长城汽车企业文化教案资料
《汽车文化》教案(全)
《汽车文化》教案（一）一、教学目标1. 让学生了解汽车的起源和发展历程。
2. 让学生掌握汽车的组成部分及其功能。
3. 让学生了解汽车行业的重要性和发展趋势。
二、教学内容1. 汽车的起源和发展历程汽车的发明者及其发明时间汽车的发展阶段及其代表性车型我国汽车工业的发展历程2. 汽车的组成部分及其功能发动机：提供动力底盘：支撑车身，保证行驶稳定车身：保护乘客，提供舒适空间电气系统：控制汽车的各项功能传动系统：传递发动机的动力3. 汽车行业的重要性和发展趋势汽车行业对经济发展的贡献新能源汽车的发展趋势自动驾驶技术的发展三、教学方法1. 讲授法：讲解汽车的起源、发展历程、组成部分及其功能。
2. 案例分析法：分析我国汽车工业的发展历程及代表性车型。
3. 讨论法：让学生探讨汽车行业的重要性和发展趋势。
四、教学准备1. 课件：汽车的起源、发展历程、组成部分及其功能。
2. 案例资料：我国汽车工业的发展历程及代表性车型。
3. 讨论话题：汽车行业的重要性和发展趋势。
五、教学步骤1. 导入：简要介绍汽车的起源和发展历程，引发学生兴趣。
2. 讲解：详细讲解汽车的组成部分及其功能，让学生掌握基本知识。
3. 案例分析：分析我国汽车工业的发展历程及代表性车型，让学生了解行业现状。
4. 讨论：让学生探讨汽车行业的重要性和发展趋势，培养学生的思考能力。
5. 总结：回顾本节课的主要内容，强调重点知识点。
六、课后作业1. 查阅资料，了解世界各国汽车工业的发展状况。
2. 分析新能源汽车的发展趋势，思考其在未来的市场前景。
3. 结合自己的生活经验，谈谈对汽车行业的认识。
《汽车文化》教案（二）一、教学目标1. 让学生了解汽车的设计理念和审美趋势。
2. 让学生掌握汽车的各项性能指标。
3. 让学生了解汽车安全知识和驾驶礼仪。
二、教学内容1. 汽车的设计理念和审美趋势汽车设计的基本原则汽车审美的发展趋势我国汽车设计的特点2. 汽车的各项性能指标动力性能：加速性能、最高速度等经济性能：油耗、续航里程等舒适性能：悬挂系统、座椅舒适度等安全性能：刹车系统、防撞梁等3. 汽车安全知识和驾驶礼仪安全带的使用方法驾驶姿势和视线控制遵守交通规则礼让行人三、教学方法1. 讲授法：讲解汽车的设计理念、审美趋势、性能指标。
长城汽车企业文化
长城汽车企业文化第一篇：长城汽车企业文化企业文化知识萃取表（集团文化）1.长城汽车的企业精神是每天进步一点点。
2.长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。
3.长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜为己任，为_ 为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4.我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界5.长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！6.企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。
7.企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：① 1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段；②1997年—2002年成长期的文化积累阶段；③2003年—2007年发展期的文化创新阶段；④2008年—今扩张期的文化整合阶段；8.“三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。
”9.长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。
10.长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。
11.造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。
12.忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。
13.挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“发展”的阐述。
14.风雨同舟，成果共享，携手同心，和谐长城是核心价值观“共享”的阐述。
15.狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。
长城汽车品牌形象树立
长城汽车品牌形象策划一：企业简介长城汽车股份有限公司是一家集体所有制企业，成立于1984年，经过二十多年的不懈努力，长城汽车已经发展成为国内皮卡，SUV领域的领军企业，并成为国内出口量最多的汽车自主品牌。
2005年以来随着长城汽车的不断壮大，以及国内汽车行业的形势发展，长城汽车提出了创造“时尚、精品”汽车的路线。
先后推出了精品越野车哈弗CUV，精品轿车精灵、炫丽、酷熊。
由于长城做为国内最大的皮卡皮卡生产商，而国内的皮卡绝大多数就是粗糙汽车的代言，因此长城给消费者留下了粗糙的印象，即使长城精品小车的定位明朗，事情也未必那么简单，如何与客户沟通，让消费者感受到这款车与当今社会文化的契合，与消费车理念上实现共鸣就需要在营销策划方面煞费苦心。
二：方案主题“绚丽生活，Easy--Driving”邀请当红歌手张韶涵为炫丽汽车做形象代言，并且张韶涵同样也是美特斯邦威的品牌形象代言，长城与美特斯邦威洽谈联袂打造时尚精品生活形象，并进行拍摄电视、平面等广告，倡导年轻服饰与靓车的流行时尚搭配新元素，以及在全国区域重点城市联合举办长城炫丽、美特斯邦威“80后邦威时装、炫丽汽车秀”，冠名张韶涵的歌友会及巡回演唱会。
三：活动策划目的长城汽车的产品主要是皮卡和低档越野车，并且占据了此类市场较大的份额，由于皮卡本身就属于低档粗糙的车型，长城汽车给许多消费者留下了外形粗糙、质次价低的印象。
尽管长城汽车提出了要造时尚精品轿车的路线，并且也的确制造出了精美的小车，比如精灵、炫丽、酷熊等，但是要想提升长城汽车再消费者心目中固有的粗糙概念，需要一个缓慢的过程。
首先：长城轿车经过仔细打造，的确堪称是精品，其品质已经超越奇瑞、吉利、比亚迪等竞争对手，并且并不亚于合资品牌的品质。
然而仅仅有品质恐怕是不够的，这是一个“时尚”的时代，是一个张扬自我，追求自我实现的时代。
