新形势下企业经济管理创新的思考
新形势下企业经济管理的有效创新及措施探讨
《新形势下企业经济管理的有效创新及措施探讨》摘要：基于此，以下对新形势下企业经济管理的有效创新及措施进行了探讨，以供参考，经济全球化、贸易化市场环境下，不稳定因素大量增加，市场冲击加大，企业在此环境下，只有做好经济管理，才能有效的提高产品收益，管控住经济大权，缓和市场冲击，发展企业可持续性，对于企业的经济管理工作来说，要想顺利开展，必然需要从企业的发展状况着手，探索企业经济管理的创新性举措，最重要的一点就是创新经济管理理念摘要：伴随中国改革开放的践行，以及世界经济体现出多样性、繁杂性的新时期环境下，中国公司所面对的市場竞争开始渐趋白热化。
所以，怎样在新环境中通过公司的经济管控创新变革来强化公司在生产、管控、创新等各行业的科学建设，已经成为我国经济发展中无法忽略的一环。
基于此，以下对新形势下企业经济管理的有效创新及措施进行了探讨，以供参考。
关键词：新形势;企业经济管理;创新措施;变革0引言企业经济水平的高低是判断一个企业整体运行状况稳定与否的关键因素，而经济水平的高低受到企业收益的直接影响，企业发展面临问题、挑战的“双向效应”，企业若在市场竞争的洪流中充分掌握了经济管理模式的要害，便可以在竞争大潮中走出自己的“康庄大道”，创造出符合自身又适应市场的经济运行模式，这对企业来说就是一种挑战。
1新时期企业创新经济管理的意义作为企业管理的重要组成部分，企业经济管理就是针对企业的生产而开展的管理活动，包括对成本进行控制以及实现企业的利润。
有效管理成本，能够让企业有更大的利润空间，从而将更多的资金用来投资其他项目，促进创收;提升利润空间，可以让企业完善内部控制流程，深度管理进销存和应收账款，完善企业的账期问题，提升资金流转速度。
新时期创新企业经济管理，还能帮助企业完善人力资源业务，进行业务结构调整，通过优化业务能力，提升企业综合竞争力，企业管理体系注重经济管理的创新，其关系到企业在未来能否可持续发展，尤其在当前竞争激烈的市场大环境中，更应保持活力，不断进步。
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
１ ． 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 ， 强 化 企 业 的管 理观 念 ， 制 定企 业 的战 略发展 理 念 ， 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 ， 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 ， 增 强 危机 感 ， 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 ， 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 ， 学 习国 内外的先进 的管理 理念 ， 加强科学 管理 ， 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 ２ ． 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 ， 创 新企 业 的经济 增 长方 式 ， 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究， 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 ， 加快 产 品研 发 ， 建立 高效 的激 励 体制 ， 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况， 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 ， 人性 化管理 ， 提 高企 业的管理 效率 。 ３ ． 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 ， 强化 内部控 制 ， 建 立 统 一 的发展 秩序 ， 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 ， 施 行统 一 调 控， 协调 好各部 门的组 织 ， 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 ， 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ； 问题 分析 ； 对 策
随着经济全 球化的 发展 ， 企 业只有进 行改革创 新 ， 才能跟上 国际市场 的发展 ， 才能促进企业 的长远发展 ， 突破传统 的企业经 济 管理理 念 ， 改 革企 业经 济管理 制度 ， 加 强 内部调 控 ， 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 ， 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 ， 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 ， 提高企 业的活力 ， 为企业提供 更好 的
新时期下企业经济管理创新思考
新时期下企业经济管理创新思考摘要：创新是当今社会的主体，是企业“谋发展。
求共存”的力量之源。
本文首先简述了经济管理的概念和作用，以明确企业经济管理的基本认识。
进而立足企业经济管理创新的必要性分析从，观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面，阐述了企业经济管理的创新内容。
最后审视全球经济一体化发展，从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素，并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面，论述了新时期下企业经济管理的创新之路。
本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述，指导企业在发展中谋求生存空间，形成无限的市场核心竞争力，进而促使我国企业健康快速发展。
关键词：新时期；企业经济管理；创新措施随着全球经济一体化发展，企业内外环境日益复杂，现代企业如何面对变化、应对挑战、不断创新、拥抱未来，这是现代企业管理者迫切需要思考的问题。
