房地产企业成本管理控制存在的问题和解决对策

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房地产企业成本管理存在的问题及改进措施

房地产企业成本管理存在的问题及改进措施近年来，房地产行业飞速发展，但在这背后，许多房地产企业却面临着成本管控的挑战。

本文将探讨房地产企业成本管理存在的问题，并提出改进措施，帮助企业降低成本、提高利润。

一、房地产企业成本管理存在的问题1.1 成本核算不准确房地产企业在核算成本时，往往存在不准确的问题。

一方面是因为成本管理流程不规范，导致数据采集和分析环节不够严谨；另一方面是因为后续成本的分摊方式不合理，使得各项成本无法准确地分配到对应的项目中。

1.2 项目成本控制不力房地产项目通常涵盖多个工程和环节，而房地产企业在项目的成本控制方面存在不足。

首先，企业对于项目预算的编制和执行不够细致，导致成本超支的情况屡见不鲜；其次，项目管理团队对于成本控制的意识和能力有待提高，导致很多成本变动没有得到及时的察觉和控制。

1.3 供应链管理不完善房地产企业在供应链管理方面存在不完善的问题。

一方面，企业供应链中的信息流、物流和资金流存在断档和延误的情况，导致成本上升和效率下降；另一方面，企业与供应商之间的合作关系不够稳定，无法实现资源共享和共同发展，影响了企业整体的成本竞争力。

二、房地产企业成本管理的改进措施2.1 加强成本核算与分析房地产企业应加强对成本核算的规范和准确性。

首先，建立科学的成本管理流程，明确数据采集和分析的相关环节和要求；其次，优化成本分摊方式，确保各项成本可以准确地分配到对应的项目中；同时，采用先进的成本管理工具，提高数据的处理和分析效率，为企业决策提供准确的依据。

2.2 加强项目成本控制房地产企业应注重项目成本控制，确保预算的准确性和执行力。

首先，加强对项目预算的编制和审核，做到合理、详细、全面；其次，建立有效的成本控制机制，及时反馈项目成本的变动情况，采取相应的措施进行调整和纠正；同时，提高项目管理团队的意识和能力，加强对成本控制的监督和管理，实现项目成本的有效控制。

2.3 完善供应链管理房地产企业应加强供应链管理，优化信息流、物流和资金流，提高整体运作效率。

房地产行业成本核算中存在的主要问题及建议

房地产行业成本核算中存在的主要问题及建议房地产行业是一个投入资金巨大、项目周期长、风险较高的行业。

在这样的行业中，成本核算是非常重要的，它关系到企业的经营效益、财务管理和竞争力。

当前房地产行业成本核算中存在着一些主要问题，这些问题在一定程度上影响了企业的经营和发展。

为了更好地解决这些问题，我们需要深入分析，并提出相应的建议。

一、房地产行业成本核算存在的主要问题1. 成本核算不完全在房地产项目的开发过程中，往往存在成本核算不完全的情况。

这是因为房地产项目的开发具有复杂性和长周期性，导致涉及的成本项目繁多，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理费用等。

但在实际操作中，有些成本项目可能被忽视或者遗漏，导致成本核算的不完整。

2. 成本核算不准确另外一个主要问题是成本核算不准确。

在房地产项目的开发中，成本核算的准确性直接关系到企业的利润水平。

由于项目的复杂性和多样性，企业在成本核算过程中可能存在数据采集不及时、核算方法不完善等问题，导致成本核算结果的不准确性。

3. 成本核算管理不规范成本核算的管理不规范也是一个主要问题。

房地产项目的开发过程通常涉及多个部门、多个环节，成本核算需要协调各个部门之间的合作，需要有严密的管理制度和规范的操作流程。

有些企业的成本核算管理存在着流程不规范、责任不清晰、信息不及时共享等问题，导致成本核算管理效率低下。

二、建议为了解决房地产行业成本核算存在的主要问题，我们提出以下建议：1. 加强成本核算的信息化建设房地产企业应该加强成本核算的信息化建设，建立起完善的成本核算系统，实现成本数据的实时采集、存储、分析和共享。

通过信息化系统，可以有效解决成本核算不完全和不准确的问题，提高成本核算的及时性和准确性。

2. 加强成本核算的数据采集和核算方法房地产企业应该加强对成本核算数据的采集和核算方法的研究，建立科学、合理的成本核算方法，确保成本项目的全面核算和准确计量。

企业应该加强对成本核算人员的培训和考核，提高其成本核算的专业水平和操作能力。

房地产企业财务管理中存在的问题及对策

房地产企业财务管理中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和国民经济水平的提高，房地产业已成为国民经济的重要组成部分。

在房地产企业财务管理中存在一些问题，制约了企业的发展。

本文将针对房地产企业财务管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、问题分析1. 资金管理不合理房地产企业的生产周期长，投入资金高，运营周期一般较长，导致资金回报周期较长。

