集团资料管理-需求分析
龙湖集团工程管理手册
龙湖集团工程管理手册一、前言1、手册目标与用途1、手册目标与用途本手册的目标是提供一个全面且实用的工程管理指南，为龙湖集团内部及外部相关人员提供清晰、一致的工程管理流程和实践。
本手册旨在确保工程管理的有效性和高效性，同时确保项目的顺利进行和最终的成功实施。
本手册的用途是为龙湖集团的所有工程管理人员、项目负责人和相关工作人员提供一个参考指南。
通过本手册，您可以找到关于工程管理的各个方面，包括项目规划、设计、采购、施工、监控、验收等环节的详细说明和指导。
无论您是新手还是经验丰富的专业人士，本手册都将成为您工程管理实践的重要参考。
本手册的另一个重要用途是提供给外部合作伙伴、供应商和承包商，以帮助他们更好地理解龙湖集团的工程管理标准和要求。
通过共享本手册，我们可以确保所有参与项目的人员都遵循相同的标准和流程，从而提高项目整体的成功率。
总之，本手册的目标是提高工程管理的质量和效率，为龙湖集团的所有相关人员提供一个全面且实用的参考指南。
2、集团工程管理价值观与文化2、集团工程管理价值观与文化龙湖集团始终坚持“质量第一，用户至上”的工程管理价值观，认为工程质量管理是企业持续发展的基石，用户体验是检验工程质量的最终标准。
在此基础之上，我们倡导“精细化管理，人性化服务”的文化理念，力求在每一个细节中追求卓越，为用户创造舒适、宜居的生活环境。
首先，龙湖集团注重工程质量的持续改进和提升。
我们深知，产品质量是企业的生命线，任何环节的疏忽都可能导致严重的质量问题。
因此，我们在工程管理过程中严格执行质量检查与评估，通过数据化、标准化、专业化手段，确保每一个工程项目的质量达到或超过行业标准。
其次，我们始终坚持以用户为中心，将用户需求放在首位。
在工程管理过程中，我们深入了解用户需求，倾听用户反馈，及时改进和优化产品设计和服务质量。
我们相信，只有满足用户需求的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，龙湖集团倡导精细化管理，力求在工程管理的每一个细节中追求卓越。
产品需求分析与需求管理
产品需求分析与需求管理【培训收益】分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验，并通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业在产品需求分析和需求管理方面的工作思路以及具体的实践方法和工具。
了解需求工程和系统工程的有机融合方法，以及需求管理流程实践；了解需求管理流程与产品规划、产品开发流程的接口关系；掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，形成高质量的客户需求，提高需求分析的充分性和有效性；掌握构建需求收集长效机制，加强市场和研发的有效结合，提升公司整体产品需求分析和需求管理能力的机制和方法；掌握对客户需求进行解释、整理、分类和排序的方法，提高相关环节和部门对需求理解的一致性；掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，形成完整的产品包需求，为后续产品设计和产品开发过程打下基础；掌握产品包需求的分析方法，形成更为细致的产品需求规格(设计需求)；掌握产品需求规格（设计需求）的分解分配，以及架构设计和权衡分析的方法，确保需求与设计协同一致；掌握对客户需求、市场需求、产品包需求、设计需求、设计规格进行持续验证和跟踪的机制和方法；掌握支撑需求管理流程各个阶段活动的一系列操作方法和工具。
分享讲师多年的培训/咨询经验案例，具体涉及产品需求分析和需求管理方面的全方位的案例资料（如：流程、模板、查检表等），帮助学员“学以致用”。
【培训特色】本课程讲师具有多年著名企业的产品开发、研发管理成功实践经验；课程内容上，全面讲解了客户需求->市场需求->产品包需求->设计需求->设计规格->需求实现和验证的整个过程；并详细讲解需求管理每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准；也详细介绍了每个阶段重点使用的方法和工具（I-H-Q、$APPEALS、KJ、BSA、AHP、DFX、QFD、UseCase&Cenario、FFBD等），实现产品需求分析和需求管理的理念、方法、工具三位一体，是真正“全面”“实战”的产品需求分析和需求管理课程。
管理信息系统需求分析报告
管理信息系统需求分析报告1项目概述1.1 建设思路以进度管理为核心，以流程控制基础，以项目文档为重点，以质量管理为中心，全面融合ISO质量体系，以先进的项目管理理念为支撑，把设计院打造成国际一流的知识型设计企业；结合PMBOK及PINCE2项目管理理念，注重过程管理的同时也注重结果的管理，严格贯彻ISO管理体系文档，生产管理系统中项目计划是事件驱动中心，以任务驱动流程的建设思路。
：把生产大流程拆分为若干标准流程：●以项目计划为主线，连接起整个项目；●可以适应各种类型工程阶段的项目管理；●做到项目计划任务包与流程弱关联；1.2 建设目标在系统应用方面，要求该系统通过建立企业管理信息平台，建立企业门户，实现单点登陆访问各应用系统，整合与提升办公自动化系统，建立企业的综合信息管理系统，整合企业资源数据库与管理知识库，以便建立工程设计集成系统，整合企业设计数据库与设计知识库，建立项目文档管理系统与文档数据库，建立综合管理项目管理系统和项目资源数据库，将企业管理中所涉及到的财务、人力资源、生产计划、客户关系、项目管理等方面的信息集成在一个资料充分共享的信息系统中，使各管理过程协同运作，确保企业良好运作。
