怎样制定岗位职责
岗位职责范文
岗位职责范文职位职责的范文如下：一、岗位职责：1. 负责制定和执行部门的战略规划，确保公司的长期发展方向与市场需求相匹配。
2. 负责管理团队并监督团队成员的工作，确保团队高效运作并达到预期业绩。
3. 负责与内外部利益相关者进行沟通和协调，建立良好的合作关系，推动公司的业务发展。
4. 负责制定和实施公司的运营计划，确保各项运营工作的顺利进行。
5. 负责监督和管理公司的财务状况，确保财务目标的实现，并及时报告给上级领导。
6. 负责制定和执行公司的人力资源管理政策，确保人力资源的合理配置和管理。
7. 负责制定和执行公司的市场营销策略，确保公司产品和服务的市场竞争力。
8. 负责与客户进行沟通和协调，解决客户问题，并确保客户满意度的提高。
9. 负责监督和管理公司的生产和供应链，确保产品质量和供应能力的稳定。
10. 负责制定和执行公司的风险管理政策，确保公司的风险控制和安全运营。
二、任职要求：1. 具备良好的领导能力和团队管理能力，能够有效地激励和管理团队成员。
2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者进行良好的合作和沟通。
3. 具备较强的战略规划和执行能力，能够制定和实施有效的战略计划。
4. 具备较强的财务管理和风险管理能力，能够有效地管理公司的财务和风险。
5. 具备较强的市场营销和客户管理能力，能够制定和执行有效的市场营销策略。
6. 具备较强的生产和供应链管理能力，能够确保产品质量和供应能力的稳定。
7. 具备较强的人力资源管理能力，能够合理配置和管理人力资源。
8. 具备较强的问题解决和决策能力，能够及时解决问题并做出正确的决策。
9. 具备较强的学习和适应能力，能够不断学习和适应新的工作要求。
10. 具备较强的责任心和执行力，能够积极主动地完成工作任务。
以上就是岗位职责的范文，希望对您有所帮助。
岗位职责的编制原则
岗位职责的编制原则在一个组织或企业中，为了保证各岗位能够合理分工、高效运转，就需要制定明确的岗位职责。
岗位职责的编制是一个重要的管理工作，它涉及到员工的工作内容和职权范围，对组织的正常运作至关重要。
本文将从十个方面展开，讨论岗位职责的编制原则。
一、与组织的战略目标相一致岗位职责的编制应该与组织的战略目标相一致。
每个岗位的职责都应该以实现组织的战略目标为导向，确保员工的工作与组织的整体发展方向相契合。
二、合理分工岗位职责的编制应该根据员工的专业能力和技能进行合理分工。
不同的工作需要不同的专业知识和技能，因此在制定岗位职责时，要充分考虑员工的能力和特长，避免过度负担或资源浪费。
三、明确职权范围岗位职责的编制应该明确职权范围。
每个岗位的职责应当界定清楚，明确岗位职能的边界与权限，避免职责交叉和责任不明。
四、责任与权力相匹配岗位职责的编制应该确保责任与权力相匹配。
责任和权力是一对不可分割的概念，权力过大或过小都会导致管理混乱。
因此，在制定岗位职责时，要合理分配责任和权力，确保员工能够有效履行自己的职责。
五、科学合理岗位职责的编制应该科学合理。
编制岗位职责要尽量遵循科学的原则，既要考虑到组织的需要，也要考虑到员工的合理需求，使岗位职责既具有可操作性又符合实际情况。
六、灵活适应变化岗位职责的编制应该具备一定的灵活性，能够适应环境和组织变化。
随着时代的发展和组织的需求变化，岗位职责也需要相应调整和改进，以适应新的工作要求和发展趋势。
七、优化流程岗位职责的编制应该优化工作流程。
在制定岗位职责时，要注重工作的流程性和协同性，避免岗位职责之间的冲突和重复，优化工作流程，提高工作效率。
八、考虑岗位发展岗位职责的编制应该考虑岗位的发展前景。
在制定岗位职责时，要充分考虑岗位的发展前景，为员工提供晋升和职业发展的空间，激发员工的工作动力和积极性。
九、强调团队协作岗位职责的编制应该强调团队协作。
在组织中，各个岗位之间存在着紧密的联系和相互依赖，因此，岗位职责的编制要注重团队协作，明确各个岗位之间的协作关系。
个人岗位职责模板
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岗位职责的制定程序
岗位职责的制定程序制定岗位职责的程序是一个重要的管理活动，它涉及到组织架构的设计，工作流程的规划以及人力资源的配置等方面。
下面我将详细介绍一个常见的制定岗位职责的程序，以供参考。
第一步：明确组织目标和战略方向岗位职责的制定是为了实现组织的目标和战略方向，因此首先要明确组织的目标和战略方向。
这需要与高层管理层进行沟通和讨论，了解组织的长期目标、短期目标以及战略规划。
第二步：分解目标和任务在明确组织目标和战略方向的基础上，将目标和任务分解为具体的功能和职能。
这需要结合组织的业务特点和工作流程进行分析和规划，确定各个岗位的职责范围。
第三步：确定岗位职责根据分解的目标和任务，逐个确定各个岗位的职责。
这需要参考类似岗位的工作内容、专业要求和能力要求，以及现有员工的能力和经验等因素。
同时，还需要考虑岗位之间的配合关系，以及工作任务的作业规范和质量标准。
第四步：编写职位说明书职位说明书是岗位职责的详细描述，包括职位名称、职位目的、工作职责、工作权限、任职资格等内容。
编写职位说明书需要清晰、具体地描述岗位职责和要求，以便于后续的人力资源配置、绩效考核等管理活动。
第五步：评估职能要求对于每个岗位的职能要求，需要进行评估和衡量。
这可以通过专业的测评工具、面试和实际操作等方式来进行。
评估的结果可以帮助组织更好地理解岗位的具体要求，从而确定合适的候选人或进行员工培训。
第六步：制定绩效考核指标绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段，所以需要根据岗位职责制定相应的绩效考核指标。
绩效考核指标应该与职位职责相匹配，具有可衡量性和评估的客观性，以便于对员工的工作质量和业绩进行评价。
第七步：定期审查和更新岗位职责随着组织环境的变化和业务需求的变化，岗位职责也需要进行定期审查和更新。
在审查中，可以对目标和任务进行重新分解，对职责内容进行优化和调整，以适应组织发展的需要。