加之，房地产市场周期性变化大，投资风险较高，容易导致资金链断裂。

房地产企业还存在过分依赖高杠杆模式，即过多地依赖借贷资金，增加了财务风险。

2. 资产负债率较高由于房地产企业的投资规模较大，一般需要大量的资金支持，因此会增加企业的资产负债率。

高资产负债率将增加企业的财务风险，尤其是在利息率上升时，企业负担将更加沉重。

3. 费用管控不到位房地产企业的运营成本主要包括土地成本、建筑施工成本、销售成本等，这些成本在房地产企业财务管理中占据较大的比重。

如果费用管控不到位，将导致企业盈利能力的下降。

对于房地产企业来说，人力资源成本和市场推广费用也是较高的，需要进行有效的管控。

二、对策建议1. 合理进行资金管理房地产企业应建立科学合理的资金管理体系，加强对资金的运营和控制。

可以通过建立资金预测与规划机制，合理配置资金，降低资金成本。

要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，减少对借贷资金的依赖，降低借贷风险。

2. 优化资本结构房地产企业应优化资本结构，提高自有资金占比，减少债务负债率。

可以通过扩大股权融资、引入战略投资者等方式，增加企业的自有资金，降低财务风险。

要注重控制负债增长速度，合理选择融资渠道和融资方式，避免过度负债。

3. 加强费用管控房地产企业应建立科学完善的成本管控体系，加强对各项费用的核算和控制。

可以通过建立预算管理制度，严格控制成本支出，合理制定费用限额，加强内部审计和财务监管，防止费用的浪费和滥用。

还可以通过降低人力成本和市场推广费用，优化企业成本结构。

四、总结房地产企业财务管理中存在的问题不容忽视，只有通过合理的对策和措施来解决这些问题，才能够提高企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。

房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容

房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容在房地产开发过程中，如何进行成本管理，直接影响到房地产企业的运营效率。

随着房地产开发企业的不断扩大，开发的工程也日益增多。

而如何做好成本控制和重点控制内容，更是成了各大房地产的重要工作。

然而，在实际工作中，成本管理仍然存在着一些问题，亟须对其进行剖析，并提出相应的对策，从而提高房地产的经济效益。

一、房地产开发成本管理中存在的主要问题目前，部分房地产企业在发展过程中缺乏目标、责任和动态成本三个方面的成本管理，在控制上更注重显而易见的控制，而忽视了隐性成本的控制。

同时，也不注重前期决策、前期设计等前期控制，仅注重工程造价控制。

在进行成本控制时，如果盲目地削减开支，不仅会对工程的发展造成不利的影响，还会导致工程的投资成本上升，对工程的发展造成一些风险。

（一）没有科学完善的管理体系部分房地产在进行成本管理工作时，缺乏科学完善的管理体系。

因此，房地产企业高层领导在进行重要的决策时，往往会造成对实际情况的判断失误，带来一定的经济损失，严重的还会导致企业的资金链断裂，影响企业的可持续发展。

同时，由于缺少一套科学、健全的成本管理体系，使得房地产企业的成本管理人员在工作中的积极性不高，同时，也会因为缺少相应的业绩评价机制而使其工作效率低下，从而影响到整个房地产企业的成本管理工作[1]。

（二）缺乏前期系统规划有部分房地产企业并没有科学合理地进行预算编制和预算规划，这就为后续的成本规划目标带来一些不利影响，在进行后续的成本规划目标工作时，可能会将工作重点放在目标利润的实现方面。

此外，有部分房地产企业虽然能够在前期进行科学、系统的预算编制，但在实施过程中并不具有很强的执行力。

前期预算编制形同虚设，没有任何实际意义。

同时，也存在着项目建设费用超支现象，严重影响成本管理的效果。

此外，在前期阶段，若未对前期成本进行有效的规划和有效的执行，则在实际的项目执行过程中，由于项目的设计变更，使项目的进展速度不够快，或者无法按期完工。

房地产行业成本管理过程中存在的主要问题

1、缺乏规范的成本管理制度和体系很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部⼀直没有建⽴起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门的部门负责成本管理。

2、设计变更、现场签证难以有效控制频繁发⽣的各类变更和签证使很多房地产企业⼤伤脑筋，⼀⽅⾯难以及时掌握最新的变更情况，另⼀⽅⾯也缺乏有效措施尽可能避免各类不必要变更的发⽣，“变更⿊洞”使很多地产公司⼗分头痛，部分公司甚⾄屡屡发⽣“倒签”的情况。

3、超合同付款时有发⽣由于合同在执⾏过程中发⽣的各类变更很多，再加上各类应扣款、保修款等，使付款⾦额的计算和审核难度很⼤，少数企业更是在最终结算时才发现已经出现了超付的情况，导致后续⼯作⼗分被动，虽然问题很严重，但这种情况却⼀直难以有效根本杜绝。

