周三多 管理学第三章 全球化管理

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周三版 p68 不同组织模式的全球化公司 的组织特征
组织特征 多国型 全球型 国际性 跨国性
资产和能力 分散，各国 集中、全球 核心能力的 细分、相互 规模 配置 自足 来源集中， 依存，专业 其他的分散 化 海外业务的 寻找和利用 贯彻母公司 调整并利用 各子公司对 的战略 角色 各地机会 母公司的能 全球的贡献 力 不同 知识的开发 各单位自行 母公司开发 母公司开发 世界范围内 和扩散 开发和保有 并拥有知识 知识并将其 开发和利用 知识 转移到海外 知识 各单位
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二、国际化经营的特征
� � � � 跨国界经营 （p44，表3-1 国际化经营的环境特征） 多元化经营 资源共享 全球战略和一体化管理
三、国际化经营的动机 **
� 利用优势能力 【OLI优势(所有权、内部化优势、区
位特定优势 】， � P45 表 3-2竞争优势与经营方式的选择 （判断题）
� � � �
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组织如何走向全球化 罗宾斯 p97
阶段一 被动反应 阶段二 明显地主动进 入
阶段三 建立国际性公司 外国子公司 合资企业 战略同盟 许可证/ 特许经营
跨国界的经营活动形式 周三多 P41
� 国际贸易 � 特许 � 劳务输出 � 国际间接投资 � 国际直接投资
出口到国外或 从国外进口
雇佣国外的代 理商或与国外 的代理商签订 合同
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判断题
� 多国组织模式母公司虽然也行使最终控制 权，但它赋予子公司很大的自主权 � 多国模式的缺点是较高的制造成本和重复工 作 � 多国模式的组织结构为分权联盟 � 多国模式的研发能力倾向于集中在母公司 � 国际模式的特点是由母公司集中决策，并对 海外的大部分业务实行严格的控制
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� 全球模式的特点是将某些职能集中在最能节 约成本的地方 � 跨国模式的组织结构也可称为一体化网络 � 分权型、协同联盟、集权中心和一体化网络 分别体现了国际性、多国性、全球性、和跨 国性的典型组织结构。
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� 组织国际化中可控程度最高、风险最大 的是（ ）
� A. 特许经营 � C. 合资经营 b. 管理合同 d. 独资经营
多选
� 组织国际化过程中，非股权形式有（ ）
� A.特许经营 b. 管理合同 c. 合资经营 � D.代理合同 E.交钥匙工程
� 目前可供选择的管理全球观主要有（）
� A.多国中心主义 � C.本国中心主义
全 球 一 体 化 的 压 力 高
全球模式：将全 球视为单一的市 场，公司总部集 中统一经营
跨国模式：专业化工 厂符合本地反应的要 求，通过复杂的协调 机制进行全球一体化
低
国 际 模 式 ： 利 用 多国模式：设在多 现 有 能 力 向 国 际 个国家的子公司作 市场拓展 为独立的业务单位 来运营
低 当地反应化的压力 高
本章主要内容
第三章 全球化管理
国际化经营的内涵、特征与动机 国际化经营中的环境 国际化经营的竞争战略 关键词：国际化 全球一体化
河南财专工商管理系
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第一节 国际化经营的内涵、特征与动机
全球化经营的进入方式选择（周三版 p60)
出口 �间接出口 �直接出口 非股权安排 �特许 �合同制造 �管理合同 国际直接投资 �合资进入 �独资进入 �新建进入 �购并进入 结合mini案例的单选题？
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客观性和可比性 2. 2.客观性和可比性
冷热分析法（特法克 班廷） 等级尺度法 （斯托鲍 夫） 多因素评价法（闽建蜀）
冷热分析法（P50 表3-3）
� 热
� � � � 政治稳定性 市场机会 经济发展水平与成就 文化一体化程度
等级尺度法（P54 表3-4）
� � � � � � � �
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第三节 国际化经营的竞争战略 **
一、全球一体化的压力 二、当地化反应的压力 三、全球战略的选择
� � � � 国际模式 多国模式 全球模式 跨国模式
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判断题（周三版p65)