总结：制定岗位职责的程序需要全面考虑组织的目标和战略方向，分解目标和任务，确定岗位职责，并编写职位说明书。
岗位职责怎么制定
岗位职责怎么制定岗位职责是组织机构中非常重要的一部分，它明确了员工在工作中应该承担的责任和职能。
一个清晰明确的岗位职责定义对于组织和员工都非常重要，它可以确保工作的高效性和员工的责任感。
下面将讨论如何制定岗位职责。
一、明确岗位目标和职能制定岗位职责的第一步是明确岗位的目标和职能。
每个岗位都有自己独特的目标和职能，这些目标和职能应该与组织的整体目标相一致。
通过明确岗位的目标和职能，可以帮助员工理解他们的工作职责和期望。
二、分析工作流程制定岗位职责之前，需要对工作流程进行仔细的分析。
这需要与担任该岗位的员工和其他相关人员进行沟通，并了解他们的工作流程和工作内容。
通过了解各个环节和职能的关系，可以更好地确定岗位职责。
三、确定关键任务和绩效指标一份有效的岗位职责描述应该包含关键任务和绩效指标。
关键任务是指员工在工作中必须完成的主要任务，而绩效指标则是衡量员工工作绩效的标准。
制定岗位职责时，应该明确关键任务和相应的绩效指标，并确保它们具有可衡量性和客观性。
四、考虑组织结构和团队协作在制定岗位职责时，还需要考虑组织结构和团队协作。
岗位职责应该与组织的整体结构相协调，并且能够促进团队成员之间的有效合作。
对于跨部门和跨功能的岗位，还应该明确不同岗位之间的协作关系和责任划分。
五、明确权责边界制定岗位职责时，需要明确岗位的权责边界，即明确员工在岗位上有哪些决策权限和责任。
清晰的权责边界可以避免工作职责重叠或责任推诿的问题，从而提高工作效率和团队合作。
六、灵活调整和更新最后，制定岗位职责是一个不断调整和更新的过程。
随着组织和市场环境的变化，岗位职责可能需要做出相应的调整。
因此，组织应该建立一个灵活的机制，定期检查和更新岗位职责，以适应变化的需求。
总结：在制定岗位职责时，需要明确岗位的目标和职能，分析工作流程，确定关键任务和绩效指标，考虑组织结构和团队协作，明确权责边界，并建立灵活的调整和更新机制。
一个清晰明确的岗位职责定义可以确保员工在工作中有明确的目标和职责，从而提高工作效率和团队协作。
制定岗位职能职责的五个步骤
制定岗位职能职责的五个步骤1、组织结构的设计制定岗位职能职责前首先要明确企业管理的组织架构。
而且在设立组织架构的时候，要遵循“三权分置”原则。
“三权分置”，是指具体事务的决策权、监督权、执行权要分属不同部门或岗位，不能集于一身。
比如，在生产管理活动中，PMC部行使生产任务的决策权；生产部执行具体的生产任务，行使的是执行权；财务部、仓储部、业务部等行使的是监督权。
各个部门岗位设置的时候还要遵循“因责任归属而设定”的原则。
不要因人设岗，也不要因岗设位，更不要因权设职，岗位的设定要始终围绕着“责任”二字进行。
通常说，管理要遵循等边分配的原则，即权力、利益、责任相当，一个管理得好的企业一定是做到了权力、利益、责任等边分配。
所以,你要想做好管理岗位的设置，也要依据责任来进行设定。
2、部门职能的确定职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门的过程。
当我们的组织架构图设计出来以后，我们的PMC部、品质部、人力资源部、生产部、技术部、研发部、销售部等各个部门的职能是什么？这个时候要把它明确下来。
3、流程制度的建设当我们把组织结构、部门职能都确定好以后，要进行流程制度的建设。
流程制度的建设就是运作规则的明确。
包括横向部门各个岗位之间的流程如何相互链接？相关的制度规定有哪些？流程制度的设计过程,是不断优化的，也是我们确立岗位职能职责必须要走的一个过程。
4、岗位职能职责的确定我们一定要把前面三步都做好以后才来确定我们岗位的职能职责。
所以我们朗欧老师进驻企业以后，基本上要到项目推进的第七、八个月的时候，才开始推行岗位的职能职责。
因为职能职责是梳理出来的,不是坐在办公室制定出来的。
它需要通过组织结构设计、部门职能的确定、流程制度的建设等过程，需要时间。
5、不断地优化调整当岗位的职能职责制定好了后并不代表能够一劳永逸。
我们还要不断地调整和优化，而且调整和优化一定是从第1步、第2步、第3步、第4步，每一步当中去进行，只有这样才能够让我们的职能职责起到它应有的作用。
如何制定明确的岗位职责和责任
如何制定明确的岗位职责和责任在一个组织或企业中，每个员工都扮演着不同的角色和职责。
为了确保工作的高效和协调，制定明确的岗位职责和责任是至关重要的。
本文将探讨如何制定明确的岗位职责和责任，以提高组织的绩效和员工的满意度。
1. 确定核心职能和目标在制定岗位职责和责任之前，首先需要明确每个岗位的核心职能和目标。
核心职能是指岗位所需的主要技能和知识，而目标则是指岗位需要实现的具体结果。
通过明确核心职能和目标，可以更好地理解员工在工作中应该做什么以及如何衡量他们的绩效。
2. 制定具体的职责和责任一旦核心职能和目标确定，就可以开始制定具体的岗位职责和责任。
职责是指员工在岗位上需要承担的具体任务和工作内容，而责任则是指员工对于完成这些任务所需承担的义务和责任。
制定职责和责任时，需要确保它们具体明确，避免模糊和重叠。
3. 设定绩效指标和评估方法为了评估员工在岗位上的表现，需要设定相应的绩效指标和评估方法。
绩效指标应该与岗位的核心职能和目标相对应，并能够量化员工的表现。
评估方法可以包括定期的绩效评估、360度反馈和目标达成情况的考核。
通过设定绩效指标和评估方法，可以帮助员工更清楚地了解他们在岗位上的表现，并提供改进的机会。
4. 提供培训和发展机会制定明确的岗位职责和责任并不仅仅是告诉员工他们应该做什么，还应该提供培训和发展机会，帮助他们提升能力和技能。
培训可以包括内部培训、外部培训和跨部门交流等形式。
通过提供培训和发展机会，可以激发员工的积极性和创造力，提高他们在岗位上的绩效。
5. 建立有效的沟通和反馈机制为了确保岗位职责和责任的有效执行，建立起有效的沟通和反馈机制是至关重要的。
沟通可以包括定期的团队会议、个人会议和电子邮件等形式。