4、⽆法准确掌握项⽬建设过程中的最新动态成本⽬前⼤多数企业都要等到项⽬完成后才能核算出项⽬的实际成本，⽆法在项⽬开发的⽣命周期内随时了解最新的动态成本状况，这样也就难以在项⽬开发过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决，⽽在项⽬完成后才发现问题已经与事⽆补了。

5、难以实时了解⼤量⼯程合同的执⾏进度在项⽬开发过程企业需要对外签定各类⼯程合同，特别是在项⽬规模⽐较⼤、周期⽐较长的情况下，合同数量更是可观，同时合同在执⾏过程中还会发⽣各种常见的变更情况，另外还包括合同条款、付款条件、付款申请、付款审核、合同结算等很多和合同相关的各类信息，这么庞⼤的信息量在⼿⼯管理模式下根本⽆法实现实时、精确的管理，从⽽使合同在执⾏过程中由于信息掌握不充分或难以共享⽽产⽣⼤量的重复⼯作甚⾄发⽣不必要的错误。

6、难以精确制定资⾦计划作为资⾦密集型⾏业，房地产企业都⾮常重视资⾦流的管理，在项⽬开发过程中，由于⼤量不同类型的合同都在不同阶段的执⾏过程中，这样想在短时间内精确地制定出未来⽉份或季度的资⾦计划⼏乎是不太可能完成的任务！现实⼯作中，虽然财务⼈员投⼊了⼤量的时间和精⼒制定资⾦计划，但由于各类数据每天都在变化之中，往往是刚刚⾟⾟苦苦计算出来的数据实际上已经过时了，难以有效确保数据的及时性和准确性，导致公司⾼层难以根据及时精确的资⾦计划作出正确的决策。

目前房地产企业成本控制存在的问题及其改进策略

浅谈目前房地产企业成本控制存在的问题及其改进策略随着中国经济的不但发展，中国房地产项目也由成长期逐渐步入了成熟期，相关的地产界的竞争也日趋规范化，再加上近几年国家采取的一系列的宏观调控措施，带来的直接结果是房地产产业的利润逐步趋于合理化，如果房地产企业期望获得利益的最大化，就必须寻求最优的科学方法来控制日益增长的项目成本，从而提高项目利润率。

众所周知，房地产项目从开发到工期结束是一项漫长而且复杂的经营活动，在这个过程中成本控制工作贯穿始终。

从项目可行性研究阶段开始至项目交付使用，成本控制工作在每个阶段发挥其独特的效应，可以说成本控制工作是房地产开发企业的一项核心工作，它具有全面系统性、广泛联系性、长期性、地域性等特点。

而且项目成本控制又是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各个方面综合平衡，才能做到直接有效的控制成本。

1、目前我国房地产项目中成本控制存在的一些问题1.1项目前期规划阶段成本控制被忽略过去的十几年是我国房地产业突飞猛进的阶段，各地的房地产企业如雨后春笋般涌现，市场一片火爆，房价也是日夜飙升，所有的地产公司只要能拍到地块，把房子建起来，就一定会有销售市场，并且伴随可观的利润。

所以快速拿地和开发项目成了地产开发企业的重中之重，成本工作在可观的利润面前显得有些微不足道。

事实上可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，但是现在没有几个房地产公司愿意花这份投入，就是做了也是流于形式，都是靠自己的感觉去上项目，这是非常危险的。

一些项目的前期设计阶段的成本工作直接被省略了。

事实上，项目的前期规划设计成本尽管只占总体成本的1.5%-2%，但对整个项目的造价来说影响可达80% 以上，设计阶段是控制开发成本最直接、最重要的环节，设计阶段一旦出了问题，往往是后续工作无法弥补的。

1.2房地产企业相关部门之间的协调性有待提高房地产企业一般都会成立成本控制部，成本控制部得主要职能一般包含采购、合约、预算等。

房地产企业成本管理存在的问题及改进措施

房地产企业成本管理存在的问题及改进措施引言在当前房地产市场竞争日益激烈的背景下，房地产企业面临着日益加大的成本压力。

成本管理是一个关键的管理领域，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

然而，许多房地产企业在成本管理方面存在一些问题，如成本估算不准确、成本控制不严格等。

本文将对房地产企业成本管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进措施，以帮助房地产企业更好地管理成本。

问题一：成本估算不准确房地产项目的开发过程中，成本估算是至关重要的一步。

然而，许多房地产企业在估算成本时存在以下问题：1.不全面考虑成本因素：有些房地产企业只重视建筑工程成本，而忽视了土地成本、销售成本、后期维护成本等其他方面的成本，导致估算结果不准确。

