长城汽车企业文化 (普通员工)
专业考试(企业文化)
专业考试（企业文化）1、长城汽车的核心价值观是（）？A、廉信创变共分享B、绿智潮玩嗨世界C、每天进步一点点D、视客为友，满意为先2、“长城员工行为准则”中阐明，长城员工应坚守一个底线（）？A、诚实守信B、创新求变C、廉洁自律D、自我反省3、长城汽车的使命愿景是（）？A、廉信创变共分享+F1C1C2:F2B、绿智潮玩嗨世界C、每天进步一点点D、视客为友，满意为先4、长城汽车的企业精神是（）？A、廉信创变共分享+F1C1C2:F2B、绿智潮玩嗨世界C、每天进步一点点D、视客为友，满意为先5、员工小张在工作中遇到问题不推诿，不抱怨，相信办法总比困难多，小张践行了哪一条勤创“员工准则”内容（）？A、诚实正派，包容乐观B、多劳多挣，勤想快干C、视客为友，满意为先D、坚持反省，创新求变6、员工小刘在工作中安于现状，奉行“躺平主意”，小张违背了哪一条勤创“员工准则”内容（）？A、诚实正派，包容乐观B、多劳多挣，勤想快干C、视客为友，满意为先D、坚持反省，创新求变7、员工小张在工作中遇事能够反思自身原因，不强调客观理由，主动思考、学习，小张践行了哪一条勤创“员工准则”（）?A、诚实正派，包容乐观B、多劳多挣，勤想快干C、视客为友，满意为先D、坚持反省，创新求变8、勤创“员工准则”是公司全体干部员工共同遵循的行动纲领，是引领全员行为意识、统计价值标准的（）？A、根本指导B、根本原则C、行为指南D、行为规范9、勤创“员工准则”中，服务意识层面的内容为（）？A、诚实正派，包容乐观B、多劳多挣，勤想快干C、视客为友，满意为先D、坚持反省，创新求变10、小张在工作中对人坦诚相待，总是充满正能量，遇到问题不推诿，不抱怨，小张践行了哪一条勤创“员工准则”（）？A、视客为友，满意为先B、多劳多挣，勤想快干C、严守规程，厉行节俭D、诚实正派，包容乐观11、勤创“员工准则”也称为“勤创五条”。
对错12、“坚持精益求精”是指：坚持以用户为中心，为用户打造极致体验。
你想不到的长城汽车企业文化
你想不到的长城汽车企业文化你想不到的长城汽车企业文化引导语：密特工组织?5秒七步走?不用溜须拍马，绝对清廉，……。
说不完!这就是长城，一个车企文化中的特别企业。
下面是yjbys小臂为你带来的你想不到的长城汽车企业文化，希望对你有所帮助。
首先我们必须很清楚一点就是：长城汽车是自主品牌中的绝对骄傲!这个企业内部到底管理如何呢?秘密特工组织听说过吗?准备好刷新一下你们的世界观啊!当然长城的员工可以忽略。
企业制度先来说说长城让你惊叹的企业制度，要记住这是一家企业的制度：【穿衣制度】衣服的袖口要在手户口上面那个20公分的位置，如果衣服大的话，也不行，必须穿自己合适的衣服。
传说中的制度：高跟鞋不能超过7厘米。
不然会有人查你哦。
(哇，听到没?衣服穿好了) 【出行制度】冬天走路，手不能放在裤兜里，春秋装不但不能手插口袋，也不能把手缩到袖子里，右侧通行，必须直角转弯，两人成排三人成行。
(这是在管理汽车吗?不愧是一家汽车公司)，还有传说中的制度那就是走路，5秒必须走七步。
【吃饭制度】吃饭必须吃光，不然就罚款200大洋。
如果你就几个咸菜没有吃完，人家查吃饭的(什么，还有查吃饭的?没错)就说你得回去拿半个馒头把这些吃光，而且还真有因为没有吃完饭，被罚200块钱的。
(懂吗?“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”!)【军训制度】长城有各种名义的军训，入职军训，升职军训，职业军训，骨干军训，……，目不暇接。
如果是女性，军训就必须摘掉所有首饰。
【婚丧嫁娶制度】更不可思议的是婚丧嫁娶制度，比如，结婚随礼最多随机是50元。
多了就会被举报，然后会被精益部门(在长城一个特别部门)检查。
基于这种情况，很多长城人都选择不请客了。
丧事可以去帮忙，但是不能超过多少人(具体数字不详)，丧礼，每个人送的礼不能超过20元。
【工作制度】工作时间绝对不能吃东西。
在单位门口会有人检查，不让带进办公室。
不允许带饭吃，必须要去食堂吃饭。
【欢迎订阅e-works公众号，每天带给您前卫、生动、实用的工业和信息化知识】【停车制度】下了班，自己开车回小区，车没停好，被精益部门记录，罚款，然后在公司通报批评。
长城汽车公司简介及企业文化
长城汽车公司简介及企业文化公司下属控股子公司20余家，员工10000多人，目前拥有4个整车生产基地(主要生产皮卡、SUV、CUV轿车基地年底建成投产)，到2007年产能达到40万辆。
具备发动机、前后桥等核心零部件自主配套能力。
作为中国汽车民族自主品牌阵营中一支重要的生力军，长城汽车在国内取得了四项第一：自98年来，长城皮卡已连续9年在同行业中保持了市场占有率、产品品种、出口数量、市场保有量等多项第一；长城SUV系列连续4年保持全国销量冠军；在国际市场，长城汽车成为中国汽车企业出口金额和出口量最大的品牌；自主开发的哈弗CUV在中高档民族汽车品牌中销量最大，市场表现最佳。
在SUV系列大家族中，已经搭成了4个平台:赛弗SUV、赛骏SUV、赛影RUV、哈弗CUV，两驱、四驱多个品种。
长城汽车不仅产品最全，质量也过硬，获授国际国内五大认证，即ISO9001国际质量体系认证、UKAS英国皇家认证、GCC海湾认证、SASO沙特认证和CCC国家强制性产品认证。
荣获了“全国产品质量、售后服务双达标先进企业”、“河北省名牌产品”、“河北省著名商标”、“河北省质量效益型企业”、“高新技术企业”等称号。
多年来，公司培育了一个科学有效的市场运营体系，使长城汽车牢牢把握了市场竞争环节上的主动权。
目前，公司已拥有了400余家销售网络、400余家售后服务中心、以及180余家4S专卖中心，快速立体的商情信息网络遍布全国31个省、自治区300个大小城市。
截至目前，长城已是国内皮卡和经济型SUV行业中保有量最大的品牌。
在众多的品牌中，长城汽车以优越的性价比赢得了全国执法部门的青睐。
每年近万辆的长城汽车被各地的质量监督、公安、政法、工商、公路、电讯等系统选为公务专用车。