反馈可以通过定期的绩效评估、项目回顾和员工调查等方式进行。
通过建立有效的沟通和反馈机制，可以及时解决问题和调整工作方向，提高组织的协作和效率。
总结制定明确的岗位职责和责任是组织高效运作的关键。
岗位职责规定
岗位职责规定一、岗位职责的定义在企事业单位，各项工作都是有分工和对应的职责的。
为使员工明确自己的工作职责及相关要求，满足企业岗位要求，提升企业整体效率，通常需要制定岗位职责规定。
岗位职责规定是依据员工的岗位特征和工作性质，明确企业员工在岗位上的职责分工，对员工在日常工作中执行、控制和管理都起到了指导和规范作用。
二、岗位职责规定的制定制定岗位职责规定一般分为以下几步：1.明确岗位职责首先，对各岗位进行详细的了解，明确不同岗位所需的素质和技能，进而明确各项工作所需承担的职责。
2.落实岗位职责在制定规定时，应予以详细的说明，包括工作任务、工作目标、工作方式、工作流程、工作结果等。
同时，应明确责任人和权责。
3.社会需求应当根据社会需求不断更改制定的岗位职责规定，使其更符合实际情况和企业的需求。
三、制定岗位职责规定的优点制定岗位职责规定有以下优点：1.提高工作效率岗位职责规定可以明确员工在岗位上的职责分工和要求，减少员工的工作负担，从而提高工作效率。
2.优化管理通过制定各级岗位的职责，可以实现工作的分工和协作，充分调动员工的积极性，提高工作质量。
3.规范员工行为岗位职责规定可以对员工在工作时不当的行为和做法进行规范和约束，提高员工的工作纪律和职业素养，减少工作流程中的错误和瑕疵。
四、结语制定岗位职责规定对于企事业单位的日常管理和工作效率的提高都具有重要的意义。
通过科学合理地制定岗位职责规定，可以使企业更好地实现自身目标和使命，提高员工满意度和企业整体效益，是企业高效运行的基础之一。
如何制定岗位职责
如何制定岗位职责制定明确的岗位职责对于企业的运营和管理非常重要。
它能够帮助企业管理者清楚地了解员工的工作范围和职责，为员工提供明确的工作目标，建立合理的考核机制，为企业的发展和员工的成长贡献力量。
本文将介绍如何制定岗位职责。
确定岗位职责的目的在制定岗位职责之前，我们需要先明确岗位职责的目的。
这有助于确保我们制定的岗位职责可以解决实际问题，达到预期的效果。
一般来说，制定岗位职责的目的主要包括以下三个方面：1.明确员工职责范围：让员工清楚了解自己所要承担的工作职责，避免出现职责不清或工作重复的情况。
2.提高员工工作效率：通过明确工作职责，员工能够更加集中精力完成工作，提高工作效率。
3.建立合理的考核机制：通过明确工作职责，可以建立起量化考核标准，对员工的工作进行有效的评估和考核。
制定岗位职责的步骤1.确认职位名称和职责范围：首先要明确岗位职位的名称和职责范围，以便更好地确定岗位职责的具体内容。
2.审查相关文件和业务流程：与该岗位相关的文件和业务流程应被仔细审查，以保证岗位职责的准确性、完整性和合理性。
3.列举主要工作职责和任务：在审查相关业务流程的基础上，列举出主要的工作职责和任务。
这些职责和任务应该与岗位职责有关，符合员工的能力和经验，并且具有可行性。
4.制定具体的工作目标：在明确主要工作职责和任务后，需要确立具体的工作目标，并制定可行的计划和措施，以便达到这些目标。
5.制定工作标准和流程：岗位职责制定的另一个重要方面是制定工作标准和流程，以盘点该职位中和工作流程有关的任务，然后将其用流程图表达出来，这有助于规范工作，避免工作中的疏漏和错误。
6.确定工作结果的考核方式：最后，需要确定岗位职责的考核方式，以便根据工作成果来评定员工的表现。
这是一个非常重要的步骤，因为它可以确保岗位职责的实现，并为员工的个人发展提供方向。
岗位职责制定的注意事项1.避免职责冲突：确保岗位职责明确，避免发生职责冲突，从而提高工作效率并减少误工。
岗位职责的制定原则
岗位职责的制定原则岗位职责的制定是组织管理的重要环节，它直接关系到组织的运作效率和员工的工作效能。
一个清晰明确的岗位职责可以帮助员工更好地理解和完成工作任务，促进组织协同和目标达成。
本文将从多个角度分析制定岗位职责的原则。
一、清晰明确岗位职责的首要原则是清晰明确。
明确的岗位职责可以让员工清晰地知道自己在工作中应该做什么，避免混淆和重复劳动。
一个清晰的职责描述应该包括工作内容、工作目标和工作标准等，确保员工在工作中理解和执行岗位职责。
二、可操作性岗位职责的制定应该具备可操作性。
这意味着岗位职责描述应该能够被员工理解和遵守，并且可以实际应用于具体的工作场景。
职责描述不应过于抽象，要关注实际工作流程和工作需求，使员工能够准确把握工作重点和方法，提高工作效率。
三、合理公正制定岗位职责时应当遵循合理公正的原则。
职责应根据实际需要和组织目标进行合理分配，不应过于单一和繁琐，避免给员工造成过重或过轻的工作负担。
同时，要遵循公正原则，确保岗位职责的分配公平合理，不偏袒个人或群体利益，防止任性或偏激的职责安排。
四、灵活适应制定岗位职责时要灵活适应实际情况。
组织在面临内外部环境变化时，可能需要重新调整或扩展岗位职责。
因此，岗位职责的制定应当具备一定的灵活性，以适应组织变革和发展的需要。
灵活适应的岗位职责可以帮助组织适应快速变化的市场竞争，提升组织的适应能力和竞争力。
五、职责协同制定岗位职责时应考虑职责之间的协同效应。
不同岗位之间存在着相互依赖和联系，合理分配和协同的岗位职责可以促进组织的协同和协作。
岗位之间的职责应当有一定的交叉和衔接，以确保信息流通和工作协同，提高团队绩效和整体效能。
六、权责匹配制定岗位职责时要保持权责的匹配。
岗位的权责应当相互匹配，权力与责任相对应。
这意味着每个岗位的职责应当与其权力和资源相匹配，既不能过度集中权力，也不能让职责过分扩散。
权责匹配可以确保组织运作的高效和清晰，避免决策和责任的混乱。
岗位职责规定
岗位职责规定
岗位职责是指在组织中特定岗位上需要承担的职责和任务。
岗位职责规定是为了明确员工在特定岗位上所需履行的职责，确保工作流程的顺利进行，提高工作效率和组织绩效。
以下是一份岗位职责规定的范例：
1. 岗位概述。
确定岗位的名称和所属部门。
