某房地产项目工程进度、质量控制要点PPT(共39页)
工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)
重大修改与业主磋商 并取得业主认可
(否)
根据合同条款核定、 承 包单位进行造价及工 期的增加
(是)
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合
格(质检工程师)
监理工程师发现不符
(申报)
合要求时退回承包单
监理工程师审查 (否) 位从新进行隐检
隐检记录并对现
场抽查
(是)
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
人员检查及记录] (申报)
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现
疑问则承包单位
重新检验
(是)
批准报告、同意 材料进场
专业监理工程再 次审查
不批准承包单位用材料 指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
提出设计变更(设计承包单位进行造 价及工期的估算
工程项目流程、质量管理进度控制
北京鑫峰建设投资有限公司
一、工程项目管理总流程
招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序
竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标
实施工程监理
1.审核、签署开工报告;
2. 对 施 工 单 位 报 送 的 施 工 测 量 放 线 成果 进行复验和确认;
积累监理资料并及时整理 3.工程材料、构配件及设备审核、检验;
4.工程质量控制;
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5.工程进度控制; 6.工程投资控制; 7.定期召开监理例会;
人工
熟练 工种
非熟练 工种
材料(主要材料由公司采购)
房地产项目质量控制PPT课件
二、项目规划设计阶段
项目设计质量直接关系到项目建成后的使用 功能和使用价值。设计质量形成于项目设计的全 过程,涉及到参与项目设计的各专业、各层次设 计人员。
(一)项目设计阶段质量控制的主要内容
1)设计文件的正确性和完整性。 2)设计招标文件,设计竞赛方案的可行性。 3)设计方案的先进性和合理性,确定最佳设计方案。 4)设计单位质量保证体系,专业交底及专业会签制度。 5)设计质量跟踪检查,控制设计图纸的质量。 6)设计方案的经济性,设计方案的可行性和对目标的
确性,设计文件的完备性,以及设计成果令用户满意的程
度。
二)项目设计质量要求的确定
由业主确定项目的功能目标和项目的质量标准。“项目设 计任务书“规划设计要点”或“合同”。
按项目功能目标和项目的质量标准确定项目规划、建筑与 结构设计方案,并确定各部分质量要求,形成各部分的设 计要求。
对项目建筑的空间、位置、及配套设施的质量要求、使用 功能和建筑物协调要求,并将它们纳入项目的质量目标体 系中,最终形成项目设计的质量要求文本。
符合实际。 市场定位的科学性、有效性和符合性。
审核项目策划方案的可靠性、与市场的符合性。 策划方案是否符合产业政策。 策划方案是否符合业主要求。 策划方案是否具有可靠的基础资料和数据。 策划方案是否符合财务评价要求。 策划方案是否具有潜在风险,以及这些风险是否
具有可靠的防范与规避措施。
符合性。 7)设计方案的适用性和与市场要求的符合性。 8)设计方案工艺实现的可行性。
(二)、项目设计质量控制的过程与任务
一)项目设计质量
项目设计质量的内容包括两类。
项目的质量标准。如采用的技术标准,设计使用年限、 设备及材料质量等级标准,配套及服务设施标准,规模等 等。
房屋建筑工程施工质量控制与验收ppt课件
为房屋建筑工程的竣工验收、交付使 用和后续维护管理提供有力保障。
促进房屋建筑工程施工的规范化、标 准化,提高施工效率和管理水平。
房屋建筑工程施工质量控制与验收的原则和要求
01