在同行业中,是集团采购和装备执法部门最多的品牌。
目前,长城汽车出口国家和地区多达100余家，而有营销服务渠道、批量出口的高达60多个国家。
随着长城汽车技术研发创新能力的增强和海外运作的成熟，长城汽车的出口将向全方位纵深发展，技术输出、海外客户管理、强化售后服务已成为今后发展战略的重点，形成了稳固的国际营销网络。
长城汽车企业文化之我见
长城汽车企业文化之我见摘要：长城汽车是一家拥有自主品牌、全球化视野的汽车制造企业，其企业文化建设具有很大的价值。
本文旨在通过对长城汽车企业文化的研究，探讨它的特点、价值和现状，并提出发展建议。
关键词：长城汽车；企业文化；特点；价值；现状；发展建议正文：一、长城汽车企业文化的特点1.1坚守“匠心精神”长城汽车坚持自主创新，注重技术研发，依靠人才培养，培育了一支匠心精神的团队。
在车型设计、生产流程、质量控制等方面都追求卓越，不断提高产品质量，为消费者创造更好的用车体验。
1.2 一以贯之的价值观长城汽车一直秉承“诚信、务实、共赢”的价值观，以客户为中心，坚持科技创新、品质第一、卓越服务、诚信守约等核心理念，在车市中树立起了良好的口碑和品牌形象。
1.3 多元化文化融合长城汽车在企业文化建设中，注重多元文化融合。
其员工来自不同背景、各具特色，而这成为了长城汽车精神文化的重要组成部分，为企业提供了更多元、更具活力的文化魅力，也有利于企业的创新和发展。
二、长城汽车企业文化的价值2.1 塑造强大的组织力长城汽车企业文化建设，促进了企业内部的凝聚力和向心力，弥补了组织架构的不足，磨合和协调员工之间的矛盾和冲突，提高了员工工作效率，从而为实现企业业绩的稳定和持续发展打下了坚实的基础。
2.2 提高企业形象和品牌价值长城汽车的企业文化建设不仅树立了企业的品牌形象，更强调“以人为本”的价值理念，体现了企业与消费者的共同认知和价值体系，从而提高了企业的品牌价值。
长城汽车“品质为精神，服务为灵魂”的理念，得到了广大消费者的认同和信赖，进一步树立了品牌形象。
三、长城汽车企业文化的现状和发展建议3.1 现状：尚需完善长城汽车企业文化建设虽然已经取得了一定的成效，但还存在一些不足和局限性。
比如过于固化的管理结构、单一化的企业文化理念、专业化程度不足的人才队伍等，需要进一步完善。
3.2 建议：更新理念、开放文化长城汽车企业文化建设需要不断创新、更新理念。
汽车行业企业文化
汽车行业企业文化一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。
向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。
目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。
企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
长城汽车企业文化
企业文化知识萃取表(集团文化)1、长城汽车的企业精神就是每天进步一点点。
2、长城人的核心价值观就是诚信、责任、发展、共享。
3、长城公司的使命就是:以_ 以打造顾客惊喜为己任,为_ 为员工创造幸福, 为客户创造价值,为社会创造效益4、我们的愿景就是:中国造●长城车享誉全世界5、长城汽车“聚焦365”战略:即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类,通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措,保持皮卡绝对优势,巩固SUV领先地位,促进轿车快速崛起,以品类优势提升品牌价值,打造民族汽车第一品牌,让“中国造·长城车享誉全世界”！6、企业文化就是企业的灵魂与企业发展的基石,就是员工共享的价值观与信仰,就是提升员工凝聚力、创造力与归属感的核心动力。
7、企业文化发展历程划分为四个阶段,分别为:①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段;②1997年—2002年成长期的文化积累阶段;③2003年—2007年发展期的文化创新阶段;④2008年—今扩张期的文化整合阶段;8、“三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计,打造高品质产品。
”9、长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化,驱动品牌差异化,提升长城汽车的品牌溢价能力。
10、长城汽车如何推行“三高”——全面提升,重点突破,分步实施。
11、造车做人, 实事求就是,言而有信,精诚合作就是核心价值观“诚信”的阐述。
12、忠于职守, 敬业奉献, 孝亲尊长, 感恩图报就是核心价值观“责任”的阐述。
13、挑战创新,科学策划, 精益研发, 稳健经营就是核心价值观“发展”的阐述。
14、风雨同舟 , 成果共享 , 携手同心 , 与谐长城就是核心价值观“共享”的阐述。
15、狼兔精神:玩命提品质,疯狂抓执行,具有狼一样敏锐的市场反应能力,有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识与危机意识,有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难,勇于拼搏的顽强作风。
长城汽车的企业文化
长城汽车的企业文化
长城汽车的企业文化是以“质量为根本、以人为本、文化引领、共赢发展”为核心价值观的，建立了稳健务实、创新发展、诚信经营、责任担当四大文化理念。
长城汽车注重培养一支忠诚、敬业、专业的团队，通过人文关怀、员工发展、资源共享等方式提高员工的归属感和忠诚度。
企业不断引入国际先进技术和管理模式，推进自主创新，以质量为中心不断提升产品品质和服务管理水平。
长城汽车还积极履行社会责任，参与公益事业和环境保护等社会活动，争做社会责任担当的企业。