2.缺乏专业知识：成本估算需要对各项成本进行详细的分析和计算，而有些房地产企业缺乏专业的成本管理人员，导致成本估算不准确。

改进措施：•加强成本管理人员的培训，提高其成本管理和估算能力。

•在成本估算过程中，充分考虑各项成本因素，确保成本估算的准确性。

问题二：成本控制不严格成本控制是房地产企业保持盈利的关键。

然而，许多房地产企业在成本控制方面存在以下问题：1.缺乏有效的成本控制措施：有些房地产企业缺乏成本控制的具体措施和方法，导致成本无法得到有效控制。

2.成本预算不合理：有些房地产企业在制定成本预算时过于乐观，设置了过高的成本目标，导致实际成本超出预算，无法控制。

改进措施：•建立有效的成本控制机制，制定详细的成本控制措施和方法，并加强对成本控制的监督和管理。

•制定合理的成本预算，根据实际情况制定详细的成本目标，并在实施过程中及时调整和优化。

问题三：成本信息不透明房地产企业在成本管理中存在成本信息不透明的问题，主要表现在以下方面：1.缺乏成本核算和报告制度：有些房地产企业缺乏成本核算和报告的规范制度，导致成本信息无法及时和准确地反映。

2.成本信息沟通不畅：有些房地产企业在不同部门之间的成本信息沟通不畅，导致成本信息难以共享和分析。

房地产企业成本管理存在的问题及改进措施

房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
一、问题
1. 成本控制能力较弱
房地产企业成本控制的核心在于成本的合理预算和严格控制，但现实情况是，在成本预算环节存在的问题往往会导致企业成本控制能力较弱，常常造成不必要的浪费
和损失。

2. 成本核算缺乏规范化
企业成本核算存在诸多问题，包括缺乏标准化、流程化。

部分企业财务工作不够规范，成本核算不严谨，给企业造成了诸多财务隐患。

3. 存在成本追溯缺失问题
成本追溯是成本核算的重要环节，对于房地产企业来说，成本追溯问题较为突出。

成本追溯缺失导致企业无法了解具体的成本构成，也无法透明地展现出成本的构成和
分配情况，这给企业带来了不小的风险。

二、改进措施
1. 建立标准成本控制体系
建议房地产企业建立标准化的成本控制体系，从成本预算、成本核算、成本分析、成本监控等多个方面进行规范化管理，使成本管控过程更加精细化。

2. 加强成本核算制度建设
完善成本核算制度和管理规范，明确各项成本开支的计量和核算方法，建立规范、标准的管理流程，合理分配各项成本，推进成本核算的规范化和专业化。

3. 实施成本追溯机制
加强成本追溯，建立完善的成本跟踪体系，完善各项成本的计量和核算方法，确保成本追溯全面，详实，透明，及时。

通过成本追溯机制，实现对成本构成的掌控，
强化对成本的监控，提高成本分析水平。

4. 提高财务人员素质
提高财务人员的素质，加强财务监管，推动从成本核算到成本管理的全面转变，落实成本控制责任，切实提高企业成本控制和管理水平，为房地产企业的健康发展注
入新的活力。

房地产企业成本费用管理问题及其对策

房地产企业成本费用管理问题及其对策摘要：随着经济的发展，房地产业成为了国民经济中不可或缺的重要部分，房地产企业的经营管理也面临着种种挑战。

其中，成本费用管理是影响房地产企业生存与发展的重要因素之一。

本文从房地产企业成本费用管理的现状和存在问题出发，提出了相应的对策措施，旨在有效提高房地产企业的运营效率和盈利能力。

关键词：房地产企业；成本费用管理；问题；对策正文：一、房地产企业成本费用管理的现状房地产企业成本费用管理是指房地产企业在开展经营活动过程中，对各项成本和费用进行管理的过程。

然而，在实际操作过程中，房地产企业在成本费用管理方面存在着以下几个问题：1、缺乏全面的成本预算和控制机制，无法准确计算各项成本与费用。

2、缺乏有效的风险管理和控制措施，难以应对市场变化和潜在风险。

3、成本费用管理缺乏科学性和精细化，导致企业管理效率低下和成本偏高。

二、房地产企业成本费用管理问题的对策1、建立规范、透明的成本预算和管理机制，加强对各项成本和费用的控制和管理。

2、成本费用管理应注重科学性和精细化，通过优化管理模式和流程以及引进现代化管理理念来提高管理效率。

3、建立全方位的风险管理和控制措施，及时发现和应对市场变化和潜在风险。

三、结语房地产企业成本费用管理是企业发展过程中不可或缺的一环，其重要性不言而喻。

本文通过对房地产企业成本费用管理现状和问题的分析，提出了相应的对策，旨在为广大房地产企业提供有效的管理参考，实现企业的可持续发展。

房地产企业成本费用管理问题及其对策在实际应用中可行性性高，可以通过以下方面应用：一、建立规范、透明的成本预算和管理机制房地产企业应制定出全面、规范、透明的成本预算和控制机制，包括预算的主体、预算的程序、预算的内容、预算的审核、实施和监控等环节。