描述岗位的主要职能和职责。
说明岗位在组织中的位置和层级。
2. 岗位职责。
详细列出岗位的主要职责和任务。
包括日常操作、项目管理、团队协作等方面的职责。
确定岗位的工作目标和绩效指标。
3. 职责说明。
阐述每个职责的具体内容和要求。
描述完成每个职责所需的技能和知识。
确定每个职责的工作流程和操作规范。
4. 权限和责任。
确定岗位在决策和授权方面的权限范围。
说明岗位在项目执行和资源分配方面的责任。
确定岗位在问题解决和风险管理方面的职责。
5. 绩效评估。
制定绩效评估标准和周期。
确定评估岗位绩效的方法和工具。
设定绩效评估结果对员工的影响和奖惩措施。
6. 岗位发展。
提供岗位发展的机会和路径。
描述岗位的晋升和晋级条件。
提供培训和发展资源，以提高员工在岗位上的能力和技能。
岗位职责规定是组织管理的重要工具，它可以帮助员工明确自己的职责和任务，提高工作效率和工作质量。
同时，它也为组织提供了一个明确的岗位管理框架，有助于实现组织目标和发展战略。
因此，制定清晰、明确的岗位职责规定是组织管理中不可或缺的一环。
岗位职责如何制定
岗位职责如何制定岗位职责的制定是确定员工在特定职位上的职责和责任的过程。
它涉及到定义工作岗位的目标、职责范围、所需技能和资格以及工作条件。
以下是岗位职责制定的步骤和方法。
1. 确定岗位目标：确定岗位的目标和目标是制定岗位职责的第一步。
这包括明确岗位的使命和愿景，以及为实现组织目标所需的特定贡献。
2. 分析工作流程：了解工作的具体流程和要求，包括工作流程中的各个环节、所需的技能和知识以及与其他岗位的协作。
3. 确定关键职责：基于工作流程分析，确定岗位上最重要的职责和任务。
这些职责应与岗位目标相一致，并确保每个职责都明确而具体。
4. 制定职责描述：编写职责描述是非常重要的一步，它应包含岗位的职责、目标、工作流程、所需技能和资格等信息。
职责描述应清晰明了，并能够传达给员工他们在岗位上需要做什么。
5. 确定所需技能和资格：基于职责描述，确定适合岗位的所需技能和资格。
这包括教育背景、工作经验、技能和特定的知识。
6. 职责分配和组织：确定工作流程中的职责分配和组织方式，包括协调不同岗位之间的合作和沟通。
7. 定期评估和更新：岗位职责应根据组织和工作需求进行定期评估和更新。
这样可以确保岗位职责与组织目标的一致性，并为员工提供更好的工作体验和发展机会。
除了以上提到的步骤，制定岗位职责还需要考虑以下几点：1. 需要明确岗位的权利和义务，包括权限和责任的界定，以及对其他岗位和员工的影响。
2. 需要平衡组织的需求和员工的能力和兴趣。
岗位职责应既能满足组织的需求，又能让员工感到有挑战和满足。
3. 需要与相关的法律和法规保持一致。
岗位职责应遵守劳动法和其他适用的法律法规，以确保合法性和合规性。
4. 需要与其他岗位的职责保持协调和一致性。
岗位职责应与其他岗位相互补充和协调，以实现整体工作效率。
总结起来，岗位职责的制定是一个综合性的过程，它需要明确岗位的目标、职责和所需技能，以及与其他岗位的协作和相互影响。
制定好的岗位职责可以提高组织的工作效率和员工的满意度。
定岗定编制定方法及流程
定岗定编制定方法及流程定岗、定编、定方法是组织管理中非常重要的一环，它涉及到组织的结构设计、岗位职责划分、人力资源的配置和人员管理等多个方面。
下面将详细介绍定岗、定编、定方法的概念和流程。
一、定岗定岗是指确定组织中各个职位的名称、内容、职责和权限等，以及确定各个岗位之间的关系和相互配合的程度。
定岗的目的是为了明确组织中各个职位的职责范围，优化工作流程，提高工作效率。
定岗的具体流程如下：1.职位需求分析：首先需要对组织的职能和任务进行分析，确定岗位数量、类型和级别，了解目前组织的岗位运营情况和现有人员的工作情况。
2.岗位职责划分：根据组织的需求和目标，确定各个职位的具体职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作方法等，确保各个职位之间的职责清晰、互补。
3.岗位设立和调整：根据岗位需求和职责划分，对组织的岗位进行设立和调整，包括新增岗位、撤销岗位和调整岗位的级别和职责等。
4.岗位说明书编制：根据岗位的设立和调整情况，编制岗位说明书，包括岗位名称、职责范围、工作内容、工作目标和工作要求等，以便员工了解自己的工作职责和目标。
5.岗位审核和批准：岗位说明书需要经过组织内部的审核和批准程序，核实岗位设立和调整的合理性，确保岗位的设立和调整符合组织的需求和目标。
6.岗位发布和培训：岗位设立和调整后，需要将岗位信息进行发布，将新职位的职责和要求告知员工，同时进行培训，使员工掌握新岗位的知识和技能，适应新的工作环境。
二、定编定编是指根据岗位设立和职责划分的结果，确定岗位的编制数和编制级别，以及确定各个岗位的薪酬、福利、晋升等方面的待遇和激励措施。
定编的目的是为了合理配置组织的人力资源，保证组织的工作顺利进行。
定编的具体流程如下：1.岗位编制计划编制：根据组织的需求和目标，制定岗位编制计划，确定不同岗位的数量、级别和编制标准，以及各个岗位之间的关系和配比。
3.部门和岗位编制计划协商：岗位编制计划需要与各个部门和岗位的负责人协商，了解他们对岗位编制的需求和建议，对岗位编制计划进行修改和完善。
岗位职责范文（通用15篇）
岗位职责范⽂（通⽤15篇） 在学习、⼯作、⽣活中，岗位职责的使⽤频率逐渐增多，岗位职责是⼀个具象化的⼯作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是⼩编整理的岗位职责范⽂，希望能够帮助到⼤家。
岗位职责篇1 (⼀)岗位名称： ⼴告销售经理⼈数：3⼈形式：全职/兼职 岗位职责：⼴告市场开发与销售⼯作 职位要求： 1、有⼀年以上媒体、⽹站⼴告从业经验，或有⼴告公司⼯作经验。
2、掌握传媒、⼴告等专业知识，有成功案例者优先。
3、⼴告、市场营销等专业毕业。
4、有开拓进取和创新精神。
5、沟通能⼒强，善于团队合作。
