长城汽车企业文化说课讲解

长城汽车企业文化

企业文化知识萃取表（集团文化）

1. 长城汽车的企业精神是每天进步一点点。

2. 长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。

3. 长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜为己任，

为_ 为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益

4. 我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界

5. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通

过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！

6. 企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。

7. 企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：

①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段；

②1997年—2002年成长期的文化积累阶段；

③2003年—2007年发展期的文化创新阶段；

④2008年—今扩张期的文化整合阶段；

8. “三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打

造高品质产品。”

9. 长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。

10. 长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。

11. 造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。

12. 忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。

13. 挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“发展”的阐述。

14. 风雨同舟，成果共享，携手同心，和谐长城是核心价值观“共享”的阐述。

15. 狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识。具有兔子一样强烈的生存意

识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。具有不怕困难，勇

于拼搏的顽强作风。具有主动做事，效率第一的团队精神。具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。

16. 稳健：遵守法律，稳健经营，居安思危，持续提高，充满勇气和创造力的去挑战。

17. 务实：持久专注，低调重行，脚踏实地，杜绝空谈，用不走样的执行力提升管理。

18. 四大文化支柱为：廉洁、执行、创新、品质

19. 公平公正，简单透明是文化支柱“廉洁”的阐述

20. 积极主动，快速反应文化支柱“执行“的阐述

21. 崇尚科技，勇于挑战，是文化支柱“创新”的阐述

22. 持久专注、精益求精是文化支柱“品质“的阐述

23. 团队精神的内涵包括：

24. （1）珍惜公司荣誉，维护生存平台

25. （2）团结协作，相互服务

26. （3）领导是教练员

27. （4）相信他人，落实责任

28. 有沟通，没共识，目标为零；

有想法，没行动，结果为零。

29. 多倾听，勤反馈，沟通消除障碍；

零借口，高效率，行动决定成果。

30. 要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。

31. 在创新探索中科学策划，坚持“多方案并行、多方评审”原则，树立多个对比标杆。

32. 对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为，必须严厉处罚，绝不手软。

33. 各级管理者必须以身作则，起模范表率作用，必须有育人能力，培养与发展信奉企业理念的人才和团队.

34. 在360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。

35. 要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。

36. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV 、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！

37. 长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说，做了也少说，做不到绝对不说。”

38. 公司是大家的生存的平台，我们要珍惜公司荣誉，维护生存平台。

39. 公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业相互信赖、相互负责、摒弃自负，充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。

40. 放过问题，就是掩耳盗铃，做“老好人”就是软性腐败。

41. 公司坚持“先做好，后做强，再做大”的科学发展模式，追求经营质量和品牌提升。

判断题：

二、判断题

1. 我们应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实。（√）

2. 作为管理者，要站在客户及后工序的角度，审视员工的工作，及时给予指导与赞扬。（√）

3. 规范就是权威，不断创新是持续改善的基础。（×）

4. 企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖。（√）

5. “三高”战略：以高科技设计高精良装备，打造高品质产品。（×）

6. 领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致。（√）

7. 领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长。（√）

8. 反省不是责备和惩罚，而是学习和成长。（√）

9. 下一道工序就是自己的客户，不接收、不制造、不流出不良品。（√）

10. 真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩，即3M （×）

11. 产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系15日内报本单位人事部门备案。（√）

12. 在竞聘过程中不搞不正当竞争，靠能力和业绩竞聘上岗。）

13. 我们应该尊重员工智慧、能力和创意，引导团队中部分员工积极创新。（×）

14. 在创新探索中科学策划，坚持“多方案评审，单方案执行”原则，树立多个对比标杆。（×）

15. 不要漠视和掩盖问题，将问题视为机会，遇到问题就迅速解决，从问题中学习。（√）

16. 生产任务大，加班时间长，可以将员工培训和能力提升放一放，等不忙了再实施。（×）