5项目实施任务及职责划分 (6)5.1项目计划 (6)5.2珠海华润银行系统团队培训 (7)5.3需求分析阶段 (9)5.4准备SIT、UAT测试计划和规范 (10)5.5产品定义与设置、开发 (12)5.6设计与构建――客户化定制 (13)5.7测试 (15)5.7.1系统集成测试 (15)5.7.2用户验收测试 (17)5.8准备和上线 (19)6交付物描述及职责 (21)6.1项目组织架构 (21)6.2项目管理计划 (21)6.3项目状况报告 (22)6.4安装报告及安装完成报告 (22)6.5技术培训材料 (22)6.6培训计划 (22)6.7用户操作手册 (23)6.8需求分析文档 (23)16.9接口的详细功能规格书 (23)6.10______________系统解决方案集成架构 (23)6.11系统参数设置文档 (24)6.12测试计划(整合测试、数据迁移、性能测试、技术基础架构) (24)6.13支持珠海华润银行的用户进行最终用户测试，记录日志并改正错误UAT (24)6.14测试报告（整合测试、数据迁移、性能测试、技术基础架构） (25)6.15部署说明书 (25)6.16开发的源代码模块 (25)6.17上线计划和步骤 (25)6.18上线前测试及测试报告 (26)6.19实施团队在场期间的生产维护事件日志 (26)7项目假设和约束 (26)7.1一般假设 (26)7.2范围假设 (28)8交付成果验收程序 (28)21项目总体要求和项目完成条件作为珠海华润银行系统的软件系统提供商和项目实施商，承担珠海华润银行实施项目的交付责任。
项目组织及实施说明范本(DOC 17页)
项目组织及实施说明一、总体说明“XXX花园”弱电工程也是一项建筑产品，是系统设计的实施和实现过程，具有一定的再创造和再完善的性质，它需要从质量、工期、造价三个要素方面出发，进行合理的施工设计和项目管理组织。
施工设计是系统工程施工的主要依据，施工及验收的有关规范是施工的技术法律性文件。
本工程施工有它自身的特点：系统多而且复杂、技术先进、施工周期较长、作业空间大、使用设备和材料品种多，有些设备不但很精密，价格也十分昂贵。
在系统中涉及到计算机网络、通信、安防、物业、家居智能化等多个方面的专业，给调试工作增加了复杂性。
工程施工质量要求将遵守有关弱电工程安装施工及验收规范及供货厂商的技术要求。
同时项目的组织和管理是保证一个项目实施成功的重要环节，尤其对于“XXX 花园”这样的大型项目，更需要采用先进的管理手段和合理有效的实施计划。
我公司从过去承接的诸多大型弱电集成项目中积累了丰富的项目管理经验，并不断汲取国外先进的项目管理方法方面的优点，形成了特有的项目管理方式，在诸多项目实施中得到了用户的充分认可。
我公司也非常愿意在“XXX花园”项目建设中充分发挥自身的优势，从组织、实施以及技术服务等各方面入手进行管理，保证项目的质量，同时使项目有秩序、按时、顺利的完成，并最终实现系统目标。
根据此次“XXX花园”项目的突出特点，结合我公司在大型弱电集成项目实施中的丰富实践经验，特别制定和提供如下工程实施和项目管理办法及实施计划，以确保此次“XXX花园”项目成功顺利的实施。
下面将针对“XXX花园”项目工程实施计划，从项目实施人员结构、实施计划、工作说明、项目管理、系统安装测试验收等几个方面分别给以说明。
同时，我们也清楚在整个弱电系统交付甲方使用后，对甲方操作、维护人员的培训，和长期、及时、有效的售后服务保证，需要缜密、全面的计划，这部分我们将在第十章中详细阐述。
二、工程实施的组织结构为圆满顺利地完成“XXX花园”项目，我们将特别组织一支技术实力雄厚、项目实施和管理经验丰富的实施队伍，这支队伍由两个层面的人员组成，即项目管理层和技术层。
项目情况说明万能模板
项目情况说明万能模板1. 项目背景和目标，首先，介绍项目的背景和目标。
说明项目的起因、目的以及对组织或社会的影响。
可以提及项目的重要性和紧迫性，以及解决的问题或满足的需求。
2. 项目范围和任务，明确项目的范围和任务。
详细列出项目的主要工作内容、阶段和里程碑。
说明项目所涉及的各个方面，包括技术、人力、资源等。
3. 项目计划和时间安排，给出项目的计划和时间安排。
说明项目的起止时间、关键节点和工作进度。
可以使用甘特图或时间轴图来直观地展示项目的时间安排。
4. 项目团队和角色分工，介绍项目团队和各成员的角色分工。
说明团队成员的背景和专业能力，以及他们在项目中的职责和任务。
5. 风险管理和应对措施，列举项目可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对措施。
说明项目团队如何进行风险评估和监控，以及如何应对突发情况或变化。
6. 资源需求和预算，说明项目所需的资源和预算。
包括人力、物力、财力等方面的需求。
可以列出项目的预算表或资金申请表，明确项目的经费来源和使用情况。
7. 项目进展和成果展望，总结项目的进展情况和取得的成果。
说明项目已经完成的工作和取得的里程碑成果。
同时，展望项目的未来发展和预期成果。