在全球合作中，长城汽车倡导共赢理念，与各方携手合作，实现互利共赢，共同推动汽车产业的发展。
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14年到19年变革时期的长城汽车的文化基本理念和行动规范
14年到19年变革时期的长城汽车的文化基本理念和
行动规范
能很好理解。
“绿”是坚持绿色环保，坚持开发清洁能源汽车。
“智”表示以智能产品为核心，打造智能产品生态。
“潮”代表时代潮流，个性化、更有创意的产品和服务。
“玩”是汇聚共同爱好的用户群。
“嗨世界”是致力于全球化发展，享受惊喜和极致体验。
“使命愿景”是企业对外的宣言，因此如何把“绿智潮玩嗨世界”翻译给外国人看，也很重要。
从绿智潮玩嗨世界的英文翻译里看Rock the world 就有双重含义，一是“与世界共舞”二是有“震撼世界”的意思。
与后面的Green intelligent future Technology（绿色智能未来技术）相结合，朗朗上口。
既表达了长城汽车发展的愿景，同时“震撼世界”也有长城对自己产品的信心。
“廉信创变共分享”作为长城的核心价值观，是企业对自我的道德规范。
“廉”和“信”是长城汽车始终奉行的行为准则，“创”和“变”是长城汽车向上发展的内在驱动力。
而“共分享”是长城汽车首次纳入核心价值观的内容，这种开放包容的价值观引领下，长城汽车将构建“森林模式”共生共赢生态圈，孵化更多元的业务，与员工和全产业链一同创造未来，分享成果。
“每天进步一点点”这是每个长城人最熟悉的一句话，因为这句话悬挂在长城总部大楼上。
正是长城人始终坚持稳健务实，脚踏实地，奋斗进取，才让长城汽车，从偏居一隅的汽车改装厂发展为中国汽车领军企业。
长城汽车厂参观心得
长城(Chángchéng)汽车厂参观心得长城汽车厂参观(cānguān)心得长城汽车厂参观感想(gǎnxiǎng)之企业文化保定市长城汽车股份(gǔfèn)，是中国(zhōnɡ ɡuó)首家在香港H股上市的大型国有股份制企业。
通过参观全方位了解到长城汽车的企业文化，深受感触。
一.核心文化1996年，“每天进步一点点〞被确定为长城汽车企业文化的核心理念。
二.核心价值观诚信、责任、开展、共享三.长城精神长城汽车1.狼精神〔玩命提品质，疯狂抓执行〕具有像狼一样敏锐的市场反响能力，有事事争先的主动进攻意识；具有狼一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反响能力；具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风；具有主动做事，效率第一的团队精神；具有追求卓越、勇于创新、品质至上的文化理念。
2.团队精神珍惜公司声誉，维护生存平台；团结协作，相互效劳；领导是教练员：相信他人，落实责任；四.长城作风求真务实五..市场无国界1.立足国内市场，开拓国际市场。
推行一国一策，一国多品的“点菜式〞生产方式。
截至2022年底，产品已出口到全球120多个国家和地区，并在俄罗斯、乌克兰、印尼等多个国家建立了组装厂。
在海外市场稳扎稳打，通过“威科特方案〞划分市场等级，拓展海外销售效劳网络，提升海外售后效劳质量，进行体系化市场建设，打造国际化知名汽车品牌。
2.效劳顾客“全心关心〞长城以“精心对车、诚心待人〞为效劳宗旨，通过首问负责制、24小时援助效劳、一次性限时效劳、完善的“三级回访〞等效劳理念，为用户创造放心、安心、舒心的用车感受，以获得更高的用户满意度，表达长城人的全心关心，提升长城品牌美誉度。
品牌是企业抵御市场风浪最有价值的无形资产。
长城汽车为提升品牌形象，把“一切以用户为中心〞的营销理念落实到每一个细小环节。
除恪守效劳承诺外，根据用户需求，经常性的开展专题效劳活动，以此作为长城汽车的取胜之道。
长城汽车新员工入职培训
提升员工技能和能力，使其更 好地适应工作岗位
帮助员工明确职业发展方向， 制定合理的职业规划
增强员工的综合素质和竞争力， 为其未来的职业发展奠定基础
提高员工的工作积极性和满意 度，使其更加投入工作
汇报人：XXX
XXX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
培训目标：使新员工了解长城汽车的企业文化和价值观 培训内容：介绍长城汽车的发展历程、愿景、使命和核心价值观 培训目的：使新员工更好地融入企业，提高工作积极性和忠诚度 培训效果：通过考核，确保新员工对企业文化的认知和理解
培训方式：采用 线上+线下、理 论+实践等多种 形式
培训效果：员工 综合素质得到显 著提升
培训评估：通过 问卷调查、考核 等方式对培训效 果进行评估
培训使新员工更好地了解企业文化和价值观，提高企业认同感。
通过工作效率。
培训有助于提升企业形象，展示企业对员工的关心和重视。 培训能够提高企业的竞争力，因为拥有高素质的员工是企业发展的 重要保障。
作用：提高员工之间的沟通与合 作能力
添加标题
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形式：分组进行，各组完成指定 任务
举例：拼图游戏、解谜游戏等
笔试：测试员 工对培训内容
的掌握程度
实操：评估员 工在实际操作 中的技能水平
小组讨论：考 察员工的团队 协作和沟通能
力
培训反馈：收 集员工对培训 的意见和建议
培训过程中的表现 工作中的实际表现
培训后的考核成绩 同事和上级的评价
考核结果：对员工在培训过程中的表现进行评价，包括技能、态度等方面 考核方式：采用多种方式进行考核，如笔试、实操、面试等 考核结果应用：将考核结果作为员工晋升、奖励、改进等方面的依据 反馈与改进：根据考核结果，对培训内容和方式进行改进，提高培训效果
研究论文：长城汽车企业文化之我见
63591 企业文化论文长城汽车企业文化之我见长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV制造企业，下属控股子公司40余家，现有员工70000余人。