(⼆)岗位名称： 市场活动专员⼈数：2⼈形式：全职/兼职 岗位职责： 1、针对公司现有的资源开展具体的活动策划⼯作 2、负责策划案的撰写和实施 3、协助其他相关部门对客户进⾏有效的服务 职位要求： 1、熟悉市场策划⼯作，具有项⽬策划经验和成功案例 2、踏实肯⼲，善于根据公司的⽬标和资源制定实施⽅案 (三)岗位名称：⽹络编辑 定员：1⼈形式：全职/兼职 岗位职责： 负责⽹站的内容建设和专题策划，提升访问量和固定浏览⼈群; 负责⽹站相关的专家及专业机构资源的维护; 策划、组织、执⾏线上和线下的宣传及推⼴活动; 任职资格： 1、了解并喜欢关注孩⼦教育、健康和营养知识，有需求挖掘能⼒。
2、熟悉计算机操作，掌握photoshop、dreamweaver等⽹站编辑⼯具，了解html代码语⾔，对⽹页制作有⼀定了解。
3、⽂案写作能⼒、采编能⼒和策划能⼒ 销售经理主要职责有以下三项： 1、执⾏公司各项政策，完成公司下达的销售⽬标。
2、建设⼀⽀有战⽃⼒的销售队伍。
3、建设⼀个⾼效率的销售⽹络。
销售经理最主要的职责： 按计划有效地、并有效率地完成公司长期和短期⽬标。
销售经理主要⼯作内容 1、制定计划-----有效和有效率地处理⽇常事务计划。
2、建⽴⽅案-----实施每⼀个具体⾏动步骤的详细描述。
岗位职责怎么写一定要写清楚做什么怎么做和管理权限
岗位职责怎么写一定要写清楚做什么怎么做和管理权限岗位职责是一个岗位的工作标准和权责的展示，一定要写清楚在这个岗位上要做什么事儿、怎样做事儿、做到什么程度才符合标准，还有一点是管理权限，也就是说能管谁和对谁负责。
1.制定依据岗位职责的制定依据是岗位的工作性质和工作范围，是对一个岗位具体工作、权限、责任的具体化描述，是为了完成一定工作任务设置的，根据工种、职务、职称、等级综合考量制定，是权利和义务的统一2.制定过程岗位职责的制定过程有一定的程序。
首先要确定岗位所承担的工作范围和工作任务，以及要达成的目标和具体标准，才能明确岗位职责。
第一，明确要做什么。
对岗位需要承担的工作任务进行细分，并进行分类说明。
第二，明确要怎么做。
岗位职责要给出宏观的工作方法，比如科长的岗位职责可以写上“在分管处领导的指导下开展工作”。
第三，管理权限和责任。
还要写清楚管理权限，比如科长需要写上“负责科内全面工作”，权限写上“对科内人员调配使用有建议权”。
03.写作方法岗位职责需要所有人一看就明白，所以在撰写岗位职责的时候，一定要坚持通俗易懂、条理清晰、面面俱到，让人看到就知道你是干什么的，有什么权利和义务。
例如，企业宣传部科员的岗位职责可以这样写。
主要职责：1.在科长领导下，认真执行科内工作制度，按照岗位责任制做好工作，完成科长交办的各项任务。
2.围绕宣传部和科内具体要求，组织和发动科内人员经常性开展调研活动，为领导提供决策依据。
4.按照职责范围，负责起草科内有关总结、报告、经验、文件、领导讲话、活动方案等材料。
6.开展形势任务、运输经营、安全生产和发展稳定等方面宣传教育活动的组织实施。
7.围绕公司中心工作，做好主题新闻宣传、对外发稿、通讯员培训等工作，做好协助、服务和后勤工作。
8.结合实际深入思考做好集团公司新闻宣传工作的方式方法，配合科长加强对基层单位落实情况的检查指导和督导落实。
主要权限:对职责范围内工作有执行权和建议权。
岗位职责如何制定
岗位职责如何制定在一个组织或企业中，明确清晰的岗位职责是确保工作高效、有序进行的重要基础。
它不仅有助于员工明确自己的工作任务和目标，还能为管理提供有效的依据，促进团队的协作和整体发展。
那么，如何制定科学合理、切实可行的岗位职责呢？首先，要对岗位所在的部门和整个组织的目标有清晰的认识。
岗位职责应当与组织的总体目标相契合，为实现这些目标而服务。
例如，如果一个公司的目标是在本年度提高市场份额，那么销售部门的岗位职责就应当重点围绕如何开拓新客户、提高销售额来制定。
在明确组织目标的基础上，需要进行详细的工作分析。
这包括了解岗位的工作内容、工作流程、工作环境等方面。
可以通过观察员工的工作、与员工进行面谈、问卷调查等方式收集相关信息。
比如，对于一个客服岗位，要了解他们日常处理的客户问题类型、处理的方式和流程、与其他部门的协作情况等。
接下来，要明确岗位的关键职责和次要职责。
关键职责是岗位存在的核心价值，是完成组织目标的关键环节。
次要职责则是对关键职责的补充和支持。
以财务会计岗位为例，关键职责可能包括账务处理、财务报表编制、税务申报等，而次要职责可能包括财务档案管理、协助审计等。
在确定职责时，要尽量做到具体、明确、可衡量。
避免使用模糊、笼统的表述，比如“负责相关工作”“做好协调沟通”等。
而应该具体描述为“每月完成财务报表的编制，并确保数据准确无误”“每周与销售部门沟通一次，协调销售款项的回收工作”。
同时，要合理分配职责的权重。
根据岗位对组织目标的贡献程度和工作的重要性、难度，为各项职责分配相应的权重。
这有助于在考核和评价员工工作表现时，有明确的侧重点和依据。
此外，还需要考虑岗位与其他岗位之间的关系。
明确岗位之间的协作和沟通机制，避免职责重叠和职责空白。
比如，在一个项目团队中，项目经理、技术负责人和质量控制人员的职责应当清晰划分，同时又要确保在项目推进过程中能够有效协作。
制定岗位职责时，也要充分考虑到员工的能力和发展需求。
岗位责任的界定和权责清单制定
岗位责任的界定和权责清单制定一、引言工作岗位是组织机构中的重要单位，每个岗位都有相应的责任和任务需要承担。
岗位责任的界定和权责清单的制定对于保证组织机构顺利运转和实现工作目标至关重要。
二、岗位责任的定义岗位责任是指每个员工在特定岗位上所应承担的职责和义务。
岗位责任不仅仅是一份工作描述，还包括员工应担负的各项职责及相关的权力和权限。
三、岗位责任的界定原则1. 目标导向原则岗位责任的界定应与组织机构的目标和使命相契合，确保员工在实现个人目标的同时，也能为组织的长远发展做出贡献。
2. 层级结构原则岗位责任应与组织机构的层级结构相对应，各个岗位之间应有明确的职责分工和协作关系。
3. 工作流程原则岗位责任的界定需要考虑到工作流程和工作环境，明确各个岗位在工作中应承担的任务和相应的职责。
