经济管理的创新(共2篇)

经济管理的创新(共2篇)

第一篇

一、企业经济管理在新形势下的创新计划

经济发展，技术进步，市场竞争加剧，显而易见，在企业的经济管理中，先进的管理理念，高效的管理人才，科学的管理策略逐渐成为企业提高经济管理效率，士曾强竞争力，企业扩大生产、长远发展的重要保障。

1、根据国内外企业经济管理的成功案例，总结成功经验，学习先进管理理念。企业要实现长远的发展就必须善于学习成功的实例，积极引进科学的管理模式，树立创新实践的理念，放弃原有落后的管理制度，高瞻远瞩，居安思危，为企业营造新鲜的氛围，鼓励员工发展个性，大胆创新，为企业发展注入源源不断的活力。

2、在制定企业经济管理策略要实事求是，具体问题具体分析，从企业的经营管理现状出发。在采用先进的管理理念时，要“入乡随俗”切实结合企业实际状态和发展特点，既结合实际，也要在原有基础上实现创新突破，制定适应企业发展，有利于企业发展的个性战略。针对企业的经营管理要树立全局观念，人才观念，发动全体员工参与企业建设管理，在根本利益上与企业实现一体，从而创造出活跃的企业氛围，建设凝聚力强，极富集体荣誉感的企业文化，提高管理效率，完善管理机制，提高企业经济效益。

3、制定完善的企业管理制度，加大执行力度。企业的持续发展是立足于严密的管理制度之上，完善的管理制度也是企业秩序并然生产经营的重要保障。企业在经营管理过程中，要根据自身实际，因地制宜因人制宜，制定完善的管理制度，并且在发展过程中不断修正、改革适应社会发展要求。对于经济管理制度，它与企业经济效益直接相关应该得到足够重视。除了周密的制度，强硬的执行力度也是必要前提使得制度的约束管理作用能够落到实处，达到目标的效果，真正实现

经济管理制度的作用。一个企业的不竭动力是企业的组织和员工，提

高员工的技术水平和知识能力，鼓励员工创新工作，提高工作效率，

短期来看有利于促进员工个人发展，跟随时代的潮流，长远看来有利

于完善管理制度，提高企业的综合竞争力和内部文化凝聚力。

4.实现经济管理的透明化，完善经济管理监督体制，建立健全企业内

部控制管理体系。企业的又好又快发展需要经营活动的有效管理也需

要企业内部机制在管理下有序运转，这就迫切要求强力有效的企业内

部管理体制。企业内部体制管理体系是以全局观念，整体观念而制定的，同时要求与时俱进，根据市场变化时时调整，建立以企业经济预

算为核心的控制体系，全面管理企业经济活动，监督各部门的经济活

动促进各部门的相互协调、相互合作，提高经营效率，延伸企业管理

范围。

5、以人为本，尊重个性，管理制度人性化，温和化。相对严厉的制

度管理，即是人性化、民主化、柔性化的管理手段。在这种柔性化模

式下，人才是管理的重心，是实现企业人才资源优化配置的重要手段

有利于提高企业本身的适应能力，对环境的敏感性，对应对风险，化

解危机十分必要。因此，企业应该建设柔性管理体系，尊重个性，以

人为本，综合运用柔性管理措施，鼓励人才创新进取，最终提高企业

管理效率。

二、企业经济创新管理的现实意义

在竞争日益激烈的市场环境下，企业的管理水平直接关系着企业的综

合实力和竞争力，这要求企业创新经济管理理念，改革管理机制，积

极应对市场变化和国际经济形势变化，迎接市场挑战，谋求在竞争中

立于不败之地，实现企业的长远发展。同时，企业管理效率的提高有

利于降低管理成本，提高企业经济效益;提高员工素质，增强员工创新

能力，内部控制力度的加强有利于完善企业内部结构，增强企业实力，提升企业市场地位。

三、总结

综上所述，在技术进步、人才众多、信息膨胀的时代，企业必须明白

自身定位，戒骄戒躁，谦虚谨慎，规划筹谋，适应社会市场发展要求，合理投资，控制预算，提高经营管理效率，提高经济效益，促进企业

的健康持续高效的发展。积极引进先进经营管理体制，学习科学管理

理念，从案例中总结成功经验、失败教训，结合企业特点和发展计划

用现代管理手段武装企业，采用先进科学技术，树立远大发展目标，

向着市场化、现代化、信息化、人才化、科学化方向发展，在实现企

业发展的同时，为我国的经济发展提供有效动力。

第二篇

一、企业经济管理创新发展的重要策略

1.1坚持与时俱进的经济管理新理念

在企业经济管理创新发展中，首先要把握全新的管理理念，不断更新

企业思想，贯彻落实内部先进的管理理念。在新时期发展中，结合我

国企业实际经营情况，坚持与时俱进的经济管理新理念。作为企业领

导人首先应该加强自身工作素养，坚持正确的竞争意识，形成强烈的

危机意识，将全新的思想观念贯彻于整个企业的生产运营中。因此，

内部观念性理念的创新成为企业创新发展经济管理的重要前提，纠正

落后的思想观念，不断建立与时代相符合的思想模式，以全新的视角

指导经济管理的改革与发展，推动企业可持续发展战略。其次是落实

以人为本的思想。在经济管理创新发展中，现代企业应该对人力资源

的重要作用形成充分的认识与重视，采取以人为本思想作为出发点，

立足于人力资源创新管理，维持经济管理的高效发展。创新的人本管

理思想首先体现在柔性管理方面，人本管理思想也就是要求企业充分

重视员工的发展，尊重员工的工作价值，给予员工人文主义关怀。因此，企业在不断强化人力资源工作创新的同时，应该加强对技术人员、管理人员的培养，实施激励机制，为员工的发展提供更宽广的平台，

以全面提高员工的工作积极性，提高企业运营效率，创造更大的经济

效益。在技术和知识创新过程中，正确的实行人本管理，才能留住人才，增强员工对企业的认同感，将个人的发展融合于企业的发展当中。