8. 沟通和合作方式，说明项目团队的沟通和合作方式。
包括会议安排、沟通渠道、协作工具等。
确保项目团队之间的有效沟通和协作，提高项目的执行效率。
以上是一个项目情况说明的万能模板，你可以根据实际情况进行适当调整和补充。
记住，在撰写项目情况说明时，要清晰、简洁、准确地表达，确保信息的完整性和可读性。
项目工作说明书
项目工作说明书项目工作说明书【篇一】第一部分项目介绍一、总体概况屯留县屯玉种业商贸综合楼项目，位于屯留县麟降东大街111号（原屯留玉峰种业公司院内），总占地面积10208㎡，规划建设3栋住宅楼及4612㎡临街商铺。
该项目地处县城中心区域，位置优越、交通便利、环境优美、公共设施配套齐全，现代气息浓郁，倾力打造全县一流的现代化、花园式高档住宅小区。
项目由长治市五星房地产开发有限公司开发建设，该公司资金、技术力量雄厚，具有多年房地产开发经验，具有国家贰级资质，近年来先后成功开发建设了五星小区、佳地花园小区、奥林花园、帝景苑等小区，市场反响良好，赢得了广大消费者和投资者的青睐。
项目由山西省第二建筑设计院组织精干力量、精心设计，整体造型简洁流畅，庄重大方、融入诸多现代元素，内部设计市场管理，功能完善、方便舒适，体现了“以人为本，追求高品质生活”的设计理念。
项目由山西省建筑公司总包施工，该公司具有多年建筑行业从业经验，先后建设了大原佳地花园小区，太原奥林花园小区、太原交通大厦、山西三桥大厦等项目，技术一流，质量可靠、信誉度高。
二、功能规划该项目占地10208㎡，总建筑面积23533.20㎡，其中住宅18921.2㎡、商铺4612㎡、绿化面积2100 ㎡、绿化率达35%，可容纳住户134户。
基本户型为四室两厅两卫（148.6 ㎡）、三室两厅一卫（125.7㎡）、二室两厅单卫（92.9㎡）。
小区内配套建设有车库，会所、园林景观、室外活动场所，是一个集居住、休闲、娱乐为一体的，现代化、园林式高档住宅小区。
第二部分项目特点该项目为开发商集多年房地产开发经验倾力打造的现代化，园林式、商住一体化住宅小区，在尽享现代品致生活的同时，更坐拥无限升值潜力，是您置业的绝佳选择。
一、产权独立、户型多样该项目由开发商在原有土地上进行开发建设，符合国家法律法规的有关政策，各种手续建全完备，业主拥有独立产权。
内部结构动静分离，具有丰富的层次感，更具人性化，拥有二居，三居、四居等不同户型10余种，满足了不同业主的多元化需求，兼具居住和投资功能。
工作说明书模板(SOW)__项目名称_V1.0
BD、咨询、研发
《数据获取方式及工作量》
《任务计划》《进度计划》《时间计划》
开发
最终形成交付物
研发
《迁移工具交付物》
交付
将交付物交付给需求方。
解答需求方对交付物的疑问。
《交付邮件》
完成
与需求方确认任务状态，关闭任务。
确认完成邮件
4
4.1
所有阶段工作完成确认单签署完毕，则项目完成，双方签署项目整体验收报告，本项目工作结束。
2
2.1
该项目为私有化部署项目，将C产品私有化部署到A提供的aws云平台上。部署完成后，需要验证从D系统报表展示的正确性。
2.2
3
3.1
3.2
工具类产品
阶段
工作内容
配合资源
交付内容
测试准备阶段
项目启动
计划沟通
服务器环境准备
项目前期培训
确定项目实施主计划
FE、BD、客户
《项目配置建议书》
《（测试）环境部署配置表》
FE、客户
《项目整体验收报告》
工作流程
工作内容
配合资源
交付内容
需求_沟通
和_数据需求方（BD、咨询、_客户等）沟通需求详细细节，
并确认交付物格式及内容细节。
BD、咨询、客户
《需求说明书》
《交付物格式及内容说明文档》
需求评估
数据获取方式确定。
工作量评估。
如需研发人员协助，需要与研发人员确认合作方式及排期。
XX项目
项目工作说明书
（Statement Of Work）
作者：
A
创建时间：
2020年3月22日
最新更新时间：
项目实施工作程序说明和工作方案
项目实施工作程序说明和工作方案一、项目实施工作程序说明。
# （一）项目启动阶段。
1. 组建团队。
首先呢，就像召集一群超级英雄一样，我们要把项目里需要的各路人才都找齐。
有技术大神，能搞定那些复杂的代码和系统；有创意达人，专门负责出各种酷炫的点子；还有细心的后勤保障人员，就像管家一样把各种琐碎的事情安排得井井有条。
然后大家聚在一起，互相认识一下，说说自己的特长和对项目的期待，就像开学第一天同学们自我介绍那样。
2. 明确项目目标和范围。
这时候就像画地图一样，得把我们这个项目要到达的目的地和涵盖的地盘都搞清楚。
我们要知道这个项目最后要做成啥样，是建一个超级炫酷的网站，还是开发一个超有趣的手机应用。
而且得划清楚界限，哪些是我们项目要做的，哪些是不属于我们的，可不能干着干着就跑到别人的地盘上去了。
比如说我们要做一个美食推荐APP，那关于酒店预订就不是我们的范围，可别乱掺和。
# （二）项目规划阶段。
1. 制定项目计划。
这就好比是给我们的项目之旅画一个详细的路线图。
我们要把每个阶段做什么、谁来做、什么时候做都安排得明明白白。
就像一场接力赛，先确定第一棒是谁跑，跑多远，什么时候把棒交给下一个人。
