经济管理的创新(共2篇)
浅议企业经济管理的创新
浅议企业经济管理的创新一、企业经济管理创新途径(一)经济管理理念创新只有不断的创新观念,把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来,才能够促使经济管理技术创新,让企业达成一种自上而下的创新氛围,才能做好现代化的管理工作。
给企业的内部管理提供较为优异的软环境,为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。
落后的观念严重的影响到我们的管理工作,致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。
企业的各种创新,不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新,只有不断的更新我们的观念意思,才能不断的加强我们的管理水平,帮助企业实现现代化的管理目标。
只有不断的更新观念,才能使企业的发展适应快速发展的经济形势,才能保证企业的市场竞争力,是企业在竞争中茁壮成长。
(二)创新发展经济管理制度作为企业进行经济管理工作的主要约束,制度创新在创新经济管理中具有重要作用。
创新制度一方面要在对部分约束性条款的利用中,使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体,在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立,从而使开发的新产品更具生机与活力。
另一方面,创新制度还要对内部企业激励体系进行建立,在保证其限制和约束不对企业发展形成阻碍的同时,还要确保其不至于过分开放而面临较大风险。
此外,企业进行的制度创新要将生产经营活动作为其协调、控制和规划的主要方向,在对企业经营全过程开展科学有效的激励、控制、计划和组织的基础上,使企业制度的约束和控制能力得以不断提高,在促使其在企业创新经营管理的过程中发挥更大的辅助功效的同时,推进其全方位制度管理格局的最终形成。
(三)内部控制管理创新为了能够实现战略型的内部控制管理,让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。
作为企业经济管理的重要组成部分之一,对企业的财务管理制度来说,随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。
要对企业今后的内部生产经营活动实施深入而全面的规划、控制和协调。
新形势下企业经济管理的创新
一、新形势下企业加强经济管理创新的必要性企业经济管理质量的好坏，是企业综合实力的一种体现，同时对于增强企业的市场竞争力有着积极的作用。
面对着如今竞争愈加激烈的市场环境，各个企业都在尝试改革、创新，提升自己的综合实力和核心竞争力，而经济管理的创新就是其中的一项重要内容，只有努力创新，才能适应不断变化的市场环境，优胜劣汰，适者生存，企业才能实现自身的长远发展。
(一)适应宏观环境的需要。
在全球经济一体化的时代背景下，一个联系密切的世界市场正在逐步形成，且已经初见雏形，给各个企业带来了巨大的压力与挑战。
不仅仅需要应对来自本国企业的冲击和挑战，还要承受来自国外企业的压力，而且企业之间的竞争也愈演愈烈，所有的企业都被卷入了经济全球化的浪潮之中，没有哪一个企业可以独善其身，也没有任何一个企业可以在该行业永远处于垄断地位，稍有不慎就会功亏一篑，满盘皆输。
所以，企业必须进行大胆的改革与创新，创新自身的经济管理方式与方法，努力增强自己的核心竞争力，尽快适应经济全球化的浪潮，通过创新为自身的发展提供新的动力。
(二)改善内部环境的需要。
企业在自身的发展过程中，逐步摸索出了一套比较完整的经济管理体系，在一定时期，从一定程度来看，对企业的发展起到了积极的促进作用。
但是随着不断变化的外部环境，在经济全球化的时代浪潮下，很多企业并没有意识到改革、创新的重要性，也没有结合自身发展的实际需要，在管理方法上，照搬其他企业的经验，其决策缺乏可行性的分析，从而影响到发展战略的可持续性。
(三)提升经济管理水平的需要。
对于任何一个企业而言，其经济管理都是贯穿于自身发展的各个环节，从设计、研发到产品的生产和销售都离不开经济管理，只有对企业经济进行科学、合理的管理，才能对资金加以有效的利用，也才可以降低企业的经营成本，从而为企业的长远、健康发展打下坚实的基础。
二、新形势下企业经济管理过程中存在的问题在经济全球化的浪潮下，各个企业都加强了自身内部的管理，其中一项重要的内容就是经济管理，尽管取得了一定的成效，但是在企业的发展过程中，依然存在着不少的问题，为企业今后的长远发展埋下了隐患，需要企业引起足够的重视。
企业经济管理的创新(共2篇).doc
企业经济管理的创新(共2篇)第一篇一、强化与创新企业经济管理的策略在市场经济发展之下，企业经济管理的创新已经成为一种必然趋势，针对目前我国企业经济管理的现状，企业要进行创新可以从管理理念、管理目标、管理制度以及人力资源这几个方面入手，不断推进企业的发展。