消费者的品味在不断的提升，对于汽车产品的要求也越来越苛刻。
汽车产品能获得消费者的认可得满足消费者全方位的各种需求，包括产品的品质要求、对时尚的要求、提供心理满足感的要求等。
你想不到的长城汽车企业文化
你想不到的长城汽车企业文化你想不到的长城汽车企业文化引导语：密特工组织?5秒七步走?不用溜须拍马，绝对清廉，……。
说不完!这就是长城，一个车企文化中的特别企业。
下面是yjbys小臂为你带来的你想不到的长城汽车企业文化，希望对你有所帮助。
首先我们必须很清楚一点就是：长城汽车是自主品牌中的绝对骄傲!这个企业内部到底管理如何呢?秘密特工组织听说过吗?准备好刷新一下你们的世界观啊!当然长城的员工可以忽略。
企业制度先来说说长城让你惊叹的企业制度，要记住这是一家企业的制度：【穿衣制度】衣服的袖口要在手户口上面那个20公分的位置，如果衣服大的话，也不行，必须穿自己合适的衣服。
传说中的制度：高跟鞋不能超过7厘米。
不然会有人查你哦。
(哇，听到没?衣服穿好了) 【出行制度】冬天走路，手不能放在裤兜里，春秋装不但不能手插口袋，也不能把手缩到袖子里，右侧通行，必须直角转弯，两人成排三人成行。
(这是在管理汽车吗?不愧是一家汽车公司)，还有传说中的制度那就是走路，5秒必须走七步。
【吃饭制度】吃饭必须吃光，不然就罚款200大洋。
如果你就几个咸菜没有吃完，人家查吃饭的(什么，还有查吃饭的?没错)就说你得回去拿半个馒头把这些吃光，而且还真有因为没有吃完饭，被罚200块钱的。
(懂吗?“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”!)【军训制度】长城有各种名义的军训，入职军训，升职军训，职业军训，骨干军训，……，目不暇接。
如果是女性，军训就必须摘掉所有首饰。
【婚丧嫁娶制度】更不可思议的是婚丧嫁娶制度，比如，结婚随礼最多随机是50元。
多了就会被举报，然后会被精益部门(在长城一个特别部门)检查。
基于这种情况，很多长城人都选择不请客了。
丧事可以去帮忙，但是不能超过多少人(具体数字不详)，丧礼，每个人送的礼不能超过20元。
【工作制度】工作时间绝对不能吃东西。
在单位门口会有人检查，不让带进办公室。
不允许带饭吃，必须要去食堂吃饭。
【欢迎订阅e-works公众号，每天带给您前卫、生动、实用的工业和信息化知识】【停车制度】下了班，自己开车回小区，车没停好，被精益部门记录，罚款，然后在公司通报批评。
长城汽车企业文化 (普通员工)
每天进步一点点
注 重 对 细 节 的 把 握
细节决定成败！
把每一件简单的事做好就是不简单。 把每一件平凡的事做好就是不平凡。
每天进步一点点
规范就是权威
规范是一种必须的责任，一种可贵 的精神，规范意味着你不但懂得做 事，而且懂得如何把事做好。 认真执行规范，严格遵守纪律。
工作标准化是规 范的最好方法
冲压车间
客户
焊装车间
客户
涂装车间
客户
总装车间
车架车间
★我们的同事： 真挚坦诚，团结互助，顾全大局，注重整体工作高效率。
每天进步一点点
员工智慧硕果累累
自制压头,考虑压陷角度有 所变化，故改用球面接触
简单吗?
泡沫
限位块
传感 器
泡 沫 压 陷 快 速 检 具
每天进步一点点
五、团队精神
众人划桨开大船！
每天进步一点点
√ √ 关爱员工，赏罚分明。 尊重员工的智慧、能力和创意，
员工与企业之间互相信赖、互相
负责。
沟通 从
开始
每天进步一点点
如何在工作中体现客户意识？
★我们产品的购买者——顾客、代理店： 尽心尽力、精益求精，为“上帝”打造精品汽车。 ★下道工序： 认真高效，严格把关，绝不让不良品流入下道工序。 这里所说的“下道工序”是广义上的，即一切和我们相关联的工作人员 都是我们的客户，时刻培养使客户满意的意识和责任感！
珍惜公司声誉，维护生存平台
一个民族不能失去民族豪 情，一个企业不能没有企
业豪情。公司是大家的生
存平台，个人利益一旦与 之发生冲突，必须在理解 的基础上进行避让，当大 家的平台破坏之后，个人 利益根本无从谈起。
长城汽车公司简介及企业文化
长城汽车公司简介及企业文化公司下属控股子公司20余家，员工10000多人，目前拥有4个整车生产基地(主要生产皮卡、SUV、CUV轿车基地年底建成投产)，到2007年产能达到40万辆。
具备发动机、前后桥等核心零部件自主配套能力。
作为中国汽车民族自主品牌阵营中一支重要的生力军，长城汽车在国内取得了四项第一：自98年来，长城皮卡已连续9年在同行业中保持了市场占有率、产品品种、出口数量、市场保有量等多项第一；长城SUV系列连续4年保持全国销量冠军；在国际市场，长城汽车成为中国汽车企业出口金额和出口量最大的品牌；自主开发的哈弗CUV在中高档民族汽车品牌中销量最大，市场表现最佳。
在SUV系列大家族中，已经搭成了4个平台:赛弗SUV、赛骏SUV、赛影RUV、哈弗CUV，两驱、四驱多个品种。
长城汽车不仅产品最全，质量也过硬，获授国际国内五大认证，即ISO9001国际质量体系认证、UKAS英国皇家认证、GCC海湾认证、SASO沙特认证和CCC国家强制性产品认证。
荣获了“全国产品质量、售后服务双达标先进企业”、“河北省名牌产品”、“河北省著名商标”、“河北省质量效益型企业”、“高新技术企业”等称号。
多年来，公司培育了一个科学有效的市场运营体系，使长城汽车牢牢把握了市场竞争环节上的主动权。
目前，公司已拥有了400余家销售网络、400余家售后服务中心、以及180余家4S专卖中心，快速立体的商情信息网络遍布全国31个省、自治区300个大小城市。
截至目前，长城已是国内皮卡和经济型SUV行业中保有量最大的品牌。
在众多的品牌中，长城汽车以优越的性价比赢得了全国执法部门的青睐。
每年近万辆的长城汽车被各地的质量监督、公安、政法、工商、公路、电讯等系统选为公务专用车。
在同行业中,是集团采购和装备执法部门最多的品牌。
目前,长城汽车出口国家和地区多达100余家，而有营销服务渠道、批量出口的高达60多个国家。
随着长城汽车技术研发创新能力的增强和海外运作的成熟，长城汽车的出口将向全方位纵深发展，技术输出、海外客户管理、强化售后服务已成为今后发展战略的重点，形成了稳固的国际营销网络。
《汽车文化》教学教案
《汽车文化》教学教案一、教学目标1. 让学生了解汽车的起源和发展历程，理解汽车文化的重要性。
2. 让学生掌握汽车的基本结构和原理，提高学生的汽车知识水平。
3. 培养学生对汽车设计的审美观念，提高学生的创新意识。
4. 使学生了解汽车行业的发展趋势，为学生提供职业发展的启示。
二、教学内容1. 汽车概述：汽车的定义、起源和发展历程。
