现代企业经济管理创新思考
企业技术经济管理与管理现代化的思考
企业技术经济管理与管理现代化的思考在经济全球化建设进程逐渐加快的时代背景下，企业的技术管理、经济管理都发生了巨大的变化和革新，在当下现阶段，中国大部分企业正面临着利润增长方式的转变，不断寻求着新的发展方式。
因此，企业要想实现在我国经济发展的潮流中，发展的趋势始终走在经济发展的前沿，就必须在企业的技术经济管理模式上不断创新，同时企业的管理模式必须符合现代化的目标，不断地提升企业管理的现代化水平，只有这样才能实现企业的可持续发展，使企业的发展始终跟上经济发展的潮流。
鉴于此，本文就企业技术经济管理与管理现代化的思考展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
标签：经济管理;现代化;管理模式1.企业技术管理现阶段，在我国日益激烈的市场竞争环境下，企业要想谋求发展，首先就要注重企业的技术管理，传统的管理方法以及管理模式已经逐渐被时代所淘汰，如何从根本上优化管理体制、提高技术要求，成为了发展途中的重中之重。
在现如今，企业技术管理中存在普遍问题，第一是对技术创新的投入力度不足，科学技术是第一生产力，创新是企业作为推动我国社会生产力发展的主力军，但是由于我国现阶段的企业对技术创新的投入少，大多企业都将全部精力投入到产品的生产经营上，从而忽略了企业的技术创新与技术管理，导致企业自身发展速度不高，无法提高市场竞争力。
第二个问题主要是企业的技术管理模式落后，缺乏技术型创新人才[1]。
现阶段，我国大部分企业仍在沿用传统技术管理模式，而传统的模式已经无法适应我国社会主义市场经济的发展变化，技术管理模式得不到优化，企业技术无法跟上创新的脚步，企业的竞争力就会下降，要想解决这两个问题，首先就要建立健全的科技管理体系，增强企业技术创新意识，充分意识到技术创新对于企业发展稳定、健康的重要意义。
企业的技术创新能力积极推动着企业的发展，只有通过技术创新和新产品的研发，占领市场，提供深层次的服务和产品体会才能从根本上为企业发展带来无限的价值，才能实现企业经济利益的最大化。
现代企业管理制度创新
现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新在商贸企业中扮演着关键的角色，它不仅是对组织运营规范的关注，也是为了适应经济环境的快速发展和变化而做出的应对。
本文将深入探讨现代企业管理制度的创新方式以及对商贸企业的影响。
在商贸企业中，管理制度的创新是确保企业长期发展的基础。
首先，企业需要关注人力资源管理制度的创新。
随着知识经济时代的到来，对人才需求的多样化以及提高员工工作满意度的需求日益增长。
因此，商贸企业应该积极优化员工培训计划、薪酬激励机制以及绩效评估体系，以吸引并留住优秀的员工。
举例来说，某电商公司采取了弹性工作制度，员工可以根据自己的情况自由选择上班时间，从而提高员工的工作效率和工作满意度。
其次，商贸企业还需要创新财务管理制度。
财务管理是企业运营中至关重要的一部分。
新型的财务管理制度应该更加关注风险管理和数据分析。
对于商贸企业来说，风险来自市场、供应链、金融等多个方面，因此，建立一套完善的风险管理体系对企业而言至关重要。
同时，数据分析可以帮助企业更好地了解市场状况、顾客需求以及产品销售情况，从而有效调整运营策略。
例如，某连锁超市利用数据分析发现某一商品在特定时间段的销售量较高，进而调整了进货计划以保持库存充足，并提前做好促销准备，从而提高了销售额。
除了人力资源和财务管理的创新之外，商贸企业还需要关注企业文化建设，这也是企业管理制度创新的重要方面。
企业文化不仅是员工的精神力量来源，也是客户忠诚度和品牌形象的重要组成部分。
商贸企业应该注重塑造积极向上、创新发展的企业文化，鼓励员工敢于尝试新事物、勇于创新。
例如，某知名时尚品牌以鼓励员工自由创意、提倡团队合作为核心价值观，激发了员工的创造力和工作激情，从而不断推出备受欢迎的产品，树立了良好的品牌形象。
管理制度的创新对商贸企业未来的影响也不容忽视。
首先，现代企业管理制度创新可以提高企业的竞争力和市场适应性。
在经济环境的不断变化下，商贸企业需要及时调整管理制度，以适应新的市场需求和变化。
新时期下企业经济管理创新思考
新时期下企业经济管理创新思考摘要：创新是当今社会的主体，是企业“谋发展。
求共存”的力量之源。
本文首先简述了经济管理的概念和作用，以明确企业经济管理的基本认识。
进而立足企业经济管理创新的必要性分析从，观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面，阐述了企业经济管理的创新内容。
最后审视全球经济一体化发展，从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素，并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面，论述了新时期下企业经济管理的创新之路。
本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述，指导企业在发展中谋求生存空间，形成无限的市场核心竞争力，进而促使我国企业健康快速发展。
关键词：新时期；企业经济管理；创新措施随着全球经济一体化发展，企业内外环境日益复杂，现代企业如何面对变化、应对挑战、不断创新、拥抱未来，这是现代企业管理者迫切需要思考的问题。
本文就企业务实经济管理创新，构建与企业发展相匹配的管理体系，特别是在战略转型、信息化建设等方面，强调企业的经济管理创新要迎合社会的发展需求和外部环境，在满足企业自身发展的条件下，不断延展上升空间，获取更多的生存空间，进而提高企业效益，增进市场核心竞争力，提出一点浅见，以嗜读者。
一、企业经济管理的基本认识1.经济管理的概念经济管理是企业经营管理者依据既定的发展目标，对生产经营和经济活动有计划地进行协调、组织和监督。
也就是说，经济管理是对企业经济活动行为的管理过程，是企业获取发展的手段。
2.经济管理的作用（1）挖掘潜在生产力、合理调整各生产力要素。