本文就企业务实经济管理创新，构建与企业发展相匹配的管理体系，特别是在战略转型、信息化建设等方面，强调企业的经济管理创新要迎合社会的发展需求和外部环境，在满足企业自身发展的条件下，不断延展上升空间，获取更多的生存空间，进而提高企业效益，增进市场核心竞争力，提出一点浅见，以嗜读者。
一、企业经济管理的基本认识1.经济管理的概念经济管理是企业经营管理者依据既定的发展目标，对生产经营和经济活动有计划地进行协调、组织和监督。
也就是说，经济管理是对企业经济活动行为的管理过程，是企业获取发展的手段。
2.经济管理的作用（1）挖掘潜在生产力、合理调整各生产力要素。
企业基于经济管理创新，优化企业创造力可以很大程度上促使潜在生产力变为实际生产力，其次通过科学的经济管理，能使企业生产中的各生产力要素得到最佳组合，从而发挥最大的效率。
（2）经济快速发展的杠杆是有效的经济管理。
传统经济学认为生产力的要素为劳动力、劳动对象和生产工具，近代经济学认识到科学技术也是生产力的一个重要要素。
关于企业经济管理的创新发展与思考
关于企业经济管理的创新发展与思考摘要：作为企业发展的动力，创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
因此，企业在开展经济管理工作的过程中，要将创新作为推动企业发展的重要手段，在创新与发展经济管理理念、制度、战略和组织的基础上，促进企业经济效益的有效提高。
本文在分析创新经济管理重要性的基础上，对其创新策略进行探究和思考。
关键词：经济管理创新发展企业1 创新经济管理的重要性作为企业资源配置进行整合与优化的重要手段，管理属于生产力的表现形式之一，在高速发展的市场经济背景下，普及科学技术的速度日益加快，知识经济、互联网经济的作用也在不断凸显。
因此，寻求企业经济管理的改革与创新十分迫切。
不同的企业置身于不同的经营环境，因而在管理体系上也具有差异性。
但是，对其具有影响的因素却基本一致，其一为知识经济引领的新经济特性；其二为日益加强的经济全球化趋势；其三为以互联网技术为基础的网络技术。
在这些因素的共同作用下，企业面临着逐渐开放的外部环境及日趋白热化的国际市场竞争。
对我国企业来说，新形势和新环境既是挑战也是机遇，因此需要优秀企业对管理进行强化，在不断加强的经济管理中，通过创新使企业得以不断强大和迅速发展。
2 创新发展经济管理的途径（一）创新发展经济管理理念1、理念创新。
对企业创新经济管理理念切入点的准确把握，需要企业以思想的转变和观念的创新作为先导，在其内部对先进的管理理念进行贯彻落实。
根据现阶段我国企业经营实际，管理理念仍然是其创新的阻力。
受部分企业领导人对先进的竞争意识、危机意识、思想观念缺乏的影响，其发展存在较大障碍。
因此，企业创新发展经济管理要以内部观念性理念的创新为基础，对原有的、难以与现代社会发展要求相适应的思维模式和既定看法等进行及时的纠正和摒弃，通过将全新的思维模式、管理方法和视角等作为其进行改革创新的指导，在对自我的不断提升中，促使其管理和改革的真正强化，在推进科学的企业管理得以树立，创新的管理思想得以形成的基础上，引动企业向集约化经营方向发展。
论新形势下企业经济管理的创新
论新形势下企业经济管理的创新摘要：创新是企业得以发展的动力所在，企业的发展离不开创新。
为了让企业在激烈的市场竞争中提高经济效益，在竞争中更具优势，就必须要坚持用创新来推动企业的发展。
本文以企业经济管理的重要性为起点，介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理的现状进行了探讨，进而引出加强企业经济管理创新的一些具体措施，来推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。
关键词：经济管理；企业；创新一.企业经济管理的重要性所谓的企业管理就是企业为实现既定的经营目标，而采取一定的行动，制定很多的有利于经营的规章制度的过程。
企业为了盈利为了能够更好的发展，能够有一个良好的前景，能够让企业向着明确的良好的前景方向发展，就必须进行企业经济管理。
为了能让员工能积极的为企业工作，就不能仅仅是迫使他们死板的按照遵守企业的规章制度，而是希望通过有效的经济管理方法将他们的潜力激发出来，让他们全心全意的为顾客服务，进而提升企业的利润。
企业经济管理有诸多方法如：行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等。
经济基础决定上层建筑，有效的企业经济管理制度直接影响着企业的正常的经营与发展，拥有十分重要的意义。
资金就像是企业的血液，一旦资金出现了问题就如同堵塞了血液，整个系统就无法正常的运作。
虽然资金在企业的生产经营中拥有重要的地位，但是企业的正常运行也不是仅仅依靠资金来保障的，还要能有效的管理和运用资金。
因此，为了能是企业实现既定的盈利目标，提高资金的利用率，合理的分配资金，就必须要有行之有效的经济管理。
并且，在我国市场经济体制的大前提下，为了提升企业的经济效益，就必须有更高的人力资源管理水平，并且能对企业的物质资源进行更好的管理。
综上，经济管理对企业的正常运行于正常盈利及其他管理活动有重要的决定性作用。
二.目前企业经济管理存在的问题（一）、管理理念落后。
目前我国多数企业经济管理理念落后，多数企业没有认识到经济管理的重要性，不能准确的把它用来指导企业的日常经营活动。
关于新形势下企业管理创新的思考
企业管理创新的作用 一 、 在新形势下 ， 企业管理 创 新 对 企 业 的 发 展 壮 大 具 有 十 分 重 要 的 作 用 。 主要表现在企业管理 创 新 有 利 于 提 高 企 业 利 润 、 有利于激发员工 其具体内容如下 ： 热情和有利于适应市场需求三个方面 ， 有利于提高企业利润 。 企业管理 创 新 的 直 接 目 标 是 优 化 企 业 生 １． 产要素的有效配置 ， 降低 企 业 的 经 营 成 本。 这 一 目 标 虽 然 可 以 通 过 多 比如加 快 资 金 周 转 速 度 ， 减 少 资 源 消 耗 系 数， 提高劳 种方式得到体现 ， 动生产率等 ， 但是最终 还 要 在 经 济 利 润 上 有 所 体 现 。 提 高 企 业 经 济 利 润可以 分 为 两 个 方 面 ： 一是提高企业当前的利润； 二是提高企业未来的 有利于增强企业的实力 预期收益 。 通过企业管理 创 新 提 高 企 业 利 润 ， 从而有助于企业的长远发展 。 和竞争力 ， 有利于激 发 员 工 热 情 。 