� 日本的医生不喜欢美国式的硬性的销售方 式，美国的制药公司不得不适应日本的销售 方式，这是由于全球化的压力 � 巴西JBS公司根据不同文化背景提供不同类 型的牛肉，这是由于当地化的压力 � 全球战略协调的竞争对手的出现是产生全球 化压力的重要因素
罗宾斯 民族中心论：母国取向 多国中心论：东道国取向 全球中心论：全球取向
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b. 他国中心主义 d.全球中心主义
� 一般将组织国际化划分为（ ）几个阶段
� A.战略规划阶段 b.战术实施阶段 � C.出口阶段 d.非股权投资阶段 � E.股权投资阶段
判断题
1、国际模式研发能力倾向于集中母公司（ ） 2、全球模式的特点是由母公司集中决策（ ） 3、当地反应压力高和全球一体化压力高时采 用全球模式 （ ） 4、当地反应压力低和全球一体化压力高时采 用国际模式模式（ ） 1、国际模式研发能力倾向于集中母公司（ T ） 2、全球模式的特点是由母公司集中决策 （ T ） 3、当地反应压力高和全球一体化压力高时采 用全球模式（ F ） 4、当地反应压力低和全球一体化压力高时采 用国际模式模式（ F ）
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为了占领日益增长的世界商品和服务市场 获取关键性战略资源 抵御和分散风险 对竞争对手进行反击
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第二节 国际化经营中的环境
一、国际化经营的环境要素
� � � � 政治与法律环境 经济和技术环境 文化环境 自然地理环境
政治与法律环境p47
� 国家政治体制 � 政治的稳定性 � 政府对外来经营者的态度 � 本国与东道国之间的政治和经济关系（三版 删了） � 法律环境
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经济和技术环境p48
� � � � � 经济体制和经济政策 经济发展水平及其发展潜力 市场规模及其准入制度 科技发展水平 社会基础设施
霍夫斯泰德 各国文化距离的指标
� 权力距离 � 不确定性的避免 � 个人主义或集体主义 � 男性化或女性化 � 长期导向（三版增加）
多选题
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权力距离
� 判断权力在社会和组织中不平等分配的程度。对这个 维度，各个国家由于对权力赋予的意义不完全相同， 所以也存在着很大的差异。
中国？
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全球化管理者的关键能力p57Baidu Nhomakorabea
� 国际商务知识 � 文化适应能力 � 视角转换能力 � 创新能力
二、国际化经营环境的评估
评估体系中指标的设置原则（ P50)
系统性和目的性 1. 1.系统性和目的性 差异性原则 3. 3.差异性原则
p60 如何培养 如何培养p60 �从经历中学习 �从工作任务中学习 �从关系中学习
� 冷
� 自然障碍 � 地理和文化差异 � 法令障碍
资本抽回的限制 外商股权比例 对外商的管制和歧视程度 货币稳定性 政治稳定性 给予关税保护的意愿 当地资本的可供程度 近五年通货膨胀率
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多因素评价法（p53，表3-5）
� � � � � � � � � � � 政治环境 经济环境 财务环境 市场环境 基础设施 技术条件 辅助工业 法律制度 行政机构效率 文化环境 竞争环境
一、国际化经营的内涵
� 如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进 行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国 传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营 � 国际化经营的发展阶段
•从历史发展的阶段 •初始发展阶段 •高速发展阶段 •全球竞争阶段 •从企业发展的阶段 • 出口阶段 • 非股权安排阶段 • 直接投资阶段
权力距离大，员工对权威存在较大的尊敬
全球化的任务环境（周三版p54）
� 供应商 � 销售商 � 顾客 � 竞争对手 � 劳动力市场及工会（TCL收购汤姆逊）
� 比如，美国对权力的看法跟阿拉伯国家的看法就存在很大的差 异，美国不是很看中权力，他们更注重个人能力的发挥，对权 力的追求比阿拉伯国家要逊色不少；阿拉伯国家由于国家体制 的关系，注重权力的约束力，由此，阿拉伯国家的机构，不管 是政府部门或者企业都多多少少带有权力的色彩。