企业基于经济管理创新，优化企业创造力可以很大程度上促使潜在生产力变为实际生产力，其次通过科学的经济管理，能使企业生产中的各生产力要素得到最佳组合，从而发挥最大的效率。
（2）经济快速发展的杠杆是有效的经济管理。
传统经济学认为生产力的要素为劳动力、劳动对象和生产工具，近代经济学认识到科学技术也是生产力的一个重要要素。
关于企业经济管理的创新发展与思考
关于企业经济管理的创新发展与思考摘要：作为企业发展的动力，创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
因此，企业在开展经济管理工作的过程中，要将创新作为推动企业发展的重要手段，在创新与发展经济管理理念、制度、战略和组织的基础上，促进企业经济效益的有效提高。
本文在分析创新经济管理重要性的基础上，对其创新策略进行探究和思考。
关键词：经济管理创新发展企业1 创新经济管理的重要性作为企业资源配置进行整合与优化的重要手段，管理属于生产力的表现形式之一，在高速发展的市场经济背景下，普及科学技术的速度日益加快，知识经济、互联网经济的作用也在不断凸显。
因此，寻求企业经济管理的改革与创新十分迫切。
不同的企业置身于不同的经营环境，因而在管理体系上也具有差异性。
但是，对其具有影响的因素却基本一致，其一为知识经济引领的新经济特性；其二为日益加强的经济全球化趋势；其三为以互联网技术为基础的网络技术。
在这些因素的共同作用下，企业面临着逐渐开放的外部环境及日趋白热化的国际市场竞争。
对我国企业来说，新形势和新环境既是挑战也是机遇，因此需要优秀企业对管理进行强化，在不断加强的经济管理中，通过创新使企业得以不断强大和迅速发展。
2 创新发展经济管理的途径（一）创新发展经济管理理念1、理念创新。
对企业创新经济管理理念切入点的准确把握，需要企业以思想的转变和观念的创新作为先导，在其内部对先进的管理理念进行贯彻落实。
根据现阶段我国企业经营实际，管理理念仍然是其创新的阻力。
受部分企业领导人对先进的竞争意识、危机意识、思想观念缺乏的影响，其发展存在较大障碍。
因此，企业创新发展经济管理要以内部观念性理念的创新为基础，对原有的、难以与现代社会发展要求相适应的思维模式和既定看法等进行及时的纠正和摒弃，通过将全新的思维模式、管理方法和视角等作为其进行改革创新的指导，在对自我的不断提升中，促使其管理和改革的真正强化，在推进科学的企业管理得以树立，创新的管理思想得以形成的基础上，引动企业向集约化经营方向发展。
新形势下企业经济管理的创新策略分析
企业管理摘要：本文主要阐述了在新形势背景下企业经济管理的创新策略，分别从管理方式、理念、制度、队伍及体系五个方面进行了细致分析，以此促进我国企业健康、稳定的发展。
关键词：企业管理；经济管理；创新朱良琴◆新形势下企业经济管理的创新策略分析一、前言当前，我国市场竞争愈发激烈，企业若想在市场中获得更多经济利益，就要积极进行改革与创新，从而增强自身市场竞争力。
由于企业经济管理对企业发展起着决定性作用，所以只有提升经济管理效率，加强管理创新力度，控制好成本，才能够提高经济利益。
因此研究新形势下企业经济管理创新策略十分必要。
二、管理方式的创新因为各个企业的经济管理方式存在差异，所以在对企业经济管理进行创新时，要做到实事求是，建立多元化管理方法，确保企业经济管理活动能够顺利进行。
同时还可以借助信息技术进行信息化管理，以此提升管理效率，并及时总结、归纳企业在经济管理中产生的各种数据，从而为企业做出精准的决策提供有效依据。
此外，通过构建多元化经济管理模式可以有效避免企业依靠一种策略进行发展。
比如：某企业在进行经济管理活动时，若是构建信息化管理平台，能够更好的完成人资管理与经营活动管理，经济管理效率得到提升，管理成本减少，有效缩减了在经营管理上的投入资本，使企业得到真正的改革，以此为企业制造业的可持续发展提供保障。
三、管理理念的创新在新形势下，企业的内外部环境都在发展过程中得到了改变，因此在理念创新问题上，企业管理者与领导者要依照新形势需求对经济管理理念予以创新，从而引导其他管理活动进行创新，使企业经济管理理念与新市场形态相适应，在经济转型时期能够可持续发展[1]。
因此，企业要先做好管理理念创新，确保制度、机制与组织方面的创新科学、合理。
第一，企业领导者要对现阶段市场经济形势进行深入分析，以长期发展的眼光看待企业管理中存在的问题，树立正确的、与时俱进的发展理念，在实施精细化管理的同时对员工予以人文关怀。
第二，企业领导者要了解经济全球化、一体化程度加深对企业员工造成的影响，在管理工作中坚持以人为本，制定人性化管理机制，加强人文情怀效用。
浅谈新形势下现代企业经济管理
浅谈新形势下现代企业经济管理丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义，并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性，最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述，仅供参考。
【关键词】企业创新企业管理经济管理随着我国现代社会经济体制的不断快速发展，现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一，只有良好的市场运作，才能在很大程度上羸得更大的市场空间，当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。
一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同，管理的作用也不同。
在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有重大影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成，二是经济全球化趋势的日益显现，三是基于互联网技术的网络经济的出现。
在这三种因素的互相之间的作用下，企业外部环境逐渐开放，国际市场竞争目趋白热化。