积极推进系统应用与质量体系的有机结合，特别是设计流程管理应能够和ISO9000认证体系紧密结合到一起，将贯标表单和流程结合到一起，使将来能够顺利通过电子贯标审核。
项目管理抓住工程项目的过程管理，严格执行ISO管理体系，从而提高整个工程项目管理的质量和水平。
在项目管理中引入流程管理、计划管理、成本管理、质量管理和知识管理概念，统一规划、统一指导生产管理系统的开发。
使设计院的工程项目分解、工作流程、知识管理更能步入可量化、科学化、自动化的轨道，建成一个集内容管理、流程管理、档案管理、协同工作、数据分析、危机预警等诸功能于一体的工程项目管理功能，为各相关部门支援多专业、多层次、多目标的服务系统。
流程管理方面实现生产过程的控制与管理、从而实现网上协同工作、消除信息孤岛、实现生产基础数据的采集、实现信息共享、文件及资料等快速传递，从而提高信息的流转效率，提高设计效率和自动化水平。
需求管理和产品开发流程 ppt课件
会议
客户满意度
流程
信息技术
基于内部和外部需求的收集，关键 的流程是为后续工作的进行（分析 需求），将收集的需求文档化
端到端需求管理数据库 /电子流
活动具体化工具 例如，DSC电子会议软件
输出 归档的产品包需求
客户: 首先 - 在收集组织中的过滤人员 其次 - 制定业务计划、路标规 划、 Charter的团队
市场需求管理流程
需求分析方法概述
分析需求的手段
分析要素
公司识别信息 客户识别信息 描述 产品信息 客户优先级 公司优先级 状态 产品关联 需求关联 （可追溯性） 更改控制
分析管理
管理标准 （质量、要素等）
正确 明确 完整 一致 分级的 可验证的 可追溯的 可修改的 可理解的
技能 （统计）
数据与变量 样本与总数 描述数据 分析与解释
可有可无、不需要？还缺什么？ 8、如何权衡价格－性能－特征－属性？ 9、如何使用产品，与其他产品的配合关系？ 10、客户的经济、价值角度？
原始需求采集模板
部门: ……………….. 采集的活动(WHERE)
➢…
客户情况介绍(WHO)
▪公司介绍 ▪部门介绍 ▪业务介绍 ▪需求产生的场景 （Where）
公司总分
6:最 终 的 客 户 价 值 差 异 化 比 率 =
= 业界最佳总分
比较评分参考标准
10 = 绝对最好 9 = 明显是领导者 8 = 在前2名内 7 = 位于前3-5名 6 = 在市场中普遍被认为是“好的” 5 = 大多数客户能接受 4 = 有25%-35%的购买者不能接受 3 = 大多数购买者不能接受 2 = 极不满意 1 = 完全不合格
需求管理与产品开发流程
酒店管理系统需求分析
酒店管理系统需求分析酒店管理系统需求分析1 引⾔随着市场经济的发展，消费者消费意识的提⾼，酒店⾏业的竞争越来越激烈。
为了提⾼办事效率，增加、保证酒店的销售额，树⽴酒店的良好形象，运⽤科学的管理⽅法⾮常必要，为此开发酒店客房管理系统，更好的满⾜各⽅⾯的需求。
2 需求问题描述2.1 ⽤户需求⽤户希望通过使⽤酒店客房管理系统得到所需信息，达到提⾼管理⽔平的⽬的，希望新系统具有以下功能：1. 使⽤计算机快速处理⽇常的业务及相关数据，实现实时查询各种⼊住信息。
2. 可以实时的录⼊住宿单、换房单和退宿单等的情况。
3. 可以实时查询客房信息、客⼈账单信息等的具体情况。
4. 可以建⽴客户的资料，⽅便⽇后建⽴良好的客户关系。
5. 数据的安全性：不同⽤户有对数据查看，修改等处理不同的权限。
6. 打印退房报表、结帐报表等报表。
7. 密码设置：每个⽤户均有⾃⼰的密码，可以防⽌⾮本系统⼈员进⼊本系统，⼜因每个⽤户的权限不⼀致，故可防⽌⽤户越权操作。
8. 权限设置：设置每个⽤户的权限，使各⽤户在⾃⼰的操作范围内⼯作，不得超出⾃⼰的操作范围。
只有系统管理员才能进⾏权限设置。
9. 数据输⼊：可以进⾏酒店各种原始数据的输⼊。
10. 数据查询：要求可以分别按房间编号，房间类型等进⾏数据查询。
11. 数据输出：根据需要打印退宿报表、结帐报表等报表。
2.2 ⽤户功能需求2.3 系统功能需求1. 预订功能需求：其主要⽬的是提⾼酒店的开房率，为客⼈预留房间，并提供良好的预订服务。
其功能需求包括预订查询，可⽤房确认，预订记录建⽴，预订确认，预订记录维护等。
2. 接待功能需求：其主要⽬的是以最快的速度为客⼈开房。
其功能需求包括宾客登记、可⽤房确认、修改宾客信息、删除宾客信息和查询宾客信息等。
3. 结账功能需求：其功能需求包括客⼈结账、打印报表和客⼈挂账等。
4. 换房功能需求：其主要⽬的是满⾜客⼈换房的需要。
其主要功能是查询客房，换房登记，换房确认等。
XX集团PLM需求分析
XX集团PLM需求分析
一、前言
2024年，XX集团开始了PLM实施计划，意在增强其全球化制造能力，促进协同制造、提高质量和加快产品开发时间。
其中，PLM的实施目标是：改善全球生产和供应链流程，进一步增强产品价值；实现一个端到端的协
同制造解决方案；实现产品定义、产品开发和制造过程中的协作管理，提
高全球化制造生态的完整性和有效性。
1、总体需求分析
XX集团是一家上市公司，拥有多个子公司，全球生产、发运和供应
商网络，销售范围覆盖全球航空产品、航空零部件和四轴飞行器，并提供
一站式服务。
因此，XX集团需要一个综合的PLM解决方案，来改变其全
球化制造能力、提高产品开发时间、实现高效协同制造和全球供应链管理。
2、挑战分析
（1）XX集团的全球化制造活动存在安全、质量、成本等多个方面的