四、岗位权责清单的制定岗位权责清单是具体规定每个岗位职责和权力的文件，它具体描述了每个岗位的职责和相关的权力和权限。
五、岗位权责清单的编制步骤1. 梳理岗位职责通过对岗位所属部门和工作流程的了解，梳理出岗位的主要职责和任务。
2. 确定权责范围根据组织结构和工作流程，确定岗位相应的权力和责任范围。
3. 制定权责清单根据梳理出的岗位职责和确定的权责范围，制定出岗位权责清单。
4. 评审和修改岗位权责清单需要由相关人员进行评审和修改，确保其科学合理和可操作性。
六、岗位权责清单的要素1. 岗位职责清楚描述岗位的工作职责和任务，确保员工清楚自己在岗位上应承担的责任。
2. 权限范围明确规定岗位在工作中拥有的权限和权限的行使范围，确保员工在工作中有所依靠和决策的自主权。
3. 职责交接规定岗位职责交接的程序和要求，确保岗位职责顺利过渡和衔接。
七、岗位权责清单的实施和控制岗位权责清单的制定并不是一次性工作，而是需要定期进行评估和更新。
组织需要采取相应的措施来确保岗位权责清单的有效实施和控制。
八、岗位责任的评估和奖惩通过对岗位责任的评估，可以及时发现和解决问题，对良好履职的员工进行奖励，对不履职的员工进行惩罚，进一步强化岗位责任的意识和执行力。
岗位职责的权责明晰化方法
岗位职责的权责明晰化方法岗位职责的权责明晰化是组织和管理的基础，能够有效地提高工作效率和团队协作能力。
下面将从不同角度探讨岗位职责权责明晰化的方法。
1. 明确目标与职责每个岗位都有其特定的目标和职责，所以明确目标与职责是权责明晰化的基础。
首先，组织需要明确整体目标，以及各个部门和岗位在整体目标中的角色定位。
然后，明确每个岗位的具体职责和权力范围，确保每个人都清楚自己的分工和责任。
2. 制定职责清单制定职责清单是一种常见的方法，可以明确每个岗位的具体职责和权限。
职责清单应该包括岗位职责、具体工作任务和职权范围等信息。
这样一方面可以帮助员工清楚地了解自己的职责，另一方面也能够为组织提供一份明确的参考框架，使工作分工更加清晰。
3. 制定工作流程有效的工作流程是岗位职责明晰化的必要条件之一。
制定工作流程可以明确每个环节的责任和流程，确保整个工作流程的顺畅进行。
工作流程应该明确定义各环节之间的职责及协作方式，以及必要的授权和审批流程，使工作能够高效地进行。
4. 建立绩效考核机制建立绩效考核机制是权责明晰化的重要手段之一。
通过制定明确的绩效考核标准和要求，可以帮助员工明确自己的岗位职责及其在绩效考核中的权重。
同时，绩效考核结果也可以为组织提供评估员工能力和工作表现的依据，进一步明确各岗位的职责。
5. 加强沟通与协调有效的沟通与协调是岗位职责明晰化的关键。
组织应该建立一套有效的沟通机制，确保岗位间的信息共享和协作顺畅。
可以通过定期沟通会议、项目会议等方式促进各岗位间的互动和协作，以及解决协调不一致和职责冲突等问题。
6. 员工培训和发展员工培训和发展是权责明晰化的重要支撑。
组织可以通过不同形式的培训和发展计划，提高员工对岗位职责的理解和把握能力，提升其工作技能和素质。
同时，也可以通过培训和发展计划激励员工对岗位职责的认同和投入程度，从而增强工作的效率。
7. 设立权责监督机制设立权责监督机制能够有效地对岗位职责的履行情况进行监督和检查。
岗位职责清单的编制原则与步骤
岗位职责清单的编制原则与步骤岗位职责清单是组织机构内部对各岗位的工作职责进行明确描述的重要工具。
其编制旨在为员工提供明确的职责范围和工作要求，帮助组织实现人员岗位职责的精细管理。
本文将通过分析岗位职责清单的编制原则和步骤来探讨这一话题。
一、了解岗位职能在编制岗位职责清单之前，需要全面了解各岗位的职能和职责。
这需要与部门经理和岗位人员进行充分沟通，了解各岗位在组织中的定位和所需技能。
同时，还应借助相关文件和调研资料，深入了解行业发展趋势和同类岗位的职责要求。
二、梳理岗位职责在详细了解各岗位的职责后，需要将职责进行梳理和细化。
首先，将职责进行分类，明确各岗位的主要职能。
然后在每个职能下列举具体的工作任务和要求，确保岗位职责清单的编制具备全面和细致的特点。
三、制定职责目标在梳理岗位职责的基础上，需要为每个职能设定明确的目标。
目标要具体可量化，以便实施过程中进行评估和追踪。
职责目标的制定应基于组织战略和部门目标，将其转化为岗位层面的可执行目标。
这样可以保证不同职能之间的协同与衔接，实现整体目标的有效达成。
四、竞争力分析岗位职责清单的编制需要结合外部环境和行业竞争情况，进行竞争力分析。
通过了解同类岗位的职责要求和行业招聘市场的需求，从而不断优化和调整岗位职责清单，使其与公司的战略目标和市场需求保持一致。
五、明确工作规范在编制岗位职责清单时，需要清晰地设定工作规范和标准。
这些规范和标准可以包括工作流程、工作质量要求、绩效评估指标等。
明确这些规范可以使员工在工作中更加明确自己的职责范围和工作标准，提高工作效率和质量。
六、制定绩效评估体系岗位职责清单的编制可以为绩效评估提供重要依据。
制定与岗位职责对应的评估指标和权重，建立科学的绩效评估体系。
这样可以更加客观地评估员工的工作表现，为激励和奖励提供依据。
七、沟通和修订在编制岗位职责清单之后，需要与岗位人员进行充分的沟通和确认。
确保他们对自己的岗位职责有正确的理解，及时解决可能存在的问题和矛盾。
岗位责任清单的制定与优化方法
岗位责任清单的制定与优化方法1. 引言岗位责任清单是指明员工在特定岗位上的职责和工作范围的清单。
它对于企业来说至关重要，因为清晰明确的岗位职责有助于提高工作效率和员工满意度。
本文将探讨岗位责任清单的制定与优化方法。
2. 确定岗位职责制定岗位责任清单的第一步是确立岗位职责。
企业可以通过分析岗位的性质、工作内容和职位描述等方式来确定每个岗位的具体职责。
同时，要与岗位相关的团队成员和上级领导进行沟通，确保对职责的理解一致。
3. 划定工作范围岗位责任清单还应明确员工的工作范围。
通过详细描述岗位的职能和任务，可以让员工清楚地了解工作范围，避免工作交叉和重复。
同时，岗位责任清单还可以帮助员工更好地掌握工作的优先级和时间管理。
4. 考虑工作流程在制定和优化岗位责任清单时，应考虑工作流程。
