新时期创新企业经济管理的方法与手段探索

新时期创新企业经济管理的方法与手段探索

李晓兵（长庆油田分公司第八采油厂，西安，710018）摘要：随着经济的发展，我国的市场环境与经济理念都发生了很大的变化。为适应变化，企业要进行各种管理手段与理念的创新。本文主要讨论新时期创新企业经济管理的手段与方法。

关键词：新时期创新企业经济管理中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）10—0202—01一、企业经济管理解析企业的经济管理是指，经济管理者为了实现预定目标。

对生产经营活动所采用的计划、组织、协调和监督等活动。

是指经济管理者对经济活动的管理。

二、新时期企业经济管理存在的问题（一）企业的经济管理理念相对落后制约企业经济管理发展的最大问题就是经济管理理念的落后。随着经济的发展，我国逐渐从计划市场转变为经济市场，并且经济市场的情况也在随着各生产要素的发展不断变化。在这种情况下，企业的管理者急需改变管理理念。特别是现在，我国的经济市场与国际进一步接轨，市场的竞争更加激烈，企业的经济管理理念如果不进行改革的话，必然在激烈的竞争中被淘汰。但现实的状况是，企业管理者的传统观念已经根深蒂固，思维模式已经固定并且难以剔除。

（二）企业经济管理的方法相对落后在新时期，企业的经济管理理念相对落后的情况在各个层次的管理者中普遍存在，企业要对经济管理进行创新非常困难。不仅如此，现在企业还存在着经济管理方法相对落后的问题，很多企业在经济管理中还存在管理组织模式单一、

各部门之间信息沟通不畅等问题，这使企业的竞争力进一步的降低。

（三）经济管理制度落后，影响企业的工作效率我国企业具有这样一个通病：企业的发展速度远快于企业的经济管理制度。新时期，外部环境发生了极大的变化，企业的发展与变化速度加快，不少单位的经济管理制度相对于企业的发展速度来说比较落后，甚至有的企业不具备健全的管理制度。制度的落后与不健全使得企业在经济管理的过程中会陷入困境，进而影响到企业的工作效率某企业能够维持原状态不变已属困难，几乎不能获得进一步的发展。

（四）企业成本控制管理滞后获得最大的利润是企业生产经营的主要追求目标。很多企业判断运营情况的唯一标准是盈利状况，而能够为企业直接产生利润的是生产销售。因此很多企业将重心放在了生产销售的管理上，忽视了经济管理中的成本控制管理。

成本控制管理是企业经济管理的重要部分。有效的成本管控能够降低企业的生产经营成本、改善企业的经营管理，对提高企业经济效益、提高企业的市场竞争力有重要的作用。如果不加强成本控制，企业的生存发展将更加的艰难。

三、创新企业经济管理的方法（一）加强企业经济管理理念的创新进行管理理念的创新是提高企业的市场适应能力，增强企业竞争力的重要因素。新时期，创新是使企业进一步发展的决定性因素，企业经济管理理念创新是企业经济管理进行创新的决定性因素。加强企业的经济管理理念创新可以从以下几点进行：1、树立企业领导者的创新思想陈旧的管理理念是阻碍企业经济管理进行创新的最大因素。因

此，企业的领导要不断学习、接受培训，使自己具备符合市场发展情况的管理意识，清楚地意识到现代的经济管理理念对提高企业经济效益的重要作用，并且认识到在当前的激烈竞争下进行经济管理理念创新的紧迫性。

树立起科学的管理思想。在此基础上，企业的领导者要更新企业的经营理念与经营战略部署，从战略的高度推动企业的管理创新，提高企业的市场竞争力。

2、构建企业的创新文化氛围企业不管要实现哪种管理手段的创新都需要全体员工的共同执行。因此企业要对员工进行创新文化的培养，建立起企业的创新文化氛围。企业要对员工进行持久而强烈的创新理念培训，在企业的整体范围中形成强烈的创新认同感，为企业的各种理念创新制造出良好环境。同时，企业要完善创新机制，设立创新鼓励机制，设立创新文化网络，从各种方面对员工进行创新理念的渲染。

（二）利用知识、信息，促进经济管理的创新在新形势下，知识水平在社会、企业与个人的发展中起到越来越重要的作用，知识水平与信息已经是决定企业的经营水平与能否进一步发展的最主要因素之一。要对企业的经济管理进行创新，知识、信息的应用是必不可少的因素。现阶段，经济的组织正不断的向学习型组织的方向发展，企业要在管理实践中不断的汲取以及更新经济管理方面的知识。知识与信息是新时期企业的经济管理能够进行创新发展的关键因素，因此保持知识与信息在经济管理中的有效传播是加速经济管理创新所必须

采取的手段。

1、完善管理创新理论、制度创新理念理论的缺失与制度的落后、内控手段的不健全是新形势下企业的经济管理中普遍存在的问题。因此。

企业要创新财务管理理念就要完善企业的管理创新理念与制度。企业完善创新理念要从两个方面进行：一是战略创新理念，二是危机管理理念。战略创新理念的具体含义是企业在制定战略时要有全局观与先进性。

2、强化企业成本控制成本控制所指的不仅是对生产原料的控制，还包括企业在日常生产经营中的所有人力、物资消耗。成本控制能够降低生产成本、提高生产效率，对企业有重要意义。很长时间以来企业的工作重心放在了生产上，但对于成本控制所知甚少。新时期，企业要创新经济管理，就需认识到成本控制的重要性，并将成本控制作为一个重要的工作常抓不懈。

结论企业经济管理的创新是符合市场发展规律的必经之路，对企业的发展有积极、重要的作用。企业的管理者要意识到这一点并采取手段解决企业经济管理创新所面临的困难，将企业的经济管理创新落实到实处。

参考文献：

刘成.浅谈新时期我国企业管理创新[J].现代商业。

2010（26）

孙宗峰.新时期如何加强企业经济管理的现实思考[J].南北桥，

2012（5）__