在制定成本预算时应充分考虑市场变化、政策风险以及其他非预期因素，如此才可以做到预算准确、资金利用到位。

同时，在成本管理过程中，房地产企业应利用现代成本管理理念和手段，如ABC成本管理法等，以提高管理效率和精细化水平，更好地控制各项成本和费用。

房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施

房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是开发商和建筑公司在开发建设过程中必须要面对的一个重要问题。

合理控制项目成本不仅可以提高企业盈利能力，还可以增加市场竞争力。

在实际操作中，会存在一些问题，需要采取优化措施。

一、问题分析1.预算编制不准确：在项目初期，对项目预算的编制往往会存在一些缺陷。

一方面是因为项目开发过程存在较多的不确定性，比如土地价格、市场需求等因素，这些都会对项目成本造成影响；另一方面是因为缺乏项目经验，没有准确的数据依据进行预测。

2.工程质量管理不到位：在施工期间，由于质量管理不到位，导致出现了一些质量问题，需要进行返工或者修补，从而增加了成本。

存在建筑材料质量不达标、施工人员技术不熟练等问题。

3.采购管理不科学：在采购环节中，可能存在采购不及时、采购价格偏高等问题。

有些开发商为了节省时间，可能选择了价格较高的供应商，导致项目成本增加。

如果采购不及时，还可能会因为市场价格波动而增加成本。

4.进度管理不合理：项目进度和资金的利用率是成本控制的重要因素。

如果进度管理不合理，可能导致资金占用过长时间，从而增加了融资成本。

进度延误也会导致后续工作无法按时进行，增加了整体项目成本。

二、优化措施1.加强预算编制：项目预算编制时，需要充分考虑市场需求、土地价格、建筑材料价格等因素，并结合过去项目的经验进行合理估算。

要做好风险评估，将不确定因素考虑在内，编制出准确的预算。

2.加强质量管理：建立严格的质量管理体系，从源头上加强材料的采购验收和施工工艺的控制，提高施工质量。

加强现场监督，及时发现和纠正建筑质量问题，避免产生返工和修补造成的成本增加。

3.优化采购管理：建立科学的采购流程，明确采购方式和采购对象，并坚持“合理采购、合理评标、公正合同、公开采购”原则。

加强供应商的评估，选择价格合理、信誉好的供应商，降低采购成本。

4.合理规划项目进度：项目进度的合理规划可以最大限度地利用资金，并提高项目的效率。

房地产企业成本核算存在的问题及完善措施

78房地产企业成本核算存在的问题及完善措施V V 吕永锋房地产业是我国经济发展的重要支柱产业之一，其发展对于促进国民经济的增长和社会的稳定具有重要的意义。

在房地产企业的经营管理中，成本核算是一个重要的环节，对于企业的经营决策和财务管理具有重要的影响。

然而，在实际的经营过程中，房地产企业成本核算存在着一些问题，如成本核算不准确、成本分摊不合理、成本核算流程不规范等，这些问题不仅会影响企业的经营效益，还会影响企业的声誉和信誉。

因此，如何完善房地产企业成本核算，提高成本核算的准确性和规范性，成为当前亟待解决的问题。

一、当前房地产企业成本核算存在的问题分析（一）企业内部管理人员成本核算观念较为落后在当前的房地产企业中，由于管理人员的成本核算观念较为落后，导致出现许多内部成本管理方面的问题。

其中，一些常见问题包括：其一，忽视间接成本。

一些企业管理人员主要关注直接成本，而忽视了许多间接成本，例如管理费用、行政费用等。

这些间接成本虽然不直接影响生产过程和产品销售，但确实是企业维持运转的必要支出。

其二，缺乏成本意识。

一些经营管理人员缺乏对成本和费用的敏感度，这导致企业在经营管理过程中成本过高或者效益较低的问题。

例如，对于原材料采购和库存成本的管理不当，会导致成本过高，其中一些成本是可以通过优化采购和库存流程来降低的。

其三，缺乏完善的成本核算系统。

一些房地产企业的成本核算管理比较复杂，需要进行多个环节的成本核算，并且这些环节之间存在互相依赖和影响。

然而，由于缺乏完善的成本核算系统，很难准确把握成本变化。

（二）成本核算过程中缺乏内部沟通在成本核算过程中很多房地产企业往往将工作局限在会计部门，缺少其他部门的参与，导致成本核算结果的准确性和客观性受到影响。

首先，由于成本核算涉及多个部门，涉及的数据信息也非常复杂，如果各个部门之间缺乏有效的沟通交流，就很难准确获取所需数据，这会对成本核算结果产生不良影响。

其次，部门之间缺乏沟通，会导致各部门对于成本核算的理解存在差异，从而影响了对核算结果的认识和评估。

房地产成本控制关键点

房地产成本控制关键点一、造价管控（一）、存在问题1、编制清单时,存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。