加强企业经济管理，应对新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题，适应新形式发展，创新企业经济管理，在对企业提出了严峻挑战的同时，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。
管理创新就是指观念创新为开始．理论创新为指示，组织创新为依靠，技术创新为方法的一种全方位的创新活动。
对于企业而言，一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化，成本控制和最大收益的实现是企业一项系统性的工作，那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，强化自我发展能力，实现利润最大化的目标，是企业管理层必须认真思考的重要课题。
对于当前大多数企业而言，经济管理创新必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强市场的竞争能力。
二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。
在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。
现代企业经济管理的意义与创新研究
现代企业经济管理的意义与创新研究现代企业经济管理的意义主要体现在以下几个方面。
一、提高企业效率。
现代企业经济管理通过合理的资源配置、科学的生产组织和有效的运营管理，可以提高企业的生产效率和运作效率，降低成本，提高利润。
精细化的生产管理、供应链管理和财务管理可以使企业更好地实现生产计划和物流运输，减少资源浪费，提高产品质量和顾客满意度。
二、优化企业决策。
现代企业经济管理需要借助大量数据和信息，通过数据分析和决策模型来进行企业决策，帮助企业的经营者做出正确的决策。
利用市场调研和竞争分析来确定市场需求和竞争优势，通过成本分析和效益分析来确定产品定价和经营策略等，都可以帮助企业做出更加科学和依据的决策，降低决策风险。
三、促进企业创新。
现代企业经济管理注重创新思维和创新方法的应用，鼓励企业在产品、技术、管理等方面进行创新，提高企业的竞争力和创造力。
企业可以通过研发新产品和技术，不断满足市场需求和顾客需求，创造新的经济增长点；通过引进先进的管理理念和方法，改善企业的管理效益和组织效能，提高企业的创新能力和竞争力。
四、推动企业可持续发展。
现代企业经济管理注重长远发展和可持续经营，倡导企业在经济、社会和环境等方面的可持续发展。
企业可以通过生态环保措施和节能减排行动来降低企业的环境风险和社会责任，提高企业的可持续竞争力和商誉；通过开展社会公益活动和员工关怀等，增强企业的社会形象和品牌价值。
一、在业务模式创新方面，研究者可以探索新的商业模式和战略，以适应不断变化的市场需求和社会环境。
通过互联网、大数据等新技术的应用，可以探索虚拟化和共享经济等新的商业模式，创造新的商业价值和服务模式。
二、在组织创新方面，研究者可以研究企业组织结构和管理方式的创新，以提高组织效能和员工创造力。
通过数字化办公和远程办公的实施，可以改变传统的办公模式，提高沟通效率和工作灵活性。
三、在技术创新方面，研究者可以研究企业在产品、工艺和技术方面的创新，以提高产品质量和技术竞争力。
论新形势下企业经济管理的创新
论新形势下企业经济管理的创新摘要：创新是企业得以发展的动力所在，企业的发展离不开创新。
为了让企业在激烈的市场竞争中提高经济效益，在竞争中更具优势，就必须要坚持用创新来推动企业的发展。
本文以企业经济管理的重要性为起点，介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理的现状进行了探讨，进而引出加强企业经济管理创新的一些具体措施，来推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。
关键词：经济管理；企业；创新一.企业经济管理的重要性所谓的企业管理就是企业为实现既定的经营目标，而采取一定的行动，制定很多的有利于经营的规章制度的过程。
企业为了盈利为了能够更好的发展，能够有一个良好的前景，能够让企业向着明确的良好的前景方向发展，就必须进行企业经济管理。
为了能让员工能积极的为企业工作，就不能仅仅是迫使他们死板的按照遵守企业的规章制度，而是希望通过有效的经济管理方法将他们的潜力激发出来，让他们全心全意的为顾客服务，进而提升企业的利润。
企业经济管理有诸多方法如：行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等。
经济基础决定上层建筑，有效的企业经济管理制度直接影响着企业的正常的经营与发展，拥有十分重要的意义。
资金就像是企业的血液，一旦资金出现了问题就如同堵塞了血液，整个系统就无法正常的运作。
虽然资金在企业的生产经营中拥有重要的地位，但是企业的正常运行也不是仅仅依靠资金来保障的，还要能有效的管理和运用资金。
因此，为了能是企业实现既定的盈利目标，提高资金的利用率，合理的分配资金，就必须要有行之有效的经济管理。
并且，在我国市场经济体制的大前提下，为了提升企业的经济效益，就必须有更高的人力资源管理水平，并且能对企业的物质资源进行更好的管理。
综上，经济管理对企业的正常运行于正常盈利及其他管理活动有重要的决定性作用。
二.目前企业经济管理存在的问题（一）、管理理念落后。
目前我国多数企业经济管理理念落后，多数企业没有认识到经济管理的重要性，不能准确的把它用来指导企业的日常经营活动。
现代化企业经济管理模式创新措施
现代化企业经济管理模式创新措施随着时代的发展和全球化的进程，企业经济管理模式也在不断进行创新。
现代化企业经济管理模式创新措施不仅涉及到企业内部的管理方式和经营策略，还涉及到企业和外部环境的互动。
为了确保企业的持续发展和增加竞争力，现代企业需要不断探索和引进新的管理模式，以应对激烈的市场竞争和复杂的经济形势。