比如开发阶段，前端开发人员先上，要在两周内完成页面的基本布局，然后再把工作交给后端开发人员去做数据对接。
2. 资源分配。
就像分糖果一样，把项目里的各种资源合理地分给每个成员。
这里的资源包括钱、设备、软件工具等。
如果有个开发人员需要一台高配电脑才能工作得更高效，那我们就得把这台电脑给他。
要是市场调研人员需要一笔经费去做调查，那也得及时安排上，不能让人家空着手去干活呀。
# （三）项目执行阶段。
1. 按照计划开展工作。
这时候大家就像上了发条的小机器人（不过是有创意、有想法的小机器人哦），按照之前制定的计划开始干活。
开发人员开始敲代码，设计人员开始画界面，市场人员开始出去跑业务。
但也不是一味地埋头苦干，如果在执行过程中发现计划有点小问题，就像走路的时候发现前面有个小水坑，那我们就灵活地绕一下，调整一下工作内容或者顺序。
sow实施说明书
sow实施说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：【SOW实施说明书】一、引言“SOW”即“Statement of Work”，是一种项目管理中常见的文档，用于描述项目的范围、目标和具体任务等信息。
SOW实施说明书则是基于SOW内容的详细解读和实施指南，帮助项目团队明确项目目标，明确任务分工，确保项目顺利进行。
二、编制目的SOW实施说明书的编制目的是：1. 解读和详细诠释SOW中的各项内容，明确项目目标、任务及要求；2. 明确项目执行的流程和时间节点，规划项目进度；3. 指导项目团队执行具体任务，确保项目按计划进行。
三、内容与要求1. 项目背景与目的：介绍项目的背景、目的和意义，明确项目需求和实现目标；2. 项目范围与任务：详细列出项目的范围、任务内容和具体要求；3. 项目计划与进度：制定项目执行的时间表和执行计划，明确各项任务的时间节点和工作进度；4. 资源需求与分配：明确项目所需资源（人力、物力、财力），并合理分配和利用；5. 团队成员与职责：明确项目团队成员及其职责分工，明确每个人的任务职责；6. 沟通与协调机制：建立明确的沟通渠道和协调机制，确保信息畅通和问题解决；7. 风险管理与应对：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对计划，保障项目顺利进行；8. 绩效评估与验收标准：制定项目绩效评估标准和验收标准，确保项目交付符合要求。
四、注意事项1. SOW实施说明书的编制应与SOW内容保持一致，对每一条项目要求进行详细解读和说明；2. 在编制过程中要与项目团队成员充分沟通，确保每个人理解项目任务和要求；3. 制定好项目执行计划和时间表，确保各项任务按时完成；4. 风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，要及时发现和应对项目风险；5. 在项目执行过程中要保持沟通畅通，及时反馈问题和解决方案。
五、总结SOW实施说明书是项目执行中的重要文档，它贯穿于整个项目管理过程，起着指导和监督作用。
只有明确了项目目标和任务要求，合理分配资源和分工，严格控制项目进度和风险，才能确保项目顺利完成。
XX项目工作说明书SOW模板
X X项目工作说明书文档修订历史信息保密该工作说明书专属XXX有限公司、XXX有限公司双方所有。
未经双方事先书面同意，该建议书不得被复制、分发、抄袭、或者以任何方式进行传播。
未经授权任何一方不得向任何第三方披露。
目录1. 项目综述 (6)1.1 适用范围 (6)1.2 术语定义 (6)2. 前提和假设 (7)2.1 系统环境描述 (7)2.2 客户依赖条件 (8)2.3 服务地点 (9)3. 项目范围 (10)3.1 项目目标 (10)4. 项目服务内容 (11)4.1 平台实施 (11)4.1.1 平台功能列表 (11)4.1.2 平台实施阶段文档交付清单 (14)4.2 非功能性服务 (15)4.2.1 易用性 (15)4.2.2 可扩展性 (15)4.2.3 稳定性 (15)4.2.4 安全性 (15)4.2.5 性能 (16)4.3 知识转移培训 (16)4.3.1 培训对象 (16)4.3.2 培训内容 (16)4.3.3 培训方法 (18)4.4 范围外的工作内容 (18)5. 项目实施和管理 (19)5.1 项目组织结构 (19)5.2 项目风险 (19)5.3 变更管理 (21)6. 项目验收标准 (22)7. 售后技术支持 (23)7.1 维护和服务定义： (23)7.2 服务内容 (23)7.2.1 远程拨入分析 (23)7.2.2 定期保养服务 (23)7.2.3 软件升级和缺陷修正 (23)7.3 售后维护及技术支持流程 (24)7.3.1 服务保障体系 (24)7.3.2 服务流程图 (25)8. 审核和签署 (27)1.项目综述1.1适用范围本工作说明书用于说明XXX有限公司（以下简称“XX“或“乙方”）在XXXX目交付给XXXX有限公司（以下简称“XX“或“甲方”）的工作。
XX将提供与本文档中陈述的服务。