长城汽车把“以打造客户惊喜为己任，为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益”作为公司使命，树立了“中国造?长城车享誉全世界”的远大目标。
在董事长魏建军的带领下，长城汽车在国内创出“长城皮卡连续17年在全国保持市场占有率、销量第一”、“哈弗SUV连续12年保持全国销量第一”等4项冠军。
2003年12月15日，长城汽车股份有限公司在香港H股上市，成为第一家在港上市的民营汽车企业。
在20xx年公布的A股财富榜中，魏建军增富124亿跃居榜首，令国人惊叹。
长城汽车取得如今的成绩难能可贵，优秀的企业文化在这当中发挥着不可替代的巨大作用。
长城人以“诚信、责任、发展、共享”作为核心价值观，确立了“每天进步一点点”的企业精神。
正是在这种文化的引领下，长城汽车创造了一个又一个奇迹。
但是，通过调查发现，公司内部实行的“半军事化”管理在社会上受到的争议颇多，一些人将长城的企业文化称作“奇葩文化”，就连长城自己的员工也常常“吐槽”公司严格的管理。
在部分长城员工的眼里，长城的企业文化甚至于已经成为个人和企业发展的桎梏。
面对长城所取得的成绩和在社会上的诸多非议，笔者带着疑问走访了保定市两家长城汽车分公司，通过与长城员工的深入交谈，对长城汽车的企业文化现状有了一个较为全面的了解。
本文将结合所了解到的长城汽车的现行制度要求，对长城汽车的企业文化支柱进行说明，以期通过这些给长城汽车企业文化做一个相对客观的评价，从而为其他企业的文化建设带来一些启示。
一、廉洁：公平公正简单透明廉洁文化是长城汽车企业文化的一个重要组成部分。
长城汽车公司明确规定，企业员工不得以任何理由与合资方私下用餐。
长城公司信奉“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”，为了杜绝腐败，长城会跟每个供应商签订“阳光协议”，明令禁止合作企业以任何形式向长城员工赠送礼金、礼品或邀请餐饮娱乐等消费活动。
长城汽车岗位等级划分
长城汽车岗位等级划分长城汽车是中国著名的汽车制造企业，拥有众多的岗位等级。
本文将以长城汽车岗位等级为标题，分别介绍各个岗位等级的职责和要求。
一、普通员工普通员工是长城汽车企业中最基层的岗位等级。
他们负责车间生产线上的具体操作工作，如组装、焊接、喷涂等。
普通员工需要具备一定的技术操作能力，并且要遵守企业的操作规程和安全要求。
他们的工作任务繁重，需要具备较强的体力和耐力。
二、技术工人技术工人是长城汽车企业中的一个重要岗位等级。
他们负责车间生产线上的技术性工作，如设备维护、故障排除、质量检测等。
技术工人需要具备较高的技术水平和专业知识，能够熟练运用各类工具和设备，并能够快速解决生产中的技术问题。
三、班组长班组长是长城汽车企业中的中层管理岗位。
他们负责管理一组员工的生产工作，协调生产进度，保证生产任务的完成。
班组长需要具备一定的管理经验和组织能力，能够合理安排工作，解决员工的问题，并且要能够有效地与上级领导进行沟通和协作。
四、部门经理部门经理是长城汽车企业中的高层管理岗位。
他们负责管理一个部门的工作，制定部门的发展战略和目标，并组织实施。
部门经理需要具备较高的管理能力和领导才能，能够有效地组织团队，协调各项工作，并能够做出正确的决策。
五、高级管理人员高级管理人员是长城汽车企业中的最高级别岗位等级。
他们负责企业整体的管理和决策，制定企业的发展战略和规划，并监督实施。
高级管理人员需要具备高度的战略思维和领导能力，能够适应复杂多变的市场环境，并能够做出正确的决策，推动企业发展。
六、研发工程师研发工程师是长城汽车企业中的一个重要岗位等级。
他们负责新产品的研发和设计工作，包括车身结构、动力系统、电子系统等方面。
研发工程师需要具备较高的专业知识和创新能力，能够熟练运用各类设计软件和工具，不断推动产品技术的创新和提升。
七、销售人员销售人员是长城汽车企业中的重要岗位等级。
他们负责销售汽车产品，与客户进行沟通和谈判，促成销售合同的签订。
践行企业文化,推进管理提升
践行企业文化，推进管理提升企业文化指的是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂，更是企业的发展基石，它直接关系到一个公司能否做大做强。
众所周知，长城汽车公司的企业文化推行做的那是相当的好，那么作为一名长城公司员工，如何更好的践行企业文化，进而推动管理提升呢？一、推动廉洁文化，打造公平公正的工作氛围。
提到长城公司，就不得不提到公司的廉洁文化，自公司创立之初，廉洁文化就作为一道独特的风景，指导公司高速稳健的发展。
工作中要保持谦虚低调的态度，说到做到，不盲目做出承诺；工作中杜绝硬性腐败，不索贿、受贿、以权谋私，不徇私舞弊，为员工打造一个公开透明的工作环境；坚决对软性腐败说不，工作中敢于暴露问题，凡事到我为止，面对困难不退缩，勇于承担有挑战性的工作，对待他人的意见或提出的批评，要虚心接受，勇于承担责任。
二、严格抓执行，营造积极主动、快速反应的机制。
对待员工来说，拥有良好的执行力有助于其快速解决问题，并能营造一个积极主动、快速反应的工作氛围。
做到良好的执行力，需要我们接到工作后，能够主动扩展学习渠道，不断思索与工作的结合点，做到系统思考，周密策划，为后期工作的开展做好准备；要将自身管理经验和教训进行总结，提炼和分享工具方法，给下属做出工作指示，为其提供一个良好的工作思路，并确定最终的方案；方案确定后，要带头坚定不移的执行，且在执行中要多倾听勤反馈，力保问题快速解决；为了激发下属的工作热情，要建立良好的部门内奖惩机制，关注员工发展前途，真诚理解和尊重每一位员工。
三、提升员工品质意识，力争持久专注，精益求精众所周知，产品的品质是公司的生存之本，它的好坏直接决定着公司能否顺利发展，要想保障良好的产品品质，良好的过程保证能力肯定是必须的，但是公司员工的品质意识才是最关键的一环。