企 业 的 发 展 应 建 立 在 人 的 发 展 基 础 之 ２． 上， 因为人是构成企业的最根本因 素 。 如 何 激 发 员 工 的 工 作 热 情 ， 使员 工积极主动的投入到工 作 中 去 ， 是企业管理者必须首要考虑的重要问 题 。 一套设计良好的企业 管 理 制 度 和 这 个 管 理 制 度 的 有 效 实 施 ， 将会 最大限 度 激 发 企 业 员 工 的 积 极 性 、 主动性和创造性， 让员工预期到企业 的未来发展前景和自己的人生价值目标的实现 。 有利于适应市场需求 。 企业进行 企 业 管 理 创 新 的 依 据 必 定 是 市 ３． 场， 如果企业不能在发展 壮 大 过 程 中 不 断 创 新 自 己 的 管 理 方 法 和 手 段 去适应市场可能出现的 变 化 ， 那 么 企 业 发 展 不 可 能 是 一 帆 风 顺 的。 只 有推陈出新 ， 才 能 适 应 市 场 发 展 的 需 要。 由 此 可 见， 在现代企业管理 企业管理创新有利于企业适应市场需求 。 中， 新形势下企业管理面临的挑战 二 、 新形势下企业管理面临 着 诸 多 挑 战 ， 这些挑战主要是知识管理方 面面临的挑战 、 经济全球 化 方 面 面 临 的 挑 战 和 网 络 经 济 方 面 面 临 的 挑 战， 下文将进行进一步阐述 。 知识管理 方 面 面 临 的 挑 战 。 知 识 经 济 就 是 以 知 识 为 基 础 的 经 １． 济， 它的发展有赖于知识的创新 、 传播与应用。我国经济形态逐渐的 转 变， 这就使得企业管理 也 要 向 知 识 管 理 转 变 。 企 业 的 知 识 管 理 就 是 将 知识的资源和资本作为 提 高 企 业 其 他 资 源 和 资 本 使 用 的 基 础 ， 用来实 现各种 资 本 ， 还可以使管理思想、 管理过程和方法同时的有了一定的增 与外部的知识 值 。 这就要求企业通过现 代 化 的 信 息 技 术 和 信 息 手 段 ， 网络建立联系 ， 同时也要 建 立 专 家 系 统 、 决 策 系 统 和 知 识 联 盟， 这样就 可以通 过 现 有 的 和 潜 在 的 知 识 资 源 ， 来有效的、 高速的提高企业的竞争 力。 经济全球化方面面临的挑战 。 经 济 全 球 化 指 的 是 世 界 的 经 济 活 ２． 动超出了国界 ， 用对外贸 易 、 资 本 流 动、 技术转移等手段在全球范围内 形成一个有机整体 ， 是世 界 经 济 发 展 的 未 来 趋 势。 因 为 经 济 全 球 化 的 发展 ， 所以企业在生产上的管理范围也要发展到全球的范围内， 协作关 不单 单 在 国 内 寻 找 合 作 伙 伴 ， 还 要 放 眼 全 球， 在国 系也要跟国际接轨 ， 内外寻求最佳 合 作 伙 伴 。 此 时 企 业 的 发 展 受 到 国 内 外 的 双 重 经 济 形 资源的 影 响 ， 因此企业在这个时候要拥有一个高效、 便捷、 可靠的传 势、 输流动网络 ， 运用先进的 传 输 手 段 ， 尤 其 是 信 息 的 传 输 手 段， 实现战略 联盟 ， 优势互补 ， 利益共享的管理 。 网络经济方面面临的挑战 。 网络 经 济 是 一 种 在 互 联 网 的 基 础 之 ３． 上形成的经济活动的总 和 ； 是一种在新的网络化时代里产生的新的经 济现象 。 主要是表现在生 产 交 换 、 分 配、 消 费 等 经 济 活 动 中， 这些交易 大部分都是在网络上进 行 的 。 网 络 经 济 的 发 展 很 迅 速 ， 已经成为了如
新时期企业管理创新问题思考
只有 从 企 业 技 术 管 理 创 新 做 起 ，才 能够 为 企业 运 行 提 供 更 多 先 进 技 术 支撑 ， 实 现 企 业 利 润 的最 大 化 。 企 业 技术 管 理创 新 包 括 开 发 技 术 和 发挥技术优势 、 创 新 技 术 功 能 等 。二 十一 世 纪 的企 业 竞 争 ， 是 人 才 竞 争
投资学院工 商管理 分 院 刘硕
摘要： 全 球 经 济 一 体 化 促 使 企 业发 展 日新 月异 ． 企 业 的 管 理 也 随之
三、 企 业 管 理 创 新 的措 施
（ 一） 企 业 技 术 管理 方 面
发生 了一 系列改革。企业 管理 需要考虑到业务 、 人 力资源、 后 勤、 生产技
企 业 的正 常 运 行 离 不 开 制 度 为 其 保 驾 护 航 ， 因此 ， 企 业 制 度 管 理 创 新应该从企业生产制度 、 分配制度 、 技术研发制度 、 经营管理制度方 面。
挥着重要作用 。八 十年代 ． 我 国的整体经 济水平 、 科学技术水平都 相对 落后 。 因此 ， 关于企业 管理 的方 法和模式也相应 落后 ． 这 导致我 国市场
立企业公平 、 民主 、 平 等模 式 的 管 理 思路 。 作为管理灵魂 ， 管 理 思 维 要 遵 循市场经济发展规律 ， 符 合 新 时 期 市 场 对 企 业 管 理 提 出 的要 求 ． 提 高 企 业全体员 工的 Ｃ Ｉ Ｓ意 识 、 忧 患 意识 、 管理意识及 战略意识 ． 形 成 企 业 上 下一条心的管理气氛。
管 理 中遇 到 的 所 以问 题 。 （ 四） 企 业 思 维 管 理 方 面
身管 理做起 ， 不断优 化管理方案 ， 创新管理模 式 ， 将企业 中心从市场开
新形势下企业经济管理的创新策略探讨
新形势下企业经济管理的创新策略探讨摘要：近年来，随着社会现代化和经济全球化的不断深入，我国企业的经营方式也发生了很大的变化。
在社会和经济发展的新形势下，企业的经济管理在取得进步的同时，也面临着许多的挑战。
因此，要在日益激烈的市场经济中取得成功，必须实现对企业经济管理的转型与创新，以满足社会经济发展的需要。
关键词：企业；经济管理；策略引言新时代，还需在适当时候对企业所有工作进行变革，企业要谋划发展目标，确立经济管理方针，整合企业资源，控制运营成本，建立合适的经济管理体系。
通过经济管理使用系统、科学的管理方法，找出和解决企业出现的各种问题，实现企业长期战略目标，让企业实现高利润，并保持稳定的增长。
新形势下企业经济管理也需与时俱进，利用创新策略，对内容进行持续的调整，有助于企业在市场竞争中始终保持优势，实现利润最大化。
1.新形势下企业经济管理创新的内涵随着互联网技术的飞速发展，互联网技术在我国的经济管理中起到了重要的作用，同时，也给传统的经济管理方式带来新的变化。
企业经济管理是一种组织、指挥、协调和控制的组织和运作的综合行动，企业要想适应市场经济的要求，就必须对经济进行有效的管理。