1.经济管理理念的创新企业创新能力的提高离不开先进的管理理念，企业的管理者应高度重视对管理理念的创新，促进企业的发展。
企业经济管理理念的创新主要包括战略管理理念与危机管理理念两个方面。
战略管理理念主要是指企业在制定战略时，新战略要具有全面性与先进性的特点，在战略执行过程中，要对执行方式、运作方式以及竞争机制等进行创新，使企业的竞争力得到不断提高。
危机管理理念贯穿于企业的各个阶段，危机管理对企业规避风险、减少资金的浪费有重要作用。
2.经济管理目标的创新企业经济管理的目标是实现企业经济效益的最大化，但是，从目前的经济发展形势来看，单一的企业经济管理目标已经与时代发展的要求不相适应，所以企业要从经济、技术以及人力资源等方面对经济管理的目标进行创新，实施全面的管理，使企业的综合管理能力不断提高，通过企业管理目标的创新，可以提高企业的核心竞争力，使企业能够得到全面发展。
3.经济管理制度的创新制度创新是企业经济管理创新的一项重要内容，科学合理的经济管理制度能够保证企业的正常运行，所以，企业要结合自身的实际以及国家有关法律法规，制定出与企业发展要求相符合的经济管理制度，使企业的经济管理体系得到不断完善，企业经济管理制度的创新可以从以下几个方面入手:(1)建立经济管理责任制，根据企业的实际情况，使员工的责任得到明确，有效落实企业的经济管理责任;(2)建立监督制度，企业要落实监督制度，加强对经济管理部门的监督，避免出现人为原因给企业带来的损失;(3)建立内控制度，企业要加强内部控制，不断提高企业的经济管理水平，使企业的防范风险的能力不断提高，促进企业的快速健康发展。
关于创新经济管理的论文
关于创新经济管理的论文将潜在科学技术生产力因素变为现实的生产力体系，只有通过科学的管理措施可以转化。
生产力不会自动形成，科学技术无论是本国创造的还是引进的科学技术，要想真正转化为生产力，只有通过有效的管理，将他们有机的结合在一起，才能使科学技术真正转化，才会变为有价值的生产力系统。
而且技术越是进步，越需要高水平的管理，管理为采用更先进的技术准备了条件。
（一）经济管理信息化的内容（1）人员管理的标准化。
不管怎样的管理，如果员工不能真正理解管理标准之下的真正含义，那么规那么条令，也只会流于形式。
不断强化和优化日常财务根底管理，不只是从形式上掌握科学标准化的行为准那么，可以帮助管理者从本质上学会做到人员行为的标准化，使得管理有足够的深度和更容易取得实质的效果。
并能够提高内部人员素质根底来应对高层科学标准的管理方法的学习、理解和掌握，使工作事半功倍。
（2）财务数据的信息化。
财务收支状况和管理成果的第一手资料需要通过财务数据管理来反映，管理和决策效率的提高需要构建统一的数据平台，并是以财务数据信息化为根底，这也是经济信息化管理工作的重要环节，是进行战略决策的根本依据。
（3）根本财务流程的标准化和信息化。
财务一体化是经济管理信息化的重要内容，通过整合财务流程和业务处理流程管理以及记录管理，这样不仅能使公司各业务部门和财务部门得到良好的沟通，保证信息在部门内部得到及时的共享和传递，还能使各个程序得到有效的协调管控，实现财务、业务的一体化管理，同时也能保证决策过程的透明化和科学性。
（二）经济管理现代化的意义经济管理只有信息化才能提高整体管理水平，才能真正表达出信息化对经济管理整体管理水平提升的促进作用。
计算机管理体系是网络财务软件网络系统和计算机财务信息系统的整合，除此之外，经济管理信息化为信息化决策提供了信息库和全面而灵活的规划框架，也减小了可能带来潜在本钱的投资风险，而财务信息化体系的建立更是建立和健全现代管理体系。
企业经济管理的创新(共2篇)
公司经济管理的创新 (共 2 篇)第一篇一、加强与创新公司经济管理的策略在市场经济发展之下，公司经济管理的创新已经成为一种必定趋向，针对目前我国公司经济管理的现状，公司要推行创新可以从管理理念、管理目标、管理制度以及人力资源这几个方面下手，连续推进公司的发展。
1.经济管理理念的创新公司创新水平的提高离不开先进的管理理念，公司的管理者应高度重视对管理理念的创新，促动公司的发展。
公司经济管理理念的创新主要包含战略管理理念与危机管理理念两个方面。
战略管理理念主假如指公司在拟订战略时，新战略要拥有全面性与先进性的特色，在战略履行过程中，要对履行方式、运作方式以及竞争体制等推行创新，使公司的竞争力获取连续提高。
危机管理理念贯串于公司的各个阶段，危机管理对公司躲避风险、减少资本的浪费有重要作用。
2.经济管理目标的创新公司经济管理的目标是实现公司经济效益的最大化，可是，从目前的经济发展局势来看，单调的公司经济管理目标已经与时代发展的要求不相合适，因此公司要从经济、技术以及人力资源等方面对经济管理的目标推行创新，实行全面的管理，使公司的综合管理水平连续提高，经过公司管理目标的创新，可以提高公司的中心竞争力，使公司可以获取全面发展。