对于涉及多个岗位的工作，需要确定各岗位之间的衔接和协作关系，避免出现沟通或责任上的疏漏。
通过优化工作流程，可以提高工作效率和整体协作能力。
5. 考虑员工的能力和发展岗位责任清单应该与员工的能力和发展需求相匹配。
在制定时，应考虑员工的职业发展路径和培训需求，合理分配工作任务和职责，促进员工的成长和提升。
同时，定期评估岗位职责，根据员工的表现和需求进行优化和调整。
6. 制定明确的绩效指标岗位责任清单应包含明确的绩效指标。
通过制定具体的绩效目标，可以量化工作表现，方便员工和上级进行绩效评估。
同时，绩效指标也可以帮助企业识别和激励高绩效的员工，提高整体工作质量和效率。
7. 定期审查和更新岗位责任清单是一个动态的工具，应定期进行审查和更新。
随着企业的发展和变化，岗位职责和工作范围可能需要调整。
定期审查和更新清单，可以确保其与岗位的实际需求和企业的战略目标保持一致。
8. 培养员工的责任感岗位责任清单不仅仅是一个工作指南，也是培养员工责任感的重要工具。
通过明确的职责和工作范围，可以让员工更加明确自己的工作职责，激发他们的责任感和自我驱动力。
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怎样制定岗位职责【篇一：制定岗位职责的原则】制定岗位职责的原则首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。
岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。
因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。
在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。
员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。
因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。
丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。
第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。
通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
行政执法简介这是个常用的模糊概念。
我们有必要明确其含义。
广义的执法是与立法相对应的，而行政执法是狭义上的执法。
行政执法是指建立在近代国家权利力的立法、执法、司法三分立的基础上的国家行政机关和法律委托的组织及其公职人员依照法定职权和程序行使行政管理权，贯彻实施国家立法机关所制定的法律的活动。
行政执法具有以下特征：执法主体的法定性和国家代表性、执法具有主动性和单方意志性、执法具有极大的自由裁量性。
行政执法的功能有：实施法律的功能、实现政府管理的职能、保障公民权利的功能。
行政执法要坚持的基本原则有：合法性原则、合理性原则、正当程序原则、效率原则、诚实守信原则、责任原则。
根据不同的标准，行政执法主要可以分为以下几类：抽象执法和具体执法、羁束性执法和自由裁量性执法、依职权的执法和依申请的执法、强制性执法和非强制性执法。
普陀区交通行政执法大队的执法现在是具体的执法、自由裁量性执法、依职权的执法和强制性执法。
从体系结构上看，行政执法主要分为：政府的执法、政府工作部门的执法、法律授权的社会组织的执法、行政委托的社会组织的执法。
普陀区交通行政执法大队的执法现在是政府工作部门的执法。
概念行政执法，就是指行政机关和法律、法规授权的组织在行政管理活动中行使行政职权，依照法定职权和法定程序，将法律、法规和规章直接应用于个人或组织，使国家行政管理职能得以实现的活动。
行政执法制度行政执法制度：行政强制执行制度是国家行政管理活动中必不可少的制度，它对于保障法律法规的顺利实施，行政权力的有效运作乃至社会秩序、公共利益的维护都具有十分重要作用。
由于行政强制执行是以强制为主要特征的，因此，该项制度设置是否合理和必要，运行是否适当也直接关系到公民法人的基本权利。
为此，规范和限制行政强制执行权力成为很多国家行政法近几十年的重要课题之一。
我国经过近二十年的法制实践，各行政管理领域的强制执行制度已初步建立。
首先，在主体上，形成了“以申请人民法院强制执行为原则，以行政机关强制执行为例外”的特有执行模式。
其次，在手段上，直接强制似远远多于间接强制。
再次，在程序上，则以法院“非诉讼化”的“申请与形式审查”为主要形式。
最后，在监督与救济方面，则以行政复议、诉讼与国家赔偿为主要途径。
但是，制度的初步建立既不意味着其合理性得到肯认，也不意味着法治化程度得到提高。
相反，从我国行政强制执行实践来看，目前还存在着大量问题，主要表现在，缺乏统一立法，执行权限模糊，手段混乱，程序不健全，行政决定的执行缺乏力度等，这些问题亟待统一立法解决。
本文是从我国行政强制执行的现状出发，通过对行政强制执行存在问题的分析，提出制定统一行政强制执行法的立法构想，行政强制执行的原则。
环境执法是国家执法活动的一个组成部分，包括环境司法执法和环境行政执法。
环境现场执法属于环境行政执法范畴，是指环境行政机关设立的环境监理机构根据法律法规授权或者行政机关委托，实施环境现场监督检查，并依照法定程序执行或运用环境法律法规，从而直接强制地影响行政相对人权利和义务的具体行政行为。