在新的历史条件下，企业经济管理的改革对于企业的发展起着举足轻重的作用。
企业要在市场经济条件下立足，必须根据自身的特征，不断地进行改革和创新，使其在经营活动中不断优化，以维护自身的经济利益。
无形资产是一家企业最有价值的资源，它不但能为企业创造丰厚的利润，而且能提高企业的核心竞争能力。
因此，企业必须重视无形资产的价值，进行经济管理创新，来更好地提高企业的市场竞争力。
加快经济管理创新，企业的效益才会变得更好，整体发展的步伐才能日益加快，才不会因为社会经济的快速发展而被抛弃。
2.新形势下企业经济管理创新的必要性新形势下，企业经济管理创新的必要性至少体现在四个方面：其一，新形势下我国需要建立社会主义市场，因此改变了传统市场环境，使得很多企业内部管理方向发生转变，从以往的生产型管理变为经营型管理。
促进企业管理创新以实现高质量发展思考
促进企业管理创新以实现高质量发展思考1. 引言1.1 背景介绍在当前经济形势下，企业不断面临着市场竞争激烈、技术革新迅速、消费需求多样化等挑战。
为了适应这种复杂多变的环境，企业管理创新成为实现高质量发展的关键。
同时，我国正处于经济转型升级的阶段，推动企业管理创新已成为提升整体竞争力的必由之路。
在这样的背景下，探讨如何促进企业管理创新以实现高质量发展显得尤为重要。
随着全球化的加剧和市场竞争的加剧，企业管理已不再是简单地生产和经营，更需要不断创新和提升管理水平。
企业管理创新不仅是管理思维和方式的创新，更包括组织结构、人才管理、市场营销等方方面面。
只有加强管理创新，企业才能更好地适应市场需求，提高效率和质量，实现可持续发展。
因此，本文将重点探讨如何促进企业管理创新，从而实现高质量发展。
通过对企业管理创新的内涵、促进途径、高质量发展的关键因素以及实现路径选择等方面的分析，旨在为企业在当下激烈竞争环境中找到合适的发展之路，推动企业迈向更高水平的发展。
1.2 问题阐述在当前经济环境下，企业管理面临着诸多挑战和压力，如市场竞争激烈、技术变革迅速、人才流动频繁等。
这些问题导致许多企业管理方式和理念已经滞后，难以适应市场和行业的快速变化。
传统管理模式的局限性也逐渐暴露出来，无法满足企业高质量发展的需求。
企业管理创新在实践中也面临一些困难和挑战。
一方面，部分企业缺乏创新意识和动力，只会按部就班，缺乏创新思维和方法；企业管理创新需要投入大量的时间、精力和资源，对企业组织和人员提出了更高的要求。
如何促进企业管理创新，推动企业实现高质量发展，成为当前企业管理领域急需解决的问题。
1.3 意义重要性企业管理创新在当前经济形势下显得尤为重要，其意义和重要性主要表现在以下几个方面：企业管理创新是企业发展的内在需求。
在激烈的市场竞争中，只有不断地提升管理水平和创新能力，才能在市场中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
通过管理创新，企业能够不断提高生产效率，优化资源配置，提升服务质量，快速响应市场变化，从而获得更大的市场份额和竞争优势。
新形势下企业管理创新的战略思考
新形势下企业管理创新的战略思考企业的发展永远离不开创新，而创新更是经济持续发展的前提，管理创新基于企业，它对于企业的整体发展有着至关重要的作用，因为管理创新不仅显示了企业技术的创新，还表现出企业管理水平的高低。
所以，现代化企业都意识到管理创新的重要性，开始调整与更改企业的管理模式，提高创新意识。
本文先提出企业管理创新的必要性及其作用，讨论现代化企业管理所遇到的问题，并对现代企业管理创新提出一些策略。
标签：企业管理;创新;战略思考经济全球化的全面发展，对企业的发展造成的很大的冲击。
因为经济迅速发展，导致企业不得不面临严峻的经营环境以及复杂的市场挑战，在此情况下，企业想良好发展，必须提高企业管理创新技术。
而国家颁布的新政策——宏观调控，也加快了企业结合科学发展观推动企业高效发展的脚步，从低级经济增长方式转变高级经济增长方式。
因此企业的创新管理有了更高的难度，企业应该能重视自身发展过程中遇到的问题，根据现有形式对问题进行合理的科学的改进，保障企业创新管理的有效性。
一、企业管理存在的必要性及其作用企业创新管理是应新形势的要求，为进一步发展企业经济。
主要作用有以下三方面。
（一）提高企业利润企业存在的必要性就是企业利润，企业利润决定着企业的经济效益以及长远发展，一个企业要想更好的发展就要不断创造企业利润，为企业扩张打下良好基础，创造企业利润可以从两方面入手，一是节约经营成本，而是提高企业出口产品。
另外增加投资价值也是创造企业利润的一种方式。
企业的投资价值来源于企业的创新管理与技术进步，企业创新管理与企业利润是相辅相成的，企业创新管理能提高企业利润，企业利润也反过来企业反馈创新管理，以整体增强企业的竞争力，保证企业发展稳定长久。
（二）激发员工热情企业发展离不来员工的力量，所以企业发展应该以人为本。
企业管理层应该考虑如何利用好企业员工的价值，良好的工作氛围能促使员工积极主动地工作，公开透明的上升空间能促进员工为企业创造更多的利益，企业管理层更应该充分满足员工的工作需求，让员工的工作热情得以持续。
关于企业经济管理的创新发展与思考
张 蕊
摘 要 ：企业经济管理 ，是指在企业生活经营活动 中，企 业经营者采取各种方 法，进 行规 范有序 的各种企业 生产活动 、经 济活动 。以 实现 企业运 营的实际 目标 强市场 竞争能力 的根本 前提 ，因此 ，需要 不断创新 企业经 济管理发展途径 ，才能创造更大的经济效益。本文主要 阐述 了企业 经济管理创新发展 的重要性 ，从而提 出促 进企业 经济管理的创新发展 有
途径 ，不但可以保证企业发展不会受到各种因素的影响 ，而且还 会降低 企业面临的各种运营风险。因此 ，在企业 制度创新 的过程 中，应 该不断 协调生产经营活动 ，实施科学规范的激励 、组织项 目等 ，以增强 企业制 度 的约束力度 、控制能力等 。为了提高企业创新 制度在创新经 营管理 中 产生的作用 ，最终需要形成全方位制度管理格局 ，落实经济管理 制度创 新等 。 ２ ．４保 障发 展 经 济 管 理 组 织 的 创 新 在强化企业组织机 构 的创新 中 ，首 先需要 建立 与完 善企 业组 织结 构 。在传统 的企业管理 中，都是采取不合理 的组织结构 ，因此 ，现代 化 企业管理 可以采取多层垂直 的组织结构 ，以减少管理层次 ，不 断精简 职 能机构 ，在最 大程度上 增加企业管理 幅度 ，使企业组织结 构的建立更 具 有横向性、扁平 化的特征 ，形成快速 的传达信息 的速度 ，增强信息反 馈 的时效 性，提 高反馈 和传达信 息的速度 。