汽车国内企业文化
一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。
向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。
目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。
企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。
长城汽车企业文化
企业文化知识萃取表集团文化1. 长城汽车的企业精神是每天进步一点点;2. 长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享 ;3. 长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜为己任,为_ 为员工创造幸福, 为客户创造价值,为社会创造效益4. 我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界5. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类,通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措,保持皮卡绝对优势,巩固SUV领先地位,促进轿车快速崛起,以品类优势提升品牌价值,打造民族汽车第一品牌,让“中国造·长城车享誉全世界”6. 企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石,是员工共享的价值观和信仰,是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力;7. 企业文化发展历程划分为四个阶段,分别为：①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段；②1997年—2002年成长期的文化积累阶段；③2003年—2007年发展期的文化创新阶段；④2008年—今扩张期的文化整合阶段；8. “三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计,打造高品质产品;”9. 长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化,驱动品牌差异化,提升长城汽车的品牌溢价能力;10. 长城汽车如何推行“三高”——全面提升,重点突破,分步实施;11. 造车做人, 实事求是,言而有信,精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述;12. 忠于职守, 敬业奉献, 孝亲尊长, 感恩图报是核心价值观“责任”的阐述;13. 挑战创新,科学策划, 精益研发, 稳健经营是核心价值观“发展”的阐述;14. 风雨同舟 , 成果共享 , 携手同心 , 和谐长城是核心价值观“共享”的阐述;15. 狼兔精神：玩命提品质,疯狂抓执行,具有狼一样敏锐的市场反应能力,有事事争先的主动进攻意识;具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识,有机智灵活的快速反应能力;具有不怕困难,勇于拼搏的顽强作风;具有主动做事,效率第一的团队精神;具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念;16. 稳健：遵守法律,稳健经营,居安思危,持续提高,充满勇气和创造力的去挑战;17. 务实：持久专注,低调重行,脚踏实地,杜绝空谈,用不走样的执行力提升管理;18. 四大文化支柱为：廉洁、执行、创新、品质19. 公平公正,简单透明是文化支柱“廉洁”的阐述20. 积极主动,快速反应文化支柱“执行“的阐述21. 崇尚科技 , 勇于挑战,是文化支柱“创新”的阐述22. 持久专注、精益求精是文化支柱“品质“的阐述23. 团队精神的内涵包括：24. 1珍惜公司荣誉 ,维护生存平台25. 2团结协作,相互服务26. 3领导是教练员27. 4相信他人,落实责任28. 有沟通,没共识,目标为零；有想法,没行动 ,结果为零;29. 多倾听,勤反馈 ,沟通消除障碍；零借口,高效率,行动决定成果;30. 要想在行业内领先,必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化;31. 在创新探索中科学策划,坚持“多方案并行、多方评审”原则,树立多个对比标杆;32. 对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为,必须严厉处罚,绝不手软;33. 各级管理者必须以身作则,起模范表率作用,必须有育人能力,培养与发展信奉企业理念的人才和团队.34. 在360度空间选拔时要客观评价被考核人,杜绝“量身定做”式竞聘;35. 要想在行业内领先,必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化;36. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV 、轿车三大品类,通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措,保持皮卡绝对优势,巩固SUV领先地位,促进轿车快速崛起,以品类优势提升品牌价值,打造民族汽车第一品牌,让“中国造·长城车享誉全世界”37. 长成人要讲诚信,应时刻铭记“做了再说,做了也少说, 做不到绝对不说;”38. 公司是大家的生存的平台,我们要珍惜公司荣誉, 维护生存平台;39. 公司注重人才培养和团队合作,提倡员工与企业相互信赖、相互负责、摒弃自负,充分发挥团队智慧、创造最佳业绩;40. 