坚持质量第一的原则, 确保施工质量符合设计 要求和相关标准。
02
实行预防为主的质量控 制方法,注重施工过程 中的质量检查和监督。
施工质量检查的内容和方法
量测法
使用测量工具对检查对象的尺寸 、角度、平整度等进行测量。
试验法
通过试验手段对检查对象的性能 进行检测,如抗压、抗拉强度试 验等。
施工质量评定的标准和方法
施工质量评定的标准 国家相关法规和标准
行业标准和规范
施工质量评定的标准和方法
工程合同和技术要求
施工质量评定的方法
防止问题扩大和重复出现。
施工后的质量控制
1 2 3
组织竣工验收
按照验收规范和合同要求,组织相关单位对房屋 建筑工程进行全面检查,确保工程质量符合设计 要求和相关标准。
整理并提交竣工资料
将施工过程中形成的各种技术资料、质量证明文 件等进行整理、归档,并提交给建设单位或相关 管理部门。
落实质量保修责任
对进场的原材料、构配件和设备进行检验,确保其质量符合设计要 求和相关标准。
施工过程中的质量控制
落实技术交底制度
01
确保施工人员熟悉施工图纸、施工工艺和质量标准,提高施工
操作的准确性和规范性。
加强施工过程中的检查和监督
02
对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督,确保施工质量符合要求
。
及时处理质量问题
03
对发现的质量问题进行分析,找出原因并采取措施加以解决,
03
房地产项目进度控制PPT文档163页
二、网络的基本表达方式
支模1 1
4
双代号网 络计划图
单代号网 络计划图
1 St 0
绑钢筋1
浇混凝土1
2
13
2
6
支模2
4
绑钢筋2 4
2
浇混凝土2
5
6
6
2 A
2
6
Fin
0
3
25
B
AC
2
21
二、网络的基本表达方式
(一)双代号网络图
N-工作名称
i
j
D-持续时间
支模1 1
4
绑钢筋1
浇混凝土1
2
13
2
6
支模2
1、横道图法
• 优点:
施 施 工 进 度 (天)
工
过
简单、清晰、形象、 程
2
4
6
8
1 0
1 2
1 4
1 6
1 8
2 0
易懂、使用方便 ;
支 模
10
人
可以直接在图中进 绑
行各项资源需要量
钢 筋
统计。
15 人
浇 混 凝 土
10 人
施工 过程
施工进
2
4
6
8
1 0
度
11 24
(天)
112 680
支模
绑钢 筋
筋
15 人
支浇模1
1
混 凝4
土
10
人
绑钢筋1
浇混凝土1
2
13
2
6
支模2 4
绑钢筋2
4
2
浇混凝土2
5
6
6
房地产新形势下企业对工程质量、进度、成本管理的要求(ppt 共31页)
新形势下企业对工程成本管理的要求
■ 新形势下工程成本控制的主体发生变化:
传统隶属于工程的成本管理部门,逐步转向 隶属于企业财务系统 由传统的统一协调、综合评价,向强化监督 的监管职能进行转变
新形势下企业对工程质量管理的要求
■ 与工程进度的有关成本审定应有主动预警:
供应商谋求最大利润属于商业本能,无可厚 非,这才是需要成本部门的主要原因之一
房地产开发经营进度的管理,往往并不是工 程部门能够决定的。工程进度管理受内外部 多方面因素制约的影响极大。单纯的施工进 度保障不代表工程进度能够得到保证,工程 进度已经无法由工程部门完全掌控
2024房屋建筑工程施工质量控制与验收ppt课件
01定义02分类房屋建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。
按使用功能可分为住宅建筑、公共建筑、工业建筑等;按结构类型可分为砖混结构、框架结构、剪力墙结构、钢结构等。
房屋建筑工程定义与分类01施工准备包括项目立项、设计交底、图纸会审、编制施工组织设计等。
02地基与基础工程包括土方开挖、地基处理、基础施工等。
03主体结构工程包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。
包括墙面装饰、地面装饰、顶棚装饰等。
建筑装饰装修工程包括屋面防水、地下室防水等。
建筑防水工程包括墙体节能、门窗节能等。