挑战，其中最大的挑战是全球制造过程中产品开发的漫长时间。
（2）XX集团的子公司和供应商销售范围多样化，并且由于各自的业
务特性，他们在开发、生产和配送过程中存在大量不统一的信息。
（3）由于整个企业有许多合规要求，因此，XX集团需要一个可以保
证产品质量和合规性的协同制造解决方案。
3、PLM系统需求
（1）实现全。
全面预算管理调研和需求分析报告文案
蓝光和骏实业全面预算调研及需求分析报告拟稿人:完成日期:最后更新:文件编号:文档控制更改记录审阅分发目录1引言 (1)1.1公司简介 (1)1.2项目背景 (1)1.3调研阶段工作总结 (1)2总体概述 (2)2.1现状概述 (2)2.1.1预算管理体系 (2)2.1.2信息管理 (2)2.1.3组织架构 (3)2.1.4预算管理现状一览表 (3)2.2问题及需求概述 (7)2.2.1战略管理方面： (7)2.2.2经营计划和预算管理方面： (8)2.2.3财务核算和分析管理方面 (10)2.2.4绩效管理方面 (10)2.2.5信息管理方面 (11)2.2.6组织架构方面： (12)3全面预算管理需求分析 (14)3.1战略管理流程 (14)3.1.1流程现状 (15)3.1.2评估分析 (16)3.2经营计划及预算管理流程 (20)3.2.1流程现状 (21)3.2.2评估分析 (53)3.3财务核算及分析流程 (66)3.3.1流程现状 (67)3.3.2评估分析 (74)3.4绩效考核流程 (77)3.4.1流程现状 (78)3.4.2评估分析 (84)3.5信息管理流程 (86)3.5.1关键信息系统现状 (86)3.5.2关键问题评估分析 (94)3.5.3附件 (96)3.6组织架构 (109)3.6.1组织架构现状 (109)3.6.2评估分析 (109)1 引言1.1 公司简介蓝光和骏实业股份(简称“蓝光和骏”或“公司”)成立于1998年5月，是蓝光实业集团(简称“蓝光集团”或“集团”)下属控股公司，也是蓝光集团的战略发展核心主体和最重要的利润中心。
公司是以住宅开发和服务为主，商业地产开发为辅的专业房地产开发企业。
目前公司拥有15家下属子公司，主要为分布于、及省其他地区的项目公司，其中和骏投资及和骏咨询主要负责所有与蓝光和骏开发项目相关的土地、建安及材料等的招投标工作。
目前公司拥有42个住宅及商业开发项目，开发面积超过500万平方米。
管理经济学-需求弹性-案例分析
案例分析报告一、案例介绍：某房地产公司要制定一个住房的长远规划，根据研究资料,租房的需求收入弹性是0.8—1.0之间，买房的需求收入弹性在0.7-1。
5之间，估计今后10年内每人每年平均可增加收入2％—3％，需要掌握的是10年后居民住房需求(租房、买房)的增长数量。
二、案例分析目标：由于住房制度改革的深化，城镇住房的生产与消费快速步入“市场导向”时代，作为房地产企业只有在市场竞争日益激烈、政策不断变化的大环境下,积极把握民众的住房需求变化,才能制定出相应的短、中、长期规划，应对市场竞争,保证可持续性发展.此次案例分析,我组主要是根据“住房需求的收入弹性是住房消费的重要指标，它反映了居民住房（购房和租房)需求对收入变化的敏感程度”这一关键因素，通过对济南市(假定城市)住房需求情况、租房需求收入弹性、买房需求收入弹性、收入增加比例等因素的分析,为某房地产公司制定一个住房的长远规划。
三、案例分析：（一）1。
0210=121。
81。
0310=134.3也就是说10年后居民收入增加了21.8%-34.3%。
（二) 根据￡=（ΔQ/Q)/(ΔI/I)，故ΔQ/Q=￡(ΔI/I）（1）租房0.8＊21.8%=17.44％1。
0＊34.3%=34。
3%（2）买房0.7＊21。
8％=15。
26%1。
5*34.3%=51.45％（三) 假设案例时间为2011年，同时10年内其它因素影响不大: （1）租房ΔQ1=520＊17.44％=90。
688万平方米ΔQ2=520＊34。
3％=178。
36万平方米即ΔQ租房的区间为（90。
688，178。
36）（2）买房ΔQ1=780*17.44%=136。
032万平方米ΔQ2=780＊34.3％=267。
54万平方米即ΔQ买房的区间为（136。
032，267.54)（四）住房需求曲线租房需求的收入弹性曲线住房需求的收入弹性曲线根据“需求的收入弹性小于1时,缺乏弹性,是生活必需品;需求的收入弹性大于1时，具有弹性,是高档品、奢侈品"这一规律，我们结合上述图表进行分析，获得：对租房为主要需求的民众来说，需求弹性在0.8-1之间,缺乏弹性，属于对生活必须品的需求。
资料定期分析、保管、使用制度
资料定期分析、保管、使用制度一、总则为了规范公司各类资料的管理，确保资料的完整性、准确性和安全性，提高资料的使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有资料的定期分析、保管和使用，包括文件资料、电子资料、实物资料等。
三、职责分工1. 资料管理部门负责公司资料的统一管理和监督，确保资料的收集、整理、保管和提供等工作顺利进行。
2. 各部门负责人对本部门资料的管理负责，确保资料的完整、准确和及时更新。
3. 资料使用者应遵守本制度，正确使用资料，确保资料的安全和保密。
四、资料收集与整理1. 资料收集各部门应根据工作需要，及时收集相关资料，包括文件、报告、数据、图片等。
资料收集应确保来源可靠，内容真实，格式规范。
2. 资料整理各部门应将收集到的资料进行整理，包括分类、编号、编目等，确保资料的有序存放。