2. 汽车结构：发动机、底盘、车身、电气设备等基本结构。
3. 汽车设计：汽车外观设计、内饰设计、车身涂装等。
4. 汽车品牌：国内外知名汽车品牌的特点和历史文化。
5. 汽车产业：汽车产业的发展趋势、我国汽车产业现状和未来。
三、教学方法1. 讲授法：讲解汽车的基本概念、原理和知识。
2. 案例分析法：分析知名汽车品牌的特点和历史文化。
3. 小组讨论法：让学生探讨汽车设计创新和产业发展。
4. 实地考察法：组织学生参观汽车生产线，了解汽车制造过程。
四、教学准备1. 教材：《汽车文化》相关教材或资料。
2. 课件：制作与教学内容相关的课件。
3. 实地考察：联系汽车生产企业，安排学生参观。
4. 网络资源：收集汽车相关的视频、图片等资料。
1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言和讨论情况。
2. 课后作业：布置与教学内容相关的作业，检验学生的掌握程度。
3. 实地考察报告：评估学生在参观汽车生产线后的感悟和收获。
4. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和创新思维。
六、教学安排1. 第1-2课时：汽车概述，汽车的定义、起源和发展历程。
2. 第3-4课时：汽车结构，发动机、底盘、车身、电气设备等基本结构。
3. 第5-6课时：汽车设计，汽车外观设计、内饰设计、车身涂装等。
4. 第7-8课时：汽车品牌，国内外知名汽车品牌的特点和历史文化。
5. 第9-10课时：汽车产业，汽车产业的发展趋势、我国汽车产业现状和未来。
6. 第11-12课时：实地考察，组织学生参观汽车生产线。
7. 第13-14课时：小组讨论，探讨汽车设计创新和产业发展。
《汽车文化》教案
《汽车文化》教案（完整版）第一章：汽车基础知识1.1 汽车的定义与发展历程1.2 汽车的组成部分与工作原理1.3 汽车类型与分类1.4 汽车产业与国民经济的关系第二章：汽车品牌与制造商2.1 国内外知名汽车品牌及其特点2.2 汽车制造商的发展历程与现状2.3 汽车品牌战略与市场竞争2.4 我国汽车产业的发展现状与趋势第三章：汽车技术与创新3.1 汽车动力系统技术与发展趋势3.2 汽车电子技术与智能驾驶3.3 汽车节能与环保技术3.4 汽车安全技术与舒适性第四章：汽车市场与销售4.1 汽车市场概述与市场环境4.2 汽车销售渠道与模式4.3 汽车市场营销策略与案例分析4.4 汽车售后服务与客户满意度第五章：汽车驾驶与安全5.1 汽车驾驶基础与操作技巧5.2 交通法规与驾驶行为规范5.3 汽车安全驾驶与应急处理5.4 汽车事故理赔与维修保养第六章：汽车零部件与系统6.1 发动机系统6.2 传动系统6.3 制动系统6.4 悬挂系统与轮胎6.5 电子控制单元（ECU）与车载网络第七章：汽车维修与保养7.1 汽车维修基础知识7.2 常用维修工具与设备7.3 汽车保养项目与周期7.4 故障诊断与排除方法7.5 汽车维修职业道德与服务质量第八章：汽车产业政策与法规8.1 我国汽车产业政策概述8.2 汽车生产许可与认证8.3 汽车排放标准与环保法规8.4 交通安全法规与行驶证、驾驶证管理8.5 国际汽车产业政策与合作第九章：汽车金融服务与保险9.1 汽车金融服务概述9.2 汽车贷款与融资租赁9.3 汽车保险类型与条款9.4 保险理赔流程与注意事项9.5 汽车金融服务创新与发展第十章：汽车行业趋势与未来10.1 新能源汽车发展现状与趋势10.2 自动驾驶技术与发展前景10.3 车联网与智慧交通10.4 汽车共享经济与管理10.5 汽车行业可持续发展与社会责任第十一章：汽车设计美学与内饰11.1 汽车设计原则与风格11.2 车身造型与空气动力学11.3 内饰设计与人机工程学11.4 汽车色彩与材质选择11.5 汽车设计趋势与创新第十二章：汽车赛事与文化12.1 汽车赛事的历史与发展12.2 著名汽车赛事与规则12.3 赛车技术特点与竞技策略12.4 汽车运动与文化内涵12.5 我国汽车赛事与国际交流第十三章：汽车行业竞争与国际市场13.1 国际汽车产业格局与竞争态势13.2 跨国公司的战略布局与市场拓展13.3 我国汽车企业国际化进程13.4 汽车贸易政策与关税制度13.5 国际合作与技术交流第十四章：汽车环保与可持续发展14.1 汽车环保技术的研发与应用14.2 汽车尾气处理与净化14.3 电动汽车与新能源汽车的环保优势14.4 汽车生产与回收再利用14.5 汽车行业可持续发展策略第十五章：汽车伦理与社会责任15.1 汽车伦理问题的内涵与外延15.2 汽车安全与乘客权益保护15.3 汽车制造商的社会责任15.4 汽车使用与交通文明15.5 汽车社会影响与未来挑战重点和难点解析本《汽车文化》教案全面覆盖了汽车领域的多个方面，从基础知识到行业未来趋势，每个章节都包含了重点和难点内容。
长城汽车企业文化之我见
长城汽车企业文化之我见摘要：长城汽车是一家拥有自主品牌、全球化视野的汽车制造企业，其企业文化建设具有很大的价值。
本文旨在通过对长城汽车企业文化的研究，探讨它的特点、价值和现状，并提出发展建议。
关键词：长城汽车；企业文化；特点；价值；现状；发展建议正文：一、长城汽车企业文化的特点1.1坚守“匠心精神”长城汽车坚持自主创新，注重技术研发，依靠人才培养，培育了一支匠心精神的团队。
在车型设计、生产流程、质量控制等方面都追求卓越，不断提高产品质量，为消费者创造更好的用车体验。
1.2 一以贯之的价值观长城汽车一直秉承“诚信、务实、共赢”的价值观，以客户为中心，坚持科技创新、品质第一、卓越服务、诚信守约等核心理念，在车市中树立起了良好的口碑和品牌形象。
1.3 多元化文化融合长城汽车在企业文化建设中，注重多元文化融合。
其员工来自不同背景、各具特色，而这成为了长城汽车精神文化的重要组成部分，为企业提供了更多元、更具活力的文化魅力，也有利于企业的创新和发展。
二、长城汽车企业文化的价值2.1 塑造强大的组织力长城汽车企业文化建设，促进了企业内部的凝聚力和向心力，弥补了组织架构的不足，磨合和协调员工之间的矛盾和冲突，提高了员工工作效率，从而为实现企业业绩的稳定和持续发展打下了坚实的基础。
2.2 提高企业形象和品牌价值长城汽车的企业文化建设不仅树立了企业的品牌形象，更强调“以人为本”的价值理念，体现了企业与消费者的共同认知和价值体系，从而提高了企业的品牌价值。
长城汽车“品质为精神，服务为灵魂”的理念，得到了广大消费者的认同和信赖，进一步树立了品牌形象。
三、长城汽车企业文化的现状和发展建议3.1 现状：尚需完善长城汽车企业文化建设虽然已经取得了一定的成效，但还存在一些不足和局限性。