3.经济管理制度的创新制度创新是公司经济管理创新的一项重要内容，科学合理的经济管理制度可以保证公司的正常运转，因此，公司要联合自己的实质以及国家有关法律法例，拟订出与公司发展要求相切合的经济管理制度，使公司的经济管理系统获取连续完美，公司经济管理制度的创新可以从以下几个方面下手：(1)成立经济管理责任制，依据公司的实质状况，使职工的责任获取明确，有效落实公司的经济管理责任 ;(2)成立监察制度，公司要落实监察制度，加强对经济管理部门的监察，防止出现人为原由给公司带来的损失 ;(3)成立内控制度，公司要加强内部控制，连续提高公司的经济管理水平，使公司的防备风险的水平连续提高，促动公司的迅速健康发展。
市场经济条件下企业的经济管理创新
市场经济条件下企业的经济管理创新随着市场经济的发展和改革开放的推进，企业的经济管理已经成为一个极其重要的问题。
在市场经济条件下，企业必须保持竞争优势，不断进行经济管理创新。
经济管理创新不仅可以提高企业利润，还可以使企业在市场竞争中取得优势地位。
因此，本文将介绍市场经济条件下企业的经济管理创新。
一、战略创新在市场经济条件下，企业的经济管理需要进行战略创新。
战略创新是指企业在市场竞争中通过建立新的业务模式、优化产品销售渠道、改进生产流程和升级技术装备等手段，实现业务发展的一种创新方式。
在实际操作中，企业需要多考虑市场环境、顾客需求等因素，注重研究市场趋势，及时调整自身战略规划，从而提升企业的经济效益。
战略创新的关键在于要建立一个全新的经营模式，实现企业经济效益的持续性增长。
这需要企业从市场需求和顾客满意度等方面进行多维度分析，精准制定战略规划，适时调整思路和战术。
二、技术创新技术创新是指企业通过引进新技术、开展技术研发和升级技术设备等手段，实现企业经营管理的升级，进而提高产品质量和降低生产成本。
企业需要借助技术创新实现自身核心竞争力的提升，同时也要注意培养自己的技术团队，建设完善的技术创新系统，加强技术成果转化，为企业发展注入强大动力。
在实际操作中，企业需要积极抓住先进制造技术发展的机遇，持续关注前沿技术，努力引进先进的技术和设备，提高自身的技术水平和技术应用能力，不断开拓市场。
此外，企业还需要积极推进节能环保技术研发，实现经营与社会责任的协调。
三、管理创新管理创新是指企业通过改变管理策略、优化流程机制和完善管理制度等手段，实现经济管理的提升和效率的提高。
企业需要注重管理创新，强化管理工作的科学性、规范性和前瞻性。
在实际操作中，企业需要不断提高管理团队的素质和能力，不断完善管理制度，建立完善的内部管理机制，及时修订和制定行之有效的管理制度。
同时，企业还要加强内部交流和沟通，及时发现和解决问题，增强协作意识和团队精神，以推动整个企业的发展。
新时代企业经济管理的创新策略
新时代企业经济管理的创新策略随着全球经济的不断发展和变化，企业经济管理的要求也在不断提高。
新时代企业需要不断创新经济管理的策略，以适应市场的竞争和变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨新时代企业经济管理的创新策略，包括技术创新、管理创新和战略创新等方面。
一、技术创新技术创新是企业经济管理中最重要的一环。
随着科技的不断进步，新技术的出现使得企业可以更高效地生产和管理。
在新时代，企业需要不断关注最新的技术发展，积极引进和应用先进的技术设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
企业还需要加大对研发的投入，不断开发新产品和新技术，以满足市场的需求和变化。
只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、管理创新管理创新是企业经济管理中另一个关键的方面。
在新时代，企业管理需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
在管理上，企业需要注重人才培养和激励，建立灵活高效的组织结构和决策机制，提高企业的管理效率和执行力。
企业还需要积极推行精益生产和全面质量管理，优化业务流程，提高工作效率和服务质量。
企业还需要加强信息化建设，提高数据分析和决策的能力，实现科学决策和精准营销。
通过管理创新，企业可以更好地调动全体员工的积极性和创造力，提高整体竞争力和盈利能力。
三、战略创新战略创新是企业经济管理的核心内容。
在新时代，企业需要积极调整战略布局，以适应市场的变化和竞争的挑战。
在战略上，企业需要更加关注市场信息和竞争对手的动向，及时调整产品结构和市场定位，抓住市场的机会和瓜分份额。
企业还需要不断优化资源配置和利润模式，提高资金使用的效率和回报率。
企业还需要积极开拓国际市场和扩大市场份额，提高企业的抗风险能力和国际竞争力。
只有不断进行战略创新，企业才能在市场的竞争中立于不败之地。
经济管理的创新(共2篇).doc
经济管理的创新(共2篇)第一篇一、企业经济管理在新形势下的创新计划经济发展，技术进步，市场竞争加剧，显而易见，在企业的经济管理中，先进的管理理念，高效的管理人才，科学的管理策略逐渐成为企业提高经济管理效率，士曾强竞争力，企业扩大生产、长远发展的重要保障。