一、加强信息化建设，提高管理效率随着信息技术的飞速发展，企业管理方式也发生了深刻的变革。
现代企业需要加强信息化建设，充分利用信息技术来提高管理效率和效益。
通过引入ERP系统，企业能够实现对各个部门的信息集成和共享，提升决策效率和管理水平；通过建设电子商务平台，企业能够实现与客户和供应商的快速沟通和交易，提高了企业的市场竞争力和商业效益。
基于大数据和云计算的信息技术也为企业提供了更多的管理决策支持和市场预测能力，促进了企业经济管理模式的创新和优化。
二、强化人才培养，加强团队协作在现代企业管理模式创新中，人才培养和团队协作起着非常重要的作用。
企业需要注重人才的培养和引进，不断提高员工的综合素质和专业技能，使其能够适应社会和市场的变化。
企业还需要建立团队协作的机制和文化，鼓励员工之间互相合作和共同成长，实现资源的最优配置和经济效益的最大化。
通过强化人才培养和团队协作，企业能够提高员工的积极性和创造力，促进企业管理模式的创新和发展。
三、推行精细化管理，提高生产效率精细化管理是现代企业经济管理模式创新的重要手段之一。
企业需要通过精细化管理来提高生产效率和降低成本，实现企业的经济效益和社会效益的双赢。
在生产过程中，企业可以通过精细化管理来实现生产过程的标准化和流程优化，提高生产效率和产品质量；在销售过程中，企业可以通过精细化管理来实现市场定位和客户服务的精准化，提高销售效率和客户满意度。
通过推行精细化管理，企业能够提高整体运营效率，优化资源配置和利用，实现了企业管理模式的创新和提升。
四、注重创新和市场开拓，促进企业发展在现代企业经济管理模式创新的过程中，创新和市场开拓是至关重要的环节。
关于企业经济管理的创新发展与思考
张 蕊
摘 要 ：企业经济管理 ，是指在企业生活经营活动 中，企 业经营者采取各种方 法，进 行规 范有序 的各种企业 生产活动 、经 济活动 。以 实现 企业运 营的实际 目标 强市场 竞争能力 的根本 前提 ，因此 ，需要 不断创新 企业经 济管理发展途径 ，才能创造更大的经济效益。本文主要 阐述 了企业 经济管理创新发展 的重要性 ，从而提 出促 进企业 经济管理的创新发展 有
途径 ，不但可以保证企业发展不会受到各种因素的影响 ，而且还 会降低 企业面临的各种运营风险。因此 ，在企业 制度创新 的过程 中，应 该不断 协调生产经营活动 ，实施科学规范的激励 、组织项 目等 ，以增强 企业制 度 的约束力度 、控制能力等 。为了提高企业创新 制度在创新经 营管理 中 产生的作用 ，最终需要形成全方位制度管理格局 ，落实经济管理 制度创 新等 。 ２ ．４保 障发 展 经 济 管 理 组 织 的 创 新 在强化企业组织机 构 的创新 中 ，首 先需要 建立 与完 善企 业组 织结 构 。在传统 的企业管理 中，都是采取不合理 的组织结构 ，因此 ，现代 化 企业管理 可以采取多层垂直 的组织结构 ，以减少管理层次 ，不 断精简 职 能机构 ，在最 大程度上 增加企业管理 幅度 ，使企业组织结 构的建立更 具 有横向性、扁平 化的特征 ，形成快速 的传达信息 的速度 ，增强信息反 馈 的时效 性，提 高反馈 和传达信 息的速度 。其次是建立与完 善柔性化 的企 业组织结构。在现代化企 业经 济管理 工作应 该摆 脱传 统组 织机 构 的束 缚 ，形成多样 化、灵 活化的组 织结 构，以顺应不 断更新 的外部环境 发展 趋势。最后是建立虚拟化的企业组织 结构 。企业在 创新 组织结构 的过程 中可以应用各种先进的网络技术 ，在组织中更好 地显示人力资 源、信息 数据等资料 ，以构建学习型的组织结构 ，实现企业 的各项 发展 目标。 ３ ． 结 束 语 综上所述 ，除 了以上的企业经济管理创新发展策略 ，另外 还应 该推 动管理与监督体系的创新 。强化企业内部监控是保证经济管理创 新的重 要手段 ，为 了实现长 远 的企 业经 营 目标 ，应该 对 内部形 成全 方位 的监 控 ，立足于重要 的财务管理 当中，加强对企业生产经营活动 的监督与指 导，执行 战略型管理体系 ，以实现企业经济活动 的发展 战略 目标 。总 而 言之 ，为适应 国际经 营环境 ，符合激烈 的市场竞争发展 的需 求 ，现代企
对现代企业经济管理创新的探究
是一个 发展 的机 遇 。企业要 想在 激烈的市 场竞 争中立 于不败 之地 ， 就 需要 加快 企业的 改革 ， 创新 企业 的经济 管理 ， 才 能使 企业 能够更好 的适应新 型的经 济市场 变革 。本文 阐述 了新 形势下现 代 企业 经济 管理 的概 念 ， 然后提 出 了企 业 经 济 管理 的 创 新 的重 要 意 义 ， 并提 出 了实 现 企业 经 济 管 理 创 新 的 策略 ， 以期 促 进 企业 经 济 的 可持 续 发展 。 关键词 ： 企业 ； 经 济 管理 ； 创 新
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
随着 我国国民经济的飞速发展 ， 在 日益激烈的市场竞争 中企 业会面临着更多的压力 ， 为 了巩固 自身在市 场中与社会上 的位置 ， 企业必须将 自身的资产进行有效而且合理 的整合 ， 实现 资源 的优 化配置 ， 而这恰恰体现了一个企业的经济管理水平的高低 ， 而企业 经济管理 的水平也直接影响着企业核心竞争力的建立 。企业 经济 管理可 以说是企业发展 的重 要基础 ， 在市场化 、全球化 以及信息 化持续深化的大背景下 ， 企业要想得到持续性的发展 ， 就一定要应 用全新的管理理论以指导企业的管理 ， 通过持续实施管理创新 ， 积 极探索更好的管理方法 ， 实现企业经济 的稳定与协调发展。
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ 管理纵横
对现代 企业经济管理创新的探 究
宋 恩 志 中 石 化 华 北 石 油 工 程 有 限 公 司 井 下 作 业 分 公 司 ４ ５ ０ ０ ４ ２