比如过于固化的管理结构、单一化的企业文化理念、专业化程度不足的人才队伍等，需要进一步完善。
3.2 建议：更新理念、开放文化长城汽车企业文化建设需要不断创新、更新理念。
《企业文化》教案(完整版)
《企业文化》教案(完整版)企业文化教案一、教学目标1.了解企业文化的概念和重要性。
2.了解企业文化的形成与传承。
3.掌握企业文化对企业发展的影响。
4.培养学生对企业文化的分析和评价能力。
二、教学内容1.什么是企业文化a.概念解释：企业文化是指企业内部形成的一种独特的、具有时代特征的、具有集体意识形态的思想文化现象。
b.企业文化的重要性：企业文化是企业的灵魂，是企业永续发展的核心竞争力。
2.企业文化的形成与传承a.组织创始人的作用：组织创始人的价值观和经营理念对企业文化形成起着决定性作用。
b.企业员工的参与：员工作为企业的构成要素，在企业文化的塑造和传承中起到重要作用。
c.企业文化的传承：企业文化的传承需要通过各种形式的培训、沟通和激励，确保企业价值观能够代代相传。
3.企业文化对企业发展的影响a.建立企业核心价值观对企业的影响：核心价值观是企业文化的核心，对企业的发展目标、员工行为准则和组织方式起到指导性作用。
b.企业文化的激励机制：企业文化激励机制的建立可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
c.企业文化对企业形象的塑造：企业文化在外界看来是企业的形象代表，直接影响着企业的声誉和品牌价值。
4.企业文化的分析和评价能力培养a.分析企业文化的组成要素：通过对企业文化的核心价值观、组织结构、行为规范等要素进行分析，评估企业文化的健康度和适应性。
b.评价企业文化的优势与不足：通过对企业文化的优势和不足进行评估，明确企业在市场竞争中的优势和需要改进的方面。
c.提出企业文化发展的建议：根据对企业文化的分析和评价，提出相应的发展建议，为企业的文化建设提供指导。
三、教学方法1.讲授法：通过教师讲述的方式，介绍企业文化的概念、形成与传承，以及对企业发展的影响。
2.案例分析法：通过分析实际企业的文化案例，让学生深入理解企业文化的重要性和应用。
3.小组讨论法：组织学生进行小组讨论，让学生自主探讨企业文化的分析和评价方法，并提出相应的建议。
长城汽车企业文化
企业文化知识萃取表(集团文化)1、长城汽车的企业精神就是每天进步一点点。
2、长城人的核心价值观就是诚信、责任、发展、共享。
3、长城公司的使命就是:以_ 以打造顾客惊喜为己任,为_ 为员工创造幸福, 为客户创造价值,为社会创造效益4、我们的愿景就是:中国造●长城车享誉全世界5、长城汽车“聚焦365”战略:即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类,通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措,保持皮卡绝对优势,巩固SUV领先地位,促进轿车快速崛起,以品类优势提升品牌价值,打造民族汽车第一品牌,让“中国造·长城车享誉全世界”！6、企业文化就是企业的灵魂与企业发展的基石,就是员工共享的价值观与信仰,就是提升员工凝聚力、创造力与归属感的核心动力。
7、企业文化发展历程划分为四个阶段,分别为:①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段;②1997年—2002年成长期的文化积累阶段;③2003年—2007年发展期的文化创新阶段;④2008年—今扩张期的文化整合阶段;8、“三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计,打造高品质产品。
”9、长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化,驱动品牌差异化,提升长城汽车的品牌溢价能力。
10、长城汽车如何推行“三高”——全面提升,重点突破,分步实施。
11、造车做人, 实事求就是,言而有信,精诚合作就是核心价值观“诚信”的阐述。
12、忠于职守, 敬业奉献, 孝亲尊长, 感恩图报就是核心价值观“责任”的阐述。
13、挑战创新,科学策划, 精益研发, 稳健经营就是核心价值观“发展”的阐述。
14、风雨同舟 , 成果共享 , 携手同心 , 与谐长城就是核心价值观“共享”的阐述。
15、狼兔精神:玩命提品质,疯狂抓执行,具有狼一样敏锐的市场反应能力,有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识与危机意识,有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难,勇于拼搏的顽强作风。
企业文化知识点
1.课程目的：①理解、认同并践行长城汽车的企业文化内涵，让文化成为管理者身边的工具，拉动管理；②认知“通向快乐和高效的12条成功之路”，并积极营造良好的管理环境。
2.五步法做文化:①到现场，②讲证据,让其亲眼看到，③给震撼, 贴标签，④齐改善，五、示制度，不是老板的感觉，而是公司的制度在处理你。
3.文化是自然的行为文化是规律的力量文化是众人的信仰那么企业文化就是指企业的信仰，是企业在发展中逐步形成的、全体员工认同并遵守的共同价值观和行为规范。
4.文化历程：①1990--1996创业期的文化萌芽阶段②1997-2002成长期的文化积累阶段③2003-2007发展期的文化创新阶段④2008-2011扩张期的文化整合阶段⑤2012-至今变革期的文化升级阶段。
5.公司愿景：①追求高质量经营，打造专业SUV品牌，成为全球最具活力的汽车制造商②创新科技，提供愉悦轻松的驾乘感受和驾驶乐趣③保护地球环境，营造安心生活的美好社会，为世界繁荣和环境改善作出巨大贡献。
5.基本理念：①公平公正、简单透明：主要强调的是长城公司要营造简单、透明的和谐工作环境，最终保证所有员工在同一起跑线，依靠能力和业绩公平竞争。
◆公平、公正要求工作环境和工作过程对于所有员工都是平等的；透明、简单主要是指企业的工作目标明确、执行有力、评价完善等等。
◆公平最重要的价值是保障工作面前人人平等、机会均等，避免歧视对待；公正是相对于管理部门而言的，它维护正义和公平，防止徇私舞弊；◆简单是不复杂，头绪少；透明是公开，不隐藏。
②以廉洁、诚信为根本，坚持聚焦，持续反省：长城汽车将廉洁、诚信作为企业经营的根本，持续推进聚焦战略，将有限的资源用在刀刃上。