1、根据国内外企业经济管理的成功案例，总结成功经验，学习先进管理理念。
企业要实现长远的发展就必须善于学习成功的实例，积极引进科学的管理模式，树立创新实践的理念，放弃原有落后的管理制度，高瞻远瞩，居安思危，为企业营造新鲜的氛围，鼓励员工发展个性，大胆创新，为企业发展注入源源不断的活力。
2、在制定企业经济管理策略要实事求是，具体问题具体分析，从企业的经营管理现状出发。
在采用先进的管理理念时，要“入乡随俗”切实结合企业实际状态和发展特点，既结合实际，也要在原有基础上实现创新突破，制定适应企业发展，有利于企业发展的个性战略。
针对企业的经营管理要树立全局观念，人才观念，发动全体员工参与企业建设管理，在根本利益上与企业实现一体，从而创造出活跃的企业氛围，建设凝聚力强，极富集体荣誉感的企业文化，提高管理效率，完善管理机制，提高企业经济效益。
3、制定完善的企业管理制度，加大执行力度。
企业的持续发展是立足于严密的管理制度之上，完善的管理制度也是企业秩序并然生产经营的重要保障。
企业在经营管理过程中，要根据自身实际，因地制宜因人制宜，制定完善的管理制度，并且在发展过程中不断修正、改革适应社会发展要求。
对于经济管理制度，它与企业经济效益直接相关应该得到足够重视。
除了周密的制度，强硬的执行力度也是必要前提使得制度的约束管理作用能够落到实处，达到目标的效果，真正实现经济管理制度的作用。
一个企业的不竭动力是企业的组织和员工，提高员工的技术水平和知识能力，鼓励员工创新工作，提高工作效率，短期来看有利于促进员工个人发展，跟随时代的潮流，长远看来有利于完善管理制度，提高企业的综合竞争力和内部文化凝聚力。
有关企业经济管理创新的文章.doc
有关企业经济管理创新的文章现代企业的经济管理工作是现代企业较为重要的工作之一,由于经济管理工作内容复杂,现代企业必须委任具备专业经济管理工作技能的人员担任这一重要工作。
【1】企业经济管理工作创新意义与方式随着人类科技水平的不断提高,很多现代企业都必须将创新作为企业生存发展的基础,在我国市场经济体系不断完善的大背景下,我国很多现代企业都面临着激烈的竞争压力,很多企业已经开始加快转变传统观念,采用新型经济管理方法替代传统的经济管理方法,并已经取得了较为理想的效果。
一、我国现代企业经济管理工作的特点经济管理工作与很多其他方面的管理工作有所不同,经济管理工作是把价值形式当作工作的基础,并结合企业目前实际经营情况进行的工作。
企业的任何一个工作环节都存在经济管理工作,无论是企业最初的原材料采购,产品生产,产品技术研发和产品销售,都需要经济管理工作的支持,纵观当前我国各大企业,只要是涉及到资金流动的环节,几乎都存在经济管理工作。
经济管理工作将企业经营发展的过程进行详细的调查统计,并把各项数据以科学规范的形式制定成报表,使企业的领导人和决策机构,可以根据报表的数据对企业进行长期规划,随着人类科技水平的不断提高和世界经济格局的快速转变,企业问题,只有对经济管理方式进行创新,才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有企业的经济管理工作能够适应新时期发展要求,企业才能顺利发展。
二、企业经济管理工作创新的重要意义随着我国改革开放事业的持续发展,我国市场经济体系逐步完善,当前,我国很多企业面临着较大的竞争压力,一些企业的经营管理模式缺乏科学性,没有完善的内部控制制度,还有的企业工作成员更换频繁,没有完善的制度保障工作人员的权益,一些企业的领导人和决策机构思想观念较为保守,对新兴事物并不敏感,这些都成为制约企业健康发展的重要原因,因此,提升企业经济管理工作水平,节约企业资金成本是当前我国很多企业重点关注的问题。
随着人类科技水平的不断进步,许多高科技技术深远的影响了人们的生活,企业只有加大对高科技技术的引进力度,改良企业信息化管理模式,企业才能适应科技迅速发展为市场带来的新变化,保证企业的顺利发展。
经济管理学创新毕业论文范文
经济管理学创新毕业论文范文摘要：在全球经济飞速发展的新形势下，致使我国企业经济管理工作需要做出相应的整改，以适应新形势下的企业发展需求。
而企业经济管理工作要做出有效的整改，则应对我国当下的企业经济管理现状和存在的问题加以深入分析，并据此提出相应的管理创新策略，以最终促使企业经济效益得到提升。
本文主要对新形势下企业经济管理工作的创新策略进行简要分析，以期为相关工作提出可行性参考。
关键词：新形势;企业;经济管理;对策一、引言在企业管理体制中，对经济的管理主要是指管理层对企业内部涉及利益方面的活动加以管控的一种发展策略。
在世界经济全球化的发展速度不断加快、各国企业市场竞争日益激烈的形势下，使得我国大部分企业经济管理工作面临着更严峻的考验。
因此，应积极提升我国企业的经济管理水平，以保证我国企业发展能够与时俱进，走向国际化发展道路。
但如何在新形势下改革与创新我国企业的经济管理方案与手段，仍然是当下企业面临的重要难题。