本工作说明书一旦由XX和XX公司双方共同签署，将作为双方对工作任务、内容和目标的认可，任何变更只能在获得XX和XX双方同时签署的书面许可情况下方可进行调整。
项目实施大纲范文
项目实施大纲范文项目实施大纲（示例）一、项目背景与目标本项目旨在提高客户满意度，提升企业品牌形象，并促进业务增长。
为实现这一目标，我们将重点关注以下几个方面：提高服务质量、优化产品功能、增强客户体验和拓展市场渠道。
二、项目内容与任务1. 提高服务质量：对服务流程进行优化，提高服务人员的专业素质，确保客户获得优质的服务体验。
2. 优化产品功能：根据市场需求和客户反馈，对产品进行升级和改进，提高产品的竞争力和用户满意度。
3. 增强客户体验：通过改善用户界面、增加个性化功能等方式，提高用户体验，促进用户忠诚度。
4. 拓展市场渠道：通过线上和线下渠道，扩大品牌知名度，吸引更多潜在客户。
三、项目实施计划1. 第一阶段：需求调研与分析（2周）对现有服务流程、产品功能和市场渠道进行调研和分析。
与客户和潜在用户进行沟通，了解需求和期望。
2. 第二阶段：方案设计与制定（4周）根据需求调研结果，制定详细的实施方案。
对服务流程、产品功能和用户体验进行优化设计。
3. 第三阶段：项目实施与测试（6周）按照实施方案进行项目实施，包括人员培训、系统升级等。
对新服务流程、产品功能进行测试，确保稳定性和可靠性。
4. 第四阶段：项目上线与推广（4周）正式上线新服务流程和产品功能。
通过线上和线下渠道进行项目推广，吸引更多潜在客户。
5. 第五阶段：项目评估与优化（2周）对项目实施效果进行评估，收集客户反馈。
根据评估结果和客户反馈，对服务流程、产品功能进行持续优化。
四、项目资源需求1. 人力：项目经理、开发人员、测试人员、市场人员等。
2. 物力：服务器、网络设备、办公用品等。
3. 资金：项目预算、人员薪酬、市场推广费用等。
五、项目风险评估与应对策略1. 技术风险：针对可能出现的系统故障、数据安全问题等，制定相应的应急预案和故障恢复计划。
2. 市场风险：关注市场需求变化，及时调整市场策略，保持竞争优势。
3. 人员风险：加强团队建设，提高员工满意度和忠诚度，降低人员流失率。
项目实施流程及说明[合集5篇]
![项目实施流程及说明[合集5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/4cff30f8db38376baf1ffc4ffe4733687e21fc85.png)
项目实施流程及说明[合集5篇]第一篇：项目实施流程及说明项目实施与维护流程一、流程图实施流程1开项目准备大会,总经理，技术经理，项目小组人员参与讨论并落实项目的各项细节，明确分工、职责，并出具各项计划、图表10项目经理组织，各分项负责人参与内部组织项目初验否否2网讯公司参与施工是是涉及施工费，根据项目协商细则网讯技术人员对施工定期监督11提前一天通知甲方并且陪同甲方项目负责人对整个工程项目进行总验收，技术人员演示各项功能。
验收完毕项目经理部分技术人员离场网讯公司参与初验，如发现不合格处，可要求施工人员整改，或者网讯人员自行整改，涉及整改费用同人网协商 12 项目交接：技术人员向甲方技术负责人员进行项目交接，提交各种技术文档，并进行相应技术培训后离场3根据项目大会的讨论结果，项目实施部门开项目实施前准备会，明确施工人员，进行施工计划、施工方案等技术交底工作，做好施工前准备项目实施流程完毕4进入甲方施工现场，安排库房，做好各项施工准备工作，包括外包施工人员分组。
材料设备收货，内部到货验收5开始进行项目的施工，根据分组情况，各分项目负责人监督施工，并将发现的问题及时上报项目经理项目经理在工程施工过程中对各分段项目的各个环节进行抽查，及时发现问题并现场提供指导6各分段项目结束后分段项目负责人提供阶段工程竣工报告，项目经理安排进行下一阶段施工7全部项目实施完成后，各分段负责人提供安装文档，整理场地卫生，检查合格后部分技术人员离场，网络测试开始，网络设备安装调试人员进场，开始网络设备的安装调试8网络测试：根据各种工程图纸进行测试，并向项目经理提供测试报告等文档项目经理抽查测试结果售后维护流程二、工作流程说明施工流程1、进行项目准备会参加部门：技术部，行政部，财务部需明确的会议议题：υ成立项目小组并且明确分工、职责与负责人υ确立施工的起始时间υ制订项目准备阶段的时间计划表υ项目施工人力资源计划（项目实施部、行政人事部）υ项目实施时间计划（销售部、项目实施部）υ材料及设备采购与运输计划（财务部）υ车辆及后勤支持计划（行政人事部）υ资金使用计划（财务部、项目实施部）υ工程外包计划（项目实施部）υ内部到货验收、采购入帐计划（项目实施、财务部）相关管理表格：XXX项目人员一览表材料设备采购申请单外包工程预算表内部到货验收单需要确认，是否需要网讯公司参与施工，如参与施工，则涉及到施工费用及项目分工事宜，需要根据项目具体情况，人网公司与网讯公司具体协商2、项目实施部门施工前准备会由项目经理明确外出施工人员名单，需外出的施工人员向不需要外出的员工交半手头遗留的工作，项目经理对施工人员进行分工、分组，安排负责人。