资料整理应遵循完整性、准确性和及时性的原则。
五、资料定期分析1. 资料分析各部门应定期对所收集的资料进行分析，包括数据统计、趋势分析、问题诊断等，以发现规律、预测趋势、解决问题。
2. 分析报告各部门应将分析结果整理成报告，包括分析目的、方法、结果和结论等，以供内部参考和决策使用。
六、资料保管1. 资料保管各部门应将整理后的资料进行保管，包括纸质资料和电子资料。
资料保管应确保资料的安全、保密和长期保存。
2. 资料归档各部门应将重要资料进行归档，包括纸质资料和电子资料。
归档资料应按照档案管理要求进行整理、分类、编号和存放。
七、资料提供与使用1. 资料提供各部门应根据工作需要，及时向内部其他部门提供资料，包括文件、报告、数据等。
资料提供应确保资料的完整、准确和及时更新。
2. 资料使用各部门在使用资料时，应遵守保密规定，确保资料的安全和保密。
资料使用应遵循合法、合规和合理的原则。
八、监督与检查公司应定期对资料的收集、整理、保管和使用情况进行监督和检查，确保本制度的有效实施。
需求管理 需求管理岗位职责(精彩10篇)
需求管理需求管理岗位职责(精彩10篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。
相信许多人会觉得范文很难写？下面是作者给大家整理的10篇较新需求管理岗位职责，希望可以启发您对于需求管理的写作思路。
需求管理岗位职责篇一职责：1、负责客户需求调研及需求反馈的分析，协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解；2、根据概要需求(客户及内部需求)编写详细需求规格说明书；3、与产品人员进行前期调研和产品设计工作，编写调研报告和项目解决方案；4、参与系统功能验收工作及用户手册、新增产品功能培训资料的编写；5、配合测试人员完成测试计划、测试用例、测试报告，发现及跟踪问题缺陷等。
任职资格：1、统招本科及以上学历，计算机类相关专业背景；2、具备2年以上的it软件行业同职位工作经验；3、具备良好的产品原型设计能力和需求分析能力，能够将用户需求合理转化为产品需求；4、具备良好的沟通协调能力和文档能力；5、能够熟练使用axure进行原型设计；6、具备网络安全产品设计经验者优先考虑。
需求管理岗位职责篇二职责：1、分析业务部门实际需求，规划、推进信贷数据体系建设工作；2、负责与业务部门进行业务数据需求沟通，并整理出相应的需求和流程文档，并推进信贷数据产品的设计及开发实施；3、持续跟踪业务数据，监测业务发展态势，并可从数据层面推进业务功能或流程优化；任职要求：1、3年及以上风险集市、运营集市或报表平台的实施经验，了解消费金融或银行信贷业务的基本知识；2、具备优秀的沟通表达能力，擅长跨部门沟通，快速有效的推动各项事项；3、具备熟练的文档整理能力，擅长流程图、时序图等的绘制，能够将文案内容准确、清晰的落地；4、具备一定的项目管理能力，能够正确区分事项优先级并进行推进，能够正确评估需求落地进度和质量，识别潜在风险；5、熟悉数据仓库技术，有bi和数据、挖掘背景者优先；6、熟悉sql/hql语句，工作经历有my sql/hive等的优先；需求管理岗位职责篇三职责：1、负责整个产品线需求汇总、管理、分析、挖掘、评审、需求执行工作流程管理；2、负责收集与挖掘竞争对手信息，根据自身产品特点，提炼产品需求，并能将需求转化和引导为可以实施的产品和功能要求；3、负责用户研究，汇总市场、销售、代理商、客服、功能、产品、用户行为分析评估用户使用效果，并为产品提出功能、营销优化建议；4、负责对产品进行需求调研，分析形成简版或详版需求说明书，组织需求评审会，将需求情况传达到产品、设计、程序；5、负责需求进行项目制作跟单，协助项目经理监督项目进展；6、负责需求收集到需求完结过程跟踪，并避免市场、客户等需求无序蔓延；7、负责与产品、市场、销售团队建立高效的合作关系，协调解决需求周期中的各种问题。
档案整理及数字化服务项目背景及需求分析31页
第一章项目背景及需求分析第一节项目背景一、档案整理行业概况随着现代科学技术的不断发展和进步，档案工作的改革也日益加深。
面对各种信息量越来越复杂庞大的今天，档案管理工作的改革显得尤为迫切。
（一）定义档案整理是档案馆（室）对收集来的档案分门别类组成有序体系的一项业务，是档案管理中的一项基础工作。
（二）主要内容档案整理包括：区分全宗、全宗内档案分类、案卷封面编目、案卷目录编制。
在档案馆内的档案整理、按其工作内容的范围大致可以分为三种类型：1.系统排列和编目在正规的工作条件下，档案室主要接受文书部门和业务部门按照归档要求立好的案卷，档案馆只要接受机关档案室根据入馆要求整理移交的案卷。
这样，档案室和档案馆的档案整理工作，主要是对所接受的档案以及文件，在更大的范围之内进一步系统地整理，如全宗和案卷的排列，案卷目录的加工等等。
2.局部调整对于已经整理进入档案馆、档案室的档案，经过管理实践的检验或者是专门的质量检查，档案馆和档案室需要对于其中不符合要求的档案或文件进行一定的加工来提高质量；另外一个方面，某些档案材料由于保存的时间较长，其自身或者档案整理体系发生了变化，因此也必须对其进行整理。
3.全过程的整理档案馆、档案室也有接受和征集一些零散的文件，有时馆藏的体系遭到了严重的破坏，这就必须对档案进行全过程的整理工作，包括区分全宗、全宗内档案文件的分类、组卷、案卷排列、编定档案号、编制案卷目录、全宗档案的系统排放等。