建筑节能工程包括单位工程验收、项目竣工验收等。
竣工验收房屋建筑工程施工特点及难点特点房屋建筑工程施工具有单件性、体积大、周期长、受自然条件影响大等特点。
难点由于房屋建筑工程的复杂性,施工过程中存在许多难点,如基础处理、主体结构施工、装饰装修施工等,需要采取相应的技术措施和管理手段进行控制和保证质量。
同时,随着新材料、新工艺、新技术的应用,也给施工带来了新的挑战和难点。
03明确房屋建筑工程的质量标准和要求,制定合理可行的质量控制目标。
确定质量控制目标设立专门的质量管理部门,配备专业质量管理人员,明确各级职责和权限。
建立组织架构根据工程特点和实际情况,制定详细的质量控制计划和实施方案。
制定质量控制计划质量控制体系框架构建建立完善的质量管理制度,包括质量责任制、质量检查制度、质量奖惩制度等。
制定质量管理制度确定质量标准编制质量手册参照国家和行业相关标准,结合工程实际情况,制定适用的质量标准和控制指标。
将质量管理制度、标准、流程等汇编成册,方便查阅和执行。
030201质量管理制度与标准制定质量管理人员职责划分明确质量管理人员职责对质量管理部门和人员进行明确分工,落实各自职责和权限。
实行质量责任制建立质量责任制,明确各级管理人员和操作工人的质量责任,做到责任到人。
加强培训和教育对质量管理人员和操作工人进行定期培训和教育,提高其质量意识和技能水平。
某地产工程体系模板工程施工质量控制指引PPT版
08. 11. 13
第十节
楼梯支撑
08. 11. 13
直径48mm双钢管
18厚胶合板
φ12对拉螺杆
60×90mm木枋
楼梯模板采用全封闭方式。
08. 11. 13
第十一节
二次构件
08. 11. 13
08. 11. 13
A38:构造柱上口预留牛腿斜口,采用对拉螺栓固 定,一次浇筑完成;侧边采用双面胶封堵缝隙,防 止漏浆。
08. 11. 13
A4 :正负零以上楼板支撑体系采用钢管架,不得使 用门式架作为支撑体系,推荐采用碗扣架或可调钢 管架作为模板支撑体系。
08. 11. 13
第二节
集中加工
08. 11. 13
A5 :模板集中加工必须采用精密锯木机。
08. 11. 13
A6:锯木机旁边放置木屑收集箱和灭火器,每天工 完场清。
08. 11. 13
A17:外梁及楼梯间休息平台梁(外侧)增加对拉 螺杆,间距≤600mm,螺杆对应梁部位放置内撑条 。
08. 11. 13
A18:卫生间沉箱采用固定钢模,楼板面混凝土放 坡2% ,且不小于4cm。
08. 11. 13
第六节
墙柱、0:当梁≥550时,与墙柱交接处须另设对拉螺杆, 梁中设置3道,间距500mm。
08. 11. 13
A14:梁侧上下口采用收口木方,并用步步紧或卡 箍加固,间距≤ 500mm。
08. 11. 13
A15(1):梁底木枋间距≤300mm,立管顶托旋出 长度≤300mm,不允许采用底托。
08. 11. 13
第五节
梁板加固
08. 11. 13
A16:梁表面采用内撑条,间距≤ 800mm;内撑条 须绑扎固定到位。
工程施工质量控制(ppt 39页)
2)监理工程师收到通知后,应注明收到该通知的日期并签字。
3)监理工程师应按规定的时间到现场见证
4)如监理人员不到,承包商可认为获得监理工程师默认,有 权进行该项工程施工。
(八)施工现场劳动组织及作业人员上岗资 格的控制
1、现场劳动组织的控制 2、作业人员上岗资格 3、质量教育与培训
二、作业技术活动运行过程的控制
1、承包单位自检与专检工作的控制
2、监理控制
测量、计量、见证取样、见证点的控制(W点)、级 配管理、工地例会
(1)见证取样:是指对工程项目使用的材料、半成品、 构件的现场取样、工序活动效果的检查实施见证。
(1)工程暂停令的下达:在出现下列情况下总监理工程师 有权行使质量控制权,下达停工令 1)施工中出现质量异常,提出后承包商未采取有效措施 2)隐蔽作业未经许可 3)已发生质量事故未按监理工程师要求处理 4)擅自变更设计或不按图纸施工 5)使用原材料、构件未经确认,或擅自代用 6)擅自使用分包队伍
案例