摘要： 在 经 济 全球 化 这 样 的一 大 背 景 下 ， 复杂 的 经 营环 境 和 严峻 的 市 场 挑 战 对 我 国的 企业 来 说 既 是 一 种 挑 战 同 时 又
现代企业管理学习心得5篇
现代企业管理学习心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业经济管理面临的挑战及创新策略研究
Q企业管理I YE GUAN LI现代企业经济管理面临的挑战及创新策略研究王煜摘要：经济管理是现代企业生产运行中的重要工作内容，要求现代企业给予高度重视，并积极采用科学合理的方式加以管理，顺应时代发展潮流，不断创新企业经济管理方式。
本文主要是从现代企业经济管理面临的挑战分析入手，重点提出了一些科学有效的创新策略，为全面提升企业经济管理水平提供良好借鉴和参考。
关键词：现代企业；经济管理；创新策略一、现代企业经济管理面临的挑战（一）缺乏健全经济管理制度经济管理工作持续开展过程中，需要有完善合理的管理制度作为支撑，构建健全有效的管理体系，但是现实工作中，很多企业都没有形成行之有效的管理制度，或者沿用传统的管理理念。
当前企业经济管理工作所采用的制度没有具有较强的针对性、现代性，无法良好支持经济管理工作的顺利开展。
（二）管理者定位较为模糊企业管理者会影响到具体经济管理工作的开展情况，因而需要明确管理者的职权定位，但是在很多企业运行中，管理者身兼数职，但是无法履行好具体的工作职责，并且在管理思想和执行工作方面容易出现一定混乱，影响到了实际管理效果。
（三）缺乏高水平经济管理人才高水平经济管理人才是现代企业切实开展经济管理工作的重要前提，但是对于多数企业来说，都缺乏专业化人才，无法满足企业的实际工作需求。
企业在人才选拔方面存在着一定的不足，无法全面控制好企业经济管理工作的开展效果。
企业人才结构不够健全，经济管理人员的综合素养不够高，在面对一些突发事件时无法及时有效处理。
二、创新现代企业经济管理工作的科学措施现代企业经济管理工作开展中还面临着一些挑战，影响到了企业实际生产经营的开展效果，不利于企业的长远发展，需要不断创新经济管理方式，逐步实现企业经营管理目标。
（一）创新企业经济管理理念管理理念的创新和改变，是有效执行各项管理工作的重要前提。
现代企业为应对生产经营的管理要求，更需要不断创新经济管理理念。
首先，发挥教育、宣传手段的优势和作用，提升企业管理层的重视程度，促进他们充分意识到传统理念的弊端，明确先进科学经济管理理念的积极意义，并以此作为各项决策的引导。
对现代企业经济管理问题的分析与创新
经济 管理创 新是解决 企业 内部资源如 何组合 、使之尽 可能 于企 业财务管理 制度而言 ， 随着市 场经济 的高度 发展 ， 宜构建 以 多 地 产 出 问题 ， 就 是 建 立 起 面 向 市 场 的 内 部 组 织 框 架 ， 成 产 预算管理为 中心的财务 管理模 式 ， 也 形 对企业未来 的内部生产经营活 品开发 活力 、行 为激励体 系及高效运 作的机制 。建 立企业全 员 动所进行 的规划 、控制 与协调 ， 并通过预算对企业经营的全过程 参 与监督 全面经济 管理决 策机制是新 形势下经济 管理创新 的有 进行组 织 、计划 、控制 、激励 ， 高财务的控 制和 约束能力 ， 提 实 效 策 略 ， 于 过于 注重 制度 的权 威性 和 刚性 的经 济管理 制度 而 现财务预算 ， 对 加大财务管理的渗透力 ， 拓宽财务 管理 的工作领域 ， 言， 要通过制度创新 ， 以实现 管理 的柔 性化和人性化等特点 ； 于 促进全员和全方位财务管理局面的形成 。 对 制度 过于注重先进性而适用性不 高的企业 制度 而言 ， 要通过制度
石化 企 业 的各个 环节 都存 在一 定 的安 全 隐患 ， 重不 多 位 要不 断改 善 和提 高 安 全 生产 管 理 水平 ， 高 安 全生 产 保 障 频 率高 ， 提 利 因素 正不 断考验 着我 们 。 的 能 力 ， 样 才 能 提 高 石 化 企 业 的 社 会 信 誉 ， 企 业 在 激 烈 的 这 使 第 一 ， 业 应 急救 援 能力 不足 。应 急救 援 管理 的 体制 ， 企 相 市 场 竞争 中 占有 一席 之 位 。 因此 ， 们应 从全 局 战略 的高度 ， 我 关 机 制不 够 明确 。应 急救 援 的 时效 性 有 待提 高 ， 关救 援 人 相 充 分 认 识 安 全 生 产 管 理 的 重 要 性 和 紧 迫 性 ， 强 做 好 安 全 生 增 石 产 工作 的责 任感 和使 命感 ， 实采 取有 效 的措施 ， 强安 全 生 员 要 进 一 步 加 强 个 人 处 理 紧 急 事 故 的 综 合 素 质 。 第 二 ， 化 切 加
现代企业经济管理的意义与创新研究
现代企业经济管理的意义与创新研究
现代企业经济管理的意义可以从以下几个方面来阐述：
1. 提升企业竞争力：现代企业经济管理的目标是提升企业的竞争力，通过合理的资源配置、科学的生产管理、创新的经营模式等手段，使企业能够在市场中获得更多的竞争优势，不断提升自身实力，保持持续发展。
2. 提高企业效益：现代企业经济管理注重高效益的实现，通过合理的生产组织、优化的流程设计、有效的成本控制等手段，使企业在降低生产成本的同时提高产出效率，达到更好的经济效益。
3. 创造经济增长：现代企业经济管理注重创新与研发，通过不断改进产品和服务，满足市场需求，提高社会生产力，促进经济的增长和发展。
4. 提升企业的品牌价值：现代企业经济管理注重品牌建设，在确保产品质量的同时注重企业的形象塑造，提升企业品牌的知名度和美誉度，从而增加产品价格的溢价能力，并提高市场竞争力。
1. 创新研究是提升企业竞争力的重要手段。
通过创新研究，企业可以开展新产品、新技术的研发与应用，拓展市场，增加产品差异化竞争优势。
2. 创新研究是推动企业持续发展的动力。
随着市场环境的不断变化，企业需要不断创新以适应市场需求的变化，保持持续的竞争优势。
3. 创新研究是提高企业经济效益的重要手段。
通过科技创新、管理创新等研究，可以提高企业的生产效率，降低生产成本，提高企业利润，实现资源的最优配置。