2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价;也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。

3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价;对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价,预计不做或拟再分包的报低价。

利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处,预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。

4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审,导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。

5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难,从而影响工期浪费；6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。

（二)、对策1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果.2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。

3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机.4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决.5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费.6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。

每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。

房地产企业项目成本管理存在的问题及对策研究

房地产企业项目成本徵跆在的问题及50策研究房地产行业已持续快速发展多年，许多房地产企业通过若干项目开发取得丰富的管理经验。

但，随着国家相关政策不断深化，对房地产行业提出了更高的要求，面临土地资源的获取，难度增大，成本更高，资金监管从严，资金筹措渠道有限，等等因素，增强了筹集资金的难度。

限售、限购政策的出台，严重降低了房地产行业的利润率。

供给端的土地价格上涨，需求端的销售价格受限，要想获取目标利润，只能从开发成本里挤压，谁的成本控制得好，谁的利润就大，谁就是最后的赢家。

所以，当下房地产企业在项目开发全过程中实施成本控制，凸显得尤为重要。

一、房地产企业项目成本管理概述(一)项目成本管理的重要性众所周知，房地产工程项目基本上属于投入资金量大、周期长、重税负行业，企业的利润来自收入减成本，在收入恒定的情况下，成本低，利润就高，反之,成本高，利润就少。