其次是建立与完 善柔性化 的企 业组织结构。在现代化企 业经 济管理 工作应 该摆 脱传 统组 织机 构 的束 缚 ，形成多样 化、灵 活化的组 织结 构，以顺应不 断更新 的外部环境 发展 趋势。最后是建立虚拟化的企业组织 结构 。企业在 创新 组织结构 的过程 中可以应用各种先进的网络技术 ，在组织中更好 地显示人力资 源、信息 数据等资料 ，以构建学习型的组织结构 ，实现企业 的各项 发展 目标。 ３ ． 结 束 语 综上所述 ，除 了以上的企业经济管理创新发展策略 ，另外 还应 该推 动管理与监督体系的创新 。强化企业内部监控是保证经济管理创 新的重 要手段 ，为 了实现长 远 的企 业经 营 目标 ，应该 对 内部形 成全 方位 的监 控 ，立足于重要 的财务管理 当中，加强对企业生产经营活动 的监督与指 导，执行 战略型管理体系 ，以实现企业经济活动 的发展 战略 目标 。总 而 言之 ，为适应 国际经 营环境 ，符合激烈 的市场竞争发展 的需 求 ，现代企
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考引言近年来，随着经济全球化和市场竞争加剧，国有煤炭企业面临着新的挑战和机遇。
在新形势下，煤炭产业的经济管理创新成为国有煤炭企业发展的重要问题。
本文将从以下几个方面对新形势下国有煤炭企业的经济管理创新进行思考。
1. 提升企业创新意识面对新形势下的市场竞争，国有煤炭企业应提升创新意识，加大科技研发力度，推动技术创新和管理创新。
通过引入新技术和新工艺，提高煤炭开采和加工的效率和质量。
2. 加强企业内部管理国有煤炭企业需要加强内部管理，提高企业运营效率和管理水平。
建立科学、规范的管理制度和流程，提升企业整体管理能力。
加强人力资源管理，通过培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
3. 优化资源配置在新形势下，煤炭资源的供给和需求发生了变化，国有煤炭企业需要优化资源配置。
加强对煤炭资源的开发和利用，推动资源的高效利用和循环利用。
通过科学规划和合理布局，实现资源的合理配置和优化利用。
4. 推动结构调整和转型升级随着国家环境保护政策的引导和市场需求的变化，国有煤炭企业需要进行结构调整和转型升级。
通过降低传统煤炭产能，发展清洁能源和新兴产业，实现煤炭企业的可持续发展。
5. 加强安全生产管理煤炭行业是一个高风险行业，安全生产管理是国有煤炭企业经济管理的重要方面。
加强安全生产监管，健全安全生产制度，提高安全意识和应急能力，确保煤炭生产过程中的安全。
6. 加大企业社会责任作为国有企业，国有煤炭企业应该积极承担社会责任，关注环境保护和社会福利。
加大企业公益投入，推动煤炭产业的可持续发展，为社会和环境做出贡献。
结论新形势下，国有煤炭企业面临着多重挑战，但同时也蕴含着巨大的发展机遇。
通过创新经济管理，提升创新意识，加强企业内部管理，优化资源配置，推动结构调整和转型升级，加强安全生产管理，加大企业社会责任，国有煤炭企业将能够适应新形势，实现创新发展。
希望本文的思考能够为国有煤炭企业的经济管理创新提供一些借鉴和启示。
新形势下企业经济管理的创新途径探析
新形势下企业经济管理的创新途径探析摘要：随着经济一体化的发展，我国的企业，面临的压力越来越大，同时，企业之间的竞争也越来越大。
虽然在这样的环境下企业的机遇很多，但挑战也是存在的，如何让企业在激烈的竞争之中脱颖而出至关重要，本文对现今社会中企业面临的压力与问题进行探析。
关键词：新形势；企业；创新一、新形势下企业经济管理的意义所谓的企业经济管理，就是对企业进行整合、调节的方法，并使企业的资源达到合理利用的手段，这样有利于企业的可持续发展；同样经济管理是反应企业生产力的重要方法，由于现今社会科技发展迅速，所以传统的管理模式已经不再适用于如今的企业发展，所以企业的改革与创新势在必行。
企业的改革关系到的方面也是很多的，应根据企业特有的管理模式，经营性质，企业环境等等方面，进行适合企业特点的创新，从总体上来讲企业的改革都是大同小异的，主要可以分为以下几个方面：首先，所处的环境都是相同的，都是社会主义全球化的趋势下，而改革的背景都是知识经济。
其次，随着电子时代的发展，企业的改革都会涉及到互联网的影响。
而在经济全球化的新形势下，相对资源的形式更加开放、复杂，面临的形势也越来越激烈。
二、新形势下企业管理的问题现在的企业发展面临的不仅仅是国内企业的竞争，而是国内和国际双重的竞争，当然有很多企业开始进行改革，效果也颇为显著，但由于刚开始进行改革，所以在很多方面仍然存在着问题，以下就来谈谈现今企业发展中仍存在的不足之处。
1.组织机构。
在我国大部分企业内部规划并不明确，由于人力资源部没有进行有效的管理，致使内部结构混乱，分工不明确的现象存在。
也正是由于这种现象导致了企业内部的关系并不协调，工作效率也佷明显的下降，极大地造成了企业资源的浪费。
2.经济管理体系。
企业的经济管理体系不完善，也就造成了在企业内部的各方面工作中没有规章制度可供参考，对员工没有形成约束，这种现象严重的影响了企业的正常秩序，导致企业内部一片混乱，特别是当经济管理涉及到员工利益时，如果没有明确的规章制度对其进行保障，就会极大的打消员工的积极性，导致员工的工作没有动力，严重的降低企业的生产力。
新形势下企业经济管理创新研究
新形势下企业经济管理创新研究引言随着社会经济的发展和科技的进步，企业面临着新的形势和挑战。
在这种新形势下，企业需要进行经济管理方面的创新，以适应市场的变化和提高竞争力。
本文将探讨新形势下企业经济管理创新的重要性，以及相关的研究内容和方法。
1. 新形势下企业经济管理的背景在过去的几年里，全球范围内的经济环境发生了许多变化。
全球化、信息化、智能化等趋势正在改变企业经营环境和管理方式。
同时，新兴技术的崛起和产业结构的调整也给企业带来了新的机遇和挑战。
因此，企业经济管理创新成为适应新形势的关键。
2. 新形势下企业经济管理的重要性在新形势下，企业经济管理创新具有重要意义：2.1 提高企业竞争力经济管理创新可以帮助企业更好地运营和竞争。
新兴技术和管理模式的引入可以改善企业的生产效率、降低成本、提高产品质量，从而提高企业的竞争力。
2.2 适应市场的变化市场环境的变化使得企业需要灵活应对。
经济管理创新可以帮助企业快速调整策略，适应市场需求的变化。
例如，通过创新的市场营销方式和供应链管理，企业可以更好地满足消费者的需求。
2.3 探索新的商业模式新形势下的企业经济管理创新还可以促使企业探索新的商业模式。