（三）档案整理类型档案整理主要有3种类型：1.系统排列和编目在正常条件下，档案室接收文书部门和业务部门按照归档要求立好的案卷，档案馆接收各机关按照入馆要求整理移交的案卷。
档案馆和档案室的整理任务，主要是检查案卷质量，制订馆（室）内分类排列方案，进行案卷和全宗的系统排列以及案卷目录的加工2.局部调整对已接收但不完全符合整理要求的案卷，进行必要的部分加工整理；对由于遭受损失、销毁与移出等各种原因致使整理体系发生重大变化的档案，进行新的系统化调整3.全过程整理对必须接收和征集的零散档案，进行包括整理工作全部内容的系统化和编目。
企业档案管理系统需求分析说明书
企业档案管理系统需求分析说明书企业档案管理系统需求分析说明书1：引言本章节介绍了本文档的编写目的、背景和范围，以及相关术语和缩写的定义。
1.1 目的本文档旨在对企业档案管理系统进行需求分析，明确系统的功能、性能和接口要求，以便于后续的系统设计和开发工作。
1.2 背景随着企业规模的扩大和信息化水平的提高，对档案管理的需求也变得越来越迫切。
传统的手工管理方式已难以满足企业的需求，因此需要引入自动化的档案管理系统来提高效率和准确性。
1.3 范围本文档将对企业档案管理系统的功能模块、数据管理、用户角色、性能要求和接口要求进行详细描述。
1.4 术语和缩写在本文档中使用的术语和缩写的定义如下：- 档案管理系统（EAMS）：Enterprise Archive Management System的缩写，指用于管理企业档案的信息系统。
- 用户角色：指不同用户在系统中的权限和职责。
- 数据管理：指对档案的存储、检索、更新和删除等操作。
- 性能要求：指系统在处理档案管理操作时的响应时间、并发数、容量和稳定性等要求。
- 接口要求：指系统需要与其他系统进行数据交互或接口调用的要求。
2：功能模块本章节详细描述了企业档案管理系统的功能模块，并对每个功能模块进行了功能描述和详细说明。
2.1 用户管理模块2.1.1 功能描述用户管理模块用于对系统中的用户进行注册、认证、权限分配和用户信息管理等操作。
2.1.2 详细说明- 用户注册：允许用户通过提供有效的个人信息来注册系统账号。
- 用户认证：对用户的身份进行验证，确保只有合法用户才能使用系统。
- 权限分配：根据用户的角色和职责，分配相应的功能权限和数据权限。
- 用户信息管理：允许用户修改个人信息，如密码、联系方式等。
2.2 档案分类管理模块2.2.1 功能描述档案分类管理模块用于对档案进行分类管理，包括创建、编辑、删除和查询分类。
2.2.2 详细说明- 创建分类：允许管理员创建新的档案分类，并指定分类的名称、描述和父分类。
员工管理系统项目需求分析报告
员工管理系统需求分析报告文库中有员工管理系统ppt演示、员工管理系统项目背景报告、员工管理系统需求分析报告、员工管理系统设计报告、员工管理系统实现文档、员工管理系统测试报告一套项目开发文档,适用于毕业设计论文参考项目开发人员：XXX201X年 XX 月 XX 日目录一、可行性分析 (1)1. 引言 (1)1.1 编写目的 (1)1.2 背景 (1)1.3 定义 (1)1.4 参考资料 (2)2. 安全机制分析 (2)3. 技术可行性分析 (2)4. 系统功能可行性分析 (3)5. 社会可行性分析 (3)6. 经济可行性分析 (3)二、项目计划 (4)1. 任务概述 (4)2. 实施计划关键问题 (4)三、系统需求描述 (5)1. 对员工管理系统的功能规定 (5)1.1 公司基本信息管理模块 (5)1.1.1 员工管理模块 (5)1.1.2 部门管理模块 (5)1.1.3 职位管理模块 (5)1.1.4 用户管理模块 (6)1.2 员工考勤管理模块 (6)1.2.1 签到模块 (6)1.2.2请假模块 (6)1.2.3签到管理模块 (7)1.2.4 请假管理模块 (7)1.3 公司公告管理模块 (7)1.3.1 公司基本信息模块 (7)1.3.2 提交公告模块 (7)1.3.3 公告审核模块 (8)1.3.4 查看公告模块 (8)1.4 公司留言模块 (8)1.4.1 员工留言模块 (8)1.4.2 留言管理模块 (9)1.5 公司通讯录模块 (9)1.6 回收站模块 (9)1.6.1 员工删除历史模块 (9)1.6.2 部门删除历史模块 (9)1.6.3 职位删除历史模块 (9)1.6.4 用户删除历史模块 (10)2. 对员工管理系统的权限划分 (10)2.1 员工可以实现的功能 (10)2.2 管理员可以实现的功能 (11)2.3 超级管理员可以实现的功能 (12)四、运行环境 (14)一、可行性分析1. 引言员工管理系统分析小组对当今社会的人事管理方面的需求进行了认真而全面的调查。
采购管理方法7：进行需求分析
采购管理方法7：进行需求分析所谓采购需求分析，就是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。
正确的采购分析，不仅可以保证及时获得合格的生产物资，也是控制成本的—项重要工作。
究竟该买多少才算合适?什么时候下单最好?要想很好地解决这个问题，采购管理人员就必须认真分析需求的变化规律，根据这个需求变化规律，不需用户(这里的用户指使用所采购物资或服务的部门个人)自己中报，采购管理部门就能知道用户什么时候需要什么品种、需要多少，进而可以主动地制定采购计划，主动地满足用户需要。
一、运用采购需求表需要进行采购，首先需要解决采购什么、采购多少、什么时候采购的问题。
而要解决这个问题，就是要解决我们采购员所代理的全体需求者们究竟需求什么、需求多少、什么时候需要的问题。