项目实施方案模板
项目实施方案模板
1. 项目目标
本项目的目标是实施XXX方案，以解决当前XXX问题，提
高XXX效率，达到XXX目标。
2. 项目背景
XXX问题的存在导致了XXX情况，需要采用新的方案来解决。
本项目的实施将为组织带来明显的益处。
3. 项目范围
本项目的范围包括XXX，XXX和XXX等内容，以确保能够
全面解决问题并达到预期目标。
4. 项目计划
根据项目范围，我们将制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、里程碑制定等内容，以确保项目能按时顺利完成。
5. 项目执行
项目执行阶段将严格按照计划进行，监督管理团队将负责监督进度，并及时调整方案以应对可能出现的问题。
6. 项目风险
在项目实施过程中可能会遇到的风险和挑战，我们将提前进行评估并制定相应的风险应对计划，以降低风险对项目的影响。
7. 项目评估与改进
项目实施完成后，我们将对项目进行全面评估，并提出改进意见，以提高类似项目的执行效率和成果。
8. 项目支持
项目实施完成后，我们将提供相关支持和培训，以确保组织能够充分利用新方案带来的益处。
人力资源系统项目实施工作说明书
XXXXXX保险股份有限公司人力资源管理系统实施工作说明书国际商业机器全球服务（中国）有限公司目录XXXXXXXXXXXX1.概述能够负责XXXXXX保险股份有限公司人力资源系统集成项目的实施工作，IBM全球业务咨询服务部倍感荣幸。
作为全球最大的信息技术咨询服务商，IBM 公司希望能够成为XXXXXX的长期合作伙伴。
我们充分认识到XXXXXX人力资源软件系统实施项目对XXXXXX的重要性，并承诺将以充分的投入来帮助XXXXXX取得项目的成功。
XXXXXX人力资源软件系统实施项目的成功最终要取决于实施，成功的实施需要有科学的实施方法论、正确的实施策略、合理的项目计划和有效的项目管理。
在本项目实施工作说明主后续章节将对这些要点进行详细的描述。
IBM认为，项目实施的目标决不仅仅限于系统按时上线，项目实施的目标应该包括：•有效控制项目实施周期；•掌握对企业运作的影响；•合理预见项目实施成本；•可以伴随企业共同成长，持续优化。
IBM的项目实施方法是AscendantSAP，其主要特点是：•是SAP全球认证的PoweredByASAP实施方法，集成了IBM和前PWCC两大着名咨询公司共同的实施经验；•多维全面的实施方法；•能够帮助客户持续优化；•有IBM的全球知识库和Web-Base工具作为支持；•适应广泛的管理咨询项目，在不同的项目中可以自我配制；•擅长变革管理、项目管理、质量管理。
针对XXXXXX的实际情况，IBM针对性的强调了以下的策略：•分阶段实施策略•系统客户化策略•上线准备策略•知识转移策略•应用系统维护策略在项目管理方面，我们侧重强调：•质量管理•沟通管理•风险管理•文档管理我们确信，通过IBM和XXXXXX共同有效的项目管理，一定能够保证XXXXXX 项目的实施成功。
2.IBM对项目的理解2.1对XXXXXX的了解本工作说明书主要针对XXXXXX人力资源系统实施，但企业人力资源系统的实施应该符合企业战略，实现企业的管理诉求。
项目工作说明书
智慧龙南项目工作说明书起草人：信息技术部起草日期：文档参考号：文档版本号：*行动类别：批准，复审，通知，存档，所需行动，参加会议，其它（请指明）本文档中所包含的信息属于内部资料，如无用户的书面许可，任何人都无权复制或利用。
工作说明书目录第一章前言 (5)1.1. 目的 (5)1.2. 术语 (5)1.3. 参考 (5)第二章项目概述 (6)2.1. 项目目标 (6)2.2. 项目实施前提及假设 (6)2.2.1. 开发场地 (6)2.2.2. 开发设备 (6)2.2.3. 其他 (6)2.3. 系统体系结构 (6)2.4. 应用体系结构 (6)第三章项目工作范围 (7)3.1. 项目的工作任务1 (7)3.1.1. 工作描述 (7)3.1.2. 乙方的职责 (7)3.1.3. 甲方的职责 (7)3.1.4. 工作交付物 (7)3.1.5. 工作完成标志 (7)3.2. 项目的工作任务2 (7)3.2.1. 工作描述 (7)3.2.2. 乙方的职责 (7)3.2.3. 甲方的职责 (7)3.2.4. 工作交付物 (8)3.2.5. 工作完成标志 (8)3.3. 项目不包含的工作 (8)第四章系统需求范围 (9)4.1. 系统包含的功能 (9)4.2. 系统不包含的功能 (9)4.3. 系统的性能要求 (9)第五章项目交付清单 (10)第六章项目验收标准 (11)6.1. 软件验收标准 (11)6.2. 软件过程文档验收标准 (11)第七章项目实施进度 (12)第八章项目组织结构 (13)8.1. 组织结构图 (13)8.2. 角色分派及角色职责 (13)第九章变更管理流程 (15)9.1. 变更管理流程 (15)9.2. 重大变更定义 (15)9.3. 变更责任 (15)10 业务连续性及过渡性安排........................................................... 错误!未定义书签。