◆坚决打击各项软硬腐败◆实事求是，主动暴露问题◆言而有信，与相关方互惠共赢◆没有问题就是最大的问题◆不漠视和掩盖问题，视问题为机会◆遇到问题迅速解决，从问题中学习◆反省不是责备和惩罚，而是学习与成长◆出现问题及时解决◆倾听他人对工作的改进意见或建议。
长城汽车的企业文化
长城汽车的企业文化
长城汽车的企业文化是以“质量为根本、以人为本、文化引领、共赢发展”为核心价值观的，建立了稳健务实、创新发展、诚信经营、责任担当四大文化理念。
长城汽车注重培养一支忠诚、敬业、专业的团队，通过人文关怀、员工发展、资源共享等方式提高员工的归属感和忠诚度。
企业不断引入国际先进技术和管理模式，推进自主创新，以质量为中心不断提升产品品质和服务管理水平。
长城汽车还积极履行社会责任，参与公益事业和环境保护等社会活动，争做社会责任担当的企业。
在全球合作中，长城汽车倡导共赢理念，与各方携手合作，实现互利共赢，共同推动汽车产业的发展。
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《汽车文化》教学教案
《汽车文化》教学教案一、教学目标1. 知识与技能：（1）了解汽车的起源和发展历程；（2）掌握汽车的主要组成部分及其功能；（3）了解世界知名汽车品牌及特点；（4）认识汽车行业的现状与发展趋势。
2. 过程与方法：（1）通过查阅资料、讨论等方式，了解汽车的发展历程；（2）通过观察、分析，掌握汽车的主要组成部分及其功能；（3）通过调查、研究，了解世界知名汽车品牌及特点；（4）通过分析、讨论，认识汽车行业的现状与发展趋势。
3. 情感态度价值观：（1）培养学生对汽车文化的兴趣，提高审美素养；（2）培养学生关爱汽车、安全驾驶的意识；（3）培养学生关注社会、关注汽车行业的责任感。
二、教学内容1. 汽车的起源和发展历程（1）汽车的发明背景及历程；（2）我国汽车工业的发展概况。
2. 汽车的主要组成部分及其功能（1）发动机：工作原理及类型；（2）传动系统：手动变速器、自动变速器等；（3）行驶系统：悬挂系统、轮胎等；（4）电气系统：发电机、启动机等；（5）车身及附件：车身结构、车灯等。
3. 世界知名汽车品牌及特点（1）德系车：宝马、奔驰、奥迪等；（2）日系车：丰田、本田、日产等；（3）美系车：通用、福特、雪佛兰等；（4）其他系别：沃尔沃、捷豹、路虎等。
4. 汽车行业的现状与发展趋势（1）新能源汽车：电动汽车、混合动力汽车等；（2）智能汽车：自动驾驶、车联网等；（3）汽车制造业的发展趋势；（4）汽车后市场的发展现状及趋势。
三、教学重点与难点1. 教学重点：（1）汽车的起源和发展历程；（2）汽车的主要组成部分及其功能；（3）世界知名汽车品牌及特点；（4）汽车行业的现状与发展趋势。
2. 教学难点：（1）汽车各部分的工作原理；（2）新能源汽车及智能汽车的技术原理；（3）汽车行业的发展趋势分析。
四、教学方法1. 讲授法：讲解汽车的起源、发展历程、品牌特点等知识；2. 案例分析法：分析新能源汽车、智能汽车等典型车型；3. 小组讨论法：探讨汽车行业的发展趋势；4. 实践操作法：观察汽车零部件，了解其功能。
长城汽车企业文化之我见
长城汽车企业文化之我见【摘要】长城汽车作为国内知名汽车制造企业，其企业文化扮演着重要的角色。
本文通过介绍长城汽车企业文化的历史沿革、核心价值观、员工管理体现、对企业发展的影响以及传承与创新等方面，探讨了长城汽车企业文化在企业发展中的重要性和作用。
作者认为长城汽车企业文化凝聚着企业的精神风貌和价值观念，是企业发展的重要支撑。
长城汽车企业文化的传承与创新也将为企业的未来发展提供巨大动力。
作者提出了对长城汽车企业文化的个人看法，展望了长城汽车企业文化的未来发展，并思考了企业文化建设的启示。
通过本文，读者将深入了解长城汽车企业文化的重要性和价值，为企业文化建设提供借鉴和启示。
【关键词】长城汽车、企业文化、历史沿革、核心价值观、员工管理、企业发展、传承、创新、个人看法、未来发展、启示。
1. 引言1.1 关于【长城汽车企业文化之我见】的背景介绍长城汽车是中国知名的汽车制造企业，成立于1984年，总部位于河北保定。
长城汽车从最初的小作坊开始，逐步发展成为国内领先的汽车生产企业，其产品涵盖了SUV、轿车、皮卡等多个系列。
长城汽车企业文化的建设始终贯穿于公司的发展历程中，为企业的稳定发展和长期发展打下了坚实的基础。
作为中国的本土汽车品牌，长城汽车秉承着“自主创新、开拓进取”的企业精神，不断推动技术创新和产品升级，为中国汽车行业的发展注入了新的活力。
长城汽车企业文化融合了中国传统文化的精髓，强调团队合作、诚信、责任和奉献精神，形成了独特的企业文化特色，得到了广大员工和消费者的认可与尊重。
长城汽车企业文化的背景介绍，不仅可以让人了解到其发展历程和核心理念，也能帮助理解长城汽车在市场竞争中的优势和差异化特点。
关注长城汽车企业文化，有助于提升员工凝聚力和企业的竞争力，促进企业健康可持续发展。
1.2 为什么要关注长城汽车企业文化长城汽车企业文化是一家企业的灵魂和核心竞争力，它直接关系到企业的发展和未来。
关注长城汽车企业文化，不仅可以了解企业的价值观和经营理念，还可以深入了解企业的组织架构和管理模式。
案例分析：长城汽车：奇葩的文化“宝典”概要演示教学
长城汽车:奇葩的文化“宝典”发行量”大概已有长城汽车企业文化手册,一本只有24页的小册子,它很“畅销”,“几万册了。
几乎每个长城汽车的员工都会拿到这个关于企业文化的小册子,很多人称之为“宝典”。
长城汽车总裁王凤英接受采访时曾介绍过,这个监察团队总共七八十人,分为多个组,目的就是建立企业可执行的管理体系和廉洁制度。
王凤英说:“管理的很多方法中要用到…非常手段?,因为没有证据无法落实,所以有效的监控、明察暗访是经营监察本部常用的方法。
”据新金融观察报7月15日报道,一般来说,企业的成长与员工对企业的依存度是相辅相成的,但是这个规律似乎对长城汽车来说是个例外。
在长城汽车管理层看来,独特的企业文化和严格的管理制度是长城登顶的助推器,而在长城员工的眼里,它或许是桎梏的枷锁。
在销量逐步攀升的繁华背后,人们不禁要问:长城汽车,你真的幸福吗?奇葩的文化“宝典”？发行量”大概已有长城汽车企业文化手册,一本只有24页的小册子,它很“畅销”,“几万册了。
几乎每个长城汽车的员工都会拿到这个关于企业文化的小册子,很多人称之为“宝典”。
当然也有人会把它当成桎梏的枷这将是他们入职以后要决绝信奉的“信条”，锁。
而在长城汽车的管理层看来,这也许是催促长城汽车疯狂增长的皮鞭……成立于1984年的长城工业公司是长城汽车的前身,由于管理不善,企业在上世纪90年代初负债200多万、员工仅剩60多人。
