现代企业经济管理创新思考

现代企业经济管理创新思考

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，其逐渐向知识经济时代推进，知识经济时代下，传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出，已经不能够满足现代企业的需求。因此，现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端，建立起以新的理论为指导，以确保资源价值使用最大化为目的，坚持观念创新的现代企业经济管理，以此，促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题（缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等），针对于其问题，现代企业必须通过采取有效的措施（创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源），才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。

关键词：现代企业；经济管理；创新

中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01

一、现代企业经济管理的概述

（一）现代企业经济管理的含义

现代企业经济管理全面贯穿于现代企业各项经济活动，是提高现代企业经济效益的有效手段。概括而言，现代企业经济管理主要是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称。现代企业经济管理承担着生产经营管理职能，即合理配置资源、控制成

本费用等。

（二）现代企业经济管理的特征

社会发展和经济形势共同决定着现代企业经济管理。对于现代企业经济管理而言，其独有的特征，对保障现代企业经济管理的高效性具有十分重要的现实意义。现代企业经济管理主要有三大特征：一是关联性。现代企业开展经济管理活动均是围绕企业的战略目标为中心开展，资源运用和管理贯穿于企业经济活动过程的各个环节，使得现代企业经济管理直接影响到现代企业管理制度的落实状况；二是指导性。现代企业经济管理以财务指标为依据，辅助现代高层领导决策，因此，现代企业经济管理对现代企业的未来的发展具有指导性作用；三是综合性。现代企业经济管理全面贯穿现代企业各项经济活动，是其综合性的最有效表现。

二、现代企业经济管理面临的问题

（一）缺乏健全的经济管理制度

基于我国现代企业经济管理起步比较晚，且相当一部分现代企业对其重视力度不足，使其经济管理制度流于肤浅和简陋，缺乏实用性和操作性。同时，现代企业经济管理制度未能够明确各职能部门和职工的职责，极易造成各职能部门或职工管理混乱的不良现象；另一方面，部分现代企业过于注重生产和经营环节，忽视了经济管理工作的重要性，以至于健全的经济管理制度流于形式，不利于提高经济管理部门的工作效率和质量。

（二）经济管理组织相对落后

目前，我国现代企业普遍存在着管理组织相对落后的现象，其主要体现在两个方面：一方面，现代企业经济管理组织模式趋于单一化，呈现集团化运作，这种状态表明，现代企业开展经济管理时尚未摆脱传统经济管理理念和模式的束缚，不利于现代企业打破落后的“直线职能制”组织形式；另一方面，现代企业开展经济管理工作时，缺乏健全的监督管理机制或监督管理机制落实不到位，导致无法及时发现经济管理过程中存在的薄弱环节，不利于完善现代企业经济管理组织。

（三）人力资源问题多

现阶段，我国诸多企业人力资源方面普遍呈现人员动荡大、人员综合素质低下以及激励机制不健全等现象，究其原因在于：一是基于我国人口纵多，人员流动性较大，一旦企业给予的福利待遇不能够满足职工的要求，其职工势必将辞职，另谋他就，造成其职工在职的岗位无法正常工作；二是现代企业缺乏专门的培训机构，再加上，企业职工自主学习积极性较低，不利于其从业素质和道德觉悟素养的提高；三是现代企业缺乏健全的激励机制，不利于充分调动现代企业职工的工作积极性、自主性以及创造性。

三、加强现代企业经济管理创新的措施

（一）创新经济管理制度和策略

1.创新经济管理制度。一是严格遵循全面分析、综合考虑原则，结合企业生产、经营、管理活动的实际需求和特点，立足于传统经济管理制度的基础之上，以增强经济管理制度的实际操作性和管理

效力为目的，开展经济管理制度创新；二是全面落实经济管理制度，切实保证能够充分发挥经济管理制度应有的职能。

2.创新经济管理策略。一是创新现代企业经济管理理念。现代企业管理者应不断提升自身从业素质和思想认识，保证自身能够充分认识到加强现代企业经济管理的重要性和必要性，从而，打破传统滞后的经济管理理念，积极鼓励全体职工均能够参与到经济管理活动中，为推进现代企业经济管理理念的创新努力；二是创新现代企业经济管理模式。现代企业应树立起科学管理、制度约束的创新思想，推进现代企业由粗放式管理模式逐渐向集约式管理模式转变。（二）优化现代企业内部人力资源

人力资源是加强现代经济管理的基础，该基础直接关系到现代企业的核心竞争力。现代企业优化内部人力资源，首先是强化人力资源的优化配置，尽可能的提升人力资源的利用率，规避人力资源浪费现象；其次是设置专门的培训部门，定期对企业员工进行专业素质和道德素质培训，不断提升其从业素质；最后是完善企业员工绩效评估机制和奖惩激励机制，将其二者挂钩，依据绩效评估结果，对其进行相应的奖罚，以此，不断增强企业职工的工作紧迫感和责任感。

（三）促进企业经济管理的持续改进

要使企业经济管理的作用得到更充分的发挥，就要做到企业经济管理的持续改进工作，消除对工作过程、监视测量和内部审核中出现的不利因素，这是对整体的调整。此外，还要做好企业经济管理

的各个部分工作，根据企业运营不同环节的特性，采取改善措施。比如企业采购方面，可以在招标时加强企业资质审核，制定严格的评价准则，采用信息化管理，做好评价记录，使企业采购环节的成本减少、节省时间。

四、结论

企业要实现利润最大化的目标，需要做好企业的经济管理工作。作为企业制度管理的重要组成部分，企业的经济管理工作开展面临着诸多难题。但企业需要振作精神、树立信心，在开展企业经济管理工作时遵循先进、科学、规范的模式，从制度、员工、信息化、审核等各个方面，促使经济管理模式得到持续改进，最终使企业的整体经营效果得到优化，提高企业的核心竞争力和社会价值。

参考文献：

[1]张建平.虚心学习先进经验持续改进企业管理[j].金山企业管理，2010（01）.

[2]陈明祥.浅谈能效改善项目在企业管理中的应用[j].梅山科技，2011（02）.

[3]刘生才.浅谈企业管理中的以人为本[j].梅山科技，2010（02）.

[4]戎光道.企业管理需要不断探索和发展[j].金山企业管理，2001（04）.

[5]王宏.论现代企业管理中的创新[j].内蒙古水利，2011（03）.