2、工程施工到一层时,因资金问题和市场水泥 短缺,中途更换另一厂家425#水泥(国家免检 厂家生产,合格证和进货手续齐全),水泥乙 方现场取样检验7天强度和28天强度均未出检验 单时,因施工进度要求,在进场第6天开始使用 (使用前已征得甲方同意),监理单位得知后 要求停工。问施工单位如何处理?如7天强度化 验单显示合格,此时问题如何处理。
填报《报验申请》 承包单位
段
提交工程开工报审表
检查检验批质量
工
(承包单位)
现场检查、实验室检验
程
审查开工条件
碧桂园项目工程进度、质量控制要点 ppt课件
课件
如西片,由于前序施工单位的进度达不到要求,使后 续施工单位不能及时进场。
(3)、材料价格上涨的影响 如东片几家外判单位因材料价格上涨而停工。
从事中控制情况看,影响项目进度的主要因素还是施 工单位的资金实力和管理能力。因此,建议集团重视 招标工作,选择真正有实力的施工单位,以保证项目 进度目标的实现。
课件
主要是检查施工单位的计划落实情况和人、材、机情 况,发现异常应及时查找主要原因,采取相应措施进 行处理。
2、加强组织、管理 碧桂园的施工队伍很多,有土方、土建、机电、铝窗、 园艺、装修、绿化等。其中土建下面还有很多队,水 平参差不齐。各施工单位只对自己施工单位范围负责, 因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大,必须 全面、细致地做好整个项目的施工组织,保证各专业 施工及时进场和穿插。同时还必须加强管理,抓好施 工的质量和安全,确保施工顺利进行,才能保证施工 进度。
课件
2、合理确定项目的标高
对一个大型小区来说,土方工作量是非常大
的,因此合理确定项目的标高是一项非常重 要的工作。合理确定项目的标高可以大大地 减少土方的开挖和外运,同时也减少了市政 管线的埋设深度。从而达到加快进度,节省 造价的目的,标高的确定必须综合考虑与外 部市政道路、市政管线连接问题、外部地势 的标高问题以及土方平衡问题,必须与设计 院共同进行。
课件
(三)、事后控制
主要是事后需组织项目部、监理和参建单位进行认真 总结,找出不足的,需要提高的地方,加以完善,避 免类似的情况再次发生,不断提高项目部的进度控制 能力。
课件
从韶关碧桂园的情况来看,影响项目进度主要原因事 前主要是: (1)、没有提前施工小区的市政道路作为施工通道, 影响了整个小区的交通运输。 (2)、没有做好小区的土方平衡,导致土方反复运 进和运出,对西片的进度造成了严重影响。
工程项目进度管理教材PPT39页
13
K
2
I
1
2
6
A
5
B
D
4
E
M
3
3
5
4
8
5
H
4
4
C
2
7
F
7
3
3
9
J
G
回填
120
150
工作速率(m/天)
3、网络计划 1)单代号网络计划(AON Activity on Node)
4.1.5~6 进度计划的表达方式
工作代号
工作名称
持续时间
ES
LS
EF
LF
TF
FF
LAG
1.“最早时间”的计算:上侧 (1)最早可能开始时间(ES):紧前工作全部完成后,本工作i才能开始。 ESi-j=max{EFh-i }=max{ESh-i+Dh-i } (2)最早可能完成时间(EF): 本工作最早可能完成时间=本工作最早可能开始时间+工作延续时间。 EFi-j=ESi-j+Di-j 计算规则:“顺线累加,逢圈取大”
进度计划系统的类型: 由不同深度 的计划构成进度计划系统,包括: 总进度规划(计划)。 项目子系统进度规划(计划)。 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 由不同功能 的计划构成进度计划系统,包括: 控制性进度规划(计划)。 指导性进度规划(计划)。 实施性(操作性)进度计划等。 由不同项目参与方 的计划构成进度计划系统,包括: 业主编制的整个项目实施的进度计划。 设计进度计划。 施工进度计划。 采购和供货进度计划等。 由不同周期 的计划构成进度计划系统,包括: 五年建设进度计划。 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。