现代企业经济管理的意义在于提升企业竞争力、提高企业效益、创造经济增长和提升企业品牌价值。
而创新研究在现代企业经济管理中的重要性在于推动企业持续发展、提高经济效益和促进经济社会发展。
企业应该重视创新研究，注重科技创新和管理创新，不断提升自身创新能力，保持竞争优势，实现可持续发展。
试论新时期企业经济管理创新
试论新时期企业经济管理创新
欧 阳瑜 中 山大 学岭 南学 院 ５１ ０ ２ ７ ５
摘要 ： 新 时期 随 着 经 济 环 境 的 不 断 变 化 ， 企业 面Ｉ 临着 新 的 机 遇 和 挑 战 ， 怎 样 才 能 够 实 现 企 业 经 济 管理 的 创 新 ， 已经 成 为 企 业 面 临 的一 个 重要 问题 。 本 文主 要 对 企业 经 济 管 理 创 新 的 重要 性 以及 经 济 管 理 创 新 策略 进 行探 讨 。 关键词 ： 企业 ； 经济管理 ； 创新
内 容。 髓
参考文 献 【 １ 】 朱华伦 ． 新 形势 下的 企业经 济管理 创新 与实 践 ． 现 代 经 济 信 息， ２ Ｏ １ ２ （ ９ ） ［ ２ 】 王 海强 ． 新 时期 下 企 业 经 济 管理 创 新探 讨 ． 中 国房 地 产 业， ２ Ｏ １ １ （ ６ ） 济整体， 在激烈的市场竞争 中保证产品开发具备必要的活力。另一 ［ ３ １ 宁 国玺 ． 现 代 企 业 经 济 管理 创 新 浅析 ． 现代 企 业 文化 ， ２ ０ ０ ９ （ ８ ） 方面 ， 利用制度的创新在企业的内部形成一种 良好的激励体系， 保证 企业不会 因为制度 的约束而阻碍发展。此外 ， 需要指 出的是， 企业 作 者简介 ： 的制度创新应该建立在企业生产经营目标的基础上 ， 进行合理的规 欧 阳瑜 （ １ ９ ８ ５ ． ７ －－ －） 女 汉族 ， 籍贯 ： 广 东连 平 ， 学历 ： 大 学 本科 划、控制和协调 ， 从而通过制度来对企业的生产经营进行有效的组 职 称 ： 助理讲师 ， 研 究方 向 ： 世 界 经 济一工 商 管理 方 向 。
浅论现代企业管理创新
【 关键词】
企业 管 理 ；企 业 文化 ； 以人 为 本 ；战略
、
合作 ；改革 创新
一
、
现 代企 业 管理 中存 在 的问题
企业基础管理不规范 管理 规 范 的 六 大 基础 包 括 战略 规 划基 础 、 门岗位设置规范 、 部 流程优化基础 、 规 章制度规范 、组织结构规范 、管理控制系 统规范 。企 业管理的基础工作是企业决胜 于市场的最基本的战斗力 ，任何一项 出现 问题便会影响到其他 的方面 ，最终影响到 企业的生存。现代企业大都制定 了详细的 规 章制度 ，使企业 的活动做到有章 可循 ， 但 是在 具体的实施上 却没有具体 的明细 ， 落实不到具体 的个人身上 ，执行不到位 ， 导致规则难依 。 ２ 、企 业 决 策 缺 乏 民主 中 国企 业 的 上层 组织 结 构 相 较 于 国 外
持企业事务 公开制度 。加强 员工的知识和
【 章摘要】 文 随着市场经 济的快速 发展 ，现代企 业也 在 顺 应 市 场 需 求 ，不 断 制 定 创 新 性 发展 策 略 。 虽 然我 国企 业 的 管理 水平 有 了一 定程 度 的提 高 ，但 是 各 企业 之 间仍 然存在 明显 的不平衡 发展 ，多数企业在 管理 上 仍 然 存 在很 多的 问题 。本 文 笔 者 对我 国现代企业管理 中存在 的问题 ，并 提 出了 相 关 管理 创 新 的相 关途 径 。 没 有把 西方 的企 业 文 化 中 国化 ，仅 仅生 搬 技 能培 训 ，使 之 成 为企 业保 持 竞 争 优 势 的 硬套。而且 ，还有相当一 批企业根本没有 重要资源。在员工的绩效考核上 ，从传统 自己 的企 业 文 化 建设 ， 些都 对 企 业 应 对 单 一 转 向全 面 的 绩 效 管 理 。 这 未来环境和企业 员工 的潜力发挥不利 。 ５ 重 视 企 业 文 化建 设 ， 育 灵 活 适应 型 企 、 培 企业有诟病 ，创新是 良药。要在市场 业 文 化 企 业 文化 是 企 业 的 灵魂 ，是 推 动企 业 经 济 中生 存 下 去 ，企 业 就 要 摒 弃掉 不 利 于 发展 的制 度 规划 ，建 立 起 具 有创 新 价 值 的 发 展 的 不 竭 动 力 。在 现 代 管理 学 中 ，这 是 新 市 场规 则 ， 定 战 略性 发展 的强 大 根基 。 奠 种通 过 一系列 活动主 动塑造 的文化形 态 ，一 旦 建 立 起 来 ，会 成 为 塑造 内部 员 工 行 为 和 关 系 的规 范 ，是 企 业 内部 所 有 人 共 二 、现 代企业 管 理创新 的途径 １ 全面推进市场经济体制改革 ， 为企业管 同遵 循 的价 值 观 ，对 维 系企 业 成 员 的统 一 理创新提供一种 良好的宏观经济环境 性 和 凝 聚力 起 很 大 的 作 用 。要 想 提 高 中 国 随着我 国全 面推进 市场 经济 体制 改 的企业管理水平 ，全面实现管理现代化 ， 革 ，尤 其是 现 代 企 业 制度 的初 步 建 立 ，产 不 但要 全 面 理 解 并 特别 重 视 企 业 的企 业 文 权 关系的明确 ，经营权与所有权 的分 离 ， 化 建设 ，而 且要 努 力培 育 出灵 活 适应 型 的 使 企业 成 了 具 有 经 营 自主 权 的市 场 主 体 ， 企 业 文 化 。 促 进 了企 业 更 好地 学 习 、消 化 、吸 收 先 进 此外 ， 企业还要建立超越 “ 顾客导向” 加强信息化建设的步伐， 由 的管理经验 、管理手段和管理方法 ，并结 的竞争新思维 ， 合企业 １ ９身发展 的特点不断进行完善。所 片面追求企业 自身利益转变为注重履行社 以，要 实现企业管理的现代化 ，就必须不 会责任 ，实现经济 、环境、社会协调发展。 断推进我国的市场经济体制改革 ，使得各 级 政 府 部 门 从对 企 业 的直 接 干 预 转 变 到搞 三 结 束语 企 业 管 理 创 新 是 企业 赢 得 市 场 、赢得 好宏观调控 ， 加强对企业的协调 、 指导 、 服 未来的必要条件 。