解决这个问题，在企业中传统的做法足让企业各个单位层层上报“采购需求计划表” (见方法60)。
有的是定期报，这个星期报下个星期的计划、这个月报下个月的计划、今年报明年的计划。
有的是不定期的报，什么时候想起来需要买什么东西，就填一张“请购单”(见方法60)，把它交到采购部。
采购部收齐了这些采购需求计划表、清购单以后，需要把所有需要采购的物资分类整理统计出来。
这样就弄清了用户需求什么、需要多少、什么时候需要的问题。
这样的操作过程虽然可以达到解决问题的目的，但存在以下几个弊病：1．这种方式兴师动众，往往要麻烦很多人，造成了人力资源的浪费。
2．只要有一个部门的采购计划表没到齐，采购部就不能进行需求的整理统计，就不能得出统一的需求计划，往往贻误最佳采购时机。
3.交上来的表往往不准确、不可靠，给采购的效果带来许多不稳定因素。
二、统计分析在采购需求分析中用得最多、最普遍的就是统计分析。
统计分析的任务就是根据一些原始材料来分析求出客户的需求规律。
在实践中，统计分析通常有以下两种方法：1.对采购申请单汇总统计。
现在一般的企业采购都是一种这样的模式：要求下面各个单位每月提交一份采购申请表，提出每个单位自己下个月的采购品种数量。
信息系统需求分析 项目 岗位职责(共6篇)
信息系统需求分析项目岗位职责（共6篇）第1篇：需求分析岗位职责需求分析岗位职责1.项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研；2.与客户沟通，确定需求边界；3.收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》；4.代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项；5.代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项；6.负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字；7.负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见；8.完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字；9.协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解；10.进行需求可行性研究；11.根据概要需求（客户及内部需求）编写详细《需求规格说明书》；12.统规划，与产品人员进行前期调研和产品设计工作，编写调研报告和项目解决方案；13.参与需求调研和产品定义评估，业务需求讨论与设计；14.根据产品定义实现详细需求分析文档、用户手册编写并协助解决测试问题；15.参与整个产品开发流程，与开发测试团队一起保证最终产品发版。
第2篇：实验室信息管理系统需求分析整体需求分析满足功能性需求，包括监测业务管理、全面资源管理、分析仪器的自动采集、现场监测管理系统、综合信息管理、服务管理系统、移动手机审批管理、与其他系统集成。
满足技术需求和数据需求。
满足系统性能需求，包括精度、性能、吞吐量，系统可扩展性、系统可靠性、系统可管理性。
满足系统安全保障需求，包括安全等级保护需求、网络安全需求分析、应用安全需求分析、审计核查需求分析、数据安全需求分析。
监测业务管理环境监测业务管理包括监测计划管理、监测流程管理、监测对象管理、报告报表管理、查询统计、自定义报表等功能。
1、满足监测对象管理需求，包括污染源管理（污染源基本信息管理、污染源常用测点管理、污染源电子档案、报告数据查询、监测数据比对分析、污染源基本信息变更记录、监测方案自动生成/更新测点信息、使用污染源测点配置自动生成方案信息）、环境质量测点管理（水环境测点管理、气环境测点管理、声环境测点管理、土壤监测测点管理、辐射监测测点管理）。
资料管理员的的年度目标和计划
资料管理员的的年度目标和计划
这里是以"资料管理员的年度目标和计划"为标题生成的内容:资料管理员的年度目标和计划
本年度的目标:
1. 整理和归档所有公司资料,建立完善的资料管理系统
2. 制定资料分类和编码规则,方便查找和使用
3. 建立电子档案库,实现资料电子化管理
4. 定期清理和更新资料,删除过期和无用资料
5. 提高资料利用率,确保各部门能够及时获取所需资料
本年度的工作计划:
1月:盘点所有资料,制定资料分类方案
2月:按分类方案整理资料,制定编码规则
3月:建立电子档案库,输入重要资料电子档案
4月:清理过期和无用资料,更新资料目录
5月:部门资料使用情况反馈,调整完善资料管理
6月:资料利用率统计分析,提出资料管理优化措施
7-12月:持续优化资料管理,确保资料有序管理和高效利用
通过以上工作,预计能够大幅提升公司资料管理水平,建立科学高效的资料管理体系,为各部门提供优质的资料服务。
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2019/7/5
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____公司资料管理第 季度销毁报告
季报编号：ZLGL2012—0X号 报告期间：2012年1月10日—3月30日 报 告 人： 张三 分管领导： 李四
2019/7/5
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____公司资料管理第 季度/年度未按时归档报告