放过问题,就是掩耳盗铃,做“老好人”就是软性腐败;41. 公司坚持“先做好,后做强,再做大”的科学发展模式,追求经营质量和品牌提升;判断题：二、判断题1. 我们应该现地现物,连问“5个为什么”查找真因,彻底确认事实; √2. 作为管理者,要站在客户及后工序的角度,审视员工的工作,及时给予指导与赞扬; √3. 规范就是权威,不断创新是持续改善的基础; ×4. 企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖; √5. “三高”战略：以高科技设计高精良装备,打造高品质产品;×6. 领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致; √7. 领导应该鼓励员工,不断在挑战中成长; √8. 反省不是责备和惩罚,而是学习和成长; √9. 下一道工序就是自己的客户,不接收、不制造、不流出不良品;√10. 真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩,即3M ×11. 产生关联关系后不遮盖隐瞒,在确定关系15日内报本单位人事部门备案; √12. 在竞聘过程中不搞不正当竞争,靠能力和业绩竞聘上岗;13. 我们应该尊重员工智慧、能力和创意,引导团队中部分员工积极创新; ×14. 在创新探索中科学策划,坚持“多方案评审,单方案执行”原则,树立多个对比标杆; ×15. 不要漠视和掩盖问题,将问题视为机会,遇到问题就迅速解决,从问题中学习; √16. 生产任务大,加班时间长,可以将员工培训和能力提升放一放,等不忙了再实施; ×17. 团队成员间要相互尊重,成就他人,团结协作; √三、选择题不定项选择题1. 下列哪些行为违反了“小慈是大慈之贼,小利是大利之贼”的文化理念 ABA 私自接收供应商宴请 B帮助下属掩盖问题 C闯红灯 D考试作弊2. 下列行为属于浪费的是 ABDA 产品零部件超出库存 B工作流程复杂和冗余 C拉式生产D在厂非增值时间的延长3. 哪些现象违反了公司“一人一族制”理念 ABCA 结婚后在公司内未备案 B拜把子C亲属未备案 D竞聘上岗4. 哪些行为体现了“关爱员工要真” ABCDA 开设大专班 B道路安全检查C员工的职业生涯规划 D员工运动会5. 下列哪几项属于长城精神 BCDA 一人一族 B狼兔精神C团队精神 D稳健务实6. 精益思想包含的浪费指的是 ACDA 不均衡 B安全事故C超负荷 D非增值活动7. 下列说法正确的是 ABCDA 不要只做会做的,应该向该做的事挑战B遇到问题应该现地现物 ,连问“5个为什么”查找真因,彻底确认事实C工作不作为、有制度不执行也是腐败D坚持“公司利益至上”,注意个人的言行举止8. 下列属于管理者必备要求的是 ABCDA 以身作则 B起模范表率作用 C育人的能力D培养与发展信奉企业理念的人才和团队9. 公司坚决打击企业内非正式组织,严格执行 CA 说明制B 登记制C 员工亲属应聘备案制D 特权制10. 聚焦365战略中“3”指用三大品类聚焦品牌,其中三大品类指 ABCA 皮卡B SUVC 轿车D 房车11. 公司坚决打击企业内非正式组织,严格执行员工亲属应聘备案制,下列选项中无需备案的是 DA兄弟姐妹 B表兄弟表姐妹 C叔叔伯伯 D同学12. 公司是大家的生存平台,人人都要坚持 B 的原则,时刻维护公司利益和声誉;A个人利益至上 B公司利益至上C顾客至上 D一人一族制13. 下列浪费属于非增值活动的有 ABCDA 过度生产B 库存C 等待D 搬运14. 下列属于软性腐败的是 ACA 推诿扯皮B 与合作商吃饭C 工作不作为D 婚礼宴请人员超出范围15. 下列说法正确的是 ABCA 竞聘过程中应客观评价被考核人,杜绝“量身定做”式竞聘;B 竞聘时应用能力和业绩说话,不搞不正当竞争;C 面试时坚持诚信,公平公正地为应聘人打分;D 录取比部门领导能力低的人,方便管理和培养;16. 为持续保持市场竞争优势,公司先后将质量意识根植于全员心中,以下哪些是公司提出过的质量口号 ABCDA 创皮卡精品,争国货名牌B 质量责任制C 追求零缺陷D 品质铸造品牌17. 以下哪个是公司在推行绩效管理时提出的口号 BA 玩命提品质,疯狂抓执行,人人要培训,天天必参与B 玩命提品质,科学降成本,人人有指标,天天出成果C 科学提品质,聚焦铸品牌,再次创伟业,幸福共分享D 对标先进找差距转变观念谋发展18. 公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车,要想居世界汽车品牌之林我们必须从以下哪些方面努力 ACDA技术 B 管理C 品质D 声誉19. 聚焦365战略的实现促使公司愿景实现,其中“5”指5个第一的目标,以下在2020年实现的是BCA 继续保持中国皮卡销量第一B 实现经济型SUV全球销量第一C 实现经济型皮卡全球销量第一D 实现中国轿车自主品牌品质第一20. 以下哪些体现了公司“诚信”的内涵 ABDA 主动暴露问题B 与相关方互惠共赢C 说得多做得少D 营造“做不到绝对不说”的氛围21. 管理只对绩效负责,没有个人责任也就没有绩效可言,惟独传递才能实现真正的有效管理; BA 诚信B 责任C 发展D 共享22. 在公司发展过程中,需要做到以下哪些 ABCA 保持危机意识B 不断挑战创新C 坚持科学发展模式D 关注当前发展23. 公司在实现与员工共享发展成果过程中,有哪些共享途径 ABCDA 360度空间选拔B 创意功夫提案制度C 技术序列与管理序列D 打造专业化团队24. 长城人应该不断发扬狼兔精神,避免出现以下哪些行为 BCDA 领导鼓励员工,不断在挑战中成长B 为了逃避工作寻找“人少”、“技能不足”借口C 将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈D 沉迷于成功经验而停滞不前25. 作为管理者,工作中要现地现物解决问题,充分体现稳健务实的精神,以下哪些行为应避免出现的 CDA 稳中求进B 稳中求新C 只听不看D 只看不干企业文化知识萃取表徐水哈弗分公司文化42. 