关于规范环境执法程序和法律文书的规定为了进一步规范环境行政执法行为,加强和改善行政执法监督,杜绝执法程序违法,执法实体违法,执法文书不当等现象,全面推进依法行政,提高监管服务水平,现就有关事项规定如下: 一,严格执行行政许可法及相关规定1,各部门必须认真贯彻执行《中华人民共和国行政许可法》,按已清理并经政府法制部门审定的行政许可事项,结合环境保护行政管理工作实际,制定贯彻执行行政许可法的配套制度和规则,建立和完善相应的工作制度与工作程序,经局批准后实施,保证《行政许可法》的全面,准确贯彻实施.2,环保行政许可必须依照法律,法规(行政法规,地方性法 ),规章(国务院部门规章,省政府规章)的规定依法实施.力戒行政不作为或超越权限的违法行为,杜绝行政违法和行政不当行为的发生.3,根据《行政许可法》第四十六条和《环境保护行政许可听证暂行办法》(国家环保总局令第22号)的规定,凡法律,法规或者规章规定实施行政许可应当听证和本局认为需要听证的其他涉及公共利益的重大行政许可事项都应按法定程序组织听证;防止该听证而不组织听证的违法行为.4,各部门必须及时将受理情况和行政许可决定(2日内),实施的重大行政许可事项(决定后5日内)报局进行信息公布和备案;5,各部门在其法定职权范围内实施的一切行政许可事项,都应当注重保障公众的环境知情权,参与权和监督权;要依法按规定增加透明度和采取多种形式推进政务公开.6,根据《行政许可法》的有关规定,局应当建立和完善行政执法责任制,把执法任务,执法权限和范围,执法依据,执法程序,执法的法律责任分解到具体工作部门及人员,明确规定行政执法责任,执法违法和错案追究,依法赔偿损失,考核评议等项制度.7,各部门代局制定规范性文件(指行政机关为履行职能,管理社会公共事务,针对不特定的公民,法人或其他组织制定的,涉及其权力,义务,能反复适用并具有普遍约束力的规定.通常以规定,办法,细则,公告,规程,决定,命令等为名称.)时,必须按法制工作要求的报送局审查确定.二,严格遵守环境保护执法工作程序1,根据《行政许可法》的有关规定和《行政处罚法》第十八条,《环境保护行政处罚办法》第十条,《环境监理工作暂行办法》第五条,《固体废物污染环境防治法》第十四条的规定,局已将部分环保行政执法事项委托环境监察大队实施.委托行政机关与受委托单位必须定期签定行政执法委托书,明确委托执法事项,执法权限,执法要求,执法期限等相关内容;并将执法委托书抄报同级人民政府法制办备案.2,环境监察大队必须严格执行环境保护的法律法规和《环境监理人员行为规范》(国家环保局令第16号),《环境监理工作制度》(环监[1996]888号),《环境监理工作程序》(环监[1996]888号),《环境监理工作暂行办法》([1991]环监字第338号)等有关规定;可在委托范围内,以局名义实施行政处罚,应自觉接受委托行政机关的监督,并对其负责和按规定报告执法工作情况,定期向局报送备案资料.3,环境执法人员开展环境调查,监督检查时,必须是二人以上并持有相应资格证;必须向被检单位或当事人出示行政执法证或委托行政执法证,其监察人员还须出示监察证和佩带环保监察证章;必须做到举止文明,礼貌有节,秉公执法等行为规范.在对污染源,污染防治设施,建设项目三同时,限期治理项目,排污许可证,排污费征收稽查,现场调查处罚,环境污染与破坏事故查处,环境污染纠纷查处等项工作程序中,必须按法定或规定的程序操作,严禁执法程序上违法,执法行为上违规.4,根据《环境保护行政处罚办法》第十九条第二款执法人员当场作出的行政处罚决定,必须在决定之日起3日内报本部门法制工作机构备案.和第二十五条调查终结,环境保护行政主管部门组织调查的机构应当提出已查明违法行为的事实和证据以及依法给予行政处罚的初步意见,送局审查.和第二十六条第三款审查终结,法制工作机构应当提出处理意见,报本部门负责人审批.和第二十八条环境保护行政主管部门依法作出行政处罚决定后,由法制工作机构负责制作行政处罚决定书.的规定,环境执法部门及人员必须按规定的行政处罚的程序,对适用简易程序当场作出决定的行政处罚和按照一般程序实施的其他行政处罚,都应当报送局备案或进行审查后,报经本局主要领导审批实施.5,根据《行政处罚法》第四十二条行政机关作出责令停产停业,吊销许可证或者执照,较大数额罚款等行政处罚决定之前,应当告知当事人有要求举行听证的权利;当事人要求听证的,行政机关应当组织听证.和《环境保护行政处罚办法》第三十二条依照环境保护法律,法规,规章作出责令停止生产或使用,吊销许可证或者较大数额罚款等重大行政处罚决定之前,应当适用本节规定的听证程序.的规定.6,根据《行政处罚法》第四十二条和《环境保护行政处罚办法》第三十二条的有关规定,在对建设项目环境管理作出责令停止生产需要听证的等重大行政处罚决定前,应当依法按听证程序向当事人送达《行政处罚听证告知书》;对已竣工并通过环境保护验收的建设项目和老污染源的防治需作出责令停止生产等重大行政处罚决定的,应当报请同级人民政府批准,由同级人民政府作出决定实施.三,严格行使规范行政处罚法律文书1,在实施行政处罚过程中,必须使用国家环保总局统一制定发布施行的《环境保护行政处罚常用法律文书格式》(12种)(1999年7月28日环发[1999]170号).环境保护行政处罚的常用法律文书,主要包括:《环境违法行为立案登记表》,《调查询问笔录》,《案件调查报告》,《环境违法行为改正通知书》,《环境违法行为限期改正通知书》,《行政处罚事先告知书》,《行政处罚听证告知书》,《行政处罚听证通知书》,《当场处罚决定书》,《行政处罚决定书》,《送达回执》和《行政处罚强制执行申请书》共12种.2,在实施行政处罚过程中,必须统一使用规范的环境保护行政处罚常用法律文书格式,杜绝使用法律文书格式不当或者用其它格式代用的违规行为现象.其法律文书内容必须按要求认真填写,不得遗漏或错填. 3,在制作和填制的环境保护行政处罚常用法律文书中,必须做到处罚内容真实,调查证据充分,执法程序合法,实施主体明确,法律依据准确,文字书写清楚,语言表述精炼.4,实施行政处罚必须遵循法定程序,按照法定的处罚种类和要求进行;必须以法律,法规,规章明文规定应当给予行政处罚的方能有效,做到主体,内容,程序合法.不得运用政府,部门的通知等其它规范性文件作为行政处罚的依据;必须以事实为根据,以法律,法规,规章为依据实施行政处罚.杜绝填制法律文书违规,不依法实施行政处罚的违法行为.第八条行政处罚的种类：（一）警告；（二）罚款；（三）没收违法所得、没收非法财物；（四）责令停产停业；（五）暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；（六）行政拘留；（七）法律、行政法规规定的其他行政处罚。