团队建设-团队协作精神培训课程(PPT44页)

为什么人多力量却不一定大：
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我们的社会太强 调英雄，总在强调 “以一当十”。 “以一当十”并不 难，但是，难的是 “以十当一”。 “以一当十”只要 最大程度地发挥一
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时代需要英雄，更需要伟大的团队：
然而，在我们传统的管理理论中， 对合作研究得并不多，最直观的反映就 是，目前的大多数管理制度和行业都是 致力于减少人力的无谓消耗，而非利用 组织提高人的效能。换言之，不妨说管 理的主要目的不是让每个人做到最好， 而是避免内耗过多。那么，如何避免内 耗过多呢？从制度层面来讲，就是要简 洁有效的制度、通畅完善的流程以及公 平激励的考核规则，而从文化层面来讲， 就是要树立团队精神。
团队间良好沟通的具体要
求：
团队成员之间肯于公开并且诚
实地表达自己的想法；
团队成员之间互相主动沟通，
坦诚交 流，并且尽量了解
和接受别人；
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虚心，诚恳，积极主动地聆听18
第五章：如何培养、保持 团队协作精神
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如何培养团队协作意识：
培养团队协作意识需
要我们每个人的努力！一
个优良的团队需要的是一
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第三章：什么是团队精神
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YOUR LOGO11
团队精神的概念：
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团队精神
团队的成员为了团 队的利益和目标而相互 协作、尽心尽力的意愿 和作风。包含三个内容： 团队的凝聚力、合作的 意识、士气的高昂。 12
团队精神的表现：
员工对团队 高度的忠诚
团队成员之 间相互信任
古人说：人无信则不立。
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热心帮助身边的人
帮助身边的人，团队更团结、 友爱，团队的力量才会更大
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团队协作意识培养：团队的利益，至高无上
“皮之不存，毛将
附焉”，团队精神不反
对个性张扬，但个性必
须与团队的行动一致，
要有整体意识、全局观
念，要考虑到整个团队
的需要，并不遗余力地
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团队协作意识培养：超越自我的团队意识
Байду номын сангаас
宽容是团队合作中 最好的润滑剂，它 能消除分歧和战争， 使团队成员能够互 敬互重、彼此包容、 和谐相处、从而安 心工作，体会到合 作的快乐
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团队协作意识培养：
信任，成功协作的基石
勤于沟通、善于沟通
负责，自信的面对一切
团队是一个相互协 作的群体，它需要 团队成员之间建立 相互信任的关系。 信任是合作的基石， 没有信任，就没有 合作。信任是一种 激励，信任更是一 种力量。
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作为团队，成员间 的沟通能力是保持 团队有效沟通和旺 盛生命力的必要条 件；作为个体，要 想在团队中获得成 功，沟通是最基本 的要求。
负责，不仅意味着 对错误负责，对自 己负责，更意味着 对团队负责、对团 队成员负责，并将 这种负责精神落实 到每一个工作的细 节之中。
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团队协作意识培养：
诚信
团队
协 作 精神
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二区成员：刘云、王璐、张鹏飞、周兰兰
团队的力量:
在非洲的草原上 如果见到羚羊在奔跑， 那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命
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蚂蚁军团！
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目团录队: 的力量:
什么是团队精神？ 高效的团队的基 本特征是什么？
为什么人多不一定 力量就大？
协作精神
合理的监督
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YOUR LOGO26
第六章：打造核心竞争力 的团队需要我们怎么做
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什么是团 队？
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如何培养和维 持团队精神？
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打造核心 竞争力的
6 团队需要 我们做什 么？
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第一章：什么是团队
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什么是团队：
团队的定义
团队的基本要素
具有共同目标，共同责任和 风险，在互相合作中凭借有 序的层级管理来达成某一目 标的群体。
共同的目标 相互依赖 归宿感 责任心
高素质的员工：积极的工 作态度、具有不同的专业 知识、技能和经验
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怎样才算具备团队协作精神：
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团结互助，精诚合作：
团队精神的核心，实际上就是合作的 精神。合作关系到每个人的生存之道 。‹#›
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平等友善，乐于沟通： 良好的沟通能力是团队合作的关 键，没有沟通就没有团队精神。
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天堂和地狱的故事: 团结互助，精诚合作
团队精神
相互尊重
正直真诚友爱 充满活力与热忱
积极主动勇于 挑战、不断进取
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第四章：高效团队的基本 特征
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高效团队的基本特征：
有明确的共同愿景
团队成员对愿景的认同度
高效的沟通、良好的合作
高效的领导：以身作则、 凡是以团队利益重，具 有较强的协调与激励他 人的能力，懂得有效授权
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种优良的素质，这种优良
的素质是根本是关键。直
接决定了群体成员之间相
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团队协作意识培养：
学会欣赏、懂得欣赏
无论新人老人相互尊重 宽容，让心胸更宽广
团队的效率在于每 个成员配合的默契， 而这种默契来自于 团队成员的互相欣 赏和熟悉——欣赏 长处熟悉短处，最 主要的是扬长避短
尊重没有高低之分， 既尊重他人，又尽量 保持自我个性，这是 团队合作能力之一。 尊重能为一个团队营 造出和谐融洽的气氛， 使团队资源形成最大 程度的共享
在天堂和地狱里，有 同样的一桶粥，同样长的 一个勺子。在地狱里，每 个人争前恐后地去拿这个 勺子取粥给自己吃。可这 勺柄太长了，无论如何也 吃不上自己喂的粥，结果 ‹是#›谁也吃不到粥。而在天
启示：合作的背后意味着双赢或多赢。 如果不合作，即使能赢也就是一个人赢， 不可能双赢，更不可能多赢。
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怎样实现平等友善、乐于沟通:
成功的团队提供给
我们的是尝试积极开展
合作的机会，而我们所
要做的是，在其中寻找
到我们生活中真正重要
的东西——乐趣——工
‹#›作的乐趣，合作的乐趣。
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建立长久的团队协作精神需要：
只有明确的分工、 有效的合作和合理 的监督才能真正意 义上建立起一个良 好的并且长久的团 队合作关系。
明确的分工
有效的合作
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团队和群体的差别：
团队
团队是每个成员都具有抗风 险意识，共同承担风险。
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群体
群体可能是有共同的目的但缺 乏协作性没有凝聚力的人群。
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第二章：为什么人多不一 定力量就大
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为什么人多力量却不一定大:
华盛顿合作规律说的是： 一个人敷衍了事，两个人 互相推诿，三个人则永无 成事之日。多少有点类似 于我们“三个和尚”的故 事。人与人的合作不是人 力的简单相加，而是要复 ‹#›杂和微妙得多。一个人一