企业文化故事会教案

钉子的故事
人与人之间常常因为一些彼此无法释怀 的坚持，而造成永远的伤害。如果我们 都能从自己做起，开始宽容地看待他人， 相 信你一 定能收 到许多 意想不 到的结 果……帮别人开启一扇窗，也就是让自 己看到更完整的天空……
石头和金子
每个人都要正确认识自身，在石子堆里 金子很容易被发现，一个人的工作，只 有付出大于得到，让老板真正看到你的 能力大于位置，才会给你更多的机会证 明你自己。
休息一下
第二部分 管理篇
8个小故事
七人分粥
同样是七个人，不同的分配制度，就会 有不同的风气。所以一个单位如果有不 好的工作习气，一定是机制问题，一定 是没有完全公平公正公开，没有严格的 奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是 每个领导需要考虑的问题。
买鹦鹉
这个故事告诉我们，真正的领导人，不 一定自己能力有多强，只要懂信任，懂 放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的 力量，从而提升自己的身价。相反许多 能力非常强的人却因为过于完美主义， 事必躬亲，什么人都不如自己，最后只 能做最好的攻关人员，销售代表，成不 了优秀的领导人。
补时故事
于是，兔子离开洞口，跑进森林深处， 他见到一只狼后问，“你相信兔子能轻 松吃掉狼吗”？狼哈哈大笑，表示不信， 于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔 子独自走出山洞，继续进入森林深处， 这回他碰到一只野猪。“你相信兔子能 轻松吃掉野猪吗”？野猪不信，于是同 样的事情发生了。
补时故事
原来森林深处的动物并不知道兔子和狮 子的故事。最后，在山洞里，一只狮子 在一堆白骨之间，满意的剔着牙，读着 兔子交给它的文章，题目是：《如何实 现由坐商向行商的转型，为老板提供更 多的食物》。
热炉的反映
每个单位都有自己的“天条”及规章制 度，单位中的任何人触犯了都要受到惩 罚。 “热炉”法则形象地阐述了惩处 原则：（1）热炉火红，不用手去摸也 知道炉子是热的，是会灼伤人的——警 告性原则。领导者要经常对下属进行规 章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规 章制度，否则会受到惩处。
热炉的反映
补时故事
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写 文章。一只野猪走了过来，问：“兔子 你在写什么？”答：“文章” 。问： “题目是什么？”答：“《浅谈兔子是 如何把野猪吃掉的》”。野猪不信，于是 同样的事情发生。最后，在山洞里，一 只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙， 读着兔子交给它的文章，题目：“《一 只动物，能力大小关键要看你的老板是 谁 》” 。
不动的士兵
管理的首要工作就是科学分工。只有每 个员工都明确自己的岗位职责，才不会 产生推委、扯皮等不良现象。如果公司 像一个庞大的机器，那么每个员工就是 一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司 的机器才能得以良性运转。
不动的士兵
公司是发展的，管理者应当根据实际动 态情况对人员数量和分工及时做出相应 调整。否则，队伍中就会出现“不拉马 的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数， 给企业带来的不仅仅是工资的损失，而 且会导致其他人员的心理不平衡，最终 导致公司工作效率整体下降。
补时故事
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写 文章。一只小马走过来，同样的事情发 生了。最后，在山洞里，一只狮子在一 堆白骨之间，满意的剔着牙，读着兔子 交给它的文章，题目是：《如何发展下 线动物为老板提供食物》。
补时故事
随着时间的推移，狮子越长越大，兔子 的食物已远远不能填饱肚子。一日，他 告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如： 原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如 果一周之内改变不了局面我就吃你。
等待的花园
我们了解一名员工并不是一朝一夕的事, 真正的人才是需要我们耐心去等待，去 发现的。就像珍木不可能一年到头开花 结果，只有经过长期的观察才认得出来。
狠心的母狐狸
企业在培养业务骨干时也应在适当的培 训后及时放手。独立承担责任是人才成 长的必由之路，因为商界同自然界一样： 物竞天择，适者生存。
（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。 也就是说只要触犯单位的规章制度，就 一定会受到惩处。（3）当你碰到热炉 时，立即就被灼伤——即时性原则。惩 处必须在错误行为发生后立即进行，决 不拖泥带水，决不能有时间差，以便达 到及时改正错误行为的目的。（4）不 管谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性 原则。
撞钟的和尚
孩子的答案
问题：你真的听懂了手下的话了吗？你 是不是也习惯性地用自己的权威打断手 下的语言？我们经常犯这样的错误：在 手下还没有来得及讲完自己的事情前， 就按照我们的经验大加评论和指挥。反 过头来想一下，如果你不是领导，你还 会这么做吗？