徐水哈弗分公司文化支柱为规范、务实、品质、全员参与管理、成长、尊重43. 规范就是法律,流程就是权威;规范就是流程化制度化、标准化;没有规范的任何操作,对品质都是极大的危害;44. 务实就是低调重行；脚踏实地,杜绝空谈；用不走样的执行力提升管理；45. 如何做到务实：现地现物,连问5个为什么查找真因,彻底确认事实; 是否解决了真正的问题,是否真正地解决了问题,是否把工作做好了;46. 品质就是全员参与质量管理,不接收、不制造、不流程不良品；47. 全员参与品质改善,对待质量问题事不过夜,1%的缺陷,对顾客就是100%的抱怨；48. 成长就是明确自身定位,确定长期发展目标；49. 全员参与管理就是创建让员工参与管理的工作环境/氛围50. 尊重就是尊重员工的工作成果,尊重员工的智慧,营造平等、团结、互助的管理氛围；。
长城安全生产理念
长城安全生产理念长城安全生产理念是指长城汽车公司在生产经营中坚持以人为本、安全第一的发展理念，致力于建立全员参与、全过程管理、全系统保障的安全生产体系，以确保员工和环境的安全，提高产品质量和企业竞争力。
长城安全生产理念的核心是以人为本。
在长城汽车公司的安全生产理念中，人是第一要素，人的安全和健康是最重要的。
长城汽车公司坚持“人民至上、生命至上”的原则，始终把员工的生命安全放在首位，全面推行“安全生产、从我做起”的理念，要求所有员工牢固树立安全意识、遵守安全规程，确保员工安全、环境安全、产品安全。
全员参与是长城安全生产理念的重要内容。
长城汽车公司认为，安全生产是全体员工的责任和义务，每个员工都有责任保障自己和他人的安全。
长城汽车公司通过开展安全教育培训、安全宣传活动，提高员工的安全意识和能力，鼓励员工发现和纠正安全隐患，促进员工形成安全生产的习惯。
全过程管理是长城安全生产理念的重要内容。
长城汽车公司在生产经营的各个环节中，都注重安全管理。
从产品设计开发、生产制造、销售服务，到供应链管理和物流运输，长城汽车公司都严格按照国家安全生产法律法规和国际标准进行管理，实施全面、持续、有效的安全管理措施，确保每一个环节都符合安全生产要求。
全系统保障是长城安全生产理念的重要内容。
长城汽车公司通过建立完善的安全生产管理体系，确保安全生产工作全面、有序、高效开展。
长城汽车公司制定了一系列安全管理制度和规章制度，建立了科学、规范、严密的安全监控、预警和应急管理机制，确保对可能发生的危险和事故进行预防和控制。
长城安全生产理念的核心价值是实现安全、可持续的发展。
长城汽车公司认为，安全生产不仅要关注当下的安全问题，更要注重长远的发展和效益。
长城汽车公司通过加强安全风险评估和隐患排查整治，预防事故和灾害的发生，提高生产效率和产品质量，降低成本和环境污染，实现安全、可持续的发展目标。
总之，长城安全生产理念是长城汽车公司在生产经营中始终坚持的基本原则和指导思想，通过全员参与、全过程管理、全系统保障，确保员工和环境的安全，提高产品质量和企业竞争力。
吃米饭不能用筷子看长城汽车引以为豪的企业文化
吃米饭不能用筷子看长城汽车引以为豪的企业文化“同事结婚随份子不能超过50块钱，抽屉里每层放什么物品必须统一，严重违纪的人名字会被刻到厂区内的反腐败石上……”近日，长城汽车过分严苛的企业文化被一些离职员工在网上曝出，引起一片哗然。
数据显示，长城汽车2012年销量为62.5万辆，同比增长28%；营业收入达到431.59亿元，同比增长43.44%。
而在这份光鲜的数字背后，却隐藏着长城汽车员工们深深的抱怨情绪。
用长城汽车有关负责人的话来说：严格管理是为了防微杜渐，为了创造一方净土；而在员工们心中，这个能给自己带来一份不错收入的公司却是一个“扭曲的世界”。
公司规定：吃米饭不能用筷子背不出“企业文化手册”要罚款记者曾亲见长城的研发大楼，外表看来与普通办公大楼无异。
走进研发办公室，开阔的房间里摆满了密密订订的电脑桌，仔细一看，桌子上贴着3道标志线，分别规定了显示器、键盘和鼠标的具体摆放位置。
午餐时间，从厂区四面八方向食堂汇集而来的人流也成了一道风景，因为所有的员工全都排成一字队列，一路上连话都不说。
员工李某告诉记者，不要说吃饭要走队列，食堂甚至还有不成文规定：吃米饭的人不能用筷子，只许用勺；筷子只有在吃面条的时候才可以用。
女员工小丽（化名）告诉记者，在长城汽车，女员工是不能有女人味的。
首先，非生产车间工作人员，上半身要穿工作服，下装可以穿裤子或裙子，但是不能穿短裤，裙子必须过膝且不能颜色太鲜艳，此外，穿高跟鞋的女员工鞋跟不得超过3厘米。
还有，在厂区里走路必须三人一行、两人一伍，怕晒的女生想打个伞挡挡也是不被允许的。
在长城汽车，每名新入职的员工手中都会有一本24页的“企业文化手册”，企业要求员工烂熟于心，背不出具体内容的员工甚至会面临罚款。
有员工对记者表示，在长城汽车上班，需要遵守的规定简直比在部队当兵还苛刻，长城强硬的作风教会了他什么叫做绝对服从。
（员工一字列队去食堂吃饭）（鼠标、键盘及其它办公物品都要按画线的位置摆放）企业文化：规定繁杂有错必罚请客随礼也有标准在长城汽车，如果有员工结婚想要请客，首先要给相关部门打一份报告，并上所请客人的人员名单。
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每天进步一点点
注 重 对 细 节 的 把 握
细节决定成败！
把每一件简单的事做好就是不简单。 把每一件平凡的事做好就是不平凡。
每天进步一点点
规范就是权威
规范是一种必须的责任，一种可贵 的精神，规范意味着你不但懂得做 事，而且懂得如何把事做好。 认真执行规范，严格遵守纪律。
工作标准化是规 范的最好方法
冲压车间
客户
焊装车间
客户
涂装车间
客户
总装车间
车架车间
★我们的同事： 真挚坦诚，团结互助，顾全大局，注重整体工作高效率。
每天进步一点点
员工智慧硕果累累
自制压头,考虑压陷角度有 所变化，故改用球面接触
简单吗?
