民营中小型房地产开发有限公司组织架构图
房地产组织架构图、编制和部门职能说明
办理质监、城管备案和施工许可证和预售证；
办理竣工验收和各专业验收；
办理房屋测量、确权、出证手续；
办理施工资料和项目档案的移交。
营销部
市场研究、
土地投资、
营销策划、
销售推广、
客户服务、
负责开发项目的前期市场调研工作，为开发项目的投资决策、市场定位、营销策划、规划设计等工作提供市场依据；
管理、协调、监督开发项目的工程管理工作，对工程的进度、质量、安全负责；
完成审核工程项目勘察、设计、施工、监理与材料设备采购等合同，并监督执行；
负责控制房地产项目开发过程中工程技术、质量、进度、成本费用与安全管理工作，确保工程顺利开展，负责工程项目实施阶段的内、外部关系协调工作；
依据公司的开发目标，参与制定公司工程进度、质量计划，并与预算合约部沟通，制定相应年度计划及费用预算。
负责公司土地开发与储备工作，搜寻与整理土地资源信息，为公司业务拓展寻找新的房地产投资项目，并对拟开发的项目提出投资方案；
客观、准确地对公司拟开发的项目进行可行性分析，为公司的投资决策提供依据；
负责组织营销策划工作，编制营销策划有关的项目包装、推广计划、费用和销售价格；
负责组织项目推广工作，编制项目推广计划、媒体选择、推广费用与活动，并组织执行；
1
出纳
1
行政人事部
经理
1
人事主管
1
司机
1
合计
19
各部门职能说明
职能部门
职能定位
主要职责
开发部
项目前期开发、
报建、
验收、
产权办理、
负责项目前完备性；
办理项目的立项手续、用地手续，编制项目可行性报告；
房地产开发企业组织架构图
房地产开发公司组织架构图（中心制）公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁：直接监督总经理并可直接处理公司一切事务，对以下各级人员拥有人事任免权。
总裁助理：协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作，但不直接参与职能管理。
总经理办公室总经理：制定公司未来发展规划并逐步实施。
直接对总裁负责、对企业绩效负责。
根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划，细分各职能部门按计划实施和完成。
直接管理下属各职能部门，管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。
按需求建立和完善公司组织架构，制定各职能部门权责。
制定企业和项目品牌发展战略，并逐步实施，加速企业纵向和横向发展。
对下属部门有人事任免权，经理级以上人员调动或任免报请总裁预审，重大事项报请总裁审批或商议。
总经理助理：协助总经理与各职能部门的日常衔接工作，处理日常文案，但不直接参与职能管理。
法务部外聘律师楼作公司法律顾问，派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书，为公司行为提供法律咨询。
直接向总经理负责。
营销中心营销总监：直接对总经理负责。
统管营销中心事务，负责待建项目的前期市场调研，制定项目前期定位方案，包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。
制定开发项目年度营销目标，下达下线按时完成。
管理、监督、激励下属完成年度销售目标。
了解房地产市场宏观及微观环境情况变化，及时反馈决策层，以作策略性及时调整。
提交时限性营销方案和计划供决策层审议，在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用，及时督办相关的推广、包装、广告工作，并按时落实。
参与意向开发项目的投资分析，并提供分析报告。
销售经理：直接向营销总监负责，管理销售中心日常的销售事务，监督、鼓励下属销售人员完成月度、年度销售计划，及时反馈客户意见和障碍问题以供上级调整或解决。
制定销售培训计划并完成销售培训。
销售主管：直接向销售经理负责。
协助销售经理管理日常销售事务和人员管理，并处现场销售。
房地产(公司)组织结构设计图
房地产开发有限公司组织架构图第 1 页共 7 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
房地产开发有限公司组织机构图及职能说明书
房地产开发有限公司组织机构图二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
9、按既定模式管理公司。
10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
14、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
各房地产公司组织架构图(最完整版)
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
房地产公司组织架构图 含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
实用文档
万科总部组织架构
实用文档
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
实用文档
万科城市公司组织架构
实用文档
万科项目部组织架构
实用文档
华润置业总部
实用文档
华润置业城市公司组织架构
实用文档
万达集团总部组织架构
实用文档
实用文档
龙湖地产组织架构
实用文档
实用文档
海尔地产组织 架构图
实用文档
实用文档
绿城
实用文档
绿地
实用文档
金地房地产公司组织架构
实用文档
其他未知房地产公司组织架构
实用文档
实用文档
实用文档
实用文档
房地产有限公司组织机构图及各职能说明
房地产开发有限公司组织机构图● 一个上级原则● 责权一致的原则● 既无重叠，又无空白的原则高管层部门层企业管理中心预 决算 部 销售部 策划部 设计部 工程部 人事行政部 工程管理中心 总经办 董事会总工室 装修部 培训部 营销策划中心 财务部物业管理部 公关部 项目拓展部二、房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
房地产有限公司组织机构图及各职能说明
房地产有限公司组织机构图及各职能说明房地产开发有限公司组织机构图● 一个上司原则● 责权一致的原则● 既无重叠，又无空白的原则部门层二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理系统是一种严实的、合理的、形同机器那样的社会组织，它拥有娴熟的专业劳动、明确的职权区分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级听从等特点，进而使其成为一种系统的管理技术系统。
——马克斯.韦伯在公司形成金字塔式的组织构造，不停的威望、标准化的任务、各样活动的协调解顾问的作用做清晰的描绘和频频重申，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、履行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务估算方案、决算方案。
4、审订公司的收益分派方案和填补损失方案。
5、审订公司增添或许减少注册资本的方案以及刊行公司债券的方案。
6、拟定公司归并、分立、解散清理的方案。
7、聘用或解聘项目公司总经理，依据总经理的提名，聘用或许解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项。
8、鉴定公司的基本管理制度。
9、负责对公司营运的监察管理二、总经办职能1、拟定项目公司的整体发展规划及其实行方案、项目的基本建设计划及履行工作(政策)。
2、负责整体发展规划及实行、管理3、向董事会提出经营估算和花费估算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会同意的估算利收益指标。