通过改变传统的经营模式，企业可以在新的领域中获得竞争优势，并获取更高的市场份额和利润。
3. 新形势下企业经济管理创新的研究内容新形势下企业经济管理创新的研究内容多种多样，包括但不限于以下几个方面：3.1 技术创新与管理创新的结合在新形势下，技术创新与管理创新的结合是一种有效的方式。
研究可以探讨如何将新兴技术与企业管理相结合，以提高管理效率和创新能力。
3.2 数据驱动的经济管理随着大数据和人工智能的发展，数据驱动的经济管理成为一种新的趋势。
研究可以探讨数据在企业经济管理中的应用，如数据分析、预测和决策支持等方面。
3.3 人力资源管理创新在新形势下，人力资源管理也需要进行创新。
研究可以关注如何吸引、培养和激励高素质的员工，以及如何建立灵活的人力资源管理机制。
关于新形势下企业管理创新的思考
三 、 形势 下 企 业 管理 的 策 略 与手 段 新
面对 着 各 种 各样 的挑 战 ． 们 首 先就 要 想 到 如 何 去 应 对 挑 战 。其 我 实 面对 挑 战唯 一 的 解决 方 式 就 是 在企 业 管 理上 进 行 创 新 。 业 管理 上 企 的 创 新 ． 是 要 对 企 业 的 生 产 要 素 、 理 职 能 这 二 者 上 进 行 一 个 质 的 就 管 和 量 的变 化 及 重 新 组合 ， 样 才 能整 体 上 提 高 企业 的 经 济效 益 。 这
知 识 管 理 就 是 将 知 识 的 资 源 和 资 本 作 为 提 高 企 业 其 他 资 源 和 资 本 使 用 的 基础 ， 来 实现 各 种 资 本 ， 可 以使 管 理 思 想 、 理 过程 和方 法 同 用 还 管
激 烈 的市 场 竞 争 ． 业 需 要 不 断 向外 输 出交 流信 息 。 内 也 要 不 企 对 断 的存 储 人 、 、 、 等 信 息 ， 以要 打破 原 有 的 思 想 束 缚 ， 过 系统 财 物 产 所 通 的 、 向的 、 放 的 和发 散 的 思 维 去提 升信 息 管 理 的 水 平 ， 要重 视 对 逆 开 更 信 息 的管 理 ． 高 管理 信 息 的 能力 。 这个 知 识 经 济 的时 代 里 ， 把 知 提 在 要
投资理财
关于新形势下企业管理创新 的思考
鞍 山 玉佛 院旅 游服 务 有 限公 司 姜 宁 宁
【 要】 摘 企业管理创新是企业生产经营的客观要求， 同时也是科技发展的条件 ， 对于传统企业来说 ， 具有改革、 改进 并改造
企 业 管理 的模 式 和 管理 方 法 。我 国经 济 的迅 猛 发展 ， 步 建 立起 市场 经 济 体 系 ， 国的 国 际化 程 度 也 相 应 的得 到 了提 高 。一 个 逐 我
新形势下企业经济管理创新思考
１ 概述
随着我国经济体制的不断改革与完善 ，市场竞争越来越激烈 ， 企业要想在激烈的市场竞争中谋取竞争优势，就需要不断创新 ， 尤 其是对企业 内部制度进行创新 ， 这样才能够促进企业更快更好的发 展 。所谓经济管理也就是企业 管理者根据 自身的发展 以及战略 目 标， 利用系统理论来不断发现 、 分析并解决企业管理中存在的问题 ， 从而提高企业在市场 中的竞争实力与经济效益 ， 促进企业实现可持 续发展。 ２ 目前 企 业 发展 的 状况 分 析 ２ ０ ０ ８ 年金融风暴给世界的经济带来 了严重的影响 ，再加上后 期欧洲债务危机 ， 更是影 响到诸多国家的经济 ， 导致这些 国家长期 处于经济低迷的状态 ， 而这就导致 国际市场无法正常发展 。在这样 的经济条件下 ， 我国企业应该采取怎样的措施来实现可持续发展是 当前众多企业领导者关注的问题 。 现阶段 ，很多经济学家都一致认为美国金融风暴已经过去 ， 或 者说是 已经进入 了尾声 ， 很多国家的经济也逐渐恢复 ， 呈现了一种
民营科技２ ０ １ ３年第１ ２期
经济论坛
新形势下企业经济管理创新思考
李 莉
（ 哈 尔滨 电业 局 ， 黑龙 江 哈 尔 滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 目前 ， 随着全球经济一体化 的步伐 不断加快 ， 企业要 想在 市场 中取得 竞争优 势 ， 就 需要根据 自身的发展 情况 以及特点 ， 不 断创新 ， 加强企业的管理 。 经济管理是企业管理的重要组成部分 ， 它关系到企业的正常运行与发展 。 以下首先分析 了当前企业发展的环
企业 的工作流程 ， 简化了企业的管理层 ， 提高了企业 的管理效率 ， 实 ４ ． ３ 强化企业 的内部控制管理。第 － ， 加强对企业各部 门的调控 。 现了现代化信息的企业发展。在社会新形势下 ， 智力因素是企业发 企业的内部控制是经济管理 中重要 的组成部分 ， 一些 以财务为依靠 所以 ， 相应地 ， 需要对财务部 展的关键因素， 在企业管理过程中， 首先必须要建立一套完善 的、 科 的企业不能适应市场经济发展的要求 ， 使财务管理 向着全面化的发展趋势发展下去。 第二 ， 完 学的经济管理制度 ， 并在此过程 中， 需要 不断转变管理人员 的思想 门做出改变 ， 完善一定的财务内部监控 观念 ， 适应 现 代化 社 会 的发 展 ， 优化 企 业 的产 业结 构 ， 从 而 为 企业 经 善企业监督体 系。随着市场经济的发展 ， ｌ Ｔ作 ， 对于竞争激烈 的市场经济体制有着不可估量 的作用 ， 建立对 济管理 的创新提供有力的条件 。 财会控制为核心 ， 实行内控机制 ， 提高财务等各部 门的认 真、 负责 的 ３ 企业经济管理创新的意义 ３ ． １ 经济管理创新有利于转变企业管理的理念。从某个角度来看 ， 态度。 在新 的历 史形 势下 ，企 业 的 经济 管 理制 度必 须 要 与 时俱 进 ， 不 我国的企业在市场经济体制下得到了飞跃的发展 ，并逐渐融入到国 际市场中， 但是相对于国外具有丰富经验的企业而言， 中国企业的发 断适应变化的客观环境 ， 满足企业新环境下 的发展需求 。 因此 ， 创新 展仍然处于初级阶段 ， 还需要在发展过程 中不断学习与创新。 从当前 企业经济管理制度 ， 必须要高度契合企业的发展宗 旨， 有清晰 明确 能够保证获取完成企业发展 目 标 的各种必 我国的企业发展现状来看 ， 大多数企业都不具备先进的管理理念 ， 虽 的经营 目标和管理措施 ， 然有些企业 已经认识到管理理念在企业发展中的重要性，但是受到 需 资源 。 参考 文献 各方面的影响 ， 只是在很少部分的企业中取得了不错的成绩 ， 而其他 １ １张 玉庭 ． 新 形 势下 企业 经 济 管理 创新 研 究ｆ Ｊ ］ ． 现代 商 贸工业 ， ２ ０ １ ０ 大多数企业都只是在表面实行了制度改革 ，仍然采用一些传统的管 『