2、进度计划的调整方法: 1)改变工作之间的逻辑关系:对某项工作进行分解,组织流水施工。 2)改变某些工作的持续时间:缩短关键工作的持续时间。 方法: 利用网络计划的关键线路进行调整:工期优化或成本-工期优化。 利用网络计划的时差进行调整:资源最大-工期优化、资源均衡-工期优化。
某地产集团工程质量管理措施PPT课件
为了确保工程质量,我们制定出了若干工程施工和管理方面的具体措施。
1、质量方针
以“争创集团样板工程,树立中太质量榜样”为前提,为了更好地保证工程质 量,使整个工程质量始终处于控制状态。根据国家建筑质量验收标准和公司相关管 理制度及规定,结合项目部自身的实际情况,特制定以下相关管理制度;
施工操作人员技能水平的高低直接影响着工程质量的好与坏,如施工队的整体 素质不能满足工程实际的需要,质量检查员有权提出撤换包工队;பைடு நூலகம்
针对所有进场的建筑材料要建立健全进场检查验收取样制度,为确保工程质量 打好基础;
各分项工程质量管理的具体内容将由相关人员根据工程实际情况另出细则。
2、质量制度
以xx《施工重点工序专项验收制度》为前提,制定本工程质量制度内容,其 中包括工序交底:基础工程、模板钢筋及混凝土翻边、砌筑、砂浆质量、门窗边 填塞、卷材防水、外墙抹灰及保温、蓄水试验、管道试压、专项施工尺寸、装修 工程及干挂石材工程。
每月按层或段统计检查结果,对优良、合格、不合格等不同质量状况支付不 同的款项:
①层或段分项工程验收一次合格率达100%,优良率达到90%以上可支付生活费 及其它款项;
②分项工程一次验收不合格,返工处理后再不合格,但最终能达到质量要求,支 付月生活费的40%及其它款项的10%;
③工程质量出现问题后又不根据质检人员的意见进行处理,二次验收不合格时, 不支付任何款项;
现场检查 卫生间翻边高度
结构上翻边 一次成型
结构拆模后观感
结构梁、板 拆模后观感
2024版建筑工程施工质量控制要点ppt课件
3
推行标准化管理 通过制定和执行统一的标准和规范,提高施工管 理的规范化和标准化水平,减少质量波动。
2024/1/26
25
加强培训教育,提高员工素质技能
定期开展技能培训
针对员工技筋加工前应进行除锈和调直处理, 加工过程中应严格控制钢筋的弯折角 度和长度。在安装过程中,应确保钢 筋的间距、位置和保护层厚度符合设 计要求。
混凝土浇筑和振捣质 量控制
在混凝土浇筑前,应对模板、钢筋和 预埋件进行检查,确保其位置准确、 牢固可靠。浇筑过程中应控制混凝土 的坍落度和浇筑速度,确保混凝土密 实、无蜂窝麻面等缺陷。振捣过程中 应注意振捣器的选择和振捣时间的控 制,避免过振或漏振导致混凝土内部 质量问题。
建筑工程施工质量控制要点 ppt课件
2024/1/26
1
目 录
2024/1/26
• 建筑工程施工质量概述 • 施工前质量控制 • 施工过程中质量控制 • 施工后质量检查与验收 • 常见质量问题及预防措施 • 持续改进与提高施工质量水平
2
01
建筑工程施工质量概述
2024/1/26
3
施工质量定义与重要性
01
单位(子单位)工程所 含分部工程有关安全和 功能的检测资料应完整。
03
观感质量验收应符合要 求。
05
02 质量控制资料应完整。
2024/1/26
主要功能项目的抽查结 果应符合相关专业质量
验收规范的规定。
04
19
05
常见质量问题及预防措施
2024/1/26
20
裂缝问题分析及预防措施
房地产工程_质量控制措施
主体质量控制措施与方法在施工过程中,严格质量控制是确保工程顺利进行的必要前提。
安全是生命,质量是效益,加强施工质量管理,项目才能取得良好的收益。
优质工程也是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝,确保工程质量,必须将质量控制渗透到每个环节中。
一、制定项目质量目标。
施工中在符合设计文件及相关技术规范、验标的前提下,按照质量目标的相应标准进行质量控制。
二、建立合理、完善的质量管理及保证体系,在工程施工过程中加以运行、实施、保持。
三、建立质量管理小组,明确质量责任负责人。