本文主要从以下几个方面对此开展相关探讨。
二、创新当下企业经济管理的意义1、我国虽然早已加入了世界贸易组织，但在世界经济全球化发展进程不断加快的新形势下，我国企业面临的来自世界各国的市场竞争压力越来越激烈。
因此，只有加强我国企业自身科技创新，不断改革与健全企业经济管理规章制度，积极学习与引进国外的先进理念与管理经验，加强企业经济管理方案与手段的创新，才可推动我国企业全面、健康发展，增强其核心竞争力，从而提升企业价值及形象。
2、在企业经济管理环节中，包含了内部审核、人力资源及生产技术等企业核心方面的管理，因此企业只有不断改革落后、陈旧的经济管理理念，不断创新新型的管理理念与具体实施方案，基于发展战略推动企业科技向前迈进，加强企业经济危机意识，促进企业整体机制改革与创新，从而才可促使我国企业经济管理向现代化发展，使其能够在日趋激烈的市场经济中站稳脚跟。
3、在世界经济发展进程不断加快的新形势下，加强企业经济管理创新极其重要，其不仅可使企业在有限的生产条件下，将有限生产力转变为有效、可行的生产要素，促使企业生产水平得到极大提升，不断优化企业生产力系统，还可使企业通过新型、高校的经济管理方案和手段，对职员进行有效地管理与监督，使职员工作能力和效率得到加强和提升，从而为企业创造更大的经济效益，促使其获得长远发展。
企业经济管理创新研究论文5篇
企业经济管理创新研究论文5篇第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。
但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。
（一）经济管理体系缺乏。
随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。
同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。
此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。
（二）经济管理投资缺乏条理性。
随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。
但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。
企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。
部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。
（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。
随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。
但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。
浅析经济管理的创新
浅析经济管理的创新赵万钧邹平县黛溪物业有限公司摘要：随着现阶段经济全球化和信息网络化的高度发展，新时期的经济管理面临着新的挑战和机遇，经济管理如何创新是我国在瞬息万变的社会主义市场经济体制下发展的重要问题，在新时期中经济管理理念的创新、管理方法的创新、管理制度的创新是经济管理必须研究的三大创新问题，如何加强员工岗位职责、深化经济管理的创新理念，是经济管理在管理实际中的重要命题，在新经济时代中，我国应当发挥本土资源优势，同时借鉴国外先进国家的先进经济管理经验与技术，是新时期经济管理发展的必由之路。
关键词：经济管理；创新经济全球化的到来，使我国在新时期的经济管理面临新的要求和挑战，新经济时代对世界经济和企业竞争寄予了新的期望，我国秉承社会主义市场经济体制，在新时期的经济管理更加要有中国特色，结合我国经济发展的客观实际进行创新，这就要求我国企业适应新经济时代的经济管理环境和瞬息万变的客观格局。
新时期的管理理念、方法和制度应当与时俱进，要加强经济管理理念创新、方法创新和制度创新，以适应时代发展要求，文章对此进行了论述。
一、经济管理创新的意义每一个企业都会有不同的经营环境，所以管理的作用也就会大相径庭。
在当代市场的经济条件下，许多因素给企业的经营造成了很大影响，在这些种种因素的相互作用下，企业的外部环境变得逐渐开放起来，国际市场的竞争也逐渐趋于白热化。
所以加强企业经济的管理，在激烈的市场竞争环境下更好地生存发展下去，已经成为了一个企业所面临的巨大问题，适应新时代发展，将企业的经济管理进行创新，在对企业提出这种严峻的挑战时，更是为企业提供了许多实现快速发展的新兴机遇。
经济管理的创新指的是以经济观念的创新开始，经济理论上的创新作为指导，经济组织创新作为依靠，经济发展技术的创新作为方法的全方位经济创新活动。
二、经济管理创新的内容一是技术的创新。
只有不断进行技术创新，才能使企业能够不断的推动前进。