创新企业经济管理思考
关于创新企业经济管理的思考摘要：随着全球经济一体化时代的到来，对于现代企业而言，面临更为严峻的发展与竞争环境，适时加强经济管理的创新具有重要的意义。
在国内现代企业的经济管理工作中，普遍存在各种弊端与问题，特别是创新意识薄弱的现象尤为突出。
本文结合笔者多年企业经济管理经验，简要分析了新形势下经济管理的特征与创新途径。
关键词：企业；经济管理；创新途径在新的社会经济形势下，经济管理在企业建设与发展中的作用日趋重要，而且成为决定企业发展前景的重要基础。
为了适应新的市场经济条件，以及日趋激烈的市场竞争环境，国内企业必须加强对于经济管理创新及相关问题的深入研究，进而才能实现自身经济效益的最优化，奠定促进企业全面发展的基石。
一、新形势下企业经济管理的特征1.现代企业的经济管理是一项具有综合性、专业性等特征的管理工作，在各项经济管理活动的开展中，主要是应用价值形式提高管理工作的效率与质量。
与企业其他管理项目相比，经济管理必须坚持以价值形式为基础，对于企业现有的物质条件、经营过程及经营结果等进行科学、合理的规划与控制，进而实现企业预期的经济效益目标，这是现代企业发展中的根本目标之一。
2.企业经济管理中的相关指标与数据，将灵敏的反应企业各项生产与经营活动现状，特别是在企业管理层进行重要事项的决策时，为了保证决策的科学性、合理性与客观性，必须将经济管理中的相关项目融入决策中。
在日趋激烈的市场竞争环境中，国内企业的经济管理方法、模式与目标也发生了相应的转变，必须有利于企业管理能力与竞争力的提升，这是现代企业发展的先决条件之一。
3.企业的经济管理与生产、经营、销售、售后等业务都具有密切的联系，在现代企业中，所有涉及资金收支的活动都与经济管理相关。
从国内企业的组织模式与经营管理状况而言，经济管理涉及到企业中所有的部门和人员，企业发生的所有与经济管理有关的活动，都属于其管理范围。
二、创新企业经济管理的途径与国外知名企业、大型跨国公司相比，国内多数企业在经济管理工作中存在管理方法、模式落后的问题，其影响因素是多方面的，但是如果不能及时转变这种现状，将严重制约我国企业的长期生存与发展。
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究随着经济全球化和信息化的加速发展，企业经济管理面临了新的形势和挑战。
传统的经济管理模式已经无法满足现代企业的需求，因此需要进行创新和改革。
本文将从新形势下企业经济管理的特点入手，探讨创新策略对企业经济管理的重要性，并提出相应的建议和措施。
一、新形势下企业经济管理的特点1.1 全球化竞争加剧随着全球化进程的不断加深，企业面临的竞争越来越激烈。
传统的国内市场已经无法满足企业的发展需求，因此需要积极开拓国际市场，提升自身的竞争力和影响力。
1.2 信息化技术的普及应用信息技术的飞速发展为企业经济管理带来了前所未有的便利和挑战。
大数据、云计算、人工智能等新技术的应用，为企业提供了更多的管理工具和手段，也对管理模式和方法提出了新的要求。
1.3 消费升级和需求多元化随着人民生活水平的提高，消费观念和需求也在发生着变化，消费者对产品质量、服务体验和品牌形象的要求越来越高。
企业需要不断创新产品和服务，满足消费者多样化的需求。
1.4 环境保护与可持续发展环境保护和可持续发展已成为全球共识，企业需要将环保理念融入经济管理中，推动绿色生产和可持续经营，实现经济效益与社会责任的双赢。
以上特点表明，新形势下企业经济管理需要适应全球化竞争、信息化应用、消费升级和环境保护的要求，企业必须进行创新，寻求突破。
二、创新策略对企业经济管理的重要性2.1 提升竞争力创新是企业获取竞争优势的关键，只有不断创新，才能不断提升产品和服务的品质，满足消费者多样化的需求，从而提升市场竞争力。
2.2 顺应发展趋势经济发展、科技进步和市场变化是不可阻挡的发展趋势，企业需不断创新适应这些趋势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.3 引领行业发展创新策略可以使企业成为行业的领头羊，带动整个行业的发展，赢得更多的市场份额和行业话语权。
2.4 增强企业活力创新可以激发企业内部的活力和创造力，使员工更有动力和激情投入到工作中，从而促进企业的良性发展。
企业经济管理创新研究论文5篇
企业经济管理创新研究论文5篇第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。
但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。
（一）经济管理体系缺乏。
随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。
同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。
此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。
（二）经济管理投资缺乏条理性。
随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。
但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。
企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。
部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。
（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。
随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。
但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。
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新形势下企业经济管理创新的思考
发表时间：2020-04-13T14:47:03.477Z 来源：《城镇建设》2020年第4期作者：鲁雪飞
[导读] 现阶段，我国市场经济竞争的程度十分的激烈