加强施工管理、技术、质检人员专业知识、技能培训、学习,增强人员质量意识,严格按相应规范、标准卡控,及时检查出存在施工质量问题及隐患,并立即采取相应措施整改、纠正,避免质量事故发生。
四、将质量控制渗透到每个施工环节中。
1、施工图核对。
接到设计文件(图纸)后,由项目总工程师负责,组织项目部有关人员和施工作业队技术人员共同进行现场核对及设计文件(图纸)的审核,全面领会设计意图。
查看设计文件(图纸)是否有短缺,设计内容是否遗漏,设计方案是否合理可行,材料及工程量是否正确等方面存在问题及与现场情况存在的分歧进行调查、研讨,并与业主、监理、设计单位确定联系,将问题解决。
2、施工测量。
收到设计文件后,必须于开工前办理测绘资料移交手续,并会同设计单位到现场点交测量桩橛,办理相应的手续。
并立即组织人员,进行全线复测,复测过程中,完成测量桩橛的交接和补齐工作。
复测完成后,即向下一级进行测量资料交接手续。
由非项目部完成的控制测量成果,必须确定无误后方可采用;各级测量机构负责完成的控制测量,其成果在使用前,应进行检查和复核;独立建筑物、续建工程原始位置需进行控制复核;施工过程中进行测量必须认真检查复核。
在进行工程细部放样(如模板定位放样测量)时,要根据设计图纸对放样资料进行认真核实,放样时要进行换手测量。
放样工作完成后,应进行各种检查。
经检查,确信无误,方可正式施工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2、合理确定项目的标高
对一个大型小区来说,土方工作量是非常大 的,因此合理确定项目的标高是一项非常重 要的工作。合理确定项目的标高可以大大地 减少土方的开挖和外运,同时也减少了市政 管线的埋设深度。从而达到加快进度,节省 造价的目的,标高的确定必须综合考虑与外 部市政道路、市政管线连接问题、外部地势 的标高问题以及土方平衡问题,必须与设计 院共同进行。
5、对地质进行详细的勘察。选择合理的 基础类型和桩型。
碧桂园的产品类型按系列定型的,因此对±0.00 以上部分的成本和工期可以说是基本固定的,影响产 品的成本和工期的主要是基础部分。根据不同的地质 情况,设计不同的基础,例如天然基础、夯扩桩基础, 预应力管桩基础,人工控孔桩基础,钻(冲)孔桩基 础等,上述基础的成本和工期的差别是非常大的。
(一)事前控制
碧桂园项目的特点是占地面积大, 往往位于郊区或二、三线城市。因此, 作为项目部,在项目启动前,必须站在 项目整体开发的角度上,和集团其它部 门一起,全面、细致和周密地做好整个 项目开发策划、规划、方案和计划工作, 这是整个进度控制的关键。
1、做好整体小区的规划工作 2、合理确定项目的标高 3、做好土方平衡计划工作 4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作,并
碧桂园项目工程度、 质量控制要点
进度、成本控制是项目管理的重 要内容,很感谢集团给这个机会给我 总结和发表意见,这段时间在项目李总 的关心支持和大力指导下,将个人的 一点工作体会与韶关项目过去两年工 作的经验教训进行结合,谈谈对进度 质量控制的一点认识和体会,供其它 项目的同事批评、指正与参考,并提 出更好的意见和建议,以达到抛砖引 玉的效果。
பைடு நூலகம்
6、制订项目开发,施工计划,做好各项工作的
穿插,尽可能缩短时间。
项目的进度,并不是单指施工进度。它包括方案、 开发报建、专业审查、招投标和各种证件(规划、施 工许可证和预售证等)的取得、各种验收(规划和各 专业验收等)和备案等工作,而这些工作反过来又不 同程度地影响施工进度。再加上碧桂园工程是各工程 公司负责进行的:土建是由腾越负责施工的,机电是 由机电公司负责施工的,精装修是由雅俊公司施工的, 园艺、绿化也有专业公司,土方是土方队施工的,而 自来水是由自来水公司施工的,煤气是煤气公司施工 的。再加上白蚁、防雷等队伍。参建单位很多,协调 管理的工作量很大,项目部在某种意义上起到了总包 的作用。因此必须以片为单位,制订整个片区的整体 开发建设计划,并做各项工作的穿插和组织。