技术创造不断创新和创造性力量的形成，让这些新技术，研究过程和新发明的实际应用称为企业经济管理过程中的内容，其中也包括这些科技成果转化为现实生产力，并在整个过程中推广使用这些技术创新的市场活动；二是对制度的创新。
新形势下企业经济管理的创新
新形势下企业经济管理的创新摘要：在知识经济、信息经济与网络经济的新形势下，企业依靠资本、劳动投入已经远远不能满足管理需要，经济管理的创新迫在眉睫。
文章从企业经济管理的软实力、组织路径、知识安排以及协同路径等方面分析新形势下企业经济管理的创新思路，为提升企业经济管理水平提供思考。
关键词：企业经济管理；软实力创新；组织路径；知识安排；新形势下一、引言新常态下，经济稳步发展的新形势不仅会给众多企业带来较多的发展机遇，同时也是对企业适应发展形势的一个挑战。
根据制度经济学与组织理论，一个高效的市场决策主体只有具备系统、有序的制度安排（即内部控制过程）才能在企业成长周期中实现发展。
也就是说，企业必须从经济管理的理念、文化、方式方法与监督评价等方面入手，借鉴先进管理方法的同时准确把握宏观经济形势与微观决策格局，从根本上实现企业的发展目标与发展战略。
基于此，文章从企业经济管理的软实力、组织路径、知识安排以及协同路径等方面分析新形势下企业经济管理的创新思路，为提升企业经济管理水平提供思考。
二、以企业经济管理的软实力创新为前提新形势下创新企业经济管理需要以企业经济管理的软实力创新为前提。
具体来说，经济管理软实力包括管理理念、管理思想、管理文化以及管理环境等方面的内容，是决定一个企业经济管理成功与否的先决条件和核心因素。
其一，经济管理软实力的创新需要遵循“以员工为主体”的逻辑思路与价值观念，这是与传统企业管理的根本区别所在。
“以员工为主体”要求企业需要树立以人为本、以员工为本的管理理念，形成尊重知识、尊重文化、尊重劳动成果的管理氛围，让员工发自内心、由内而外地激发潜能以及提高工作能力。
其二，经济管理软实力的创新还需要注重管理文化与环境的逻辑自洽。
一方面，公司的价值观念需要符合社会主流的价值取向，例如社会主义核心价值观等，在保证与主流意识不冲突的情况下加深文化内涵。
另一方面，由于企业属于组织机构的一种，无论是信息还是价值意识在传递过程中必然会存在“失真”的情况，因此逻辑自洽还要求企业需要进一步消除信息不对称以及逆向选择等问题。
企业经济管理在新形势下的创新
企业经济管理在新形势下的创新作者：王继新来源：《今日财富》2022年第27期随着经济的发展，我国各行各业都获得了极大的进步，市场竞争环境也变得更加激烈。
在企业的管理工作中，经济管理是不可或缺的重要环节，不仅能够有效保证企业经济活动的顺利开展，同时，对于促进企业的长远发展也有着积极的意义。
而结合现实情况来看，一些企业在开展经济管理工作过程中仍然存在一些不足，导致经济管理工作的开展并未取得预期的效果。
利益最大化一直以来是企业追求的经营目标，为此，企业经营管理的过程中，就需要对于生产流程进行优化，降低生产成本，并且做好管理工作，这样才能够在市场竞争激烈的环境下具有更强的竞争力，促使企业获得更加长远的发展。
因此，在新形势下，做好经济管理创新工作，能够对于企业的经营管理模式进行转变。
结合企业的自身特点，寻找更加适合企业发展的方式，并且对于企业中的各项资源进行优化配置，这不仅能够有效提升企业的经济管理水平，同时，还能够使得企业的经济效益得到最大化的发展，促使企业实现可持续发展。
一、新形势下企业经济管理创新的意义（一）企业经济管理的意义对于企业而言，经济管理是促进经济发展的前提和基础，本身对于企业的生存和发展就有着决定性的作用，主要表现在以下两个方面：首先，经济管理指的是企业利用更加科学高效的方法对于经济活动进行分析，并且在其中筛选出对于企业发展有价值的信息，对于经济活动进行适当的调整和改进。
从这个角度来看，通过对于经济管理进行创新，能够为企业的决策提供必要的依据，对于促进企业的健康发展意义重大。
其次，企业开展经济管理工作能够有效监督和管理企业决策落实的情况，有助于降低企业经济风险产生的概率，对于保障企业的经济效益也有着积极的帮助。
（二）经济管理创新的意义首先，在新形勢下，市场竞争环境激烈，企业想要增强自己的竞争力，获得更好的发展，就要对于经济管理进行创新，优化和改进企业的管理模式，从而为企业的发展提供全新的动力，最终促进企业的可持续发展。
最新-市场经济中企业经济管理的创新 精品
市场经济中企业经济管理的创新伴随着经济体制改革的不断深化，在市场经济环境下，企业经济管理对于促进企业可持续发展发挥着重要作用。
随着经济全球化时代的到来，企业竞争越来越激烈，企业经济管理如何适应新的发展环境，不仅影响着企业的核心竞争力，还影响着企业的可持续发展。
因此，在市场经济环境下，企业经济管理的创新，不仅有利于帮助企业在市场经济竞争中降低市场经济运行成本，还有利于促进企业保持良好的优势和地位，提升企业的经营管理水平，使企业获得更好的发展机遇，得到全面的发展和进步。
一、企业经济管理创新的重要性随着市场经济的快速发展，企业经营环境发生了很大的变化，传统的经济管理理念已经很难适应新时期市场经济的发展需求，因此，企业经济管理创新显得尤为重要。