摘要：现阶段，我国市场经济竞争的程度十分的激烈，想要在其竞争过程中不断地强化自己的竞争实力，让其在市场中站稳脚跟，就必须要深入的探究当前新形势下市场经济发展现状，依据市场的发展态势，及时的调整并创新自身企业的管理方式以及管理模式，设定好企业的发展方向，不断的扩宽企业的发展前景，进一步提升企业的经济管理实力，让企业可以得到良好的发展。
明确企业在进行经济管理所存在的各类问题，制定出相对应的解决方案，不断地总结经验，为日后我国各个企业的发展提供经验，供以借鉴。
关键词：新形势;企业;经济管理;创新
引言：目前，我国已经进入了全球经济一体化的发展时代，国内经济的发展速度也越来越快，各个企业所处的经济环境开始变得越发的复杂起来，所以企业想要得到进一步的发展就需要拓宽自身企业的所涉及的业务范围，同时还需要及时的创新企业的经济管理模式，加大对经济管理创新问题的重视程度。
相关的企业管理人员应当就企业所开展的日常经营活动进行分析，提出存在的问题，不断的优化日常经营管理活动，构建出更为合理化的经济管理体系，使用更为新型的经济管理观念，补充完整相对应的管理制度，使得企业的发展可以变得更为的优良，将创新经济管理工作落实到实处，不能一味的注重经济收益，同时还需要承担起自身的社会职责。
1企业经济管理创新的重要性
通过创新企业经济管理模式，可以进一步的优化企业的发展方向，对企业的各项资源能源进行合理化的整合以及调配，这样不但可以提升企业自身的竞争实力，同时还会加快企业的生产经营速度。
当前我国科学技术的发展速度极快，各类新型的科学技术开始不断的涌现，这就从原本的知识竞争转变为科技的竞争，这已经成为社会发展的必然。
如果企业没有在第一时间下对企业所使用的经济管理模式进行创新，那么就会导致企业和其他企业的发展对比呈现出一种滞后的状态，同时还会落后于时代发展，导致企业无法较好地掌握各类的竞争优势。
2新形势下企业经济管理创新存在的问题
2.1管理人员观念问题
在新形势下，企业管理层的工作人员经验都会比较丰富，这些工作人员的年龄大多为中年，管理人员在开展管理工作过程中扮演着重要的角色，会直接决定企业未来的发展方向。
一般情况下，企业在发布相应通知的过程中，会让管理人员提前进行方案的制定及决策，之后，在进行数据信息的发布。
这些工作人员自身的经验虽然足够的丰富，但是其在实际管理时期，不能较好的学习并掌握更为先进化的知识，也没有对这些知识技巧更为充裕的学习，这就使得企业所应用的管理方式过于的固化，无法将现代化的管理只是放置到其中，其最终得出的决策方案和企业的市场发展趋势相符性会比较差，企业不能更好的发展。
除此之外，企业经济也会在不断的转变，一些领导在自身因素的影响下会畏惧其创新，给其经济利益造成损失这些状况都会影响到企业的发展。
2.2企业经济管理模式问题
经济管理工作的开展会直接决定企业的未来发展态势，这主要是因为企业所应用的经济管理方案需要以市场当前的发展态势以及自身的状况为基准，要通过这一管理模式进一步地推动其发展，所以其模式必须要具有较强的可实施性，若其所选用的经济模式过于的之后，那么其就会进一步的阻碍企业的发展，甚至还会拉低员工参与各项工作的积极性，极大程度的降低了整体企业工作的质量以及工作的效率，导致经济管理模式不能较好地适应市场经济的发展。
一旦企业在发展过程中遇到了问题，不能站在整体全局的角度上看待问题，所制定的管理方案也缺乏一定的整体性。
2.3经济管理制度执行力问题
虽然现阶段我国已经制定了相对应的经济管理机制内容，但是其会受到各类原因的影响，导致其制度不能有效地落实到实处，各个工作人员一般都会从自身去分析问题。
自身利益的制度在实际执行过程中，会受到各类因素的影响，让其管理工作无法更好地开展，漏洞问题也会变得越来越严重，这时企业经济格经济结构呈现出一种缺陷性能的质量问题，企业自身的管理执行力度也会比较差。
3新形势下企业经济管理创新措施
在新形势下，世界各国更为紧密的连接在一起的同时，会提高企业自身的竞争压力。
企业要想在这竞争尤为激烈的市场当中站稳脚跟，就需要分析目前企业自身的发展现状，不断地优化并整合经济管理模式，切实地提高企业自身的经济效率。
企业生产模式差异会导致其所构建的经营环境差异，所以应当对新经济的特点影响进行分析，了解经济全球化趋势给企业发展的影响，不能固守陈规，要在原本的基础上不断的创新经营模式，尊重人才并鼓励人才。
3.1创新企业经济管理理念
需要对企业的经济管理观念进行创新，通过这一形式来更好地处理经济管理模式滞后性的问题。
目前，我国大部分的经济管理人员都没有正确的认知到经济管理工作开展的重要性，所以管理观念或过于的固化，不能达到与时俱进的目的。
需要在新时代发展背景下深入分析经济发展态势，不断地提升管理决策的可实施性，及时的转变自身的管理观念，吸收并学习大量先进的管理经验以及管理知识，借助新型的思维模式，创建出一个更为良好化的工作环境。
提升工作人员参与各项工作的热情，站在整体的角度上，对企业的市场环境进行探究，不断强化企业的危机意识以及忧患意识，正确的预测企业的经济市场，让其所编制的管理方案更具科学性。
3.2创新企业经济管理制度
制度是企业进行经济管理的依据和保障，对制度进行创新可以推动经济管理的创新。
在管理中以人为本一直都是管理的核心，只有将人员的利益放在重要的位置才可以提高企业的凝聚力，让工作人员在工作中具有积极性，从企业的角度考虑问题，提高责任感。
人性化管理需要对员工的各种福利待遇、绩效考核、省直机制等制度进行完善，提高工作效率，促进企业发展。
经济管理中需要严格监管，保障经济管理的公开透明。
结语：
在新时代发展背景下，企业所开展的经济管理工作必须要注重创新，明确创新的重要价值，使得管理内容变得更加的完整。
找出企业在开展管理工作中所隐藏的各类问题，客观且正面的分析这些隐藏性的问题，并以及分析结果为基准，制定出合理化的企业管理方案，设定好企业的发展目标，并以其目标为指导，抓住企业生产经营活动开展的主要矛盾，站在全局的角度上进行分析，确保其所开展的工作足
够的合理，为企业的发展注入新的生命力，改革创新企业管理模式，摒弃传统的管理观念，及时的开展经济管理人员的培训工作，促进企业的良好化发展。
参考文献：
[1]探讨现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].王静观.财富时代.2019(11)
[2]关于新形势下企业经济管理的创新与实践研究[J].潘一哲.新型工业化.2019(02)
[3]企业经济管理的创新发展策略研究[J].张健.商业经济.2019(03)
[4]论现代企业经济管理产生的问题与解决方法[J].张含.农村经济与科技.2019(22)
[5]新时期国有企业经济管理创新研究[J].刘正飞.中国集体经济.2019(36)。