在长城汽车现任董事长魏建军的手中,这家坚韧的车企以“每天进步一点点”的精神,靠皮卡起家,以SUV闻名,连续10余年创造高增长和盈利的业绩。
如今,长城汽车有员工5万多人,控股或参股子公司30余家,在10年时间里年销量从4.5万辆增长到了2012年的62万辆。
去年营业收入达到431.59亿元,同比增长43.44%.在中国车市集体陷入微增长时,长城汽车的盈利能力让同行惊叹:2012年其净利润56.78亿元,同比增长65.73%.但在长城汽车员工看来,这串华丽的数字背后不乏依靠近乎洗脑般的“精神管这套严格的企业文化管理已经深深地烙在每一名长城员工的心里。
企业文化教案完整稿
企业文化教案完整稿标题：培养和塑造企业文化的教学案例一、教学目标：1.了解企业文化的概念和特征；2.初步了解企业文化对企业的重要性和作用；3.学会分析和评估企业文化与企业发展之间的关系；4.培养学生对企业文化的敏感性和创造性思维。
二、教学内容：1.企业文化的定义和特征；2.企业文化的重要性和作用；3.如何塑造和培养企业文化；4.企业文化与企业发展的关系分析；5.实践案例分析和评估。
三、教学流程：1.导入（5分钟）：教师引入企业文化的概念，提问学生对企业文化的理解和认识，鼓励学生踊跃参与讨论。
2.知识讲解（10分钟）：教师简要介绍企业文化的定义和特征，包括企业价值观、行为守则、组织结构等方面的内容，并结合实际案例进行解释说明。
3.小组活动（15分钟）：将学生分成小组，每个小组选择一个他们熟悉的企业进行分析，讨论该企业的企业文化的特征和重要性，并列举出相关实例。
每个小组派出一名代表向全班汇报他们的讨论结果。
4.深入讨论（15分钟）：教师以学生汇报的案例为切入点，与学生一起探讨企业文化对企业的影响，包括对员工行为、组织氛围和企业形象的塑造等方面。
5.知识拓展（10分钟）：教师介绍如何塑造和培养企业文化的方法和途径，包括企业价值观的明确、领导者的示范作用和员工的参与等要素。
6.实践案例分析（15分钟）：教师提供一些企业文化案例，要求学生评估并分析案例中的企业文化对企业发展的影响，并提出自己的看法和建议。
7.总结（10分钟）：教师对本节课的内容进行总结，强调企业文化对企业发展的重要性和作用，并鼓励学生将所学知识应用到实际生活和未来的职业中。
四、教学方法：1.启发式教学法：通过提问和讨论激发学生的思考和参与，加深对企业文化概念和特征的理解。
2.小组讨论法：通过小组活动促使学生主动探究和分享，培养学生的合作意识和团队合作能力。
3.案例研究法：通过分析实际案例，引导学生运用所学知识对企业文化进行评估和反思。
五、教学工具与资源：1.课件：用于讲解和案例展示；2.实际企业案例：用于小组讨论和案例分析；3.小组活动表格：用于小组讨论和记录。
《汽车文化》全套教案完整版(2024)
环保、节能将成为汽车产业的重要发 展方向，推动新能源汽车和绿色制造 技术的快速发展。
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谢谢您的聆听
THANKS
2024/1/30
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消费者需求变化
消费者对汽车的需求从单纯的交通工具向个性化、智 能化、环保化等多元化需求转变。
行业竞争格局
国内外汽车品牌竞争现状，以及新兴汽车品牌对市场 的影响。
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营销策略与手段的运用
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产品策略
通过设计创新、技术升级等手段提升产品 竞争力。
价格策略
根据市场定位、消费者需求等因素制定合 理的价格策略。
选择具有专业资质和良好口碑的维修站，确保维修质量和服务水平。
2024/1/30
注意事项
与维修站签订维修合同，明确维修项目和费用；保留好维修发票和维修记录，以便日后 维权。
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2024/1/30
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汽车市场与营销
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汽车市场的现状与趋势
市场规模与增长
全球及国内汽车市场的规模、增长速度以及未来发展 趋势。
人工智能技术在汽车中的应用
介绍人工智能技术在汽车设计、制造、驾驶等方面的应用实例。
2024/1/30
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轻量化技术在汽车制造中的应用
轻量化材料的应用
如高强度钢、铝合金、镁合金、碳纤维复合材料等。
2024/1/30
轻量化设计技术
包括结构优化、拓扑优化等设计方法，以及仿真技术在轻量化设计 中的应用。
轻量化制造技术
由电源组、发动机起动系和点火系、汽车照 明和信号装置等组成。
2024/1/30
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发动机的工作原理与类型
四冲程汽油机工作原理
《企业文化》教案(完整版)
《企业文化》教案(完整版)企业文化教案一、教学目标：1.了解企业文化的定义和重要性；2.了解企业文化的形成与特点；3.掌握企业文化建设的方法和策略；4.培养学生对企业文化的分析和评价能力。
二、教学内容：1.企业文化的定义和重要性；2.企业文化的形成与特点；3.企业文化建设的方法和策略；4.企业文化对企业经营的影响；5.案例分析与讨论。
三、教学重点和难点：1.掌握企业文化的定义和重要性；2.了解企业文化的形成与特点；3.分析企业文化对企业经营的影响。
四、教学方法：1.讲授法：通过教师的讲解，向学生介绍企业文化的定义、形成过程和特点；2.案例分析：通过真实的企业案例分析，让学生深入理解企业文化的作用和必要性；3.小组讨论：引导学生在小组内讨论企业文化建设的方法和策略，培养学生的分析和评价能力。
五、教学流程：1.引入（5分钟）教师通过提问的方式引导学生思考：你认为企业文化是什么？它对企业经营有何重要性？2.讲解企业文化的定义和重要性（15分钟）教师讲解企业文化的定义，即组织内部共同的信仰、价值观和行为准则，并解释它对企业经营的重要性，如员工凝聚力、消费者认同度等。
3.讲解企业文化的形成与特点（20分钟）教师讲解企业文化的形成过程，包括创始人的价值观、组织结构、员工行为等因素的影响，以及企业文化的特点，如共享价值观、组织性和稳定性等。