但是要建立先进的、独 务和监督上 来。 ２ 加强企 业之 间的合作 ， 全面发展 ， 积极 具特色的中国式企业管理模 式 ，实现我 国 国有 企 业 管 理 的现 代 化 ，不 是 一 朝 一 夕 的 学 习和借鉴 国外企业先进 的管理经验 是一个 长期 的、 艰巨的系统工程。 国 企 业之 间要加强合作联 系 ， 实现资源 事情 ， 互 补 ，共 同 发展 。企 业 间 的合 作 也 应 该 由 有企业应密切关注企业管理发展的最新动 学 国 抓 般 合 作 模 式 向 供 应 链 协 作 、 网 络 组 织 、 向 ， 习 和借 鉴 国 际 、 内 的成 功 经 验 ， 虚 拟企 业 国 际 战略 联 盟 等 形 式转 变 。现 住 发展 的 战 略机 遇 期 ，逐步 建 立 起 与市 场 代企业不能只提 供各种产 品和服务 ，还必 经济相 适应的企业管理制度和运行机 制，
创新企业经济管理思考
关于创新企业经济管理的思考摘要：随着全球经济一体化时代的到来，对于现代企业而言，面临更为严峻的发展与竞争环境，适时加强经济管理的创新具有重要的意义。
在国内现代企业的经济管理工作中，普遍存在各种弊端与问题，特别是创新意识薄弱的现象尤为突出。
本文结合笔者多年企业经济管理经验，简要分析了新形势下经济管理的特征与创新途径。
关键词：企业；经济管理；创新途径在新的社会经济形势下，经济管理在企业建设与发展中的作用日趋重要，而且成为决定企业发展前景的重要基础。
为了适应新的市场经济条件，以及日趋激烈的市场竞争环境，国内企业必须加强对于经济管理创新及相关问题的深入研究，进而才能实现自身经济效益的最优化，奠定促进企业全面发展的基石。
一、新形势下企业经济管理的特征1.现代企业的经济管理是一项具有综合性、专业性等特征的管理工作，在各项经济管理活动的开展中，主要是应用价值形式提高管理工作的效率与质量。
与企业其他管理项目相比，经济管理必须坚持以价值形式为基础，对于企业现有的物质条件、经营过程及经营结果等进行科学、合理的规划与控制，进而实现企业预期的经济效益目标，这是现代企业发展中的根本目标之一。
2.企业经济管理中的相关指标与数据，将灵敏的反应企业各项生产与经营活动现状，特别是在企业管理层进行重要事项的决策时，为了保证决策的科学性、合理性与客观性，必须将经济管理中的相关项目融入决策中。
在日趋激烈的市场竞争环境中，国内企业的经济管理方法、模式与目标也发生了相应的转变，必须有利于企业管理能力与竞争力的提升，这是现代企业发展的先决条件之一。
3.企业的经济管理与生产、经营、销售、售后等业务都具有密切的联系，在现代企业中，所有涉及资金收支的活动都与经济管理相关。
从国内企业的组织模式与经营管理状况而言，经济管理涉及到企业中所有的部门和人员，企业发生的所有与经济管理有关的活动，都属于其管理范围。
二、创新企业经济管理的途径与国外知名企业、大型跨国公司相比，国内多数企业在经济管理工作中存在管理方法、模式落后的问题，其影响因素是多方面的，但是如果不能及时转变这种现状，将严重制约我国企业的长期生存与发展。
关于企业现代化经济管理创新的探讨
关于企业现代化经济管理创新的探讨摘要：在知识经济时代的背景下，企业传统的经济管理体制已经日益凸显其存在的问题，已经无法满足企业现代化发展的需要。
因此，企业要打破传统管理存在的弊端，以适应企业现代化经济管理的需要。
因此企业要能够建立以实现生产经营效益为宗旨，以提升管理效率为目的，以实现可持续发展为目标的经济管理体系。
本文从企业当前经济管理存在的问题出发，通过现代化企业经济管理体系的建立，达到提升企业核心竞争力，促进持续发展的目的。
关键词：现代化管理；经济管理；企业发展；管理创新一、企业现代化经济管理概述1、企业现代化经济管理的含义。
经济管理是贯穿于企业各项管理工作中的一项活动，运用现代化的手段、工具，进而达到提升企业经济效益的目的。
因此，企业现代化管理即是指对企业各种资源的整合，并运用现代化技术，使企业价值能够得到充分实现。
企业现代化经济管理是生产经营中重要的一项管理职能，能够对资源进行合理配置，同时控制成本费用。
2、企业现代化经济管理的特征。
经济发展、科技进步、社会形势等都对企业现代化经济管理起着决定性的作用。
而对于企业的现代化管理，明确其特征，将更加有利于我们实现管理的高效性。
特征一，关联性。
所有的企业活动都是围绕着企业的战略发展目标而展开的，在经营管理的整个过程中，资源配置和管理贯穿始终，经济管理作为重要的手段对企业的管理制度落实、成本控制等有直接的影响；特征二，指导性。
企业的现代化经济管理，不仅仅依赖于领导的决策，同时会结合企业财务指标、业务指标的分析，因此企业现代化经济管理对企业发展方向、发展目标具有指导性的作用；特征三，综合性。
企业现代化经济管理贯穿于整个企业活动始终，这也是其综合性最大的体现。
二、企业现代化经济管理的问题1、经济管理制度不健全。
因为我国现代化企业经济管理起步相对较晚，因此很多企业没有提升对此项管理手段的重视度，经济管理制度一直流于形式，制度建设不健全且缺乏操作性。
同时，经济管理制度也没有对各环节、部门、岗位的职能进行明确，存在着管理混乱的现象。
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现代企业经济管理创新思考
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，其逐渐向知识经济时代推进，知识经济时代下，传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出，已经不能够满足现代企业的需求。
因此，现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端，建立起以新的理论为指导，以确保资源价值使用最大化为目的，坚持观念创新的现代企业经济管理，以此，促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。