泡沫
限位块
传感 器
泡 沫 压 陷 快 速 检 具
每天进步一点点
五、团队精神
众人划桨开大船！
每天进步一点点
√ √ 关爱员工，赏罚分明。 尊重员工的智慧、能力和创意，
员工与企业之间互相信赖、互相
负责。
沟通 从
开始
每天进步一点点
如何在工作中体现客户意识？
★我们产品的购买者——顾客、代理店： 尽心尽力、精益求精，为“上帝”打造精品汽车。 ★下道工序： 认真高效，严格把关，绝不让不良品流入下道工序。 这里所说的“下道工序”是广义上的，即一切和我们相关联的工作人员 都是我们的客户，时刻培养使客户满意的意识和责任感！
珍惜公司声誉，维护生存平台
一个民族不能失去民族豪 情，一个企业不能没有企
业豪情。公司是大家的生
存平台，个人利益一旦与 之发生冲突，必须在理解 的基础上进行避让，当大 家的平台破坏之后，个人 利益根本无从谈起。
每天进步一点点
公 司 利 益
重视员工的成长 注重人才的培养
耗资4000万，总面积 12000平方米的培训 中心即将建成。
第二篇 核心文化
一、每天进步一点点
始建于1974年的乡农机站
每天进步一点点
打造高质价比创新技术的精美产品
每天进步一点点
坚韧不拔的挑战精神
打造中国力量
每天进步一点点
持久专注的发展方向
管理决策以精益精神为基础，大胆的构想和扎实的实行。
以发展民族汽车为已任，定位于全球市场，做中国民族汽 车的优秀代表，要成为国际化的优秀汽车品牌。
• • • • 重视品质，建立立即暂停制度 彻底消除浪费，为顾客提供物 超所值的产品 遵守准时化 使用可靠技术 进一步 降低成本 暴露问题 解决问题
每天进步一点点
追求不断创新
源源不断的改善动力
工作的成就感/满意度提高！
改善的 实际效果
上司的 正确评价
创造力 经验 知识
高效率 判断力 重视
每天进步一点点
工作标准化是持续改善的基础
• 从失败中学习知识
不要掩盖失败，要迅速改正， 不要只责怪个人的失误，认真 分析问题的真因并采取对策。
A C p D
•
工作标准化
A
p D
将成功的过程标准化并予以采 用，在应用标准的过程中把持 续改进的成果完善成新的标准。
C
每天进步一点点
四、尊重顾客与员工
√ 诚实守信，顾客至上。
每天进步一点点
三、精益精神与持续改善
追求创新，坚持不懈的改善，建立不断反省与持 续改进的精益企业。
减少浪费、降低成本 自 働 化
准 时 化
持 续 改 进
每天进步一点点
以精益精神，不断反省与持续改进
√永无止境的改善 √富于创意，善于对比 √突破难关，排除禁忌
每天进步一点点
重视品质、彻底消除浪费、遵守准时化
高端皮卡风骏下线 。
每天进步一点点
二期工程与知名企业合资合作，建设零部件产业基地
经营人才国际化 步入全球一体化竞争
每天进步一点点
造中国人自己的车…
GW2.8TC柴油机 —给我们的车安上强劲的心脏
每天进步一点点
民族的骄傲，世界的长城
长城汽车闪亮登陆上海车展
长城汽车工业园三期基地奠基仪式
每天进步一点点
每天进步一点点
小慈是大慈之贼，小利是大利之贼
“可以理解”是最不可以理解的事 情
每天进步一点点
狼兔精神
玩命提品质 疯狂抓执行
人人要培训 天天比参与
每天进步一点点
狼兔精髓体现
具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主 动进攻意识。 具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智 灵活的快速反应能力。 具有不怕困难勇于拼搏的顽强作风。 具有主动做事，效率第一的团队精神。 具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益理念。
企业文化
普通员工教育
课程用时：60分钟 课程目的：了解长城文化，体会精益精神
每天步一点点
课程内容
企业宗旨 核心文化
每天进步一点点
第一篇 企业宗旨
● 以坚韧不拔的斗志，建立精益企业。
● 与员工相互信赖，与事业伙伴公平双赢。
● 打造高质价比创新技术的精美产品。
● 以发展民族汽车为已任，成为国际化优秀
持久专注的瞄准细分市场，做专做精，做细分市场的领导 者品牌。
每天进步一点点
二、不走样的执行力
通过现地现物 彻底看清事物 的本质，迅速 达成共识，全 力快速高效的 执行。
每天进步一点点
每天进步一点点
现地现物，彻底确认事实
5W寻找真因
现地现物
每天进步一点点
主动充分沟通，快速达成共识
应该这 样做！ 主 动 沟 通 周 全 考 虑 快 速 达 成 共 识 成 功 解 决 问 题
每天进步一点点
全员参与，注重合作
做人要低调，做事要高调 全员参与，相互贡献。
我参与，我光荣！
每天进步一点点
必须用团队的力量创造业绩
必须摒弃自负，发 挥团队智慧的非凡 能力，创造最佳业 绩。
一个都不能少！
每天进步一点点
课程回顾
企业宗旨
核心文化
每天进步一点点
每天进步一点点
汽车品牌，为当地经济发展做出贡献。
每天进步一点点
钢铁是怎样炼成的？
1990年魏建军主席进驻长城，从此企业确立了市场竞争
理念和灵活管理机制。
1996年第1辆长城迪尔皮卡下线。 2002年长城赛弗首开中国经济型SUV先河。 2003年长城汽车在香港H股成功上市。 2004年长城汽车公司被评为“中国企业500强。 2005年长城汽车工业园三期20万辆轿车基地奠基。 2006年拥有自主知识产权的INTEC柴油发动机量产长城