4.案例分析：企业文化成功案例（30分钟）教师结合具体的企业案例，向学生介绍成功建立和传承企业文化的实践经验，并引导学生分析这些企业文化对企业经营的影响。
5.小组讨论：企业文化建设的方法和策略（25分钟）学生分为小组，讨论企业文化建设的方法和策略，例如公司价值观的制定、培训和激励机制的建立等，然后向全体同学汇报并展开讨论。
6.总结（5分钟）教师对本堂课的主要内容进行总结，并引导学生思考：你对企业文化有何新的认识？六、教学评估：1.小组讨论成果的汇报和评价；2.课后布置小结作业，要求学生总结本节课的要点和案例分析中的收获。
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长城汽车企业文化企业文化知识萃取表（集团文化）1. 长城汽车的企业精神是每天进步一点点。
2. 长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。
3. 长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜为己任，为_ 为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4. 我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界5. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！6. 企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。
7. 企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段；②1997年—2002年成长期的文化积累阶段；③2003年—2007年发展期的文化创新阶段；④2008年—今扩张期的文化整合阶段；8. “三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。
”9. 长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。
10. 长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。
11. 造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。
12. 忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。
13. 挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“发展”的阐述。
14. 风雨同舟，成果共享，携手同心，和谐长城是核心价值观“共享”的阐述。
15. 狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。
具有主动做事，效率第一的团队精神。
具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。
16. 稳健：遵守法律，稳健经营，居安思危，持续提高，充满勇气和创造力的去挑战。
17. 务实：持久专注，低调重行，脚踏实地，杜绝空谈，用不走样的执行力提升管理。
18. 四大文化支柱为：廉洁、执行、创新、品质19. 公平公正，简单透明是文化支柱“廉洁”的阐述20. 积极主动，快速反应文化支柱“执行“的阐述21. 崇尚科技，勇于挑战，是文化支柱“创新”的阐述22. 持久专注、精益求精是文化支柱“品质“的阐述23. 团队精神的内涵包括：24. （1）珍惜公司荣誉，维护生存平台25. （2）团结协作，相互服务26. （3）领导是教练员27. （4）相信他人，落实责任28. 有沟通，没共识，目标为零；有想法，没行动，结果为零。
29. 多倾听，勤反馈，沟通消除障碍；零借口，高效率，行动决定成果。
30. 要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。
31. 在创新探索中科学策划，坚持“多方案并行、多方评审”原则，树立多个对比标杆。
32. 对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为，必须严厉处罚，绝不手软。
33. 各级管理者必须以身作则，起模范表率作用，必须有育人能力，培养与发展信奉企业理念的人才和团队.34. 在360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。
35. 要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。
36. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV 、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！37. 长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说，做了也少说，做不到绝对不说。
”38. 公司是大家的生存的平台，我们要珍惜公司荣誉，维护生存平台。
39. 公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业相互信赖、相互负责、摒弃自负，充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。
40. 放过问题，就是掩耳盗铃，做“老好人”就是软性腐败。
41. 公司坚持“先做好，后做强，再做大”的科学发展模式，追求经营质量和品牌提升。
判断题：二、判断题1. 我们应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实。
（√）2. 作为管理者，要站在客户及后工序的角度，审视员工的工作，及时给予指导与赞扬。
（√）3. 规范就是权威，不断创新是持续改善的基础。
（×）4. 企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖。
（√）5. “三高”战略：以高科技设计高精良装备，打造高品质产品。
（×）6. 领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致。