创新企业经济管理，不仅有利于帮助企业高效整合原有的资源，还有利于为企业赢得更好的发展机会，促使企业在降低成本投入基础上，有效提升企业的经济效益。
由于市场经济的快速发展，企业面临的市场经济环境日新月异，传统的管理模式已经很难适应新时期经济发展需求，因此，在市场经济竞争中，企业经济管理的创新，有利于帮助企业保持良好的优势，使企业获得健康持续的发展。
企业的发展过程，也是合理分配与整合资源的过程，企业资源获得优化配置，有利于最大限度使用企业拥有的资源，使得企业资源能够更好的服务企业经济发展。
随着知识经济的发展以及信息技术的不断创新，企业经济管理的创新已迫在眉睫。
随着互联网技术的广泛应用，企业外部营销环境也发生了很大的变化，对于企业来说，既是机遇，也是挑战。
在不断变化的生存环境中，只有强化经济管理的创新，才更有利于适应高速发展的市场经济环境，促进企业的持续发展。
随着经济体制改革的深化，在市场经济条件下，企业经济管理的创新，更是为企业发展注入新鲜活力，适应市场环境的必然趋势。
因此，只有不断创新企业经济管理，运用先进的经济管理理念，才更有利于企业在不断变化的市场经济环境下不断发展壮大，促进企业可持续发展。
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经济管理的创新(共2篇)
第一篇
一、企业经济管理在新形势下的创新计划
经济发展，技术进步，市场竞争加剧，显而易见，在企业的经济管理中，先进的管理理念，高效的管理人才，科学的管理策略逐渐成为企业提高经济管理效率，士曾强竞争力，企业扩大生产、长远发展的重要保障。
1、根据国内外企业经济管理的成功案例，总结成功经验，学习先进管理理念。
企业要实现长远的发展就必须善于学习成功的实例，积极引进科学的管理模式，树立创新实践的理念，放弃原有落后的管理制度，高瞻远瞩，居安思危，为企业营造新鲜的氛围，鼓励员工发展个性，大胆创新，为企业发展注入源源不断的活力。
2、在制定企业经济管理策略要实事求是，具体问题具体分析，从企业的经营管理现状出发。
在采用先进的管理理念时，要“入乡随俗”切实结合企业实际状态和发展特点，既结合实际，也要在原有基础上实现创新突破，制定适应企业发展，有利于企业发展的个性战略。
针对企业的经营管理要树立全局观念，人才观念，发动全体员工参与企业建设管理，在根本利益上与企业实现一体，从而创造出活跃的企业氛围，建设凝聚力强，极富集体荣誉感的企业文化，提高管理效率，完善管理机制，提高企业经济效益。
3、制定完善的企业管理制度，加大执行力度。
企业的持续发展是立足于严密的管理制度之上，完善的管理制度也是企业秩序并然生产经营的重要保障。
企业在经营管理过程中，要根据自身实际，因地制宜因人制宜，制定完善的管理制度，并且在发展过程中不断修正、改革适应社会发展要求。
对于经济管理制度，它与企业经济效益直接相关应该得到足够重视。
除了周密的制度，强硬的执行力度也是必要前提使得制度的约束管理作用能够落到实处，达到目标的效果，真正实现
经济管理制度的作用。
一个企业的不竭动力是企业的组织和员工，提
高员工的技术水平和知识能力，鼓励员工创新工作，提高工作效率，
短期来看有利于促进员工个人发展，跟随时代的潮流，长远看来有利
于完善管理制度，提高企业的综合竞争力和内部文化凝聚力。
4.实现经济管理的透明化，完善经济管理监督体制，建立健全企业内
部控制管理体系。
企业的又好又快发展需要经营活动的有效管理也需
要企业内部机制在管理下有序运转，这就迫切要求强力有效的企业内
部管理体制。
企业内部体制管理体系是以全局观念，整体观念而制定的，同时要求与时俱进，根据市场变化时时调整，建立以企业经济预
算为核心的控制体系，全面管理企业经济活动，监督各部门的经济活
动促进各部门的相互协调、相互合作，提高经营效率，延伸企业管理
范围。
5、以人为本，尊重个性，管理制度人性化，温和化。
相对严厉的制
度管理，即是人性化、民主化、柔性化的管理手段。
在这种柔性化模
式下，人才是管理的重心，是实现企业人才资源优化配置的重要手段
有利于提高企业本身的适应能力，对环境的敏感性，对应对风险，化
解危机十分必要。
因此，企业应该建设柔性管理体系，尊重个性，以
人为本，综合运用柔性管理措施，鼓励人才创新进取，最终提高企业
管理效率。
二、企业经济创新管理的现实意义
在竞争日益激烈的市场环境下，企业的管理水平直接关系着企业的综
合实力和竞争力，这要求企业创新经济管理理念，改革管理机制，积
极应对市场变化和国际经济形势变化，迎接市场挑战，谋求在竞争中
立于不败之地，实现企业的长远发展。
同时，企业管理效率的提高有
利于降低管理成本，提高企业经济效益;提高员工素质，增强员工创新
能力，内部控制力度的加强有利于完善企业内部结构，增强企业实力，提升企业市场地位。
三、总结
综上所述，在技术进步、人才众多、信息膨胀的时代，企业必须明白
自身定位，戒骄戒躁，谦虚谨慎，规划筹谋，适应社会市场发展要求，合理投资，控制预算，提高经营管理效率，提高经济效益，促进企业