5、保证项目公司能供给切合标准的服务6、采集客户的反应，研究市场的需求，不停调整项目公司的经营方向，项目公司不停获得发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外展开公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、成立和完美公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和薪资总数计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任撤职赏罚15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决策事出有因项转达所属人员，并履行该项决策。
各房地产公司组织架构图(最完整版)
计划 信息 品质
销售 经营部
深圳物 业公司
财务部 客服中心
法律室 项目事务部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织织 架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
其他未知房地产公司组织架构
Thank you
项目总监
万客会 会员推广 与维护 品牌推广 与维护
总经办
工程管理部 供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理 坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部 深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
HR
万创公司 建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理 成本管理部
房地产公司组织架构图
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
深圳公司董事长总经理 华南区域指导服务中心 副总经理 副总经理 常务副总经 理 中山 公司 广州 公司 东莞 公司
总经理 助理
总经理 助理
工程总监
房地产开发有限公司组织架构及部门职责
XX房地产开发有限公司组织架构及部门职责目录第一章组织架构及人员结构图公司组织架构人员结构第二章薪酬结构及福利方案薪酬结构：福利待遇：第三章部门职责及岗位职责合约部部门职责营销部部门职责人资行政部部门职责11财务部部门职责15 工程部部门职责18章组织架构及人员结构图公司组织架构人员结构第二章薪酬结构及福利方案薪酬结构:基本工资+岗位工资+绩效奖金+提成奖金+其他奖励+餐费补贴+技能补贴+进修补贴+ 交通补贴+其他补贴+加班补贴+延时加班费（参考科天集团公司）福利待遇:员工福利包括社会福利和公司福利：1、社会福利是依据相关法规规定，按用工性质确定的福利项目，包括社会基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、住房公积金、工伤保险及抚恤、法定休假等2、公司福利是公司根据现有财务状况，为达到关怀员工、吸引人才的目的，按员工岗位级别确定的福利项目，包括补充养老保险、补充医疗保险、健康检查、午餐补贴、交通津贴、培训教育等。
主要有以下福利待遇:1) 社会保险：养老、医疗、失业、工伤和生育2）法定节假日带薪年休假4)带薪婚假5)带薪产假/ （产检假、陪产假）6)春节假期回家交通费7)年终奖金8) 生日礼金9)免费工装发放10）定期体检11)管理人员家属来司探亲12）子女出生礼金13)结婚礼金14）先进旅游15)节日慰问16）员工生病探望17) 员工度假休养18）高温补助6、 4、1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 5、预结算及造价控制工作： 协助造价咨询机构编制最高限价或标底（招标项目）； 编制或审核各分部分项的工程单价和总价（未招标项目）；根据市场行情估算勘察设计、工程保险等服务类合同的价款（未招标项目） 对施工过程中涉及合同价款的变更进行审核； 按照合同规定及施工进度审核工程进度款； 进行工程结算并送交审计；配合审计协调解决审计过程中出现的有关问题。
考核工作：协助工程事业部对业务人员项目报备、项目更新及每周工作计划 的检查与考核，监督执行月度、季度、年度绩效考核，完成部门业绩考核、 应收帐款考核、项目报备考核。
1-4房地产公司组织架构图
董事会 A 级
总经理 1
A级 1 B 级 投资发展部
市场总监
副总经理 1 1 营销策划部 2 1
工程部
预算部
C 级
市 调 主 管
投 资 主 管
储 备 项 目 经
策 划 主 管
销 售 主 管
结 构 工 程 师
电 气 工 程 师
给 排 水 工 程 师
暖 通 工 程 师
设 备 造 价 工 程 师 1 1
土 建 造 价 工 程 师 1
1 D 级
1
*
1
1 2 1 1
平 面
文 案
销 售 员
各级办事专员
1
1
*
1.本图附有相关岗位说明书。 2.“
1 ”中数字表示岗位定编人数（暂定），“ *”表示视项目具体操作情况而定。
3.各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
Байду номын сангаас 1 1
1 人事行政部
1
1 总经理办
财务部
人 力 资 源 主 管
行 政 主 管
后 勤 主 管
财 务 主 管
融 资 主 管
总 经 理 秘 书
报 建 员
法 律 顾 问
1 1 1 1 会 计 出 纳
1
1
1
1
1
1
房地产公司组织架构设计图
房地产开发有限公司组织架构图总工程师营销策划部工程管理部企业管理部总经理办副总经理副总经理副总经理销售部策划部设计部工程部总工室装修部预决算部项目拓展部人力资源部行政部物业后勤部公关部财务部总经理秘书T r111~T~T T n r欢迎下载房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8 代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
各房地产公司组织架构图(最完整版)
计划 信息 品质
销售 经营部
深圳物 业公司
财务部 客服中心
法律室 项目事务部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
其他未知房地产公司组织架构
爱是什么？ 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。 风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。 精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？” “爱。” “为什么？” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。” “为什么？它能驱赶你的饥饿？” “不能。” “它能滋润你的干渴？” “不能。”爱是什么？ 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。 风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。 精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？” “爱。” “为什么？” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。” “为什么？它能驱赶你的饥饿？” “不能。” “它能滋润你的干渴？” “不能。”