本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题（缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等），针对于其问题，现代企业必须通过采取有效的措施（创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源），才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。
关键词：现代企业；经济管理；创新
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01
一、现代企业经济管理的概述
（一）现代企业经济管理的含义
现代企业经济管理全面贯穿于现代企业各项经济活动，是提高现代企业经济效益的有效手段。
概括而言，现代企业经济管理主要是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称。
现代企业经济管理承担着生产经营管理职能，即合理配置资源、控制成
本费用等。
（二）现代企业经济管理的特征
社会发展和经济形势共同决定着现代企业经济管理。
对于现代企业经济管理而言，其独有的特征，对保障现代企业经济管理的高效性具有十分重要的现实意义。
现代企业经济管理主要有三大特征：一是关联性。
现代企业开展经济管理活动均是围绕企业的战略目标为中心开展，资源运用和管理贯穿于企业经济活动过程的各个环节，使得现代企业经济管理直接影响到现代企业管理制度的落实状况；二是指导性。
现代企业经济管理以财务指标为依据，辅助现代高层领导决策，因此，现代企业经济管理对现代企业的未来的发展具有指导性作用；三是综合性。
现代企业经济管理全面贯穿现代企业各项经济活动，是其综合性的最有效表现。
二、现代企业经济管理面临的问题
（一）缺乏健全的经济管理制度
基于我国现代企业经济管理起步比较晚，且相当一部分现代企业对其重视力度不足，使其经济管理制度流于肤浅和简陋，缺乏实用性和操作性。
同时，现代企业经济管理制度未能够明确各职能部门和职工的职责，极易造成各职能部门或职工管理混乱的不良现象；另一方面，部分现代企业过于注重生产和经营环节，忽视了经济管理工作的重要性，以至于健全的经济管理制度流于形式，不利于提高经济管理部门的工作效率和质量。
（二）经济管理组织相对落后
目前，我国现代企业普遍存在着管理组织相对落后的现象，其主要体现在两个方面：一方面，现代企业经济管理组织模式趋于单一化，呈现集团化运作，这种状态表明，现代企业开展经济管理时尚未摆脱传统经济管理理念和模式的束缚，不利于现代企业打破落后的“直线职能制”组织形式；另一方面，现代企业开展经济管理工作时，缺乏健全的监督管理机制或监督管理机制落实不到位，导致无法及时发现经济管理过程中存在的薄弱环节，不利于完善现代企业经济管理组织。
（三）人力资源问题多
现阶段，我国诸多企业人力资源方面普遍呈现人员动荡大、人员综合素质低下以及激励机制不健全等现象，究其原因在于：一是基于我国人口纵多，人员流动性较大，一旦企业给予的福利待遇不能够满足职工的要求，其职工势必将辞职，另谋他就，造成其职工在职的岗位无法正常工作；二是现代企业缺乏专门的培训机构，再加上，企业职工自主学习积极性较低，不利于其从业素质和道德觉悟素养的提高；三是现代企业缺乏健全的激励机制，不利于充分调动现代企业职工的工作积极性、自主性以及创造性。
三、加强现代企业经济管理创新的措施
（一）创新经济管理制度和策略
1.创新经济管理制度。
一是严格遵循全面分析、综合考虑原则，结合企业生产、经营、管理活动的实际需求和特点，立足于传统经济管理制度的基础之上，以增强经济管理制度的实际操作性和管理
效力为目的，开展经济管理制度创新；二是全面落实经济管理制度，切实保证能够充分发挥经济管理制度应有的职能。
2.创新经济管理策略。
一是创新现代企业经济管理理念。
现代企业管理者应不断提升自身从业素质和思想认识，保证自身能够充分认识到加强现代企业经济管理的重要性和必要性，从而，打破传统滞后的经济管理理念，积极鼓励全体职工均能够参与到经济管理活动中，为推进现代企业经济管理理念的创新努力；二是创新现代企业经济管理模式。
现代企业应树立起科学管理、制度约束的创新思想，推进现代企业由粗放式管理模式逐渐向集约式管理模式转变。
（二）优化现代企业内部人力资源
人力资源是加强现代经济管理的基础，该基础直接关系到现代企业的核心竞争力。
现代企业优化内部人力资源，首先是强化人力资源的优化配置，尽可能的提升人力资源的利用率，规避人力资源浪费现象；其次是设置专门的培训部门，定期对企业员工进行专业素质和道德素质培训，不断提升其从业素质；最后是完善企业员工绩效评估机制和奖惩激励机制，将其二者挂钩，依据绩效评估结果，对其进行相应的奖罚，以此，不断增强企业职工的工作紧迫感和责任感。
（三）促进企业经济管理的持续改进
要使企业经济管理的作用得到更充分的发挥，就要做到企业经济管理的持续改进工作，消除对工作过程、监视测量和内部审核中出现的不利因素，这是对整体的调整。
此外，还要做好企业经济管理
的各个部分工作，根据企业运营不同环节的特性，采取改善措施。
比如企业采购方面，可以在招标时加强企业资质审核，制定严格的评价准则，采用信息化管理，做好评价记录，使企业采购环节的成本减少、节省时间。
四、结论
企业要实现利润最大化的目标，需要做好企业的经济管理工作。
作为企业制度管理的重要组成部分，企业的经济管理工作开展面临着诸多难题。
但企业需要振作精神、树立信心，在开展企业经济管理工作时遵循先进、科学、规范的模式，从制度、员工、信息化、审核等各个方面，促使经济管理模式得到持续改进，最终使企业的整体经营效果得到优化，提高企业的核心竞争力和社会价值。
参考文献：
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[5]王宏.论现代企业管理中的创新[j].内蒙古水利，2011（03）.。