的健康持续高效的发展。
积极引进先进经营管理体制，学习科学管理
理念，从案例中总结成功经验、失败教训，结合企业特点和发展计划
用现代管理手段武装企业，采用先进科学技术，树立远大发展目标，
向着市场化、现代化、信息化、人才化、科学化方向发展，在实现企
业发展的同时，为我国的经济发展提供有效动力。
第二篇
一、企业经济管理创新发展的重要策略
1.1坚持与时俱进的经济管理新理念
在企业经济管理创新发展中，首先要把握全新的管理理念，不断更新
企业思想，贯彻落实内部先进的管理理念。
在新时期发展中，结合我
国企业实际经营情况，坚持与时俱进的经济管理新理念。
作为企业领
导人首先应该加强自身工作素养，坚持正确的竞争意识，形成强烈的
危机意识，将全新的思想观念贯彻于整个企业的生产运营中。
因此，
内部观念性理念的创新成为企业创新发展经济管理的重要前提，纠正
落后的思想观念，不断建立与时代相符合的思想模式，以全新的视角
指导经济管理的改革与发展，推动企业可持续发展战略。
其次是落实
以人为本的思想。
在经济管理创新发展中，现代企业应该对人力资源
的重要作用形成充分的认识与重视，采取以人为本思想作为出发点，
立足于人力资源创新管理，维持经济管理的高效发展。
创新的人本管
理思想首先体现在柔性管理方面，人本管理思想也就是要求企业充分
重视员工的发展，尊重员工的工作价值，给予员工人文主义关怀。
因此，企业在不断强化人力资源工作创新的同时，应该加强对技术人员、管理人员的培养，实施激励机制，为员工的发展提供更宽广的平台，
以全面提高员工的工作积极性，提高企业运营效率，创造更大的经济
效益。
在技术和知识创新过程中，正确的实行人本管理，才能留住人才，增强员工对企业的认同感，将个人的发展融合于企业的发展当中。
1.2加强发展经济管理战略的创新
在发展经济管理战略的创新过程中，首先要不断加强企业的市场竞争
能力，制定符合企业发展的实施战略，立足于变化多端的全球化竞争
环境中，及时准确捕捉有利的外部环境机遇。
在新时代的发展中，企
业竞争的工作重点也就是切实提高核心竞争力，不断扩大生产经营模式，确定符合实际的发展战略，切实追求可持续发展目标，以落实经
济管理目标等。
因此，企业创新发展应该具备良好的全局性、前瞻性，使企业先进的生产力与长远的经济管理目标保持一致。
在激烈的市场
竞争中，企业应该以正确的强势姿态迎接挑战与风险，才能占据市场
的重要一席之地。
加强创新企业战略的有效渠道多种多样，比如：树
立品牌理念、培养品牌价值、创新市场营销渠道、加强宣传力度、引
进各种全新的科学信息技术等。
1.3落买经济管理制度创新
制度创新在落实经济管理制度创新中发挥关键性作用，创新制度首先
应用于部分约束性条款中，构建高效的经济团体，实现自负盈亏的方式，立足于实际的市场情况，不断完善市场经济管理内部团体构架，
使开发的新产品更加现代化。
建立内部企业激励体系也是创新制度的
重要途径，不但可以保证企业发展不会受到各种因素的影响，而且还
会降低企业面临的各种运营风险。
因此，在企业制度创新的过程中，
应该不断协调生产经营活动，实施科学规范的激励、组织项目等，以
增强企业制度的约束力度、控制能力等。
为了提高企业创新制度在创
新经营管理中产生的作用，最终需要形成全方位制度管理格局，落实
经济管理制度创新等。
1.4保障发展经济管理组织的创新
在强化企业组织机构的创新中，首先需要建立与完善企业组织结构。
在传统的企业管理中，都是采取不合理的组织结构，因此，现代化企
业管理可以采取多层垂直的组织结构，以减少管理层次，不断精简职
能机构，在最大程度上增加企业管理幅度，使企业组织结构的建立更
具有横向性、扁平化的特征，形成快速的传达信息的速度，增强信息反馈的时效性，提高反馈和传达信息的速度。
其次是建立与完善柔性化的企业组织结构。
在现代化企业经济管理工作应该摆脱传统组织机构的束缚，形成多样化、灵活化的组织结构，以顺应不断更新的外部环境发展趋势。
最后是建立虚拟化的企业组织结构。
企业在创新组织结构的过程中可以应用各种先进的网络技术，在组织中更好地显示人力资源、信息数据等资料，以构建学习型的组织结构，实现企业的各项发展目标。
二、结束语
综上所述，除了以上的企业经济管理创新发展策略，另外还应该推动管理与监督体系的创新。
强化企业内部监控是保证经济管理创新的重要手段，为了实现长远的企业经营目标，应该对内部形成全方位的监控，立足于重要的财务管理当中，加强对企业生产经营活动的监督与指导，执行战略型管理体系，以实现企业经济活动的发展战略目标。
总而言之，为适应国际经营环境，符合激烈的市场竞争发展的需求，现代企业需要充分认识到创新经济管理的重要意义，通过坚持与时俱进的经济管理新理念、加强发展经济管理战略、经济管理制度、经济管理组织、管理与监督体系等方面的创新，以实现良好的内部监控，形成强大的内部工作凝聚力，增强创新手段的灵活性、时效性，提高企业的创新发展水平，以创造更大的经济效益、社会效益。
经济管理的创新(共2篇)。