项目说明书格式(共5篇)
篇一：项目说明格式中低产田改造和土地整平1、项目村基本情况————村位于――――乡镇―――(部位),总人口______人,移民______人，耕地面积——亩，主要种植作物小麦、玉米等农作物。
项目区位于——村——部位。
2、项目规划：规划中低产田改造（或土地整平）——亩，（具体规划内容：如打井、铺设电缆、埋地下管道等。
）项目总投资——元。
基本口粮田及农田水利设施村1、项目村基本情况————村位于――――乡镇―――(部位),总人口______人,移民______人，耕地面积——亩，主要种植作物小麦、玉米等农作物。
项目区位于——村——部位。
2、项目规划：项目规划内容：打井，修建生产桥、沟渠清淤等。
（1）打井：农用机井型式采用管井，井径为600mm，单井出水量30-40m3/h左右。
井管由井壁管(实管)、滤水管(花管)和沉淀管组成，井管采用混凝土管，单价150(元/m)，井深—m，合价___元。
（2）生产桥：生产桥标准为砌石拱桥，桥跨度为3m，桥面宽度为5m，桥长为8m。
（每座生产桥工程量为开挖土方87.5m3，砌石58.65m3，需混凝土2.5m3。
每座生产桥投资3.2万元）工程估算投资——万元。
（3）涵管桥：过路涵管桥标准为桥面宽度为4m，涵管直径为100cm，砌石挡土墙。
（每座涵管桥估算投资1.72万元）工程估算投资——万元。
(如村内资金不够，可减少管径来减少工程投资)（4）沟渠清淤：清淤田间三沟标准为沟底宽1m，挖深2.5m，设计边坡1：1.5。
（每米估算投资23.8元）清淤生产沟位于村——部，清淤长度——m，工程估算投资——万元。
新农村建设（村庄环境整治）项目1、项目村基本情况————村位于――――乡镇―――(部位),总人口______人,移民______人，人均耕地面积——亩，（介绍新农村建设情况，具体项目具体介绍）。
项目区位于——村——部位。
2、项目规划（1）下水道项目：下水道标准为下水道为砌砖结构，下水道净宽度50㎝，平均深度70㎝，预制混凝土盖板。
工作说明书(SOW)模板
XXXX项目实施工作说明书（Statement Of Work）签署：文档控制修改记录审阅分发目录文档控制 (II)修改记录 ........................................................................................................................................................... i i 审阅ii分发ii1概述 (5)2项目范围 (6)2.1实施范围 (6)2.2实施主体 (6)2.3实施部门 (6)2.4实施地点 (7)2.5工作时间 (7)2.6实施业务范围 (7)2.7实施模块范围 (7)3实施服务范围 (9)3.1项目管理 (9)3.2系统管理 (9)3.3业务蓝图 (10)3.4客户化开发服务（如存在，需说明） (10)3.5培训服务 (11)3.6数据转换 (11)3.7上线支持 (12)4项目计划和交付项 (14)4.1项目总体计划 (14)4.2实施阶段划分 (15)4.3各实施阶段的主要交付项 (15)4.4职责分配 (16)4.5阶段完成 (17)4.6项目完成 (17)5项目资源计划 (18)6项目组织和条款 (19)6.1双方组织架构 (19)6.2甲方项目组织与职责 (19)6.3乙方项目组织与职责 (20)7项目变更控制流程 (21)7.1提出变更 (21)7.2接收方的响应 (21)7.3申请方的认可 (22)7.4变更实施 (22)7.5变更程序流程 (22)8主要假定 (24)8.1项目管理: (24)8.2软件及客户化开发: (24)8.3数据工作： (25)8.4测试工作 (25)8.5基础设施： (25)8.6工作范围： (26)8.7培训： (26)9项目中止和暂停 (27)9.1项目暂停 (27)9.2项目终止 (27)附录1: XX集团公司ERP项目实施功能范围 (28)附录2：未来XX集团公司ERP项目客户化开发功能范围 .......... 错误!未定义书签。
项目情况说明书模板
项目情况说明书模板项目情况说明书。
一、项目概况。
本项目是关于XXX的情况说明书，旨在全面介绍项目的背景、目标、进展情况以及未来计划，为相关人员提供清晰的了解和参考。
二、项目背景。
XXX项目始于XXXX年，由公司内部发起，旨在解决XXXX问题。
项目团队成员来自不同部门，具备丰富的经验和专业知识。
项目启动初期，经过充分调研和分析，确定了项目的目标和方向，制定了详细的工作计划，并逐步推进各项工作。
三、项目目标。
本项目的主要目标是XXXX，具体包括但不限于：1. 提高XXX的效率和质量；2. 降低XXX的成本和风险；3. 实现XXX的可持续发展。
四、项目进展情况。