（√）7. 领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长。
（√）8. 反省不是责备和惩罚，而是学习和成长。
（√）9. 下一道工序就是自己的客户，不接收、不制造、不流出不良品。
（√）10. 真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩，即3M （×）11. 产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系15日内报本单位人事部门备案。
（√）12. 在竞聘过程中不搞不正当竞争，靠能力和业绩竞聘上岗。
）13. 我们应该尊重员工智慧、能力和创意，引导团队中部分员工积极创新。
（×）14. 在创新探索中科学策划，坚持“多方案评审，单方案执行”原则，树立多个对比标杆。
（×）15. 不要漠视和掩盖问题，将问题视为机会，遇到问题就迅速解决，从问题中学习。
（√）16. 生产任务大，加班时间长，可以将员工培训和能力提升放一放，等不忙了再实施。
（×）17. 团队成员间要相互尊重，成就他人，团结协作。
（√）三、选择题（不定项选择题）1. 下列哪些行为违反了“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”的文化理念？（ AB ）A 私自接收供应商宴请 B帮助下属掩盖问题 C闯红灯 D考试作弊2. 下列行为属于浪费的是？（ ABD ）A 产品零部件超出库存 B工作流程复杂和冗余 C拉式生产D在厂非增值时间的延长3. 哪些现象违反了公司“一人一族制”理念？（ ABC ）A 结婚后在公司内未备案 B拜把子C亲属未备案 D竞聘上岗4. 哪些行为体现了“关爱员工要真”（ ABCD ）A 开设大专班 B道路安全检查C员工的职业生涯规划 D员工运动会5. 下列哪几项属于长城精神？（ BCD ）A 一人一族 B狼兔精神C团队精神 D稳健务实6. 精益思想包含的浪费指的是？（ ACD ）A 不均衡 B安全事故C超负荷 D非增值活动7. 下列说法正确的是（ ABCD ）A 不要只做会做的，应该向该做的事挑战B遇到问题应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实C工作不作为、有制度不执行也是腐败D坚持“公司利益至上”，注意个人的言行举止8. 下列属于管理者必备要求的是（ ABCD ）A 以身作则 B起模范表率作用 C育人的能力D培养与发展信奉企业理念的人才和团队9. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行（ C ）A 说明制B 登记制C 员工亲属应聘备案制D 特权制10. 聚焦365战略中“3”指用三大品类聚焦品牌，其中三大品类指（ ABC ）A 皮卡B SUVC 轿车D 房车11. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行员工亲属应聘备案制，下列选项中无需备案的是（ D ）A兄弟姐妹 B表兄弟表姐妹 C叔叔伯伯 D同学12. 公司是大家的生存平台，人人都要坚持（ B ）的原则，时刻维护公司利益和声誉。
A个人利益至上 B公司利益至上C顾客至上 D一人一族制13. 下列浪费属于非增值活动的有（ ABCD ）A 过度生产B 库存C 等待D 搬运14. 下列属于软性腐败的是（ AC ）A 推诿扯皮B 与合作商吃饭C 工作不作为D 婚礼宴请人员超出范围15. 下列说法正确的是（ ABC ）A 竞聘过程中应客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。
B 竞聘时应用能力和业绩说话，不搞不正当竞争。
C 面试时坚持诚信，公平公正地为应聘人打分。
D 录取比部门领导能力低的人，方便管理和培养。
16. 为持续保持市场竞争优势，公司先后将质量意识根植于全员心中，以下哪些是公司提出过的质量口号（ ABCD ）A 创皮卡精品，争国货名牌B 质量责任制C 追求零缺陷D 品质铸造品牌17. 以下哪个是公司在推行绩效管理时提出的口号？（ B ）A 玩命提品质，疯狂抓执行，人人要培训，天天必参与B 玩命提品质，科学降成本，人人有指标，天天出成果C 科学提品质，聚焦铸品牌，再次创伟业，幸福共分享D 对标先进找差距转变观念谋发展18. 公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车，要想居世界汽车品牌之林我们必须从以下哪些方面努力（ ACD ）A技术 B 管理C 品质D 声誉19. 聚焦365战略的实现促使公司愿景实现，其中“5”指5个第一的目标，以下在2020年实现的是（BC ）A 继续保持中国皮卡销量第一B 实现经济型SUV全球销量第一C 实现经济型皮卡全球销量第一D 实现中国轿车自主品牌品质第一20. 以下哪些体现了公司“诚信”的内涵？（ ABD ）A 主动暴露问题B 与相关方互惠共赢C 说得多做得少D 营造“做不到绝对不说”的氛围21. 管理只对绩效负责，没有个人责任也就没有绩效可言，惟独传递才能实现真正的有效管理。
（ B ）A 诚信B 责任C 发展D 共享22. 在公司发展过程中，需要做到以下哪些？（ ABC ）A 保持危机意识B 不断挑战创新C 坚持科学发展模式D 关注当前发展23. 公司在实现与员工共享发展成果过程中，有哪些共享途径？（ ABCD ）A 360度空间选拔B 创意功夫提案制度C 技术序列与管理序列D 打造专业化团队24. 长城人应该不断发扬狼兔精神，避免出现以下哪些行为？（ BCD ）A 领导鼓励员工，不断在挑战中成长B 为了逃避工作寻找“人少”、“技能不足”借口C 将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈D 沉迷于成功经验而停滞不前25. 作为管理者，工作中要现地现物解决问题，充分体现稳健务实的精神，以下哪些行为应避免出现的？（ CD ）A 稳中求进B 稳中求新C 只听不看D 只看不干企业文化知识萃取表（徐水哈弗分公司文化）42. 徐水哈弗分公司文化支柱为规范、务实、品质、全员参与管理、成长、尊重43. 规范就是法律，流程就是权威。
规范就是流程化制度化、标准化。
没有规范的任何操作，对品质都是极大的危害。
44. 务实就是低调重行；脚踏实地，杜绝空谈；用不走样的执行力提升管理；45. 如何做到务实：现地现物，连问5个为什么查找真因，彻底确认事实。