地质钻探工作,其成本占建筑施工总成本的比例 是非常小的,但它是基础设计的依据。因此对成本和 工期的影响又是非常大的。
因此,必须认真、细致做好地质钻
探工作,选择合理的基础类型和桩型。 这是需要注意的是,一般房地产大公司 经过签订的都是框架协议,价格比较低。 因此有时难以避免会出现偷工减料和做 假资料的情况,导致地质报告与实际地 质情况不符,以致设计错误,造成难以 挽回的损失。以前富力等房地产公司都 曾出现过这种情况。因此,要求项目部 必须派有能力,责任心强专业工程师全 程跟进,确保钻探工作的准确性和可靠 性。
施工计划,,作为进度控制的依据。
1、做好整体小区的规划工作
首先应根据项目各方面实际情况, 与公司的有关部门一起制订整个项目的 分段开发计划和顺序,统一意见后据此 制定项目外部交通和内部临水、临电、 市政和施工道路、临设、材实堆放、搅 拌站、办公室等布置和计划,做到统一 规划、有条不絮、避免重复投资,以利 于加快进度,节省投资。
⑵、对于含水量很大的土,如淤泥等,必须 坚决运走,不能用于建筑物的回填,否则不 但不能节省造价,还会大大提高基础处理的 成本和时间。
⑶、含有大石块的土或者石块不能回填在准 备进行桩基础施工的场地上,否则会大大增 加桩基础施工的难度,增加成本和延缓施工 的进度。
⑷、鱼塘、水池应该抽干水,适当处理后再 回填。
一、进度控制 二、质量控制
一、进度控制
进度控制是项目管理的重要内容之 一,能否成功地控制进度直接影响了项 目的资金运作和成本,决定了能否实现 对客户的交楼承诺,关系到公司的成本 和声誉,是一项不容忽视的重要工作。 进度控制的内容很多,这里仅站在项目 部的角度,从事前、事中和事后三个过 程谈谈对进度控制的认识和体会:
其中,临水尽可能就地取材,利用合格的河
水、水库水和地下水,这样有利于节省投资;临 电根据开发计划合理布置;场内尽量提前施工小 区市政道路作为施工道路,这样一方面能保证场 内运输,另一方面也有利于文明施工,对土质较 好的地段,可采用先利用底层砼路面作为施工道 路,施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的 市政道路,可采用先倒底层砼路面作为施工道路, 施工完成后再铺上沥青;临设材料堆放现场,办 公室等场地应尽可能放在不影响施工,距离比较 近的位置,避免多次搬迁,减少搬迁费用。搅拌 站应考虑交通运输问题,放在较晚开发,且便于 交通运输和取水的位置。另外,碧桂园的项目多 数处于山区,还必须考虑防洪措施,做好边坡防 护、截洪沟和场地排水工作。
4、做好市政管线规划设计和综合管线平 衡工作,并根据项目总体计划制定好市 政报建,施工计划。
小区内的涉及的市政管线比较多,主要有
市政排水、排污、强电、弱电、自来水、煤 气等。这些管线又分属于不同施工单位进行 施工,为了避免管线漏设、位置冲突、埋深 过深或过浅等问题,保证与外部市政管线的 顺畅连接,并及时做好报建和施工工作,确 保顺利验收。必须在开工前做好小区市政管 线的规划设计和综合平衡工作。并根据小区 的开发计划合理设计方案。制定报建计划和 施工计划,配合施工和验收交楼工作的进行。
根据项目总体计划制定好市政报建,施工计划。 5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和
桩型。 6、制订项目开发,施工计划,做好各项工作的穿插,
尽可能缩短时间。 7、做好内外的沟通协调工作 8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作 9、督促施工单位及时进场,做好“三通一平”和场
地交接。 10、督促施工单位按合同约定的时间,编制详细的
3、做好土方平衡计划工作
接收场地后必须对场地标高进行的精确 测量,按初步确定的标高准确计算挖方 量的填方量。如果不能满足平衡要求, 可在不影响与外部市政道路、管线连接, 不影响场地排水等问题前提下适当调整 标高。
土方平衡运转中,应注意以下几个问题:
⑴、对开挖出来的石方应充分利用,可用于 场地的道路回填、换土和挡土墙的原材料, 以达到节省造价的目的。