自项目启动以来，我们已经取得了一系列阶段性成果：1. 完成了项目的立项和规划，确定了项目的整体框架和时间节点；2. 进行了大量的市场调研和用户需求分析，为后续工作提供了重要参考；3. 开展了技术研发和产品设计，取得了一定的进展和突破；4. 与合作伙伴建立了良好的合作关系，为项目的推进提供了有力支持。
五、未来计划。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善项目，实现更高水平的发展和成就：1. 加强市场营销和推广工作，拓展项目的影响力和知名度；2. 持续优化产品和服务，提升用户体验和满意度；3. 拓展合作伙伴，拓宽项目的合作领域和范围；4. 加强团队建设，提升团队的凝聚力和执行力。
六、总结。
通过不懈的努力和持续的探索，我们相信XXX项目一定能够取得更加辉煌的成绩。
我们将一如既往地努力，不断提升自身能力，为项目的成功发展贡献自己的力量。
以上就是XXX项目的情况说明，希望能为相关人员提供清晰的了解和参考，也希望得到大家的支持和帮助，共同推动项目的顺利进行和取得更好的成绩。
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附件项目实施工作说明书年月目录1项目总体要求和项目完成条件 (3)2项目计划 (3)3项目范围 (4)4项目控制机制 (4)4.1变更管理 (4)4.2问题/风险管理 (4)5项目实施任务及职责划分 (6)5.1项目计划 (6)5.2珠海华润银行系统团队培训 (7)5.3需求分析阶段 (8)5.4准备SIT、UAT测试计划和规范 (9)5.5产品定义与设置、开发 (11)5.6设计与构建――客户化定制 (12)5.7测试 (14)5.7.1系统集成测试 (14)5.7.2用户验收测试 (15)5.8准备和上线 (17)6交付物描述及职责 (19)6.1项目组织架构 (19)6.2项目管理计划 (19)6.3项目状况报告 (19)6.4安装报告及安装完成报告 (19)6.5技术培训材料 (20)6.6培训计划 (20)6.7用户操作手册 (20)6.8需求分析文档 (20)6.9接口的详细功能规格书 (20)6.10______________系统解决方案集成架构 (21)6.11系统参数设置文档 (21)6.12测试计划(整合测试、数据迁移、性能测试、技术基础架构) (21)6.13支持珠海华润银行的用户进行最终用户测试，记录日志并改正错误UAT (22)6.14测试报告（整合测试、数据迁移、性能测试、技术基础架构） (22)6.15部署说明书 (22)6.16开发的源代码模块 (22)6.17上线计划和步骤 (22)6.18上线前测试及测试报告 (23)6.19实施团队在场期间的生产维护事件日志 (23)7项目假设和约束 (23)7.1一般假设 (23)7.2范围假设 (25)8交付成果验收程序 (25)1项目总体要求和项目完成条件作为珠海华润银行系统的软件系统提供商和项目实施商，承担珠海华润银行实施项目的交付责任。
负责按照本SOW工作说明书所有约定的工作职责。
这是一个和珠海华润银行共同完成的项目，珠海华润银行需要投入足够的人力和资源，承担本工作说明书约定的珠海华润银行需要承担的项目实施任务和工作职责。
项目完成条件当发生以下事件时将认为已经完成了自己在工作说明书中的义务：•当需实施模块推出、上线并由珠海华润银行签字确认验收时将认为项目计划已经完成。
2项目计划一期项目：二期项目：注：3项目范围4项目控制机制4.1变更管理变更定义：1）只有在双方签订合同之后，发生的需求变化才能称为变更。
2）该变更所导致的工作量经双方确认超过1人月的，方启动变更管理流程；3）单次需求变化所导致的工作量经双方确认，虽未超过1人月，但累计多次变化后，合计超过3人月的，可启动需求变更流程。
4）变更流程需要经过领导小组或指导委员会批准或拒绝（以项目组向业务领导发起的需求变更签批为准）。
变更管理流程：1.由IT PM对小组提交的变更申请进行分析，评估对项目整体计划、特别是里程碑计划的影响，上报需求变更及变更影响；2.项目SA上报需求变更给上报指导委员会审批。
3.IT、业务组执行变更，并修订相关文档；IT PM根据结果调整项目计划4.2问题/风险管理1.各组通过邮件或项目周报向PMO报告项目存在的问题或发现的风险，PMO收集并发现各组的问题和风险，记录更新《问题/风险跟踪表》。
2.PMO组织相关方讨论重大问题的解决方案，确定责任人及解决时间。
3.PMO跟踪问题/风险解决情况。
对PMO无法协调或经协调无法解决的，PMO将该问题上升为重大问题/风险，编制《重大问题风险分析报告》上报______________系统领导小组。
PMO将一直跟踪所有问题/风险事项直到关闭，并在有关报告中予以体现。