季报编号：ZLGL2012—0X号 报告期间：2012年1月10日—3月30日 报 告 人： 张三 分管领导： 李四
资料归还 申请/销毁 遗失登记
资料归还 资料归还登记
审批 借阅审批
审批 销毁审批
资料登记 制作移交清单
资料归档 资料编辑 资料借阅预约 资料借阅审批 资料借阅 资料销毁审批 资料销毁 资料遗失登记 资料分类统计 季度管理报表 权限分配 系统提醒
集团
资 料 管 理 标 准 制 定 （ 归 档 期 限、 销 毁 期 限、 保 密 级 别）
系统统计
季度管理报表 资料分类查询
权限分配
系统管理员 集团资料管理员 部门资料管理员 普通系统用户
2019/7/5
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业务模型
部门
资料管理员
资料管理室
员工
领导
资料登记 登记\编辑
资料移交
Excel
填写资料移交清单
登 记 \ 编 辑
2019/7/5
Excel
资料确认归档 资料保管
资料借阅登记 资料归还登记
2019/7/5
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系统接口
1. 与人力资源管理系统的接口：
接口描述：集团组织架构 交互方式：共通组件
2. 与工程项目管理系统的接口：
接口描述：工程项目信息 交互方式：共通组件
集团资料管 理系统
共通组件
工程项目管理系统 人力资源管理系统
2019/7/5
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系统安全
1. 系统管理员：管理资料所属、资料类别
销毁需要 加入审核
流程
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资料遗失管理
状态改为资 料份数
2019/7/5
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资料 遗失 登记
增加列：补办标志，补办人、 补办日期
2019/7/5
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资料概况
2019/7/5
金螳螂装饰
资料分类详细查询
2019/7/5
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系统报表
2019/7/5
金螳螂装饰
____公司资料管理第
办）、补办期 限
2019/7/5
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资料 移交 清单
2019/7/5
金螳螂装饰
资料归档管理
状态改为资 料份数
2019/7/5
金螳螂装饰
资料移交
2019/7/5
金螳螂装饰
资料归档编辑
增加项目：资 料补办标志
（若遗失损坏 是否需要补
办）、补办期 限
2019/7/5
金螳螂装饰
资料借阅管理
状态改为资 料份数
资料分类定义：
合同、竣工资料、图纸、审计报告、发文会议纪要、基建资料、诉讼资料、 标函档案、财务档案、人事资料、图书、其他
需要审批的业务定义：
借阅、销毁。
注： 关于文档《2012-JTL-集团资料管理-SUC.doc》中提到的“4.3 资料管理 Master”在该PPT中未提供实现的方式，可自行设计后台管理UI或者直接用Table管 理。
业务现状
1.各公司资料管理水平不一样，有粗有细 2.资料归档现用文档管理，但有漏记录的情况。 3.资料管理的表单未统一。 4.资料管理的软硬件不完善。
资料未及时归档的情况有很多。
资料现状没法实时关注和统计。
愿景
1.建立“一四二”管 理体系
2.专人、专场、专用 设备管理
3.强调且明确资料管 理的重点
4.资料管理工作常态 化、规范化
季报编号：ZLGL2012—0X号 报告期间：2012年1月10日—3月30日 报 告 人： 张三 分管领导： 李四 一、季度资料归档表
二、季度资料借阅表
三、季度资料销毁表
四、季度资料管理中的关注重点 未按时归档资料表 未按时归还资料表 遗失资料及补办情况表
五、其他需说明的情况： 本季度在资料管理中遇到的 需集团支持的工作 其他需要说明的事项问题
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系统功能说明
功能说明参照文档：2012-JTL-集团资料管理-SUC.doc
资料所属（区别于行政上的组织结构）定义：
集团、总经办、核算中心、营销中心、集团财务、财务中心、法务、设计 条线、施工条线、投标中心、人事部、投资管理部、企划部、材供部、行政办公室、 资金结算部、木石管中心、集团战略投资部、重点项目协调部、基建办、信息中心、 审计部
2019/7/5
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系统流程图
2019/7/5
资料遗失登记 金螳螂装饰
用户界面
2019/7/5
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导航菜单
2019/7/5
资料归档、资料归还、 资料销毁、资料补办提
醒
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部门资料查询
状态改为资 料份数
2019/7/5
金螳螂装饰
部门资料新增/编辑
增加项目：资 料补办标志