孩子的答案
打断手下的语言，一方面容易做出片面 的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的 感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣 向上级反馈真实的信息。反馈信息系统 被切断，领导就成了“孤家寡人”，在 决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持 畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼 得水，以便及时纠正管理中的错误，制 定更加切实可行的方案和制度。
补时故事
时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的 名气越来越大，因为大家都知道它有一 个很厉害的老板，这只小兔开始横行霸 道，欺上欺下，没有动物敢惹它。它想 起和乌龟赛跑的羞辱，就找到乌龟说： “三天之内，你去见我老板！”，乌龟 难过地哭了。
补时故事
这时却碰到了一位猎人，乌龟把这事告 诉了他，猎人哈哈大笑。于是森林里发 生了一件重大事情，猎人披着狮子皮和 乌龟一起在吃兔子火锅，地下丢了半张 纸片，歪歪扭扭地写着：山外青山楼外 楼，强中还有强中手啊！
企业文化故事会
一碗浓浓的心灵鸡汤 酿制者:
第一部分 体悟篇
8个小故事
博士 上厕所
学历代表过去，只有学习力才能代表将 来。尊重经验的人，才能少走弯路。一 个好的团队，也应该是学习型的团队。
GOOD MORNING SIR！
这个故事告诉我们，人与人交往，常常 是意志力与意志力的较量。不是你影响 他，就是他影响你，而我们要想成功， 一定要培养自己的影响力，只有影响力 大的人才可以成为最强者。
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补时故事
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔 子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮 子知道后非常生气，他告诉兔子：“如 果这个星期没有食物进洞，我就吃你。” 于是兔子继续在洞口写文章。一只小鹿 走过来，“兔子，你在干什么啊” ？ “写文章”。“什么题目”。“《浅谈 兔子是怎样吃掉狼的》”。
补时故事
“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别 胡弄我了，我是不会进洞的”。兔子说： “我马上要退休了，狮子说要找个人顶 替我，难道你不想这篇文章的兔子变成 小鹿么”？小鹿想了想，终于忍不住诱 惑，跟随兔子走进洞里。
可是三天过去了，也没有见羚羊领一只 动物进洞。他实在憋不住了，想出来看 看情况。发现羚羊早已不在了，他异常 愤怒。正在他暴跳如雷的时候，突然发 现羚羊写了一篇文章，题目是：《想要 做老板，先要懂得怎样留住员工》
喝好了留作业
1、说一说你最喜欢哪个故事 2、为什么？
收碗回家！
谢谢！
吵闹的孩子和5美分
你为谁在工作?人的动机分两种：内部动 机和外部动机。如果按照内部动机去行 动，我们就是自己的主人。如果驱使我 们的是外部动机，我们就会被外部因素 所左右，成为它的奴隶。
孩子和狗
误会的事，是人往往在不了解、无理智、 无耐心、缺少思考、未能多方体谅对方， 反省自己，感情极为冲动的情况之下所 发生。误会一开始，即一直只想到对方 的千错万错；因此，会使误会越陷越深， 弄到不可收拾的地步，人对无知的动物 小狗发生误会，尚且会有如此可怕严重 的后果，这样人与人之间的误会，则其 后果更是难以想象。
秀才的梦
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮， 消极的人，象月亮，初一十五不一样。 想法决定我们的生活，有什么样的想法， 就有什么样的未来。
三个犯人的愿望
这个故事告诉我们，什么样的选择决定 什么样的生活。今天的生活是由三年前 我们的选择决定的，而今天我们的抉择 将决定我们三年后的生活。我们要选择 接触最新的信息，了解最新的趋势，从 而更好的创造自己的将来。
补时故事
在很长一段时间里，森林里恢复了往日 的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大 家忘记了。不过一只年轻的老虎在听说 了这个故事后，被激发了灵感。于是他 抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可 以像以前的兔子那样为我带来食物，那 我就不吃你。于是，羚羊无奈地答应了， 老虎也悠然自得地进了山洞。
补时故事
工作标准是员工的行为指南和考核依据。 缺乏工作标准，往往导致员工的努力方 向与公司整体发展方向不统一，造成大 量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参 照物，时间久了员工容易形成自满情绪， 导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到 数字化，要与考核联系起来，注意可操 作性。
补时故事
话说一天，一只兔子在山洞前写文章， 一只狼走了过来问：“兔子啊，你在干 什么？”答曰：“写文章” 。问： “什么题目” ？答曰：“《浅谈兔子 是怎样吃掉狼的》”。狼哈哈大笑，表示 不信，于是兔子把狼领进山洞。