房地产项目成本名目繁多，涉及面广，周期长(基本上都会跨年)，每一阶段的成本费用支出，都是重点，都值得关注。

因此，项目开发整个过程成本管控尤其重要，关乎企业的生存和未来发展。

从开发次序来看，前期的成本，首先，是土地获取成本及契税、拆迁补偿，这块费用多半是当地政府定价，议价空间有限。

其次，是设计、招标和施工管理阶段，这一期间对于一个企业的管理水平要求颇高，管理的好，直接成本、间接成本及税费都可控制，反之，成本将可能失控。

最后，销售和运营阶段，销售价格、销售回款条款设置及合同执行的有效性，等等因素，将直接影响融资成本。

因此，房地产项目开发的每一阶段均是成本控制的关键点，对企业利润贡献都有较大影响。

所以，房地产企业要想在未来市场上占有“一席之地”，除了要有过硬的质量标准、良好的企业品牌来获取客户的满意度，尚还需要足够的利润支撑。

既要保证质量又要获取一定的利润，那就必须要将工程项目成本控制在一定范围之内。

实施工程项目成本管理,是企业进行成本控制的有效手段，是推进企业高效发展、实现企业效益最大化的必要过程。

地产成本管理存在的问题原因及整改措施

地产成本管理存在的问题原因及整改措施地产成本管理是房地产企业管理的重要组成部分，对于房地产项目的开发、运营及经营管理具有关键作用。

但是，在实际的地产成本管理过程中，常常存在一系列问题，这些问题可能会影响企业的整体运营和发展。

首先，地产成本管理存在的问题主要有以下几个方面：1.成本控制不够严格：地产项目的开发和运营涉及到多个环节和多个部门，成本控制的工作相对较为复杂。

在实际操作过程中，由于相关部门之间信息沟通不畅或者责任不明确，成本控制往往不够严格，导致成本越级增长。

2.成本核算不准确：地产项目的成本核算要考虑到各种因素，如土地成本、建筑材料成本、人工成本等。

然而，由于成本核算涉及到的环节繁多，常常出现信息不对等或者统计不准确的情况，导致最终成本核算结果不准确。

3.成本因素未充分考虑：在地产项目的开发和运营过程中，有时候可能会忽视一些潜在的成本因素，比如环保成本、维护保养成本等。

这些成本因素未充分考虑会导致最终的成本支出超出预期。

4.成本控制手段不够多样化：对于地产成本管理来说，单一的成本控制手段往往难以适应复杂多变的市场环境。

而一些地产企业在成本控制方面缺乏创新，仍然停留在传统的成本控制手段上，这导致成本管理的效果并不理想。

面对上述问题，地产企业可以采取以下整改措施：1.强化成本控制意识：地产企业可以加强成本控制的宣传教育，提高员工对成本控制的重视程度。

同时，建立健全的成本控制机制，明确各个环节的责任和权限，确保成本控制的全面有效进行。

2.完善成本核算体系：地产企业可以通过完善成本核算体系，简化成本核算流程，提高成本统计的准确性。

这需要建立一套科学合理的核算标准，并且对核算人员进行培训，提高其核算水平和准确性。

3.加强成本预算管理：地产企业在项目策划和开发初期，可以对项目的成本进行详细的规划和预算，这样有利于及时发现成本问题并加以控制。

4.多元化成本控制手段：地产企业可以尝试采用各种不同的成本控制手段，如甲供、自采、合作采购等方式，以降低成本支出，提高项目的竞争力。

浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策

了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。为此分析了房地产企业在开发过程中成本管理出现的一些问题，从而提炼出 “ 四步法” 来着重控制成本。关键词：成本管理；量化控制；工程费用；管理效益
成本控制上存在的问题并及时解决，而在项目完成
后才发现问题已经于事无补了。
１．５难以实时了解大量工程合同的执行进度
用效果等各类信息非常庞大，目前手工管理模式根
本无法随时掌握各类材料的最新动态，也难以在各项目之间共享这方面的资料，导致在材料采购过程
难以根据及时精确的资金计划做出正确的决策。１．７缺乏对成本历史数据的积累和分析由于企业没有数字化的成本管理系统．使以往项目开发过程中发生的各类成本数据都隐藏在厚
厚的书面文档或Ｗ０ｒｄ、Ｅｘｃｅｌ文件中，无法对历史数
业大伤脑筋，一方面难以及时掌握最新的变更情况，
另一方面也缺乏有效措施尽可能避免各类不必要变更的发生， “ 变更黑洞 ” 使很多地产公司十分头痛，
部分公司甚至屡屡发生 “ 倒签” 的情况。１．３超合同付款时有发生
现已经出现了超付的情况，导致后续工作十分被动，虽然问题很严重。但这种情况却一直难以有效的从

房地产成本管理存在问题及措施

房地产成本管理存在问题及措施引言房地产行业是国民经济重要支柱产业之一，对国家经济和社会发展起着重要推动作用。

在房地产项目开发运营过程中，成本管理是一个关键环节。

然而，当前房地产成本管理存在一些问题，如成本估算不准确、成本控制不到位等。

本文将深入分析这些问题，并提出相应的措施来改进房地产成本管理。

问题一：成本估算不准确在房地产项目的前期规划和设计阶段，成本估算是一个重要的环节。

然而，目前存在的问题是成本估算不准确，导致后期成本超支的情况较为常见。

问题分析成本估算不准确的主要原因有： - 缺乏系统化的成本估算方法和工具，往往凭经验和感觉进行估算，容易出现误差； - 对项目特定风险和不确定性因素的考虑不够充分，使得成本估算结果偏离实际情况； - 部分开发商为了吸引投资者，故意低估项目成本，但最终导致项目运营困难。

解决措施为了解决成本估算不准确的问题，可以采取以下措施： -建立成本估算的标准化体系，制定相应的成本估算方法和流程，提高估算的准确性； - 引入风险管理技术，对项目的风险和不确定性进行评估，并将相关成本纳入估算范围； - 建立监督机制，加强对开发商和评估机构的监管，严禁低估成本的行为，保证成本估算的真实可信。

问题二：成本控制不到位除了成本估算不准确外，房地产项目的成本控制也存在一些问题。

成本控制不到位不仅会导致项目运营困难，还会影响项目的经济效益。

问题分析成本控制不到位的主要原因有： - 在项目开发过程中，成本控制意识薄弱，往往只注重项目的进展和效果，忽视成本控制的重要性； - 缺乏有效的成本控制方法和手段，导致项目各个环节的成本无法有效掌控； - 项目实施中的变更和调整没有得到及时的成本控制和调整，导致成本失控。

解决措施为了解决成本控制不到位的问题，可以采取以下措施： -加强成本控制意识，将成本控制纳入项目管理的核心内容，确保每个环节的成本得到有效掌控； - 建立有效的成本控制方法和手段，例如制定详细的成本控制计划和预算管理制度，实施成本核算和成本分析等； - 强化变更管理，建立变更管理机制，确保项目变更能及时纳入成本控制范围，避免成本失控。

地产成本管理存在的问题原因及整改措施

地产成本管理存在的问题原因及整改措施一、问题原因：1.市场环境的不稳定性：地产行业受宏观经济环境的影响较大，市场需求的波动导致了项目周期的不确定性，进而影响了成本控制的难度。

特别是近年来的房地产市场调控政策频繁，政策风险增加，对地产企业的成本管理带来了较大的不确定性。

2.项目管理能力不足：地产项目涉及多方面的内容，如选址、开发、施工等，需要高水平的项目管理能力才能有效控制成本。

但是，许多地产企业在项目管理方面存在能力不足的问题，导致项目进度延误、成本控制不力等问题。

3.成本核算体系不健全：现有的地产成本核算体系较为薄弱，在项目开发阶段、施工阶段和营销阶段的成本核算和控制方面存在问题。

特别是对于项目建设过程中的变更管理和风险评估等方面，往往无法较好地控制成本。

4.内外部协作不到位：地产项目涉及到多方合作，包括政府部门、设计单位、施工单位、物资供应商等，在这些合作环节中，如果各方的协作不到位，往往会产生一系列的协调成本。