4.在项目的问题/风险管理方面将提交如下工作成果：•问题/风险跟踪表•重大问题风险分析报告问题管理流程：风险管理流程：5项目实施任务及职责划分5.1项目计划5.2珠海华润银行系统团队培训5.3需求分析阶段5.4准备 SIT、UAT 测试计划和规范5.5产品定义与设置、开发5.6设计与构建――客户化定制定制化的设计方案需获得珠海华润银行的认可，方可继续构建实施7测试5.7.1系统集成测试5.7.2用户验收测试5.8准备和上线其他交付件（即实施各阶段均未提及的交付件）6交付物描述及职责6.1项目组织架构6.2项目管理计划.3项目状况报告.4安装报告及安装完成报告.5技术培训材料6.6培训计划.7用户操作手册.8需求分析文档.9接口的详细功能规格书.10______________系统解决方案集成架构.11系统参数设置文档.12测试计划(整合测试、数据迁移、性能测试、技术基础架构)6.13支持珠海华润银行的用户进行最终用户测试，记录日志并改正错误 UAT.14测试报告（整合测试、数据迁移、性能测试、技术基础架构）部署说明书.15.16开发的源代码模块17.18上线前测试及测试报告6.19实施团队在场期间的生产维护事件日志•______________将提供产品维护文档，可用于为IT团队提供产品上线后的维护操作步骤。
7项目假设和约束7.1一般假设项目按本工作说明书中的项目计划完成项目实施，双方均须按项目计划履行义务以保证上线日期。
同时，任何对本工作说明书确定范围做出调整变更的需要都应按变更控制流程处理，经双方同意后对项目计划进行修订。
____________________________系统各模块提供的功能应完全满足国内监管当局的所有要求。
项目管理将是______________和珠海华润银行共同的责任。
______________将为珠海华润银行在定制化开发后提供一轮全面的培训。
珠海华润银行将对银行以及最终用户进行培训。
珠海华润银行负责数据中心的就绪，以进行软、硬件的安装工作。
珠海华润银行应对以下活动负责，并进行计划：•灾备测试/后备测试•安全测试•以上测试的基础设施设置•上线前生产模拟测试（上线模拟）只有当数据中心安装了硬件（HW）和相关环境软件之后，才能开始进行____________________________系统的安装和用户培训工作。
由珠海华润银行负责提供数据中心所需的基础设施。
由珠海华润银行负责在 UAT 开始前完成 WAN 和相关网络设置的建立和测试。
珠海华润银行负责保证在 UAT 开始之前准备好分行的基础配套设施（场地/硬件/LAN WAN）。
应该有足够的带宽联接主机、分行和工作站以保证所需的系统反应速度。
珠海华润银行应向______________团队提供PC、版本控制服务器、开发环境及其它办公室基础设施，例如PC、打印机、电话、网络连接及办公地点。
项目组工作语言为中文。
错误/修复管理必须遵循珠海华润银行的规范。
只有当数据中心安装了硬件（HW）和相关环境软件之后，才能开始进行 ______________系统的安装和用户培训工作。
______________在数据移植期间需成立核心团队，由其负责人作为与珠海华润银行的统一接洽点。
该人将全权负责提供准确数据，并将负责移植试运行和最终运行的签字确认。
由珠海华润银行负责根据测试脚本对转换进行测试由珠海华润银行负责提供数据转换所需的基础设施。
7.2范围假设以下内容不属于______________实施服务的范围：1.硬件的安装、配置、维护2.银行业务方面的交易量测试、基准测试、连接测试、弹性测试和渗透测试的计划与执行3.解决方案一词的使用是指完成用户______________系统项目，而不是指______________解决所有的问题。
8交付成果验收程序______________ 完成任何可交付项后，即向珠海华润银行提供一份拷贝。
按照珠海华润银行要求，______________将向珠海华润银行提供可交付项演示，以证明其满足本附件第1 节所规定的规范要求。
珠海华润银行将依照______________项目管理计划中可能包括的双方约定的测试脚本，对该可交付项另行评估和测试。
如果 ______________ 的可交付项不能满足本附件第1 节所规定的规范要求，珠海华润银行应在收到______________可交付项的九十（90）个工作日内(“验收期限”) 或根据主协议如果发现服务有任何不符合保证的缺陷，珠海华润银行须在每次履行缺陷服务之日起90 天内书面通知______________，并具体说明缺陷情况。
______________ 将尽快努力，立即纠正这些缺陷。
______________ 在纠正缺陷后，将重新提交可交付项，供珠海华润银行进行上述评估和测试。
珠海华润银行接受______________ 提交的任何可交付项后，应向______________ 书面确认。
如果珠海华润银行在验收期限内未向______________ 发出书面缺陷通知，则在验收期限截止日期视为验收合格，或珠海华润银行根据主协议发现服务有任何不符合保证的缺陷，珠海华润银行未在每次履行缺陷服务之日起90 天内书面通知______________，则该90 天的截止日期视为验收合格。
经甲、乙双方确认，本实施工作说明书经双方签字盖章后生效。
本实施工作说明书壹式陆份，甲乙双方各执叁份，具有同等法律效力。
甲方：（盖章）法定代表人/委托代理人：（签名）年月日乙方：（盖章）法定代表人/委托代理人：（签名）年月日。