（若遗失损坏 是否需要补
资料销毁 资料遗失登记
资料借阅
审批
借阅
归还
资料归还
审批
审批 销毁
审批
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系统模型
资料管理员
部门
资料管理室
资料登记
登记\编辑
资料移交
填写资料移交清单
资料确认归档
资料保管
资料借阅登记
2019/7/5
资料归还登记 资料销毁
资料遗失登记
员工
领导
系统
归档执行
资料预约
ห้องสมุดไป่ตู้预约
资料借阅
资料编辑管理 借阅
借阅登记
系统化
标准界面化流程管理 系统主动提醒 系统统计
有专人管理和按条线管理，资料专员职责尚待 明确
2019/7/5
权限分配 金螳螂装饰
标准界面化流程管理
资料登记 制作移交清单
资料归档 资料编辑 资料借阅预约 资料借阅审批 资料借阅 资料销毁审批 资料销毁 资料遗失登记
工作目标
系统主动提醒
该归档未归档 该归还未归还 该销毁未销毁 该补办未补办
2019/7/5
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资料预约/借阅
2019/7/5
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资料 预约 登录
2019/7/5
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资料 借阅 登录
2019/7/5
借阅需要 加入审核
流程
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资料 归还 登录
2019/7/5
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资料销毁管理
状态改为资 料份数
2019/7/5
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资料 销毁 登录
2019/7/5
◎资料归档现用文档管理，但有漏 记录的情况。
◎资料管理的表单未统一。 ◎资料管理的软硬件不完善。
现状
◎资料现状没法实时关注和统计。 ◎资料未及时归档的情况有很多。
◎有专人管理和按条线管理，资料 专员职责尚待明确
2019/7/5
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2019/7/5
愿景
系统
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工作目标
因现资料管理的方式在效率上相对低下，在资料统计上比较繁 琐，在资料状态的管理上不能实现有效跟踪。故对资料管理业 务进行系统化管理，以解决现阶段面临的以下问题：
审计部 2012.*.*
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报表内容详细
2019/7/5
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____公司资料管理第 季度归档报告
季报编号：ZLGL2012—0X号 报告期间：2012年1月10日—3月30日 报 告 人： 张三 分管领导： 李四
2019/7/5
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____公司资料管理第 季度借阅报告
季报编号：ZLGL2012—0X号 报告期间：2012年1月10日—3月30日 报 告 人： 张三 分管领导： 李四
2. 资料室管理员：集团资料管理、归档管理、借阅管理、 归还管理、销毁管理
3. 部门资料管理员：部门资料管理、资料新增、资料移 交
4. 普通系统用户：资料预约、资料借阅、资料归还
2019/7/5
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人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
2019/7/5
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____公司资料管理第 季度/年度未按时归还报告
季报编号：ZLGL2012—0X号 报告期间：2012年1月10日—3月30日 报 告 人： 张三 分管领导： 李四
2019/7/5
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_公司资料管理第 季度/年度遗失资料及补办情 况报告
季报编号：ZLGL2012—0X号 报告期间：2012年1月10日—3月30日 报 告 人： 张三 分管领导： 李四
季度报告
2019/7/5
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（暂不需要）集团资料管理情况审计报告(半年度)
审计报告编号：审计2012—0X号 报告期间：2012年1月1日—6月30日 报 告 人： 张三 分管领导：李四 一、基本情况：
二、存在的问题 三、提出改进意见或限期改正 四、提醒领导层关注重点 五、其他需说明的情况
2019/7/5
集团资料管理
需求分析
2019/7/5
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