而许多地产企业在这方面的管理较为粗放，无法发挥各方的优势，导致成本控制不力。

5.投资决策不合理：地产企业的投资决策对成本控制起着重要的作用。

然而，一些地产企业在投资决策环节中缺乏科学的方法和理性的分析，过于依赖市场热点和短期利益，导致投资效果不佳，成本控制困难。

二、整改措施：1.加强项目管理能力：地产企业应加强对项目管理的重视，提高项目经理的综合管理能力和专业素质。

可以通过培训、考核等方式，提升项目管理人员的能力，完善项目管理流程和制度，确保项目进度和成本的有效控制。

2.健全成本核算体系：地产企业应建立健全的成本核算体系，明确各个环节的成本核算细则和方法。

包括项目建设阶段的预算编制、施工阶段的变更管理、营销阶段的风险评估等，将各项成本纳入到整个项目的核算体系中。

同时，加强成本风险评估，及时应对变动的市场环境和政策变化。

3.加强内外部协作：地产企业应加强与各方的协作，建立合作伙伴关系。

房地产企业成本控制存在的问题与对策

房地产企业成本控制存在的问题与对策房地产企业管理的核心内容是成本控制，企业中的浪费现象可通过成本控制来减少和杜绝，有限的社会资源和经济资源得到节约。

在我国，房地产企业的发展时间不长，还是一个新兴行业。

房地产企业随着市场的逐步规范与完善，其竞争也日益激烈，房地产企业高度重视成本控制，加强企业成本控制，对房地产企业的经营管理有非常重要的意义一、房地产企业成本控制的基本概述成本控制的基本含义。

成本控制是一种管理行为，其成本管理目标由企业根据一定的时期预先建立。

为保证实现成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件在成本控制主体职权范围内、以及生产耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防和调节措施。

其基础工作是成本控制过程的平台，也就是成本控制的起点。

成本控制要从基础工作做起，会大大提高成本控制的效果和成功的可能性。

二、房地产企业实行成本控制的意义(一)房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展首先要在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求发展，这是任何企业要解决的首要问题，房地产企业也是如此。

企业的“收”和“支”大体平衡，支出可由收入弥补，这是企业能生存的基本要求。

支出得到节约，企业积累相应增加，这是房地产企业实行现代成本控制要达到的新要求，它能促进企业的长远发展。

(二)房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本控制日益激烈的市场竞争是房地产企业的主要外部压力。

房地产行业在我国还是一个新兴的行业，很多投资者由于房地产行业有丰厚的利润而加入到这个行业，各企业之间的竞争越来越激烈。

在激烈的市场竞争中，房地产企业想要取胜，其重要武器是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行成本控制。

(三)可以促进房地产企业经营管理水平的提高在企业管理中，成本控制是非常重要的一项工作，一方面成本控制能保障有效控制企业的成本，另一方面对改进和提高企业其它方面的管理工作有很好的促进作用。

成本控制指标是一种经济指标，具有很强的综合性，成本指标的高低体现了企业各项工作的好坏。

房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

提高其他方面的管理水平。所以从当前房地产企业面响广大的员工的积极性和创造性，对企业提高竞争实现全面发展是完全不利的，只有从根本上改变临的形势分析，只有积极采取财务成本管理，才能保力，
才能完成房地产企业全面转轨、实现证企业实现全面发展，为企业提高经济效益创造条成本分配现状，
本内容的扩展，才能完成房地产企业全面财务成本管程。房地产企业战略、财务成本管理策略的制定，必
理的目标。房地产企业所涉及到的成本主要有服务成须从企业的竞争环境出发，通过对竞争对手的价值链本、产权成本、人力资源成本、环境成本等。针对如进行整合分析，才能形成必要的财务成本管理信息，此多的成本只有采取科学、范、合理的方法，规才能为制定合理的战略方针奠定重要的基础。房地产企业
一
这些观点在个激烈的市场竞争环境。行业丰厚的利润是吸引投和设备管理好就能很好的控制项目成本。
不能资者的主要因素，造成房地产企业市场竞争异常激房地产企业成本管理过程中都存在很大的问题，
全要素的对企业成本进行控制。随着房地产烈，投资者要想在激烈的市场中取得胜利，必须实现全方位、
企业发展，财务成本管理可以有效提高房地产企业的经营企业的成本与企业全体员工都存在紧密的关系，
才能保证管理策略和管理水平，为企业的全面协调发展奠定了在财务成本管理过程中只有实现全面管理，有效性，才能提高企业经济效益。基础。务成本管理从指标角度分析比较复杂，因为成本管理的合理性、财

房地产开发企业成本管控存在的问题及对策

房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。

成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。

然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。

本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。

问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。

首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。

其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。

解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。

- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。

问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。

然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。

在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。

同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。

解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。

- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。

问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。

首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。

其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。